第一篇：末位警示制度
末 位 警 示 制 度
1、目的要求。提高财政所工作人员争先创优意识，自觉遵守各项规章制度，营造鞭策后进、鼓励先进的氛围。
2、警示情形。（1）当季出现一般违规行为两次及两次以上的工作人员，给予末位警示。一般违规行为包括：迟到早退、擅自脱岗、上网玩游戏、不参加集体活动、不按时完成工作任务和违反工作纪律等。
（2）当季出现严重违规行为一次及一次以上的工作人员，给予末位警示。严重违规行为包括：非特殊工作需要在工作日午间饮酒，公务活动中接受当事人宴请和礼金、礼品，参与任何形式的赌博活动等。
3、确认方式。（1）财政所长检查发现。（2）政风行风督查发现。（3）群众举报，经调查属实的。
4、警示形式。对受到末位警示的工作人员，按季在政务公开栏通报一周，并取消年终评先评优资格。两次及两次以上受到末位警示的工作人员工，给予黄牌警告。
第二篇：末位表态制度
末位表态制度
为保证决策正确、科学，避免盲目决策、临时动议，特制定该末位表态制度。
一、党工委议事制度、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
二、党工委议事程序按照“事前告发、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。
1、事前告知：召开党工委会议前，实现必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，人和人不得临时动议。
2、充分讨论：凡集体研究中药事项，必须充分发扬民主。“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，人和人不得压制民主，思谋串通。
3、末位定议：班子集体研究重大事项，重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见作最后陈述表态，当意见不一，出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
4、如实记录：对集体研究重大问题和事项，必须制定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策内容必须详细，如实记录在案，作为决策责任的依据。
第三篇：“末位表态”制度
“末位表态”制度
为避免盲目决策、临时动议，防止决策腐败，结合街道办事处实际情况，特制定本制度。
一、党委会议事坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
二、党委会议事程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。
（一）事前告知：召开党委会前，事先必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上 会，任何人不得临时动议。
（二）充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。
（三）末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。当意见不
一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。
（四）如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。
三、如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，街道领导可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的规定落到实处。
第四篇：末位表态制度
本制度所称末位表态，是指除紧急处置突发事件导，完善决策机制，结合本局实际，制定本制度。外，凡涉及重大项目决策、重要干部任免、重要项目安排和大 额资金使用等重大事项（以下简称“三重一大”事项），应按照 规定程序由党组集体研究决定，医院主要领导负责召集并主持。
第一条 执行末位表态的原则：
(一)坚持民主集中制原则。凡属职责范围内的“三重一大” 事项，都应当按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定 的原则。局党组成员尤其是局主要领导要带头执行民主集中 制，保证权力正确行使，防止滥用权力。
(二)坚持按照程序集体决策原则。应当按照规定的程序 进行决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会 签或者个别征求意见等方式代替集体决策。
第四条 执行末位表态应当遵循的基本要求：
(一)党组成员应当对决策建议逐个明确表示同意、不同意 或者缓议的意见，并说明理由。因故未到会的局党组成员可以 书面形式表达意见或者建议。
(二)主要领导应当在其他局党组成员充分发表意见的基础上，最后发表意见，并根据讨论情况，作出相应决定。
(三)如遇重大分歧，一般应当暂缓决定，待进一步调查研 究、交换意见后，再提交讨论。第五条 第六条 第七条 主要领导执行末位表态应当接受上级和同级纪 末位表态执行情况列入局领导班子民主生 本制度自公布之日起施行。检监察部门的监督检查以及干部职工的监督。活会和述职述廉以及工作综合考评的内容。
凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。
第五篇：末位淘汰制度
末位淘汰制度
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益
二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有
人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则是：
能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一个
核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之
下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
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