2012房地产工程部土建工程师工作总结

第一篇：2012房地产工程部土建工程师工作总结

个人总结

进入公司已经有将快一年的时间，在公司领导的指导和关心支持下，个人在2012年度取得了不少的进步。现将有关2012年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

这一年里我主要负责了三期工程的室外基础设施配套工程，给排水、强弱电、天燃气等地下管线工程及地上太平洋铺装、路面硬化、景观绿化工程。让从来没做过配套的我得到了锻炼，从中学到了很多管理经验，了解地下管线的施工程序及标准，掌握管线设计规范，各管线间的安全有效距离。合理定制三期配套工程施工进度计划，与热力和天燃气等外协单位协调好穿插施工的时间。完成室外土方的签证测量工作，控制优化土方量。合理绘制各管线竣工图纸存档等。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司这一年的工作，虽然工作量比较大，但是有很多不足之处，总结起来主要有以下几点：

1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平

2、缺乏创造性

在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

做为**的一员，我一直把**当做自己的家，在公司的这一年，工程管理方面我想提几个建议性的意见：

1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。

3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2012年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为我自身应该考虑的课题。在以后的工作中，我会认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的每一份力量。在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们给我这个机会能在**这样好的环境中成长！

********

2012年12月28日

第二篇：房地产公司工程部土建工程师工作总结

马飞燕试用期工作总结

时间过的真快，记得我是在天气炎热的7月25这天来公司报到，那天刚好大暑节气。现已不知不觉间，时间来到了深秋季节，马上又要到霜降了。

转眼间来公司快三个月了，为期三个月的试用期马上就要结束。对此，有必要对此阶段的工作进行一个简单回顾与总结。这既是对自己目前工作的一个审视，也是对以后工作的一个规划。在此总结如下：

第一：思想觉悟方面。

在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，我不管在思想觉悟方面还是工作能力方面均有了进一步的提高。能够认真贯彻党的基本路线、方针及政策；通过报纸、互联网积极学习最新的政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，有着良好的职业道德、能积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

领导安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我听闻后，马上找出我以前安全员学习期间的资料和相关建筑专业课本送给他，并在专业网站上下载施工项目安全文明图集传给他、鼓励他认真学习。

我时刻以热心积极的心态去接触每一位同事，以共产党员的要求来严格要求我自己。关心热爱同事，热爱这个集体。

第二：本职工作方面

1、专业知识、工作能力及工作思路

自从加入开发公司，领导分配我的工作任务是负责F组团廉租房

项目的建设管理工作以及配合竣卓公司的技术支持工作。我知道甲方的项目管理工作很复杂，既要懂得技术，又要懂得管理，还要处理好各方面的关系。首先我认真学习了公司管理条列，熟悉工程部门的工作流程，了解工作方法；认真研究施工合同、施工图纸，学习相关的法律法规及相关的技术规范。我在短时间内便掌握了工程部管理工作要领，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

在项目管理工作中，我通过观察领导及同事们的工作方式，通过学习，了解到建设方的项目管理工作最主要的是一个协调与支持工作。在工作过程要依重于工程监理，要会用、并用好项目监理，使监理的作用发挥到最大化。

甲方代表的权利很大，所以说出去的话或发出去的命令一定要慎思。这就需要我们在平时工作过程中多听取监理方、施工方、设计方的意见。甚至有时要下到最底层，听取监理员、项目施工员甚或现场工长、农民工的意见。这样才能做到对施工项目现场的全面的、有深度的、不同层次的了解，才能在工作中做出正确的决策。

2、工作态度和勤奋敬业

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项任务，工作投入，有不懂的马上请教领导或同事。认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，能够有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

3、主要工作任务

在开展工作之前我尽量做好工作计划，有主次的完成各项工作，达到预期的效果；领导安排的工作任务保质保量的完成，工作效率较高；同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。我目前的主要工作任务是（1）F组团项目的后期竣工交验工作、（2）配合F组团园林景观项目的施工及技木监督工作（3）配合F组团项目的竣工图审核丶整理工作。（4）负责竣卓公司的技术指导工作。

4、工作中的细节

我负责的xxx项目由于各种各样的原因迟迟不能完全竣工，为此，在领导的安排下，我将集中精力将F组团工程后期的各种变更签证、竣工资料整理归档，圆满完成领导交办的仼务。同时还要对各项已完工作做一个统一验收。工程费用作了结算整理。结算资料非常繁杂，既要整理相关合同、还要整理当时的各种变更签证、同时还要对各项已完工作做一个统一验收。与此同时，还有村民代表的各种阻碍，但最终，我还是在领导的支持下，圆满完成蕉村前期临设工程的费用结算资料整理工作。

与此同时，我公司xxx安置项目塔吊频繁碰撞，存在巨大安全隐患。为此，我主动参与配合领导检查原因，制定对策。最终在领导们的共同努力下解决了问题。

随后，我感觉到项目现场安全事故频发，那么项目的内业安全资料也一定不太会完备。工人的三级安全教育是否到位？技术交底是否交到每个工人？特种作业人员是否有上岗证？存在重大安全隐患的施工机械或施工部位是否有专项目施工方案？带着这些疑问，我组织

检查了项目上的安全资料。毋庸置疑，项目的安全资料一塌糊涂。安全技术交底不全、不规范、没有交底到工人，缺少专项施工方案、工人三级安全教育不对口或缺少等问题。对这些存在的问题，专门下达了一份甲方指令单，要求施工单位立马着手整改。在随后的二次检查中，项目部的安全资料马上改观，变得规范、完整了。

后来我又组织检查了施工单位的技术资料，发现他们技术力量薄弱，尤其是材料检测检验方面存在较大问题。为此，我下载了最新的建筑材料检测检验规范，组织了监理、项目部技术员、实验员一起学习新的材料检测相关标准与规范。

第三：存在的不足

在工作过程中，我也存在较大的不足之处。主要表现在性格还不够外向、工作效率还不够高、工作能力还有待提升。

人生的道路漫长而曲折，个人的奋斗永无止境。今后我首先应加强学习管理知识，拓宽知识面。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，做好和同事之间的配合，团结一致，勤奋工作。最后，要提高与人沟通能力。

在此我向公司保证：在以后的工作中，我将以领导为核心，团结配合各部门同事，以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接以后的工作。

特此申请工作转正，请领导批示。

马飞燕

2013年10月24日

第三篇：工程部--土建工程师职责

工程部土建工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，执行公司的各项规章制度。

2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。

3、负责项目的技术管理工作，传达公司的有关技术要求。

4、负责项目土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

5、负责给施工单位做土建技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

6、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

7、负责项目的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。

8、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

9、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。

10、负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。

11、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

13、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

14、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

15、参加土建施工的分项工程验收工作和竣工验收工作。

16、负责施工单位上报的月度进度计划报表与工程预结算工程量。

17、完成领导临时交办的任务。

河南丰利石化有限公司

第四篇：工程部土建工程师岗位职责

工程部土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。

2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料的品种与做法，优化设计，控制成本。

3、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。

5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。

6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。

7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。

8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。

9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、配合设备工程师、水电工程师对土建进行合理的调整。

11、协同跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

12、完成领导交办的其他工作。

第五篇：工程部土建工程师年终总结

2015年个人年终总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2015年即将过去，2016年就要来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2016年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

自年初加入xxx集团以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xxxxx项目作为公司的一个项目公司尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到认真谨慎。此外，火车跑的快还靠车头带，由于参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

一、工作总结

2015年xx月初我正式加入xx，被安排在xxxxx项目。刚进入项目时，现场才完成基础工程，就像一个刚刚搭好的大舞台，后面有着足够的时间留给我们发挥，现场有着大量的工作等着我们去做。我很荣幸能够加入到这个团队，因为这里充满了机遇与挑战，xxxxx项目总共xxxxxx多万平方的工程量，虽然不是很大，但是却有着极为紧凑的工期要求。这是我们项目最大的压力也是动力。在工程部明确的目标管理下，我们把大计划分成一个个小节点去突破，做到计划上墙，每周清算。我们顺利的在九月份完成所有楼栋封顶，虽然在年末房地产遇到大环境影响，地产行业不景气，现场遇到各种外界因素影响较多，但是我们任然坚信公司能够顺利的带领我们逆势而动，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

二、下年计划

1、xx月份前完成xxxxxx项目室内外装修工作，做好竣工验收及交房前准备工作。

2、xxxxxx竣工交付工作，以及xxxxxx项目的后期维修工作。

3、完成领导安排其他日常项目部工作。

三、工作不足

1、现场管理离不开成本预算方面知识，在这一块我还需要及时加强，了解了预决算的细节，才能谈得上成本控制，进而做好现场的各种决断。提高办事效率。

2、交流沟通是管理的重要保障，在日常的交流沟通上不存在太大的问题，但是需要加强提高的是沟通的主动性，主动汇报问题方面有所不足，对于现场存在的问题主动找领导沟通的面较少，影响到解决问题的时效性，有时候会让问题影响面扩大。

四、合理建议

1、槽钢层施工进度适当放缓，在确保楼板混凝土强度后再上槽钢，防止后期楼板裂缝渗水。

2、结构施工前仔细核对建筑平、立面图纸，尽可能要求施工单位把外立面线条、门窗过梁及垛子一次支模浇筑。

3、结构施工时控制好楼板面负筋的位置（架起来）及数量、模板的拼缝及加固的强度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。

4、首层悬挑不要选择过高，特别是在周边有地库淝槽的楼栋，后期外架拆除会耽误回填土时间。

5、墙体砌筑前，土建与安装专业充分的沟通，做好洞口的预留，并且确保预留的位置及尺寸的准确性，公共部位一定要充分考虑各种管道及桥架的布置路线。

6、装饰阶段控制好各种原材料进场的验收与送检，防止各种以次充好。

7、装饰阶段的隐蔽验收要确保各方责任主体到场，做好工作面的移交，明确责任的划分。

8、分部分项验收的把关，对于现场存在的各种问题，要求施工单位必须做好验收前的自检与整改，验收后施工单位没有那种自觉性。

9、针对严重的施工缺陷或问题，一定要求相关施工单位制定相应的整改方案，并报给相关部门审核，对整改完成的情况做好验收文字记录。

10、方案的把握，各项管理工作开展前，首先要求自己了解熟悉相关方案，根据方案做好部署和交底工作，不是一味凭经验办事。

11、变更情况较常见，要求最好能将变更标记在蓝图上相应的位置，在施工时及时提醒施工单位，对于变更涉及到成本的变动，要及时做好记录（验收）。

12、目标管理要明确，即总进度计划、月进度计划与项目整体计划、单体楼计划一定要清晰，要求计划的制定方签字盖章，定期与计划的责任人进行清算。

五、团队建设感想

随着公司规模的不断扩大，开发速度的不断加快，粗放式的管理已经渐渐跟不上发展的脚步。标准流程会成为我们急需的帮手，对工程的每一个节点，我们应该开始梳理与总结，并组织专门的部门进行编制，形成我们xxxx模式。

工程部 xxx

2015年xx月xx日