工程管理培训总结

第一篇：工程管理培训总结

工程管理培训总结

2012年3月11日，四公司刘建凤副经理等五人来到xx项目检查工作并进行工程管理培训，在刘副经理的组织领导下，工程、材料、财务、劳资办公室等部门领导对xx项目全体员工进行了一次系统全面的工程业务培训。俗话说“春雨贵如油”，xx项目目前正是前期大干时期，由于各种方面的原因，工程进度进展比较缓慢，而这次公司领导对项目员工的培训无疑给我们带来了一场春雨，几天通过各个部门领导的培训，让我们充分地了解了工程建设各个方面的内容，各个部门之间团结协作的关系，同时我对自己也有了新的认识，看到了自己的不足和今后努力的方向。

一、对业务的认识

参加工作已近四年，前三年一直从事测量放样工作，去年8月份正式接手xx项目尾留变更工作，起初对变更工作的认识只是停留在表面，认为只是简单的变更图绘制及工程量计算，通过领导的讲解，才体会到变更工作对于一个项目的重要性，各种变更方案的提出都要经过严格的审核、优化，既要满足技术要求还要符合经济要求，合理设计，达到成本最小化、效益最大化。

做为一名技术人员必须在图纸下来后确定哪些单位工程可以进行变更工作，并且要对现场进行实地调查，提供准确的技术数据，为变更资料的申报提供基础数据。技术工作不再是那种单纯的技术业务，而是要将技术工作全面渗透到项目的经营活动中去，做为技术人员，我们也是成本责任中的一份子，每个人都要将成本意识放在心上，只有控制了成本，才能让项目实现高效益，才能是职工的待遇提高，进而为企业的发展注入活力。

二、对自身的认识

自从到单位后，我在项目领导的关怀和爱护下，业务水平有了明显提高。但是和领导的期望还有差距，工程设计的技术非常多，我学习的方面比较单一，有些技术部门的业务未能涉及，自己也没有主动去学习。学习态度没有树立端正，在现在这个大的建筑环境中，各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，不仅是企业实力的竞争，同样也是人才的竞争，工程技术的革新步伐也在加快。从简支T梁到现在大跨径的悬臂现浇，越来越多的施工企业接触到了复杂施工技术，以前的施工企业间技术的差距在逐渐缩小，稍有松懈就会被其它企业超越，进而走向被动。所以，作为技术人员，必须要紧跟技术变革步伐，绝不能落后。在处理人际关系方面，我做的还很欠缺，尤其是对外，比如对监理，有时候他们正是利用了我们年轻，社会经验不足，在工程方面处处为难。同时，作为项目的变更负责人，有时必须和业主、设计代表接触，往往因为年轻，在交流的过程中显得不够稳重，说一些不该说的话。以后的工作中还需要多学习，从各个方面提高自身的能力。

在公路大发展的时代，感谢公司领导给了我这次学习的机会，我一定会努力去做好自己的工作，在工作中不断学习、锻炼，在思想上牢记领导的教育，时刻以公司利益为第一位，踏踏实实做人，为沈高的发展做出自己的贡献

第二篇：工程管理部教育培训总结

2011

工程管理部培训工作总结

一、2011培训计划

根据公司教育培训中心下发的2011培训计划调查表，我部门上报培训内容为两项：

1.施工质量管理规范培训，培训对象为公司所需各单位技术管理人员，计划送外培训，时间定于2011年02月。

2.强制性条文执行情况、竣工资料培训，培训对象为公司所属各单位资料员及工程管理人员，计划教育中心培训，时间定于2011年03月。

二、2011培训情况

工程管理部根据本部门的重点工作计划安排及上报的2011培训计划，完成了如下的培训工作：

1.为加强公司质量管理工作，规范公司质量管理行为，2011年01月23日至2011年01月25日，在公司教育培训中心三楼教室进行了工程建设施工企业质量管理规范培训，参加人数60多人，由国家高级审核员杜俊瑛老师授课24时，培训教材GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，主要标准的实施、条文解释以及审核进行了详细的讲解。通过宣惯学习，使公司全员掌握本标准的要求，为公司工程质量提高提供标准，为公司内部及外部审核提供知识。

2.为工程项目更好的贯彻执行工程建设强制性标准和工程档案管理办法的要求，及时完整齐全移交档案，达到国家规定的要求。2011年04月20日公司教育培训中心三楼教室进行了指导性培训，由贾立群副经理对强制性标准条文进行宣贯指导培训，王建珉档案管理对竣工资料管理进行宣贯指导培训。参加学习人员由项目部、分公司工程技术人员，资料管理人员，55人次。培训教材为《国家工程建设强制性标准》、《火电施工企业档案分类表》。通过培训使工程技术人员、质检人员、档案管理人员对工程建设强制性标准、各专业工程强制性条文及表格、工程档案管理规定、组卷原则等有了更甚层次的认识和了解，明确了工程建设过程中必须严格执行国家强制性标准的要求，从施工组织设计、施工方案的编制、审核、贯彻实施达到质量记录表格的引用、填写、签字、移交档案资料的全过程，对于指导今后项目管理的实际施工起到积极的推动作用。

3.根据特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求等相关标准的要求和我公司积极申请压力管道资质相关工作，2011年5月30日由中国特种设备检测研究院林斌老师进行一天的压力管道资质申报相关人员培训。使相关人员掌握认证体系的基本要求、压力管道安装许可规则、技术规程及鉴定评审细则。培训内容：《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》等相关标准学习材料。学习的目的在于应用！通过本次学习培训，使得有关压力管道资质申报的相关程序

能顺利的进行，有关的评审资料能及时的编制整理，相关的施工内容能有效的控制，分公司、金属试验室、宏光试点项目部能更好认真的对待本工作。为能尽快的取得压力管道施工许可证相关的认证体系迈进了一大步。

三、培训工作分析

2011完成了本部门要求的培训计划，但培训的过程中也体现出一些问题，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。

积极要求教育培训中心，改变了原有的培训模式，能让员工知道“为什么培训和培训什么”，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升培训工作的制度化管理。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，掌握新材料、新工艺等先进的施工理念，理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让职工尽快掌握培训的相关知识，投入工作。

第三篇：工程培训总结

海工培训总结

三个月的时间转眼即过，我们也将结束在****的学习生活。此次学习机会难得，也使我受益匪浅。通过包括N448项目在内的现有项目，我开阔了眼界，比较全面的了解海工产品建造过程。对项目组成员的日常工作、工程的安排，产品本身的建造细节，生产现场的状态更是深有体会。

在产品建造方面，N448最主要的铺管系统首先是在图纸上做了初步了解。随着后来相关的设备陆续上船以后，这种了解就更加的明朗。其中对管子传输设备的现场组装过程全程观看。对其工作原理，性能有比较深入的理解。这也对我了解整个系统更有直观的印象。全系统由布置在free deck尾部的四台绞车极其钢丝绳传送装置，中间接管及管传送装置以及靠近尾部的铺管架组成。在这些设备的安装过程中，对基座平面的处理上，让我有很多感触。从平面测量，到大面积平面的车铣过程，其处理这些工作的设备，操作人员的专业，都是我第一次见识。不由得不让我想到舟山厂处理这方面工程还是靠人工打磨的落后。在其他的一些工程当中，更有一些细节处理让我对今后在舟山厂的生产过程中有更好的借鉴。

在生产管理方面，最初给我印象最深的也是最直观的不是生产现场的秩序，而是上船设备的保护。脚手框架，白铁皮，三防布，巡检记录将上船后的设备保护个严严实实，有些夸张的讲，别说无意的碰撞损坏，就是主观故意，也比较难对这些设备造成损坏。再加上现场其他不管是施工人员还是管理人员的设备保护意识都相当的敏感，几乎可以做到设备保护管理的万无一失。

再有项目组成员的日常工作。给我的第一印象是人员机构规模十分庞大，初看十分混乱，再看人员阶层明确，人员分管区域亦十分明确。各工种有一个或两个大主管，下有五，六个小主管各管其区域。各司其职，互不推诿，工作效率很高。而项目组是一个极近独立自主的组织，每周碰头一次，对对周计划。但是项目组关于项目建造过程中的难题及需要协调的问题，主管能解决的，主管召集相关人员开会解决。需总管协调解决的，总管负责。物资材料，设备，设计问题，现场工程难点，无所不包。故其项目组的会议室每天都有各种各样的会议。这种问题一出来马上开会解决的习惯，风气很好。这也是保证现场生产能够持续，高效率的向前进行。

各主管文字工作很多，只每天的计划编制及反馈，就占用了相当部分时间。其计划包括，每日计划及反馈给工区及项目组。每周计划及反馈给工区及项目组。月度计划，物资需求计划，铁舾自制件需求计划，报检计划。各单项工程人力需求计划，生产设备需求计划。大主管还有周报，月报。但是各主管依旧能够一丝不苟，积极主动，严谨的按时完成。这种对工作的态度也让我很是敬佩。他们不仅在工作内容上让我有些新的思路能够用在以后的工作上，在对工作的热忱方面让我的受益更大。

在这里，我也有些想法向****厂提出来：第一，培训能不能够再系统化一些，这些天来基本上都是我们自己四处在看，没有啥目的性，而且了解的也很肤浅，不够深入透彻。第二，咱们厂的物资采购跟不上生产进度，导致现场的工艺孔到处都是，可考虑抓一下物资采购进度。

最后再次表示感谢****厂给我们提供了这次难得的学习机会，并为此做出的努力，希望还会有着同样的机会再来****学习。

第四篇：工程管理总结

工程管理总结

××××国际××有限公司工程建设部副主任 ××

我是××××年 3 月担任工程建设部副主任职务的，近一年来，我本着“尽职尽责尽心尽力”的宗旨，力争做好部门工作和领导布臵的每一件事。下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。

一、认真学习党的“十八大”会议精神，坚持贯彻走中国特色社会主义道路，努力贯彻实践科学发展观思想，自觉运用科学发展的理念指导工作，指导实践，帮助自己开拓创新，开阔眼界。在平时的学习中，要注意将政治学习与业务学习紧密的结合起来，以政治学习提高境界，以业务学习提升素质，努力使自己的文化业务素质得到全面均衡综合发展，以满足现阶段工程管理的需要。这样的学习，开阔了思维，增强了能力，使自己的思想品质和执行力得到极大锻炼与提升，有利于工作的更好开展。

二、完成的任务情况

（一）管理提升活动

1、健全制度体系建设。按照××××××【××××】4号“关于印发规章制度目录的通知”附件中废、改、立规章制度目录，工程建设部完成了包括《××××××公司工程承包安全资质审查制度》、《××××××公司安全文明施工样板工地考评管理实施细则》、《××××××公司施工现场安全检查办法》等21项规章制度建设。同时对制度进行宣贯和落实，明确工程建设管理工作界面、标准、流程，实现管理过程的标准化、规范化、制度化，杜绝凭经验指导工作的现象。

2、风场增容工作。××××年1月，成立了××××××××场技改增容项目团队，项目目的是在××××××××××××场通过增加风机达到对风场风能的最大利用。主要内容根据对各备选机位的风资源测算结果来进行机位确定，并对风机进行电气接入设计，最终形成可行性研究报告。通过对送出容量、风资源分布、升压站电气设备改造、风场内集电线路电气接入、风机机位布臵等主要问题进行了可行性研究，初步认为××××××××场可增最少××WM容量。

3、培训。为克服工程管理水平低、经验欠缺短板，工程部除组织学习集团和国际关于工程建设的规章制度外，还请了风机厂家以及工程管理经验丰富的人员来公司进行培训，并且安排人员参加脱岗培训和其他各类的培训。

（二）××××××××场水保工程。

从五月份开始，工程部按照一、二、三期工程水保方案对××××场升压站区、搅拌站、原电建办公区、风机机位、集电线路和检修道路进行了自查、自验、自评，并邀请市水利部门相关人员到现场指导，根据水保方案对查出的问题进行了汇总，经过数次现场实地踏勘和方案讨论，最终制定了水保施工方案。方案重点：一是使升压站和生产生活区提高绿化水平和功能完善，营造良好的工作生活环境，体现和展示××品牌和企业外部形象；二是本着简洁有效的原则，因地制宜做好风场道路沿线、机位、铁塔等区域护坡、道路排水沟修整、绿化恢复的整改验收工作。

在水保施工期间，由于施工区域多处于生产区域，工程部加强施工单位安全管理工作，做好施工单位入场人员的安全教育培训和现场安全交底，施工过程中由专人负责现场监督，确保施工现场安全和稳定生产，截止至十月中旬水保工程结束，全过程安全无事故。

目前水保已经通过了省水利厅组织的现场检查，正在向省水利厅申请开专家评审会。

（三）××××××××一期工程施工准备工作

1、结合集团公司开展的“优化设计、提高效率、降低造价”专项活动要求，利用目前项目未开工的空期，认真进行设计准备工作，结合现场实际使初设达到设计深度，在设计阶段完成工程设计，为开工做好准备

2、认真对工程项目开工前的准备工作进行盘点，对影响开工和影响进度的重点问题进行梳理，通过研究讨论，制定相应措施。

3、按照集团施工组织策划的要求并结合实际认真编写《××××××××××××一期工程施工组织规划》。

4、积极配合发规部进行××××××××项目接入系统相关业务工作。

三、在公司领导的正确指导下和各兄弟部门大力配合下，我公司获得××××-××××中国××集团公司工程造价管理工作先进单位。

四、作风建设和廉洁自律情况

通过参加公司组织的学习及其他社会实践,不但提高了我个人的思想政治素质,增强了拒腐防变能力,使我树立了正确的世界观,人生观,价值观,权利关。作为工程建设部副主任，我要时刻为自己敲醒警钟,要明白自己该“做什么”,不该“做什么”。俗话说:一失足成千古恨,然而真正品尝了其中的滋味,那后悔可就晚了,所以,强化自律意识,构筑廉洁从政的警示防线,是对党员自己的考验。

五、工作中存在的问题

1、工程管理经验不足，各项管理工作离公司的要求还有很大差距。要利用一切机会参加有针对性的培训，加强××××专业理论学习，加强对集团公司、××国际及公司的各项基建管理制度的宣贯和学习，提高业务能力，不断通过实践磨练总结经验，提高工程管理水平，满足××××基建管理要求。

2、对××××知识掌握不足。部门员工都是从事火电生产的，对于××××的理论知识掌握不足。应注意不但要从书本上加强××××专业理论学习，还要多邀请设备厂家进行必要的技术讲座。

六、明年的管理思路 ××××××××一期工程项目是工程部××××年贯穿全年的重点工作。工作思路：

1、按照中国××集团《工程开工管理规定》进行施工开工的准备工作并实施，认真分析准备工作中可能会出现的问题，根据问题制定对策，落实专人限期完成，确保准备工作顺利进行。在准备过程中按照集团公司《工程策划管理规定》和“优化设计、提高效率、降低造价”专项活动要求，认真做好工程施工组织策划工作和准备工作。

2、以争创“精品工程”为总目标，并将总目标按照××××工程管理单元进行分解，再针对各管理单元目标制定措施，根据措施认真细致的做好工程项目安全、质量、进度和造价各项管理准备工作。

3、加强工程建设部员工工程管理学习，通过不断的现场磨练，提高工程建设管理水平。

××××年一月二十五日

第五篇：工程管理总结

工程管理初步总结

工程管理的主要内容分为安全管理、质量管理、进度管理、投资成本控制四个方面，伴随着建筑及相关领域的不断改革和发展，我们在工程管理方面也产生了新问题，工程部通过对各类问题的汇总与分析，归纳出了工程管理的新特点，形成了一系列管理新思路。

在安全工作方面，工程部在日常工作中，根据国家法律法规以及地方标准，建立了各级安全生产组织架构、编制安全规章管理制度，完善各类安全检查、整改资料。除此之外，根据目前建筑工程施工所面临的安全生产问题，工程部形成了抓落实、促实效、保安全的总体工作思路。

在抓落实方面，为了让各类安全生产规章制度能够很好的执行，工程部要求个专业工程师、监理单位首先对项目所涉及的各类工序、工艺进行充分了解，在掌握技术难点及安全操作难点后，有针对性的加以检查，必要时派遣专人进行监督，力争在具体的技术操作细节中找到安全隐患，提前指出并改正。真正做到“安全第一，预防为主”。

例如在幕墙工程施工过程中，为了使吊篮在施工过程中真正做到万无一失，工程部要求施工单位编制吊篮施工专项方案，并与施工单位签署安全责任书，同时安排专人对施工单位的吊篮资质备案、吊篮各配套零部件质量状况、配重设置情况、操作人员资质等技术细节一一进行了排查，使各项安全生产规程不仅体现在书面，更能落实到现场。通过此举，在幕墙施工中未出现任何吊篮及相关工种安全事故。很好的完成了幕墙外立面施工作业任务。

同时，在现场文明施工及成品保护工作方面，工程部同样重视细节的控制与落实，特别是在6#、7#楼升级改造过程中，工程部对现场电梯、门窗、地下车库地坪漆等成品界面，均提出明确要求，并会同管理公司严格管理。通过一段时间的观察，现场文明施工及成品保护工作较以往有了明显改观。电梯、公区防火门、地坪漆等部位的损坏程度及损坏频率均明显降低。

另外，我们发现，在日常安全管理中应特别注重安全设备设施的实效性。在6#、7#升级改造过程中，施工单位虽按要求在相关部位设置了灭火器等消防设施，但工程部仍对灭火器的有效期、气瓶质量等做了严格检查，坚决杜绝过期、不合格品进入施工现场。同时，在改造过程中原有消防管线已全部施工完毕，为了能够真正发挥消火栓的作用，工程部设备专业、给排水专业经过努力，将消防系统内全部注水投入使用，使各类安全设施达到了“既要有，又要能用”的根本目的。

因此，我们认为，安全工作应在建立健全各类安全体系、规章制度的基础上，深入地研究施工工艺以及技术操作细节，从而实现技术与管理有机结合的双重安全工作保障形式。

在质量管理方面，工程部一方面对传统工艺的质量标准按照相关规范及验收制度进行了严格管控。另外一方面，目前建筑领域出现了较多的新工艺、新做法、新设备、新要求。工程部重点加强对新工艺、新做法的研究与汇总，从中找出质量控制与施工管理的重点、难点，并在实际操作过程中加强管控。特别是在施工过程中对短肢剪力墙机构体系、屋面保温隔热体系、保温镀膜双层玻璃体系、供热分户计量体系等成套技术进行了深入研究。

通过康居工程的申报与评选，我们发现，对新兴工艺的了解与掌握，以及对新工艺的质量管控工作，应作为建筑工程可持续发展的重要工作内容来对待。

在进度管控方面，通过土建、设备安装、精装修、园林景观工程的全面实施，我们认为进度管控工作主要分两部分内容，一方面为合理压缩各专业施工周期，增加各工种搭接时间，另一方面应注重相关专业的合理插入时间的把控。在压缩施工周期方面，应根据计划工期认真分析测算劳动力、材料组织计划，在保证技术质量的前提下，尽可能缩短技术间歇时间。如1#楼精装施工过程中，施工单位原计划采用五段流水施工，每施工段配置60人左右，总工期为200天左右，但根据项目总体运营计划，总工期必须保持在170天左右，因此工程部要求施工单位调整施工分段，由原计划五段调整为四段，同时增加每段施工人数，由原计划60人调整至84人左右。按此计划执行后，各流水段技术间歇时间缩短，计划总工期提前近20天。

在项目的总体工期把控方面，为各单项工程制定合理的开始与结束时间显得尤为重要，如土建与幕墙、土建与精装、小市政与景观等工程。其中还应特别注意相关设备如室内用电设备，市政热力、电力设备的采购与订货周期等。

因此，我们认为，项目总体工期的把控应做好各相关工程的计划分解工作，进一步明确影响开工的前置工作因素，并加以解决，为各项计划的顺利开展创造必要条件。在投资与成本控制方面，重点应控制工程变更洽商总量，从而做到节约项目成本。通过项目的管控过程，我们认为最为重要的是建立以市场销售为主、合约、工程共同支撑的沟通协调机制。例如在项目的精装及景观施工过程中，随着市场形式的不同变化，销售部门应向工程部、合约部提出相应的变更要求，如住宅区下沉广场的设计、丁户型装修风格的调整，以及对各部分建筑使用功能的不断完善等。同时，工程部在变更可行性上应进行充分研究，随后合约应根据工程方面提出的可行性报告作出相应的成本核算工作，最后由市场根据销售收益与支出的对比情况，综合分析变更是否执行。在工程施工过程中涉及的技术变更，工程应及时告知市场销售部门，以免在后期销售过程中出现销售说明与实际情况不符等问题。