新员工入职如何能快速脱颖而出

第一篇：新员工入职如何能快速脱颖而出

新员工入职如何能快速脱颖而出

6月底7月初，又到了大学生毕业报道的日子。这个过程，往往令人既向往又有点忐忑，面对一个新环境，如何能在众多的小伙伴中脱颖而出是每个新入职员工都要面对的问题。靠口才？靠长相？还是靠能力？今天我们来一起聊聊。

档案是展示自己的第一道窗口

在入职之前，档案往往会先一步到达用人单位，当然，领导一般只对你大学里的经历感兴趣。你在大学里得过哪些奖励，受过哪些处分，做过哪些职务，甚至你的各科成绩都会一一记录在档案里。不仅如此，大型用人单位人事部门在面试时会详细记录你的面试表现，这份资料在日后分配岗位时往往会占据重要地位。

第一印象很重要

不论从事何种性质的工作，第一印象往往起着举足轻重的作用。当然，第一印象并不仅仅指长相，还有你初次和领导的对话，初次对工作的认知，初次提出的问题。。这些东西可能你没有注意到，或许此时你仍然沉浸在初次工作的兴奋中，但领导都会记在心里的，这是你的第一个评价指标，几乎也是决定性的一个。

尽快熟悉工作内容

这一点毋庸置疑，大公司的话通常会进行少则一周多则三个月的入职培训，小公司的话也会给你一个工作缓冲期，以便让你尽快熟悉工作。作为一名新员工，我们要做的就是尽快了解工作性质，熟悉工作流程，在培训或实践中快速提升自己。具体的做法，可以查看公司概况，公司大事记，公司以往完成的项目、方案等等，利用能找到的资料快速学习。好口才不输好技术

不论做什么工作，良好的语言表达能力都会为你增色不少。语言表达能力强的人，往往逻辑思维能力也不会弱，条理清晰而不拖沓，不论在工作交流还是总结汇报时都会事半功倍。当然，好口才是可以锻炼出来的，只要多交流多看书，不怕说错不怕出丑，即使达不到“妙语连珠”的效果，能完美地应对工作就很不错了。

最关键是工作要拿得起

归根到底，要想在众多新员工中脱颖而出还得需要扎实的工作能力。也许前面说的因素能让你在领导心里留下一个好印象，但如果在实践工作中刚不起，还是会让这好印象打折扣。

面对人生第一份工作，好多同学显得有点不知所措，不知如何应对，在表现上就失了先机。其实，只要本着一颗平常心去对待工作，踏踏实实，不偷懒多加班，每个人都有脱颖而出的机会。因为，脱颖而出的机会，并不只是一个。

第二篇：财务人员如何快速脱颖而出并成才

财务人员如何快速脱颖而出并成才

中国到底有多少财务人员？我们不知道准确的数据。据相关报道，在2006年的时候，就已经达到了1000多万，这是一个非常可怕的数字。

其中，有一小部分人在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作，包括出具年审报告、汇算清缴报告、专项审计报告等，他们的待遇参差不齐。在中国这种特殊国情的国度里，认证不认人是很多事务所在分配职员待遇时所通用的一种方法，于是乎，大家拼命的去考证，培训机构也在大肆宣扬考证的重要性，到处浮夸一证值千金。等到我们真正考到证件的时候，证件已经不值钱了；

另外，绝大部分财务大军都是分散在各个企业中担当不同角色，假设为900万，我们看一下会是怎么分布。我们可以这么推断：5个会计配一个经理，5个经理配一个总监，他们之间的比例是25：5：1，结果如下：

有725万在从事着最基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账，他们的收入大部分都在月薪3000元以内；

有145万在从事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理，他们的待遇集中在月薪3000～10000之间；

有30万在从事着高端的财务管理工作，如战略预算、投融资等。他们的待遇集中在月薪1万元～40万元之间。

财务人员在待遇上为何有如此大的差异？一切皆因为工作分工不同。抛开事务所工作的人员不谈，我们以企业为例进行分析：

做总账核算的人员人数最多、干的最多、工资最低；做成本管理、ERP管理的人员次多，待遇中等；实施预算管理与投融资的人员最少，待遇最高。也就是讲，做成本管理与ERP管理的待遇要高于做总账核算的，做预算管理的待遇又要高于做成本管理与ERP管理的。

实际情况是不是这样？的确属实。很多企业在高薪招聘财务总监或高级财务经理时，都要求其必须在成本、ERP、预算方面有丰富的实战经验。为什么企业会如此亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员呢？因为这些人员能为企业创造巨大的财富。

既然企业亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员，还能为其提供极其优越的待遇，为什么725万的财务大军都不去尝试一下呢？

很多人认为很难，认为成本管理非常复杂、ERP搞得头痛，预算管理吗，简直就是云里雾里，高处不胜寒。一次一次的失败之后，也不敢再去尝试，也不想再去尝试。

实际情况呢，并没有大家想象的这么难。下面有三个绝招可以让你快速成才，拿到高薪。

第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年。别认为自己是财务专业，就一定要从事财务工作，短暂的离开财务部门，会为了将来更好的做好财务一把手。生产系统是制造业里最大的一个系统，财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。

第二，一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统，会操作ERP的人员，基本上在内部控制方面都非常优秀，因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好，至少需要一年的时间，大家可以通过轮岗的方式学到知识。

第三，多学一些预算管理的知识。预算为什么重要？就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导你朝着某个方向，达成某项结果，可以说，预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得最高薪水的一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，但是，大部分企业的预算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式，要非常懂得战略还有绩效管理，要非常懂得内部控制与内部银行。只是目前国内的预算管理非常不成熟，预算的专著也不多，大多都是在重复着计划经济的老路子，最新出版的《战略预算——管理界的工业革命》这本书，我个人认为是写的非常好，里面有很多实际经验和总结，可以让大家少走很多弯路。

好了，就讲到这里了。做财务的兄弟姐妹们，赶快行动。成本、ERP、战略预算一定要懂，三年之后月薪两万绝对不是梦，即使那时不打工了，也可以去当老板，因为你已经站在老板的高度去思考全盘了，不要老跟着别人忙考证，工作的90%是靠能力。

工作后财务人员如何提升自己之一：分清流水和增值业务

在单位中我们经常遇到类似的情况，两个人能力差不多，起点差不多，但是过了几年，发展却大不相同。造成这一现象的原因有很多，但是其中很重要的一点就在于工作后能力的提升。记得我入职的第一个单位，有个老工人经常自豪的回亿当初和董事长一起挖沟干体力活的事情，所不同的是老工人挖了一辈子的沟，董事长却逐渐提升为公司的最高领导；还有财务部同时入职的毕业学生，三年之后有人升职为部门经理助理，有人还在原地踏步，落后人愤愤不平：我们水平差不多啊，我毕业的学校比他还有名呢！

在工作以后如何提升自己的能力呢？应该对业务进行划分，分清流水业务和增值业务。

何谓流水业务？就是日常经常进行的、安部就班去作的那些工作。这些工作通常也是职位的主要职责。这些工作如果做不好，职位能否保住都成疑问，遑论升职呢？

但是仅仅做好流水业务是不够的，充其量只能让你捧牢饭碗，却无法让你脱颖而出。真正能让人进步的秘诀在那？那就是个人能力的提升，这就依靠增值业务。

何谓增值业务？也是与本职工作有关的、技术含量比较高的、有开创性的业务。这些业务因为并不经常遇到，所以没有规定的常例可以遵守，也不是人人放上就可以干的，所以干好了就有脱颖而出的机会。

增值业务主要包括：在流水业务上更进一层的增值业务（简单比喻，人人都会做饭，但是只有做精了才能成为厨师）；还有一些高技术含量、不常见的业务。

那如何能做好这些增值业务呢？离不开日常的积累。在做好流水的业务的同时，多想，多听，多学习。

像第一类增值业务：

如果你做税务会计工作，在做好日常报税的流水业务工作之外，对税收规定认真学习，留意税收变化对公司的影响，做好合理节税的筹划；

如果你做成本会计工作，在做好财务核算的流水业务同时，对于成本构成、变动原因详细研究，多和有关部门沟通，为成本控制提出建设性的方案。

此外，在资金管理方面，熟悉各种筹资渠道、条件、利弊方面也是有很多增值业务的。

除了在流水业务更进一层的增值业务外，第二类增值业务，如企业并购决策，固然可以请财务顾问，但是如果企业的人对此完全不懂，显然也难以做好决策的。这个时候，如果平常对这方面的问题有所积累，你脱颖而出的机会也就来了。

第三篇：新员工如何快速成长（本站推荐）

新员工如何快速成长

近日从事人事招聘工作，因此对招聘类的报纸、网站和书本特别关注。我读到了一篇有趣的文章，内容是关于如何欢迎新员工，并帮助他们更好地开始新工作。文章中提到的技巧包括了送个花篮、与团队核心成员们一起共进午餐，还有经常一起闲聊，让他们感到宾至如归。

与真正的现实相比，这些建议完全是牛头不对马嘴。

对于新员工来说，刚开始的几天是关键。新员工就像航空母舰：一旦完成了路线设置后，再试图改变方向的话，就要浪费大量的时间和精力。所以对新员工来说，前几天的入职让自己适时的找到自己的定位很重要。

通过自己在门店、杭州分公司的实习和观察，总结了下列几点心得，供大家分享：

1、要树立正确的职业观，正面的指导思想。永远要记住我们永远是在为自己打工：是为自己生理上的需要、是为自己安全上的需要、是为自己感情上的需要、是为自己尊重的需要、最终是为自我实现的需要。工资是我们自己来决定的，根本不是由老板来决定。这句话你可以不相信，但你可以做到。有这些观点，入职后要适应自己的工作岗位。比如，营业员就要适合学会一些基本的销售话术和手机基础知识尤为重要。

2、养成良好的职业习惯——及时反馈、定期汇报、按时完成。

新员工步入一个新的职场，充满新奇，充满激情，怀揣憧憬，带着空杯心态，这是建立良好习惯的最佳时期。良好的开端是成功的一半，如果能把及时反馈、定期汇报、按时完成三个习惯培养起来，就能受用无穷，让你脱颖而出。遇到套餐知识不了解，客户要明确知道，就应及时找带讯老师请教。不能在销售的过程中，遮遮掩掩，为自己埋下后续工作的炸弹。

3、掌握核心的工作方法。新员工刚进入新团队就想要快速成为公司重点培养对象其实不容易，首先，要引起主管的持续关注，就必需从小事从细节开始养成良好的职业习惯，光有好的习惯还不够，还必须要有突出的业绩才可能成为公司重点培养对象。

对于公司来说，成功地完成工作是关键中的关键。对于新员工来说，即使是上班的第一天，也应该完成一个与职位相关的具体工作。这么做的目的不仅仅是 1

表示完成工作是最重要的，而且也可以让新员工回家的时间充满了个人成就感。所以应该在第一天工作中尽快进入到努力“工作”阶段。

4、人际关系。可能对你来说，业务水平经过一段时间的学习和平时班前、班后的学习，能卖手机已经是不成问题了。但是，这样仅仅是不够的。要学会与周边的同事交流，分享销售成功的喜悦，多倾听别人的意见。这样，有助于同事之间促进感情的同时，还能够利用这些机会，达到学习手机知识的水平。

最后的一点：自己有什么时候想法及时和领导。我们给予新员工成功必须的工具就是沟通。没有谁会给你提前作危机预测，你的想法和感受，只有说出来，自己得到宽慰了，公司也了解了你们的需求。对于自己做的事情，你将会很高兴，不会在这个职场留下遗憾。

人力资源中心帅宝枋

2011-5-10

第四篇：财务人员如何快速脱颖而出并成才

财务人员如何快速脱颖而出并成才？如何掌握企业全面系统化的管理技能？本书可以助您走直线。

成本、ERP、预算管理是企业财务管理的主旋律，为企业创造的价值最大。精通成本、ERP、预算管理尤其是预算管理，是财务人员快速提升自我价值和管理能力的必经之路。本书本着走直线、全过程案例、系统化管理的写作风格，通过对战略预算管理的全过程分析和讲解，来演绎企业的全面管理。阅读本书后，效果如下：

对于中、初级财务人员而言，可以使你快速掌握财务核心管理技能、思维方式以及全过程实操能力，可以助你快速脱颖而出并成才，因为你学到的不仅仅只是一个模块，而是一个非常严密的管理系统。初级人员不用担心自身财务基础太薄弱而学不好，有时候换个角度站得更高，再来看待本职工作时，会感觉非常简单，因为传统的财会教育一直在误导我们钻进了死胡同，我们也分不清孰轻孰重。站得高，可以看清楚各种需求下对财务的种种要求，反而有利于财务人员更好的把握因果关系以及理解财会精神；初级人员也不用怀疑直接学预算是否晋级太快，因为本书虽然是讲预算，但更强调系统，以预算来演绎整个系统管理，最大的好处是它把所有人的利益关系放在一起博弈，然后综合平衡，以此来实现企业的目标与个人的目标，所以，既然是系统，就必须学、赶快学。预算与成本管理、财务管理并不冲突，预算是一个系统，成本管理与财务管理只是预算的两个模块。战略预算体系包括了企业的财务管理、成本管理、人力资源管理、ERP、供应链管理、生产管理、销售管理、内部银行等等。所以，把系统内的物质流、信息流、资金流的逻辑关系摸清楚了，再来理解成本管理、财务管理，理解的深度、广度以及运用的灵活度是完全不一样的。

对于高级财务人员而言，本书非常具有研究和实战价值。战略预算是财务管理的最高境界，它不只是财务部的财务管理，而是一群人聚在一起来做管理，大家互相博弈、综合平衡、自动自发的来做企业系统化的管理。实践证明：只做单个模块的管理迟早都会失败，而只有系统化的管理才可以管理的最好。传统预算最大的三个难题是什么？是滚动预算、内部银行、预算绩效。这三块老、大、难的问题在本书被讲活了，被实践成功了。《战略预算-管理界的工业革命》一书率先将企业的战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等先进的管理理念，无缝对接地整合到企业的战略预算管理体系当中，并且通过一种轻松活泼的写作方式，让所有读者都能轻松阅读、轻松理解，在企业实操中能够无缝对接、始终受控、操作性非常强、勾稽关系非常严密。滚动预算、内部银行、预算绩效这三块是本书的王牌，毫无保留！！

各级次财务人员是本书的第一受益人！！本书包你看懂、看了能实操、看了有作用，看了之后能够形成一个完整的财务管理体系、预算体系以及企业管理系统，能够使财务管理的水平、广度与深度快速提高很多，否则可以无效退货。

第五篇：新员工如何快速融入团队

如何融入新的环境

大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？在公司很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？怎样在一个环境里不被孤立？。。类似的问题很多很多，不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。每一个的年龄不同，资历不同，性别不同，但通过我们的访谈和大量实例操作，在融入新的环境是有一些共同的经验参考的。以下是作者对面临上述问题或上述情况的职场人士的一些建议：

一．多看少说，多观察少动作。每一个人初到一个新的工作环境，最好都能注意观察你的工作环境。公司的工作氛围是开放还是保守，同事之间的交流方式是直接还是含蓄，穿著打扮是正式还是休闲，部门与部门之间的合作是顺利还是曲折，每家公司都不一样。在此情况之下，如果贸然行事或按照自已过去的方式行为处事，多半会碰壁，为以后的相处增加了难度。对新环境的大致情况比较了解后，再调整自已，让自已按照新公司的情况一步步融入集体。

二．行事低调，谦和。公司里一般都会按到来先后顺序论资排辈，如果行事太张扬，穿著太突出，肯定会引起大家的反感或抵触，这个印象分马上就下去了。

三．心态平和，不要急于马上和同事打成一片。其实对于新来的人，周围的同事也都会有好奇心，会暗中观察你，但不会马上很急于来跟

你联络。一些一来就跟你很热络的人不见得以后会真心待你。所以这个时候如果你很急切地对周围人示好，只会欲速则不达。

四．调整期望值，最好认清自已到这里来主要是工作的，和同事之间是工作上的合作关系而不是交流个人感情。期望值调整好后，你的言行举止才会得体大方，不温不火，从而引起别人对你的好感。另外职场上主要还是工作关系，积极在工作上与他人配合，让大家能愉快地工作其实是比较理想的方式，如果抱著交朋友交心这样的心态到职场，受挫的可能性较大。如果在职场上能交到朋友是你的幸运，如果没有交到朋友则属正常。

五．对环境保持敏感度，掌握一些处事技巧，尤其是一些职场新人，有时候会稀里糊涂把自已卷入一些不必要的办公室政治里去，最终成为牺牲品。最好不要与某个部门或某几个人走得太近，感觉到有派系之争或个人争斗时尽量置身事外，与同事之间保持适当的距离是比较恰当的。

新员工如何快速融入团队 孙子兵法云：上下同欲者胜，讲的是团队的凝聚力。一个真正的团队要有自发做事的态度、自觉思考的习惯和主动合作的精神。一个有才华的人加盟一个新团队,团队领导很认同,业内也有广泛的认可,但是团队内部成员由于不了解,所以往往会产生排挤、抵触行为。这种情况无论是“空降兵”还是组织内部其它部门人员异岗都普遍存在，这个时候你的行动要遵循以下三个要领：

一个是要“顺”字当先。坚决服从领导安排，领导的认可是安身的根基，只要认认真真完成领导交办的任务，别人就很难公开反对你，因为反对你就变成了反对领导。

二是要“忍”字当头。小不忍则乱大谋，不把矛盾激化，面对周围人的冷言冷语甚至小动作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作，让你的工作成绩能看得到，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。这种高姿态能够博得领导的信任和员工的支持。

三是要“和”字引路。和谐才能发展，国家如此，企业、团队、家庭更是一样，加快融于团队的进程，迅速变成“自己人”。沟通要从心开始，要交新朋友，在新团队中尽快找一两个可以很好交流的新朋友，扎下根基，通过个别人的认可逐步获得整个团队的认可。要注意行为策略，做到大事显本事，小事树形象。平时的细小工作，认认真真去完成，表现出良好的工作态度，一旦有了大事情，抓住机会展示自己的能力，让别人心服口服。还要谦虚谨慎，多办事，少张扬，自己只管埋头苦干，行动是最好的宣传；同时注意观察周围人的行为风格，尽量使自己的行为风格和团队的风格保持一致，不搞特殊化，在众人心中建立良好印象。

因为我们还不是老板，所以就要“为五斗米折腰”，就不得不为了未来的发展委屈求全，有时候把这些大道理写下来时好象连自己也不能说服，因为每个人性格不同，所以不是人人都能做得到。我一直认为，职业要和人的性格匹配，从而重新定位，资源聚焦发展，如

此才能有所成就。譬如，我的性格就比较独立，很难迎合一些自己不喜欢和更本就不对的事情，于是我就开创自己的事业并做一些咨询顾问的事情。我用心在写博客，观点无所谓对错，只有适合与否，能有一点点价值就很安慰了！

怎样让新员工尽早融入团队

公司的发展取决于每一个员工的成功，对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训、使员工技术更完、潜力更大地发挥„„ 应聘者求职时经常会问到一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司有如何发展前途？”

一、对新员工进行培训

对新员工进行企业文化的培训过程中，企业用利用一切手段，大力宣传企业精神和经营理念。，主动促成新员工与企业其他员工在思想和行动上保持一致。改变与企业文化不相适应的个人作风，态度和价值观。新员工如果身处这样一个团结协作，爱岗敬业的团队中，其协作精神和敬业精神必能逐步得到培养。此外，业务能力培训以及新员工在工作环境和生活方面的适应也不能忽视。

二、提供挑战性的初始工作

在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是大学生，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。

我们听到人力资源部经理经常建议：主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。在人力资源部门帮助下，又部门经理负责设计和实施，根据一项对美国公司年轻人的调查显示，组织给员工设计的第一件工作越是具有挑战性，五六年后年轻人越有工作成效。

三、提出希望

如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。一方面，在新员工和企业之间经常会产生“皮革马利翁效应”。另一方面，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。

四、支持员工的职业探索

每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，哪种人适合企业需要，企业可以在多大程度上满足其自我目标？ 员工对自我的职业认识有一个探索过程，不论是专业技术人员还是管理人员，都不例外，因为，第一，同一专业的人可以从事不同的职业，第二，有一些特性可以在工作中陪养，但有些特性往往难以培养。为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。

五、注意直接主管对新员工的影响

新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，与之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。

新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能十分重要，同时，新员工也最关注其顶头上司在工作中的一言一行，觉得他们的一举一动都有暗示性，需要他们这样做而非那样做，所以，企业应注意到直接主观对新员工的影响问题。

上塘猪场

2012年6月3日