炼铁厂1280值班工长末位淘汰方案

第一篇：炼铁厂1280值班工长末位淘汰方案

炼铁厂1280值班工长末位淘汰方案

为了保证高炉长期稳定顺行，充分调动值班工长的积极性，为提高值班工长整体技术水平，发挥每一位工长的聪明才智，特制订以下方案：

首先必须树立三班为一炉的理念，做到不贪、不顶、不等，一定要有事先综合分析判断能力，真正做到防患于未然，具体以标准化考核为前提

1、以炉况顺行度为中心（30分）

根据炉长制定当日操作方针去把握好高炉正常生产：

a、若因气流不顺畅、料速不均匀，低于正常制定操作方针中：风压一车间20Kpa；风量二车间100m3/min；不在规定范围内考核上一班值班工长10分，本班前两小时料批免考。

b、若因炉况不正常，在交班中炉况不正常，从料线、风量、炉温都不在规定范围内，顺行度得分考核20分。

c、崩料一车间在2.0-2.5米之间内考核2分，2.5—3.2米考核5分，料尺不明考核7分，悬料一次考核10分。二车间在2.3—2.8米内考核2分，2.8—3.5米考核6分，4.5米以上考核8分，悬料一次考核10分。d.接班时炉况不正常，交班恢复正常，除执行c外全得分。e.接班后一小时内出现崩料、悬料责任由上一班工长承担。f.顺行度的分值以扣完为止。

2、下料批数（20分）

以炉长制定当日操作方针为准，每四小时统计一次，在±1批内得10分，在±1.5批内得8分，超此范围不得，如若三班操作都不在此范围内，说明炉长当日操作方针有待更正，责令炉长及时调剂。

3、［Si］［S］成份得分（30分）

以本班后三炉和下班前两炉考核。

［Si］≤0.60；0.020≤［S］≤0.050得6分/炉，若因外界因素影响少出一炉铁，按实际炉次得总分数。［Si］≥0.6-0.70，有一炉考核2分，［Si］超0.70不得分；［Si］≤0.30不得分。

4、物理热得分（20分）：

以本班后三炉和下班前两炉进行考核，在≥1460范围内得4分/炉。每低于范围内有一炉考核3分，连续三炉低于或高于范围内物理热分不得。

具体要求： 1）要求三值班工长每天亲自把关核算上一班工长得分在次日交炉长签字

值班工长变料操作标准化程序

为了统一规范值班工长的变料操作，达到进一步稳定炉况的目的，避免由变料操作失误给高炉炉况带来的波动，特制定本程序：

1、室内值班工长根椐炉况发展情况需要变料时，须出具书面变料通知单。

2、变料通知单上须清楚填写变料运行时间、批数及变料前后的矿批、焦批、炉料配比、料制、料线、角度、开口度、圈数、焦炭负荷以及各种物料的单车重量、熔剂量、辅助原料如萤石、锰矿的加入方法及数量，并在变料通知人处签名，缺一项考核室内值班工长10元（变料后一栏中不变项亦可填写“不变”二字，由炉长执行）。

3、当班卷扬工接到有效变料通知单（经当班室内值班工长签名且内容清楚者视为有效，其它人签名或口头传达以及内容模糊不清者视为无效）后，方可照单变料，否则卷扬工有权拒绝变料；若卷扬工未持有效变料通知单即变料者，视为私自变料，发现一次考核-100元（由炉长执行）。

4、变料时必须在一个料批周期结束后进行，避免给炉况带来波动，否则每次考核炉长100元（由工艺部和生产主任执行）。

5、变完料后卷扬工必须进行审查核对，确认无误后方可投入运行，同时将变料通知单返回室内值班工长。

6、室外值班工长再次对变动后的数据进行复查，若发现卷扬工变错料每次考核30元（由室内值班工长执行），若确认无误后在复查人处签名。复查签名后的变料单经炉长查出错误的，每次考核室内值班工长、室外值班工长各50元（由炉长执行）。

7、在变料后的前两个料批周期内，卷扬工与室内值班工长必须注意观察，看实际运行情况是否与料单要求相一致，发现有异，及时查明原因并进行更正，并追究相关人的责任（由炉长执行）。

8、下班后室内值班工长将当班变料通知单与当班生产汇报表一并交回生产主任办，以备统计复查，缺一张考核10元。

1280高炉系统工艺管理方案

为保证炉况稳定顺行，以利于调动班组长的工作积极性，充分体现“按劳分配，以效取酬”的分配理念，本着“日清日结”的管理思路，特制定本方案。

一、工资分配方案：（百分制）

1.室外工长：

2.炉前组长：

二、工资分配细则：

1、室内副工长：指标跟室内正工长

2、室外工长：

1）、安全（30分）：班中发生任何事故，此项工资划零。

2）、劳纪：连带：当班被公司、车间等职能部门或领导查出本班人员有违章违纪者，连带20%。

3）、出铁正点率（30）：为稳定炉缸均匀性要求南北铁口执行55分钟/炉，±5min内得6分/炉，5—10min内得4分/炉，10-20min内得2分/炉，20min以外不得。（间隔时间必须45分钟）

4）、铁量差（30）：单炉在20t内得6分；20-30t得4分；超30t不得分。

5、冷却水温差（室外副工长10分）：及时反应冷却系统工作情况并配合处理，由室内工长进行考核。

6）、原料反应情况（10分）：及时反应原料情况，监督粒度与水分的抽查，数据及时汇报工长及炉长，否则此项划零。

3.炉前组长：

1）安全（30分）：班中发生任何事故，此项工资划零，特殊情况酌情进行处理。2）劳纪：连带：当班被公司、车间等职能部门或领导查出本班人员有违章违纪者，每有一项减20% 3）出铁正点率（30分）：为稳定炉缸均匀性要求南北铁口执行55分钟/炉，±5min内得6分/炉，5—10min内得4分/炉，10-20min内得2分/炉，20min以外不得。（间隔时间必须45分钟）

4）铁口合格率（20分）：以本班实际出铁情况进行考核，出铁正常得4分 /炉，铁口难开或铁流大、漏铁口则不得，若出现铁口事故视情节进行处理。

5）铁差量（20分）：单炉在20t内得4分；20-30t得3分，超30t不得分。

4.专业组长：

1）检点各自设备，做到早发现，早报告，早处理，如因设备影响而引起炉况波动，此项工资划半，同时根据实际情况处理。

2）管理好各自的人员，7：30---18：30期间的人员违章违纪考核，每有一项扣1分；其余时间的人员违章违纪考核，值班组长连带2分/项。

3）保障各自范围内的环境卫生做到干净、清洁，每日进行评比，以工段内自查不合格一项扣1分，车间内检查不合格一项扣1分，厂内检查不合格一项扣1分，公司检查不合格一项扣3分。4）积极配合完随机及突发性事件，根据实际情况核算。

5）备品备件不到一次，一项一次扣2分。

备注：下班为上一班核算，不知处请示炉长，相互监督，做到公平。欠产写分析，合格率不达90%写分析，全月合格率低于90%考核0.1绩效分/1%

1、室内工、副长按标准化考核第一名奖200元。

2、室外班长、炉前组长按班组排名第一名奖200元。

室内工长最后一名考核300 室内副工长最后一名考核200 室外工长最后一名考核200 炉前组长最后一名考核200 2010年10月24日

第二篇：末位淘汰考核办法

末位淘汰考核办法

一、末位淘汰制考核的原则和目的

引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。

二、末位淘汰形式

内部下岗、解除劳动合同。

三、考核对象

公司全体员工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）对中层干部的考核

1．末位淘汰的比例：原则上最后一名。2．考核的程序和办法：按中层干部考核实施办法执行。

3．被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。

（二）对工段长、班长、主管等基层管理人员考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高线各最后一名。2．考核单位：（1）各相关单位（2）公司各专业考评小组（3）公司考核委员会。

3．淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合附加条款1条款及2条款情节严重的。

二级淘汰为：免职。即符合附加条款2条款或经考核列末位人员。

4．考核程序

4.1个人总结述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；

4.2群众评议。按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；

4.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；

4.4公司考评委考核审定。

相关考核比例分别为：本单位群众评议（20%）、直接领导测评（50%）、公司考评委（30%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

（三）对操作工人的考核

1．考核单位：各单位、公司考核委员会。2．淘汰比例：原则上各岗各工种最后一名。3．淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的。

二级淘汰：内部下岗，下岗期间（1个月）工资按待岗发放，重新上岗后工资按该岗位的80%发放。符合附加条款2或经考核属末位人员。

4．考核程序

4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、生产质量完成情况等经班组、工段及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并在年终汇总公示一年的考核结果。对严重违章违纪的直接予以淘汰。

4.2，考核结果经公示，职工无异议后，由单位考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，从思想品德、遵章守纪、工作态度、工作业绩、创新意识（工作技能）等方面进行考评，列出末位淘汰人员名单，再进行公示，并报公司考核委员会。

六、各单位要严格考核，凡有员工违反公司及本单位制定的考核规定的，所在单位除扣月奖外，应做好记录，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。

七、在考核中被列为末位淘汰后重新上岗的，属于操作工人，如在下一考核本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和福利待遇，但降薪时间不得少于3个月；属于管理人员，经所在单位和组织人事部门考察（考察期不少于3个月），表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。

八、对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作，必须在下一考核的第一个月完成。

九、公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申诉。工会受理申诉后，并会同审计监察室共同进行

附加条款：

1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。

1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。

1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。

1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。

1.5年内累计旷工超过5天或连续旷工超过4天的。

1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。

1.7故意损坏、浪费公司财物，造成损失5000元以上的。

2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。

2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。

2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。

2.3违反操作现场管理规定和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反三次的。

2.4违反各生产厂、部室内部制订的规章制度情节较重的。

2.5劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。

2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。

2.7工作不负责任，经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的。

2.8公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。

2.9服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的；工作时间酗酒、胡闹或恶作剧的。2.10有其它违章违纪行为的。

2013.1.10

第三篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益

二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有

人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。

三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则是：

能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。

四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一个

核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。

第四篇：末位淘汰管理办法

末位淘汰管理制度

（一）目的

通过实施末位淘汰制优化公司人力资源，提高员工绩效，建立优者升、庸者下、违规违纪者罚的进退机制，形成良性的内部竞争氛围。

（二）原则

1、客观公正原则。对末位淘汰结果予以公示，让职工直接参与监督工作，确保末位淘汰流程的规范性和透明度。

2、动态改进原则。坚持教育培训与考评相结合，通过滚动考核，使末位员工明确工作改进方向和方法，实现员工在公司的学习和发展。

（三）范围

公司经理级及以下全体员工。

（四）淘汰比例

员工末位淘汰每季度组织一次，淘汰比例为1%—3%。其中，操作人员末位淘汰比例为3%，其它人员末位淘汰为1%。（具体比例计算结果四舍五入）

（五）职责

1、末位淘汰以六个大区和总部为单位实施。

2、中转站人事部门负责末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责末位淘汰员工工作行为表现的登记、整理以及相关报批工作，对末位员工思想教育以及相关培训。

3、大区人力资源部负责大区职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责所辖中转站季度末位淘汰员工的汇总、审核以及提报工作等。

4、总部人力资源中心负责总部各职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责各大区提报的末位淘汰名单的汇总、审核和报批工作等。

5、公司各部门负责人是末位淘汰管理制度的直接推动者，负责监督、审核本部门末位淘汰相关工作。

（六）员工末位淘汰评价依据

1、违法

员工有触犯国家法律、法规的，如赌博、偷窃等的，直接予以淘汰。

2、违规违纪 对日常工作及行为表现违反公司劳动纪律以及岗位操作规范的，如打架、斗殴等。

3、不胜任现岗

员工工作业绩和态度能力表现无法满足其《岗位说明书》和岗位职责要求的，月度绩效考核成绩得分排名较差的。

（七）流程

1、每月，中转站人事根据员工末位淘汰评价标准，提取中转站末位员工；并与末位员工直接主管、间接主管进行沟通，详细记录员工月度的工作业绩、行为表现等情况，形成书面记录，报站长审核；

季度次月8日前，汇总本季度末位淘汰员工（备注：季度内两次及以上进入月度末位名单的，直接进入季度末位淘汰汇总表），经中转站站长审批后报大区人力资源部。

2、每月，大区人力资源部根据员工末位淘汰评价标准，提取大区职能部门末位员工；并与末位员工直接主管、间接主管进行沟通，详细了解员工月度的工作业绩、行为表现等情况，形成书面记录，报区总审核；

季度次月10日前，汇总、审核大区及所辖中转站末位淘汰员工（备注：季度内两次及以上进入月度末位名单的，直接进入季度末位淘汰汇总表），经区总审批后报总部人力资源中心。

3、季度次月13日前，总部人力资源中心汇总、审核完公司各单位末位淘汰人员名单并反馈给各大区和总部相关职能部门。

4、季度16日前，总部、各大区及中转站公示末位淘汰人员名单，并接受末位淘汰人员的书面申诉请求，当事人必须在公示之日起3日内对结果有异议的提出书面申诉，逐级进行审核；截止之日（19日）仍无申诉的，视同认同，当事人必须服从公司的调配和培训安排。

（八）末位淘汰人员安排

对公示确定的末位淘汰员工视情节轻重以及态度表现予以降职、免职、调离岗位、降薪、待岗待工、辞退等安排。

（九）附表

附件1： 《月度末位人员情况说明》

附件2： 《季度末位淘汰人员汇总表》

附件3： 《员工末位淘汰申诉表》

第五篇：员工末位淘汰办法

为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行XX年的末位淘汰工作。具体办法如下：

一、末位淘汰范围：

除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

二、具体方案：

1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。

2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。

3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关就秘：*部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照XX员工绩效考核项目进行综合打分。

4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

三、组织领导

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

组长：

副组长：

组员：

四、相关规定

1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。

2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。

3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。

5、加分原则：青安岗员、工种状就秘：*元、岗位技术能手酌情加1-3分。

6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。

7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。