建设煤矿掘进管理办法gai

第一篇：建设煤矿掘进管理办法gai

掘进质量管理细则

矿属各单位：

按照建设煤矿关于软件带硬件，基础抓掘进的抓质量标准化原则，进一步提高我矿掘进巷道的工程质量，为我矿全面抓标准，整体上水平奠定坚实基础，特制定此管理细则，望各单位认真遵照执行。

一、巷道规格

1、巷道尺寸确定：井口技术员根据实际情况、巷道性质，提前做好规程并上报审批，井口要严格按照审批后确定的巷道尺寸兑规施工。巷道宽保证有中心的巷道中心至一帮距离-50----+200毫米，无中心的巷道测全宽-50----+250毫米；巷道中高保证有腰线的腰线至顶底板距离-50---+200毫米，无腰线测全高-50---+250毫米；极特殊地质条件造成的超宽超高由矿认定，否则视为不合格不予验收。

2、中心标定：对于中心巷道，地测科要每隔30m用经纬仪标定一次中心（30m内由井口技术员延中心）；自由巷每50m接点一次，有转点或遇特殊地质构造时，地测科要随时标定中心和接点。对于贯通巷道地测科必须用经纬仪进行复测，取消罗盘导线，有激光巷道要班班检查是否偏移。

3、腰线及吊挂眼确定：对于腰线巷道，地测科要根据施工巷道的坡度要求，每隔50m标定一次腰线，50m内由井口技术员负责延腰线（腰线距轨面1.0m）。井口技术员要对本井口所施工的巷道每5m延一次中心、腰线。吊挂眼，均每隔3米打一个（风筒与电缆不准挂在同一侧）。少一个扣3元（包括不上线的）。永久水沟距场子头不得超过20米（耙斗机工作面距耙斗机后不超5米）。否则每欠二米扣一米道。

4、光爆施工：开拓巷道和符合光爆条件的半煤岩巷道必须光爆施工。保证眼痕率硬岩不小于80%，中硬岩不小于60%；软岩巷道周边成型应符合设计轮廓；两炮台阶眼深小于3米时，不得大于150毫米；岩面不应有明显的炮震裂缝；周边不应超挖，平均线性超挖值应小于200毫米，否则视为不合格。岩性好经矿认证适合光爆而不光爆的月末验收直接定位三级品。

5、硐室确定：下山施工必须每隔40m开一个硐室，上山施工每隔30m开一个硐室，平巷每50—100米开一硐室。硐室规格：长×高×深=2×1.8×1.5m（长根据特殊需要按规程规定加长）。“三点”（即工具点、材料点、火工品点）必须有硐室，开关必须进硐室，车场打点器必须进硐室（打点硐室在车场对侧象鼻子以上3m处施工），风机硐室在巷道开工验收前必须施工完，规格长×宽×高=6×3×2米。

5、隔爆水槽的吊挂槽：施工巷道每隔200m挑顶施工一处吊挂隔爆水槽位置，长×高=20×2.3m。

6、每150—200米开一存车场，长×宽×高=30×3.6×2.1米。以上硐室必须按要求施工，否则不予验收收尺。

二、巷道支护

1、锚杆规定：锚杆点接触或松动、穿皮（急倾斜煤层上帮锚杆与岩层面小于50度）、漏锚、露头长度超托盘面50毫米，预应力锚杆螺帽外盖顶不开，每棵锚杆罚10元，并补打一棵，且扣掉材料费。

2、锚索规定：锚索支护以外漏长度200毫米为宜，最长不能超过300毫米（护帮锚索露头不能超过350毫米），施工角度和长度必须符合规程规定，发现锚深低于规定100毫米，每根罚10元，角度低于作业规程规定每根罚50元。

3、空顶的规定：锚（锁）杆支护的巷道，炮后锚杆（索）距场子头不准超过1米加一个循环进度，但必须有临时支护（前探梁或内柱），否则视为空顶。架棚子支护的巷道，炮后棚子距场子头不准超过2米，但此2米内必须有临时支护（每米打1棵内柱带钢体前探梁或棚子前探刹杆)，锚索（网）护帮支护必须做到距工作面不超5米，按要求上托盘的必须紧贴岩壁，巷道不留伞檐，帮壁做到平直，锚索紧贴煤壁，网连接严密。钢带必须刹严，长度符合规程规定断面规定，如果由于施工原因或地质原因造成顶板悬露超规定应加长。

在施工中不符合以上要求视为空顶作业，发现空顶一次，罚该掘进队100元。

4、特殊支护：见煤点、破碎带必须采取特殊支护措施（锚索+工字钢或钢棚），并符合规程要求，否则发现一次，罚该掘进队200元。

5、棚子要求：架棚子巷道必须做到一致，要求有扎角，亲口严，有拉杆或撑木，有腿窝并见实底（或穿底鞋），不得歪斜，背帮背顶坚实可靠。放炮工作面金属支架要有防倒装置，木棚支架要有钯钜。否则视为不合格，每架罚50元。

6、支护间排距：锚杆（索）巷道间排距或支架间距允许偏差正负100毫米，要求按中心或巷道走向打成直线。否则视为不合格，每10米不成线罚100元。

三、放炮管理

1、火药、电管、化学炮泥必须入箱上锁进硐室，严禁乱扔乱放或箱内与铁器混放，否则发现一次罚款50元。

2、放炮母线夹达到矿要求使用或数量（长度）、放炮线长度不小于规程规定，否则一次罚该掘进队50元。

3、放炮按规程设警戒或警戒距离不够，否则一次罚该掘进队班长100元。

4、掘进巷道放炮必须使用炮泥、化学炮泥，全煤上山放炮必须用炮泥和水炮泥，否则发现一次罚该掘进队100元。

四、临时轨铺设

1、所施工的巷道距场子头20m以外，临时轨铺设质量保证枕木间距1.0米，（下山按运输要求缩小0.6米），枕木规格必须符合标准，必须外露三分之一，两头对齐。

2、轨道扣件齐全，无杂拌道，轨枕无悬吊，无道撑子。

3、临时轨距误差不大于10毫米，不小于5毫米，接头间隙不超过10毫米，内错差、高低差不大于5毫米。以上不合格，发现一处扣掘进队0.5米道。

五、运输施工安全设施

1、上下山施工巷道必须设齐“一坡三挡”和声光信号，“一坡三挡”齐全

2、四压两戗齐全或地锚符合规程规定。

3、耙斗机完好，卫生清洁。

以上不合格，一次罚该掘进队100元，机电区长50元。

六、防尘

硬管路落后工作面不超30米，吊挂平直。干打眼因为管路无水，一次罚责任者100元；管路有水但掘进队未采用湿式凿岩、洒水消尘，一次罚该掘进队100元。

七、奖罚政策

1、每个月根据质量验收结果对井口和掘进队排出名次，评最佳抓最差，每季度一次。掘进专业最佳井口奖励500元，最差井口罚款500元，获得最佳掘进队奖励500元，最差掘进队罚款500元，被评为倒数第二名的掘进队罚款300元。连续三个月最差的掘进井长、队长给予免职处分。

2、公司达标检查时，因井口质量不好而影响全矿掘进专业挂牌的井口，罚款500元，因质量标准高，在公司领导检查和达标、现场会为矿增得荣誉的奖励500元。

3、标准化有创新，在全矿能起到带头这作用的，每项奖励500元。

第二篇：煤矿掘进综合管理办法

榆树井煤矿掘进综合管理办法

矿属各单位：

为实现集团公司“六大攻坚战”中上海庙矿业公司实现突围转型的要求，进一步提高榆树井煤矿掘进工作面工程质量，强化现场管理，确保掘进工作面工程质量验收规范化、制度化，实现动态达标，特制定本综合管理办法。

一、组织领导

成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。

组 长：齐东合

副组长：高建平翁洪周 王统海 肖俊生

成 员：张爱杰 田福海 盛 永 上官相环 李学政 田新龙 吴纪强 翟鹏昭 张传朋 耿东坤 凌仁忠 刘其鹏 王佃生 张长远 宋明明 高俊勃及各掘进工区区长

二、管理制度

（一）旬检查、月验收制度

每月上、中、下三旬对工程质量和文明生产不定期进行检查验收（包括零星工程），其中，下旬为月底验收。验收小组成员必须按规定参加，特殊情况下，经允许可安排他人替代，无故每少参加一次，罚款100元。验收小组每次不少于三人参加验收，验收等级的评定由验收小组根据验收标准现场共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，发现现场工程质量状况与所评定的工程质量等级不符时，对参加验收人员罚款300元/人（罚验收负责人500元）。各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作提供便利条件，验收时，工区区长（休班时书记）必须参加，否则罚款200元/次。

对于施工工期较短的零星工程，采取日常巡检制度，工期低于一旬的，检查不低于一次。

（二）月度考核制度

每月对工程质量、文明施工、生产任务三项指标进行考核（包括零星工程）。

1.工程质量：每月旬检月验，以一次支护质量，永久二次支护质量检查为重点。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，得分90分及以上为优良品；得分85分～90分（不含90分）为合格品；得分在85分以下（不含85分）为不合格品。

工区单个迎头：月度检查验收中评为优良品，奖励区长、分管区长各600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额上调5%。

月度检查验收中评为合格品，对工区管理不奖不罚，该迎头工资总额下调3%。

月度检查验收中评为不合格品，罚区长和分管区长各600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额下调5%。

2.文明施工：每月由生产科组织进行三次检查，对掘进迎头进行考核，考核实行综合打分，分为两个等级，即：90分（含90分）以上达标、90分以下不达标。

每个迎头三旬检查均为“达标”等级，对区长和分管区长各奖励800元，其他管理人员600元/人，每出现一次“不达标”等级，对分管区长罚款400元，其他管理人员罚款200元/人，依此累加。出现不达标时，每少一分扣该迎头工资总额1%，依此累加（基数为90，按三旬的最低分考核）。

3.生产任务：

（1）对完成任务的单位按矿定额标准进行结算，超计划5%以上，该头进尺延米单价提高5%，超计划10%以上,该头进尺延米单价提高10%；完不成生产任务的下调延米单价，其中欠产在10%（含10%）以内，延米单价下调5%，欠计划在10%以上的，延米单价下调10%。

（2）月度生产任务与工区管理人员收入挂钩，完成月度生产任务不奖不罚，超计划的，每超5%（不足5%不予奖励），奖励工区区长和分管区长各400元，其他管理人员300元/人，以此类推；欠计划10%以内（含10%），罚工区区长和分管区长各500元，其他管理人员400元/人，欠计划10%以上，罚工区区长和分管区长各800元，其他管理人员600元/人。

4.月度验收中，在本旬施工巷道长度内，因巷道底鼓造成巷道高度不够的，在当月结算中扣除卧底工程量，取消评优资格，本月之外其它范围内的卧底工程给予验收。

5.安监员考核

在月度工程质量考核中，月底评为优良品时对跟班安监员奖励300元/人，合格品时对跟班安监员不奖不罚，若出现不合格品,对跟班安监员罚款300元/人。

每个迎头三旬检查均为“达标”等级，对安监员奖励300元/人，每出现一次“不达标”等级，对安监员罚款150元/人，依此累加。

施工单位变更施工地点时做到“工完料净场地清”，否则将对施工单位罚款1000元，并由施工单位进行处理。贯通的地点在贯通当日，由生产科组织地测科、机电科、劳资科、调度室、安监处等协调尾工处理。对尾工处理不及时的责任单位罚款2000元，对单位负责人罚款300元。

（三）施工工程质量管理

1.工程质量终身制：施工单位必须对所施工的工程质量终身负责，直至工程报废为止。因工程质量问题造成的所有维修费用由原施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由原施工单位承担。短期内由于施工质量问题（如砌碹巷道顶部未浇筑密实，喷浆巷道后部有孔洞等），对施工单位一次性罚款10000元并进行整改，由其承担全部巷修费用。

2.零星工程管理制度：（1）工前包工定价制度

零星工程原则上分为两大类：生产类和机电类。生产类零星工程由生产科牵头，组织劳资科和相关工区负责人工前确定工程量和技术标准，由劳资科工前核定价格共同签字。机电类零星工程由机电科牵头，组织劳资科和相关工区负责人工前确定工程量和技术标准，由劳资科工前核定价格共同签字。

（2）开工制度 各工区技术负责人编写零星工程施工安全技术措施，要求一工程一措施，严禁无措施施工。施工过程中出现变化的,工区技术负责人及时进行变更并签字。措施审批完成后施工单位要连同施工人员学习签字报送生产科、安监处。无措施施工的，每次对施工单位负责人和技术负责人各罚款500元。

（3）竣工验收制度

工程竣工后由对应生产业务科室和劳资科对施工地点的工程质量和文明施工情况进行检查验收，对不符合验收条件的不予验收，并对施工单位罚款1000元/次，并由施工单位进行整改。直至达到验收标准方可验收结算。

3.井下工程质量验收按照巷道的不同支护形式对照各自的验收标准严格执行。验收种类分为：锚网喷支护巷道、砌碹巷道、锚网巷道、混凝土支护工程、其它混凝土工程（井下设备基础、水沟、沟槽、台阶、固定道床）。

4.生产科、安监处等安全生产业务科室对各掘进工作面实行动态检查。施工单位跟班区队长是现场工程质量的第一责任者，安监员为现场兼职质检员，必须认真检查自己分管辖区内的工程质量和文明施工，对不符合质量标准要求的有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督整改。若跟班区队长、安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经发现，对其罚款200元/次。工作面出现质量严重下滑等现象时，由生产科、安监处组织按质量事故进行分析，并对工区现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。

5.责任工区整改制度：现场查出的工程质量和文明生产方面存在的问题，通知跟班区队长进行整改。升井后，由生产科汇总验收小组人员检查问题并填表，将检查表以OA的形式下发工区，并要求限期整改，验收小组人员配合生产科对整改情况进行督促和复查，对查出的问题在规定时间内未整改完成的，对工区负责人罚款300元/条。工区整改完成后必须以OA形式进行反馈，如有不反馈的，对工区负责人罚款100元/次。特殊情况下未能完成的须申请延期，否则按未整改进行考核。

6.隐蔽工程验收制度：现场施工过程中采取特殊加固措施（如地质构造的严重塌落、冒顶、片帮、底鼓，施工中发现断层、破碎带及出水等异常情况），隐蔽前由施工单位书面申请，经生产科、劳资科组织验收后方可进行隐蔽施工。对未经验收的隐蔽工程，生产科、劳资科一律不予签证。不经过验收或验收不合格未整改继续施工的，对施工单位一次罚款1000元；隐蔽工程完工后，施工单位必须在完工后的7天内提交隐蔽工程记录，否则，每拖一天对技术负责人罚款100元。

7.规程措施审批制度：隐蔽工程、特殊施工地点及现场施工过程中采取特殊加固措施（如贯通，地质构造的严重塌落、冒顶、片帮、底鼓，施工中发现断层、破碎带及出水等异常情况），在施工前，工区必须提前编制专项安全技术措施，经各业务科室及矿领导审批后方可执行。

（四）开竣工管理制度

1.作业规程及措施管理制度：工程开工前3天内施工单位要提交施工措施，要求一工程一措施，严禁无措施施工。规程措施审批执行手续完备，经矿领导和技术负责人批准。规程措施审批完成后施工单位要组织施工人员学习、考试、签字后报送生产科、安监处。规程审批后由总工程师组织有关人员根据现场实际情况，至少每两个月复审一次。措施学习完3天内将学习人员名单及考试成绩报生产科、安监处，每拖一天罚技术负责人50元。

2.开停工报告审批：开停工前3天施工单位报批开停工报告，由相关业务科室签字批复。开停工前由生产科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处组织施工单位对施工地点的安全状况、材料质量、施工组织、措施的落实等准备工作进行检查，对不符合措施规定的不批复开停工报告。未经批准私自开停工的，对工区负责人及技术负责人各罚款500元。

（五）技术档案移交管理制度

1.工区必须建立技术档案，工区技术负责人及时对技术资料分类归档。

2.生产科不定期对各工区技术档案进行抽查，对缺项、漏项、资料不全的对工区技术负责人罚款100元/次。

3.每月上交资料包括：施工质量原始记录、锚杆拉拔力预紧力检测记录、顶板隐患排查记录、作业规程复审记录、各迎头补充措施及措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各设计变更、停复工申请、补充材料等资料。

4.工作面作业规程、补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后3天内报生产科；施工质量原始记录，锚杆拉拔力预紧力检测记录，顶板隐患排查，于每月27日前报生产科。否则，对技术负责人罚款100元/次。

（六）材料管理制度

1.材料供应管理：井下所使用的各种原材料由生产科材料组严格把关，所有原材料必须有出厂合格证和抽检报告，具有煤矿矿用产品使用安全标志，符合煤矿质量标准。对所进材料要进行严格验收并建立专门的管理台账。生产科不定期对各种支护材料进行抽检，发现不合格产品，除做退货处理、赔偿损失外，对供应方惩罚性罚款10万元，对该批次验货人员罚款200元。

2.材料考核管理：各工区根据生产科制定的月度生产作业计划制定本月材料计划，生产科材料组每月组织召开材料计划例会，对工区材料进行审查。月底生产科根据生产任务对支护材料进行统计，汇总到材料组统一考核。

（七）文明施工管理

1.掘进工作面所有材料必须分类码放整齐、挂牌管理，设备、材料上架，长短不一的材料要一头齐，弯管子、轨道要及时整直备用，工具箱、材料箱要放臵整齐，严禁材料混放。所有材料必须集中整齐摆放于巷道的一侧，外沿成一条直线，材料牌板悬挂高度一致，成一条直线，牌板填写内容要求准确齐全，牌面清洁，无喷浆回弹料、灰尘等；备用轨道、钢管分层摆放，中间加垫木（垫木规格统一），锚杆托盘、道夹板等小型材料入箱放臵，任何材料上不得存有喷浆回弹料、粉尘等。

2.管线吊挂整齐，成直线，卫生清洁。综掘机或耙装机后风水管路及各种电缆要上钩，吊挂整齐，分段取直，不得落地，不得交叉盘绕，备用的各种软管和电缆要盘放整齐，风水管吊挂跨巷道、绞车房等，必须设臵龙门架，风水管拐弯时，必须有弯头，要求刷漆编号，风水管闸阀进行编号管理，风水管严禁出现跑、冒、滴、漏现象，严禁用铁丝代替“U”型卡。井下掘进巷道实现六条线管理，即轨道（单轨吊梁）一条线、电缆一条线、皮带一条线、风筒一条线、风水管路一条线、照明灯一条线。

3.风筒吊挂平直，逢环必挂，掉挂钩统一为“S”型，编号管理，风筒上无积尘、无破口漏风。

4.临时轨道铺设要符合作业规程的要求，单轨中心线符合设计，偏差不大于设计值的±50mm；双轨中心线的间距不小于设计要求，不大于设计值的20mm，双轨的中心位臵与设计位臵的偏移不大于50mm。轨面的实际标高与设计标高的偏差为±50mm，坡度误差50m内不超过1/1000，即50m内高差不超过50mm（包括倾斜巷道的绞车道）。轨面及内侧错差不大于2mm，不应有硬弯。直线目视直顺，用10m弦量不超过10mm，曲线目视圆顺，用2m弦量相邻正矢差：半径50m以上时不超过2mm，半径为50m以下时不超过3mm。轨面前后高低采用目视平顺，用10m弦量不超过10mm，倾斜车道不超过15mm（设计变坡点不在此限）。轨距符合设计，允许偏差：直线段+5mm、-2mm；曲线段加宽后+5mm、-2mm。直线段两股钢轨应水平，误差不大于5mm；曲线加超高后误差不大于5mm。钢轨接头缝隙不大于5mm，焊缝无裂纹。轨枕规格及数量应符合设计要求，轨枕无失效。钢轨接头应采用悬接：直线段应对接，相对错距不大于50mm；曲线段应错接，相对错距不大于2m。鱼尾板、螺栓、弹簧垫与轨型配套，规格符合设计要求，数量齐全、密贴、紧固有效。道钉规格与轨型配套，数量齐全，浮离不大于2mm；混凝土轨枕螺栓、压板紧固齐全，浮离不大于2mm。轨枕间距要符合设计，误差±50mm。道碴捣固坚实，无空板、吊板（轨底与轨枕间隙大于2mm者为吊板）。道碴材质和粒度符合标准；道碴厚度不小于100mm，道床整洁，道碴不埋没轨枕面，无积水、淤泥。水沟排水畅通，水面应低于路基，井底车场及行人巷道水沟盖板应齐全、牢固。托绳轮数量齐全，转动灵活，钢丝绳不磨轨枕及扣件。

5.刮板输送机铺设要平、稳、直，构件齐全，机头、机尾固定牢固可靠，溜槽两边安设挡煤板，链子无迈步现象，设备面貌卫生干净，无积煤、积矸。

6.胶带输送机铺设要平、稳、直，机头、机尾固定牢固可靠，皮带不跑偏，托辊齐全有效，里外无杂物、积煤，不同规格的架管、三联辊不能混用，皮带尾无积煤浮矸，进行编号管理。

7.巷道内综掘机（耙装机）5m后无杂物、无淤泥、无积水（积水长度不超过5m，深度不超过50mm）,无大块矸石或煤块（直径不超过300mm），综掘机各部件齐全完好，保持机身清洁卫生，各保护、防护设施灵敏可靠。

8.作业场所应悬挂规范的巷道平面布臵图、施工断面图、炮眼布臵图、爆破说明书（断面截割轨迹图）、正规循环作业图和避灾路线图等，要求图板悬挂标准、高度一致、整洁规范。在零星工程施工现场，要有指导现场施工的牌板，要求图文并茂，表达清楚、详细，能够指导现场施工，开工前必须悬挂，每拖后一天对技术负责人罚款100元。

9.对所有施工巷道开门后100m必须悬挂巷道里程牌，每50m悬挂一个，并要保证牌板完好、整洁、清晰、准确、规范，未及时或不按要求悬挂的对技术负责人罚款100元。

10.采用锚网支护的煤巷，必须对顶板离层情况进行监测，测点布臵符合作业规程规定，并有记录板显示，读数周期不得超过3天，当月记录月底送交生产科矿压组分析存档。顶板离层仪安装不合格的或不按规定时间读数的对现场负责人罚款100元。

（八）施工工艺及技术要求 1.打眼、装药、爆破

巷道掘进采用光面爆破技术、巷道周边眼距控制在300±50mm以内，确保巷道成形，岩石巷道必须实现光面爆破，炮眼间距、装药结构、装药方式符合作业规程要求。违反此规定的，每发现一个炮眼间距超规定罚责任人50元。

2.机掘

采用机掘的巷道，每次开机前必须用白漆标出巷道轮廓线，截割出的巷道必须墙直拱圆滑，严禁欠挖，超挖部分不准超过200mm。墙体必须垂直，伸腿部分自巷道拱基线向下垂一条线，凸出部分不得超过100mm，违反此规定，每处罚款100元。

3.巷道初喷（按规程措施要求）

（1）锚喷迎头放炮后及时进行初喷，封闭围岩，初喷滞后时间不得超过1小时，否则对跟班队长罚款300元，当班班长罚款200元，对工区罚款1000元。

（2）迎头施工中造成的超挖部分，初喷时必须按设计要求喷至规定要求后方可打锚杆挂网。

4.临时支护（规程措施要求）

（1）所有巷道必须采用临时支护措施，使用不正常或不合格，对跟班队长罚款100元。

（2）超前支护施工前，必须画好轮廓线后方可施工，否则对跟班队长罚款100元。

5.挂网、打锚杆

（1）临时支护合格后进行联网、打锚杆眼，否则对跟班队长罚款100元。

（2）锚杆安装：采用锚杆快速安装工艺，即使用锚杆打眼机具连续完成打锚杆眼——搅拌树脂锚固剂——拧紧螺母并达到规定螺母预紧力的全过程。所有树脂锚杆安装时必须边推进边搅拌将锚杆推至孔底，严禁先推进后搅拌，搅拌时间为15～20s，等待时间为30s，违反此规定的，发现一次罚锚杆钻机操作人员100元。

（3）锚杆施工成排成行，直线性强。锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75°，外露丝长10～40mm，不允许加垫托盘。锚固力不得小于120KN，预紧力不得小于300N〃m，违反规定的，对责任人罚款100元。

（4）金属网搭接量、联网扣间距必须符合作业规程规定，否则对责任人罚款50元。

6.喷射混凝土

（1）为保证喷射混凝土强度，混凝土拌合必须均匀，在井下存放时间不得超过16小时。严禁使用过期或不符合规定标号的混凝土，否则，对当班队长及班长各罚款100元/车。

（2）喷浆前必须将放炮崩到巷壁上的岩（煤）碎屑处理干净，否则对现场负责人罚款100元。

（3）初喷厚度不小于50mm，严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量。否则，对跟班队长和责任人各罚款100元，对施工单位罚款500元。

（4）复喷时必须按设计断面尺寸挂线（9条线）进行喷浆，以保证巷道表面平整度和巷道断面尺寸，巷道表面平整度要求1㎡范围内凹凸尺寸最大不超过50mm，未挂线喷浆的工程不予验收结算。

（5）洒水养护：喷浆及砌碹工程按规定洒水养护，并建立台账，不按规定洒水养护的每次对跟班区长和跟班队长各罚款100元，缺少养护记录罚技术负责人100元/次。

7.锚索的安装

（1）锚索安装完成后，必须及时进行加压，间隔时间不得超过2小时，锚索预紧力达到作业规程规定，锚索张拉机具必须完好，否则对跟班队长罚款100元。

（2）锚索施工完成后必须进行编号管理，并对锚索编号、施工人员、施工时间、锚索长度、外露长度、间排距及锚固力等作好记录，锚索紧固及时，并有安监员现场监督签字，否则，对责任人罚款100元。

（3）锚索支护距迎头不得超过作业规程规定，否则，对责任人罚款200元。

（4）对顶板破碎不平位臵，锚索间排距误差为±200mm，否则，对施工负责人罚款100元。

8.锚固剂

（1）必须按设计要求的数量和型号使用锚固剂，否则，对施工责任人罚款100元/次。

（2）严禁使用过期锚固剂，否则对跟班队长罚款100元/次。

（3）锚固剂不得截开使用，破损锚固剂不得使用，否则对跟班队长罚款100元/次。

9.混凝土砌碹

(1)混凝土砌碹严格按要求的混凝土配比配料，搅拌均匀后浇筑，严禁浇筑干灰，否则，对跟班队长罚款300元。

(2)巷道砌碹时必须使用震动棒振捣，时间应在20～30s，现场无振捣工具工程视为不合格，振捣不合格对责任人罚款300元。

(3)巷道施工顺序

开拓及准备巷道反底拱施工距离工作面迎头不得超过60m；开拓巷道二次支护施工距离工作面迎头不得超过90m；准备巷道二次支护施工距离工作面迎头不得超过120m；回采巷道底板支护施工距离工作面迎头不得超过200m。超出以上距离的进尺不予结算。

10.锚杆、锚索、钢带、金属网的日常施工管理(1)严禁私截锚杆、锚索、钢带等支护材料，否则，对现场责任人、跟班队长、跟班区长各罚款500元，对工区罚款10000元，并按不合格工程进行处理。

(2)锚杆施工存在角度不合格、锚杆盘不贴紧岩面、丝帽未上紧、间排距超规定、扭矩不够、外露丝不符合规定等质量问题时，对责任人罚款100元/处。若现场出现三根以上锚杆问题，对跟班队长罚款100元，并重新补打。

(3)锚网巷道钢梯（钢带）使用时，必须与巷道轮廓线平行，严禁歪斜，每发现一处对责任人罚款100元。

11.严格按中、腰线施工

施工单位负责中、腰线的日常管理，基础数据由地测科测量人员提供，中、腰线需调整时，施工单位提出申请，地测科到现场实测，并下达书面通知。施工单位不按中、腰线施工，造成施工错误，由施工单位承担修复费用，工区技术负责人不及时定、延中腰线或与地测科联系校核，对其罚款100元。

12.巷道成巷后两墙严禁出现鼓肚、赤脚或穿裙，风水管、电缆等后部喷浆要喷实，否则，对跟班队长罚款100元。

（九）精品工程创建活动

1.凡是能满足以下条件的，可确定为精品工程：（1）通过月底验收被评为优良工程。（2）完成当月矿下达的生产作业任务。（3）月度文明施工检查每旬平均分不低于90分。（4）掘进工作面实现安全生产。

（5）具有显著的闪光点、标杆工程，组织学习参观的示范工程。

2.奖励办法

（1）凡是被评为精品工程的掘进头，达到闪光点工程标准时，奖励该掘进头班组3万元，其中40%奖励工区管理人员及业务骨干。

（2）参加月度验收的施工单位，实行“区长挂帅，副区长包头”，对获得精品工程的单位负责人及包挂责任人各奖励1000元。

（3）当掘进迎头在矿业公司组织的月度验收中，被评为精品工程时，享受矿业公司和矿上的双重奖励。

（4）本月内工程质量和文明生产检查验收无不合格品，80%掘进头达到优良达标，完成当月生产计划，无轻伤及以上事故时，对验收小组成员奖励300元/人。

附: 表一 锚网索巷道工程质量检验评定表

表二 锚网喷巷道工程质量检验评定表

表三 砌碹巷道工程质量检验评分表

表四 掘进文明生产标准及评分表

表五 零星工程文明生产标准检查评分表

二〇一四年元月一日

第三篇：煤矿掘进辅助材料管理办法

煤矿掘进辅助材料管理办法

综掘二区

（2014年）

2014年综掘二区辅助材料管理办法

为了有效管控辅助材料的使用，减少重复领取，避免丢失浪费现象的发生，工区特制定辅材管理办法，根据辅助材料费用标准制定定额，实行对责任人联责奖罚，以达到节支降耗的目的。

一、建立井上发料与井下接收闭合台账

1、井上发放材料时，要有台帐记录，注明发放时间、发放材料名称、发放数量及发料负责人。

2、井下接收材料时，要有台帐记录，注明接收时间、接收材料名称、接收数量及接收负责人，并有当班验收员的核实签字才算有效，以便与井上台帐进行核对，达到井上、井下材料闭合管理的目的。

3、经过核对台账，如果两者不符，则与运搬工区负责人核实，层层落实查出问题，归入档案，并按丢失材料的原价追究相关责任人。

二、实行材料票领用制度

1、工区制定材料使用三联单，所有辅助材料必须做好计划，并由当天值班人员签字后，凭单据领料，无材料领用单的，不予发放材料。

2、领料单一式三联，第一联工区存根，第二联领料人员由验收员核对后签字带到井上并与第一联粘好，第三联则交予材料员存根。

3、材料领用程序：带料人员填写料单（一式三联）→值班人员、领料人签字→第一联留作存根，第二、三联带走→交予材料员（经过材料员审批无料或不发的料划掉）→第三联材料员存根→凭第二联领料带到工作面→现场验收员对所带物料进行核对后签字（未带的料划掉）→带料人员将物料分类码放到辅材箱→带料人员上井后将第二联与第一联粘好。

4、考核：材料员每十天核对一次三联单，发现有不符的考核相关责任人，每次根据材料价格罚款不低于50元。

三、井下辅助材料上架（箱）挂牌管理

1、带下井的辅材要有安检员或指定专人码放在专用货架或材料箱内，码放时要根据材料类别分层逐类码放做到一目了然，不符合要求的对承包副职罚款50元，安检员罚款30元，多次不整改的加倍罚款。

2、实行材料卡片制度，将码放好的材料全部贴上卡片，卡片内容包括收入支出日期、材料类别、规格、型号、数量、发出数量、库存数量，不

执行的对承包副职罚款50元，安检员罚款30元，多次不执行的加倍罚款。

3、现场材料有库存而且电话汇报值班人继续带料的经落实后原值联责责任人。

4、各施工地点建立辅材发放台账，做到帐卡物相符并且码放整齐达不到要求的对承包副职罚款50元，安检员罚款30元。

四、建立井下辅材使用定期巡查制度

1、工区安排专人对各施工地点辅材使用进行巡查，主要巡查沿途乱扔的，风筒后隐藏的，两帮悬挂的，机头机尾、溜头溜尾乱放的，以及物料架箱内不按规定码放挂牌的，一经查出按材料的用途、分类联责相关责任人不低于原值的20%，联责承包副职不低于50元。

2、对所巡查出的材料及物料架（箱）内的材料库存要形成书面形式上井后交予材料员，以便于材料员掌握材料动态控制材料领用杜绝浪费。

3、参与巡查人员要有对工区高度负责的责任心认真清查，对责任心不强清查不彻底被矿领导和工区领导查处的每次不低于50-100元罚款。

4、对查出的问题两天内整改完成，不按时完成的按工作不落实每次罚款50元。

五、井下建立辅助材料领用台账

1、当班机电工、后尾工、加风工在工作中，需使用辅助材料的，要与验收员签领料单，注明领取材料名称、领取数量、发放人。

2、交接班时，交班验收员负责验收剩余材料数量是否与卡片一致确认无误后在材料台账上签字，否则考核交班验收员50元。

六、工区对部分辅助材料实行岗位联责

1、打眼用钎子工区规定超用罚款节约奖励，全岩1根/7米、全煤1根10米超用按原值的10%联责承包副职，20%联责班长，20%联责打眼工，节约同等奖励。

2、皮带扣按每米皮带0.09盒超用按原值联责承包副职、机电区长各5%，联责机电班长10%，联责机电工20%，节约同等奖励。

3、综掘机液压油每米1.82公斤超用联责承包副职、机电区长各5%，联责机电班长、综掘机专职维修工各10%，联责综掘机司机20%，节约同等奖励。

4、扒装机用钢丝绳P-60B扒装机钢丝绳1.32KG/米。P-30B扒装机钢

丝绳1.09KG/米超用联责承包副职、机电区长各5%，联责班长、耙装机司机各20%，节约同等奖励。

5、掘进用风筒全煤0.025节/米（损耗）全岩0.038节/米（损耗）超用按5%联责承包副职、10%联责加风工、10%联责班长，无故损坏的按原值联责责任人，节约同等奖励。

6、开关配件2.1元/米超用联责机电区长、机电班长各10%，包机负责人20%, 包头机电工10%。人为损坏的按原值联责责任人，节约同等奖励。

7、溜子配件1120元/部/月，大于80米按1.2倍，超用联责机电区长、机电班长各5%，包机负责人10%, 包头机电工10%，溜子司机10%。人为损坏的按原值联责责任人，节约同等奖励。

8、综掘机配件（截齿）半煤岩28元/米，全煤11元/米，超用联责机电区长、机电班长、包头副职各7%，专职维修工10%, 三班班长10%，综掘机司机10%。人为损坏的按原值联责责任人，节约同等奖励。

9、各种租赁的风动工具上井退租缺件被租赁公司罚款的按比例全部落实到承包副职（10%）、专职维修工（20%），打眼工（10%）、安检员（10%）、机电维修工（5%），人为损坏的按原值联责任人。

七、辅助材料回收制度

1、严格控制搬家撤出全过程，对搬家撤出的巷道撤除前工区安排专人对该巷道各地点辅助材料全面清查并根据材料用途、种类、状态进行登记入册，能使用的转入在掘巷道，需要修复的上修复后再利用。

2、属于机电工回收的必须强制回收，有生产区长负责验收监督、不回收的按20%考核机电包头，其余分摊给机电班组。

3、搬家撤除工作面回收不彻底，造成经管部罚款的联责生产区长5%，承包副职10%，安检员10%。

4、月底经营考核部门对区队丢失发生的罚款，联责承包副职10%。

综掘二区辅助材料考核管理补充办法

1、首先要增强每一位管理人员节约材料的意识，让每一位管理人员充分认识到材料就是工资的理念。

2、辅助材料管理要从源头抓起，实行井上发料有台账，井下接料有记录并及时对账，达到闭合管理，对形不成闭合的分责任按丢失材料原值考核责任人。

3、工区执行材料票领用制度，材料票设为三联单，所有辅助材料领用必须填写三联单由值班人签字后交材料员领料，材料员对值班签字后的领料单审核把关签字后发料，带料人领料后连同材料票二、三联带下井交安监员核对数量，核对无误签字后由带料人将票据带上井交材料员核对，核对不相符界定责任后按材料原值的15-50%考核责任人。

4、工区对部分辅助材料按使用用途、种类、岗位责任，定额标准实行责任联责，根据责任大小联责5-50%以内。

5、严格控制搬家撤出全过程，对搬家撤出的巷道撤除前工区安排专人对该巷道各地点辅助材料全面清查并根据材料用途、种类、状态进行登记入册，能使用的转入在掘巷道，需要修复的上井修复后再利用。

6、对上井的设备配件、电器配件必须把好验收关，能修复利用的委托材料超市修复，尽量减少配件新投入，对验收把关不严造成配件新投入的按原值的5-30%联责责任人。

综掘二区对辅助材料、加工件费用管理暂行规定

1、综掘机迎头除皮带扣外井下配送中心每天不得超过200元，炮掘迎头除锚具外每天不得超过150元，超出以上范围三个发料人每次每人罚款50元。

2、超市全工区每天不得超过400元，否则每人每天罚30。

3、升井的设备溜子、耙装机、皮带配件每部不能超过1500元，开关等配件不得超过500元，超出以上范围对设备管理员每部次罚款50元。

4、加工件由王建辉尽量做到用旧料自己加工，其中综合厂加工件费用每月不得超过6000元，修理厂加工件费用除各种弓形架、H架、防跑偏、各种托辊、风动工具外工区自付的不得超过1.5万元，超出范围按1%罚款。

5、开具加工件料单时必须根据实际领用数量填写，否则每发现一次罚款500元，连续三次不再从事井上工作。

6、以上规定从1月12日执行。

第四篇：煤矿煤巷掘进队材料管理办法

掘进二队班组材料管理办法及考核制度

为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。

一、材料管理领导小组

为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：

组长：李缠合梁全明

副组长：吴晓斌冶进仁张永平苏连云朱立才

王宁陈玉东马占雄

成员：赵国喜李作忠张军林张刚张刚学王海胜郭自林刘红宁苏彦彪崔慧洲李富谦王宗宝

二、材料管理项目

1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽

2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架 三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。

2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。

3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。

4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。

5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。

6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。

7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。

（二）材料管理

1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。

2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。

3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》。

4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。

5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。

6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按

时完成，严禁推迟及漏装。

7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。

8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。

9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。

10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。

12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。

14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。

四、奖罚标准

1、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。

2、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员50元。

3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。

4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放

整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。

5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。

6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。

8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。

14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员100元。

15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人100元。

16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人100元。

17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。

18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承担。

五、本管理办法自公布之日起开始执行。

掘进二队班组材料管理办法

及考核制度

掘 进 二 队 队 委会

第五篇：煤矿关于加强掘进工作面设备的管理办法

煤矿关于加强掘进工作面设备的管理办法

为加强掘进工作面机电、风动设备的管理，减少影响确保安全生产的正常运行，最大化的节支降耗，增加效益、降低成本，经矿研究决定下发本办法。

一、井下各掘进区队应加强机电维修工业务技能的提高并增加责任心，确保掘进工作面的风动工具及设备正常使用。风动设备没有备用或不能满足生产需要，影响掘进工作面生产超过30分钟的对机电班长或队长罚款800元，机修工罚款1000元，当班带班区队长罚款500元，验收员、主管区队长各罚款1000元。队长、带班队长及包机人每影响一小时加罚200元，并对机电区队长或班长、包机人、当班机电维修工扣当月吃分系数10％。安监员监督并汇报调度室，由调度室进行处罚，小分队抽查安监员监督情况（设备包括：电磁启动器、皮带机、耙装机、综掘机、喷浆机超过1.5小时的，风动设备为：风钻、锚杆钻机各备用至少两台、张紧拉力机具、邦部风动钻机、力矩扳手等超过30分钟的一律由调度进行分析）。

二、掘进煤巷各区队各自负责的皮带应加强检修、维护，凡是不能正常出煤，且影响生产1.5小时的一律按机电管理规定进行处罚，带班区队长及包机人、当班机电维修工每影响一小时加罚200元，并对机电区长或班长、包机人、当班机电维修工扣当月吃分系数10％。安监员监督并汇报调度室，由调度室进行处罚，汇报不及时同罚。

出现机电影响生产本办法未涉及到的单位按照本

办法及机电管理规定执行。