联络员工作例会制度

第一篇：联络员工作例会制度

民族团结进步模范创建工作联络员工作例会制度 为深入贯彻落实中央新疆工作座谈会、自治区第八次党代会、乌鲁木齐市第十次党代会和民族工作会议精神，落实南湖南路街道工作委员会关于深入开展民族团结进步模范单位和模范个人创建的实施方案的工作。现经旭东社区两委班子会议研究，制定旭东社区民族团结进步模范创建工作络员工作例会制度如下：

一、接受民族宗教部门业务指导，认真做好居委会民族宗教政策及法律、法规的宣传教育。

二、积极参加民族宗教工作部门召开的会议、学习和培训。

三、切实掌握涉及民族宗教方面基本情况，建立工作台帐，定期向街道党工委汇报居委会民族宗教工作开展情况，提出合理化意见和建议。

四、协调配合民族宗教工作部门做好居委会涉及民族宗教方面不稳定因素的排查调处工作。

五、定期向民族宗教工作部门报告工作，做好民族宗教方面的信息报送。

六、认真抓好居委会民族宗教政策的贯彻落实。

第二篇：安全工作联络员制度

幼儿园安全联络员工作制度

为切实做好幼儿园综治安全工作，建立快捷畅通的综治安全信息渠道，实现校园综治安全管理规范化、精细化，经研究，决定建立幼儿园综治安全联络员制度，现将有关事项通知如下：

一、联络员：幼儿园综治安全联络员由园长担任。

二、信息报送内容：

1、各单位研究落实维护校园综治安全工作的情况；

2、上级有关校园综治安全会议精神的传达贯彻情况；

3、各级领导到校园督查指导综治安全工作，帮助解决实际问题；

4、校园及周边治安综合治理情况；

5、安全教育及演练活动开展情况；

6、校园应急预案和应急长效机制的建立与完善校园两支队伍（护导与保安）的建设情况；

7、校园加强与公安部门的安全辅导员和街道综治部门的校外治安辅导员联动机制的建立与工作开展情况；

8、校园综治安全工作的经验与做法，成效与问题。

三、有关要求：

1、校园综治安全信息可以综合报送，也可以分专题报送。

2、信息报送要快速、真实、简洁。重大安全事故和不稳定因素第一时间报送，并跟踪报告。

3、信息文字及图片发电子稿一律从办公系统报送到教育电教馆胡斌处。

4、校园综治安全联络员要参加教育局定期召开的工作会议或培训。

联络员姓名 谢帆 性别 女 年龄 33 职务 园长 电话 ***

第三篇：人才工作联络员制度

人才工作联络员制度

为贯彻落实党管人才原则，深入实施人才强县战略，扎实推进我县各项人才工作，特制定县委人才工作联络员制度。具体如下：

一、联络员组成根据工作需要，在县委人才工作领导小组成员单位和各乡镇设立人才工作联络员，原则上由成员单位职能科室负责人担任。

二、联络员工作职责

（一）认真学习、宣传和贯彻上级党委、政府制定的各项人才方针政策，及时向县委人才工作领导小组办公室反映各项人才方针政策的执行落实情况和存在的问题，对全县人才工作提出意见和建。

（二）按照年初人才工作要点，就本单位、本系统各项人才工作任务完成情况，向县委人才工作领导小组办公室汇报。

（三）及时向县委人才工作领导小组办公室推荐本系统、本单位人才工作的动态情况、经验做法、先进典型和调研成果。在年初和年终分别向县委人才工作领导小组办公室报送本部门人才工作打算及工作总结。

（四）积极配合县委人才工作领导小组办公室做好调查研究、政策制定、考察交流等各项工作。

（五）加强同本系统、本单位人才工作的联系和交流，及时向单位领导和县委人才工作领导小组办公室反映各类人才的意见和要求，力所能及地帮助人才解决工作和生活中的实际问题。

三、联络员活动方式

（一）联络员活动以召开例会为主，一般每半年召开一次，由县委人才工作领导小组办公室负责召集。会议内容主要是总结交流工作情况，研究探讨人才工作中的问题，提出解决的建议意见。

（二）县委人才工作领导小组办公室加强与人才工作联络员间的相互联系和沟通，及时研究解决人才工作中面临的新情况、新问题。

对各位联络员的工作情况，县委人才办将采取一定方式进行考核、表彰。

第四篇：《工作例会制度》

工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

会议时间：时间为每周一下午14：00-16：00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

2、月例会

会议时间：时间为每月一号下午14：00-16:00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

3、临时性会议

会议时间：时间由会议发起部门/人负责通知。

会议主持人：会议发起人。

会议参加人员：参会人员由会议发起部门/人负责通知。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

三、会议内容

1、周例会、月例会

会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任务集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划，安排、布置本周/月任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决实质问题。会议记录人：行政部文员。

2、临时性会议

会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录，将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。

四、会议纪律

1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，连好投影设备，做好会议接待工作。

2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，否则按迟到或缺席处理。

3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。

4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。

5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。

6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。

五、管理权责和处罚

1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

3、周例会、月例会因时间固定，行政部不再另行通知，临时性会议由会议发起人或指定人员负责通知。

3、迟到、早退、缺席

①、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；②早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退;

③缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

4、处罚

1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；

2、无正当理由缺席每次处以30元的罚款；

3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

4、会议期间打瞌睡，罚款20元。

5、手机未关或未调到震动，每响一次罚款10元。

6、做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款20元。

7、会议期间严禁吸烟，违者罚款50元。

8、罚款两日内上交至行政部，做为会议招待费用。逾期未交者，罚款双倍。

五、附则

本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。

本制度由行政部制订，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

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END

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第五篇：工作例会制度

建筑公司例会制度

为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出切实可行的实施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决策效率和整体工作效能，确保公司生产、经营工作高效、有序开展，特制订公司工作例会制度如下：

一．总经理会议

1、会议召集及主持：总经理会议由总经理召集并主持。

2、参加会议人员：总经理会议由公司总经理、副总经理参加，董事长可参加总经理会议。

3、会议主要内容：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理（董事长）裁定。

4、会议时间：总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。

二、总经理办公会

1、会议召集及主持：总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持

2、参加会议人员：总经理、副总经理，公司总师、总监、部门负责 人、各分公司、各分支机构负责人，列席人员由会议主持人确定。

3、会议主要内容：

（1）、听取各部门负责人对本部门工作的汇报，包括部门本月主要完成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题

（2）、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策；

（3）、总经理、董事长对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署；

4.总经理办公会实行总经理责任制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理裁定。

3、会议基本议程：

（1）、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况；（2）、对本月公司重要问题进行协商、决策；（3）、各部门分管领导根据工作需要进行发言；（4）、公司总经理、董事长总结讲话；

（5）、各单位如另有上会内容，需会前与办公室衔接。

5、会议记录人：总经理办公室人员

6、会议纪要：总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，以会议纪要的形式送交会议主持人核阅，核阅后应分发各出席人一份。会议纪要是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据，各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。

7、会议时间：会议暂订每月召开1次，时间订为每月底。

（三）、项目经理会

1、会议召集及主持：总经理或分管副总经理

2、参加会议人员：公司领导、总工程师、总监、部门负责人、各区域、专业分公司负责人、各项目经理部负责人

3、列席人员：视工作具体情况和需要，可让其他有关人员出席

4、会议主要内容：

（1）、各项目经理部负责人对本季度生产过程中存在的问题（包括进度、成本、质量等）及下季度工作安排进行汇报；并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告；

（2）、有关部室对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报；

（3）、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。

5、会议基本议程：（1）、项目部负责人汇报；（2）、区域公司负责人汇报；

（3）、专业公司负责人汇报；（4）、有关部室总结汇报；（5）、总工程师安排、部署工作（6）、公司领导总结讲话；

6、会议时间：会议暂订每季度召开1次，时间订为每季首月5日。