PMC生管采购经管个人简历

第一篇：PMC生管采购经管个人简历

個人簡歷

基 本 信 息

姓 名：XXX性别：X X

出生日期：XXX年X月XX日居住 地：XXX

工作年限：X年以上户 口：X XX

电子邮件：XXXXXXXX@126.com

移动电话：XXXXXX

自 我 评 价

樂觀向上的我，为人热情真诚，对工作勤恳，认真，责任心强，富创意，有强烈的团队合作精神，做事条理清晰，勤手能力强。能承受一定的工作压力，6年多外资企业工作经验，使我对工作更加热忱充满信心。本著集思廣義，不斷進取的原則來充實自我，完善自我。

求 職 意 向

工作性質：全職

目標地點：XX

期望工資：面議

目標職能：经管/經管分析/生管/採購/物流/倉庫/總務行政相關工作

工 作 經 驗

2005—2008：XXXX（东莞）有限公司

2008--至今：XXXX科技集團總公司

所屬行業：6C 電子产品/服裝/皮革/辦公

2008/04--2009/05：經管部

1.負責審核部門預算，報銷費用的審核，控制部門的費用支出，經管結案核算，生管作業系統監控，組織資料維護；

2.完成各項會計核算，成本月結，編制相關財務報表，為管理提供分析報告及改善方案；

3定期組織資產/存貨清查盤點，保證企業財產安全；

4.定期清理往來帳戶，做好賬務核對和內部審計工作；

5.負責部門XXX專案推動流程及系統改善；

2009/05--2011/08：XXXX總務庶务部

1.負責事業群勞保用品/辦公用品/設備的採購；

2.各項費用轉嫁事業群的8s清潔外包及費用結報；

3.預算，請購/支出呈核，領用，退貨，採購，料號新增/料號異動/單價調升申請，預結報；

4.主管交辦其他事項.2011/08--至今 XXXX生管

1.根據客戶MPS計劃制定DPS計劃，工單的開立發放，工單結案會議的制定；

2综合协调销售出货计划，对生产计划的各项进度加以核查，物料进度的督促检查;

3.每个月未进行库存检讨,和改善措施，物料有关异常之间的协调解决对策;

4.采购/货仓/生管/物控/外协及相关生产部门之间的协调与沟通;

教育經歷

2001/09—2004/07XXXXXXXXXXXXXXXXX自學經濟貿易

附 加 信 息

具有良好的溝通，組織，協調能力及能承受較大工作壓力.

第二篇：生管个人简历

个人简历 篇二：pmc生管采购经管个人简历

個人簡歷

基 本 信 息

姓 名： xxx 性 别： x x 出生日期： xxx年x月xx日 居住 地： xxx 工作年限： x年以上 户 口： x xx 移动电话：xxxxxx 自 我 评 价

樂觀向上的我，为人热情真诚，对工作勤恳，认真，责任心强，富创意，有强烈的团队合作精神，做事条理清晰，勤手能力强。能承受一定的工作压力，6年多外资企业工作经验，使我对工作更加热忱充满信心。本著集思廣義，不斷進取的原則來充實自我，完善自我。

求 職 意 向

工作性質： 全職

目標地點： xx 期望工資： 面議

目標職能： 经管/經管分析/生管/採購/物流/倉庫/總務行政相關工作

工 作 經 驗

2005—2008：xxxx（东莞）有限公司 2008--至今：xxxx科技集團總公司

所屬行業： 6c 電子产品/服裝/皮革/辦公 2008/04--2009/05：經管部 1.負責審核部門預算，報銷費用的審核，控制部門的費用支出，經管結案核算，生管作業系統監控，組織資料維護； 2.完成各項會計核算，成本月結，編制相關財務報表，為管理提供分析報告及改善方案； 3定期組織資產/存貨清查盤點，保證企業財產安全； 4.定期清理往來帳戶，做好賬務核對和內部審計工作； 5.負責部門xxx專案推動流程及系統改善； 2009/05--2011/08：xxxx總務庶务部 1.負責事業群勞保用品/辦公用品/設備的採購； 2.各項費用轉嫁事業群的8s清潔外包及費用結報； 3.預算，請購/支出呈核，領用，退貨，採購，料號新增/料號異動/單價調升申請，預結報；

4.主管交辦其他事項.2011/08--至今 xxxx生管

1.根據客戶mps計劃制定dps計劃，工單的開立發放，工單結案會議的制定； 2综合协调销售出货计划，对生产计划的各项进度加以核查，物料进度的督促检查;3.每个月未进行库存检讨,和改善措施，物料有关异常之间的协调解决对策;4.采购/货仓/生管/物控/外协及相关生产部门之间的协调与沟通;教育經歷

2001/09—2004/07 xxxxxxxxxxxxxxxxx 自學經濟貿易 附 加 信 息

具有良好的溝通，組織，協調能力及能承受較大工作壓力.篇三：外发生管的个人简历模板

外发生管的个人简历模板

姓 名： 邓先生 性 别： 男

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 广东-清远 年 龄： 30 现所在地： 广东-东莞 身 高： 168cm 希望地区： 广东-东莞、广东-深圳

希望岗位： 工业/工厂类-资材主管

工业/工厂类-计划员/调度员

寻求职位： 货仓管理、生管

待遇要求： 3500元/月 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

1998-09 ～ 2001-07 市二中 高中 高中

工作经验至今9年9月工作经验，曾在4家公司工作 **公司（2010-04 ～ 2012-09）

公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 外发生管 岗位类别： 计划员/调度员

工作描述：

1、收到订单后确认外发厂商并跟进外发产品。

2、外发对账，付款，质量扣款等相关处理工作。

3、外发加工厂商的日常管理和规范。

4、跟进工程资料ecn，bom等相关资料。

5、外发厂商生产进度及损耗的跟踪以及生产异常情况的处理。

6、与公司各部门的沟通与协调。

7、仓库工作的全面管理。

离职原因： 辞职回家

**公司（2005-12 ～ 2009-10）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 资材主管

工作描述：

1、参与公司宏观管理和策略制定，主导仓库管理体系与工作流程的建设与优化，全面推进仓库规范化管理。

2、制定仓库各项管理程序及制度，并监督。

3、库存物料的分类存放和管理，仓库布局合理、标识清楚；

4、仓库物料盘点及帐、物、卡建立与维护。

5、仓库物料的进、出库管理。个人简历

6、仓库执行部门培训计划，考核员工的工作绩效。

7、仓库固定资产管理。

8、与公司各部门的联系与协调

9、依各订单对原料及辅助物料进行分析统计，制定物料申请计划并依之申购。以生产进度对物料的进度及存量进行控制，使物料能适时，适量，适质地满足生产的需求。离职原因： 辞职回家

**公司（2003-09 ～ 2005-11）公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 仓管员 岗位类别： 仓库管理员 工作描述： 1.负责仓库日常管理工作,服从领导安排,遵守各项规章制度.2.根据实际工作状况积极提出经营和管理的合理化建议.3.按规定收发料,物料入库后仓位的筹划与正确的摆放并符合5s标准.4.仓库的安全工作和物料保管防护工作及盘点工作的具体安排／执行与监督.5.作业单据的正确开制,确认与交接以及每日物料明细账目的登记.离职原因： 辞职回家

**公司（2001-08 ～ 2003-09）

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 喷油技工 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 塑胶各类油漆的喷涂工作！

离职原因： 辞职回家

技能专长

专业职称： 货仓 计算机水平： 初级

计算机详细技能： 办公软件及erp等

技能专长： 有丰富的货仓管理及erp操作工作经验,会操作电动及机动叉车!语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平：

其他： 一般 其他： 一般

求职意向

发展方向： 货仓/生管类!自身情况

自我评价： 性格稳重，具有很好的亲和力，对事物的洞察力，善于分析解决问题，具有很好的学习领悟能力，有良好的团队精神及沟通领导能力。工作责任心强，能合理地对仓库进行规划，制定仓库接收，整理及发放作业程序。对日常工作的摆放、标识、贮存、搬运、盘点等进行规范化管理。能以公司宏观管理和策略制定为指导，结合货仓实际工作，强化货仓职能，并积极与各兄弟部门展开沟通，顺利推进，落实货仓相关工作职责，为企业提供及时，准确的物资信息。对iso9000及erp系统有一定了解.兴趣爱好： 篮球，足球，羽毛球。篇四：简历pmc生管

管理职位个人简历范文

基本信息

姓名：xxx 目前所在：深圳 年 龄：30 户口所在：深圳 国 籍：中国

婚姻状况：已婚 民 族：汉族

身 高：178cm 体 重：65kg 联系电话：

电子邮箱：

我的特长：

求职意向 人才类型：普通求职

应聘职位：生产/营运，高级管理，计算机软件

工作年限：8 职 称：初级

求职类型：全职 可到职日期：随时

月薪要求：5000--8000 希望工作地区：广州,深圳

工作经历

**有限公司 起止年月：20**-01 ～ 至今

公司性质：外商独资 所属行业：

担任职位：生管科长

工作描述：负责生管科部门业务的管理。

主要业务：负责订单管理，出货、生产、材料计划管理，人员管理、车辆调度和客户、供应商管理;主要业绩：降低车辆出车成本、在库积压成本以及车种打切管理;并积极参与公司6s推进、iso9000、iso14001管理。20**.07-20**.11负责公司erp项目经理：组建项目，建立资材档案、bom表，制造与业务流程改善，培训团队使用erp操作。

离职原因：

广州**电子科技有限公司(德资)起止年月：20**-02 ～ 20**-12 公司性质：股份制企业 所属行业：

担任职位：生产副经理

工作描述：主要职责： 1.引进、设计生产线

2.管理员工控制物料计划排产 3.qs制度制定和执行

4.与德国交流工艺技术、设备 5.培训国内ie me 6.领导品质管理

7.制定指导书培训员工 8.设备改进提升效益(pdca)9.生产效率品质汇报(fema)10.协助开发供应商

主要业绩：

1.建线建制度建标准，提升效率 2.员工流动率低 3.通过vde、ul认证

离职原因：

教育背景

毕业院校：广东海洋大学

最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：20**-07 专 业 一：计算机应用与维护 专 业 二：

起始年月终止年月 学校(机构)所学专业 获得证书 证书编号 20**-09 20**-07 湛江海洋大学海滨学院 计算机应用与维护 20**-09 20**-07 广州市经济技术开发劳务局 注册安全主任继续教育 证书-语言能力

外语：英语精通 粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

专业技能：

机械设计与开发，autocad、pro/e绘图，生产管理与流水线设计，erp相关计划与控制，质量分析与管理。

计算机水平：

熟悉安装维护操作系统和熟悉网页设计以及模型设计，精通autocad、pro/e模型设计软件，熟悉office办公软件和photoshop设计软件。

外语水平：(语言：英语，普通话,粤语，潮汕话)通过国家应用英语二级能力考试，有良好的听写能力，能用英语进行日常工作交流。自我评价

从事生产管理6年多，从物料控制计划、现场管理，提升到生产科长;经验包括德国ic广州的电子生产物料计划与管理，以及大友汽车配件行业管理经验和负责实施erp系统项目的管理。提高管理水平与降低成本将是我所追求能为企业贡献的主力。本人了解企业生产管理的qs9000、iso、5s、spc质量系统熟悉。系统学习过企业战略管理、企业资本管理、人力资源管理、财务管理等知识;具备优秀的计算机能力、网络应用，具备较强的英语实用能力;具较强的领导能力、团队合作、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

我依然每天都在自我充值中，选择我将会带来双赢的效果。

1、具有丰富的团队组建与扩充经验和生产管理与协调经验;

2、擅长项目的计划、成本控制、资源统筹、质量控制及进度管理;

3、团队组织及面向客户/供应商的交流与协作;

4、精于面向面向企业的erp、oa应用等;

5、能流利地运用普通话、英语、粤语、潮汕话。

第三篇：关于生管(PMC)工作职责

PMC = Product Material Control

生产及物料控制，通常分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

供应、生产、销售物流一体化的核心

1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。传统PMC组织构的弊病。缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

生产计划控制

1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准3．生产计划制定技巧4．生产异常对策5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进

JIT生产计划与在制品控制

1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2．JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别JIT生产计划的特点与追求的目标JIT生产计划的种类3．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则”主生产计划、生产指令与IE技术关系4．在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)5．设备的快速装换与调整6．工序设计与设备布置合理化

7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

物料管理与库存控制

1．物料管理精髓、职责及运作

2．物料需求计划

常备性物料计划制定

专用性物料计划制定

MRP系统的运作程序原理（案例分析）

现代工业企业MRPII、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案

3．供应商交货跟催与控制

如何实施采购商务功能与物流控制功能分离

如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式

采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

4．库存量预测

需求变化的原因分析

库存积压或缺货原因分析

提高预测准确性的途径

库存量预测的方法

5．库存控制

不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）

降低库存的有效途径

6．呆料与帐外物资管理

呆料形成的原因

如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）帐外物资管理的处理方法

7．物料包装与工位器具规划

传统物料包装存在的弊病

如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）

标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）

工位器具使用与管理

8．备品备件管理

企业在备品备件管理中普遍存在的难题

如何解决产品描述不一的问题（成功案例）

如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）

备品备件请购方式与业务流程（成功经验）

如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

9．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）

物料计划与仓储管理

1．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施2．仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责3．仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化4．企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序《日本物流配送》录象青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

PMC主要权限

1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权

2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权

3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权

4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权

5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权

6． 物料采购进度的监督权

7． 与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

PMC各工作岗位说明及考核指标

1、PMC工作岗位说明岗位名称：“PMC”所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性

质管理人员。

岗位职责：

1． 销售订单及变更的评审

2． 生产订单的审查，产销评估和协调

3． 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查

4． 临时采购和紧急采购的审批

5． 制定产品生产周期

6． 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作

7． 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比

8． 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作

9． 参与供应商的评估和考核

10．主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅

11．落实各项公司制度在本部门的实施和执行

12．统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况

13．教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施

14．完成上级安排的其他工作。

PMC的主要流程

1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。

2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

PMC的岗位应选用哪些人

PMC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那么哪些人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点：

1、沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。

2、抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如：产线停工待料的压力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。

3、应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。

4、有条有紊的人。这样的人处理事情来，都会有很清晰的思路，都会按最优流程办事。

5、有担当的人。在PMC部门工作，免不了会犯错，因为PMC是一个接受异常最多的部门，这时候就要敢于担当了。

6、学习能力强的人。这点就不用形容额。

7、有团队理念的人。PMC部门的人不能孤军奋战，因为PMC是一个信息枢纽，要不停的互动信息。没有团队理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不协作，那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。

第四篇：经典—PMC主管个人简历

PMC主管个人简历范文由个人简历模板网收集于互联网,仅供写作时参考.姓名： 个人简历 国籍： 中国

目前住地： 广州民族： 汉族

户 籍 地： 江西身高体重： 160 cm50 kg

婚姻状况： 未婚年龄： 25 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 调度/生产计划协调员：PMC、工作年限： 7 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州

工作经历： 公司名称： 广州市威尼科技发展有限公司起止年月：2009-01 ～ 2010-02公司性质： 私营企业所属行业：医疗，卫生事业

担任职务： PMC主管

工作描述： 按订单综合协调公司生产出货计划，部门间的沟通.物料请购,存量控制,呆废物料預防,控制及处理.计划、统筹、控制成品及物料流量,防止库存积压现象,跟进、协助及控制各生产部门进度及物料，与各部门紧密沟通，跟进生产状况及生产进度跟踪，核对采购物料状况及跟踪,按期完成交貨給客戶。

离职原因： 另求发展

公司名称： 东莞市信盛精工电子有限公司起止年月：2001-09 ～ 2008-12

公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 生管、经理助理

工作描述： 按业务需求安排生产，部门间的沟通.主原物料订购,存量控制,呆废物料预防,控制及处理.计划、统筹、控制成品及物料流量,防止库存积压现象,跟进、协助及控制各生产部门进度及物料，与各部门紧密沟通，跟进生产状况及生产进度跟踪及工令结案分析。

生产日报、周报、月报统计及分析

ISO9000/ISO14000稽核员

离职原因： 回家

教育背景

毕业院校： 华南师范大学

最高学历： 大专 毕业日期： 2009-07-01

所学专业： 物流管理 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构）专 业 获得证书 证书编号

1999-09 2002-07 宜春電腦學校 文秘

2007-03 2009-07 华南师范大学 物流管理

语言能力

外语： 英语 一般

国语水平： 精通 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

7年工作经验，能娴熟利用各种技能(产能分析/库存控制等)结合公司实际情况，编排生产计划，下单、跟催及控制物料，使生产顺利进行。能娴熟使用MIS软件及office办公软件等，熟练ISO9000/ISO14000国际质量管理体系运作及审查。在作业过程中坚持“以德服人、以理对事”为工作原则，致力不断提高个人专业质素，协调相关部门促进公司正常运作。具有现代企业管理理念与知识，对制造企业组织整体运作熟练，结合管理理论与实际状况，有效激励员工，发挥协作精神，使团队达到良好绩效。并于工作期间通过努力于2005年下半年取得会计从业资格证书。

详细个人自传

本人诚实稳重、沟通协调能力强，有积极的上进心及团队合作精神，有较强的数字观念及统筹、计划、协调及管理能力，是一个管理与技朮相结合的复合型人才，善应变、能处逆境，善于与人相处，大胆细心，追求上进，积极进取，稳重自信。我的工作态度是“没有最好，只有更好”。

第五篇：经典—PMC课长个人简历

姓名：个人简历网

目前所在：

广州

年龄：

户口所在：

广西

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

157 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

生产计划/物料管理(PMC)：生产管理，电子/电器/半导体/仪器仪表：，其它类： 工作年限：

职称：

无职称

求职类型：

全职

可到职日期：

两个星期

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

广州,广西,广西

工作经历

HOPE GROUP起止年月：2005-03 ～ 2008-04

公司性质：

外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：

PMC课长

工作描述：

PMC课长：主导PC、MC、采购、Warehouse运作模式与营运系统、团队建立；主导日常运作与管理。

南海平洲电子厂(日资)

生产管理

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

桂林电子工业学院

最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

2003-06

专 业 一：

电子与信息技术

专 业 二：

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

2000-03

2003-06

桂林电子工业学院毕业

电子与信息技术

毕业

123456

语言能力

外语：

英语 一般

粤语水平：

一般

其它外语能力：

国语水平：

一般

工作能力及其他专长

了解品管与生产运作系统的管理；

1.有很强的部门协调、沟通能力及凝聚力；

2.完全有独立思考问题及解决问题的能力;

3.本人能熟练操作OFFICE 2000办公软件；

4.熟悉ISO9001--2000版运作；

5.*.熟练操作Office软件:Excel、Word、Powerpoint,Access(可根据企业要求,自行编制生产管理系统数据库软件)但对ERP软件不熟，若对此项目要求甚高的用人单位请留意，以免浪费贵司宝贵时间；

自我评价

HOPE GROUP电器元件(温控器行业）起止时间 2005-03 至--

PMC课长：主导PC、MC、采购、Warehouse运作模式与营运系统、团队建立；主导日常运作与管理。

“1。PC、MC、采购、Warehouse运作系统：

业务职能定位、运作过程链需求分析、运作模式定位、营运系统建立；

2。团队管理：

过程分析、团队组织、人员规划、工作定义、责任落实、团队文化建设。

3。资材运作软体制定：

结合企业运营理念、管理制度、规划制定PC、MC、仓储运作管理制度；PMC、物料运作流程、ISO9000程序文件、作业指导书、质量记录表格编制；仓储管理办法。

4。主导PC工作：

运作系统：从接Sales订单或销售预测到产成品出货整个运作过程与管理分析、系统化运作设定、程序文件制定；JIT 系统建立。

订单管理：订单接收与组织评审、订单数据集合管理、综合协调售货计划，以及对订单实现过程的控制与追溯。

排程管理：MPS的制定、MRP、主导根据MPS、产能和物料计划与物料进度协调周、日生产计划制定。

计划执行：督促、控制生产计划与物料计划进度的执行，以及异常处理措施。

出货管理：督促产成品出货计划的执行与协调。

文件追溯：建立从接到订单到产成品出货过程的各类文件管理制度。

5。主导MC工作：

MRP：组织根据MPS与BOM分析运算出物料的各种需求并编制物料计划与物料交货排程。

物料请购与跟催：物料请购的控制以及物料计划的执行与物料进度的跟催。

物料控制与维护：监控产品使用物料版本、物料存量、产品BOM的维护，进而降低呆、滞料发生频率；工单用料状况控制，组织对不良物料的处理。

6。仓库工作：

基础设施：对仓库进行合理有效分仓；对各仓进行分区与地理规划、储位以及公共区域设定、区域标识、物料配送制系统建立。

制度建立与运作主导：建立完善物料和产成品仓储进、出、存运作制度。

7。日常事务管理：

整体协调、PMC、仓库日常运作督导与管理、人员管理、事务处理、绩效管理。

8。业绩管理：

人员&团队KPI管理；团队业绩计划、业绩分析、业绩实现、业绩评估。

9。培训：

对团队、人员思想素质教育、业务技能及其相关技能进行培训，提升团队运作力；

10.配合、合作：部门间的沟通协作。”

南海平洲电子厂(日资)

生产管理

1.JIT.5S现场管理培训与实施。

2.绩效考核实施与跟进