监理的正常工作

第一篇：监理的正常工作

监理的正常工作：监理合同约定范围内的工作。

附加工作：协助业主制度施工总进度计划、协助业主制作各种文件报表、为业主出谋划策之类。

额外工作：监理合同约定范围以外的工作。比如：监理合同约定的监理范围只是某幢主体工程楼

建设工程，而不包括楼外的广场、花园、道路工程等等附属设施，业主在主体工程楼完工以后，又要求实施附属工程的监理，这就是额外工作，需要额外补偿监理费的。

附加工作是份内的工作，就是主要工作之外附加的工作。

额外工作是份外工作，不是自己的必须完成的工作范围。

监理工作包括正常工作（合同专用条款中约定）、附加工作和额外工作。

1．附加工作

“附加工作”是指与完成正常工作相关，在委托正常监理工作范围以外监理人应完成的工作。可能包括：

(1)由于委托人、第三方原因，使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工作量或延续时间；

(2)增加监理工作的范围和内容等。如由于委托人或承包人的原因，承包合同不能按期竣工而必须延长的监理工作时间。又如委托人要求监理人就施工中采用新工艺施工部分编制质量检测合格标准等都属于附加监理工作。

2．额外工作

“额外工作”是指正常工作和附加工作以外的工作，即非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务前不超过42天的准备工作时间。

如合同履行过程中发生不可抗力，承包人的施工被迫中断，监理工程师应完成的确认灾害发生前承包人已完成工程的合格和不合格部分、指示承包人采取应急措施等，以及灾害消失后恢复施工前必要的监理准备工作。

由于附加工作和额外工作是委托正常工作之外要求监理人必须履行的义务，因此委托人在其完成工作后应另行支付附加监理工作报告酬金和额外监理工作酬金，但酬金的计算办法应在专用条款内予以约定。

第二篇：正常晋升等工作通知

关于认真做好2012年机关事业单位正常晋升

工资等有关问题的通知

各乡（镇）人民政府，市属各部、委、办、局:

根据《云南省人民政府关于印发云南省公务员工资制度改革实施办法的通知》（云政发〔2006〕194号）和《云南省人民政府关于印发云南省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知书》（云政发〔2006〕195号）等文件规定，现将2012年涉及机关事业单位正常晋升工资等有关问题通知如下,请认真贯彻执行。

一、正常晋升工资（按干管权限审批）

1、机关工作人员按考核结果晋升工资档次（大轮升档）

2012年机关工作人员按考核结果晋升工资档次的（公务员晋升级别工资档次，工勤晋升岗位工资档次），主要以2010和2011年为考核期，两年考核结果在称职（合格）以上等次的人员，从2012年1月1日起在本级别内晋升一个工资档次（或一档岗位工资）。其他相关问题仍按云人工〔2008〕3号文件执行。

2、机关中实行职级工资制部分工作人员按规定条件晋升级别工资

2012年实行职级工资制度部分工作人员按规定条件晋升级别工资的范围为： 2007年滚动升级或2006年参加工作，2007至2011年考核均为称职以上的人员，在现级别的基础上晋升一个级别(正常升级)，级别工资就近就高套入晋升后级别对应的工资标准。其他相关问题仍按云人社发〔2011〕94号文件规定执行。

晋升级别工资和按考核结果晋升级别工资档次在同一时间的，先晋升级别，再晋升级别工资档次。

3、事业单位工作人员正常晋升薪级工资

2012年正常晋升薪级工资的人员范围和条件是：在实行岗位绩效工资制度的事业单位中，2011年12月31日在册，2011年考核结果为合格及以上等次的正式工作人员，从2012年1月1日起增加一级薪级工资。2011年因职务变动、学历变动增加过薪级工资及12月达到法定退休年龄或已办理退休手续的不再增加薪级工资。2012年1月办理转正定级手续人员此次不增加薪级。其他相关问题仍按云工改〔2007〕6号文件规定执行。

符合升级、升档或增加薪级但未办理晋升工资且已办理退休手续的人员，请各单位按照晋升后的工资补办基本退休费调资手续。

二、年终一次性奖金、考核优秀奖金、未休年休假工资报酬及年休假计划

1、年终一次性奖金我市已经预发，对于考核达不到称职（合格）以上但预发了年终奖励的，各单位清理扣回交还财政。

2、考核优秀奖金

根据《公务员奖励规定（试行）》（中组发〔2008〕2号）文件，对2011年考核为优秀等次的人员，按干部管理权限予以嘉奖，颁发奖金1000元，奖金纳入单位工资审批程序审批，机关工勤人员参照此办法执行。

3、未休年休假工资报酬及年休假计划

2011年各单位因工作需要应休未休年休假的人员在符合控制数范围以内的,由各单位统一填写《大理州机关事业单位工作人员年休假工资报酬审批表》(一式四份)报市人力资源和社会保障局审批后发放，所需经费仍在单位公用经费中抵扣,不列入工资统发。其中年终一次性奖金按基本工资填报；事业单位单位绩效工资含改革性补贴、基本性绩效工资、奖励性绩效工资。审批时要求带本单位上12月份工资表、奖励性绩效工资分配发放表。同时需报送各单位2012年年休假计划。

单位职工在五人及其以下的，审批时按本单位在编人数应休假天数之和的10%予以审批补偿工资。其他相关问题仍按云人〔2008〕31号文件执行。

三、其他需办事项

1、转正定级：2011年新录用人员至今未办理转正定级手

续的请各单位及时办理转正手续。

2、技师续聘：2009年4月聘任技师现聘期已满（聘期：2009年4月至2012年3月），如单位同意继续聘任，请将聘约（一式三份）报市人力资源和社会保障局审核备案，其中单位同意续聘但不满一个聘期，在聘期内退休的技师不再办理续聘手续,保留待遇；如单位不同意继续聘任，请及时办理工资变动手续。聘任时间统一填报：2012年4月1日至2015年3月31日。要求各单位4月底以前办理相关手续。

四、正常晋升工资、考核优秀奖金、未休年休假工资报酬等审批表格请到网易126电子邮箱（用户名：dlsrsgz@126.com，密码8868505）收件箱自行下载（部分表格已重新设置）。报送要求:个人表一份(装档要求16K纸),审批名册一式四份。基层单位需加盖主管局公章。除已规定办理时限外的其他业务要求5月25日前审批完成。

此通知

大理市人力资源和社会保障局

二○一二年四月十日

第三篇：岗位正常晋升工作通知

岗位正常晋升工作通知

各中小学校：

八级岗位有空岗的学校，经咨询人事局专技股，2014年1月不批，要到2月份，时逢假期，现要求如下：

1、提前做好准备工作，梳理好空岗指数，定好人员。

2、做好岗位正常晋升业务表格，日期落成2月份，起聘时间为2014.02。

3、涉及人员交资格证、聘书。

4、完成时间2014年1月20日前。

5、2013年晋升资格的教师还没有通知，并且没办聘用手续，申报的人员不能算空岗。

xxx中心学校

2014年1月6日

第四篇：浅谈监理工作

浅谈监理工作方法和提升监理管理水平

一、目前电力监理市场形势和新特点

1.随着近几年电力负荷的紧张和电力建设的快速发展，业主对监理的要求也不断提高，服务的内容越来越多，从原来重点只管质量、审核进度款工程量到现在的设计和施工的招投标、初步设计审查、施工前期的协调和准备、设计管理、施工阶段中的进度、质量、安全文明施工、投资控制和设备的出厂验收、大件运输中的管理和投运后达标投产考核等工作都给了监理，正所谓“大监理、小业主”。这就要求监理队伍各方面人才都要有，人员素质和管理水平要高，能经得起业主的检验和认可。监理市场竞争日益激烈，不可能依靠地方和行业的政策保护，某些南方监理单位已开始跻身北方电力监理市场。监理企业的生存发展要靠不断提高监理水平，创建品牌工程，提高企业知名度。目前急剧发展的各监理队伍又不能立即适应电力建设现状的要求，高素质人才短缺仍是当前的矛盾。由于监理任务的繁重，新聘用人员基本没有岗前培训和工作适应过程，只能边干边监，难免出现某些问题，这也是事实。尽管年龄偏大的监理工程师大都有某些专业经验和阅历，是监理行业的宝贵财富。从根本上讲人数还不能满足当前监理工作的需要，特别是具备条件，经过考验的中青年，目前显然偏少。外来的土建施工队伍随着发展，大量地涌进电力建设市场，但某些队伍素质不高，管理水平较差，监理又没有施工队伍的选择权，给监理工作带来了不少困难，监理只能边教边监理。加上目前电力建设验收规程已由原来的抽查变为各工序的百分之百全面检查验收，监理充当了实际的质检员和顾问，工作量增加了几倍，人员没增加，这也是当前的新难点。由于电力负荷的紧缺，业主往往更多地关心施工进度，一再提前合同工期，施工进度越快越好，给监理不断增加压力。而监理的作用又是有限的，显得既被动又无奈。某些业主要求施工单位工程质量越高越好。什么优良工程、一流工程、精品工程、部优工程、国优工程等，使施工单位加大不必要的投入（例如对混凝土基础外观的苛刻要求）。精品又不精价，施工单位在创精品上不情愿过多投入力量加大成本，监理又必须按业主指令要求施工单位，难度可想而知。

6.由于安全文明施工标准要求越来越高，施工单位不愿投入过多费用，在安全文明施工环

境上也不能完全达到国家电网公司的要求，现场文明施工状况问题不少，监理想尽办法难于奏效。（除非上级检查严厉批评后才改）。

7.某些业主人员不讲工作方法，认为监理是业主“雇佣”的，可以呼来唤去，有时去现场瞎指挥，还不分场合当着施工单位训斥监理，使监理为业主服务的那点所谓“权威”扫地，施工更难管理。

二、监理要加强自身建设

1.监理肩负着业主的委托，责任重大。组织和管理制度要健全，专业设置要合理，人员要到位，工作及生活设施要齐备，按《监理合同》完全自主地实施全过程的监理工作。新引进的人才要求经验丰富，有相当的施工管理水平，不论年龄和职称，只要具备监理工程师资格，经过短期培训考核后上岗。加大在工作中的考核（业主、施工和监理工作中的评价），每年评审鉴定。从中发现具有真才实学和热爱监理事业的人，及时提拔到重要岗位上。特别要提拔中青年人，保持监理队伍后继有人。对中青年人一定要求会熟练使用电脑和有扎实的专业基础知识。还要不断“吐故纳新”，淘汰不称职的监理人员，不断扩大监理队伍的人才库，对做出贡献或失职的监理人员，要敢于重奖和重罚。打铁还得自身硬。监理人员的行为和素质代表了监理公司的形象。要认识到监督总是相互的，监理在施工中监督管理施工单位的同时也被施工单位监督，更被业主监督。一定要按《监理合同》和法规约束监理的言行。工作中坚持“凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有法可依、凡事有人监督”的原则，要有规范的行为、规范的用语，规范的思维、规范的管理。现场总监理工程师是在工程现场代表监理公司实现《监理合同》的第一责任人，总监的形象也代表了监理公司的基本素质，本人不仅要有广博的专业知识和施工经验，还要有相当的人际沟通和协调能力，要善于调动监理人员的积极性，敢于承担责任，严格要求自己和监理人员，以自己的表率作用影响整个监理部，总监要维护团队的整体利益，关心监理人员的生活，善于使用人培养人，凝聚集体的智慧和力量，共同完成全过程的监理工作。

三、树立全力为业主服务的理念

1.监理与业主签订的《监理合同》条款一定要不折不扣地执行。在监理工作中无论发生什么情况都要把业主的利益放在首位，业主的满意是我们工作的出发点和落脚点，要始终保持与业主立场的一致性，任何情况（包括业主的一般性误差）都不允许与业主发生冲突。因为监理是为业主服务，执行业主的决策，贯彻业主要求的管理者。有些问题不要强行要业主表态，要理解业主的地位和决定，甚至能包容某些业主人员不理解监理或不公正的行为，以不发生违背《监理合同》的失误和自己的尽职尽责赢得业主的满意。有不同看法要善于与业主沟通，及时把情况和问题向业主汇报，大胆提出自己的意见，取得业主的支持和理解。总监理工程师要经常组织监理人员学习监理合同中监理的责任和义务，检查工作中有无失职和不足，坚持正确，修正不足。对某些业主人员的“成见”和“误解”不争而善胜，必要时为了大局还需要承受一时的“委曲”，任何情况下都不允许与业主发生冲突。只要我们尽职尽责，一丝不苟，善于排除干扰，最终总会赢得业主的满意。遇到阻力及时协调处理，不要拖延。向业主汇报都要有书面材料备查，做好记录，防止事后说不清。监理不是万能的，什么问题都能解决。只是在业主授权范围内为业主分忧，服好务。要摆正自己和业主、施工单位之间的位置，用《监理合同》和法规约束自己的行为。不说没依据或过头的话，善于多思考再决断。有些情况还需要换位思考，综合分析各方意见后再表态。特别要求总监理工程师思维敏捷、表达准确，切忌“张嘴就来，一说就错”。

四、既要从严要求，又要诚心帮助；既要坚持原则，又要讲求方式

1.对施工过程要坚持按程序、按设计、按规范从严要求。根据业主的授权范围，在进度控制上把握总工期，及时协调随时发生的矛盾；在质量控制上预控防止返工，不出现不合格品；在投资控制上动态管理，不发生概算外费用；在安全文明施工控制上按国家规定从严要求，不发生非文明施工和安全事故。在“进度、质量、投资和安全控制”上为业主把好关、服好务。面对施工单位的管理水平、人员素质和技术能力的差异，监理应从实际出发“监、帮结合”。不仅及时发现问题，还要及时解决问题。不把不合格品当成合格品验收，而通过监理的帮助把不合格品变成合格品。要从监督管理到引领监督。要充分肯定施工单位的成绩和努力，又

要指出不足，帮助改进。要认识到监理和施工是相互制约的统一&考试吧&目标体。业主对施工单位都充满了相当的信任度和期盼，而施工中总会出现某些问题并不奇怪，要肯定和鼓励施工单位的点滴进步，引领施工人员修正错误。监理要认真听取不同意见，通过找依据、讲道理服人。特别要善于处理不同意见的争执，必要时组织专题会共同商讨，达成共识。有些难点不一定一次求成，还需要再思考或变换方式，那种高人一等、盛气凌人、单凭经验办事的错误做法反倒事倍功半。工作中有时会遇到各方面的某些压力，能否坚持原则，讲求方式也是对监理的考验。监理的决定代表了业主，一定要经得起检查和验证，“说的清、道的明、查的到”。

五、自我加压，提升监理管理水平，创建名牌监理

监理不仅要完成《监理合同》中的承诺，还要把握监理市场的机遇，研究新动向，解决新问题，要有危机感和使命感。工作中主动为业主的利益和长期效益着想，把业主的事当成自己的事来办，不留私心，只留口碑。善于学习和借鉴其它监理单位的管理经验，结合自己的实际制定切实可行的办法，瞄准制高点，不断提升管理水平。总结工作时“成绩要说够，问题要说透”。抓住突发性，完善管理制度。管理标准要逐年提高。在新形势下，不断创造新的有效监理方式和方法，保持自身监理特色。夯实竞争基础（包括硬件和软件），自我加压，敢于向“高手”挑战。树立监理内部榜样或标兵，宣传其事迹，学有标杆。人才管理上“以人为本”培养人、关心人、使用人，制定重奖重罚办法，优胜劣汰。使人人有责任感和危机感。

6.加大宣传，扩大在监理市场的知名度和占有率，制定监理企业中期发展规划和实施步骤，稳步地推进监理企业自身的发展。

总之，监理工作方法和监理艺术是在实践中产生和完善的。如何在创建和谐社会中不断总结探索新的监理方法，提升监理管理水平，创建名牌监理企业，打造铁的监理队伍，在监理市场上立于不败之地，是监理企业需要认真研究的课题。

监理工作是在夹缝中生存，夹缝中生长，做好监理工作很不容易，所以要克服各种各样的困难，才能壮大永存。

南京苏安建设监理咨询有限公司朝阳风电监理部qian

第五篇：监理工作

监理工作

在监理过程中，项目监理组严把工程质量关作为监理工作点，认真做好事前、事中和事后控制工作。积极参加图纸会审并针对工程的特点编制安全工作监理细则、主体工程监理细则及钢结构工程监理细则。协助施工单位健全质保体系，认真审批施工组织设计及技术方案监督施工单位按图、按规范、按审批的方案施工。

为保证工程的合格，首先要保证用于本工程的建筑材料必须合格，监理公司对用于本工程的建筑材料进行认真验收。除了对所有材料的外观进行验收外，还对进场的钢材、水泥、砖块、砂石及时的见证取样和送检。

加强对施工现场人员的资质管理，对项目部管理人员及特殊工种操作人员的上岗证进行核查，对技术不过关的操作人员坚决要求换人。

在施工过程中及时进行验收，每天巡视检查施工现场，严格各工序间的验收，如在混凝土浇筑前，对模板、钢筋、水电预埋进行验收，同时要求各项质保资料均具备后，方同意混凝土浇筑。在混凝土浇筑阶段实施旁站监理。在工程中做到前一道工序不合格决不允许进入下一道工序施工。