部周工作总结 计划

第一篇：部周工作总结 计划

招采部-周工作总结

编号：ZCB003

签 字：

日 期：2014年3月24日

招采部-周工作总结

编号：ZCB002

签 字：日 期：2014年3月10日

招采部周工作计划

编号：ZCB001

签 字：

日 期：2014年3月3日

第二篇：综合管理部周计划

综合管理部周计划

4月22日—4月28日

1.月底与财务盘点办公用品。

2.落实休假、请假、加班管理制度。

3.安排好工程部人员问题。

4.报刊架问题解决。

5.做好周考勤报表。

6.协调一下公用车司机问题。

7.做好后勤保障工作。

8.配合各部门工作。

9.落实公司会议精神并绝对执行。

10.完成公司交办的其他工作。

2013年4月19日综合管理部

第三篇：营运部周计划6.22

营运部六月份第三周工作安排和第四周计划

营运部本周的主要工作以下几点：

1、根据上周的工作安排，本周工作的重点是开发旅游团队市场，根据武汉旅游市场的特点，及武汉及湖北省周边城市客源，在网上与各市中小旅行社联系，宣传酒店特点并将酒店网址及旅游团队价格发送给这些旅行社，以便于他们了解酒店的基本情况。目前，已经联系了七八家旅行社，但由于旅行社的线路通常是每年年底制定，临时改变选择计划外的酒店的可能性不大，所以目前效果还不是十分明显。另外，我们也试图联系些小型旅行社，这种旅行社的操作相对灵活，如果有客人入住，通常不象大型旅行社选择挂账。所以，在选择合作旅行社方面，我们应多元化。

2、VIP卡销售相对上周减少，但办卡后销售再充值的客人有4次，加上本周办卡数量应与上周平。从优惠角度来讲，VIP卡对于散客及协议公司客户都有较大的实惠。

3、本周三、周四接待了水利水电职业技术学院的小型会议客人，客人对酒店的接待服务工作表示满意。由于有会议，由麦家提供了会议早餐，早餐内容比较实惠，但品种搭配上需要调整。

4、每周二部门培训照常进行，针对员工出现的失误，有针对性进行了培训，并对部门管理人员在部门日常运转中存在的问题也及时指出。

5、本周酒店新增一间长住房，房号8278。长住2个月。

下周工作计划：

1、工作重点：继续联系旅行社客户，开发旅行团队客源市场。

2、继续加大销售VIP卡的力度，及VIP卡客人的维系工作。

3、做好营运部下周的培训工作，了解员工思想动态，做好员工思想工作，稳定员工队伍。

待办事宜：

1、大部分员工至2月初入职，到本月初已经近四个月，员工对酒店在转正、养老保险等问题迟迟没有动静感到困惑。对酒店员工应有的福利待遇较低也颇有微词。从而引起部分员工辞职。希望酒店能尽快解决，建立稳固的各种福利待遇体系，以解决员工后顾之忧，稳定员工队伍。

第四篇：周工作总结和计划

周工作总结和计划

本周：4月8号--14号下周：4月15号--21号

一、本周工作总结：

（1）、和展会期间，有意向的意向专卖店客户、工程单客户和散伙意向客户进行电话、信息等多方面的洽谈沟通。

①、沈阳钟总是跑酒店工程单业务的负责人，对我公司产品了解，并一直跟中的工程单，对数量、价格、型号都配好了，现在等他们公司老板确认者个事情。

②、内蒙古贾总是想先拿散货先，然后考虑工程单和专卖店，暂时只是发了部分产品图片和展会展馆图片过去。

③、成都创美付总也报价给她了，可能先做散货再考虑专卖店，现在做自由风，由于供货不上，但乌金木销量很好。

④、南宁春城邱总，可能只拿散货，并报价格过去了。

⑤、黑龙江杨总多次沟通，打算五一后上店，同时也在和华辉的产品比较，我希望这次出差过去能洽谈下来，并交定金。

⑥、长沙闫总，是做联邦家具的，五一后想选个高端实木品牌，清明回老家了，后期跟进。

⑦、内蒙古呼和浩特温总也在筛选品牌，还没确定。

⑧、兰州三森王总本来打算做乌金木，但在万家没拿到位置，三森现在做黑马印象。

⑨、苏州刘总对产品满意，但价格比较贵在考虑当中，还有贴皮面积比较大，有待跟进。

⑩、南昌欧亚达何总，本来有意上半年选品牌，由于现在商场门口修路现在，对商场影响比较大，暂时可能不考虑，要到下半年，同时何总也留意着福州销售情况。其他客户都在更进中。

（2）、电话拜访重点市场的优质经销商，为出差提前做好准备工作。电话沟通，先初步了解某些市场的市场需求。

二、下周工作计划：

（一）、计划本月出差计划、路线、拜访客户和市场等等。

（二）、对重点意向客户保持良好沟通，争取更大突破和收获。

（三）、同时提升个人销售相关能力，了解家具行业动态，熟悉市场动态信息，经销商选择代理品牌的需要和要求等等。

以上总结计划，如有不妥之处，请批评指正，谢谢。董明

2012年4月7号

第五篇：周工作总结及计划

篇一：本周工作总结和下周工作计划 本周工作总结和下周工作计划

来到小贷公司上班历时一个多月，在任职前台文员这个岗位期间收获较多。为了较好地完成自己的各项任务，认真的学习岗位知识和工作要求。现将本周工作的具体内容总结如下：

一、做好各部门的日常管理工作。负责管好公司的水、电、门窗。在每天下班之前，必须仔细检查好水、电、门窗是否关好；做好部门饮水领用等办公用品的登记工作。

二、办公用品的采购。各部门把所需要用的办公用品登记下来，我再统一汇总交给总经理审批，根据总经理的审批意见，再去采购。

三、负责做好总经理的助理工作。每天及时完成好总经理分配的任务，做好公司每月的贷款台账以及保存客户的重要资料。

四、做好会议纪要。在每周一的例会上都要做好会议记录，然后拟定成文，递交给上级领导审阅。

五、积极协助各部门把工作完成好。在有客户贷款的时候，协助信贷部给客户拟定合同，然后做好和财务的对接工作，及时登记贷款客户信息。在本周的工作中，我学习到了很多东西，同时也让我认识到了认真完成工作，更要注重细节。资料的归类和整理，要做到心中有数，在需要资料时，可以在篇三：公司周工作总结计划表格 周工作总结计划表

说明：

1.制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决； 2.填表要求：（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；

（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。