员工年度工作鉴定与末位淘汰管理制度

第一篇：员工年度工作鉴定与末位淘汰管理制度

员工年度工作鉴定与末位淘汰管理制度

第一条、目的

为公正、客观反映和评价员工思想表现、工作能力和业绩水平，锻造一支遵纪守规、敬业爱岗、积极向上、为卓越事业积极奉献的合格员工队伍，建立竞争机制和约束淘汰机制，实现能者上、平者让、庸者下、违纪者罚，形成员工能上能下、能进能出的良性循环，最大限度利用人力资源,避免企业人浮于事，特制定本制度。第二条、原则

公平、公开、公正，实行全员考核鉴定。确保考核的规范性和透明度。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。第三条、适用范围

本制度适用于除试用期员工、临时聘用员工、劳务公司一线工人以外的集团及各法人公司员工，集团董事会、监事会及股东层面的考核鉴定另行规定。集团各法人公司应结合本制度制定具体考核鉴定与末位淘汰实施细则。

第四条、考核鉴定项目及内容

主要对员工德、能、勤、绩、廉等五方面进行全面综合考核、考察和鉴定。员工年度奖惩记录（以正式通报文件为主）和平时工作表现为主要参考依据。

一、思想信念、政治表现、职业操守方面的考核鉴定（德）。主要考核鉴定员工是否具备坚定的卓越思想信念、明确的是非观、过硬的工作作风、强烈的事业心和责任感、良好的人格品行，以及遵纪守法、大局意识、团结协作等方面的表现。

二、工作能力方面的考核鉴定（能）。主要考核鉴定员工专业理论水平、业务技能水平和决策、计划、组织、指挥、控制、协调等方面的管理水平，重点鉴定员工是否具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性；是否具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力；是否具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。以及学习和接收新知识能力情况。

三、工作态度、敬业精神、劳动纪律方面的考核鉴定（勤）。主要要考核鉴定员工工作责任感、积极性、主动性、创造性，及工作效率、劳动纪律等情况。考核鉴定员工是否具有积极的工作态度和事业心；工作中是否一丝不苟、精益求精；平时是否肯学肯钻、任劳任怨；是否达到了规定的出勤率。

四、工作实绩方面的考核鉴定（绩）。对领导岗位人员，主要考核对集团股东大会、董事会、总裁办公会、经理办公会的决议、决定等的执行和落实情况，对岗位责任制的落实情况，本单位、本部门、本项目部工作目标任务的完成情况和岗位职责的履行情况；对一般工作人员，主要考核鉴定岗位职责履行情况，岗位目标任务完成情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果等。

五、自身廉洁自律方面的考核鉴定（廉）。主要考核鉴定员工认真贯彻执行公司清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象；自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。

第五条、考核鉴定时间

以一个自然年度为一个综合考核鉴定周期，员工月度绩效表现为主要参考依据。每年12月底以前，完成本年度员工考核鉴定工作；下一年度的元月份以前，完成末位淘汰的处理工作。第六条、考核鉴定评分方法及标准

员工年度综合考核鉴定采用百分制评分办法，考核鉴定项目权重为：德20%、能20%、勤15%、绩30%、廉15%。考核鉴定划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

一、思想信念、政治表现、职业操守方面（德：100分）

优秀（95—100分）：卓越思想信念坚定，有强烈的事业感和高度的责任心，立场坚定、原则性强，主动同背叛和损害公司利益的行为作斗争，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

合格（85—94分）：卓越思想信念坚定，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，能坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。

基本合格（70—84分）：有卓越理想信念，立场不够坚定，原则性一般，纪律性、组织性一般，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。

不合格（0—69分）：是非观念淡薄，立场不坚定，组织原则性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

二、工作能力方面的考核鉴定（能：100分）

优秀（95—100分）：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识和实操能力，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。

合格（85—94分）：有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。基本合格（70—84分）：本职务、本岗位的专业理论知识较为欠缺、业务不够熟练，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。

不合格（0—69分）：缺乏该职位所必需的业务知识和操作技能，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

三、工作态度、敬业精神、劳动纪律方面的考核鉴定（勤：100分）

优秀（95—100分）：以司为家，爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有违反考勤和劳动纪律现象。

合格（85—94分）：工作较为认真负责，能尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有迟到、早退和旷工等现象。

基本合格（70—84分）：工作态度一般，有拖拉推诿现象，工作常有失误，基本能遵守劳动纪律，偶发现违反考勤和劳动纪律现象。

不合格（0—69分）：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，经常发现迟到、早退和无故旷工现象。

四、工作实绩方面的考核鉴定（绩：100分）。

优秀（95—100分）：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。

合格（85—94分）：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较为及时。

基本合格（70—84分）：基本能按时、按质、按量完成任务。

不合格（0—69分）：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。

五、自身廉洁自律方面的考核鉴定（廉：100分）。

优秀（95—100分）：认真贯彻执行公司廉洁自律有关规定，严格要求自己，无收贿、行贿行为和吃、拿、卡、要等贪污腐败现象；自身修养高，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律，自觉抵制不健康行为和主动揭发、检举腐败行为；爱好健康向上，能积极参加公益活动。

合格（85—94分）：能主动贯彻执行公司廉洁自律规定，没有被发现收贿、行贿行为和吃、拿、卡、要等贪污腐败现象，遵纪守规，人格健全，品行健康。

基本合格（70—84分）：基本能遵守公司廉洁自律规定，基本能做到遵纪守规，偶被发现有收受小恩小惠现象。

不合格（0—69分）：不能严格遵章守纪、克己奉公，不能做到廉洁自律，有利用工作之便行贿收贿现象，有被检举揭发存在贪污腐败行为，奢靡之风严重。

第七条、考核鉴定办法和程序

一、成立集团考核鉴定委员会和各法人公司考核鉴定工作小组：

1、集团考核鉴定委员会：由集团总裁、副总裁及集团七部一室负责人组成，负责集团层面的员工年度考核鉴定和末位淘汰工作，负责审核、审查、审定各法人公司员工年度考核鉴定结果，监督各法人公司严格执行和落实末位淘汰考核制度，指导各法人公司规范处理被淘汰员工的劳动关系处理工作。集团总裁担任总裁判长，对集团及各法人公司呈报的员工年度考核鉴定和末位淘汰结果有最终评判和裁决的权利；集团七部一室负责人主要负责本部室员工年度考核鉴定和末位淘汰工作，并监督和指导各法人公司本系统内员工年度考核鉴定和末位淘汰工作；集团人事监察部负责组织集团层面的员工开展年度考核鉴定工作、档案管理工作，监督和指导各法人公司人事部门规范执行员工年度考核鉴定和末位淘汰制度，正确处理有关劳动争议工作。

2、各法人公司考核鉴定工作小组：原则上由各法人公司经理办公会成员组成，负责开展本公司员工年度工作鉴定与末位淘汰工作，审核、审查、审定各部室、各项目部员工年度工作鉴定结果和末位淘汰处理意见，向集团汇总呈报本公司员工年度工作鉴定结果和末位淘汰处理意见。各法人公司总经理担任本公司员工年度考核鉴定与末位淘汰工作小组组长，各法人公司执行总监负责总监督，各法人公司人事部具体负责组织开展本公司员工年度考核鉴定与末位淘汰工作、奖惩记录工作、档案管理工作，法人公司各部室、各项目部负责本部室、本项目部员工年度考核鉴定和末位淘汰工作。

二、考核鉴定方法、程序

1、集团员工年度考核鉴定采用员工自我年度工作总结（评定）+360度综合评定的方式进行综合考核鉴定。员工月度绩效考核结果只作为重要参考依据，不作为主要评分依据。

2、每年12月底以前，员工应全面总结上一年度工作得失和主要成绩、制定下一年度工作计划和目标任务，对本年度的工作进行全面总结、评定，填写《员工年度工作考核鉴定表》一并提交到直接上级领导。

3、由直接上级领导对员工年度工作进行全方位鉴定、面对面考核打分，在《员工年度工作考核鉴定表》上签署考核鉴定意见，并组织相关人员对该员工进行360度考核鉴定。直接上级考核评分占员工年度考核总分值的40%。

4、由员工的关联上级、平级、直接下级及业务相关部门及外部客户，在《员工年度工作考核鉴定表》上签署考核鉴定意见，对被考核人进行背对背360度考核打分和鉴定。关联上级考核评分占员工年度考核总分值的10%，平级考核评分占员工年度考核总分值的30%，直接下级考核评分占员工年度考核总分值的10%，相关联业务部门或外部客户考核评分占员工年度考核总分值的10%。

5、部门或项目部负责人收集汇总本部门或本项目部《员工年度工作考核鉴定表》，对员工自我评定和360度评定结果进行加权平均汇总，编制《部门或项目部员工年度工作考核鉴定成绩汇总表》，连同《员工年度工作考核鉴定表》一并提交到所在单位人事部门。

6、人事部门对公司全体员工的年度考核鉴定结果进行汇总、排位，编制《公司员工年度考核鉴定成绩汇总排位表》，并提交考核鉴定工作小组进行综合评定。法人公司考核鉴定工作小组有权根据实际情况对本单位员工考核鉴定结果和分值进行修正。

7、根据人事部门提交的汇总、排位结果，考核鉴定工作小组负责对汇总、排位结果进行全面审核、审查、审定，并制定拟淘汰员工名单和淘汰处理意见，经所在单位执行总监审定后，报集团人事监察部审查。

8、集团人事监察部严格审核、审查各法人提交的考核鉴定结果，并收集汇总后，提交集团考核鉴定委员会审定。

9、集团考核鉴定委员会对集团及各法人公司员工年度考核鉴定结果和淘汰处理意见进行审核、审查、审定并签署处理意见，经集团总裁批准做出最终淘汰处理意见。

10、集团及各法人公司人事部门、行政办公室依据集团批准的最终处理意见，对员工年度考核鉴定成绩单、拟淘汰人员名单和处理决定进行公示和行文公布。

11、集团及各法人公司人事部门、用人部门依据处理意见与拟淘汰人员进行面谈，执行淘汰处理决定，并对相关材料、文件进行归档处理。

12、集团及各法人公司人事部门完善员工年度人事档案管理工作。

三、集团七部一室负责人、各法人公司执行总监、总经理或代行总经理职权的副总经理（副经理）等，由集团总裁、董事长直接考核鉴定并做出淘汰处理决定。

四、集团及各法人公司人事部门和用人部门须严格记录和保存员工日常行为表现记录，详细罗列员工年度出勤状况，奖励、表扬和处分、罚款记录，汇总编制《员工年度奖惩及出勤记录表》。

五、员工年度考核鉴定工作必须严格考核程序和考核纪律（按照绩效管理的一般性要求），实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。

第八条、考核鉴定分数与鉴定级别划分

一、员工年度考核鉴定得分=[德（得分）×20%+能（得分）×20%+勤（得分）×15%+绩（得分）×30%+廉（得分）×15%]-出勤分-处罚分+奖励分

1、出勤分：迟到、早退/次×0.5分+旷工/天×6分

2、处罚分：罚款或警告/次×1分+小过/次×3分+大过/次×6分（如只有罚款时，罚款金额100元以内，记1分；100至300元，记2分；300至500元，记3分；500至800元，记4分；800至1000元，记5分；1000元以上记6分）

3、奖励分：通报表扬/次×1分+小功/次×3分+大功/次×6分（如只有经济奖励时：奖励金额100元以内，记1分；100至300元，记2分；300至500元，记3分；500至800元，记4分；800至1000元，记5分；1000元以上记6分）

二、考核鉴定级别划分为：优秀级：95—100分（最终考核得分）；合格级：85—94分（最终考核得分）；基本合格级：70—84分（最终考核得分）；不合格级：69分（最终考核得分）以下。

第九条、末位淘汰处理形式

一、末位淘汰处理方式有：免职、降职、降薪、调岗、下岗（内部下岗待业）、辞退等方式。

二、末位淘汰形式分为：

一级淘汰：解除劳动合同，直接辞退。被列入一级淘汰的员工，取消享受年末奖金、身股分红的资格。

二级淘汰：免职、降职、降薪、调岗、内部下岗待业等。内部下岗一般为3至6个月，期间发岗位基本工资，根据需要并重新考核合格后，方可重新上岗；免职、降职按新到任岗位（职位）重新确定工资待遇，一般应与原岗位（职位）工资标准低1至2个档次；降薪一般指行政职务不作调整，而将工资标准降1至2个档次；调岗按员工新到岗位工资标准执行，原则上不得高于员工原岗位工资标准。基层岗位一档工资可按50-100标准执行；中层一档工资可按100-150元标准执行；高层按200-300元标准执行。属二级淘汰的，不影响考核年度的奖金和分红的领取。

第十条、末位淘汰办法

一、考评鉴定成绩处于本公司、本部门或本项目部最末端的，考核鉴定结果为不合格级的，有重大违纪违规行为受到处分的，应优先给予淘汰处理。

二、集团及各法人公司部室、项目部员工人数不足8人的，应以公司为单元进行员工年度考核鉴定成绩汇总排位，对末位者实施淘汰处理；超过8人以上的部室、项目部应以单个部室、项目部进行年度考核鉴定成绩排位，对末位者实施淘汰处理。劳务公司各项目部管理干部可作汇总排位，按不低于2%的比例进行淘汰处理。

三、新组建公司运作时间不足一年者，不对末位淘汰作强制性规定；员工总人数不超5人的公司，不对末位淘汰作强制性规定。

四、集团各法人公司执行总监、总经理及代行总经理职权的副总经理（或副经理）由集团董事长、总裁直接考核鉴定，末位淘汰比例和处理意见由集团董事会、总裁办公会审议决定。

五、被列入末位淘汰的中、高层管理干部，按干部管理权限办理免职、降职、降薪、调岗等手续，待遇按免职、降职、调整后岗位重新确定，被降职或免职的原则上一年内不予提拔。

六、被列入二级淘汰对象给予内部下岗处理的，属于操作工人，在下岗期间认识到位、改正较好，经所在单位考核领导小组讨论同意，报集团审核批准后，可提前重新上岗，恢复工资和奖金待遇；属于基层管理人员，在下岗期间认识到位、改正较好，经所在单位和人事部门考察（考察期不少于3个月），报集团批准后，视公司管理技术岗位需要，可予重新聘任，但在一年内不得调升工资标准。

第十一条、奖惩措施

一、凡发现不能严格对员工进行考核鉴定，亲者宽、疏者严，考核不严谨，打分不严格，考核鉴定结果与实际表现不符，视情节给予警告以上行政处分，并给予100至1000元经济处罚。

二、凡发现全员年度考核鉴定成绩一样、分数相同的，或均为满分的，给予相关责任人警告以上行政处分，并给予200至800元经济处罚。

三、凡发现超8人以上的单位或部门未进行考核鉴定排位和执行末位淘汰的，给予相关责任人警告以上行政处分，并给予200至500元经济处罚。

四、凡未建立员工年度奖惩记录、出勤记录台帐的单位，对单位负责人、人事部负责人处以警告以上行政处分，并给予100至500元经济处罚。

五、凡发现不严格执行本办法和有关规定对员工进行年度考核鉴定与末位淘汰的管理干部和发现在执行年度考核鉴定与末位淘汰工作过程中严重干扰正常开展工作的员工，视情节给予小过以上行政处分，并给予200至1000元经济处罚。

第十二条、其它规定

一、集团工会、集团办公室、集团人事监察部负责受理和调查处理集团员工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申诉。集团董事长、总裁对未位淘汰处理意见行使最终裁决权。

二、本制度自下发之日起试行。解释权归集团人事监察部。

湖北卓越集团 2014年2月19日

第二篇：员工末位淘汰办法

为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行XX年的末位淘汰工作。具体办法如下：

一、末位淘汰范围：

除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

二、具体方案：

1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。

2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。

3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关就秘：*部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照XX员工绩效考核项目进行综合打分。

4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

三、组织领导

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

组长：

副组长：

组员：

四、相关规定

1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。

2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。

3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。

5、加分原则：青安岗员、工种状就秘：*元、岗位技术能手酌情加1-3分。

6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。

7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。

第三篇：销售部末位淘汰管理制度

东莞市永轩汽车销售服务有限公司

销售部末位淘汰管理制度

1.目的：

通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。

2.适用范围：

本制度适用于东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部销售顾问，不包括实习生、销售助理和试用期销售顾问。

3.淘汰机制及评定依据：

3.1员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售顾问进行实时打分月度累加，季度末时分数排名最后者实施淘汰。

4.末位淘汰积分依据：

4.1有触犯到国家的法律法规，如盗窃、贪污、挪用公款等行为，所属部门不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。

4.2考核期限自2014年7月1日起执行，每3个月考核一次。

4.3考核具体涵盖销售任务达成、销售顾客满意度、日常工作态度和表现三个方面，考核评分共计100分。销售任务达成占40分，满意度占40分，日常工作态度和表现占20分.4.4淘汰积分的具体标准参考销售部业务考核标准、客户关爱部组织的各销售顾问内测满意度成绩以及部门主管/经理对销售顾问日常工作态度和表现的评价.确保可操作、有公信力。5.员工进退机制：

5.1综合整季度的各销售顾问的评分表现，营销部需在本季度第三个月25日前向人力资源部提起人力资源信息报备流程，在季度末确认需淘汰人员名单，经销售部经理批准后，进行公示，人力资源部可进行补员招聘。

5.2在季度末确定需淘汰人员人选，经销售部经理审核，总经理审批后，实施淘汰，予以解除劳动关系。

6、员工申述管理：

6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。6.2本制度最终解释权归销售部所有。

7、本制度2014年7月1日起执行。

6、附件：《销售部末位淘汰上报表》《销售部末位淘汰申述表》

表一：

东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部季度末位淘汰上报表

制表：审核：批准：

表二：

东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部末位淘汰申述表

制表：审核：批准：

第四篇：销售部末位淘汰管理制度

销售部末位淘汰管理制度

一、目的：

通过引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，员工能进能出的良性循环机制，点燃员工工作激情，提升组织绩效，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。

二、适用范围：

本制度适用于潍坊天元防水材料有限公司销售部销售人员

三、淘汰机制 1、1员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售人员进行月末综合评分制。

1、2末位淘汰积分依据：月销售报表、专业试题考试、日常行为考评表等。1、3考核期限自2017年9月1日起执行，每个月考核一次。1、4考核具体涵盖销售任务达成、专业技能、日常工作态度和表现三个方面，考核评分共计100分。销售任务达成占40分，专业技能占30分，日常工作态度和表现占30分.四、末位淘汰形式

拼搏期（观察期）、解除劳动合同两种形式。

五、考核依据

考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。

1、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入淘汰。即解除劳动合同。1、1严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。1、2擅自将公司的技术资料和网站运营情况（工艺流程、工艺配方、设备图纸、网站建设、客户资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。

1、3一个月内旷工超过4天或连续旷工超过3天的。

1、4上班时间喝酒、打架、赌博，性质恶劣的。1、5故意损坏、浪费、盗窃公司财物，造成损失3仟元以上的。

六、实施过程

1、每月各销售组主管统计组内销售人员的销售业绩+考试得分+销售人员日常考核，算取总分，成绩最低者下月进入拼搏期。

2、进入拼搏期人员如下月底综合考评还是最低者，进行淘汰，淘汰者有自行决定走留权，但公司在第三月不在发放当月工资（第三个月无业绩不发放工资），业绩提升后正常发放工资。

3、在拼搏期内的销售人员严禁借用他人业绩，一经发现进行淘汰。

4、参与末尾淘汰制的员工是公司配备个人专门通讯电话的人员，未配备公司个人专属通讯电话不参与销售部末尾淘汰机制。

第五篇：末位淘汰考核办法

末位淘汰考核办法

一、末位淘汰制考核的原则和目的

引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。

二、末位淘汰形式

内部下岗、解除劳动合同。

三、考核对象

公司全体员工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）对中层干部的考核

1．末位淘汰的比例：原则上最后一名。2．考核的程序和办法：按中层干部考核实施办法执行。

3．被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。

（二）对工段长、班长、主管等基层管理人员考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高线各最后一名。2．考核单位：（1）各相关单位（2）公司各专业考评小组（3）公司考核委员会。

3．淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合附加条款1条款及2条款情节严重的。

二级淘汰为：免职。即符合附加条款2条款或经考核列末位人员。

4．考核程序

4.1个人总结述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；

4.2群众评议。按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；

4.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；

4.4公司考评委考核审定。

相关考核比例分别为：本单位群众评议（20%）、直接领导测评（50%）、公司考评委（30%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

（三）对操作工人的考核

1．考核单位：各单位、公司考核委员会。2．淘汰比例：原则上各岗各工种最后一名。3．淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的。

二级淘汰：内部下岗，下岗期间（1个月）工资按待岗发放，重新上岗后工资按该岗位的80%发放。符合附加条款2或经考核属末位人员。

4．考核程序

4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、生产质量完成情况等经班组、工段及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并在年终汇总公示一年的考核结果。对严重违章违纪的直接予以淘汰。

4.2，考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，从思想品德、遵章守纪、工作态度、工作业绩、创新意识（工作技能）等方面进行考评，列出末位淘汰人员名单，再进行公示，并报公司考核委员会。

六、各单位要严格考核，凡有员工违反公司及本单位制定的考核规定的，所在单位除扣月奖外，应做好记录，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。

七、在考核中被列为末位淘汰后重新上岗的，属于操作工人，如在下一考核本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和福利待遇，但降薪时间不得少于3个月；属于管理人员，经所在单位和组织人事部门考察（考察期不少于3个月），表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。

八、对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作，必须在下一考核的第一个月完成。

九、公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申诉。工会受理申诉后，并会同审计监察室共同进行

附加条款：

1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。

1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。

1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。

1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。

1.5年内累计旷工超过5天或连续旷工超过4天的。

1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。

1.7故意损坏、浪费公司财物，造成损失5000元以上的。

2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。

2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。

2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。

2.3违反操作现场管理规定和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反三次的。

2.4违反各生产厂、部室内部制订的规章制度情节较重的。

2.5劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。

2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。

2.7工作不负责任，经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的。

2.8公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。

2.9服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的；工作时间酗酒、胡闹或恶作剧的。2.10有其它违章违纪行为的。

2013.1.10