6S末位感言大全

第一篇：6S末位感言大全

6s末位感言

2011年2月和3月，制造三部部门连续两月评为生产辅助区域6S末位单位，为此我们倍感惭愧，同时深感压力巨大，作为部门长我难辞其责，除了不断自省外，更加需要思考的是如何在败绩累累的局面下寻找拨云见日的方法。

6S，我们不是没做，只是没有做好，我记得6S口号中我们说道：“6S没做好，就是没做”。是的，作为一项持续改善的活动，如果仅仅停留在做和不做之间，那么，我们永远也谈不上精益管理，卓越就更是敷衍，自我蒙蔽罢了。

制造三部部门的6S工作为什么做不好？尤记得，在2011年年会的领奖台上，我们是生产辅助单位年度流动红旗的获得者，转眼却连续2月成为6S末位单位，难道，我们真的退步这么大吗？逆水行舟，不进则退，当公司整个大环境的6S工作不断推进和深化的时候，我们依然还在原有的基础上，没有变化、没有进步，这就是一种主观的做不好！我们的工作已经不符合检查的尺度，在自发性、标准执行程度等方面环比处于末位，制造三部部门的6S的确该敲响警钟，这份6S末位单位的责任我们逃不开，也甩不掉，我们需要用反思后的行动来赋予这份责任意义和价值。

清醒的认识是做好6S工作的前提，意识决定行为，这是无需辩解的真理了，正如张长红在6S工作中提及的，6S应当是作为一项基本行为，这种行为应该融入生活，融入工作。那么，掌控这种行为的是我们员工的6S意识，所以如何引导制造三部员工的6S意识是摆在面前必须而且马上要解决的问题。

意识是非可控性因素，尤其随着时间和环境的变化，人的意识会不断发生变化，一旦这种变化导致意识成为被动模式，那么我们的6S工作也将成为有意识的被动工作。一定会与公司的思想和要求背道而驰，怎么样将这种意识固定在一种高度敏感和紧绷的模式下，需要的应该是领导重视，所以部门的6S工作落实不到位，执行的不好，一定与我在对待6S工作中的态度和重视程度有关，部门领导的以身作则和对待6S的严厉态度一定能引导绝大部分员工从被动6S和被动性意识6S转化为主动6S和自发6S。对于个别成长性较差，被引导性不好的员工，他们可能会影响到整个团队的工作和业绩，需要针对性不断的引导、提醒，必要时用制度约束，用绩效施压。

有了领导重视，员工被牵引，做的过程一定是6S环节中最简单的过程，而做的好不好，一定不是体现在谁的花样更多，花的时间更长，而是体现在谁更符合标准和要求，甚至远远超出标准和要求。那么，三部部门的6S工作做了但做的不好的根结就是没有达到标准，例行的在做6S工作，却没有自我要求和紧跟公司的尺度，甚至常常还有遗漏，身边时时都存在隐患。因为做的态度和决心不够，所以总是做不好。

6S活动作为一项行为准则，一种职业规范，它体现的最终是一种素养，是一种价值魅力，制造三部部门一定将从我开始，认真审视这种素养和规范，6S

不应该是成为一种压力，更不应该成为一种负累，应该在工作中快乐的去享受6S创造的这种高尚的品德和风范。我们一定怀着这样的心态和思想将6S当成最简单的事情来对待，在这样的动机下，将简单的事情重复做，将重复做的事情做好，这样，我们再也不会停留在做了但没做好的悬浮状态。

6S，我们来了！

制造三部徐 伟

2011.4.8

第二篇：6S推进感言

6S现场管理工作推进感言

公司开展6S现场管理推行工作已有两个月了，员工对6S现场管理的内涵从最初的不理解到现在的主动进行整理、整顿、清扫、清洁，这是良好习惯的养成，也是一个认识及观念更新的过程。

6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁”简单的认为是“大扫除”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来。其实不然，灰尘、污渍、凌乱等现象虽然目前并未直接导致出现问题，但存在的劣化现象的隐患，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。

有句古训：“一屋不扫，何以扫天下”。一个所谓的“小节”不重视，往往就会断送即将成功的“大事”。杂乱无章的办公桌、乱丢乱放的文件，猪舍内外垃圾遍地、乱摆乱放的物品等等，脏乱的环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，只有创建干净、舒畅的工作环境，才能保证安全、高效的工作。

相信只要把我们的环境搞好了，员工的素质也养成了，那我们高效率的工作也是理所当然的。6S现场管理工作不仅仅是公司领导重视，更重要的是让广大员工共同学习，自学行动，从自身做起，小事做起，养成凡事认真的习惯，提升素质和素养，为公司创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境，逐步提高6S推进及管理的效果，将6S现场管理工作长期坚持下去，最终为实现公司的整体目标打下坚实的基础。

第三篇：质量部6S汇总感言

质量部6S汇总感言

尊敬的公司领导、顾问组老师及各位验收组的专家

大家下午好！

首先请允许我代表质量部140余名员工对大家这几日的辛苦工作表示感谢！没有在座各位的辛勤工作，就没有我们周围环境的巨大变化和员工素养的提升。

6月24日下午，公司领导、顾问组老师、专家组成员莅临我部对我部的现场岗位进行了检查指导。对我部的6S工作取得的成绩表示了肯定，我部各个岗位自从实施6S后，生产现场都有不同程度的改观。员工思想从被动应付变为自觉主动，工作场所从杂乱无章的到井然有序 ……所有的一切，无论是谁都能感受到6S带给我们的变化和乐趣。同时也指出了我部工作中的不足，这些意见是中肯的，真实的反映出了我们工作中的实际情况，这说明我们工作中还有一些地方做得还不到位，离这次验收的目标还有一定的距离。

刚才杨部长的精彩PPT亮点展示当中，我们学到了很多，也找到了差距。仓储部的库房、电厂的操作间、甲醇厂的物品摆放等亮点给人的不仅仅是视觉上的冲击，更是员工集体智慧的体现，他们不仅创新性的解决了很多难题，也创造了很多亮点，付出了很多。

我部将以此检查为契机，认真总结6S工作中先进经验，并借鉴兄弟单位6S开展中的亮点，把我部的6S工作，坚持好、固化好！虽然这次6S验收工作结束了，但并不代表6S工作就此结束了，6S工作还有很长的路要走！

在参与6S的同时，我们享受到了6S带给我们的乐趣！6S工作才刚刚开始，6S只有起点，没有终点；6S没有最好，只有更好。

谢谢大家！我讲话完了！

质量部

二〇一二年七月二十七日

第四篇：末位淘汰制实施办法（范文）

汇第【JJ-AP-20091010-021】号发文

末位淘汰制实施办法

第一条 考核目的第一章 总则

为鼓励先进、鞭策后进，加强公司的激励机制，在全面量化考核的基础上，公司对销售岗位进行任务分配和绩效排名，对管理有效、任务完成出色的部门和人员给予奖励，对排名最后的部门和人员予以处罚和淘汰。

第二条 考核原则

以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开。

第三条 考核周期

实行考核。

第四条 考核范围

本制度适用于工龄在6个月以上的销售岗位。

第二章 实施办法

第一条 从以下几个方面考核。

（一）销售业绩：占考核总分的60%，包括销售额及货款回笼。参照数据《任务

书》

（二）CRM考核：占考核总分的20%。参照数据《销售工程师月度工作考核报告》，取

平均分。

（三）片区评定：占考核总分的10%。参照数据《销售工程师的任职资格测评》

（四）公司评定：占考核总分的10%。参照数据《销售工程师的任职资格测评》

第二条 考核成绩排名第一名的，给予现金奖励5000元。

第三条 考核成绩排名最后一名的，公司将分析员工绩效不好的原因。如果是员工个人

不努力工作、消极怠工，将采取降薪或劝退的方式；如果是员工所具备的素质和能力与现有的工作任职资格不匹配，则予以调岗或培训。

第四条 考核成绩排名倒数第二名的，将给予三个月的考察期，在连续3个月的月度考

核中成绩依然倒数第二名或末位的参照第二章第三条执行。

第三章 附则

第一条 每的1月初考核，考核结果将在10日内公布。

第二条 本办法由人事部拟定、修正并解释。

第三条 本办法自公布之日起正式施行。

第五篇：末位淘汰考核办法

末位淘汰考核办法

一、末位淘汰制考核的原则和目的

引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。

二、末位淘汰形式

内部下岗、解除劳动合同。

三、考核对象

公司全体员工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）对中层干部的考核

1．末位淘汰的比例：原则上最后一名。2．考核的程序和办法：按中层干部考核实施办法执行。

3．被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。

（二）对工段长、班长、主管等基层管理人员考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高线各最后一名。2．考核单位：（1）各相关单位（2）公司各专业考评小组（3）公司考核委员会。

3．淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合附加条款1条款及2条款情节严重的。

二级淘汰为：免职。即符合附加条款2条款或经考核列末位人员。

4．考核程序

4.1个人总结述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；

4.2群众评议。按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；

4.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；

4.4公司考评委考核审定。

相关考核比例分别为：本单位群众评议（20%）、直接领导测评（50%）、公司考评委（30%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

（三）对操作工人的考核

1．考核单位：各单位、公司考核委员会。2．淘汰比例：原则上各岗各工种最后一名。3．淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的。

二级淘汰：内部下岗，下岗期间（1个月）工资按待岗发放，重新上岗后工资按该岗位的80%发放。符合附加条款2或经考核属末位人员。

4．考核程序

4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、生产质量完成情况等经班组、工段及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并在年终汇总公示一年的考核结果。对严重违章违纪的直接予以淘汰。

4.2，考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，从思想品德、遵章守纪、工作态度、工作业绩、创新意识（工作技能）等方面进行考评，列出末位淘汰人员名单，再进行公示，并报公司考核委员会。

六、各单位要严格考核，凡有员工违反公司及本单位制定的考核规定的，所在单位除扣月奖外，应做好记录，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。

七、在考核中被列为末位淘汰后重新上岗的，属于操作工人，如在下一考核本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和福利待遇，但降薪时间不得少于3个月；属于管理人员，经所在单位和组织人事部门考察（考察期不少于3个月），表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。

八、对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作，必须在下一考核的第一个月完成。

九、公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申诉。工会受理申诉后，并会同审计监察室共同进行

附加条款：

1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。

1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。

1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。

1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。

1.5年内累计旷工超过5天或连续旷工超过4天的。

1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。

1.7故意损坏、浪费公司财物，造成损失5000元以上的。

2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。

2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。

2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。

2.3违反操作现场管理规定和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反三次的。

2.4违反各生产厂、部室内部制订的规章制度情节较重的。

2.5劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。

2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。

2.7工作不负责任，经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的。

2.8公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。

2.9服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的；工作时间酗酒、胡闹或恶作剧的。2.10有其它违章违纪行为的。

2013.1.10