脱硫一班2013年安全大检查活动总结（汇编）

第一篇：脱硫一班2013年安全大检查活动总结

脱硫一班2013年安全大检查活动总结 2013年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。在部门领导的正确领导下，我班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维护工作，确保了设备的安全稳定运行。同时响应设备部及其项目部领导的要求，组织学习公司下发的各项规章制度，全面发展，积极行动，将设备的巡检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化，及时发现问题，积极处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。半年来，以我班为主体共参加了两次外出大修工作（华润登封电厂和大唐三门峡电厂），圆满完成了各项目标任务，受到甲方的好评，同时有效地提高了我班员工的各项技能。留守人员克服人员少，工作量大等困难，加班加点完成了部门及设备部下发的各项任务。2013年安全工作回顾

1）在年初我班根据《脱硫除灰部“零违章”工作目标》制定了班组2013年安全文明生产“零违章”工作计划，及时与全体员工签订《2013脱硫一班安全目标责任书》，以书面形式把班组“七不发生和二控制”安全目标与员工责任及奖惩相结合，为全年顺利实现班组安全目标奠定了思想基础

2）无论在平时工作中还是在大小修中我班员工尤其在安全管理方面严格要求自己，深入贯彻“三讲一落实”活动和“人人都是安全员”活动，规范进行班前会上安全经验反馈、负责人根据工作内容表

述危险点、安全助理跟踪检查督促开工前危险点预控措施宣贯落实情况，提高了人员对工作风险的防控意识。

3）围绕厂《安全文明生产“十五条”禁令》提高对作业现场安全文明作业行为的检查监督力度，认真执行设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。结合“安全生产月”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动。

4）加强对标准工作票库和检修工作票的审查检查，及时组织班组人员学习和反馈工作票容易出错的节点，杜绝工作票执行程序的差错。

我班由于安全问题常抓不懈，班组人员共同努力，确保了一期脱硫设备投入率在95℅以上，脱硫效率在90℅以上，做到每月设备消缺率平均在95℅以上，每月工作票自查合格率100%；有力的促进部门和班组工作目标的完成。

安全方面存在的问题

1）由于班内多数成员是临时工、协议工、派遣工和新分大学生，对设备了解程度不一，需要一个熟悉的过程，平时由于缺陷较多，虽然班前会反复强调安全，但队部分员工还是局限于口头，存在把安全工作特别是预防工作没有做到做实现象。

2）安全管理方面没有放开手脚，管理不够大胆，有时还充当老好人，该考核的没有进行按照制度严格考核，设备装置违章以及人员习惯性违章现象有所抬头，以至于班内干活缺乏一股稳扎稳打讲安全的惯性劲头，归根结底还是班组成员没有把安全意识融入检修工作整体；另外对外协工和民工管理也不够严格，他们主动防御违章的积极性没有充分调动起来。

3）加强班组员工在设备大小修和外出检修过程中的安全守章教育，尤其是负责检修项目中对安全问题的把握和工作风险的掌控，特别是对人员使用电器工器具的规范行为要求不高，人员工作监护不到位的情况时有发生。

4）在开展“三讲一落实”活动中工作成员主动列队宣贯危险点的意识不足，工作中对工作风险的预防和掌控程度参差不齐。

5）尽管在班组成员中以及班前会和检修工作中加大对工作票执行程序的检查力度，但存在“三讲一落实”预控卡和危险点风险预控明白卡签名不规范现象。

安全工作存在主要问题整改措施

1）加大班组安全管理：目前仍有部分员工安全意识淡薄，工作中存在侥幸心理，为赶工期习惯性违章时有发生，没有把安全常态化落实到实处。安全工作任重而道远。目前部门安全形势整体良好，但也不能侥幸、麻痹，应该清醒的看到习惯性违章仍时有发生，工作票小差错仍然居高不下；外包工的安全意识仍有待加强，由于设备不熟悉所造成的安全隐患仍然存在，安全形式依然严峻，容不得半点马虎。

2）加大班组习惯性违章查处力度，完善班组安全文明生产高和制度，形成以制度管理。

3）对工作票差错按“四不放过”原则进行查纠，对重复性差错

严重考核。

4）加大安全教育和培训力度，使员工迅速熟悉设备，消除由于设备不熟悉所带来的不安全隐患。

5）继续抓好“三讲一落实”和“人人都是安全员”工作，把安全管理常态化的工作到位做实。

6）加强班组员工在设备大小修和外出检修过程中的安全守章教育，尤其是负责检修项目中对安全问题的把握和工作风险的掌控。脱硫一班2013.06.18

第二篇：脱硫一班2013年安全大检查活动总结

脱硫一班2013年安全大检查活动总结为期三个多月的安全生产大检查活动已接近尾声，我班积极按脱硫除灰部安全生产大检查活动活动方案。对在安全生产大检查活动中检查发现的问题，都举一反三的有针对性的进行了检查、整改并制订了防范措施，对各项问题进行了验收，做到闭环管理。经过这三个多月的自查、整改，班组成员的安全意识和安全技术水平得到了很大的提高，现将我班组安全生产大检查活动进行情况向领导做总结汇报。

一、落实“安全第一”的思想，进一步提高对安全生产重要性的认识安全生产工作是我们电力企业的生命线，是我们做好其它工作的基础和前提。通过安全大检查工作，我班成功的把“安全第一”的思想全面落实到生产各项工作和各岗位之中，全面提升班组员工的安全生产责任意识、忧患意识。我们针对部门的实际情况，积极、组织全体员工认真学习了《中国大唐集团公司关于开展安全生产大检查的通知》，《大唐洛阳首阳山发电有限责任公司安全生产大检查实施方案》，《安全生产法》，《安全工作规程》，《电业生产事故调查规程》及大唐集团有关安全生产的有关规定，在学习贯彻的基础上，修订了脱硫除灰部的相关安全管理规定，并组织大家学习，提高员工的安全意识和自我保护意识，克服麻痹思想和侥幸心理，使大家充分认识到安全生产的极端重要性，坚决落实“安全第一”的思想，树立安全忧患意识。

二、开展有效的安全教育活动

我们积极开展内容丰富、形式多样的安全教育活动，利用安全

日活动、班前会、班后会、黑板报、广播稿、政务公开栏、网络、安全检查和安全监督等形式积极宣传、贯彻大唐集团有关安全文件和安全会议精神，提高员工对安全制度的理解，提高保护人身安全的责任和自我安全防范意识，树立“四不伤害”的思想意识，营造“遵章守法，关爱生命”的良好安全氛围，变“要我安全”为“我要安全”。

三、对不安全事件进行学习和反思

我们积极开展了“三检查”即“检查作业环境、检查安全设施、检查防护用品”的“查找我身边的隐患”的专题活动，每一名员工根据自身的工作环境以及自身的工作性质，认真查找环境中的安全隐患及作业过程中的不安全因素、劳动防护措施是否到位；针对查出的问题有针对性的开展“三清除”：即“清除危险因患、清除违章行为、清除麻痹思想”活动，确保了员工在劳动过程中的安全与健康。每个员工都针对自己的工作岗位，找出了自己容易发生的违章行为，制定了相应的防范措施，扎紧了自己的篱笆。

四、开展安全事故反思活动

我班利用安全日活动，组织全体员工学习、讨论《反违章管理办法》和部门、班组《违章积分档案》。结合对我厂豫西电力安装公司“5.21”人身触电死亡事故、“6.18”火灾事故；安阳电厂“5.19”人身伤亡事故、“12.8”事故；信阳华豫电厂“9.3”人身伤亡事故；部门、班组和个人发生的违章现象和不安全事件进行学习和反思。大家从不安全行为、不安全状态、“三违”产生的原因、检修中容易发生违章的行为、怎样杜绝违章提出了个人的见解，畅谈了违章的危害

性和反违章的必要性，有的老师傅以自身发生的不安全事件现身说法。以身边事，教育身边人，教育大家遵守安全管理规定，使大家真正从思想上安全工作的重要性，认识到安全关系到社会的和谐，关系到家庭幸福，关系到个人的生命安全，从思想深处发出我要安全，我会安全。

对照找出我们安全管理工作中存在问题，认真分析原因，制订出措施，落实整改人。由此提高我们对安全生产、基础管理等工作的系列思考。并开展了“事故能否避免如何避免”大讨论活动和“如何杜绝违章”反思活动，以“如何杜绝违章”进行反思。通过讨论和反思，进一步增强各级人员的安全意识、责任意识和能力意识，引导员工珍惜生命，在工作中做到对自己、对他人、对企业负责，告别威胁安全生产中的“违章、麻痹、不负责任”行为及意识。充分认识到“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，见违章不纠等于见死不救”，树立“所有事故都是违章造成的”、“任何事故都是可以避免的”以及“宁听骂声不听哭声”的反违章理念，真正实现在今后的工作中从自身做起，杜绝违章避免别人发生的事故我们再来验证。

四、高度重视班组管理

班组是企业的细胞，班组安全管理是企业安全管理的重要基础，是三级安全网络的重要组成部分。我们对班组建设和安全管理均给与了高度的重视，经理和管理人员分工挂靠班组，参加班前会和安全活动，针对三讲一落实、安全活动学习、班长工作日志、培训记录都提出了明确的具体要求，对发现问题及时的给予纠正，并把工作好的班

组，树立标杆，号召其它班向先进学习，取长补短，使学习有目标，追赶有榜样，以点带面，全面带动。

五、扎实搞好“三讲一落实”

扎扎实实的搞好“三讲一落实”。为了确保“三讲一落实”工作落实到实处，部门经理和管理人员进行了集体分工，每人主抓一个班组，进行跟踪检查、指导。班前会列队，班长在安排每项工作任务时做到明确、具体；讲风险要全面详细，按照安全工作规程、现场情况及重点反事故措施、已发事故的经验教训，全面讲解作业过程中可能存在的安全风险，讲安全风险的控制措施；要有针对性和可操作性，并明确如何落实，会后检查安全风险控制措施的落实情况。工作负责人开票到现场后，工作成员列队，向他们传达安全措施落实情况和安全措施，把责任落实到人，当每个工作组成员都熟悉危险点和预防措施后，方可开始工作。部门管理人员、班长、技术员、本月本班安全助理等负责对安全措施落实情况进行检查，发现不合格及时纠正、考核。

六、严格加强外用工管理

部门的用工比较复杂，除全民工外，还有派遣工、协议工、临时工以及外包工程，对派遣工、协议工、临时工和外包工程的安全教育和管理，除不少于正式工的安全教育和培训外，针对其安全意识较为淡薄，生产现场经验缺乏还进行了违章界定培训、工作票差错培训、现场文明生产培训和考试，考试不及格的不允许上岗。我们坚持谁用工谁负责，坚持用人的三级安全培训和考试，使每一个经过培训的人

都能够安全的工作。为了防止外来工发生安全事故，我们加强了对“三工”的安全教育和管理，组织他们学习《安全工作规程》、《安全生产法》及有关安全的规定，并进行安全考试，以增强其安全意识，加强自我保护能力，做到“四不伤害”。对外来施工队，除按要求对他们进行安全教育及考试外，反复向他们交代安全措施及安全注意事项，并指定专人对他们进行施工和安全管理，责任落实到人，发现问题，及时的纠正解决，保证了施工安全，防止了事故的发生。

通过三个多月的安全生产大检查活动，我班在各方面做出了很大的努力，在取得成绩的同时，也发现了许多的存在的问题：

1）加强班组员工在设备大小修和外出检修过程中的安全守章教育，尤其是负责检修项目中对安全问题的把握和工作风险的掌控。

2）加大班组习惯性违章查处力度，完善班组安全文明生产高和制度，形成以制度管理。

3）对工作票差错按“四不放过”原则进行查纠，对重复性差错严重考核。

4）加大安全教育和培训力度，使员工迅速熟悉设备，消除由于设备不熟悉所带来的不安全隐患。

5）继续抓好“三讲一落实”和“人人都是安全员”工作，把安全管理常态化的工作到位做实。

对于以上问题，我们在采取应对措施整改的同时，也在尽全力杜绝此类问题的再次发生。下一步，我班组将继续深入开展隐患排查治理工作，做好常态化管理。根据季节性特点，围绕外协劳务人员规范

管理，职工安全教育培训，外包作业安全监管，作业区域及大型机械封闭确认、压力容器、防范恶劣天气、防风防火、防高空坠落管理、安全供用电、闲杂人员控制、规章制度执行情况及完善梳理等内容为重点，认真查找管理漏洞，制定切实可行的保障方案，采取强有力的措施，扎扎实实地做好安全生产工作。

第三篇：脱硫一班安全大检查的活动总结

为期三个多月的安全生产大检查活动已接近尾声，我班积极按脱硫除灰部安全生产大检查活动活动方案。对在安全生产大检查活动中检查发现的问题，都举一反三的有针对性的进行了检查、整改并制订了防范措施，对各项问题进行了验收，做到闭环管理。经过这三个多月的自查、整改，班组成员的安全意识和安全技术水平得到了很大的提高，现将我班组安全生产大检查活动进行情况向领导做总结汇报。

一、落实“安全第一”的思想，进一步提高对安全生产重要性的认识

安全生产工作是我们电力企业的生命线，是我们做好其它工作的基础和前提。通过安全大检查工作，我班成功的把“安全第一”的思想全面落实到生产各项工作和各岗位之中，全面提升班组员工的安全生产责任意识、忧患意识。我们针对部门的实际情况，积极、组织全体员工认真学习了《中国大唐集团公司关于开展安全生产大检查的通知》，《大唐洛阳首阳山发电有限责任公司安全生产大检查实施方案》，《安全生产法》，《安全工作规程》，《电业生产事故调查规程》及大唐集团有关安全生产的有关规定，在学习贯彻的基础上，修订了脱硫除灰部的相关安全管理规定，并组织大家学习，提高员工的安全意识和自我保护意识，克服麻痹思想和侥幸心理，使大家充分认识到安全生产的极端重要性，坚决落实“安全第一”的思想，树立安全忧患意识。

二、开展有效的安全教育活动

我们积极开展内容丰富、形式多样的安全教育活动，利用安全日活动、班前会、班后会、黑板报、广播稿、政务公开栏、网络、安全检查和安全监督等形式积极宣传、贯彻大唐集团有关安全文件和安全会议精神，提高员工对安全制度的理解，提高保护人身安全的责任和自我安全防范意识，树立“四不伤害”的思想意识，营造“遵章守法，关爱生命”的良好安全氛围，变“要我安全”为“我要安全”。

三、对不安全事件进行学习和反思

我们积极开展了“三检查”即“检查作业环境、检查安全设施、检查防护用品”的“查找我身边的隐患”的专题活动，每一名员工根据自身的工作环境以及自身的工作性质，认真查找环境中的安全隐患及作业过程中的不安全因素、劳动防护措施是否到位；针对查出的问题有针对性的开展“三清除”：即“清除危险因患、清除违章行为、清除麻痹思想”活动，确保了员工在劳动过程中的安全与健康。每个员工都针对自己的工作岗位，找出了自己容易发生的违章行为，制定了相应的防范措施，扎紧了自己的篱笆。

四、开展安全事故反思活动

我班利用安全日活动，组织全体员工学习、讨论《反违章管理办法》和部门、班组《违章积分档案》。结合对我厂豫西电力安装公司“5.21”人身触电死亡事故、“6.18”火灾事故；安阳电厂“5.19”人身伤亡事故、“12.8”事故；信阳华豫电厂“9.3”人身伤亡事故；部门、班组和个人发生的违章现象和不安全事件进行学习和反思。大家从不安全行为、不安全状态、“三违”产生的原因、检修中容易发生违章的行为、怎样杜绝违章提出了个人的见解，畅谈了违章的危害性和反违章的必要性，有的老师傅以自身发生的不安全事件现身说法。以身边事，教育身边人，教育大家遵守安全管理规定，使大家真正从思想上安全工作的重要性，认识到安全关系到社会的和谐，关系到家庭幸福，关系到个人的生命安全，从思想深处发出我要安全，我会安全。

对照找出我们安全管理工作中存在问题，认真分析原因，制订出措施，落实整改人。由此提高我们对安全生产、基础管理等工作的系列思考。并开展了“事故能否避免如何避免”大讨论活动和“如何杜绝违章”反思活动，以“如何杜绝违章”进行反思。通过讨论和反思，进一步增强各级人员的安全意识、责任意识和能力意识，引导员工珍惜生命，在工作中做到对自己、对他人、对企业负责，告别威胁安全生产中的“违章、麻痹、不负责任”行为及意识。充分认识到“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，见违章不纠等于见死不救”，树立“所有事故都是违章造成的”、“任何事故都是可以避免的”以及“宁听骂声不听哭声”的反违章理念，真正实现在今后的工作中从自身做起，杜绝违章避免别人发生的事故我们再来验证。

四、高度重视班组管理

班组是企业的细胞，班组安全管理是企业安全管理的重要基础，是三级安全网络的重要组成部分。我们对班组建设和安全管理均给与了高度的重视，经理和管理人员分工挂靠班组，参加班前会和安全活动，针对三讲一落实、安全活动学习、班长工作日志、培训记录都提出了明确的具体要求，对发现问题及时的给予纠正，并把工作好的班组，树立标杆，号召其它班向先进学习，取长补短，使学习有目标，追赶有榜样，以点带面，全面带动。

五、扎实搞好“三讲一落实”

扎扎实实的搞好“三讲一落实”。为了确保“三讲一落实”工作落实到实处，部门经理和管理人员进行了集体分工，每人主抓一个班组，进行跟踪检查、指导。班前会列队，班长在安排每项工作任务时做到明确、具体；讲风险要全面详细，按照安全工作规程、现场情况及重点反事故措施、已发事故的经验教训，全面讲解作业过程中可能存在的安全风险，讲安全风险的控制措施；要有针对性和可操作性，并明确如何落实，会后检查安全风险控制措施的落实情况。工作负责人开票到现场后，工作成员列队，向他们传达安全措施落实情况和安全措施，把责任落实到人，当每个工作组成员都熟悉危险点和预防措施后，方可开始工作。部门管理人员、班长、技术员、本月本班安全助理等负责对安全措施落实情况进行检查，发现不合格及时纠正、考核?

六、严格加强外用工管理

部门的用工比较复杂，除全民工外，还有派遣工、协议工、临时工以及外包工程，对派遣工、协议工、临时工和外包工程的安全教育和管理，除不少于正式工的安全教育和培训外，针对其安全意识较为淡薄，生产现场经验缺乏还进行了违章界定培训、工作票差错培训、现场文明生产培训和考试，考试不及格的不允许上岗。我们坚持谁用工谁负责，坚持用人的三级安全培训和考试，使每一个经过培训的人都能够安全的工作。为了防止外来工发生安全事故，我们加强了对“三工”的安全教育和管理，组织他们学习《安全工作规程》、《安全生产法》及有关安全的规定，并进行安全考试，以增强其安全意识，加强自我保护能力，做到“四不伤害”。对外来施工队，除按要求对他们进行安全教育及考试外，反复向他们交代安全措施及安全注意事项，并指定专人对他们进行施工和安全管理，责任落实到人，发现问题，及时的纠正解决，保证了施工安全，防止了事故的发生。

通过三个多月的安全生产大检查活动，我班在各方面做出了很大的努力，在取得成绩的同时，也发现了许多的存在的问题：

1）加强班组员工在设备大小修和外出检修过程中的安全守章教育，尤其是负责检修项目中对安全问题的把握和工作风险的掌控。

2）加大班组习惯性违章查处力度，完善班组安全文明生产高和制度，形成以制度管理。

3）对工作票差错按“四不放过”原则进行查纠，对重复性差错严重考核。

4）加大安全教育和培训力度，使员工迅速熟悉设备，消除由于设备不熟悉所带来的不安全隐患。

5）继续抓好“三讲一落实”和“人人都是安全员”工作，把安全管理常态化的工作到位做实。

? 对于以上问题，我们在采取应对措施整改的同时，也在尽全力杜绝此类问题的再次发生。下一步，我班组将继续深入开展隐患排查治理工作，做好常态化管理。根据季节性特点，围绕外协劳务人员规范管理，职工安全教育培训，外包作业安全监管，作业区域及大型机械封闭确认、压力容器、防范恶劣天气、防风防火、防高空坠落管理、安全供用电、闲杂人员控制、规章制度执行情况及完善梳理等内容为重点，认真查找管理漏洞，制定切实可行的保障方案，采取强有力的措施，扎扎实实地做好安全生产工作。

第四篇：脱硫安全总结

脱硫安全生产大检查总结

（第一阶段）

针对我厂发生的“10.20”全厂停电事故，我部门十月二十五日下午召开本部门安全会，脱硫部经理作为安全第一责任人，对当前安全形式进行分析，加强员工从思想上对安全高度重视。使员工认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力，积极教育和引导广大员工树立正确的安全忧患意识。前车之鉴，后事之师，使广大员工更加重视“安全第一，预防为主”的重要性，为确保安全工作的落实，本部门重申认真学习电业安全操作规程，对员工加强交接班制度，工作票制度，运行人员坚持设备定期巡检轮换制度，事故预想制度，坚持每周的安全活动会议，加强安规培训制度，并定期进行抽查考试

在这次部门安全会议上，运行班组检修班组代表及安全员都作了详细发言，员工们也积极阐明思想认识。另外在此阶段的安全检查中，主管还积极认真的与员工思想上进行沟通，做好全生产工作必须要在思想上高度重视，提高了大家的安全意识和积极端正的工作态度。

通过第一阶段的安全检查，加强对运行和检修人员的规章、规程教育，使之真正理解《电力安全工作规程》中每项条款的目的和意义，使规程制度成为运行、检修人员自觉遵守的行为规范。

脱硫部

第五篇：安全大检查活动总结[推荐]

安全大检查活动总结

为贯彻《2011年2月12日铁道部全路电视电话会议》和《2月13日铁道部全路建设系统电视电话会议》的会议精神，全面落实杭甬公司《关于杭甬客专安全质量大检查活动安排》的通知要求，中国铁路通信信号集团杭甬客专项目部加强组织领导和建设质量安全管理，全员动员，围绕铁路安全质量建设，集中精力，深入排查。

一、组织策划

2月16日通号公司杭甬项目经理部组织各部门和各施工项目部明确了2月15日杭甬公司《关于杭甬客专安全质量大检查活动安排》的通知要求，成立了安全质量大检查活动小组

组长：周洪军

副组长：刘光

项目经理部成员：刘胜利、王兆金、邵雪松、谢兆祥

通信施工项目部成员：杨东明、李瑞明、李慧明

信号施工项目成员部：郑海洋、高建、殷宝海

要求项目经理部所有部门和各施工项目部认真贯彻、落实安全质量大检查活动的工作安排，明确检查内容。

二、检查内容

从2月17日开始，项目经理部和各施工项目部从施工方案、作业要求、现场控制、人员配备等方面对照检查表检查内容进行自查，重点检查了项目部规章制度建立及落实情况；标准化管理的推进情况；

施工现场的质量安全情况，其中包括既有线施工计划、施工方案审批和落实、安全协议签订、现场安全防护、大型机械设备的施工方案和安全检查情况。检查中各施工项目部以全面检查与重点检查相结合，排查整改与施工建设相结合，项目自查与检查组检查相结合的原则，查找和整治安全质量的隐患和薄弱环节，做到全面、细化、不留死角，明确责任。

三、存在问题

2月28日至3月3日期间，指挥部领导同监理分别单位对通号公司杭甬项目部和施工现场安全质量进行监督检查，检查组重点检查了我公司的项目经理部、通信施工项目部及37号基站、信号施工项目部及庄桥站施工现场，听取了各项目部施工进度和安全质量管理情况的汇报，检查组对我公司各项目部安全生产隐患排查治理、安全质量责任制落实情况、施工现场管理、标准化管理、内业资料以及现场施工形象进度等方面予以客观评价并对发现的问题提出切实可行的整改措施。现将各项目部存在问题汇总如下：

1、项目经理部存在问题

（1）特种设备台账施工项目部有，项目经理部需留存；

（2）大型吊装施工方案项目经理部需留存；

（3）需补充安全用品定期检查台账；

（4）路局及业主下发制度管理文件无学习记录；

（5）缺少晴雨表。

2、通信施工项目部存在问题

（1）作业指导书未经内部审核；

（2）安全月度例会记录不完善；

（3）37号基站现场凌乱，缺少桩机维护栏；

（4）缺少机械设备的安全检查记录；

（5）缺少物资设备使用情况检查表。

3、信号施工项目部存在问题

（1）项目部安全交底无存档；

（2）安全用品及防护用品无定期检验记录；

（3）需要补充设计文件管理台账；

（4）项目部月度安全例会无存档。

四、整改措施

为进一步落实安全大检查通知要求，确保通信信号施工质量安全形势的持续稳定，各项目部对检查组检查中发现存在的各类安全质量问题制定了相应的整改措施，明确落实相关责任，做好闭环管理，并于3月18号将各项目部整改情况报杭甬公司安质部。现针对安全质量大检查中存在问题将各项目部整改情况汇总如下：

1、项目经理部存在问题的整改措施

（1）安质部已安排人员向各施工项目部调取各种特种设备管理台账分序存放项目经理部并继续完善日后特种设备管理台账；

（2）安质部已安排人员向各施工项目部调取大型吊装施工方案分序存放项目经理部并继续完善各种大型吊装施工方案；

（3）安质部已安排人员对安全用品进行了一次全面检查并做好

检查记录，日后将继续完善安全用品定期检查台账；

（4）项目部已经安排调度对每次召开的会议纪要进行书面整理，做到会议纪要有时间、有地点、有内容，并附有人员参会签到表。

（5）项目部已安排综合部人员制作晴雨表，及时掌握天气情况确保现场施工平稳进行。

2、通信施工项目部存在问题的整改措施

（1）项目部已安排调度将作业指导书送项目经理部领导审核并装订存放施工项目部；

（2）项目部已经组织安全质量员对每月召开的安全例会进行书面整理，做到安全例会有时间、有地点、有内容，并附有人员参会签到表。

（3）项目部已安排安全质量员对37号基站工地进行严格规范并设置防护栏，对整改后的现场拍照存档，做好影像资料管理；

（4）项目部已安排安全质量员对现场所有机械设备进行安全大检查并记录归档，日后继续完善机械设备安全检查记录；

（5）项目部已安排物资管理员对物资使用情况进行了核查并完善检查记录。

3、信号施工项目部存在问题的整改措施

（1）项目部已经组织安全质量员对已下发工班的安全交底记录进行整理归档，并要求项目部安质员对目前信号施工进行分阶段分工序下达安全交底并及时形成交底记录，要求交底落实到每一位员工；

（2）项目部已经组织安全质量员和物资机具管理员对项目部的安全用品及防护用品进行了一次全面检查，并形成检查记录；

（3）项目部已组织调度及资料管理员对项目部收到的设计文件进行了详细记录并建立台账；

（4）项目部已经组织安全质量员对每月召开的安全例会进行书面整理，做到安全例会有时间、有地点、有内容，并附有人员参会签到表。

五、下一步工作安排