所长例会汇报材料

第一篇：所长例会汇报材料

凤凰司法所所长例会汇报材料

今年7月份以来，凤凰司法所根据区局要求和街道重点工作安排，以创新社会管理和争创“群众满意的窗口单位”为出发点，以社会矛盾纠纷排查化解工作为抓手，扎实开展社会治安综合治理和维护社会稳定工作，具体如下：一、七、八月份主要工作及近期打算

1、积极推进争创“群众满意窗口单位”工作。为扎实推进人民群众满意窗口服务单位建设，我们所认真对照标准，在硬件建设相对完善的基础上，着重在软件建设上下功夫，主要从改善服务环境、规范服务程序、强化服务意识和拓展服务项目四个方面入手，为广大群众提供更为便利优质的服务。

2、企事业调委会建设情况。为充分发挥人民调解在维护社会稳定的“第一道防线”作用，根据区局要求，日前在我们司法所的指导下，省农行干校、莫愁卫生院、新城市广场商贸区和康保莱公司等四家单位均已成立了人民调解委员会。每个单位均由一位领导担任人民调解委员会主任，并选出了有较高思想道德水平、公道正派、热心人民调解工作，在群众中有威信，并有一定的法律知识和政策水平的几名同志担任人民调解员。

3、亮点工作打造情况。社区法律学堂和司法所党支部建设一直是我们想做的两道“特色菜”。这两个月以来，在沿袭原有制度的基础上，我们依据街道提出的创新社会管理这种新的服务理念和随着“群众满意

窗口单位”的工作不断推进，我们重点是在内容上下功夫。如社区法律学堂，我们实行听课制度、群众评议制度和每月学习互动内容，确实让老百姓坐得住、听得进、消化得了。支部建设坚持以会促管、以会促学、以会促建，用制度把日常零星、琐碎的工作串系起来，确保工作不走样，不变调。

近期工作打算

1、全面启动街道的“六五”普法宣传工作；

2、对新建立的企事业调委会的工作加以指导并准备再建1-2个企事业调委会；

3、进一步做好“群众满意窗口单位”的跟进工作；

4、认真做好社会矛盾纠纷凸显期的摸排和调处工作。

二、矛盾化解工作

一是社会矛盾纠纷的调处情况。

七、八两个月司法所共组织矛盾排查29次，排查出不稳定因素18起，新问题2起，老问题16起，针对不稳定因素，我们所进行认真分析，并制定详细工作预案。截至本月底共受理纠纷47起，调处成功47起，调解率达 100%，成功率100%。二是参与街道大调解工作情况。目前，我街道重大社会矛盾纠纷共有8起，主要成因是物业纠纷和建筑纠纷二种，调处完结的有4起：

1、龙凤花园业委会改选纠纷；

2、西城岚湾曲水文华物业与业主矛盾；

3、天启花园与南京市路灯管理处建筑纠纷；

4、教工新村社区居民围堵社区

纠纷。正在调处的有4起：

1、兴安公司与凤凰花园城业主的建筑纠纷；

2、里圩中心金信花园二期工程引起房屋损坏纠纷；

3、汇贤居物业纠纷；

4、牡丹里小区与建邺区城镇开发公司的地面车位权属纠纷。

三、社区矫正和安置帮教工作七、八两个月我们所的社区矫正和安置帮教工作开展有序，无一人脱管、漏管，无重新违法犯罪。目前在删矫正对象36人，这两个月共解矫1人，入矫3人；现有帮教对象65人，其中，刑满释放58人，劳教期满7人，今年以来共接收7人。

需要上级协调事项：新疆监狱送来的丁宝林问题：目前户口已安置，现在正在等待民政局的低保申请审批和住房补贴审批，但由于住房补贴申批如安正常程序走估计要5个月时间，所以希望局里能否帮我们和房产局沟通一下。

凤 凰 司 法 所

二〇一一年八月三十一日

第二篇：例会汇报材料

郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及

公共租赁房项目监理部

汇报材料

我们是XXX，承担了郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房项目工程准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段监理工作。我是项目总监XXX，下面就工程现阶段监理工作情况向领导做下汇报。

1、工程项目概况及特点：

大马安置区：建设用地面积30299.9平方米，总建筑面积：102335.43平方米，地上总建筑面积74339.43平方米；

大马公共租赁房：建设用地面积25531.72平方米，总建筑面积77324.9平方米，地上总建筑面积65553.26平方米。

本工程总建筑面积约18万平方。该建筑群为14栋住宅楼，临街1-2层为商业网点，中间为2层幼儿园和社区服务中心以及文化广场和中心绿地，地下一层为地下车库，住宅建筑高度为52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等级为一级抗震设防烈度为7.0度。

2、工程形象进度：

7#、14#楼筏板基础钢筋基本绑扎完毕，准备浇筑基础混凝土。8#、9#、12#、13#楼防水施工完毕，准备进行筏板基础钢筋绑扎。10#、11#楼验槽结束，准备垫层施工。

3、人员配置情况：

本工程现处于前期及基础阶段：我监理单位按照合同要求配备了9名监理人员：总监1名、总监代表1名、专业监理工程师3名、安全员1名、监理员2名、资料员1名。目前监理人员满足施工需要，后期随着工程进展增加相应监理人员。

4、原材料监督情况：

钢筋原材在监理部见证人员见证下送样68份，复验结果全部合格。

防水卷材见证送样7份，复验结果全部合格。

混凝土试块见证送样115份，复验结果全部合格。

三七灰土击实试验见证送样4份，复验结果全部合格。

素土击实试验见证送样1份，复验结果合格。

5、整改联系清单：

我监理部下发监理通知单10份、监理联系单4份、安全通知单4份、安全监理联系单2份。总体上已按照监理通知单要求整改完毕，部分正在整改当中。

6、变更情况：

本工程经建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位变更的通知单62份。没有出现私自变更情况。

7、质量管控情况：

监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2013）及相关文件的要求，在本项目建立了工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。具体工作方法如下： 1．质量的事前控制

资格、人员审查、设计图纸的审校工作、施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施、技术交底工作、材料的监理、工程开工报告、轴线及标高的核验、施工过程中监理工程师巡视。

2．质量的事中控制

（1）工程质量管理：检验批质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一分项完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一分项的施工。分项质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的分项，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一分项的施工。

（2）隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,施工过程中对各分项进行严格检查,从而确保施工达到设计及规范要求。

（4）监理机构执行工程建设强制性标准情况

在本工程建设中监理机构严格按照国家规范强制性标准、各项工程建设法律和法规进行管理。在工程施工过程中，监理工程师以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。

3．质量的事后控制：

（1）监理公司将按照现行的法律、法规、标准、规范、设计和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。

（2）内业资料：内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。

XXX郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及公共租赁房

项目监理部

二零一四年四月二日

第三篇：例会汇报材料

汇 报 材 料

一、上次例会进度计划：

1、4月9日完成主楼西单元27层砼浇筑；

2、4月11日完成主楼东单元27层砼浇筑；

3、4月16日完成主楼西单元28层砼浇筑；

4、4月18日完成主楼东单元28层砼浇筑；

5、4月23日完成主楼西单元29层砼浇筑；

6、4月25日完成主楼东单元29层砼浇筑；

7、4月22日前完成12层以下砌体；

8、4月22日完成车库回填二分之一；

9、计划5月30日进行主楼16层以下和基础验收。

二、目前进度情况1、4月19日浇筑主楼29层西单元砼；

2、4月21日浇筑主楼29层东单元砼；

3、地下车库回填完成四分之一；

4、砌体工程完成到十二层。

三、完成进度与原计划相比

与上次计划相比较，主楼工期比上次进度计划提前3天，砌体和回填土工期与原计划基本一致，但构造柱浇筑比较滞后，主要原因是构造柱劳务班组人员没有及时到位。

四．质量方面

1、项目部召开现场管理人员和班组长会议，明确技术负责、质检员要做

到过程控制，随时随刻对每道工序进行技术指导和检查，确保现场实际情

况与图纸相符。对施工中出现的问题及时解决，对施工班组的工人现场交

底，确保质量。

2、近期质检人员工作态度有所下滑，项目部及时会同公司工程部对质检员进行了思想教育，要求他们不能有任何松懈，越到快封顶的时候越要认真，绝不容许出现质量下滑。

五、安全文明施工方面

1、对施工现场进行合理布置，并派专人对现场进行洒水，对进出场车辆进行清洗，保证现场不扬尘。

2、4月20日由安全员带队，组织项目部管理人员对危险性较大的部位进行了检查，尤其是悬挑架的搭设以及模板的安拆，对检查中发现的问题形成书面材料，下发给工长、安全员和班组长，督促班组及时整改，确保安全。

六、上次列会及甲方和质检站在检查中提出问题的解决情况

1、施工电梯备案已完成告知；

2、主楼1--16层回弹检测于4月11日完成；

3、基础回弹报告已拿到；

4、楼梯踏步正在保护；

5、混泥土和砂浆试块按规定留置，试块进行标养。

6、甲方和监理对冷轧钢筋进行了现场取样，送铁成实验室检测，检测结果合格。

七、4月23日至5月5日计划安排1、4月24日完成主楼西单元30层砼浇筑；

2、4月28日完成主楼东单元30层砼浇筑；

3、4月30日完成主楼西单元31层砼浇筑；

4、5月4日完成主楼东单元31层砼浇筑；

5、5月5日前完成16层以下砌体；

6、5月5日完成车库回填。

八、需甲方和监理解决的问题

地下车库车道做法尽快落实。

兰州交通大学保障房4#楼项目部2014年4月22日 3

第四篇：例会汇报材料

江苏标龙建筑有限公司

例

会

汇

报

材

料

编制：_________________________

批准：_________________________

白蒲双宇时代家园项目部

二零一四年七月二十五日

一、施工进度方面：

1、上月完成：

（1）、1#楼施工至结构六层；

（2）、2#楼东单元施工至结构五层，中西单元施工至结构四层；

（3）、3#、4#、7#、8#楼结构验收中；

（4）、5#楼二次结构施工中，预计8月27日结构封顶；

（5）、6#楼基础承台及地梁砼浇筑完成。

2、下月计划：

（1）、1#楼：

①十一层结构砼浇筑完成；

②一至五层墙体砌筑完成；

（2）、2#楼：

①九层结构砼浇筑完成；

②车库层至四层墙体砌筑完成；

（3）、3#、4#、7#、8#楼：

①内外抹灰完成；

②屋面施工（除屋面瓦）完成；

③门窗工程完成；

（4）、5#、6#楼：结构封顶。

二、质量方面：

1、钢筋方面：

（1）、少数楼号局部柱纵筋同区域接头及少数接头偏位现象，已整改；

（2）、1#楼二次结构少数腰梁植筋长度预留不足，已整改；

（3）、正施工结构层局部顶板钢筋绑扎存在跳扎现象，已督促整改；

2、砼浇筑、二次砌体：

（1）、局部楼层构造柱蜂窝麻面，观感较差；

（2）、3#楼填充墙表面观感较差，存在瞎缝、透缝现象；

（3）、1#楼五层墙柱根部三处存在漏振、露筋现象，未能跟上修补；

（4）、1#楼一层少数外墙砌体设置构造柱未留置马牙搓；

（5）、1#楼三层西单元砼浇筑，局部存在超高现象；

（6）、加气块填充墙少数门洞西侧设置固定点偏少。

3、模板方面：

（1）、楼梯上主步踏步施工缝留置错误，未垂直于斜跑；

（2）、少数楼层涨模、墙柱烂根、错台，未及时打凿修补；

（3）、1#楼东单元三层结构模板支撑个别立杆悬空；

（4）、少数楼层顶板模板拼接不水平，存在高低差；

4、水电方面：

填充墙随意凿洞，导致部位墙体产生裂缝现象，且补塞随意，易造成后期抹灰产生裂缝、空鼓。

三、安全文明方面：

1、上月施工情况：

（1）、1#、2#楼外脚手架除与5#、6#楼搭接部位，其余均已跟上施工层，1#楼六层悬挑已搭设完成；

（2）、1#楼南侧临时砼道路浇筑完成；

（3）、车库顶现场布置已基本到位；

2、下月计划完成情况：

（1）、1#、2#、5#、6#楼外脚手架全部搭设到位（含6#楼脚手架下砼硬化）；

（2）、3#、4#、7#、8#楼周边废旧材料归堆清理；

（3）、5#楼北侧废模堆放区清理出场；

（4）、车库顶防护棚就位；

（5）、1#楼安全通道重新搭设到位；

3、现场存在问题：

（1）、1#楼车库层、7#楼二层顶、9#楼车库内因连续阴水，积水严重，虽已派人清理，但仍未清理干净；

（2）、较多施工人员未正确佩戴安全帽；

（3）、卸料平台尾部缺少压环；

（4）、配电室缺少绝缘手套、绝缘鞋等防护用品；

（5）、局部安全网张挂滞后。

白蒲双宇时代家园小区项目部

2014-8-24

第五篇：例会汇报材料

====工程 监理例会

内容：

一、工程进展情况：

1．上周进度计划：

1、计划完成○1-○4轴筏板钢筋绑扎85%。

2、计划完成○4-○10轴筏板钢筋绑扎20%。

2．实际完成情况：

1、实际完成○1-○4轴筏板钢筋绑扎80%。

2、实际完成○4-○10轴筏板钢筋绑扎15%。

二、工程进度分析：

1．工程进度总体评价：

工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。

2、采取的进度控制方法和措施：

(1)与施工负责人进行沟通，在保证质量的前提下加快施工速度。

(2)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。

3．未完成进度计划的主要原因：

(1)下雨对进度稍有影响。

(2)施工生产组织不当；

(3)劳动力不足。

三、下周进度计划：

1、计划完成○1~○4轴东边后浇带筏板混凝土浇筑。

2、计划完成○1~○4轴东边后浇带地下室剪力墙钢筋绑扎的80%。

3、计划完成○4~○10轴筏板钢筋的75%。

四、工程质量分析：

1．采取的质量控制方法和措施：

（1）检查施工单位的质量技术管理体系，监督主要管理人员到场。

（2）严把材料进场验收关，对进场的钢筋进行外观、直径等方面进行实测-1-

实量，并要求施工单位按规范及图纸要求进行送检复试。

2．质量控制效果：

通过采取上述各种控制措施，工程质量基本处于受控状态。

3．分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见。

工程质量总体合格，但仍存在以下问题：

1、施工单位对工程质量自检不到位，管理工作不够细致深入。

2、资料与工程进度不同步。

3、钢筋焊条不符合规范要求，已要求施工单位按照规范施工焊接。

五、安全文明施工情况

经项目监理部口头、书面通知，施工单位对施工现场安全文明施工进行了整改，但仍存在以下问题：

1.塔吊无安、拆方案，且未经验收擅自使用。

六、需协调解决的问题和要求：

施工单位：有关电梯旁的预留孔洞没有详细的施工图纸。

七、上周监理例会议定事项及监理、业主单位要求落实情况：

1、监理部要求施工单位报验项目管理人员名单及证件：

落实情况：仍然未提供管理人员的证件。

2、监理部要求施工单位报验套筒的型式检验报告、合格证及机械连接检验报告：

落实情况：机械连接检验报告已报审，但套筒的型式检验报告、合格证没有。

3、监理部要求施工单位报验公司资质证书、营业执照、安全生产许可证： 落实情况：仍然未报验。

4、监理部要求施工单位上报月进度计划和总进度计划：

落实情况：没有上报。

八、监理部和建设单位对工程施工单位的要求：

（一）建设单位对施工单位的要求：

1、要求施工单位对自身进行反省，以便使工作做的更好，提高项目部的人

员的整体素质。

2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。

3、想办法加快施工进度，优化进度计划，以便在七月底能完成基础。

4、本周必须完成测量仪器和施工机械的报验。

5、要求施工单位夜间施工，加快施工进度。

（二）监理部对施工单位的要求：

1、由于上周进度计划未完成，要求施工单位提前报审周进度计划，审查其可行性。

2、对上周计划未完成部分要在本周内应采取赶工措施，不得影响下道工序开始时间。

3、要求施工单位一定要先报审资料，再进行施工。

4、要求施工单位对安全问题及时进行整改，本周内必须完成。

5、施工进度加快，人员增加，要求施工单位对质量严格把关，以做到不出现质量问题。

6、要求施工单位，对在会议上提出的问题应该认真对待，及时解决。

7、加强○4~○10轴线筏板钢筋机械的控制，必须严格按照规范进行丝头的检查，机械连接的安装、检查验收。

========工程管理有限公司

=========项目管理部

2010年07月 09日