第一篇：20110825---男装部岗位职责
男装部管理岗位职责
一、部门经理（兼销售总监）岗位的主要职责：
（1）全面负责部门整体运营管理工作；
（2）加强团队建设，负责部门人员的绩效考核工作；
（3）建立和完善部门内部管理制度和运营，并做好督促检查工作；
（4）关注经济变化，把握服装发展脉络，收集服装流行信息；
（5）负责各阶段经营数据的分析与应对措施的制定工作；
（6）负责品牌的整体规划、宣传和运作工作；
（7）制定销售计划，检查实施进展，总结营销成果，完成销售目标；
（8）拓展销售市场，布局销售网络，建立客户渠道，并做好维护工作；
（9）负责各种业务活动的裁决和商品价格制定等工作；
（10）完成上级领导交办的工作任务。
二、部门副经理（兼设计总监）岗位的主要职责：
（1）协助负责部门整体运营管理、对外宣传联络和完成销售目标等各项工作；
（2）做好国内外服装市场流行趋势的考察、调研和拓展工作；
（3）根据品牌的整体发展战略，确定年度发展目标、策略和 1
市场计划；
（4）不定期做好对服装市场和营销渠道进行检查和督导，掌握产品销售动态，制定产品设计策略和计划；
（5）组织编制服装设计、打样、生产的各环节的规章制度、设计规范和工艺流程；
（6）主持和督导服装设计，负责品牌的定位、形象、风格的制定，以及产品的开发、组织打样、生产验收等环节工作；
（7）加强外部联系，整合社会资源，负责与供应商、加工商合作洽谈等工作 ；
（8）负责设计团队组织管理和人才培养工作，以及分配新品设计开发任务和人员协调工作；
（9）协助做好销售渠道的布局，负责销售网络的产品供应周转工作以及对商品价格的制定等工作；
（10）完成上级领导交办的工作任务。
三、综合管理岗位的主要职责：
（1）全面做好部门文件编撰、资料归档、规章制度和考核办法的制订完善、宣传报道、内外协调等各项事务性的管理工作；
（2）负责做好部门人员招聘、录用、解聘、离职，部门人员的档案管理，人员考勤考核及工资编制等工作；
（3）协助做好直营店管理和店面销售计划的制定和进度监督工作，做好店面人员和运营的监督管理培训等工作；
（4）负责月度销售收入和部门费用的统计、管理和ERP录入等工作，并做好部门固定资产申购管理工作；
（5）做好ERP系统中进口商品的采购、入库等录入工作；
（6）做好管家婆销售管理软件的日常维护、数据更新和单据审核录入等方面的工作；
（7）协调做好品牌对外宣传营销活动的联络协调工作；
（8）完成上级领导交办的工作任务。
四、服装设计岗位的主要职责：
（1）及时对服装市场进行调研，收集流行资料，掌握产品的销售动态；
（2）根据设计规划，遵循设计相关的规章制度、设计规范和工艺流程开展设计工作；
（3）负责新品的设计工作，做到产品款式新颖，适销对路；
（4）考察面辅料市场，协助选定各种服装的材料；
（5）按时完成新品设计方案和绘制服装效果图，并组织相关人员进行评审，进行设计思路阐述；
（6）建立设计及有关资料的档案，保管好相关设计图文资料，并负有保密责任；
（7）完成上级领导交办的工作任务。
五、设计助理岗位的主要职责：
（1）在设计总监或设计师的指导和安排下，完成具体的服装设计辅助工作；
（2）负责按照款式、规格要求进行打板制样，不得超工差；
（3）制定准确的样板规格及齐全的部件与净板，并加盖边缘章；
（4）负责所有样板、软件的整理工作，样板要注明款式名称、尺码和编号，并妥善保管；
（5）做好技术图纸的发放、修改、记录、回收和保管工作；
（6）按时完成样板交接、完备技术文件的交付等相关工作；
（7）完成上级领导交办的工作任务。
六、电子商务岗位的主要岗位职责：
（1）协助制定服装电子商务和品牌网站建设的规划和具体实施工作；
（2）做好电子商务方面的各项制度的建立，调整和实施监督工作；
（3）协助部门领导开展网络业务推广、营销策划以及网络维护工作；
（4）维护电子商务（网店、网站）平台产品信息，数据采集和整理分析等工作；
（5）编撰和发布品牌宣传资料，采集新品图片，参与品牌营销推广活动；
（6）完成上级领导交办的工作任务。
七、市场拓展岗位的主要岗位职责：
（1）协助制定总体市场发展战略以及市场发展目标，制订各区域市场拓展的进度总体规划，实施目标分解和执行步骤；
（2）制定和实施年度市场拓展计划和营销终端战略计划，完成公司销售渠道的开拓计划，并规范完善管理拓展流程；
（3）负责收集、分析、调查并编撰市场调研报告，同时对市场进行预测，制定实施各销售拓展战略及策略建议；
（4）编制招商手册，负责建立同区域同行业品牌销售终端布局及客户资料、相关营销资料，并加以收集、分类、分析、存档；
（5）负责所辖区域市场营销终端拓展、加盟店客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，并做好相关加盟资料的存档和保管；
（6）负责VIP客户全面管理工作（内容包括资料收集、归档、各种关系处理的计划与执行），以及品牌团购、促销活动的计划与对外衔接；
（7）参与品牌营销的策划和对外宣传活动；
（8）完成上级领导交办的工作任务。
八、产品企划岗位的主要岗位职责：
（1）协助做好市场调研、客户需求、产品愿景和目标市场的分析，制定产品开发规划、实施目标和分解步骤；
（2）根据产品开发规划和目标，负责产品各阶段具体实施，并跟踪产品生产各环节的工艺流程，确保产品质量稳定可 ；
（3）协助做好产品生产的合同管理，拟定生产计划、核定交货期、保证按时供货，并做好生产合同归档和保管；
（4）负责做好商品生产、调拨、库存、物流等流转环节的管理工作，确保对销售终端的货品供应和货品安全；
（5）负责做好各类商品流转环节中的ERP录入和管家婆销售软件的录入维护以及后期吊牌、包装等制作等工作；
（6）参与品牌营销的策划和对外宣传活动；
（7）完成上级领导交办的工作任务
九、服装督导岗位的主要岗位职责：
（1）监督各营销终端内所有员工的业务培训、工作考核、业绩考评、团队建设和客服沟通，确保各营运网点的正常销售营运；
（2）负责做好各地商场运营的市场调研，编撰调研报告，提供科学有效的促销方案；
（3）协助做好各区域营销终端的选址、装修、开业等前期调研和具体实施监督工作；
（4）负责各营销终端的销售培训、召开店长会议、听取销售人员的意见和建议，并定期向总部作书面陈述；
（5）负责对各营销终端的销售进行督导，并定期按时向总部递交各项报表，并确保报表内容翔实、准确；
（6）参与个营销终端的商品促销、品牌营销的策划和对外宣传活动；
（7）负责对各营销终端从业人员的劳动纪律等规章制度的执行、检查、考核、处罚等工作；
（8）完成上级领导交办的工作任务。
第二篇：男装部17年工作计划
男装部 2017年工作计划
在新的一年里，安佰商场男装部给消费者一个良好的消费环境。商场的日常服务管理和柜组商品品类健全尤为重要。为此我们男装部员工加强培训、努力学习、不断提高工作的主动性、责任心以及工作的完成效率。克服工作中的困难或问题，落实全员管理的责任制度。本着对部门工作负责的态度制定以下工作计划。一．工作目标
1、员工精神面貌焕然一新，有礼貌的与顾客交流，熟练运用商品知识为顾客介绍商品。树立良好的企业形象。
2、提高员工的主人翁精神，把柜组当家，把商场当家。增强员工的凝聚力，团结同事。
3、提高员工接待顾客的业务技能，通过晨会对员工讲解服务技巧，了解顾客需求引进适合本地消费群体的商品。
4、提高部门销售的同时清理往年商品，满足部门开销，提高个人销售能力，创效能力。
5、“视客为友”是我们经营的理念追求的目标。各个柜组要相互帮组、群力群策、共同想办法解决问题。为了“视客为友”这一共同的目标努力。二.工作计划（本计划从四个阶段进行，每个阶段三个月。）一阶段： 现场管理：
1、安佰员工手册的学习与落实，商场纪律严格按照《员工手册》执行。
2、服务案例的分享学习，制定接待顾客流程。并且运用到实际工作当中。
3、商品的摆放，柜台业务工具的摆放与健全。
4、员工考勤与工作拖延情况的检查。
业务管理：
1.了解供应商货源供应情况，依据阶段性的增长确定各个柜组的备货情况。节前备货在腊月二十前完成备货。
2.了解供应商春节关门情况，做好节前年后的商品储货。3.柜组滞销商品及时调整、清甩计划早些运作。
4.加大力度调整库存结构、库存型号结构。使滞销商品在旺季及时清理掉。5.年前不管天气如何暖、单毛夹克都有很大的市场。6.情人节前期引进西服领带、衬衣、领衣扣、单西等。7.二、三月重点处理二棉商品，月底完成清甩。8.薄夹克、棉T断货较早，可适当备货。二阶段： 现场管理：
1、培训员工退换货接待程序。
2、五一备货思路。
3、防盗意识等五一注意事项。
4、商品知识培训。
5、新商品引进后，关注各柜组商品知识总结及员工商品知识掌握情况。
6、检查各柜组库存情况，因换季较勤，防止库存不合理。业务管理：
1、四月初市场组系列开发棉T长袖、丝T长袖、休闲长袖衬衣，根据天气情况优化商品、库存结构，并保证畅销茄克，西服的不缺货。
2、五·一操作思路在四
3、中旬必须形成，并逐步展开。下旬：重点缩减茄克库存，只保留畅销大众款形，勤进快消，与月底前消化。
4、五月缩减长袖T恤、衬衣的同时，系列开发半袖、试款，逐步完成半袖、长袖的转移，根据天气、气温状况，保留适当畅销长袖，五·一销售。系列展开半袖商品试销，试出畅款及时补货。
5、五·一期间是解决长裤库存的最佳时期，不可错过(人们换季意识的分水岭)。
6、市场进入6月底前要提前培训，如何操作、引进兜底货、原则讲解。三阶段： 现场管理：
1、再次强调引进特价商品原则。
2、培训不畅库存的解决，学习库存状况，重新整理商品知识卖点，加强推荐。
3、检查员工接待顾客主动性、商品知识、服务技能。
4、不畅库存商品知识的学习及掌握、运用。
5、服务主动性、技能的跟进、培训（导购）。
6、新品到后做哪些工作，要安排好。
7、新商品知识的整理、学习、运用。
8、售前检查的完成。业务管理：
1、优化库存结构，制定不畅库存解决思路及商品整体变价思路，并每周跟进解决效果。
2、月初将去年7、8月份销售数量、金额统计出来，结合今年市场做销售预计目标。
3、七月中下旬，确定秋季商品考察，思路、计划，做好前期准备工作。
4、优化商品库存结构，对畅销制定出保留计划，对滞销不畅制定出解决思路，更新思路。通过分析供、需方及天气因素的影响，制定夏秋换季思路。
5、八月20号后开始逐步引进浅秋商品，换季工作展开，8月底半袖基本解决完毕，9月初扫尾。
6、九月10日前，完成浅秋商品的引进，力争试出主打，为教师节打好基础。
7、对男装而言，浅秋商品重点是毛T、棉长T和休闲衬衣，生命周期一般到十·一期间，特别是毛T生命周期最长，可根据当时天气适时调整保留日期。
8、九月中旬后，天气早晚变凉，真正有了秋天气息，单茄克要提前引进一部分会逐步有需求，特别是老年人换季要早！
9、盒装衬衣度过了夏季的清爽，进入9月份及标志着旺季的来临（天气不冷不热时，衬衣销售最好），此时要求备好衬衣货源，要为十·一做好备货准备。
10、因十·一是旺季，需要提前备货，而此时季节短，供商断货早，因此，要根据天气情况，市场因素科学预算备货！特别是毛T，9月20号就会出现断货，要提前沟通，做好准备。
11、十·一前完成秋季节日备货。四阶段： 现场管理：
1、来货量大，关注员工商品知识掌握情况和售前检查情况。
2、培训员工防盗及看人荐衣的本领。
3、关注新品的商品知识总结与整理。
4、抓员工积极主动性与员工之间的相互配合
5、商品知识的整理培训。
6、再次培训旺季注意事项及旺季意识。
7、接待效率的培训。
8、培训主任换季的思路，库存把握时间等。
9、精品、中档、形象设计的延深。业务管理：
1、十·一黄金周，销量大，安排好出差车次及发货渠道，以防造成缺货。
2、十·一期间是解决浅秋库存的最好时机，要利用高峰消化掉棉长T、长衬，优化茄克的商品、库存结构、不畅在初期应先调整，但要注意单茄克畅销商品货源要充足。
3、十月份也是向冬季转换的季节，由于气温偏高，棉服、羽绒服引进时间在十月25日左右开始，可根据市场、天气适时调整。
4、十月中后期，厚茄克与单茄克的比例要依天气因素调整好比例。
5、十月份依旧是衬衣的旺季，货源要到位，棉制衬衣要适时引进试销。
6、优化商品结构、库存结构，逐步完成布毛、棉、羽绒类的系列丰富，逐步实现单茄克向棉制品的换季。
7、市场考察，密切关注市场动态，逐步调整柜组各品类比例、面积。8、11月中旬将布毛、羊绒羊毛类铺大面积，对于二棉、羽绒类要关注天气变化，随时调整。
9、借天气转冷之机，试出畅销款，与供应商达成共识，以保证货源。
10、做好异地市场考察，搜集尽可能多的市场，行业信息。
服装部：雷文峰*** 于2016.12.28.
第三篇：百货部男装区工作总结
百货部男装区2012工作总结本人于2012年11月2日由公司防损部调到百货部任百货营运助理。在百货部1个多月的时间的里以公司的规章制度严格要求自己，热衷于本职工作，凡事以公司利益为第一位。在工作中虽然有很多的不足之处，但在领导和同事们的悉心栽培下都能客服困难，始终奋斗在第一线。在此向领导及同事们表示万分的感谢。工作方面1学习了楼层主管的岗位职责。清楚的认识自己的职责范围，合理的运用到工作中去。2组织了晨会对营业员的培训，激发士气，让营业员能更好的运用到工作中去。3配合好主管做好场内外的促销活动，及每天销售的跟进。4不定期的巡视卖场，严抓现场纪律问题。做到发现问题及时上报并处理杜绝各类不良风气的蔓延及各类有损公司形象的事件发生。存在的不足方面1由于以前接触百货时间太少，对商品知识及营销手段的经验不足。导致不能让自己更好的在岗位上发挥作用。2在对营业员的纪律管理，培训不是很到位。主要体现在服务意识不强，工作热情不够没有积极主动的引导顾客。3对商户的联系，沟通较少有很多商户还没认识。4对同行业的其他商场活动内容了解太少，没能发现对手的强处，导致了自身的不足。由于自己存在太多的不足之处在此对自己在2013年工作中加强以下几点内容。1加强对商户的沟通了解，清楚其商品成本及动向。以便更好的开展促销活动来提高销售。
第四篇：IT部岗位职责
IT部岗位职责
技术总监：
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
6、负责对技术方案的评审工作。管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
【iOS程序员的岗位职责】
1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参与项目需求分析、产品设计； 2.按计划完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量； 3.按照开发流程编写相应模块的设计文档；
4.跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能； 5.对iOS平台开发技术进行研究； 6.提供产品相关技术支持。7.相关账户的建立和维护
【PHP程序员的岗位职责】 1.负责网站php前后端程序开发 2.负责微信公众号开发 3.负责app后台、接口程序开发
【Android程序员的岗位职责】
1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。
2.参与业务需求设计讨论，基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证等工作;4.编写相关的开发文档，如技术文档，设计文档，测试文档等。
5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。6.对所开发的APP、SDK进行版本更新及维护。7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。
【UI美工岗位职责】
1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；
3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
7、维护现有的应用产品。
【文案策划岗位职责】 1.负责宣传材料的文案策划 2.负责竞品的数据、市场分析报告 3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作 4.负责渠道推广、运营方向的文案编写
5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作 6.品牌宣传的文案撰写 7.游戏、公司简介等文档编写 8.游戏评测报告
9.微信推广问。软文文案策划
10.游戏线上线下活动及功能性文案策划
【视频剪辑岗位职责】
1.负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；
2.配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作； 3.参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑； 4.收集公司影像资料，定期整理；
5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理； 6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；
7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。
第五篇：竟聘男装部柜组主任演讲稿
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竟聘男装部柜组主任演讲稿
尊敬的领导、各位同事，大家好:
我是三楼男装部××组的××，我竟聘的目标是三楼男装部柜组主任。
竟聘上岗是企业用人机制改革的一次创新，为了企业能在竟争日益激烈的环境中利于不败之地，我们不仅需要优质的服务和业务技能过硬的员工，更需要善经营的管理者。
我认为作为一名优秀的柜组主任应从两个方面卓手。
首先是，业务方面:经常不断进行市场考察，择优引进，更新观念，收集信息;开发引进新商品，这样即填补市场空白又能增加柜组利益。与客户之间保持良好的合作关系，争取优惠政策，达到互惠互利的效果。
然后是，人员管理方面:以身作责，身先士卒，推功揽过，凡事起带头作用和教练作用。不断对员工进行业务技能培训，提高自信心，提高员工的素质与能力，为公司培养后备人才。
把我们的资源充份利用起来，把我们的优势凸显出来，我相信通过自己的努力可以增加柜组效益。
借用一句时尚的话:给我一个机会还你一个惊喜，我希望我能拥有这次机会。
我的演讲完毕，谢谢！
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