2014年煤矿掘进队工作计划（合集5篇）

第一篇：2014年煤矿掘进队工作计划

2014年工作计划

今年一季度以来，我们煤矿各生产队组，在煤矿党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩，令人鼓舞并为之奋发。作为一名在掘进一线的职工来说，进入2014年，我们面临更加严峻的挑战，2014年我们还须做好以下工作：

一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。

作为一班之长，在安全管理上，我要始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。实现安全生产目标。二是强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。同时应当主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。

三是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。

要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修不合格巷道。

总之，在2014年的工作中，要紧紧围绕煤矿党政中心工作开展采掘工作，以服务煤矿工作大局为宗旨，做好本职工作，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己应有的贡献。

第二篇：煤矿掘进队2013年工作总结及2014年工作计划

2013年**煤矿掘进队工作总结

2013年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结： 一、一年来的工作回顾

（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：

1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修了部分变形巷道3000米，返修U型棚子3875架。

2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。

3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。

4、掘进工效：煤巷掘进工效达0.5米/工，岩巷掘工效 0.1米|工。

5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。

6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度增加。

7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举办的各种活动中均取得了较好的成绩。

（二）一年来所做的工作

1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施，及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。2013年我队承担1532机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。维修了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3风巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。

2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建“六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及操作规程、作业规程的学习达到200余课时，同时在矿组织培训的基础上，从年初开始，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安排集中培训，每次培训课时不少于20学时。在培训过程中，注重理论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在6月份全国安全生产月活动期间，系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化”标准，学习人次达180多人次，从根本解决了职工“上标准岗，干标准活”的目的。在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达50人次，把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次，为安全生产工作提供了有力的保障。

掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、有针对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。

3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。掘进队2013以来，按照煤业公司的安排和部署，以保采掘接续为主，维修巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在0514-3机、风巷都不同程度的出现了顶板淋水。1532机巷提升距离较长，运料非常困难，每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下，掘进队领导班子果断决策，及时补充措施，从每一道工序、每一个环节抓起，从基本的工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护管理，确保施工安全。在风巷生产环境差，任务重，面对这种情况，奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。

4、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安全质量标准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“电钳工大比武”、“青年之星”、“篮球运动会”和“青年安全示范岗”等活动，都取得很好的成绩。同时，继续加强现场管理，加强监督检查，狠抓质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。

（三）存在的问题和不足

尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的看到存在的诸多不足和问题。首先，表现在个别职工安全意识还不够强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一定困难。

2014**煤矿掘进队工作计划

2014年继续深入学习贯彻党的“十八大”会议精神，以一级质量标准化矿井为奋斗目标，把我矿做大做强，加快发展速度。掘进队既面临着机遇，更面临着挑战，面对新的机遇、新的挑战，我们必须振奋精神、坚定信心，不忘历史、总结经验、吸取教训、团结一心、同心同德、与时俱进，继续苦炼内功、内抓管理、外树形象，继续抓好队伍建设，继续抓好职工安全教育培训工作，进一步夯实安全基础工作，力保2014年无重伤，轻伤事故，“三违”较上年有所减少，尽力杜绝各类机电、运输、顶板等事故。工程质量：在上的基础上，力争有一个新的提高，确保实现煤矿安全质量标准化标准。开拓创新，团结务实，充分发动依靠全队职工，群策群力，确保各项目标任务的顺利完成

一、工作措施：

（一）认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想、以及党的“十八大”会精神，深入贯彻落实科学发展观，进一步加强班子建设，大力提倡学习之风、调查研究之风、扎实苦干之风，进一步增强服务意识、大局意识、安全意识，密切联系群众、帮助职工解决实际困难，增强班子的凝聚力、向心力和战斗力。

（二）切实把安全工作放到更加突出的位置，当安全和生产发生矛盾的时候，必须把安全放在首位，宁可任务完不成，迟下班，也不能抢时间、抢任务，这我们已有深刻的教训，前事不忘后事之师。以“5.30”事故为教训，我们更加深刻的领悟到安全工作的重要性。我们必须彻底转变思想观念，杜绝习惯性违章，要坚决树立“安全工作无小事”的安全理念，在实际工作中严格按制度、规定办事，决不能以牺牲安全为代价换取一时的效益。

（三）增强超前意识，合理安排生产计划（除本队合理安排外，要积极主动争取生产技术部门合理安排计划），力求作到均衡生产，尽可能避免突击生产，凡事必须做到有备无患。

（四）职工业务技术培训仍然是一项长期艰巨的任务，要配合矿上有计划、有步骤，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则进行。既考虑眼前，更要兼顾长远，在上年的基础上进一步总结经验，再下功夫真正抓出成效。倡导推广学习型企业的先进做法，摸索创建学习型科队的办法。

（五）进一步加强各项基础工作，明确各级人员岗位责任制，健全完善考核机制，充分发挥每一个人员的工作积极性和主动性。

（六）严抓班组质量标准化工作，继续抓好“安全质量标准质量标准化工作”，安全、质量是我们掘进工作的生命线，质量是安全的保证，只有我们更加深刻的领悟到“安全质量标准化工作”的极端重要性，才能是安全质量标准化工作上一个新的台阶。所以，新的一年我们要在抓安全、质量方面要进一步加大工作力度，尤其在所掘开拓巷道及现有巷道矿压大，破坏严重的情况下，要确实做到谨慎小心、一丝不苟，要用百分之百的努力应对各种困难。

（七）确保采掘正常接续，2014年掘进计划总工程量为00000米，其中掘进计划00000米，返修巷道计划00000米。保证王洼煤矿采掘关系接续正常。

（八）加强党建和精神文明建设工作，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。党建和思想政治工作必须坚持正确的方向和导向；必须紧紧围绕全队的中心工作，服务中心工作；必须凝聚力量，鼓舞士气，服从大局，特别是要在职工的安全思想教育上狠下功夫。更加深入的开展“提质增效”创先争优活动，支部要进一步发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要加强对工、团等群众组织的领导，充分发挥他们的作用，广泛动员各方面的力量，2014年是全队奋斗的一年，任务更加繁重艰巨。我们一定不辜负矿领导和全矿职工的希望，坚决按照矿上的安排和部署，脚踏实地、团结一心、同心同德、与时俱进、努力完成煤业公司下达给我队的各项任务！

第三篇：煤矿掘进队班组制度

班前、班后会交接班制度

一、班前会管理制度

为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。

（一）班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。

（二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。

（三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

（四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—30分钟之间。

（六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。

（七）班前会流程：

按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。

1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。

2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。

3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。

4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。

5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。

二、班后会管理制度

为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。

三、交接班制度

（一）交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。

（二）跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室，由队里研究制定处理方案后派专人进行处理并负责落实。

（三）接班者如认为一些重要安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。

（四）严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。

（五）交班不交给无证或本队工作人员。

（六）接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。

（七）双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，暗藏双方签字。

（八）特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题——交待清楚。

交接班流程：

1、现场与上班班组长口头了解现场情况。

2、醒看上班班长的验收记录。

3、在交接本上互相确认签字。

4、共同检查现场存在的问题。

5、履行交接班手续。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

安全质量标准化和文明生产管理制度

安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。

一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的每一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。

二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。实现顶梁、支柱、底板等成平面；实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨前瞻、项梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。

三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同进发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。

四、施工过程中必须严格按照措施上的组织设计和安全技术措施进行施工。

五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。

七、验 收员每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做无隐患：（1）安全防装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；（2）上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；（3）班组内的每人职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；（4）一般工种和特种作业人员必须持证上岗。（5）班组严格执行交接班制度；（6）新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立 操作；（7）全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。（8）要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象；（9）个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行；（10）严格 鼠年话鼠行操作规程，杜绝违章指挥，违章作业，确保安全生产和职工身心健康；（11）创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度；（12）文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清;（13）严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境。

隐患排查、治理、报告制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理 成立以班长为负现人的隐患管理小组，隐患管理小组职责：

1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故 隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。

3、随时掌握事故隐患的动态变化。

4、负责对检查出隐患的整改、落实。

5、负责检查各项措施实施的执行情况。

二、隐患治理的组织实施

1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。

2、每周由队长（支书）组织，机电副队长、跟班副队长、技术队长、技术员、班组长、验收员参加，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。

3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当安全排积极整改，不能当班整改要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。

4、到岗后，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。

5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。

6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。

7、区队值班领导及时浏览安全信息系统，对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。

8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。

三、奖励及处罚

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。

3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

事故报告和处置制度

一、事故报告制度

班组长接到事故报告后，应立即向跟放安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

二、事故 分析处置制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防措施不放过。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理；（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

学习培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位，并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。

4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。

5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。（1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。（2）学习容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。（3）学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。（4）集体学习：由班组长根据计划安排及当前工作需要，安排适当时间进行集体学习和讨论。（5）个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习。（6）师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对新入职员工进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。

6、集中培训学习实行签到制，无帮不参加学习培训者按旷工论处。

7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故制席。

8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

9、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位技能工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。

10、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

11、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。

认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、副队长向区队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上新笔签字，并认真改造安全承诺。岗位工、班组长、副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。

1、安全承诺内容：（1）认真执行“生命至高无上、安全产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。（2）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。（3）严格执行安全作业票证制度，井下临时停、送电等，严格按规定程序审批。（4）按规定上着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。（5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。（6）严格履行岗位安全职责。

2、安全承诺的范围和程序：（1）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。（2）新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。（3）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

3、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

4、违反承诺的责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组或工会小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6.对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求以正，确保职工权益不受损害。

7、班组工会小组配备群监员1名（可由其他工种人员兼任，班组长除外），负责监督班组班线员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。

安全绩效考核制度

为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参与管理的积极性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，特制定本制度。

一、副队长、班组长安全绩效考核标准

二、班组安全绩效考核标准

对照班组考核标准每月对班组进行考核排名，每月各班组安全结构工资分值依据每月考核分数决定，考核分数越高，安结构工资的分值越大。

三、员工考核标准

（一）事帮控制

1、发生重伤以上人身事故（含）和二级（含）以上非伤亡事故的责任人，取消安全结构工资。

2、发生三级非伤亡事故的责任人扣120分。

3、发生三级以下非伤亡事故的责任人扣40—100分。

4、发生轻伤事故的责任人扣30分。

（二）安全管理

1、上级、矿查出严重三违人员一次扣15分，一般三违人员一次扣10分；队查出严重三违人员一次扣10分，一般三违人员一次扣5分。

2、上级、矿查出不安全行为人员一次扣5分，队查出扣3分。

3、井下各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人3分，记录不详细、不规范、有涂改现象的一次扣2分，有代签字现象的每次责任人扣3分，不按队规定交接班者扣5分。

4、加分项：本队鼓励反“三违”和举报“三违”，据实举报“三违”的员工，将给予每次10—20分的奖励。

（三）隐患治理

1、制造隐患者一次扣责任人5—10分。

2、不按队安排要求标准处理好隐患的一次扣责任人5分。

3、安排的工作落实不好每次扣责任人5分。

4、加分项：事故发生后，临危不惧，认真负责，奋力抢救遇险者，避免伤亡事故的有功人员给予10—20分奖励。

（五）培训学习

培训学习考核结果和个人学习结果工资挂钩。

1、上级组织的培训学习旷课的一次扣10分，迟到、早退一次扣5分，考试不及格者一次扣15分，矿及以上组织的学习考试不及格者一次扣10分，队组织的考试学习考试不及格者一次扣5分，不参加区队安全活动的一人次扣10分。

2、现场应知应会提问回答不完整扣5分，回答太差或不会扣10分。

3、加分项：在矿及以上组织的学习考试当中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎检现场被公司领导提问现场应知应会、手指口述、岗位描述、作业规程、施工措施加答流利，受到通报表扬的每人次加20分。

第四篇：煤矿掘进队队长基本素质

一、应具备较高的思想政治道德素质：

江泽民同志曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德行”，强调“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。

“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。区队长必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的企业来进行经营和管理。这也是一个干部“讲政治”的高度体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否则，自己对部下也将失去约束力。

“德”还表现在能否廉洁自律。古人为官还讲究清正廉明，区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。在这个问题上，有不少的区队长犯错误，轻者罢官免职，重者法办，因而区队长必须要有正确的人生价值观，要珍惜自己的岗位，世上没有不透风的墙，若要人不知，除非己莫为，党和人民在监督，不要为贪小利而忘大义，把好端端的队伍搞散搞垮，把自己的前途断送了。

“德”还表现在对待同事和职工的态度上。作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情况，并做必要的解释工作，主动消除误会，对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的，要坚持团结、批评、团结的原则，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。要经常关心职工工作、学习、生活中遇到的问题，努力解决他们的困难，常言说得好“良言一句三冬暖”，对待自己的职工要给予春天般的温暖，夏天般的热情，这样干部在职工中才有向心力，有威信，职工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。

二、应具备一定的文化、专业素质。

没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。煤矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合管理，如果没有一定的专业知识，就看不懂相关的设计方案，制定不出相应的措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该专业的安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。区队长还必须看懂施工工程的方案、设计，熟悉和掌握施工工艺原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求区队长有一定的业务素质，专业素质。既要求区队长具备一定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。区队长本身文化、业务素质的高低，还决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化管理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。

三、区队长必须要有较好的身体素质：

“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队长由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的侵蚀，潮湿空气对心血管及关节的伤害，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，更加难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队长，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。有的时候甚至要亲自动手，带领职工去兑现各项工作目标，因此，强健的身体是完成使命的保证。作为区队长，除了具备以上三种素质外，还应该具备以下几种能力：

一、学习能力。

当今世界科技发展十分迅速，煤矿科技也在不断发展，新的管理、技术、设备层出不穷，这就要求区队长能与时俱进，充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径，学习掌握新的管理方法和技能，了解煤矿安全生产新技术、新动态，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具；善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法；特别要求区队长要有危机意识，善于自我加压、自学成才；同时还必须善于从实践中总结经验教训以丰富自己的理论知识，虚心向老工人、老干部学习，学习别人的好思路、好方法、好经验，取长补短，使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性，不断提高自己的综合素质。落后就要挨打，对于区队长来说，落后就会被淘汰。学习能力体现在：明白学习提高的重要性，能摸索出一套符合自己实际情况的学习方式方法，培养自己对新事物、新技术、新方法的浓厚兴趣，学以致用，学有所用，持之以恒，必定会学有所成。

二、组织领导能力。

区队长的职能就是如何将属下的所有员工，有效地组织起来，充分发挥每位员工的聪明和才智，主动完成上级组织和领导交给的任务。组织领导能力体现在：区队长有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队所有(至少是绝大多数)的班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。一位区队长就应该是一面旗臶，指向哪里、队伍就能打到哪里，不仅能打硬仗，而且善打胜仗。

三、宣传发动能力。

区队长要带领队伍打胜仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，调动所有积极因素，特别是员工的劳动积极性。这就要求区队长通过熟悉和掌握公司(矿)及本区队各种政策，特别是劳动竞赛等优惠的经济政策，吃透政策的精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、经济诱人，明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。宣传发动能力来源于平时对知识的学习和积累，对演讲口才的培训和锻炼，对政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度热情对员工的感染，再通过晓之以理、动之以情，宣传发动的目的就自然能实现。

四、决策能力。

煤矿，特别是井下采矿自然条件千变万化，遇到的问题五花八门，有很多的工作不能等和靠，上级领导只能是对工作任务、目标进行宏观掌握，有许多的方案、措施、办法、问题需要区队一级干部自行制定和处理，要求区队长一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策要具有科学性、针对性、合理性，杜绝盲目性；正确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态度；决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。看准的问题，要敢于决策，复杂的问题，要善于决策。

五、安全生产及经营管理能力。

煤矿生产，安全为天；“以人为本”“依法治矿”已经深入人心。安全生产责任重于泰山，区队长不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，区队长要学习和掌握生产过程中不同工种、不同工艺程序、不同环节的《安全规程》、《技术规范》、《安全技术措施》、《安全制度》、《操作规程》，制定本工区的一整套安全管理办法并严格执行；严格工程质量，夯实安全基础；善于运用培训、奖罚、批评教育等手段不断提高本工区员工的安全意识和素质，完善施工地点的安全系列化装备，最终实现安全生产目标。

企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，区队长必须瞄准生产目标，精心组织，巧妙安排，努力兑现任务。要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作程序，劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能，了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况，掌握生产动态，根据生产要求及时调整人员结构和人力资源的配臵，完善生产系统，建立健全一系列的人力资源管理、生产管理、技术管理、设备管理制度，同时要求区队长有较丰富的实践经验，能及时、果断、准确处理生产过程中遇到的一些基本问题。

从一定程度上讲，区队也是一个小企业，它包含工资、材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力资源管理等经营管理工作，区队长一定要有经营意识、经营头脑、经营技能，也就是经营管理的能力。要善于通过劳动竞赛提高工效，提高员工的工资和资金收入，努力降低材料消耗，掌握矿(公司)的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。

经营管理首先是要抓带头指标的完成，如产量和进尺，在安全允许的前提下，尽可能增产。

经营管理的第二项工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，现在许多煤矿(公司)均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩，这样区队长就必须考虑投入与产出的比率，力争投入(消耗)最少，产出最高，能少投入的决不多投入，如果不对消耗进行监控，不注意材料消耗的合理性和科学性，不堵塞材料消耗的漏洞，随意浪费，必定会造成材料消耗“吃”工资的现象。

经营管理还包括工效管理；在同等工程单价的前提下，要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量，提高劳动效率，可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式，调动员工的劳动积极性和劳动潜能，这样不仅能增产，也能提高员工的收入。经营管理要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，也就不会因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。经营管理必须重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须确保合格，力争优良，杜绝返工现象，达到真正提高劳动效率的目的。

经营管理还有重要的一项工作，就是搞好本单位的工资、资金分配，这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败，在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开”的原则，将工人的收入与工作质量、态度、时效、工效、工程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，杜绝工区干部克扣工人工资的事情发生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工的监督，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，形成一支有战斗力、目标一致的团队。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里马，缺的是伯乐，寸有所长，尺有所短，区队长要团结一大批人实现团队目标，必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明查暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把自己属下员工和即将成为自己属下的员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设臵、技能要求确定需要什么样的人才。最后是把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。用人唯才、唯贤。切忌唯亲、唯利。伟大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是对工作有利，对事业有利的人，就一定要用。也就是“三个有利于”的原则。

区队长不仅要能发现人才，更要充分利用企业及社会资源，走出去，请进来，培养和造就人才，为我所用；积极组织本单位的职工进行或参与公司组织的岗位练兵、技术比武及各种形式的知识竞赛，奖优罚劣，不断给职工创造和改善工作条件，促使员工积极自学文化知识、业务知识和操作技能。各类人才齐备，用人时不至于捉襟见肘。

七、外交协调能力：

区队长所面对的不仅是本单位的职工和问题，由于工资、材料、设备、培训、教育、劳动保护、职工福利等原因，必须要和生产技术、劳动工资、生产调度、材料供应、设备供应、培训教育机构、社区等一系列的单位或部门交流、协商有关事项；要想每件事情都有一个好的结果，就必须具备一定的外交协调能力，掌握一定的交际艺术。坚持有理、有利、有节的原则，即要实现自己的工作目标、又要设身处地考虑别人的困难，无论在言语和行动上都要保持对他人足够的尊重，不强人所难，争取合理利益的最大化。与人方便、自己方便，在不违反原则的前提下，尽量为他人提供方便和帮助，做任何一件事情都尽量力争“双赢”或“多赢”，这样你的合作者就会越来越多。协调的过程中要学会调动各方面的积极因素，排除不利因素的干扰。平时要培养自己豁达的人生观、开阔的胸怀、诚信的品质，获得更多的外部支持，工作中的问题和困难有许多就会迎刃而解。

八、自我控制、约束能力：

区队长要学会冷静、理智地对待和处理自己所面对的人和事物。首先要有正确的人生价值观，在腐蚀和诱惑面前保持清醒的头脑，知道什么事能为，什么事坚决不能为，古人说的“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”就是这个道理。要善于控制和约束自己的行为，有自己的行为准则和规范，行事要讲求合情、合理、合法，不违法违纪。区队长善于控制自己的情绪，言行、决策、处理问题要避免情绪化，不能把自己的不良情绪发泄在工作中，更不能发泄在自己的员工身上。胜不骄、败不馁，善于把喜怒放在心中，而不是挂在脸上，始终以饱满的热情和理智的心态去处理和解决工作上、生活中的各种问题，做一个成熟稳重而不是心浮气燥的人。

九、应变能力：

世界每天都在变，人们每天都在接受新的挑战和考验，煤矿井下自然条件更是千变万化，在生产、安全、人事、经营、管理、治安等方面新的突发事情随时可能发生，区队长平常一定要勤学习、多思考，对未来要未雨绸缪，学会运筹，做到处惊不变，才能从容应对各种复杂局面。思想上要与时俱进，不要固步自封，要了解和掌握各类问题的处理方法、措施和规范准则，做到心中有数，应变自如，把所有的工作都处理得井井有条，否则，就会束手无策、不知所措，给国家、集体和个人造成损失。

当一名煤矿企业区队长不容易，当好一名区队长就更不容易，人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士兵，有志者，事竞成。临渊羡鱼，不如退而织网，相信广大的准区队长通过努力一定能成为优秀的区队长，而优秀的区队长一定能脱颖而出、肩负起煤矿安全生产更重大的历史使命，为煤炭事业作出更大的贡献。

第五篇：煤矿掘进队安全制度

目录

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生产责任制..............................................................第三章

现场安全管理制度..........................................................第四章

安全会议制度.................................................................第六章

安全奖罚制度.................................................................第七章

安全培训制度.................................................................第八章

区队管理人员值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

会议制度.........................................................................第十一章

安全生产互保联保制度...........................................第十二章

双基建设奖罚公示制度...........................................第十三章

学习制度.....................................................................第十四章

职工集体学习和自学制度.......................................第十五章

职工学习奖励制度....................................................第十六章

安全生产活动日制度...............................................第十七章

安全生产技术责任制...............................................第十八章

安全生产技术岗位责任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

为了进一步加强安全管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，特制定制度如下：

一、成立安全管理领导小组：

组 长：刘金刚 李小山

副组长：张建付 和付林 崔传星 张阳阳

成 员：唐更新 李胜利 王 红 王华侨 吕海生 黄文革 张保阳 陈爱卿 房启生

安全管理领导小组组长全面负责本区的安全管理工作，是本区安全管理第一责任人；安全管理领导小组副组长直接负责当班的安全生产；领导小组成员全面负责各班组的安全生产管理工作。

二、安全管理负责人的具体分工：

1、区长具体负责所管理班组安全生产和质量监督工作。

2、机电班长直接负责本区的机电安全管理和机电设备正常运转工作。

3、班组长具体负责本班的安全生产现场管理，协助跟班区长搞好安全管理，在安全得不到保证的前提下，不得进行生产。

4、进入工作地点时，应该对安全保护设施进行全面的排查，发现隐患时，应该及时派人进行处理，同时向跟班区长进行汇报。

第二章 安全生产责任制

一、区长安全生产责任制

1、在矿行政、党委的领导下，全面负责本区队的安全、生产和行政管理工作，是本区队安全生产的第一责任者；

2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和安全责任制，确保生 产的安全。并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则；

3、组织本区队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工作面工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象；

4、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理；

5、根据矿下达的月、季度、计划，制定切实可行的施工方案；

6、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工；

7、始终与矿保持一致，顾全大局，以矿的发展为己任；

8、抓好材料管理，降低生产成本；

9、努力完成矿领导交给的各项任务。

二、副区长安全生产责任制

（1）在区长领导下协助区长进行工作，搞好全队生产管理及本人负责业务范围内的各项工作。组织落实本区队各项安全生产任务及经营指标的完成；

（2）对本班的安全、质量、文明生产负全面责任；

（3）与当班工人同下井，同上井，同劳动，以身作则不搞特殊化； 跟班现场指挥，及时解决生产中的各种问题，保质、保量、保安全，圆满完成当班生产任务，并为下班打下良好的基础；

（4）负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等，提出具体要求和注意事项；

（5）负责组织召开班前、班后会；及时总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，订出整改措施。对无故完不成生产任务，或造成质量安全事故的，或违犯劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。

三、技术负责人安全责任制

1、对本区队采掘安全技术管理工作负主要责任； 对施工作业规程和安全技术措施的准确性、可靠性负全面责任；

2、对掘进工作面生产过程中规格质量负主要管理责任；

3、负责对本区队职工的业务技术培训责任；

4、对上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成；

5、负责及时编制施工作业规程和安全技术措施，根据现场条件变化，及时编写补充和修改措施；

6、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施；

7、协助区队长搞好本单位的安全生产工作。

四、掘进工安全生产责任制

1、服从领导，遵守纪律，努力工作，提高工效，保质保量，保安全，努力完成当班布置的生产任务；

2、严格按照操作规程，作业规程，质量标准进行施工，有疑必问，发现问题及时汇报，确保工程质量和施工安全；

3、严格按照中线掘进，认真掌握打眼放炮技术，积极推广毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生产互保联保制度

为了进一步落实安全生产岗位制，全面强化员工的安全意识，提高员工的安全责任感，深入开展反“三违”活动，确保安全工作“零事故”，充分调动广大员工的责任心，特制定安全联保、互保制度。

一、联保对象：

1、跟班队长联保所负责的相应班。

2、班组长联保班组员工，但班组成员不联保班组长及跟班队长。

3、班组成员互保（杂活班互保，机电班互保）。

二、班组互保应遵循以下原则：

1、能力互补，技术高的员工与技术低的员工，老工人与新工人搭配。

2、性格互补，粗心的员工与细心的员工，鲁莽的员工与谨慎的员工搭配。

3、在互保成员内部，应认真履行联保、互保职责。

三、联保、互保间要对各自的安全负责，做到四个互相。

1、互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外 情况时，要及时提醒纠正。

2、互相照顾，工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关 心，互创条件。

3、互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同协作，遵章守纪，提醒不要出现“三违”现象。

4、互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

四、处罚：

1、对联保、互保人员在工作中不能真正起到联保、互保作用的并且造成事故的，按照安全结构工资管理办法执行。

2、对于在联保、互保过程中发生不听劝告、蓄意滋事的员工要及时 汇报给队里，联保、互保人员不承担责任。

3、班组长联保、互保的班组成员出现“三违”现象，按照安全结构工资管理办法执行。

第十二章

双基建设奖罚公示制度

为进一步加强双基考核的透明度，完成矿上下达的安全奋斗目标，结合我队实际情况，特制定如下公示制度：

一、公开内容

1、每月矿下达的双基考核有关规定。

2、本月双基建设各项制度的考核情况。

3、每月工资结算数目、实际工资结算数目，与双基考核工资奖罚情 况。

二、公开形式

1、进一步完善公开栏，每次公开的内容必须有双基考核小组资料收 集员负责进行记录、核实、保存。

2、依据公开内容，必须及时公布，决不允许蒙混过关的现象发生。

三、队务公开的要求

1、每月工资、奖金、考核工资奖罚、扣分情况等事项实行每月公布一次。

2、公开内容不真实的，一律通报批评；并对主要责任人处予罚款。

第十三章

学习制度

为提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，丰富职工安全生产知识、业务技能，以此提高岗位工作技能，充分调动安全生产、产品质量、降低消耗的积极性。为此，特制定员工学习制度。

1、根据月培训计划，利用班前、后会组织学习，时间不低于30分 钟。

2、各带班队长、班长要把学习工作当作一项任务去抓，学习要采取 灵活多样、员工喜闻乐见的形式，真正起到员工业务技能学习和 安全知识同步发展的目的。

3、学习期间，不准随便出入、不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹嬉戏，定员定坐。

4、内容主要学习企业文化、业务知识、业务技能及上级文件，逐步提高员工的综合素质，为各项工作奠定基础。

5、各班带班队长、班组长要认真落实学习制度，认真抓好各项工作，保证圆满完成员工学习和教育培训任务。

6、全体职工必须做好学习培训记录，队内不定时抽查，无记录者，罚款50元/次，记录不全者，罚款30元/次。

7、科室现场提问和本队班前会提问较差者，罚款100元/次，必须在规定的时间内交现金，否则，罚款加倍，月末从工资中加倍扣除；较好者奖励50元/次，月末从工资中兑现。

8、每月从队里抽取5%的学习工资，用于本月内的学习奖励。

9、月末矿组织考试、本队组织背诵企业理念和业务知识，按考试成绩进行奖罚，不参加考核者，不支付学习工资，并加罚200元/月。

10、笔试不合格者，不支付学习工资。

11、本月两次提问不合格者，不支付本月学习工资，停工学习，直到考核合格时，方可恢复正常用工。

第十四章

职工集体学习和自学制度

1、此制度作为打造学习形组织相关措施制度之一。

2、制定此项制度的目的：丰富职工精神文化生活，提高职工技术 水平，鼓励职工自我提高，并对干部职工集体学习和自学行为进行规范。

3、集体学习的主要内容为：上级文件精神、安全教育、先进事迹、作业规程。

4、对文件精神、安全教育、先进事迹的学习集中在班前会上，主要有区队支部书记、工会主席负责组织、学习。

5、作业规程的学习有技术员负责，选择合适的时间进行学习。

6、参加集体学习需要签字的务必签字，学习内容要理解、记牢。

7、我队鼓励职工利用业余时间自学，并为其提供力所能及的条件，会议室全天开放报纸、杂志。

第十五章

职工学习奖励制度

为了促进职工技能学习，增强综合素质全面提升，鼓励职工自学和有组织培训学习，特制定以下制度。

1、区队将为积极向上，有上进心的职工，提供良好学习条件，支持 和鼓励职工自学成才和技术创新。

2、在学习培训中，能认真学习、认真记录、在月底考核成绩前三名，从学习工资中兑现。

3、在工作中能把所学知识灵活结合实际工作，提出合理化建议并产 生实效的职工，给予50元奖励。

4、在公司技术比武中获前三名，给予500元奖励。

5、获公司五小成果奖的，给予200元奖励。

6、对现场作业员工提问，回答好的、又能结合实际的员工一次奖50 元。

第十六章

安全生产活动日制度

为了加强掘进队的安全生产工作，进一步提高区队干部的安全生产管理水平，进一步提高我区全体职工的安全生产意识，在平常的安全生产过程中及时发现排查安全隐患，经区委会研究决定制定本制度。

1、定每周一必须开展一次“安全生产活动日”活动；“安全生产活动日”活动必须由队长（技术员）、安全队长主持；

2、“安全生产活动日”活动的形式多样，或是召开本月安全工作会议，或是组织有关人员深入井下排查安全质量隐患，或是进行安全生产知识培训。如果召开安全工作会议，必须对上半月我区队的安全生产工作进行全面的总结和分析；

3、总结分析上半月出现的安全质量隐患的原因，以及上半月的安全质量隐患处理情况，是否还有安全质量隐患没有处理彻底；

4、认真安排布置下半月的安全生产工作以及在下月的安全生产过程中重点注意事项；

5、对上月的“三违”人员进行通报，并按照我区队的“三违“人员处罚制度进行追究；

6、根据我区队施工的工作面地质条件，对本月我区队施工场所进行认真的分析和预测，在安全生产过程中可能会出现的安全质量隐患以及可能发生的安全事故。通过讨论制定可行性的安全技术措施来解决生产过程中存在的问题，保证下月的安全生产正常进行。

第十七章

安全生产技术责任制

1、技术副队长（技术员）是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种培训工作；

2、坚持安全第一的方针，加强现场技术管理工作，确保安全生产；

3、技术副队长（技术员）对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的准确性和可靠性负全部责任；

4、验收员是班组施工质量的监督者和验收者，对工程质量验收准确性负全部责任；因不按章施工造成的工程质量安全隐患由施工班组全部负责，验收员应及时督促落实整改，不及时整改或整改不了的，按有关制度对该班组进行处罚；

5、验收员的岗位职责：准确的反映井下施工现场情况，给各生产班创造公平公正的竞争机会，并督促其严格按作业规程施工，为队提供可靠的质量及生产信息，以便及时调整各项措施，促进我队各项工作的顺利进行；

6、验收员是验收标准的具体执行者，严格按验收标准验收，如实填写原始记录。不如实填写，按验收制度对验收员进行处罚，情节严重的将验收员停职；

7、技术工人是各种技术措施的具体执行者，应严格按规程和措施施工，擅自调整施工措施的，一经发现将严肃处理；

8、机电工对机电设备的维护和检修质量负责。

第十八章

安全生产技术岗位责任制

1、技术副队长（技术员）是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种培训工作；

2、技术副队长（技术员）对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的准确性和可靠性负全部责任；

3、坚持安全第一的方针，加强现场技术管理工作，确保安全生产；

4、对单位技术管理工作负主要责任；

5、对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负全部责任；

6、对井下作业施工规格质量负主要责任；

7、上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成；

8、负责及时编制施工作业规程，根据现场条件变化，及时编写补充实施措施；

9、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施；

10、协助队长搞好本单位的安全生产工作和生产接续工作。

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