公司领导检讨发言（合集五篇）

第一篇：公司领导检讨发言

公司领导检讨发言

尊敬的厅长、各位领导：

我代表xx在这里作负面发言，比较痛心，xx的规范化管理工作与先进示范单位相比还有很大的差距，存在问题还不少，作为xx党委书记、xx长、第一责任人我工作没做好，首先要进行检讨和反省。

长期以来，xx尽管xx总体稳定，连续十一年保持“五无”xx成果，但是今年以来，从一至三季度的xx工作检查情况来看，再与示范单位相比较，在xx六个方面存在37个问题。为此，我们xx党委决心深刻反省、查找差距、剖析问题、深挖原因、彻底整改，以求指正。

一、存在的主要问题

从今年一至三季度上级检查的情况来看，在总体安全稳定的局势下，xx工作存在诸多的问题和漏洞。归纳起来主要有几方面：

1、是思想认识不统一，不到位，没有达到全局的高度；

2、是制度落实不够彻底。xx管理、xx直接管理、xx教育、xx联保互监、xx生活卫生、xx现场管理等制度没有完全严格落实到位，管理工作还不够严、不够细、不够实；

3、xx风纪不严。个别xx着装随意、xx装备不按要求佩戴、文明礼貌差等；

4、是xx工作不实。xx分析简单、xx工作推动迟缓；

5、是xx劳动场所“5S”管理不到位；

6、是xx工作手段单一，编写教案简单；

7、是xx生活卫生管理不到位。个别xx储藏室物品摆放不整齐、库房、楼道有蜘蛛网等等。

二、问题的原因分析

1、领导班子思想重视不够，认识不足。对规范化管理的重要性、必要性、长期性认识不足，参与规范化管理年活动的主动性和执行的力度还不够。没有彻底从原有的思维、观念中解放出来，缺乏强烈的超前意识。

2、工作措施不到位、不扎实，没有完全认识到规范化管理就是破解xx发展难题的重要抓手，只是疲于应付日常的业务工作。

3、基础工作薄弱，管理粗放，工作安排布置的多，落实结果检查到位的少。

4、xx制度落实不够彻底。在直接管理、联保互监、排查、门卫制度、现场管理等方面有执行不够彻底的地方。会有可能给xx留下可乘之机，给xx安全埋下隐患。

5、职能部门作风不扎实，效率不高。xx的安全隐患和问题发现后，主观破解困难的欲望不强，未能及时有效地解决问题消除隐患。对存在的安全隐患检查整改力度不够。致使个别问题，虽然反复排查、反复整改，还仍有存在。

6、xx工作重视不够，硬指标还不够硬。虽然已经完全落实“xx模式，但是xx工作办法不多、手段单一，职业技术教育的内容、项目太少，xx效果仍不明显。

7、执法水平有待提高。xx队伍中轻敌麻痹思想、主业意识不强、业务不精、作风不实、管理不规范、标准不统一等现象还不同程度地存在，队伍整体素质和执法水平亟待提高。

以上这些问题的分析，充分说明xx工作的形势十分严峻，xx的规范化管理、xx的执法水平和履职能力与上级领导的要求还有不小的差距，痛心疾首，xx班子决心，采取有力措施切实加以解决。

三、今后的努力方向

1、统一思想，提高认识，切实加强对xx极端重要性的认识，认真贯彻执行党的xx工作方针和政策。增强主业意识、忧患意识和紧迫感。

2、切实增强规范化工作的贯彻与执行。组织学习掌握规范化管理xx条，使之落实到xx现场管理工作中，分别召开党委会、中层领导会、xx分析会、xx动员会等。痛定思痛，xx党委下定决心从xx改革入手，撤销机关的三个职能机构，合并了两个职能科室，调整委派到公司的xx。压缩调整了50名xx充实到基层一线，于$2全部到位。xx改革前xx（xx）机关xx144名，占xx总数的44.3％，xx181名，占55.7％。xx改革后，基层一线xx达231名，占xx总数的71.08％，基层一线xx增加了15.38％；机关xx比例从原来的44.3％，减少到23.38％，实现xx现场xx、学习xx达到xx比例的2.5％，xx生活现场达到xx比例的1％。

3、切实规范xx执法，提升公信力。严格执行《xx法》落实各项制度，严格执法程序，规范执法行为，促进执法公正。

4、切实规范xx，鼓足推动力。认真落实“xx标准”“xx$2模式，发挥xx的治本功能，努力提高xx的xx质量，在 “六大xx”手段上下功夫。

5、切实规范xx管理，提高防范能力。规范xx对xx的直接管理工作，完善“三大现场”的xx配备。加大xx督察的力度，确保各项xx制度落实到位。加强xx总值班制度，xx值班制度，构建xx、xx二级指挥，xx、xx、现场实行三级xx，全天24小时覆盖的防范格局。

6、强化专项排查、整顿工作，及时消除隐患问题，强化xx各类预案演练，确保xx招之能来，来之能战，战之能胜。

7、切实规范xx队伍管理，提升执行力。切实把规范化管理年活动与加强队伍建设结合起来，与深入开展创先争优活动结合起来。与主题教育实践活动结合起来，与“xx大会战”结合起来。

总之，我们要把思想、行动统一到上级的要求上来，切实加强组织领导，加大解放思想力度，坚定信心，落实责任，强化监管，消除隐患，规范管理，确保安全，以优异的成效迎接明年第一季度规范化管理年活动的总结验收。

汇报不当，请批评指正。谢谢！

第二篇：公司顶撞领导检讨

检讨

尊敬的李总：

今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对顶撞领导的不良行为,深刻认识改正错误的决心.我非常羞愧,做为公司一员工.应该尊重领导,有什么事应该以尊重领导的态度和领导沟通.而我的态度让我现在感觉真是惭愧.平时对这件事的认识不深,总是以为自己所做的事情是正确的，上班时间不该去做一些比较愚蠢的事，利用工作时间上网做其他和工作无关的事，被李总发现后还狡辩，不承认自己的所作所为，而且没有及时承认错误，还在领导面前狡辩，解释。在此我非常羞愧。事后，我认真的反思，深刻自剖，为自己的行为感到深深地愧疚和不安，在此，我向李总和大家作出深刻检讨：通过这次事件，自己反省了事情原因，首先是自己责任感欠缺，身为单位职工，在岗期间自己的所作所为代表着单位形象。因为岗位工作上偶尔会有一点的空闲时间，所以有时会思想麻痹，忘记工作纪律，私自上网看淘宝。这说明我的工作责任感、纪律性还存在着欠缺，没有好好地履行自己的工作职责、没有严格要求自己遵守单位的工作纪律。现在想来，感到很懊悔。单位领导一再强调，不得在工作时间利用工作电脑违规上网，经过这件事件，深刻地认识到自己所犯错误的严重性。痛定思痛，在今后的人生成长道路上，这无疑是一次重要的教训，因此，本人在此向单位领导及

同事们做深刻检讨及郑重承诺：决定在今后的工作中，加强自身纪律，严格遵守有关规定，绝不再犯类似错误！

在从武汉学习回来的时候我就想着早些自己独立完成自己的工作，也许是自己太过急躁，从而没有掌握到好的办法，从而导致这件事的发生。在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了公司规定。在此，我这种行为还在公司同事之间造成了极其坏的影响，破坏了公司的形象。属下本应该听从领导安排，服从组织，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于公司的厂风建设，领导是多么重视厂风和纪律.而我却给领导找烦恼,添麻烦,所以我今后要遵守公司规定,听从领导安排，充分领会理解领导对我的要求，并保证不会有类似的事情发生．望领导给我改过自新的机会.通过这件事情我深刻的感受到领导对我这种败坏厂风的行为心情，使我心理感到非常的愧疚，我十分感谢领导对我这次深刻的教育。

望领导能念在我是初犯,我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受任何处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!

检讨人：董杰

第三篇：公司领导发言

篇一：公司领导致辞及公司简介范文

公司领导致辞

精诚协作，携手共进

日月轮回，天人合一，弹指一挥间，四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司已创立10周年。

以“诚者于心，信者于行”为企业精神，以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的信念，永臻辉人开拓进取，不断创新，实践着“厚积薄发，用平凡筑建伟大；锲而不舍，用简单铸造完美””的承诺。

持此理念，永臻辉公司在新起点上为实现公司更高发展目标而奋斗，不断拓展公司业务范围，在舒适性空调建设的同时，全面向机电总承包、装饰装修、建筑智能化、净化空调工程领域寻求不断的突破，用科学发展观统领企业发展总体走势，全面提高公司经济效益，努力构建创效型企业，推进项目管理机制创新、促进公司经营结构调整、实施科技兴企战略、提高企业核心竞争力、积极集聚人才、优化管理，以提高经济运行质量作为公司各项经济工作中心，带动公司全面发展。

持此理念，永臻辉公司在工程建设中一如既往，用先进的施工技术，完善的质量保证体系，努力实现工程建设的四个高水平：:工程质量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、为业主服务高水平。

持此理念，永臻辉公司追求每一项工程都成为一项高质量、高速度的工程，一项守合同、重信誉的工程，一项圆满合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻辉人“以精定身，以诚行事”，精诚协作，心心相印，携手共进，共同去创造永臻辉公司一个又一个辉煌。

社会在前行，永臻辉公司将在脚踏实地的基础上与社会各界同舟共济，与建筑同仁携手并进，共创更新、更广阔的未来。

公司简介

四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建设厅颁发的具有机电设备安装专业承包二级、建筑智能化工程专业承包三级、建筑装修装饰工程三级资质的综合性专业安装公司，公司专业致力于舒适性空调、净化空调、建筑智能自动化工程的设计、制作、安装、调试以及全系统运行管理。

公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。

成立至今，公司已承建大量的商业、民用、工业舒适性空调和净化工程，工程用户涉及商场、酒店、办公楼、工业厂房（制药、化工、电子、食品、饮料等）、医院，用户满意是我们的准则，我们将永远致力于为用户服务，致力于将公司建设成为一个对环境、对社会、对用户、对员工高度负责的企业。

篇二：企业领导发言稿

发 言 稿

尊敬的 各位领导、各位来宾：

大家好！

今天是2009年总结表彰大会，是一个快乐的日子。非常感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年！敬祝各位新年好！在2010年身体健康、万事顺利！

首先我回顾2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造项目的招商引资协议； 2.2009年9月启动项目拆迁安置工作至2009年12月拆迁工作顺利完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。

3.我们以20天的时间快速建设了楚雄最高档的售楼中心，2010年元月一日售楼部正式开业。

4.施工已进入地基开挖。

5.2010年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。

我们公司将总投资1.3亿元，在新车站三角地片区建设 – 兆顺财富中心，有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等，这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建设，为老百姓做的一件

意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财富中心是一座丰碑、铭记各位的辛劳。

这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家分享以下感受： 1.准备工作充分：

我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不可分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等准备工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的准备工作非常扎实、准确。

2.组织严密、领导有方：

在鹿城镇党委政府全力支持下，安排了四个工作组近65名党员、干部配合我公司深入住户，开展拆迁动员工作，各位工作组的成员经常工作至深夜；向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作，根据每个阶段又及时开会布置；鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户?镇长助理王宝华同志在此期间放弃无数休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。

3.制度创新：

鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则；还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心！并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造项目的顺利拆迁。

在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮助和支持。我们要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以积极参与旧城改造的实际行动回报社会。

就我公司的发展战略等情况借词机会向各位领导来宾具体介绍以下几点：

1．“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略

根据公司对市场的思考和楚雄良好的招商环境，我们公司已决定扎根楚雄开发，成为一个高速发展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是项目公司，是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注重公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财富中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m2的地下停车库，这不同于项目公司，只注重项目眼前收益，快速回笼资金为目的。正是基于这种战略，我们才能放弃短期利益，让利于民，把大量的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正在实施的项目是投资1.3亿元的兆顺财富中心，即将实施的是投资3亿多元的鲁

班阁旧城改造项目。

2．快速的建立了一支强有力专业的工作团队

以公司的发展战略为依托，我们迅速集合了一批地产界的高层精英如：袁总，黄总，普总，并在公司内部管理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的管理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀贡献的优秀人材。如今天表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城 改造的开发模式。充分认识到拆迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中寻找利润，而不是我少赚你少亏的双输；在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众非常感激党和人民政府对他们的关怀。

4、信任、责任为工作动力，快乐开心为工作状态，高效快捷为工 作原则的兆顺文化，是我们成功的保障。公司团队内部员工来自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一个信任，坦诚的工作环境。

我们公司全体员工在进入公司以来，基本上都放弃了节假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才创造了不足100天拆迁完，不到20天建设完毕，在建设兆顺财富中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中，创造了“兆顺速度”。

兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者，同时 也是楚雄城市建设的一座地标，是楚雄的俊发。相信自己，相信未来，共创奇迹。

最后，我谨代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司全体员工恭祝大家新春快乐！篇三：公司领导发言稿

公司领导发言稿

各位领导、同志们：

今天，我们欢聚一堂，共庆新年，召开了****公司****总结暨表彰大会。在此，我代表公司领导班子向百忙之中出席会议的上级司领导、各位来宾、及员工同志们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

在过去的****年，公司持续稳定发展，发展后劲不断增强，企业物质文明和精神文明建设在和谐稳定中不断取得新成就，各项工作都呈现出良好的发展态势，可以说，一年来，我们付出了心血和汗水，也收获了丰硕的成果，全年总收入突破****万元。所有成绩的取得，是我们大家齐心协力，团结务实的结果。在这里，我们更要感谢上级公司领导和广大业主对****公司工作的关心和支持，使我们企业在发展过程中少走弯路，不走弯路，让我们牢记肩负的企业使命和社会责任，脚踏实地、诚信服务，从而取得长足的进步和稳健的发展。

展望****，我们信心满怀、激情澎湃，勇敢迎接新的机遇和挑战。希望我们所有员工在今后的工作当中，继续保持良好势头并发扬传承下去。为行业发展多做贡献，团结一致，求真务实，为公司谱写新的辉煌篇章！

值此新春佳节来临之际，恭祝大家及各位的家人：身体康健，万事顺意，阖家欢乐！

谢谢大家 篇四：公司领导发言稿

xx总发言稿

尊敬的领导，各位同事：

大家好！

我叫xxx，任xxxxx公司副总经理，今天很高兴能和大家一起参加咱们xxxx开业前誓师大会暨员工生日聚会。

这几天，天气渐冷，但我丝毫没感觉到一丝寒意，看到大家脸上洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到我们购物中心一天天的变化，我感到由衷的欣慰。所有的困难，我们都想办法克服；所有的困难，都没有阻挡我们前进的步伐；为此，我感到骄傲，为我们拥有这样一批员工而感到无比自豪，你们是我们公司最宝贵的一笔财富。

这本来就是个收获的季节，我们xxxxx也进入了开业倒计时，距开业只有54天了，每次走进大楼，我都会有新的发现，记住，xxxxx的一点一滴，都是你们辛勤付出的劳动成果。任务是艰巨的，而目标的达成就是我们按期开业，而实现这个目标还需要我们的加倍努力。

现在，我们的员工队伍也在不断壮大，请相信，选择xxxxx将会是你们职业生涯中最宝贵职业经历，也会是你一生无悔的选择，同时，也希望你们能证明，选择你们，是我们xxxxx最明智的选择。

我坚信，我们的选择是正确的，是骄傲的，是令人羡慕的，所以每次会议我总是激情澎湃，因为我们拥有这样一个优秀的团队。

今天的员工大会与其说是鼓励员工的大会，倒不如说是一个家人的聚会，今天也是我们可爱的同事们的生日聚会，在此，我谨代表公司对你们致以最真诚的祝福，祝你们生日快乐，谢谢你们的辛勤付出！

再次感谢大家对xxxxx的付出！

永远记住：xxxxx是我们的家，是我们实现自我的舞台，是我们超越自我的地方。我们不会放弃任何人，只有你自己放弃了你自己。

这个舞台即将呈现，让我们舞出人生最美丽的舞蹈！

为实现让xxxxx成为xx最具特色的购物中心的愿景，让我们共同努力，共创xxxxx的美好明天！谢谢大家！

篇五：公司领导发言稿

公司领导的发言稿：

各位领导、各位来宾、同学们、朋友们，大家上午好！首先，请允许我代表山西诺邦聚氨酯有限公司的全体员工向莅临揭牌仪式的各位领导、各位同学，表示热烈的欢迎和衷心的感谢,因为你们的到来，带来了灿烂的阳光，使今天我们的公司特别的靓丽，整个公司洋溢着雨后晴天的清新。在这美好的时节里，在温馨而热烈的气氛中，我们怀着激动与喜悦的心情，共同见证诺邦有限公司的隆重揭牌。

我公司与太原理工大学化学化工学院经过认真的磋商，签订了太原理工大学与山西诺邦聚氨酯有限公司关于大学生就业见习基地协议，今天，我们在这里举行见习基地揭牌仪式，应该说，这是一个非常值得纪念的日子，它将是我公司办厂史上的一个里程碑，必将进一步推 动我公司特色产业化建设。

我公司是一家专业生产集聚氨酯研发、生产、经营一体化企业，同时附带搪玻璃反应器及硅酸铬的生产和销售，系华北地区规模最大、产品最全的大型生产企业。并为股份制企业，技术上坚持聘请高科技人才为技术指导。公司设备精良，检验设备先进。起步高起点，一切都以当前先进设备武装全体。公司以“有诺才有邦”为经营宗旨，诺邦以人文本、务实诚信为本的新晋商理念。诺守科技第一、质量打造品牌，诚信铸就经典信念。近几年来，高科技的产品、现代化的管理、高标准的起点将使诺邦成为广灵县发展县域经济新的增长点。为了保证可持续发展，我公司一直奉行“质量第一，诚信服务”的宗旨，以及“产品如同人品，以诚为本”的原则，用质量高、价格廉、供货及

时的产品服务客户的需要。

如我们所知，太原理工大学是享誉省内外的国家重点院校，在培养工业人才方面取得了骄人的业绩和辉煌的成果，为山西省乃至全国培养了一批又一批优秀的人才，是我们山西人的骄傲，而其中化工学院，又是一个亮点，伴随着我省的经济能源转型跨越发展，再造一个新山西的号召下，今天，我们迎来了这一批优秀并有志的大学生，他们将在参观我们公司的过程中，结合自己所学的知识，加入到实践环节中，进一步巩固自己的专业知识。相信，在这短暂的实习阶段里，他们定能享受到以外的收获和惊喜，我们双方定能收到双赢的效果，为我们今后的合作奠定坚实的基础，同时我们也将尽全力充实完善方便同学们在这的生活，也把我们公司的宗旨及合作发展方向推向新的高潮。

借此机会，请允许我再一次对莅临我公司的各位领导、各位来宾，各位同学表示热烈的欢迎和深深的敬意。

第四篇：公司领导发言

公司领导发言

一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前发展。截止二○○七年十二月二十五日止，销售总额 万元，占年计划 万元的 %，比去年同期 万元上升 %;销售xx吨，完成年计划 吨的 %，比去年同期 吨上升 %;回收xx-xxx，完成年计划 的 %，比去年同期 上升 %，自养出槽 头，完成年计划 头的 %，比去年同期 头上升 %，销售 只，占年计划 只的 %。(一)挖掘信息资源，开拓经营，促进企业快速发展信息是企业经营的重要资源。掌握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避免盲动，减少失误。各公司通过长期的经验总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、整理，并通过信息指导经营的科学方法。因此，一年来，各公司在挖掘信息资源，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。xx公司紧紧抓住xx-xx 机遇，抢信息，尽最大努力堵住xx-x外流，xx-xx数量达到历年最高水平，同时他们还密切关注xx-x价格行情，把握市场脉膊，科学预测价格变化趋势，准确判定销售时机，实现了利润最大化。xx-x公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻，及时调整工作思路，把工作的着重点转移到xx-xxx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其“快捷、高效”的经营方法较快地在xx-x打开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。先后与xx-xxx达成合作协议，取得了较好效果。特别是在xx-xxx一路攀升且变化无常的情况下，他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此，不论市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，准确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的基矗 xx-xx公司改变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，按照“公司+基地+农户”的模式，成功启动了100万头xx-x项目和xx-xx项目，积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。为了促进养殖业的科学发展，他们一是加大了科学养殖的力度，千方百计增加科学饲养的含量，缩

短饲养周期，降低饲养成本，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而最大限度地降低生猪死亡损失，在一定程度上规避了市场风险;三是通过不断的摸索和学习，掌握了母猪科学饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。(二)规范化管理，创新模式，促进效益明显提高管理是企业永恒的主题，管理是企业挖潜促效的重要举措，规范管理则是企业稳健发展的基矗因此，集团公司十分重视规范化管理工作。一是规范行政管理。为了确保今年各项任务的顺利完成，集团公司不断修改和完善了企业规章制度，使各项管理制度更趋合理，更趋完善，更趋科学。各部门加大执行力度，一视同仁，依章管理，增强了全体员工遵章守制的自觉性。二是规范计划管理。按照计划管理的原则，集团公司做到了年初有计划，月初有安排，月末有检查，从而增强了工作中的预见性，大大减少了工作的失误。三是规范流程管理。按照年初工作安排，我们坚持了遇事讲流程，办事讲原则的管理模式，有效地避免了有事无人管、遇事相互推、出事无责任人的不良习气，提高了工作效率和工作质量。四是规范财务管理。财务实行一只笔审签制度，货物购进及所有开支必须由经办人、保管员、分管领导签字后，再经财务总监审签方能报账，避免了财务混乱给企业带来的损失。五是规范货款回收。xx-x公司加大力度，明确专人负责收取外欠货款，对难度较大的赊销款，采取了法律手段进行追收，保证了企业赊销资金的安全。行政部专人管理企业闲置资产，广布信息，做到物尽其用，使企业闲置资产利用率在95%以上，从而增加收入，提高效益。(三)抓好员工教育，提高素质，促进企业和-谐发展教育是提高员工素质和企业整体素质、打造优质团队的关键。我们一以贯之地抓好员工教育，促进企业三个文明建设继续向前发展。抓教育，强素质。今年，我们先后组织员工学习了胡-锦-涛总书记“3.14总体布署”，重庆市委市政府“一圈两翼”战略构架以及xx大精神。通过学习，员工们一致认为干好本职工作是投身于中国特色社会主义事业的最好实践，从而增强了员工建设中国特色社会主义的自觉性。同时还强化了职业道德和职业技能的学习，强化了现代企业管理知识的学习，在一定程度上提高了企业整体实力和核心竞争力。抓活动，增福利。活动是教育工作的载体和创新，因此工会充分发挥桥梁和纽带的作用，积极开展丰富多彩的活动，今年成功举办了“xx-x杯”乒乓球运动会、“十.一”庆国庆文体活动，在一定程度上活跃了员工的文化生活。同时，企业始终坚持“以人

为本”的思想，千方百计地搞好员工福利工作，按时发放员工工资，继续做好员工保险工作，切实搞好包括员工休息在内的各种福利待遇，努力做好困难职工的帮扶工作，从而增强了xx“大家庭”的温暖，增强了企业的亲和力、向心力和凝聚力。各公司员工团结一致，努力拼搏，以主人翁的姿态、百折不挠的毅力，战严寒，斗高温，无怨无悔，全力以赴地投入到艰巨而繁重的工作中，为xx-x集团的发展甘当无名英雄，甘当“老黄牛”的同志比比皆是。抓党建，扬模范。党建工作是教育工作和三个文明建设的灵魂。支部十分重视党的建设，强化党员教育，抓好党员活动，坚定党员的理想信念。共-产-党员xx-x、xx-x等许多同志在平凡的工作岗位上，默默无闻，任劳任怨，真正发挥了“一个党员一面旗”的先锋模范作用。工会通过各种活动在企业与员工之间架起了一座相互理解、相互沟通的桥梁，为xx集团和-谐发展营造了一个良好的氛围。另外、我们还一如既往地抓好安全生产和综合治理、爱国卫生、计划生育工作，有力地推动了三个文明建设。一年来，xx-x集团公司经过全体员工的精诚团结和努力，取得了可喜的成绩，这些成绩的取得，离不开县委、县府和社会各界的关心和支持，更得益于集团全体员工精诚团结，艰苦奋斗，顽强拼搏。但也要清醒地看到，企业发展过程中一些长期积累的突出矛盾和问题还没有得到根本解决，企业发展战略不明朗，发展后劲不充足，新的经济增长点难以突破;企业管理还明显粗放，尤其是薪酬体系不能体现奖勤罚懒的原则，无法调动员工的积极性和创造性;部份员工的主人翁精神和事业心不强，突出表现在工作上得过且过，打工思想依然存在，做撞钟和尚，工作缺乏主动性和创造性，部分配合不紧密，大局观念较差。为此，我们必须增强忧患意识，居安思危，高度重视并及时化解前进道路上的各种困难和问题，促进企业科学发展。XX年是全面贯彻落实党的xx大精神的第一年，是实施“xxx”规划承上启下的关键一年。做好明年各项工作，对于贯彻落实党的xx大精神、保持xx-x集团良好发展势头意义十分重大。XX年工作指导思想：全面贯彻党的xx大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以“构建和-谐xx，打造知名企业”为主题，坚持稳中求进，保持经济平稳较快发展;坚持“好”字优先，切实提高经济增长速度;坚持以人为本，继续抓好三个文明建设，以崭新的战斗姿态、崭新的精神面貌、崭新的工作举措推动企业又好又快发展。XX年工作奋斗目标：实现购进、销售总额分别为xx-xx万元、xx-xx万

元，实现利润xx-xx万元。保持县级精神文明单位、综合治理和卫生先进单位达标，计划生育无超生。XX年工作主要措施：

一、突出产业发展，做强拳头项目经过十二年的发展，公司已成为以xx-xx、xx-xx、xx-xxx-x和xx-x、xx-x经营为支柱的跨行业企业集团，但由于发展方向不明确，发展后劲不足，企业徘徊不前。因此，各公司必须充分利用各自优势，坚持需求导向原则，着力突破制约企业发展的核心问题，提高自主创新能力，提高企业核心竞争力，在经营产业中独树一帜。因此，XX年我们必须坚定不移地抓好xx、xx-xx、xx-xxx-xxx-xxx-x、xx-xx等已经成熟的拳头产为，杜绝盲目投资，单纯追求集团迅速澎涨和突有虚名。xx-xx公司要充分发挥市级龙头企业的优势，利用“公司+基地+农户”的养殖模式，扩大经营规模;要刻苦钻研兽防技术，坚持不懈地抓好防疫治病和消毒杀菌工作;钻研科学养殖技术，提高科学养殖水平，尽最大努力规避养殖风险。xx-xx公司要转变经营方式，改变营销策略，发扬只争朝夕的精神，抢信息，拓市场，抓客源，打好“价格差”，在确保企业经济效益稳步增长的同时，尽最大努力扩大市场占有量，保障资金安全。xx-xx公司要认真分析XX年市场行情，充分利用xx-xxx-x的政策优势，加大与职能部门的合作力度，规范xx-xx力度，严厉打击xx-xxx-x的不法行为。同时要继续做好市场信息的收集、整理和利用工作，把握市场行情和价格变化的脉膊，尽最大努力提高企业经济效益。物业管理是一项不可忽视的工作，物业管理人员要尽心尽责，做到物尽其用，发挥效益，不让闲置资产处于“闲置”状态。

二、突出经营质量，提高经济效益按照“好字优先，切实提高经济增长质量”的要求，我们要批判性地继续过去的管理制度。

第五篇：公司领导发言

一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前发展。截止二○○七年十二月二十五日止，销售总额 万元，占年计划 万元的 %，比去年同期 万元上升 %;销售xx吨，完成年计划 吨的 %，比去年同期 吨上升 %;回收xx-xxx，完成年计划 的 %，比去年同期 上升 %，自养出槽 头，完成年计划 头的 %，比去年同期 头上升 %，销售 只，占年计划 只的 %。(一)挖掘信息资源，开拓经营，促进企业快速发展信息是企业经营的重要资源。掌握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避免盲动，减少失误。各公司通过长期的经验总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、整理，并通过信息指导经营的科学方法。因此，一年来，各公司在挖掘信息资源，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。xx公司紧紧抓住xx-xx 机遇，抢信息，尽最大努力堵住xx-x外流，xx-xx数量达到历年最高水平，同时他们还密切关注xx-x价格行情，把握市场脉膊，科学预测价格变化趋势，准确判定销售时机，实现了利润最大化。xx-x公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻，及时调整工作思路，把工作的着重点转移到xx-xxx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其“快捷、高效”的经营方法较快地在xx-x打开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。先后与xx-xxx达成合作协议，取得了较好效果。特别是在xx-xxx一路攀升且变化无常的情况下，他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此，不论市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，准确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的基矗 xx-xx公司改变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，按照“公司+基地+农户”的模式，成功启动了100万头xx-x项目和xx-xx项目，积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。为了促进养殖业的科学发展，他们一是加大了科学养殖的力度，千方百计增加科学饲养的含量，缩短饲养周期，降低饲养成本，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而最大限度地降低生猪死亡损失，在一定程度上规避了市场风险;三是通过不断的摸索和学习，掌握了母猪科学饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。(二)规范化管理，创新模式，促进效益明显提高管理是企业永恒的主题，管理是企业挖潜促效的重要举措，规范管理则是企业稳健发展的基矗因此，集团公司十分重视规范化管理工作。一是规范行政管理。为了确保今年各项任务的顺利完成，集团公司不断修改和完善了企业规章制度，使各项管理制度更趋合理，更趋完善，更趋科学。各部门加大执行力度，一视同仁，依章管理，增强了全体员工遵章守制的自觉性。二是规范计划管理。按照计划管理的原则，集团公司做到了年初有计划，月初有安排，月末有检查，从而增强了工作中的预见性，大大减少了工作的失误。三是规范流程管理。按照年初工作安排，我们坚持了遇事讲流程，办事讲原则的管理模式，有效地避免了有事无人管、遇事相互推、出事无责任人的不良习气，提高了工作效率和工作质量。四是规范财务管理。财务实行一只笔审签制度，货物购进及所有开支必须由经办人、保管员、分管领导签字后，再经财务总监审签方能报账，避免了财务混乱给企业带来的损失。五是规范货款回收。xx-x公司加大力度，明确专人负责收取外欠货款，对难度较大的赊销款，采取了法律手段进行追收，保证了企业赊销资金的安全。行政部专人管理企业闲置资产，广布信息，做到物尽其用，使企业闲置资产利用率在95%以上，从而增加收入，提高效益。(三)抓好员工教育，提高素质，促进企业和-谐发展教育是提高员工素质和企业整体素质、打造优质团队的关键。我们一以贯之地抓好员工教育，促进企业三个文明建设继续向前发展。抓教育，强素质。今年，我们先后组织员工学习了胡-锦-涛总书记“3.14总体布署”，重庆市委市政府“一圈两翼”战略构架以及xx大精神。通过学习，员工们一致认为干好本职工作是投身于中国特色社会主义事业的最好实践，从而增强了员工建设中国特色社会主义的自觉性。同时还强化了职业道德和职业技能的学习，强化了现代企业管理知识的学习，在一定程度上提高了企业整体实力和核心竞争力。抓活动，增福利。活动是教育工作的载体和创新，因此工会充分发挥桥梁和纽带的作用，积极开展丰富多彩的活动，今年成功举办了“xx-x杯”乒乓球运动会、“十.一”庆国庆文体活动，在一定程度上活跃了员工的文化生活。同时，企业始终坚持“以人为本”的思想，千方百计地搞好员工福利工作，按时发放员工工资，继续做好员工保险工作，切实搞好包括员工休息在内的各种福利待遇，努力做好困难职工的帮扶工作，从而增强了xx“大家庭”的温暖，增强了企业的亲和力、向心力和凝聚力。各公司员工团结一致，努力拼搏，以主人翁的姿态、百折不挠的毅力，战严寒，斗高温，无怨无悔，全力以赴地投入到艰巨而繁重的工作中，为xx-x集团的发展甘当无名英雄，甘当“老黄牛”的同志比比皆是。抓党建，扬模范。党建工作是教育工作和三个文明建设的灵魂。支部十分重视党的建设，强化党员教育，抓好党员活动，坚定党员的理想信念。共-产-党员xx-x、xx-x等许多同志在平凡的工作岗位上，默默无闻，任劳任怨，真正发挥了“一个党员一面旗”的先锋模范作用。工会通过各种活动在企业与员工之间架起了一座相互理解、相互沟通的桥梁，为xx集团和-谐发展营造了一个良好的氛围。另外、我们还一如既往地抓好安全生产和综合治理、爱国卫生、计划生育工作，有力地推动了三个文明建设。一年来，xx-x集团公司经过全体员工的精诚团结和努力，取得了可喜的成绩，这些成绩的取得，离不开县委、县府和社会各界的关心和支持，更得益于集团全体员工精诚团结，艰苦奋斗，顽强拼搏。但也要清醒地看到，企业发展过程中一些长期积累的突出矛盾和问题还没有得到根本解决，企业发展战略不明朗，发展后劲不充足，新的经济增长点难以突破;企业管理还明显粗放，尤其是薪酬体系不能体现奖勤罚懒的原则，无法调动员工的积极性和创造性;部份员工的主人翁精神和事业心不强，突出表现在工作上得过且过，打工思想依然存在，做撞钟和尚，工作缺乏主动性和创造性，部分配合不紧密，大局观念较差。为此，我们必须增强忧患意识，居安思危，高度重视并及时化解前进道路上的各种困难和问题，促进企业科学发展。XX年是全面贯彻落实党的xx大精神的第一年，是实施“xxx”规划承上启下的关键一年。做好明年各项工作，对于贯彻落实党的xx大精神、保持xx-x集团良好发展势头意义十分重大。XX年工作指导思想：全面贯彻党的xx大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以“构建和-谐xx，打造知名企业”为主题，坚持稳中求进，保持经济平稳较快发展;坚持“好”字优先，切实提高经济增长速度;坚持以人为本，继续抓好三个文明建设，以崭新的战斗姿态、崭新的精神面貌、崭新的工作举措推动企业又好又快发展。XX年工作奋斗目标：实现购进、销售总额分别为xx-xx万元、xx-xx万元，实现利润xx-xx万元。保持县级精神文明单位、综合治理和卫生先进单位达标，计划生育无超生。XX年工作主要措施：

一、突出产业发展，做强拳头项目经过十二年的发展，公司已成为以xx-xx、xx-xx、xx-xxx-x和xx-x、xx-x经营为支柱的跨行业企业集团，但由于发展方向不明确，发展后劲不足，企业徘徊不前。因此，各公司必须充分利用各自优势，坚持需求导向原则，着力突破制约企业发展的核心问题，提高自主创新能力，提高企业核心竞争力，在经营产业中独树一帜。因此，XX年我们必须坚定不移地抓好xx、xx-xx、xx-xxx-xxx-xxx-x、xx-xx等已经成熟的拳头产为，杜绝盲目投资，单纯追求集团迅速澎涨和突有虚名。xx-xx公司要充分发挥市级龙头企业的优势，利用“公司+基地+农户”的养殖模式，扩大经营规模;要刻苦钻研兽防技术，坚持不懈地抓好防疫治病和消毒杀菌工作;钻研科学养殖技术，提高科学养殖水平，尽最大努力规避养殖风险。xx-xx公司要转变经营方式，改变营销策略，发扬只争朝夕的精神，抢信息，拓市场，抓客源，打好“价格差”，在确保企业经济效益稳步增长的同时，尽最大努力扩大市场占有量，保障资金安全。xx-xx公司要认真分析XX年市场行情，充分利用xx-xxx-x的政策优势，加大与职能部门的合作力度，规范xx-xx力度，严厉打击xx-xxx-x的不法行为。同时要继续做好市场信息的收集、整理和利用工作，把握市场行情和价格变化的脉膊，尽最大努力提高企业经济效益。物业管理是一项不可忽视的工作，物业管理人员要尽心尽责，做到物尽其用，发挥效益，不让闲置资产处于“闲置”状态。

二、突出经营质量，提高经济效益按照“好字优先，切实提高经济增长质量”的要求，我们要批判性地继续过去的管理制度。