《致加西亚的信》给我们的启示

第一篇：《致加西亚的信》给我们的启示

《致加西亚的信》给我们的启示 摘要：对《致加西亚的信》这本书，大家的评价褒贬不一，我想这是因为每个人的价值观以及对事物轻重的选择不同。不过这本书对于初入职场者以及企业管理者还是有一定的可取之处。关键字：价值观、主动性、尽职、有效沟通、用人不疑

这是一个很简单的故事，美西战争爆发后，美国需要尽快联系到西班牙反抗军首领加西亚将军，他藏身在古巴东部的一个地方，瓦格纳上校推荐罗文去完成这个任务，于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。中间就是罗文拿到信，如何经过一波三折最终把信交给了加西亚。

对于这本书的评价褒贬不一，书的封面上一句“有史以来全球最畅销图书第六位”可能会吸引不少人的眼球，许多人也许推崇本书所提倡的“敬业、忠诚、勤奋”，赞扬罗文在接到信后，连一句“加西亚将军在哪里”都没问就去完成任务这一强大的执行力。但同样有很多人称之为老板发给员工的“洗脑书”而对之不屑一顾，是老板们希望员工们绝对服从。

在我看来，这是一本很实在的书，书的上篇每一篇哲理短文以及下篇这个简单的送信故事，其中所阐述的道理其实大多数人未必不懂，关键在于人的价值观。当每个人对事物以及生命的轻与重的追求不同时，那么他对于书中的观念认同与否是不同的。有些人愿意安于现状，满足于现在的平庸，有些人想要不平凡的人生。书中的每一个道理归结讲就是责任与上进，是让你自己更快乐，更有意义地去对待工作，让你去追求更有价值更丰盛的人生。

下面我从被管理者与管理者的角度谈谈《致加西亚的信》给予我们的启示。1对初入职场者

1．1主动性

从员工角度，我们确实需要罗文强大的执行力，上级给予的任务，在了解要做什么之后，没有过多疑问，就去全力完成。对于中间碰到的问题，先尝试自己解决。这就是我们经常提到的“主动性”，在没有人要求你，强迫你时，能否自觉出色地做好自己的事。这是我们很多人所缺乏的，很多人不知道自己需要什么，更不知道需要主动去争取什么。我们总喜欢抱怨很多东西，对于工作、薪水、专业，抱怨学校抱怨老师没有尽到责任等待。而我们常常因为抱怨而忘记了自己主动去追求你所希望的事物。书中有一句话我很赞同，“充分利用现有的资源”，可能这些客观条件并没有你想象中的好，但是事在人为，利用并且收获总归比抱怨好，一味地除毛求疵只会使自己的路越走越窄。

当你对自己当前所做的事的意义以及对自己所追求的不同时，那你对工作的主动性以及责任心便会不同。我想罗文在送信的这个过程中必然受益匪浅，对其本身的处事能力处理问题的能力必然有所提高。我们工作学习亦是如此。我们在做一些平凡微小的事情的时候也会有很多收获，而在于你善不善于观察，善不善于主动利用现有资源学习，这就是所谓的自我学习，自我管理。正如之前在学生会的工作，办一次外场舞会，其实每个人能接到的任务真多是微不足道的，可能是前期联系加班，又或许是舞会当天跟进主持甚至只是布置场地或者是打追光等待，同样微小的事，那些在这个过程中能在完成本职工作时能有心去学习其他工作，在这个过程中

了解前前后后几个月的工作，培养自己全局观以及组织能力的才可能是以后能委以重任的。

前段时间和几个朋友一起去“钱塘风情”做足浴的时候，同样是三位做脚底按摩的员工，其中两位一味地做着他们分内的事，或许这样的工作会使这些二十来岁的青年们感到麻木，而另外一位员工会跟我们聊天。当我们谈论一些时政，谈论近期的电视剧或是周边的娱乐场所的时候，他都可以很快融入我们，并且始终面带微笑，给人感觉很舒服。同样的工作，不同的心态和态度所带来的效果是截然不同的。正如书上所言，“人生的目标贯穿于整个生命，你在工作中所持的态度，使你与周围的人区别开来。日出日落，朝朝暮暮，他们或使你思想开阔，或使你更加狭隘，或使你的工作变得更加高尚，或者变得更加低俗”。

因此我们需要“活在当下”，当我们越是专注我们当下的工作，主动地去学习由此工作拓展开来的东西，那我们学到的就会越多，取得的成就会越大。

1.2全心全意，尽职尽责

前段时间有同学鼓励我考研的时候说：“当你把所有的光全部聚在一个点上的时候，这个点必然会被融化。”我欣赏罗文在执行任务的时候的专注，说敬业也好，绝对服从也好，我们的工作和学习确实需要一种从一而终的精神。与其追求全面的肤浅不如追求片面的深刻。以前也和大多数信息学院的同学一样，因为讨厌编程，讨厌专业课上无聊的理论，试着放弃编程，也总是觉得物流是一个极度没有前途的专业。直到一位专业课的老师说，人生中总会碰到许许多多自己讨厌的事情，但是因为这样就逃避而不去面对只会一事无成。的确，正如李开复在《做最好的自己》中所说，当你无法改变现在的选择，找到你真正喜欢的之前，必须首先学好当前的专业。心理学中有个名词叫“心理舒适区”，每个人都有一个自己觉得的安全舒适的区域，当触碰了这个舒适区的时候人就会觉得不舒服。譬如有些人不喜欢和别人交流，害怕与人交流，总是不想触碰这个舒适界限，于是久而久之就一直不去与别人交流。而拓展心理舒适区最好的办法就是试着面对，去触碰这个舒适区，尝试着去面对自己不敢面对的事情。全新全意、尽职尽责地去完成当下的任务，不拖拉，不逃避，面对这个任务所带来的种种困难。

1.3即时反馈

另一个细节，罗文的成功之处不仅在于其执行力，自己直面困难让上级放心，接下来执行过程中的即时反馈也是我们在工作中的可取之处。对于执行过程中的完成情况，即时向上级汇报，让领导了解进程。这为途中总统联系当地的一些人员适时提供帮助创造了很好的条件。余世维在其讲座“有效沟通”中强调了上级对下级，下级对上级有效沟通的必要性。管理者在同一时间需要把握的事务很多，我们需要主动反馈信息，以便让上级了解你所工作的进程，从而即时调整工作，以应对突发状况。学会试着以上级的角度考虑事情，就会更有利于我们寻求片面的深刻，从更全面的角度思考问题。对管理者

从管理者的角度来说，虽然麦金来总统的笔墨并不多，但不可否认他及上校都是知人善用，疑人不用用人不疑的决策者。他在用人的时候的度把握的很好。

2.1了解直系下属。

若没有瓦格纳上校这位伯乐慧眼识英才，总统也不会选中罗文。作为企业管理者，需要充分了解其下属，至少要了解其直系下属。特长、爱好、性格，哪怕是从星座、血型、家乡等各个角度。我们从沟通这个角度分析富士康跳楼事件的时候，显然，因为管理层缺乏对这些普通员工的了解，不知道他们内心在想什么而无法及时采取措施。倘若管理层及时了解他们心理问题并进行解决的话情况未必会那么严重。充分了解有利于管理者合理利用人才，因材施教培养人才以及在关键时刻留住人才，我想某些时候管理者的个人魅力也会决定员工的去留。但是了解不等于与员工混得很熟，可能熟到没有上下级之分。管理层固然需要与下级保持一定距离。

2.2用人不疑。

选好合适的人选之后，给予其足够的信任。“信任”对于处理好上下级之间的关系很重要。人总是希望得到上级的认可，这样才会更加积极主动地去完成交予的任务。决策者表现出对下属的不信任的时候往往会造成其不满，甚至缺乏自信。上校的一句“那么久准备出发吧”，以及总统的言语“年轻人，我选派你去完成一项圣神的使命——把信送给加西亚将军”。充分表现出他们对罗文的绝对信任。

但很多时候，决策者并不能完全放心，总是希望事情掌握在自己可控范围之内，这就需要决策者做好两手准备。信任不等于把所有事情完全授予下属。我们可以看出，麦金来总统对于此次送信的任务实则已做好周详的计划，从前期的物质、人员安排以及途中罗文遇到困难时即时帮助，中间也出现当地的很多相关人员接到总统的命令给予其帮助等等。做好信任与控制的松弛有度。我认为，一个企业管理者需要做的除了带领组织文化、协调控制各个部门之外，更重要的是对于下级无法完成的事情给予帮助，尽可能地为下属完成任务获取资源。所以在选人、育人、用人这三个方面，麦金来总统也是决策者的典范。

罗文是一个很好的执行者，上校以及总统是很好的决策者，他们的相互配合才能使得这封信成功送到加西亚将军手里。

第二篇：致加西亚的信

拿到這本書的時候,我發現這本書书短到令人吃惊的程度, 看分量和一本故事会差不多，每个人花上一个多小时的时间就能看完它。而就这么一本看是不起眼的小册子，却经历了100多年的历史考验，成为是历史上最伟大的作品之一。美国作家阿尔伯特·哈伯雷的《致加西亚的信》,就是这样一本书.什么东西使这本书充满了魅力呢 一看之下,情节简单到了极点:19世纪美西战争中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方.此时,挺身而出的一名军人——罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚.罗文正是通过他不畏艰险的敬业精神,完成了把信送给加西亚的任务,也正像许多公司的那些孜孜不倦,埋头苦干的领导人和员工一样,他们的敬业精神有力地推动了公司事业的进步.企业需要能“将信送给加西亚”的人,那些积极主动,坚忍不拔,积极和坚决完成任务的人,那些值得信赖,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像罗文一样具备军事知识,但一定要具备罗文一样的道德品质,这些道德品质正是国家,企业和一个人事业成功的有力支柱.罗文般的敬业精神应该作为我们每个人自身的敬业标准,对于工作任务不计得失,不怕困难,忠于职守,爱岗敬业,积极采取行动,全心全意地工作,高效地完成任务.学习了《致加西亚的信》后，多天来一直在深深地思考。书中提到的“敬业、忠诚、勤奋”等理念值得我们每个人在工作中去努力实现。我们不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种指导，而应更需要一种“敬业、忠诚、勤奋”精神，不需要人监督、强迫，自觉而且出色地完成任务。它会让我们成为一个值得信赖的人，一个可以被委以重任的人。

在全球经济大衰退的时候，怎么才能使自己不受影响或少受影响？罗文给了我们答案。＜致加西亚的信＞这本书有很多的值得学习的东西在里面，我们只是看到了一点点的东西，那只是冰山的一角，很多很多的东西值得我们去好好的去研读，去品位。努力去作个“能把信送给加西亚的人”！

其实三个问题就是：贾厂长这么管理企业肯定不是一名优秀的高层管理者，怎么才能做好一位高层管理者？

作一位好的高层管理者理要做到：

1、制度化和程序化管理。

2、选好人用好人。应当具备的基本素质

一、责任心+悟性=成功

责任心：

1、认真、诚信。

2、从小事做起，从细节管起。

3、具有创新意识。

4、求胜欲望非常强烈等。

悟性：

1、有自动、自发的能力。

2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。

二、工作方法

1、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。

2、权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。

3、建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。

三、在日常管理中

1、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。

2、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。

3、处理和决策公司突发事件。

4、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。

本案例中所反映的问题值得每一位管理者深思，案例中反映的“贾厂长的无奈”具有一定的普遍性。

随着组织规模的扩大、所处理事务的繁杂，那种事必躬亲的管理者决不是一个好的管理者。且不说其因繁琐的管理事务所受的“疲战”之苦，严重者则可能因只顾小事而贻误了组织重大事情决策的良机，而且这种“老黄牛式耕耘”给组织所带来的回报未必如人所愿。

本案例主要涉及管理者角色、领导艺术与方式、组织结构的运行（主要是授权、集权与分权）等方面内容，分析此案例，可帮助学生正确认识管理者应扮演怎样的角色，进一步领会领导艺术和方式对组织心理气氛及士气的影响，以及组织如何得以有效运行等有关方面的教学内容。

现结合案例中的思考题作如下分析：

1.贾厂长是一个好人，但你认为贾厂长是一名优秀的管理者吗？

贾厂长的确是一个好人，但可以明确讲，他不是一位优秀的管理者，而是一位“假厂长”。因为他将本属于其部下完成的工作都“事必躬亲”地亲自做了，而本应属于他去思考、解决的企业生产经营的重大问题却几乎都丢在了一边，原因是他再没有时间去做只有他应该做的工作，这就是贾厂长的无奈！

对照领导艺术具体分析如下：

（1）授权艺术，企业的高层管理者应抓组织的全局性、方向性及与目标有关的重大方针等问题，其他的凡下属可做的事，应授权下属去做，并且一经授权，就不要再去插手，即要坚持“例外原则”和“授权原则”。然而，贾厂长几乎大事小事都包揽无余，结果既累坏了自己，又使下级憋气，直接影响到良好的组织心理气氛和高昂士气的形成，企业还谈何活力？！

（2）沟通艺术，管理者要善于及时了解被管理者的反应、感受，即开展双向沟通交流。本案例中的贾厂长整天被繁杂的事务所“淹没”，哪还有时间和精力与下属沟通呢？

（3）用人艺术，管理者不能孤军奋战，而应取得下属的合作和支持，要善于调动下属，发挥他们的主动性、积极性和创造性，和自己一道实现组织的目标。从贾厂长推行的成本管理中可见，职工我行我素，没有形成企业的向心力。优秀的管理者在用人方面要坚持“用人不疑”，只有这样，被管理者才会以实际行动表示你对他的信任，使其尊重和自我实现的需求得到满足，从而激发其工作动力。然而，案例中的贾厂长却过于“用人多疑”。

2.内陆银行总裁大卫·拜伦一直坚守这样一句格言：“一是决不让自己超量工作，二是授权他人然后就完全忘掉这回事。”你认为这句格言对贾厂长有何启示？

“决不让自己超量工作”指的是不超越自己职权范围而行事，而干自己应干的份内事。据此，贾厂长应先明确自己是最高管理者，其职责和任务是对全厂实行统一指挥、协调和综合控制，并作出高层决策及对重大事情进行处理，如人事安排、企业发展方向及战略等；然后，科学合理地安排时间，集中精力干好这些大事。

“授权他人然后就完全忘掉这回事”指的是把下属能干的事授权下属去干后，就不要再干涉。贾厂长应充分相信下属有能力做好他们职责范围内的事，应将类似生活、生产例行检查等日常事务性的工作交给下属去做。

3.你认为一名高层管理者的主要工作是什么？

作为一位企业高层管理者，其主要工作是抓企业的重大问题，如企业发展方向、战略，生产经营中的突发问题，部门之间的关系协调等问题，一句话，主要是抓部下解决不了或无力解决的重大问题，只有这样，才能调动各方面的积极性，才能促使企业的长足发展。

第三篇：致加西亚的信（本站推荐）

《致加西亚的信》读后感

《致加西亚的信》这本书讲的故事很简单，但道理深刻，它反映了1899年的事情，但它超越了时间、空间的限制，对我们二十一世纪的每个人，都具有比较深刻的现实指导意义。通过阅读《致加西亚的信》，使我深刻体会道理什么是敬业，什么是忠诚，什么是责任；它在流传一种忠于职守、一种承诺、服务和荣誉的象征，一种想从自身找到文中主人公罗文的影子的反思。

故事讲的是：在美西战争期间，主人公罗文经理艰难险阻，终于把信送给加西亚，完成了上级托付自已任务的故事。文中使信变成一种具有象征意义的东西。其中，安德鲁.罗文中尉服从美国总统麦金莱的命令送信给加西亚的指示，不计个人得失，充分发挥主观能动性，历尽艰难险阻，将信安全送达，将信安全送达，他送信的精神已成为忠诚敬业、尽职尽责、主动服从命令的象征。从他送信的行为我看到了人类文明的进步的价值观，也使我懂得了罗文能完成上级下达的任务，并不是因为他杰出的军事才能，而是他的敬业精神。

“敬业”这个经济社会的词语中，即包含了个人对事业的执着，又有对事业舞台——公司的忠诚。通过《致加西亚的信》，我不仅看到了一面时刻检讨观照自己和他人的镜子，用这一面镜子，我们会看到现实生活中一些公司员工为了心目中的好工作，总是频繁的换工作，他们总是觉得公司太委屈，千方百计的要寻找一份自己心目中的好工作，这样的人他们是找不到好工作的，为什么？因为好工作不是找出来的，是干出来的，一旦他们心目中的好工作找不到，就只好频繁的跳槽，爱跳槽的人总认为自己是在出卖劳动力，习惯性的把忠诚敬业视为老板们愚弄自己和剥削下属的手段，他们总是把自己想的高高的，埋怨老板对自己不公，然而他们想到的是老板们要操心的是一个公司或企业的运作、生存和发展，老板作为一个公司的法人，要负责上缴各种税收和租金等费用，要为公司或企业各种业务拓展，还要付给员工工资和奖金，等等。操心是很辛苦的，它会使人废寝忘食，使人身心疲惫不堪，忽视了这些因素，只想到个人利益，必然会产生“这山望着那山高”的思想，表现在行动上，就是眼高手低，频繁跳槽，这样的结局，只能把自己的发展空间和生存空间越压缩越小，最终成为一个无所作为的人，这种人缺乏的不仅是忠诚和敬业，还有个人的生活自信心，相反忠诚敬业的员工在工作中的主观能动性一般都是很强的，并且有一个良好的心态，他们会把压力变动力，心态很重要。

除此之外，我还可以从这本书中深刻体会：应该珍惜自己所从事的工作，只有热爱它，才能为它奉献，要相信“一分耕耘、一分收获”。

通过这本书，让我更好的体会到自己需要提高的地方还很多，在以后的工作中，我会以罗文的精神为榜样，充分发挥自己的能动性，服从领导的工作安排，认真负责的完成各项工作，力求完美。

总之，在我的心中，干好自己的本职工作，做好自己份内的事情，做一个忠诚敬业的员工，是我所阅读这本书的最大心得体会。

薛志国

第四篇：致加西亚的信（精选）

《致加西亚的信》读后感

《致加西亚的信》，这是本风靡全世界的小书，引起全世界的人所关注。我用了一天的时间就读完了，不禁又阅读了一遍。

首先，“人无信则不立”。上级命令的结果是下级的坚决服从，背后却是上级的绝对信任，他们的信任来自于对他品质的肯定也是对他能力的间接认可，是他平素的品行为他“赢”得了这次机会，罗文凭这坚强的意志，历尽艰险，不负众望地完成了任务，这正是他的所立之处。“人而无信，不知其可”，如果一个人不讲信用的，那就不知道他还能做些什么了，的确，不守诚信很难为他赢得别人的信任和尊重。生活中诚信能为我们赢得友谊甚至爱情，工作中诚信给我们带来合作甚至事业上的发展机遇，诚实守信是为人处世的基本素养，也是人际交往的根本。在现代商业社会里，经济关系复杂，合作竞争无时无刻不在，信用就是一种资源，一笔无形的财富。也是一个人、一个企业发展的根本。

其次，“一勤天下无难事”。罗文深知这是一项艰巨的任务，完成这项使命困难重重，但却没有挑三拣四，推诿扯皮什么，甚至没有问怎么把信送给加西亚，这仅仅是职责所在吗，这更是他忠于职守，敬业爱岗精神的体现，态度已经决定了一切，这是他成功的最大砝码。对于我们每一位员工，企业的发展也关系自我发展的好坏，我们也不能停留在对企业抱怨上，待遇不好，工作环境太差，得不到领导重视，管理落后等，首先应扪心自问我们对工作的态度，我们是否完成了自己的本职工作呢。我们都是企业的发展环节中的一个元素，我们每个员工的态度和努力关系着整个企业机体的良性运转，要积极树立我们的主人翁意识，加强我们的责任心，敬业爱岗，也许我们没有机会做出轰轰烈烈的大事业，但我们每个人所做的一切都关系着企业的荣誉，甚至关系着企业的生存，一个人的微小工作失误可能引起整个系统的不稳定，甚至导致整个工程的失败这就是有名的蝴蝶效应。具体到我们年轻人，思维活跃，对新鲜事物理解接受能力强，理想与现实的落差，内外环境的不均衡，曾经的豪言壮语显现得苍白无力，一味嗟叹和彷徨，我们是否考虑也像罗文那样敬业，努力完成本职工作，积累经验，为自己赢得一个又一个为加西亚送信的机会，逐步完善自己呢，一个人的经历往往成就一个人的能力，今天的认真与执著就是我们明天腾飞的支点。

再次。我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人,却忽略了两个重要人物:派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟.瓦格纳上校.千里马不多,伯乐更少,如果没有阿瑟.瓦格纳和麦金莱的信任,慧眼识英才,也不可能派罗文去送信,因此,美西战争从侧面反映了用人的重要性,而我们的企业是不是也该清楚每个主管,员工的优劣,让每个人去做他最合适的,能发挥最大优势的工作.但愿我们每个人都能从这本小册子中得到启示，诚信守用、勤奋敬业，做一个现代的罗文。

网络部 陈帅军

第五篇：致加西亚的信

《致加西亚的信》读后感

读完了《致加西亚的信》以后，我很感动，心里也有一丝震撼，作者阿尔伯特·哈伯德，向我们阐明了当今社会人们所需要的忠诚、敬业、服从、信用，现在的社会拥有这些的有几个人？

我们常常看到，许多年轻人以投机取巧为荣，工作上懒散、消极、怀疑、抱怨……这样的情绪曾经在我的身体里面蔓延，甚至到了无法消除的地步，还好《致加西亚的信》及时的来到了我的身边，让我真正找到自我，找到我当前真正要做的工作以及我未来的人生目标。因为一直以来我都是消极、怀疑、抱怨的态度在生活，曾经也因为自己的待遇薪水、生活的种种压力、自己还养活不了自己等等一系列问题而烦恼，总感觉自己那么忠诚的为他一心一意的做事，得到的却是自己都养活不了自己的待遇，感觉自己是受害者，上当受骗，总是不去思考的去怀疑、抱怨我的老大，整天胡思乱想，是不是当初不该留下，是不是选择工作上的一个大错误，在不停的后悔与挣扎中苦熬着，最终，不停的抱怨让自己生活变得越来越紧张、枯燥乏味，自己的神经每天都在不停的跳动，失去了生活本来应该具有的色彩，失去了很多本来应该是我的机会，让我一度陷入迷茫、痛苦之中。

《致加西亚的信》上面是这么说的：“如果你为一个人工作，以上帝的名义：为他干。如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作——称赞他、感激他、支持他的立场，和他所代表的机构站在一起”。我比较喜欢这段话，深刻的阐述了忠诚的意义，使我受益匪浅，每次再有那样想法的时候，我都在不停的问自己，我忠诚了吗？我付出全部了吗？都投入到工作中了吗？它将要一直影响我以后的人生。

如果说，生命使人奋勇向前，合作精神能使人变的宽容，那么忠诚和敬业能使人感到踏实和值得信赖。年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意的去完成任务——把信送给加西亚。

我们现在是新人，年轻人，需要学习的还有很多，要走的路也很长，我们应该摆正自己的位置，向着自己的目标前进，无论什么工作环境，无论层次的高低，都能学到很多有价值的东西，学习是我们当前的首要任务，每个人都要不停的学习，更何况我们什么都不懂。活到老，学到老是永恒的真理。

以前我一直以为我是有主动性的，做事情是积极的，但是读了《致加西亚的信》后发觉，自己的那些所谓主动性根本不止一提，可以这么说：是自己一直以来都在欺骗着自己，自己在给自己找的借口，为的是让自己不做事情，自己心里面也觉得理所当然。

什么是主动性，主动性就是没有人要求你，强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。我离这样的距离还有多远，不要欺骗自己，我还要付出多大的努力，真正做到它有多么的不容易呀！但是我不会放弃的，我会一直朝那个方向一直努力。

自己在很多方面是不足的，遇到事情容易冲动，不会真正的用自己的大脑思考，做事情还是凭自己的意气，可以说不经过大脑，这是非常危险的，杰出无须证明，证明自己杰出的最有力证据是能够忍辱，自我克制。自己性格属于那种容易冲动的类型，在很多方面大大咧咧，有些不是自己存心的，但可能因为自己的一些冲动的做法伤害到别人，自己还什么都不知道。

要是你在一个公司、企业中工作，就不要诽谤它、贬损它，事实上，当你贬损它时，就等于在贬损你自己。如果你对其他人说你自己公司老板是一个刻薄的人，那么也就表明你自己也是，如果你对他人说自己公司的制度无可救药，那么也就说明你也同样无可救药。

停止抱怨，抱怨只会让你自己烦恼忧愁，最终一事无成，就像自己给自己挖个洞钻进去，对工作的态度改变，工作的处境也会随之改变，增强信念，丰富自己的知识，让自己置身于优越的环境中，就能获得更多的机会，早日实现自己的梦想。

2013年10月14日

米姗姗