综合管理部周计划

第一篇：综合管理部周计划

综合管理部周计划

4月22日—4月28日

1.月底与财务盘点办公用品。

2.落实休假、请假、加班管理制度。

3.安排好工程部人员问题。

4.报刊架问题解决。

5.做好周考勤报表。

6.协调一下公用车司机问题。

7.做好后勤保障工作。

8.配合各部门工作。

9.落实公司会议精神并绝对执行。

10.完成公司交办的其他工作。

2013年4月19日综合管理部

第二篇：综合管理部对标管理计划

寻找差距，消除浪费

提升管理，从细节做起

三月份，全集团开展了“对标管理，反对浪费”的专项活动，对管理上、操作上存在的浪费寻找突破口，以求消除浪费，达到节能增效的目的。综合部作为公司的行政后勤服务部门，工作内容涉及公司生产运营的方方面面，节能降耗管理工作深入开展的范围和领域要进一步深挖强管，为了进一步做好节约能源，反对浪费，积极开展对标管理，消除和减少浪费源头，综合部计划从以下几个方面着手开展和实施对标管理工作：

一、办公用品管理：

严格执行办公用品计划管理制度，对各单位编报的办公用品计划进行严格审核，根据实际需求量修正办公用品计划，对一些消耗品实行配额发放，退旧领新管理。对于耐用消耗品的管理，实施记个人帐管理，保持资源的合理使用和有效管理。

二、行政车辆油耗管理：

行政车辆每5000公里进行保养，降低油耗。对于行政事务的派发任务，实施统一调度，集中办理，减少车辆往返频次，有效节约油料。

三、外购物品的管理，严格遵循多方询价，求价低者购买。

四、办公管理：

1、推行电子政务。尽量使用金和通和电子邮件代替纸类公文。部门之间尽可能通过网络沟通，节省电话费。

2、设立纸张回收箱。设纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大 小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。

3、复印打印用双面，边角余料巧利用。复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。

4、节省墨粉。如果打印文件需要两份以上最好打印一份底稿再 进行复印，5、减少使用纸杯。在单位尽量使用自己的水杯，纸杯是给来客 准备的。请本单位人员自带水杯。

6、重复利用公文袋。公文袋可以多次重复使用，各部门应将可 重复使用的公文袋回收再利用。

7、加强办公电器设备待机管理，加强各部室电器设备管理的监督工作。

大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调等，待机功率从几瓦到几十瓦不等，单台设备待机功耗可能并不明显，但一个企业中几百或几千台办公设备的待机总功耗却不可低估，所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。

为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。

办公电脑屏保画面要简单、及时关闭显示器

屏幕保护。屏幕保护越简单的越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电。可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。

关机之后，要将插头拔出，否则电脑会有约4.8瓦的能耗。下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时

将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。

五、后勤管理

1、食堂根据就餐人数，准备相应食材量，减少食物浪费。减少食堂一次性筷子和一次性就餐盒的提供。

2、锅炉采暖根据天气变化，适当增加和减少用煤量。

3、清洁卫生用品要加强维修，能重复使用的决不丢弃。

4、加强生活用电、生活用水的监督和管理工作，安排专人不定时巡查宿舍楼用水浪费现象和常明灯现象。对存在的浪费现象和行为进行制止和处罚。

综合部

2011年4月13日

第三篇：综合管理部第四季度公关计划

由于集团公司是在各实业子公司基础上新组建的管理型公司，公共关系急需加强。根据公司今年整合有效资源，夯实管理基础的工作思路，综合管理部第四季度公共关系的目标设定为“树立公司良好形象，提高公司信誉度，美誉度，向公众展示公司团队稳定、思想开放、诚信负责、造福社会的光辉形象。”公关工作的方针是“积极主动开拓，诚挚守信公关。”公关工作的主体思路是通过积极主动地与社会主要媒体、政府各部门沟通，初步摸索适合永达集团实际发展需要的公共关系经验，建立完整科学规范的公关档案，为明年全面开展公关工作做好准备。

一、公关对象：

根据集团现状，今年第四季度公关对象是当地主要媒体、当地政府、社区组织和企业等。

当地主要媒体有许昌日报、许昌晨报、许昌电视台等。当地政府是指与集团有工作联系的市委、市政府各部门(发改委、非公办、科委、建委等)以及开发区、东城区管委会等。社区组织和企业包括各大银行、城市信用社等。

二、公关措施

以主动拜访、汇报工作为主。

于10月30日前和开发区管委会有关部门访谈一次。举办元旦联谊会。

11月30日前对非公办、工商局、发改委访谈一次。

12月31日前在媒体上发表一篇稿件。

三、建立公共关系档案

在日常的公共关系活动中，逐步建立科学完善的公关档案，以便为今后企业发展做出贡献。

档案内容包括：单位、姓名、联系方式、访谈情况以及所了解到的公关对象重要的生日、节日、活动等事宜。

四、及时处理公关危机

在遇到突然发生的危机事件开始严重影响企业正面形象和团队声誉，干扰企业正常活动时，必须快速做出反应，处理好公关危机，掌握主动权。如果不及时填补信息真空，不利的舆论会给企业带来更大的损害。

1、迅速查明事件原因

2、寻求最佳解决方案

3、诚恳积极表明态度

4、统一说话口径

5、积极与媒体沟通

6、坦诚相待解决问题

7、总结经验教训

五、对公关活动进行总结评估

公共关系总结和评估是不断改进公共关系工作的重要环节。我们初步拟定于12月份开展公关工作总结评估，采用的方法有：

1、走访专家。

2、公众意见征询。

3、公关活动记录分析。

4、综合总结分析，拟定2006年公关计划。

随着企业与社会的日益融合，企业受社会公众舆论的影响起来起大，公关已经成为任何企业经营过程中不可或缺的重要因素。我们集团公司的特点也决定了公关在企业中的重要地位，今后综合管理部要在集团领导的大力支持下，努力开拓公关领域，给企业创造一个和谐的发展空间。得道多助。相信在公众的大力支持下永达集团将会起来起兴旺发达。

第四篇：12月10日综合管理部周例会

会 议 纪 要

会议时间：2013年12月10日 9：00 会议地点：一楼会议室 会议主持：冯虹

参会人员：刘芳芳、陈雪姣、林英、周生龙 会议缺席：无 会议记录：周生龙

会议主题：综合管理部周例会 会议纪要：

一、各部门负责人对近期工作的汇报

1、人资刘芳芳：

（1）员工上月工资餐补结算工作完成。

山东科瑞井控系统制造有限公司

（2）明年预算按300个员工进行计算的，王总说按250-260人比较准确，应该很快就能修改完成。

（3）正在做员工优化的工作。

冯总回复：绩效考核排名靠后和请假次数过多的人员进入优化名单。这些员工的直接领导要找他们谈话，并出书面记录。

（4）年终总结的事情提前准备。

冯总回复：（1）各部门先准备，包括为各位高管的述职报告所需要的数据等。

（2）昨天开会时，决定以后罚款单要有代号，要下书面通知。以后罚款归林英管理，刘芳负责台账。

（3）以后招聘的操作工必须会用量具，林英要把好关。

（4）商凯强因在厂区打架受伤请假导致两个月工时很低，从而两月绩效考核倒数第一，决定对其连罚两月，因其受伤是与人打架所致，造成恶劣影响与两月工时偏低的连锁反应，对其处罚符合制度规定。

2、行政陈雪姣：

（1）最近几天陆陆续续来了很多账单，在处理中。（2）年会节目的事需要准备，已经报了一个“三句半”。

冯总回复：关于年会节目的事，刚入职的大学生可以出一个，题材要新颖。

（3）关于办公楼大厅放置的产品，询问了捷科与恒业，均不属于他们，应该是事业部之前参展留下的。冯总回复：跟事业部沟通一下，赶紧处理，然后跟车间协调换咱自己的产品。

（4）集团要给井控宿舍走廊设立展板进行宣传。冯总回复：这个措施非常好，有利于树立公司形象与品牌。（5）厂区门口停车位好像有别的公司的车。

山东科瑞井控系统制造有限公司

冯总回复：（1）让保安查证一下，这个事情属于门卫管理范畴；另外下通知让公司员工给机动车辆上牌照，这个非常重要，不然一旦出现交通事故很难处理。

（2）成本节约小组成立，大家要从各方面进行节约，从细节开始，比如办公用品，统计一下，能节约就节约，控制成本。另外以后办公用品陈雪姣管理实物，周生龙做台账。（3）热处理厂换为晚班，热处理厂用电量大，白天电费昂贵。（4）抽查一下加班率，看是不是上级领导在控制加班。

（5）每个部门的负责人就是履行人资机构责任的直接负责人，要管理好下属，如考勤、请假、加班等事宜，不能全推给人资部门。

抄报：王总

抄送：冯总、与会人员 存档：井控公司管理办公室 日期：2013年12月11日

第五篇：综合管理部11月第二周工作计划

十一月第二周综合管理部工作计划

基于本月第一周的工作做出总结之后，综合管理部第二周计划如下：

人事方面：1.本周内每天有效简历收集量不低于12份，以确保参加面试的人数及质量，在15号之前，确保招到一位托管老师，一位珠心算老师或主管，一位营销助理。

2.追踪富顺、自贡校区的招聘情况，督促两个校区完成招聘任务，本周招聘将与校区校长绩效考核挂钩。少招或者招到不符合工作岗位者，将扣除校长绩效考核分3分。

3.10号之前完善成都校区所有员工资料，检查各校区目前是否还有未签合同的同事，如有未签合同的同事，在13号之前敦促各校区校长完成所有合同的补签。

行政方面：1.每天上班首先检查工作QQ是否上线，然后关注各校区的考勤情况，发现有疑问或表述不清楚的地方立刻电话追踪，并做好记录。2.根据5号、6号到富顺校区、自贡校区巡校后的结果发简报，并要求各分校校长及时改正。同时要在本周12号之前将整改结果报送综合管理部。3.在9号下班前收集各校区主管及校长的周工作总结和工作计划，整理批复后报总经理邮箱。

综合管理部：David2011年11月9日