竞聘演说

第一篇：竞聘演说

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!我竞聘的职位是储备项目副经理。

首先作一下自我介绍

我叫刘磊，1986年出生。2009年毕业于长安大学土木工程专业，本科学历。于2012年2月进入公司工程部工作。

首先介绍一下我的竞聘的优势，从09年毕业到现在，我一直从事现场管理工作，毕业之后进入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亚工作，在那里是一个5000套住宅项目，我目前的岗位是怡馨小区项目现场管理工作，二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果。

第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员

最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。

二、工作思路

作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。

1）、组织工作

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3职责一致：为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。

4、统一指挥：单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。

2）、管理工作

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力；

首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。

3）、团队建设

一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发现一些问题；既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。

4）、沟通协调

在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上；遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。

总结

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。我的演讲到此结束，谢谢！

竞聘人：xx

第二篇：竞聘演说

公司行政主管个人竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们

大家好

青春的朝气彰显时代的力量，竞争的热烈谱写公司的辉煌。今天，我有幸能够站在这里与公司的各位前辈、佼佼者同台竞聘行政主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会。我首先向各位领导、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢！

不能指挥千军万马的将军不是好将军。不能写出锦绣文章的秘书也不会是好秘书。在进公司之前，我曾在部队服役两年，出了部队大门就来到了公司，从文案到采购到行政主管最后到网络编辑，每个岗位都面临着不同挑战与状况。从简单的经验交流、情况汇报，到重大的领导讲话稿件。一丝一毫任务的加重是我人生由稚嫩到成熟的升华。一点一滴经验的积累是领导同事谆谆教导帮扶支持的结晶。

也许，有人会觉得我过于年轻，缺乏丰富的经验和阅历。但是我们都知道。“初生牛犊不怕虎”。正因为年轻我们才血气方刚、勇往无前正是缺乏经验我们才敢于创新、锐意进取，这也是今天的竞争演讲吸引我们每一个人的最大魅力所在。今天，如果我有幸竞争上岗成为行政主管。我觉得首先应做好以下几方面工作。

一是迅速转变角色.时刻迎接挑战。行政是领导的眼睛和双手。当好领导的助手和参谋。做好内部管理外部协调，严格执行领导的各项决议部署。站在公司发展大局的高度上，殚精竭虑做行政，一心一意促发展。时刻准备着迎接来自各方面的挑战。

二是发挥团队优势。凝心聚力保发展。“木桶理论”让我们铭记要

注重团队中的每一位队员.行政工作的出色完成.并不是靠个别天才或是一个行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全体同仁的众志成城、团结拼搏。行政主管要充分发挥领导优势。整合资源、凝心

聚力.形成强大合力共同致力于打造公司精品行政服务品牌。

三是注重个人优势。率先以身作则。在确保团结的前提下。要充

分发挥行政部每一位员工个体优势，关心培养员工，尊重鼓励首创精

神，不断培育主人翁精神，让行政部成为一个敢于争先、奋勇拼搏的

坚强团队。当然，作为行政主管，自己就是大家学习的榜样、就是一面导向的旗帜。要时刻以身作则、严格要求，遇见困难不退缩，遇到强敌敢亮剑，通过自己实实在在的行动感召大家、鼓舞大家，带动大家一往无前的良好工作风尚。

美好的蓝图已经浮现.青春的力量催我前行。我坚信：凭着不懈的拼搏努力，凭着领导同事们的关心帮助，我一定能够胜任行政主管职务。希望领导、评委能够给我一个展示自我的舞台。

最后，衷心祝愿各位领导、同事身体健康，万事如意。衷 心祝愿我们的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。谢谢大家！

第三篇：竞聘演说

新沪热电值长岗位竞聘演讲稿

在座的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！今天，我很高兴能够参加这次值长竞选答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢党组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！此次值长岗位竞聘实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。

我叫段宗辉，今年23岁，2006年毕业于兰州电力学校电气专业，从实习起一直在新沪热电公司运行部。我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好广泛和富于创意是我的特点。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。今天，我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参与公司值长岗位的竞聘。对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的。

选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于组织管理的运行部值长是公司的人心所向，更是公司企业文化建设的希望所在。三年实际运行工作的锤炼与磨合，领导的关心同事的帮助，使我感到了公司家庭般的温暖。是您们使我最快速度地熟悉了我的业务，掌握了业务技能，使我能学以致用，为我创造了良好的发展空间，我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。于是我对公司，对我现在的岗位更加热爱了。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保电厂安全、经济、稳定运行。

各位领导、评委、同志们我竞聘这一职位的优势有如下四点：

一、有较强专业技术能力。我所学专业对口，既有一定的理论水平，又有一定的实际操作能力。2006年我被分配到上海上电、乌鲁木齐鸿雁池各电厂实习，吸收了各种实际工作经验和，使我从一名学生很快适应了职场生涯。2008年7月我厂1号可以说我见证了新沪热电工程的成长，同年11月，我还参与了新沪热电工程建设初期到试运行全过程。机组正式发电运行，我担任了汽机班长职务，密切配合运行分场领导展开各项工作，在2008年底获得了“先进生产者”的荣誉称号。2009年3月，我从班长被提升到值长岗位，一年下来，我努力积极工作，虚心向同事学习，认真组织炉、机、电及化专业互相统一，互相协调，在2009我个人荣获了先进生产者”的荣誉称号，还获得了集体“先进值”的荣誉称号。

二、有较为丰富的实践经验。我已经独立担任值长一年了，对工作环境和人员都非常熟悉，对本职工作是得心应手。同时，也得到了运行分场领导的极大支持和帮组，我唯有在实际工作中来证明了我的工作能力。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人的成绩。但这些成绩的取得与公司和运行分场的领导及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的，我再次向你们表示衷心的感谢！

三、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。

金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：由于这几年我一直潜心钻研汽机专业技术工作，与同事们交流思想不够。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，不断提高整个运行质量和水平，为热电事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

一、加强现场生产管理提升运行管理水平

首先，安全是首要任务。我值各级人员层层签订安全责任制，责任措施落实到位，责任落实到人。加强安全责任教育，提高各成员的安全责任意识，从思想上重视安全。今年六月，我值以公司开展的兵团第六个“安全生产宣传月”活动为契机，对安全生产中出现的问题，班组长不能得过且过，更不能认为狠抓习惯性违章是小题大做，必须从事故中吸取教训，举一反三，做到预防为主。同时，本值组织各专业积极参与分场开展的“安全生产知识竞赛”活动，并取得了第三名的好成绩。平常还开展形式多样的安全教育活动，提高成员的防范能力。并认真组织学习电力系统事故通报，从中学习分析事故原因，总结经验、吸取教训，确保我值遇到同类事故可以游刃有余得到解决。各专业班组员工认真开展自查整改活动，及时消除事故隐患。

其次，实施精细化管理，加强制度教育。自公司倡导中电集团的管理理念，实施精细化的管理，使我值提升运行生产现场管理水平。各专业班组成员进行各项倒闸操作时一定要严格执行电力安全操作规程，认真执行“两票三制”，遵守劳动纪律和厂纪厂规，杜绝睡岗、串岗现象。对发生的违章违纪行为，要查明原因，严肃处理，按章办事，做到一视同仁，使每个成员都能以规程制度约束自己，时时、处处、事事以安全为重。

第三、抓好各班组管理工作。在班组管理工作我们主要针对我厂最佳运行方式来开展的，这是因为伴随着我厂的运行逐步转入正轨，本值对各项小指标进行严格要求，力求发供电到达安全、稳定、经济运行。对于高峰低谷负荷期间，采取了具体问题具体分析，要求炉机专业勤联系、勤分析、勤调整、勤巡检，确保我值呈良好运行状态。本值成员还互相监督节约每一度电，做到随手关灯，电气值班员按时关室外照明，要求机务专业启停电机次数尽量少，以达到降低厂用电量的最终目的。对于化水专业，要求减少酸碱耗指标，随手保证锅炉上水量，并及时提供各项实验结果确保正确无误。为进一步提高文明生产，我值实施不定时清扫设备卫生，确保卫生交接制度有效持续进行。本值严格执行各项规章制度，实行挂牌上岗，上班期间服装统一工作服，正确佩戴安全帽，做到文明礼貌遵纪守法，使生产现场井然有序，生产现场做到四无，对各种生产报表记录齐全、完整、清洁，摆放整齐，对集控室、配电室达到了五净的要求。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

我值严格执行发电企业各项技术标准，管理标准和工作标准，规范各项质量标准工作。根据炉、机、电、化各专业实际工作情况，制定岗位技术培训计划，提高各班组成员技术业务素质，达到各岗位要求。本值将各班组的学习情况纳入每天的站班会中，要求每周一篇事故预想和技术问答，每月模拟一次事故演练。对新进的学员采取“一带一”，并签订师徒合同，并经考试合格后方能上岗。为进一步搞好本值技术培训工作，我值坚持开好每月一次的职代会，让各成员都知道本月的工作完成情况及下个月的工作任务。会上，表扬先进，批评不足，使值代会进行的有内容、有效果。要求各班组明确各自的工作任务和目标，通过对每月的运行情况进行分析、研究，找出最佳运行方式，并让大家积极出言献策，共同为本值的运行做出努力。

三、抓好政治思想工作和考勤管理办法

本值及时了解各成员的思想状况，并对其走访谈心解决班员思想矛盾，使班组同志思想稳定，团结互助，坚持每月政治学习制度，使班组成员及时了解国家大事并做到遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。在加强政治学习的同时，做好宣传工作，将身边发生的好人好事及先进事迹做好宣传报道，搞好安全生产工作，适时开展业余文化活动，活跃班组气氛，增强班组凝聚力，参加公司各种公益活动。各班安全员认真组织每月一次的民主生活会，听取班员的意见和吸取会理化建议，及时向上级领导反映，班长在民主生活会上认真听取大家对班组建议和要求，提高班组管理水平，为我值各项工作再上一个新台阶打下良好的基础。

对于本值考勤管理，严格执行劳动生产纪律，坚持公开、公平打考勤的原则。杜绝班前请假现象，有事按公司考勤及请消制度提前请假，杜绝了早退、迟到的现象，对违反班组管理条例的人员，严格按《运行部管理规定》进行考核，并进行相应的经济处罚。

四、团结同志，虚心学习，协作发展。

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

五、服务奉献，勇争一流

上岗后，要把为人民服务放于首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。希望大家能助我一“笔”之力，让我的理想腾飞！谢谢！

第四篇：竞聘演说

个人竞聘演讲稿

2009年9月15日

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！首先感谢党组织和各位领导、评委给了我这样一次参与竞争、展示自我、锻炼提高的机会。我叫XXX，今年34岁，本科文化，中共党员。1993年12月入伍，历任部队战士、副班长、学员、排长、代理所长，2004年10月转业至市城管局工作至今，现任城管XX分局综合科副科长，今天参加的是分局中队长的竞聘。我的个性特征是：为人坦诚、学习认真、喜爱思考、工作勤奋、责任心强、知恩感恩。

虽然我没有在城管中队负责人的岗位上干过，但我相信工作的思路和管理的经验都是相通，我认为我竞聘城管中队长具有以下几个优势：

一是思想政治素质好

我在部队工作了11年，受过严格的教育与培训，有很强的大局观念、服从意识、和吃苦奉献精神。参加城管工作后，我更加严格要求自己，思想上与党组织保持高度一致，积极要求进步，行动上坚决听从领导的安排，执行命令指示从来不打折扣，领导 1

交办的工作任务总是想方设法、竭尽全力地完成好。2005年至2007年连续三年我被局系统评为优秀共产党员。

二是组织协调能力强

我在部队基层连队带过兵，在分局综合科副科长的岗位上也干了近一年，这些经历很好地培养了我的组织协调能力和管理队伍的能力。

三是业务知识掌握牢固

通过这几年的业务培训和自我结累，我基本掌握了与城市管理有关的法律法规知识，熟悉执法中各种法律文书的性质、意义和作用。对执法程序和基本执法技能了然于胸。此外，我思想活跃，学习领悟性强，适应环境快，比较容易接受新事物，尤其是一些与我们城管工作有关的新事物，比如现在区政府即将实施的电子政务，分局正在推行的网上执法、非现场执法等我都非常感兴趣，非常愿意去学习和研究。

四是工作作风优良

不论是分局重点工作，还是日常事务性工作，我始终以饱满的热情对待我的每一件工作。态度上，我任劳任怨、积极主动，认真负责，以诚待人、细致耐心；时间上，早到晚走，加班加点，为了工作不惜牺牲休息时间；标准上，始终做到高标准、严要求、尽全力。

五是群众基础较好

我认为要想学做事、先要学做人，从我到城管工作的那天起，我就非常注重细节，尊重领导、团结同志，宽以待人、严于律自，大事讲原则、小事讲风格，坦诚做人、踏实做事，服务他人、快乐自己。我的这些做人准则使我树立了较好的形象，赢得了领导和同事的认可。

如果我所陈述的这五点优势能使我成为这次竞争中的成功者的话，我将会忠实地履行我的职责，具体措施如下：

一、着眼提高综合素质，切实抓好学习型中队建设

一方面，要以今年开展的深入学习实践科学发展观活动为契机，认真抓好科学发展观、构建和谐社会等政治理论的学习与贯彻，树立科学发展、和谐发展、跨越发展的观念，不断创新“以人为本”的执法管理理念和模式。另一方面，要结合工作实践，创新学习载体和形式，从点滴入手，认真抓好中队各项业务知识的学习。当前，特别要针对城市管理的热难点问题加强研究与探索，不断提高中队独立解决各类实际问题的能力。

二、按照省“三规范”的要求，努力抓好中队的规范化建设 中队的建设与管理是的一项基础性、经常性的工作，必须严格按照省“三规范”的要求和分局主要领导提出的“将中队作为实体单位来建设”目标定位来抓好落实，我认为重点要做好以下四个方面工作：一是在严格管理上下功夫。利用中队开会、工作安排和讲评等时机，积极教育引导中队全体人员遵章守纪、爱岗敬业、严格依法办事。根据分局考核奖惩规定，建立完善中队的考核机制，用制度管人、管事，大胆管理、严格考核、奖惩兑现。

二是在规范内务秩序上动真格。既要形成好的工作氛围，更要严格按照分局内务建设月的考核细则来加强中队的内务建设，努力做到“办公环境整洁、仪容车容规范、内部管理有序、基础台帐齐全”，从第一印象上来确立中队规范、文明、优良的形象。三是在关心队员上用真情。积极走访辖区街道、社区等单位部门，争取他们对城市执法工作的理解与支持，努力为队员创造良好的执法环境和工作环境，让队员工作“舒心”；关心队员个人正当的切身利益问题，既要在教育培养上下功夫，又要在上下协调上多努力，让队员干事“安心”；关注队员八小时以外的个人生活，主动了解队员在家庭、婚恋等方面遇到的矛盾和问题，让队员生活“暖心”。四是在工作实践中做表率。坚持身先士卒、模范带头，“要求别人不做的，自己坚决不做；要求别人做好的，自己首先做好”，努力以自身模范行为影响和带动队员，进一步增强中队的凝聚力和战斗力。特别在日常执法过程中遇到纠缠时，要在第一时间出现并控制现场，既要保护队员人身安全，又要稳定当事人情绪，严防群体性事件和暴力抗法事件的发生。

三、充分发挥团队作用，扎实抓好中队的管理执法工作

可以从以下几个方面着手抓好落实：

一是培养全员勤勉务实的工作作风。团结带领中队同志充分发扬艰苦奋斗的优良传统，扑得下身子，耐得住性子，始终把心思和精力用在本职工作上，为了工作不惜牺牲个人的休息时间。订计划、干工作始终坚持一切从实际出发，摸清实情、全面分析、把握重点、切实提高工作的预见性和针对性，又快又好地完成各项工作任务。

二是充分发挥团队的整体作用。在人员使用方面，我将合理利用人才，用人之长，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。在提高办案质量方面，将定期开展执法、办案评议活动，互查互纠、互帮互学、共同提高。在提升工作水平方面，注重在管理执法实践中，锻炼和提升大家的管理技巧和办案能力。

三是不断创新灵活的工作方法。作为一线执法者，难免会遇到各种困难和问题，必须紧密结合工作实际，采取灵活多样的工作方法，钝化执法矛盾，以最少的执法成本，获取最大的执法效果。一方面要学习运用高新的管理手段和模式；另一方面要强化宣传造势，善于“借助外力”、努力形成工作合力。

四是高标准完成中队各项工作任务。从目前来看，每个月基层中队的管理执法任务都是十分繁重的，既要完成好分局的重点工作，还要完成好中队的日常工作；既要保障好数字化城管，还要保障好市区两级的重要会议和活动。要圆满完成这些任务首先要学会“弹钢琴”，突出重点，统筹兼顾，其次要发挥好每名同志的作用，最后中队全体要有吃苦奉献的精神。

四、严格遵守廉政纪律，着力抓好中队的党风廉政建设

一是加强廉洁自律教育，认真学习市、区和分局有关党风廉政建设的规定，从严落实相关的制度要求。带头对照《党章》和

制度要求进行自我剖析与反省，坚持做到防微杜渐、见微知著。二是坚持原则守好底线。严格用规章制度规范工作程序，约束每个执法人员的行为，教育、引导大家守好必守的规矩，正确处理好感情与原则的关系，工作大局与个人私利的关系，坚持做到秉公执法、不徇私情。三是看好自己的门管好自己的人。从关心、爱护同志的角度出发，加强人员八小时之外的管理与监督，多提醒、多帮助，使中队的每名同志都能健康成长，走好自己的人生路。

各位领导、各位评委，如果我这次竞岗成功，这是在座的领导和评委对我的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，认真履责、恪尽职守，以实际行动践行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，我决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作。我想我会一如既往地努力工作，在分局党总支的领导下，与同志们一道，拼搏进取，共同谱写XX城管事业的新篇章。

谢谢大家。

第五篇：竞聘演说

竞聘演说

一、自我介绍：

本人XXX，现任省公司工程建设部总经理助理，曾任市分公司建维部主任、县公司经理、市分公司总经理助理等职。从事过建设维护及管理、市场及县公司管理等工作。以往的工作的历练，使本人对公司前端和后端、机关和基层的生产管理流程较为熟悉，具备多专业和岗位的知识和技能，我认为这是我参加本次竞聘的优势。

二、我竞聘的职位为：市分公司分管建维的副总。

首先我认为地市分管建维工作的副总是个十分重要的岗位，当前公司面临的发展环境发生了很大的变化。竞争的强度大大增加，竞争的业务范围也扩展到很多方面。公司面临一个转型发展的特殊时期，建维部门作为通信产品的生产制造中心，对业务发展的作用十分关键。从分公司建设维护的角度来看，我认为有几点变化必须高度关注：一是单一的通信产品向产品服务多元化、个性化的变化。二是支撑流程变长，涉及环节增多，时效和质量上容易产生问题；三是新的全方位竞争导致建设投资和运营成本需要更加精确地开展分析、规划统筹。

三、在对于搞好分公司建设维护工作：我有以下设想：

首先在无线网络的工作中，必须搞好质量容量和利用率的的平衡，我公司目前无线网投资方向遇到新问题，2G的投入风险加大，但又是承载主体，要保证容量不出大的问题。这是一项复杂而又精细的工作，需要对需求热点精确及时地分析，贯彻精确规划、精确建设的指导思想，确保建设的效率和及时性。并通过网优等技术手段改进质量，提高利用率。同时要重视四网协同，认真研究TD网络运行情况，做好TD网络WLAN规划，千方百计提高TD利用率，搞好TD的数据分流。这些要在实践中探索流程、进行固化。

其次在业务转型工作中，要高度重视传送网基础资源的发展，搞好管道的规划建设，落实好传送网结构调整，重视汇聚点和光交设施建设以及城域网的分层建设。大力拓展接入网资源，认真筛选有价值的小区开展宽带建设，拓展业务范围。

三是精细管理，在建设维护工作中牢固树立低成本高效运行观念。力求问题分析要准确、解决方案要精细，注重效益，控制投入，提高产出，避免简单粗放。这是全方位竞争提出的挑战。

四是抓好建设维护的工作执行力，抓实基础维护和基层管理，做到设备有人管、作业有人抓、队伍顶的上，建维基层队伍重点提升凝聚力、战斗力、执行力；固本强基，打好安全稳定运行基础。

五是解决好业务发展中面临的维护支撑新问题。提升支撑响应能力，提升支撑服务水平。长流程服务支撑中的问题要通过各环节的业务技能水平和对整个流程的业务掌握、对产品特性的掌握的提升来解决。这些需要建维人员更加全面的知识结构和经验积累。自有人员的能力是基础，需要充分重视自有维护人员的队伍建设、能力提升。除了业务技能提升外，强化后台服务意识、贴近客户感知的意识也非常重要。

六是加强自身和团队的学习能力和应用能力。积极开展新用户、新业务、新需求的实现和产品创新。打造灵活、快速的产品创造力的关键是建维部门要有过硬的专业技能和较强的服务意识、和创新意识。新的形势下对产品的个性化服务能力也是抓住竞争机遇、树立服务品牌的关键。通信运营工作应该有很强的全业务ICT服务能力。缺少ICT服务能力的不能成为合格的运营商。作为分公司分管副总，应该能够适应业务发展，具备学习能力，亲历亲为，参与和带领各种应用问题的研究和解决。

以上就是我对搞好地市建维工作一些粗浅的看法。