第一篇：员工末位淘汰制度
成都安迅电气有限公司文件
安迅字[2012]003 号
员工实行末尾淘汰制度管理办法
一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善公司用人机制，优化职工队伍结构，提升员工整体素质，结合公司实际情况经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作制度。
二、实行范围
成都安迅电气有限公司和成都安迅钣金有限公司生产部一线所有员工。
三、组织领导
成立末位淘汰工作机制领导小组，负责对此项工作进行组织领导工作。
1、生产部领导
2、组长
3、各组小组长及员工
四、末位淘汰人数及考核时间
员工末位淘汰人数：每组淘汰一名
淘汰考核评定时间：每周进行一次
五、末位淘汰考核程序
1、生产车间根据员工日常表现进行综合打分 ①生产部管理者占总分20%
②组长占总分40%
③各组小组长及员工 占总分40%
2、根据上述打分汇总得出最后考核分值，进行综合末位排名，从末位开始进行淘汰。每组淘汰考核分值最后1名员工，考核分值出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施
凡被公司确定为末位的员工视个人表现公司将对其采取辞退、降薪等处理。
1、第一次被确定为末位的员工，工作时间工作态度良好，服从领导安排，只是技术考核不过关公司将给予降薪50%留职查看一个月处理。
2、综合考核确定为末位，同时上班时间工作态度不认真，不服从领导安排，技术考核不过关和违反公司规章制度的员工，公司将给予辞退处理。
3、对于严重违反公司各规章制度、不服从领导安排擅自串岗及技术不过关的员工生产部可以不进行考核直接给予辞退处理。
具体考核标准见员工末位淘汰考核表及处罚条例
附件1：员工末位淘汰考核表
附件2：处罚条例
抄送：董事长生产部安迅钣金财务部行政人事部
2012年5月29日印发
第二篇：末位淘汰制度
末位淘汰制度
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益
二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有
人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则是：
能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一个
核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之
下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
第三篇：员工末位淘汰办法
为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行XX年的末位淘汰工作。具体办法如下：
一、末位淘汰范围：
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：
1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关就秘：*部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照XX员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：
副组长：
组员：
四、相关规定
1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状就秘：*元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
第四篇：销售部末位淘汰制度
销售部末位淘汰制度
一、目的二、受末位淘汰制度考核的人员
三、末位淘汰考核标准
四、被淘汰善后处理
一、为了达到销售人员的工作能力最大化的体现，销售部为公司创造最大的销售价值，将能力不足、不适应销售部工作、达不到销售业绩的员工调整出该队伍。对其他销售人员起到引以为戒的作用，使销售部保持积极向上的状态。
二、受末位淘汰制度考核的人员
销售部销售人员
三、末位淘汰考核标准
（一）考核期限自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。
（二）考核内容
考勤，日常工作达到销售任务的销量
（三）淘汰细则
1、考核的2014年6月1日起执行，每3个月考核一次
2、考核具体涵盖日常考勤、日常工作，销售任务的排名，考核评分共计100分，三个类型方面，日常工作占15％，日常考勤占15％，销售任务占70％。
3、自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。
例：2014年6月1日至2014年8月31日为一个考核周期，销售经理级销售主管将考核的结果评分，例会公布，将评分最低的销售人员调整出销售队伍。
第五篇：公司末位淘汰制度
末位淘汰管理办法
一、实施目的
为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围
公司所有在职员工。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总经理。负责最终决策工作。
2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例
末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。
五、末位淘汰考核的程序
（一）基层员工
1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核
2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
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（二）管理层员工
1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占50%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半及考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员
六、淘汰措施
（一）基层员工
凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核
（1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
（2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。
（3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、考核
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（1）、综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。
（2）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
（二）管理层员工
1、月度考核
（1）降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，（降薪将参考岗位工资的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。
2、半考核
（1）降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。
（2）降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。
七、其他
1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
八、附则
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1、本办法由公司行政部负责解释、修订。
2、本办法自公司批准发布之日起执行。
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