煤矿煤巷掘进队材料管理办法

第一篇：煤矿煤巷掘进队材料管理办法

掘进二队班组材料管理办法及考核制度

为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。

一、材料管理领导小组

为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：

组长：李缠合梁全明

副组长：吴晓斌冶进仁张永平苏连云朱立才

王宁陈玉东马占雄

成员：赵国喜李作忠张军林张刚张刚学王海胜郭自林刘红宁苏彦彪崔慧洲李富谦王宗宝

二、材料管理项目

1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽

2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架 三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。

2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。

3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。

4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。

5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。

6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。

7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。

（二）材料管理

1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。

2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。

3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》。

4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。

5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。

6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按

时完成，严禁推迟及漏装。

7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。

8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。

9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。

10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。

12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。

四、奖罚标准

1、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。

2、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员50元。

3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。

4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放

整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。

5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。

6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。

8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员100元。

15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人100元。

16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人100元。

17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。

18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承担。

五、本管理办法自公布之日起开始执行。

掘进二队班组材料管理办法

及考核制度

掘 进 二 队 队 委会

第二篇：煤矿煤巷掘进队材料管理办法

掘进二队班组材料管理办法及考核制度

为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。

一、材料管理领导小组

为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：

组 长：李缠合 梁全明

副组长：吴晓斌 冶进仁 张永平苏连云 朱立才

王 宁 陈玉东 马占雄

成 员：赵国喜 李作忠 张军林 张 刚 张刚学

王海胜 郭自林 刘红宁 苏彦彪 崔慧洲

李富谦 王宗宝

二、材料管理项目

1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽

2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架 三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。

2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。

3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。

4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。

5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。

6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。

7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。

（二）材料管理

1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。

2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。

3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》。

4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。

5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。

6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按时完成，严禁推迟及漏装。

7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。

8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。

9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。

10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。

12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。

四、奖罚标准

1、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。

2、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员50元。

3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。

4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。

5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。

6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。

8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员100元。

15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人100元。

16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人100元。

17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。

18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承担。

五、本管理办法自公布之日起开始执行。

掘进二队班组材料管理办法

及考核制度

掘 进 二 队 队 委会

第三篇：煤矿煤巷掘进队工作总结报告

金河煤矿掘进二队 2014年第一季度总结报告

掘进二队

金河煤矿掘进二队2014年第一季度总结报告

自2014年开年以来，在矿党政的正确领导和精心部署下，我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神，全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职工安全培训教育和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就我队2014年第一季度的工作做一简要总结。

一、工作完成情况

（一）安全管理情况

我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标。

（二）主要工作情况

我队在第一季度主要工作情况如下：1月份计划掘进120米，实际掘进107.1米，实收150.4米（包括16209-1工作面集中运输巷52米，运输联巷11.6米，回风顺槽28.5米，进风顺槽15米的掘进工作。以及七采区进风上山的维修工作。）；2月份计划掘进300米，实际掘进159.5米，实收214.5米（包括16209-1工作面进风顺槽40.5米、回风顺槽109米的掘进工作。）；3月份计划掘进360米，实际掘进286米，实收339.5米（包括16209-1工作面进风顺槽126.7米、回风顺槽130.3米的掘进工作。）。

就第一季度的生产中计划掘进780米，实际掘进552.6米，实际收进尺704.4米。在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机电设备完好率为95%以上，材料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达95%，合格品率达100%，为我矿的安全高效型矿井建设做出

了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力。

二、工作中的制约因素

根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面： 1、16209-1工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107工作面的保护范围之内，所以掘进方式采用炮采，每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。2、16209-1工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响，巷道巷道压力大，且煤爆声频繁，影响掘进进度。

3、在第一季度的正常生产工作中，我队职工出勤不稳定，在很大程度上影响正常的掘进工作，使工程进度发展缓慢。

三、后三个季度生产奋斗目标

（一）安全工作

安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是加强管理人员的自身管理，狠抓工作落实，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队本的安全生产目标。

（二）生产工作

1、制定相关的措施并加强对职工的思想教育及走访，提高职工出勤情况，保证正常生产工作，确保我队生产任务的有效完成；

2、加强对我队使用设备的检修及维护工作，减少因设备因素对正常生产工作的影响；

3、加强我队的管理工作，切实培养精细化管理理念，提高我队施工工程的工程质量及施工进度，确保我队生产目标的完成。

4、加强职工的安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准；确保职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。

5、对现场管理及设备管理要进行责任挂钩，实行谁负责，谁落实，谁承担的链条式管理，工作现场由当班干部全面负责，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下一致，统一安排工作，统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系。实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式。认真开展，扎实推进，努力完成今年的各项生产任务

6、加强瓦斯防治管理，主要是加强职工培训教育，提高安全防范意识和水平，极力提高职工队伍素质，突破安全生产无轻伤，无事故的安全奋斗目标。

（三）其他方面

1、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。

2、强化责任落实，大力开展执行能力建设。

3、坚持正规循环作业，结合工作实际，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。

总之，在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求，继续发扬先进经验和思想，把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈，坚决做到“不安全不生产”的原则，努力完成矿确定的各项工作任务。

第四篇：煤矿煤巷队 生产责任制

队长安全生产责任制

1、队长是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产全面负责。

2、认真组织与监督本单位职工的安全教育、培训、学习等安全方面的学习，提高职工的安全生产意识。

3、建立健全本单位的各项安全生产管理制度，做到各项管理制度齐全。

4、认真落实和贯彻党的安全生产方针、政策、路线，及时向职工传达上级各项安全生产指令。

5、坚持工作面隐患排查，落实“三不生产”原则，做到不安全不生产。

6、配合支书搞好职工的政治思想工作，确保职工思想及队伍稳定，无违反治安管理事件的发生。

7、监督与检查工作面各项安全生产制度的执行情况，坚持“一炮三检”、“去二回一”等放炮制度，严禁超通风、超定员能力生产。

8、严格管理井下生产劳动纪律，杜绝井下各类打架斗殴，确保职工队伍稳定。

支书安全生产责任制

1、支书是本单位安全生产教育的第一责任者，对本单位安全生产教育工作负全面责任。

2、负责组织和监督本单位职工的安全教育、职工安全培训、生产技能、遵章守纪方面的学习，提高职工的安全生产意识。

3、利用各种形式，灵活多样的宣传党的安全生产方针、法律法规和矿制定的各项安全生产管理制度。

4、带头贯彻执行党的安全生产方针、路线、政策，监督与检查各项规程的贯彻和落实情况。

5、每月定期组织全队职工两次思想政治学习，确保职工队务团结稳定，并每月出三期安全宣传板报。

6、配合队长搞好本单位的安全生产，建立健全本单位各项安全生产管理制度和责任制，做到各项制度齐全。

7、抓好本单位干部走动式管理工作，建立本单位管理人员下井查隐患记录本。

8、监督单位生产人员的作业行为，狠反“三违”现象，确保安全生产无事故。

9、每月开展一次职工遵纪守法教育，杜绝井下生产现场发生打架斗殴现象，确保职工队伍团结稳定。

工会主席安全生产责任制

1、认真执行“三大规程”和工作面安全生产制度。

2、严格执行党的安全生产方针、政策、路线、法令以及上级有关的安全生产指示规定。

3、贯彻落实生产现场的各项管理制度，坚持工作面“一炮三检”、“三不生产”制度，杜绝超通风能力生产。

4、搞好本单位安全网员的管理，保证工作面各个地点、各个岗位都有安全网员，做到安全生产群监群管。

5、组织和开展形式多样的安全趣味活动，如：安全生产知识有奖竞赛，通过活动的开展提高职工的安全生产意识。

6、及时掌握职工的思想动态，了解个别职工的生产情绪，为情绪低落、心情郁闷、有心理压力的职工排忧解难。

7、坚持工作面隐患排查，对工作面及工作现场周围环境的隐患进行排查和处理，确保工作环境安全、无隐患。

技术人员安全生产责任制

1、技术员是本单位安全技术管理的第一责任者，协助队里搞好安全生产技术工作。

2、负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻工作，搞好本队职工安全技术培训工作，以及特殊工种培训。

3、建立健全工作面安全技术措施，做到无漏洞、逐步完善。

4、负责组织职工的安全学习培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等方面的贯彻。

5、及时掌握工作面生产的第一手资料，结合工作面生产实际情况，及时制定和补充各项作业规程，并贯彻落实。

6、经常深入生产现场，进行隐患排查和各项技术措施落实，对施工进行安全指导。

安全队长安全生产责任制

1、安全队长是本单位安全生产管理工作的第一责任者，协助队长搞好单位的安全生产管理。

2、对本单位的安全生产负直接管理责任，对单位在贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检查。对本单位安全检查负责安全业务的指导工作。

3、直接领导本单位安全网（岗）人员，依据国家安全法令《煤矿安全规程》、安全文件指示和本单位《安全技术规程和措施》开展安全工作。

4、监督检查本单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等的贯彻执行情况，负责事故隐患的管理工作。

5、经常深入现场查事故隐患参与矿、队安全大检查，每周的安全队长会议和安全办公活动及其他安全活动。

6、发生重大事故时，要亲临现场协助组织参加抢救，并按“三不放过”原则参加事故调查，分析原因，追究责任，并制定出防范措施，严格执行。

7、指导工人安全检查活动，受理在安全工作中因坚持原则，按章办事而遭到打击报复事件，监督检查特殊工种的培训工作。

8、经常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发现重大隐患，及时果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产。

生产队长安全生产责任制

1、生产队长是本单位安全生产的直接责任者，对本单位的安全生产管理直接负责。

2、协助队长搞好本单位安全生产工作，认真贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，以及“安全生产责任制”业务保安制。

3、牢固树立“安全第一”的思想，带头执行规程和各项生产制度，严禁违章指挥，并监督职工违章作业现象。

3、抓好工程质量达标工作，实现安全生产，文明生产。

4、支持班组长搞好安全生产，认真执行“三大规程”，抓好工程质量，每日完成生产计划。

5、对工作面发生的意外事故，要冷静、沉着，做到果断处理。

6、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额安全完成全队全年各项经济指标。

机电队长安全生产责任制

1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，对本单位的机电管理负全面责任。

2、协助队长抓好本单位的机电管理、运输、安装、拆卸、维护的安全生产工作，并负责机电安全技术责任，严格执行煤矿机电安全操作规程。

3、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，实现安全运转，3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施。

4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。

5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能。

6、及时组织追查机电事故分析，按照“三不放过”的原则，认真处理事故，制定各种操作规章制度、作业制度、管理制度。

7、经常深入现场，监督和检查机电工种的工作行为，发现违规操作的要立即制止。

8、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员。

1.8机电班长安全生产责任制

1、牢固树立“安全第一”的思想，是当班现场安全第一责任制，带头做好自保、互保工作，杜绝“三违”现象。

2、协助分管机电副队长搞好机电设备检修和管理工作，按照设备标准组织检修维护工作，确保各部能安全顺利运行。

3、积极组织机电检修人员进行法律法规、规程措施和技术学习，井下机电设备包机到人，设备实行挂牌管理。

4、接班后必须组织人员进行详细的巡视检查，发现问题立即派人处理。

5、参加矿上组织的安全大检查，杜绝电气失爆和各种保护设施失效。

6、发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。

副队长安全生产责任制

1、贯彻执行上级安全生产方针政策、法规规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。

2、值班时为当天安全第一责任者，跟班时为当班安全第一责任者。

3、当好队长的助手，及时向队长反映安全生产存在的问题，提出合理化建议。

4、经常深入现场，及时解决现场中出现的问题，不违章指挥。

5、参加安全、质量检查，对所查出的质量上、安全上的问题及时解决。狠反“三违”、检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。

6、跟班时协调组织好本班的安全生产工作，值班时协调组织好本天的 安全生产工作，遇到安全问题及时上报和处理。严格按照标准化要求，搞好本班质量标准化工作。

7、在队长的领导下，完成所分管的工作。跟班工长安全生产责任制

跟班工长安全生产责任制

1、跟班工长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。

2、协助队长组织好安全生产工作。

3、及时整改本班发现的安全隐患，对工作面重点施工部位要靠前指挥，监督指导和亲自操作。

4、坚持跟班到点，不早退、不迟到，与职工同上同下，坚持一班三汇报制度。

5、坚持工作面安全巡查制度，发现安全隐患及时组织人员处理。

6、按时参加班前会，分析当班安全生产情况，合理调动和分配本班人员。

7、牢固树立党的安全生产方针，发现问题及时处理，不得违章指挥，违章作业。

8、及时向矿、队汇报当班的安全生产情况，认真填写跟班记录，严禁弄虚作假，一经查实，严肃处理。

9、熟悉工作面的避灾路线，发现重大隐患预兆，及时组织人员安全撤离或安全抢修，防止出现事故和事故扩大。

验收员安全生产责任制

1、验收员对本班质量安全负直接管理责任，确保工作面质量安全无隐患。严格执行交接班制度，严禁提前脱岗。

2、所验收的工程质量必须是项项合格，并评出质量等级。

3、验收员进班必须对工作面进行质量隐患排查，发现质量隐患，要立即安排人员整改，做到隐患不排除不生产。

4、验收员必须大公无私，坚持正义，凡不合格的工程质量坚决不收。否则，每次扣2分。

5、严格按照煤巷工作面制定的验收标准验收。

6、工作面月度验收达到优良品每次嘉奖验收员5分，合格品不奖不罚，不合格品扣5分。

7、按时填写验收报表，字迹清楚，数字准确，全月验收尺数与实际生产数不能误差0.5%。否则每次扣10分。并及时交送报表。

8、验收员严禁空班，有事必须向验收班长请假，无故休班造成工作面施工无人监管的每次扣5分。

9、积极学习质量标准化验收标准，不断提高自身的业务素质。

10、因质量隐患导致事故发生的，严格按照工程质量验收责任追究制度进行处罚。

机电维修工安全生产责任制

1、努力学习业务，不断提高技术水平，对所管辖的设备必须作到“三懂四会”，熟悉掌握工作面供电、供水和液压系统。

2、负责采掘范围内所有的机电设备的检查、维修、拆卸、移动工作，负责过流保护、接地保护、漏电保护的检查，达到规定整定值，确保设备安全运转。

3、严格执行三大规程，不带电作业，不冒险作业，作好设备的升级工作，所属电器设备必须作到“三无”、“四有”、“两齐”、“两全”、“三坚持”，防爆设备必须达到防爆要求，作到台台完好。

4、经常检查设备的运转情况，完成巡回检查和维修，发现问题及时处理，保证工作面正常运转。

5、爱护工具仪表，及时回收设备，节约用点，用料、用水。

6、坚守岗位，严格执行交接班制度。

班组长安全生产责任制

1、班组长对本班的生产任务、各项经济指标和安全生产、工程质量负全面责任，坚持现场交接班和协助验收员搞好工程质量。

2、严格贯彻落实煤矿安全规程、操作规程、作业规程和各项管理制度，及时采取措施，消除事故隐患，保证安全生产和生产任务的完成。

3、熟悉工作面避灾路线，发现重大事故预兆及时组织人员安全撤退和安全抢修，负责组织本班事故追查，提出防范措施，坚持汇报制度。

4、对本班的工程质量和安全生产、生产任务负全面责任，按照操作规程进行生产，按质按量完成生产任务，不合格的质量当班要处理完。

5、严格坚持“三人连锁”和“去二回一”制度，严禁瓦斯超限作业。

6、对本班人员的工作行为进行监督检查，制止违章作业，违章操作行为。

7、搞好本班人员的互助团结，了解本班职工的思想动态，保证本班组人员的出勤稳定。

班组长安全生产责任制

1、班组长对本班的生产任务、各项经济指标和安全生产、工程质量负全面责任，坚持现场交接班和协助验收员搞好工程质量。

2、严格贯彻落实煤矿安全规程、操作规程、作业规程和各项管理制度，及时采取措施，消除事故隐患，保证安全生产和生产任务的完成。

3、熟悉工作面避灾路线，发现重大事故预兆及时组织人员安全撤退和安全抢修，负责组织本班事故追查，提出防范措施，坚持汇报制度。

4、对本班的工程质量和安全生产、生产任务负全面责任，按照操作规程进行生产，按质按量完成生产任务，不合格的质量当班要处理完。

5、严格坚持“三人连锁”和“去二回一”制度，严禁瓦斯超限作业。

6、对本班人员的工作行为进行监督检查，制止违章作业，违章操作行为。

7、搞好本班人员的互助团结，了解本班职工的思想动态，保证本班组人员的出勤稳定。

刮板输送机司机安全生产责任制

1、刮板输送机司机熟悉本机的技术特征、安全操作规程、经培训考试合格后，持证上岗操作。

2、开工前检查好本岗位地点的安全情况，按操作规程的要求检查刮板输送机的各部件，执行好停电挂牌闭锁。

3、开机时要点动1-2次后再正常启动，防止刮板输送机内有人被拉倒或有卡链吃劲地方发生断链事故。

4、在工作中司机要精神集中严谨睡觉，时刻注意信号及前部输送机的运转情况，及时开停输送机。

5、对输送机各部件实行“四检”即班检、日检、同检和月检以及包机制，始终保持设备的完好状态。并有合乎质量要求、足够数量的备品备件。

6、执行好“一坚守”、“二做到”“三勤快”、“四严格”、“五认真”。即：坚守工作岗位；做到设备整洁，机头、机道、机尾无浮煤、淤泥和积水；眼、腿、手勤快；严格执行操作规程，严格现场交接班，严格巡回检查，严格遵守劳动纪律；认真检查、修理、注油、清理和操作。

胶带输送机司机安全生产责任制

1、输送机司机对所属范围内的所有工作负全面责任。

2、带式输送机司机要熟悉设备性能和构造，达到会操作、会保养、会排除一般故障；坚守工作岗位，严格按操作规程作业，要正确使用和操作机器，保证机器安全运转。

3、掌握运转情况，经常检查各种部件和保护系统是否动作可靠，保持设备完好状态，执行好停电挂牌闭锁。

4、紧固各部螺钉，调正胶带跑偏，调整清扫器和检查张紧装置。

5、清除驱动滚筒至下部带式输送机机尾范围内浮煤、浮矸，保持机头部的设备清洁。

6、开机时要点动1-2次后再正常启动，操作中发现问题按有关规定及 时处理，处理不了要及时汇报。

7、司机有权拒绝违章指挥和不允许无证人员操作。

8、司机证件要随身携带，达到应知应会。

9、严格执行国家安全法律法规和上级有关安全管理规定。

10、保质保量的完成领导交给的各项工作任务。

掘进工安全生产责任制

1、努力学习业务知识，提高技术水平，自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，爱护国家财产。

2、掘进工必须熟悉工作面避灾路线，掌握掘进架棚、锚网支护基本知识和工作面作业规程，经过培训考试并取得合格证后，方可持证上岗。

3、进班首先检查工作地点的隐患、顶板支护情况、周围环境安全情况，发现隐患立即处理，杜绝事故发生。

4、严格执行三大规程，按照掘进工作面工艺流程施工，杜绝省略和简化操作程序。

5、工作时要与工作面及顺槽输送机司机密切合作，遇到不安全隐患及时通知输送机司机停机。

6、听从班长指挥，严格执行“一炮三检”、“去二回一”、“三人连锁”等放炮制度。

7、严禁空顶作业，放炮后及时维护顶板，严禁在未支护顶板的情况下攉煤和进行其它工作。

8、工作面作业地点及附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作。

9、严格贯彻执行“三不生产”、“三不伤害”、“互保联保”制度，确保个人及组员安全生产。

掘进工安全生产责任制

1、努力学习业务知识，提高技术水平，自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，爱护国家财产。

2、掘进工必须熟悉工作面避灾路线，掌握掘进架棚、锚网支护基本知识和工作面作业规程，经过培训考试并取得合格证后，方可持证上岗。

3、进班首先检查工作地点的隐患、顶板支护情况、周围环境安全情况，发现隐患立即处理，杜绝事故发生。

4、严格执行三大规程，按照掘进工作面工艺流程施工，杜绝省略和简化操作程序。

5、工作时要与工作面及顺槽输送机司机密切合作，遇到不安全隐患及时通知输送机司机停机。

6、听从班长指挥，严格执行“一炮三检”、“去二回一”、“三人连锁”等放炮制度。

7、严禁空顶作业，放炮后及时维护顶板，严禁在未支护顶板的情况下攉煤和进行其它工作。

8、工作面作业地点及附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作。

9、严格贯彻执行“三不生产”、“三不伤害”、“互保联保”制度，确保个人及组员安全生产。

小绞车司机安全生产责任制

1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。

2、对绞车、钢丝绳、一坡三挡等设备设施负责，执行好停电挂牌闭锁。保证安全设施齐全，设备完好，运料系统畅通。斜巷运输坚持“行人不行车，行车不行人”原则。

3、积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患。

4、严格按小绞车司机操作规程作业，杜绝违章现象。

5、杜绝“三违”和各类人为责任事故，保证安全生产。

信号把钩工安全生产责任制

1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。

2、坚持持证上岗，对钩头、连接装置的完好性能和发出信号的准确性等设施和活动负责。

3、积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患。

4、严格按信号把钩工操作规程作业，杜绝违章现象。

5、杜绝“三违”和各类人为责任事故，保证安全生产。

打眼工安全生产责任制

1、熟练掌握掘进工作面的作业规程及炮眼布置方式，严格按照规程要求打眼。

2、开工之前首先检查风钻开关是否合格、煤电钻转动部位情况，风水管线是否牢固、无漏风、漏水现象，发现问题立即汇报机电维修工处理。严禁在瓦斯超限的情况下打钻。

3、打眼时要将管线拉顺吊挂好，严禁随意硬拖、硬拽风水管线，防止打死结拉开拉断。

4、严格按照操作规程规定打眼，坚持采用湿式打眼，炮眼深度和抵抗线要符合要求。特殊情况下根据工作面地质条件、煤壁、顶板情况量化和布置炮眼的位置和深度。

5、严禁在有火药的地点打眼，处理瞎炮时要有措施。

6、排查工作地点及周围工作环境内的隐患，发现问题及时处理。当工作面风流中的瓦斯浓度达到1％、打眼地点20米内风流中的瓦斯浓度达到1％时必须停止打眼。

7、在规定正点时间内进入工作面，不迟到、不早退。

8、各类设备配件要码放整齐，使用工具用过后要及时归位。

9、下班后要认真打扫工作地点的杂物，进行文明卫生整理。

10、打眼结束后，要将风钻管路回收盘放好，吊挂整齐。

第五篇：煤矿掘进综合管理办法

榆树井煤矿掘进综合管理办法

矿属各单位：

为实现集团公司“六大攻坚战”中上海庙矿业公司实现突围转型的要求，进一步提高榆树井煤矿掘进工作面工程质量，强化现场管理，确保掘进工作面工程质量验收规范化、制度化，实现动态达标，特制定本综合管理办法。

一、组织领导

成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。

组 长：齐东合

副组长：高建平翁洪周 王统海 肖俊生

成 员：张爱杰 田福海 盛 永 上官相环 李学政 田新龙 吴纪强 翟鹏昭 张传朋 耿东坤 凌仁忠 刘其鹏 王佃生 张长远 宋明明 高俊勃及各掘进工区区长

二、管理制度

（一）旬检查、月验收制度

每月上、中、下三旬对工程质量和文明生产不定期进行检查验收（包括零星工程），其中，下旬为月底验收。验收小组成员必须按规定参加，特殊情况下，经允许可安排他人替代，无故每少参加一次，罚款100元。验收小组每次不少于三人参加验收，验收等级的评定由验收小组根据验收标准现场共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，发现现场工程质量状况与所评定的工程质量等级不符时，对参加验收人员罚款300元/人（罚验收负责人500元）。各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作提供便利条件，验收时，工区区长（休班时书记）必须参加，否则罚款200元/次。

对于施工工期较短的零星工程，采取日常巡检制度，工期低于一旬的，检查不低于一次。

（二）月度考核制度

每月对工程质量、文明施工、生产任务三项指标进行考核（包括零星工程）。

1.工程质量：每月旬检月验，以一次支护质量，永久二次支护质量检查为重点。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，得分90分及以上为优良品；得分85分～90分（不含90分）为合格品；得分在85分以下（不含85分）为不合格品。

工区单个迎头：月度检查验收中评为优良品，奖励区长、分管区长各600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额上调5%。

月度检查验收中评为合格品，对工区管理不奖不罚，该迎头工资总额下调3%。

月度检查验收中评为不合格品，罚区长和分管区长各600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额下调5%。

2.文明施工：每月由生产科组织进行三次检查，对掘进迎头进行考核，考核实行综合打分，分为两个等级，即：90分（含90分）以上达标、90分以下不达标。

每个迎头三旬检查均为“达标”等级，对区长和分管区长各奖励800元，其他管理人员600元/人，每出现一次“不达标”等级，对分管区长罚款400元，其他管理人员罚款200元/人，依此累加。出现不达标时，每少一分扣该迎头工资总额1%，依此累加（基数为90，按三旬的最低分考核）。

3.生产任务：

（1）对完成任务的单位按矿定额标准进行结算，超计划5%以上，该头进尺延米单价提高5%，超计划10%以上,该头进尺延米单价提高10%；完不成生产任务的下调延米单价，其中欠产在10%（含10%）以内，延米单价下调5%，欠计划在10%以上的，延米单价下调10%。

（2）月度生产任务与工区管理人员收入挂钩，完成月度生产任务不奖不罚，超计划的，每超5%（不足5%不予奖励），奖励工区区长和分管区长各400元，其他管理人员300元/人，以此类推；欠计划10%以内（含10%），罚工区区长和分管区长各500元，其他管理人员400元/人，欠计划10%以上，罚工区区长和分管区长各800元，其他管理人员600元/人。

4.月度验收中，在本旬施工巷道长度内，因巷道底鼓造成巷道高度不够的，在当月结算中扣除卧底工程量，取消评优资格，本月之外其它范围内的卧底工程给予验收。

5.安监员考核

在月度工程质量考核中，月底评为优良品时对跟班安监员奖励300元/人，合格品时对跟班安监员不奖不罚，若出现不合格品,对跟班安监员罚款300元/人。

每个迎头三旬检查均为“达标”等级，对安监员奖励300元/人，每出现一次“不达标”等级，对安监员罚款150元/人，依此累加。

施工单位变更施工地点时做到“工完料净场地清”，否则将对施工单位罚款1000元，并由施工单位进行处理。贯通的地点在贯通当日，由生产科组织地测科、机电科、劳资科、调度室、安监处等协调尾工处理。对尾工处理不及时的责任单位罚款2000元，对单位负责人罚款300元。

（三）施工工程质量管理

1.工程质量终身制：施工单位必须对所施工的工程质量终身负责，直至工程报废为止。因工程质量问题造成的所有维修费用由原施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由原施工单位承担。短期内由于施工质量问题（如砌碹巷道顶部未浇筑密实，喷浆巷道后部有孔洞等），对施工单位一次性罚款10000元并进行整改，由其承担全部巷修费用。

2.零星工程管理制度：（1）工前包工定价制度

零星工程原则上分为两大类：生产类和机电类。生产类零星工程由生产科牵头，组织劳资科和相关工区负责人工前确定工程量和技术标准，由劳资科工前核定价格共同签字。机电类零星工程由机电科牵头，组织劳资科和相关工区负责人工前确定工程量和技术标准，由劳资科工前核定价格共同签字。

（2）开工制度 各工区技术负责人编写零星工程施工安全技术措施，要求一工程一措施，严禁无措施施工。施工过程中出现变化的,工区技术负责人及时进行变更并签字。措施审批完成后施工单位要连同施工人员学习签字报送生产科、安监处。无措施施工的，每次对施工单位负责人和技术负责人各罚款500元。

（3）竣工验收制度

工程竣工后由对应生产业务科室和劳资科对施工地点的工程质量和文明施工情况进行检查验收，对不符合验收条件的不予验收，并对施工单位罚款1000元/次，并由施工单位进行整改。直至达到验收标准方可验收结算。

3.井下工程质量验收按照巷道的不同支护形式对照各自的验收标准严格执行。验收种类分为：锚网喷支护巷道、砌碹巷道、锚网巷道、混凝土支护工程、其它混凝土工程（井下设备基础、水沟、沟槽、台阶、固定道床）。

4.生产科、安监处等安全生产业务科室对各掘进工作面实行动态检查。施工单位跟班区队长是现场工程质量的第一责任者，安监员为现场兼职质检员，必须认真检查自己分管辖区内的工程质量和文明施工，对不符合质量标准要求的有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督整改。若跟班区队长、安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经发现，对其罚款200元/次。工作面出现质量严重下滑等现象时，由生产科、安监处组织按质量事故进行分析，并对工区现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。

5.责任工区整改制度：现场查出的工程质量和文明生产方面存在的问题，通知跟班区队长进行整改。升井后，由生产科汇总验收小组人员检查问题并填表，将检查表以OA的形式下发工区，并要求限期整改，验收小组人员配合生产科对整改情况进行督促和复查，对查出的问题在规定时间内未整改完成的，对工区负责人罚款300元/条。工区整改完成后必须以OA形式进行反馈，如有不反馈的，对工区负责人罚款100元/次。特殊情况下未能完成的须申请延期，否则按未整改进行考核。

6.隐蔽工程验收制度：现场施工过程中采取特殊加固措施（如地质构造的严重塌落、冒顶、片帮、底鼓，施工中发现断层、破碎带及出水等异常情况），隐蔽前由施工单位书面申请，经生产科、劳资科组织验收后方可进行隐蔽施工。对未经验收的隐蔽工程，生产科、劳资科一律不予签证。不经过验收或验收不合格未整改继续施工的，对施工单位一次罚款1000元；隐蔽工程完工后，施工单位必须在完工后的7天内提交隐蔽工程记录，否则，每拖一天对技术负责人罚款100元。

7.规程措施审批制度：隐蔽工程、特殊施工地点及现场施工过程中采取特殊加固措施（如贯通，地质构造的严重塌落、冒顶、片帮、底鼓，施工中发现断层、破碎带及出水等异常情况），在施工前，工区必须提前编制专项安全技术措施，经各业务科室及矿领导审批后方可执行。

（四）开竣工管理制度

1.作业规程及措施管理制度：工程开工前3天内施工单位要提交施工措施，要求一工程一措施，严禁无措施施工。规程措施审批执行手续完备，经矿领导和技术负责人批准。规程措施审批完成后施工单位要组织施工人员学习、考试、签字后报送生产科、安监处。规程审批后由总工程师组织有关人员根据现场实际情况，至少每两个月复审一次。措施学习完3天内将学习人员名单及考试成绩报生产科、安监处，每拖一天罚技术负责人50元。

2.开停工报告审批：开停工前3天施工单位报批开停工报告，由相关业务科室签字批复。开停工前由生产科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处组织施工单位对施工地点的安全状况、材料质量、施工组织、措施的落实等准备工作进行检查，对不符合措施规定的不批复开停工报告。未经批准私自开停工的，对工区负责人及技术负责人各罚款500元。

（五）技术档案移交管理制度

1.工区必须建立技术档案，工区技术负责人及时对技术资料分类归档。

2.生产科不定期对各工区技术档案进行抽查，对缺项、漏项、资料不全的对工区技术负责人罚款100元/次。

3.每月上交资料包括：施工质量原始记录、锚杆拉拔力预紧力检测记录、顶板隐患排查记录、作业规程复审记录、各迎头补充措施及措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各设计变更、停复工申请、补充材料等资料。

4.工作面作业规程、补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后3天内报生产科；施工质量原始记录，锚杆拉拔力预紧力检测记录，顶板隐患排查，于每月27日前报生产科。否则，对技术负责人罚款100元/次。

（六）材料管理制度

1.材料供应管理：井下所使用的各种原材料由生产科材料组严格把关，所有原材料必须有出厂合格证和抽检报告，具有煤矿矿用产品使用安全标志，符合煤矿质量标准。对所进材料要进行严格验收并建立专门的管理台账。生产科不定期对各种支护材料进行抽检，发现不合格产品，除做退货处理、赔偿损失外，对供应方惩罚性罚款10万元，对该批次验货人员罚款200元。

2.材料考核管理：各工区根据生产科制定的月度生产作业计划制定本月材料计划，生产科材料组每月组织召开材料计划例会，对工区材料进行审查。月底生产科根据生产任务对支护材料进行统计，汇总到材料组统一考核。

（七）文明施工管理

1.掘进工作面所有材料必须分类码放整齐、挂牌管理，设备、材料上架，长短不一的材料要一头齐，弯管子、轨道要及时整直备用，工具箱、材料箱要放臵整齐，严禁材料混放。所有材料必须集中整齐摆放于巷道的一侧，外沿成一条直线，材料牌板悬挂高度一致，成一条直线，牌板填写内容要求准确齐全，牌面清洁，无喷浆回弹料、灰尘等；备用轨道、钢管分层摆放，中间加垫木（垫木规格统一），锚杆托盘、道夹板等小型材料入箱放臵，任何材料上不得存有喷浆回弹料、粉尘等。

2.管线吊挂整齐，成直线，卫生清洁。综掘机或耙装机后风水管路及各种电缆要上钩，吊挂整齐，分段取直，不得落地，不得交叉盘绕，备用的各种软管和电缆要盘放整齐，风水管吊挂跨巷道、绞车房等，必须设臵龙门架，风水管拐弯时，必须有弯头，要求刷漆编号，风水管闸阀进行编号管理，风水管严禁出现跑、冒、滴、漏现象，严禁用铁丝代替“U”型卡。井下掘进巷道实现六条线管理，即轨道（单轨吊梁）一条线、电缆一条线、皮带一条线、风筒一条线、风水管路一条线、照明灯一条线。

3.风筒吊挂平直，逢环必挂，掉挂钩统一为“S”型，编号管理，风筒上无积尘、无破口漏风。

4.临时轨道铺设要符合作业规程的要求，单轨中心线符合设计，偏差不大于设计值的±50mm；双轨中心线的间距不小于设计要求，不大于设计值的20mm，双轨的中心位臵与设计位臵的偏移不大于50mm。轨面的实际标高与设计标高的偏差为±50mm，坡度误差50m内不超过1/1000，即50m内高差不超过50mm（包括倾斜巷道的绞车道）。轨面及内侧错差不大于2mm，不应有硬弯。直线目视直顺，用10m弦量不超过10mm，曲线目视圆顺，用2m弦量相邻正矢差：半径50m以上时不超过2mm，半径为50m以下时不超过3mm。轨面前后高低采用目视平顺，用10m弦量不超过10mm，倾斜车道不超过15mm（设计变坡点不在此限）。轨距符合设计，允许偏差：直线段+5mm、-2mm；曲线段加宽后+5mm、-2mm。直线段两股钢轨应水平，误差不大于5mm；曲线加超高后误差不大于5mm。钢轨接头缝隙不大于5mm，焊缝无裂纹。轨枕规格及数量应符合设计要求，轨枕无失效。钢轨接头应采用悬接：直线段应对接，相对错距不大于50mm；曲线段应错接，相对错距不大于2m。鱼尾板、螺栓、弹簧垫与轨型配套，规格符合设计要求，数量齐全、密贴、紧固有效。道钉规格与轨型配套，数量齐全，浮离不大于2mm；混凝土轨枕螺栓、压板紧固齐全，浮离不大于2mm。轨枕间距要符合设计，误差±50mm。道碴捣固坚实，无空板、吊板（轨底与轨枕间隙大于2mm者为吊板）。道碴材质和粒度符合标准；道碴厚度不小于100mm，道床整洁，道碴不埋没轨枕面，无积水、淤泥。水沟排水畅通，水面应低于路基，井底车场及行人巷道水沟盖板应齐全、牢固。托绳轮数量齐全，转动灵活，钢丝绳不磨轨枕及扣件。

5.刮板输送机铺设要平、稳、直，构件齐全，机头、机尾固定牢固可靠，溜槽两边安设挡煤板，链子无迈步现象，设备面貌卫生干净，无积煤、积矸。

6.胶带输送机铺设要平、稳、直，机头、机尾固定牢固可靠，皮带不跑偏，托辊齐全有效，里外无杂物、积煤，不同规格的架管、三联辊不能混用，皮带尾无积煤浮矸，进行编号管理。

7.巷道内综掘机（耙装机）5m后无杂物、无淤泥、无积水（积水长度不超过5m，深度不超过50mm）,无大块矸石或煤块（直径不超过300mm），综掘机各部件齐全完好，保持机身清洁卫生，各保护、防护设施灵敏可靠。

8.作业场所应悬挂规范的巷道平面布臵图、施工断面图、炮眼布臵图、爆破说明书（断面截割轨迹图）、正规循环作业图和避灾路线图等，要求图板悬挂标准、高度一致、整洁规范。在零星工程施工现场，要有指导现场施工的牌板，要求图文并茂，表达清楚、详细，能够指导现场施工，开工前必须悬挂，每拖后一天对技术负责人罚款100元。

9.对所有施工巷道开门后100m必须悬挂巷道里程牌，每50m悬挂一个，并要保证牌板完好、整洁、清晰、准确、规范，未及时或不按要求悬挂的对技术负责人罚款100元。

10.采用锚网支护的煤巷，必须对顶板离层情况进行监测，测点布臵符合作业规程规定，并有记录板显示，读数周期不得超过3天，当月记录月底送交生产科矿压组分析存档。顶板离层仪安装不合格的或不按规定时间读数的对现场负责人罚款100元。

（八）施工工艺及技术要求 1.打眼、装药、爆破

巷道掘进采用光面爆破技术、巷道周边眼距控制在300±50mm以内，确保巷道成形，岩石巷道必须实现光面爆破，炮眼间距、装药结构、装药方式符合作业规程要求。违反此规定的，每发现一个炮眼间距超规定罚责任人50元。

2.机掘

采用机掘的巷道，每次开机前必须用白漆标出巷道轮廓线，截割出的巷道必须墙直拱圆滑，严禁欠挖，超挖部分不准超过200mm。墙体必须垂直，伸腿部分自巷道拱基线向下垂一条线，凸出部分不得超过100mm，违反此规定，每处罚款100元。

3.巷道初喷（按规程措施要求）

（1）锚喷迎头放炮后及时进行初喷，封闭围岩，初喷滞后时间不得超过1小时，否则对跟班队长罚款300元，当班班长罚款200元，对工区罚款1000元。

（2）迎头施工中造成的超挖部分，初喷时必须按设计要求喷至规定要求后方可打锚杆挂网。

4.临时支护（规程措施要求）

（1）所有巷道必须采用临时支护措施，使用不正常或不合格，对跟班队长罚款100元。

（2）超前支护施工前，必须画好轮廓线后方可施工，否则对跟班队长罚款100元。

5.挂网、打锚杆

（1）临时支护合格后进行联网、打锚杆眼，否则对跟班队长罚款100元。

（2）锚杆安装：采用锚杆快速安装工艺，即使用锚杆打眼机具连续完成打锚杆眼——搅拌树脂锚固剂——拧紧螺母并达到规定螺母预紧力的全过程。所有树脂锚杆安装时必须边推进边搅拌将锚杆推至孔底，严禁先推进后搅拌，搅拌时间为15～20s，等待时间为30s，违反此规定的，发现一次罚锚杆钻机操作人员100元。

（3）锚杆施工成排成行，直线性强。锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75°，外露丝长10～40mm，不允许加垫托盘。锚固力不得小于120KN，预紧力不得小于300N〃m，违反规定的，对责任人罚款100元。

（4）金属网搭接量、联网扣间距必须符合作业规程规定，否则对责任人罚款50元。

6.喷射混凝土

（1）为保证喷射混凝土强度，混凝土拌合必须均匀，在井下存放时间不得超过16小时。严禁使用过期或不符合规定标号的混凝土，否则，对当班队长及班长各罚款100元/车。

（2）喷浆前必须将放炮崩到巷壁上的岩（煤）碎屑处理干净，否则对现场负责人罚款100元。

（3）初喷厚度不小于50mm，严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量。否则，对跟班队长和责任人各罚款100元，对施工单位罚款500元。

（4）复喷时必须按设计断面尺寸挂线（9条线）进行喷浆，以保证巷道表面平整度和巷道断面尺寸，巷道表面平整度要求1㎡范围内凹凸尺寸最大不超过50mm，未挂线喷浆的工程不予验收结算。

（5）洒水养护：喷浆及砌碹工程按规定洒水养护，并建立台账，不按规定洒水养护的每次对跟班区长和跟班队长各罚款100元，缺少养护记录罚技术负责人100元/次。

7.锚索的安装

（1）锚索安装完成后，必须及时进行加压，间隔时间不得超过2小时，锚索预紧力达到作业规程规定，锚索张拉机具必须完好，否则对跟班队长罚款100元。

（2）锚索施工完成后必须进行编号管理，并对锚索编号、施工人员、施工时间、锚索长度、外露长度、间排距及锚固力等作好记录，锚索紧固及时，并有安监员现场监督签字，否则，对责任人罚款100元。

（3）锚索支护距迎头不得超过作业规程规定，否则，对责任人罚款200元。

（4）对顶板破碎不平位臵，锚索间排距误差为±200mm，否则，对施工负责人罚款100元。

8.锚固剂

（1）必须按设计要求的数量和型号使用锚固剂，否则，对施工责任人罚款100元/次。

（2）严禁使用过期锚固剂，否则对跟班队长罚款100元/次。

（3）锚固剂不得截开使用，破损锚固剂不得使用，否则对跟班队长罚款100元/次。

9.混凝土砌碹

(1)混凝土砌碹严格按要求的混凝土配比配料，搅拌均匀后浇筑，严禁浇筑干灰，否则，对跟班队长罚款300元。

(2)巷道砌碹时必须使用震动棒振捣，时间应在20～30s，现场无振捣工具工程视为不合格，振捣不合格对责任人罚款300元。

(3)巷道施工顺序

开拓及准备巷道反底拱施工距离工作面迎头不得超过60m；开拓巷道二次支护施工距离工作面迎头不得超过90m；准备巷道二次支护施工距离工作面迎头不得超过120m；回采巷道底板支护施工距离工作面迎头不得超过200m。超出以上距离的进尺不予结算。

10.锚杆、锚索、钢带、金属网的日常施工管理(1)严禁私截锚杆、锚索、钢带等支护材料，否则，对现场责任人、跟班队长、跟班区长各罚款500元，对工区罚款10000元，并按不合格工程进行处理。

(2)锚杆施工存在角度不合格、锚杆盘不贴紧岩面、丝帽未上紧、间排距超规定、扭矩不够、外露丝不符合规定等质量问题时，对责任人罚款100元/处。若现场出现三根以上锚杆问题，对跟班队长罚款100元，并重新补打。

(3)锚网巷道钢梯（钢带）使用时，必须与巷道轮廓线平行，严禁歪斜，每发现一处对责任人罚款100元。

11.严格按中、腰线施工

施工单位负责中、腰线的日常管理，基础数据由地测科测量人员提供，中、腰线需调整时，施工单位提出申请，地测科到现场实测，并下达书面通知。施工单位不按中、腰线施工，造成施工错误，由施工单位承担修复费用，工区技术负责人不及时定、延中腰线或与地测科联系校核，对其罚款100元。

12.巷道成巷后两墙严禁出现鼓肚、赤脚或穿裙，风水管、电缆等后部喷浆要喷实，否则，对跟班队长罚款100元。

（九）精品工程创建活动

1.凡是能满足以下条件的，可确定为精品工程：（1）通过月底验收被评为优良工程。（2）完成当月矿下达的生产作业任务。（3）月度文明施工检查每旬平均分不低于90分。（4）掘进工作面实现安全生产。

（5）具有显著的闪光点、标杆工程，组织学习参观的示范工程。

2.奖励办法

（1）凡是被评为精品工程的掘进头，达到闪光点工程标准时，奖励该掘进头班组3万元，其中40%奖励工区管理人员及业务骨干。

（2）参加月度验收的施工单位，实行“区长挂帅，副区长包头”，对获得精品工程的单位负责人及包挂责任人各奖励1000元。

（3）当掘进迎头在矿业公司组织的月度验收中，被评为精品工程时，享受矿业公司和矿上的双重奖励。

（4）本月内工程质量和文明生产检查验收无不合格品，80%掘进头达到优良达标，完成当月生产计划，无轻伤及以上事故时，对验收小组成员奖励300元/人。

附: 表一 锚网索巷道工程质量检验评定表

表二 锚网喷巷道工程质量检验评定表

表三 砌碹巷道工程质量检验评分表

表四 掘进文明生产标准及评分表

表五 零星工程文明生产标准检查评分表

二〇一四年元月一日