关于实施优秀员工评比和末位淘汰方案的决定

第一篇：关于实施优秀员工评比和末位淘汰方案的决定

关于实施优秀员工评比和末位淘汰方案的决定

为了加强公司劳动纪律，提高员工整体素质，增强公司活力，促进公司发展，优化团队，现将实施优秀员工评比和末位淘汰的方案通告如下：

一、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现能者上、庸者下，员工能进能出的良性循环机制。

2、公平、公开、公正，确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白；营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

3、严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。

4、加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、考核办法及标准

1、考核单位：生产部考核小组；

2、考核周期：月度；

3、考核对象：生产部车间员工（试用期员工不作此考核）；

4、考核标准详见《生产车间员工考核表》。

三、奖励和处罚标准

1、优秀员工奖励标准

优秀员工按当月考核评分成绩分一等、二等、三等各1名，分别奖励如下：

1）一等优秀员工嘉奖200元；

2）二等优秀员工嘉奖150元；

3）三等优秀员工嘉奖100元。

2、末位员工处罚标准

按当月考核评分成绩对末位三名员工作如下处理：

1）倒数第三位处罚100元；

2）倒数第二位处罚150元；

3）最末位自动辞职。

四、本方案自发布之日起严格实施。

生产部

2013年3月3日

第二篇：优秀员工评比方案

优秀员工标准及评选办法

一、评选标准

1、遵纪守法、遵守公司各项规章制度。

2、具有高度主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。

3、尊重领导、尊重上级、服从工作分工，工作主动、积极、富有热情。

4、团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳。

5、生产技术好、速度快、产品质量意识强，生产的产品质量好。

二、评选办法

1、共设立金牌优秀员工、银牌优秀员工、铜牌优秀员工若干名。全体优秀员工占记件员工比例的30%以上。

2、车间主管每月对本车间全体员工考核以下几方面：员工生产产品质量（20分）；服从管理（20分）；员工互评（20分）工作纪律（10分）；工作环境卫生（10分）；工作效率（10分），行为品质（10分）。

3、车间主管考核完后在次月的10日前交生产经理审核，生产经理根据以上七方面进行复查打分。生产经理审核后报经理会议通过，参加经理会人员可根据员工表现给予加分或减分。

3、对以是银牌、铜派中的1-2名最突出者、最优异者升级为金牌优秀员工、银牌优秀员工。

4、对非上月优秀员工，表现优异、考核前矛的根据车间人数授予铜牌优秀员工。

5、对金牌优秀员工、银牌优秀员工、铜牌优秀员工中考核排名最后1-2名的给予降级。

6、如有特殊贡献或严重违纪的行为可以破格升级和降级。

7、优秀员工当月3天以内请假的奖励发放50%。3天以上不予发放当月优秀员工奖。优秀员工奖在第2个月的员工大会上发放。

8、优秀员工必须是签定了劳动合同在职员工。并做满合同期，如在合同期内辞职奖励工资返还50%，合同期内辞退或开除的奖励工资全部返还。

三、优秀员工的奖励：

评选出来的金牌优秀员工发放200元奖励工资，银牌优秀员工发放150元奖励工资、铜牌优秀员工发放100元奖励工资。

优秀员工照片在荣誉档内张贴。

优秀员工作为公司后备干部储备，需要补充领导岗位时，优先使用。

金牌优秀员工可以参加公司组织的各项旅游活动和重点培训。

第三篇：优秀员工评比方案

【普通】 ***事业部

***项目部文件

***发[2011]000号签发人：***

关于开展项目部优秀员工评选工作的通知 各部门：

为了更充分肯定优秀人才，表扬先进、鞭策后进，在公司内部树立争相学习的榜样，激励广大员工更加努力工作，推动太阳能组织更好更快的发展。特开展此次优秀员工评选活动。

一、评选原则

1、优秀员工人选应是来自太阳能本部各部门的基层员工，中高层不参与评选；

2、要遵循公平、公正、尊重事实的原则，优秀员工人选应能够获得本部门及公司多数员工的认同；

3、以“遵章守纪、爱岗敬业、勤奋踏实、积极进取、团结协作”作为优秀员工的基本评选标准。

二、评选周期

评选工作自2012年4月起开始实施。

月度评选“月度部门之星”，季度评选“季度优秀员工”，年底评选“优秀员工”。

三、评定标准和流程

1、优秀员工必须具备条件： 1）、月度部门之星  公司绩效排名前15名  当月无处罚和通报批评经历  无其他违法违规行为。2）、季度优秀员工

 三个月部门之星获得次数领先  直接上级推荐，HR审核通过  公司季度绩效排名15名以内  季度无重大处罚和通报批评经历 3）、优秀员工  绩效排名前20名  部门负责人推荐

 部门内部部门之星累积最多  项目部总监审批通过  无重大失误或处罚通报

2、评选流程 1）优秀员工评选方式

 月度评选：由营运中心根据直接上级评价和个人绩效直接确认

 季度评选：根据月度评选结果确认候选人名单→由本部全体员工投票选出→各部门长、营运负责人审核→项目部总监审批

 评选：根据全年各月评选结果确认候选人名单→由本部全体员工投票选出→营运负责人审核→总监审批

四、名额及奖励办法

1、名额：

月度部门之星；每部门至多1人 季度优秀员工名额：3人 优秀员工名额：6人

2、奖励办法：

（1）月度部门之星奖励办法 ①精美奖品一份；

②发放优秀部门之星荣誉勋章；

③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬；（2）季度优秀员工奖励办法

①分别给与1、2、3名500元、300元、200元激励； ②发放优秀员工荣誉证书；

③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬；（3）优秀员工奖励办法

①分别给与卓越员工（1名）、优秀员工（2名）、精英员工（3名）1000元、500元、300元激励；

②发放优秀员工荣誉证书，卓越员工发放奖杯； ③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬；

3、其他激励

获得各项优秀员工称号的同事将会优先提供外训机会，季度优秀员工或累积两枚部门之星勋章的员工可免考核加入公司基层骨干训练营。

特此通报！

（此页无正文）

***项目部

二○一二年三月二十四日

发：***项目部 呈：项目部总监拟稿人：***审稿人：***

第四篇：优秀员工评比方案

优秀员工评选办法

一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司优秀员工评选工作。

三、评选名额及要求：

“优秀员工”公司入职一年以上的所有员工名额1-3人/年

“特别进步员工”公司入职半年以上的所有员工名额2-5人/年

“月度优秀员工”试用期过后的所有员工名额1人/年

“月度质量之星”试用期过后的生产部员工名额1人/年

四、评选办法：

1、凡下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：

 当月实际出勤天数不足20天；

 当月迟到、早退2次（含）以上的；

 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；

 当月绩效考核在80分以下人员；

 对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经理批准。

2、评比遵循原则：

A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或工作表现突出；

B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；

五、评选程序：

A、优秀员工评选小组由各部门主管组成，采用集体投票民主评选的方式，由部门主管选出部门内优秀员工，人事复查后送经理审批。

B、优秀员工、特别进步员工评选程序如下：

1、各部门提供初选优秀员工名单给予人事；

2、月度优秀员工/质量之星自动进入优秀员工的提名；

3、人事根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；

4、优秀员工评选会议公布初选名单，由各部门主管对该部门候选人作简要介绍，评选小组采用无记名投票的形式给予评选。投票以多胜少，评出优秀人员，如有并列得票数量的情况时，再进行复决。

5、评选小组应遵循公正、公平、公开的原则，被评优秀员工的员工不再被列入特别进步员工的初选名单。

C、审核程序：人事复核，管理部确认，经理批准。

六、评选日期：

“月度优秀员工”和“月度质量之星”评选时间为当月的28—31日，“优秀员工”评选时间为每年12月28-31日上午，“特别进步员工”评选时间每年12月28-31日上午。

七、奖励

“月度优秀员工奖”和“月度质量之星奖”为下月初全体员工早会上颁发奖金100元；

“特别进步员工奖”为每年年饭大会上颁发奖状，纪念礼品及奖金300元；

“优秀员工奖”为每年年饭大会上颁发奖状，纪念礼品及奖金500元；

第五篇：炼铁厂1280值班工长末位淘汰方案

炼铁厂1280值班工长末位淘汰方案

为了保证高炉长期稳定顺行，充分调动值班工长的积极性，为提高值班工长整体技术水平，发挥每一位工长的聪明才智，特制订以下方案：

首先必须树立三班为一炉的理念，做到不贪、不顶、不等，一定要有事先综合分析判断能力，真正做到防患于未然，具体以标准化考核为前提

1、以炉况顺行度为中心（30分）

根据炉长制定当日操作方针去把握好高炉正常生产：

a、若因气流不顺畅、料速不均匀，低于正常制定操作方针中：风压一车间20Kpa；风量二车间100m3/min；不在规定范围内考核上一班值班工长10分，本班前两小时料批免考。

b、若因炉况不正常，在交班中炉况不正常，从料线、风量、炉温都不在规定范围内，顺行度得分考核20分。

c、崩料一车间在2.0-2.5米之间内考核2分，2.5—3.2米考核5分，料尺不明考核7分，悬料一次考核10分。二车间在2.3—2.8米内考核2分，2.8—3.5米考核6分，4.5米以上考核8分，悬料一次考核10分。d.接班时炉况不正常，交班恢复正常，除执行c外全得分。e.接班后一小时内出现崩料、悬料责任由上一班工长承担。f.顺行度的分值以扣完为止。

2、下料批数（20分）

以炉长制定当日操作方针为准，每四小时统计一次，在±1批内得10分，在±1.5批内得8分，超此范围不得，如若三班操作都不在此范围内，说明炉长当日操作方针有待更正，责令炉长及时调剂。

3、［Si］［S］成份得分（30分）

以本班后三炉和下班前两炉考核。

［Si］≤0.60；0.020≤［S］≤0.050得6分/炉，若因外界因素影响少出一炉铁，按实际炉次得总分数。［Si］≥0.6-0.70，有一炉考核2分，［Si］超0.70不得分；［Si］≤0.30不得分。

4、物理热得分（20分）：

以本班后三炉和下班前两炉进行考核，在≥1460范围内得4分/炉。每低于范围内有一炉考核3分，连续三炉低于或高于范围内物理热分不得。

具体要求： 1）要求三值班工长每天亲自把关核算上一班工长得分在次日交炉长签字

值班工长变料操作标准化程序

为了统一规范值班工长的变料操作，达到进一步稳定炉况的目的，避免由变料操作失误给高炉炉况带来的波动，特制定本程序：

1、室内值班工长根椐炉况发展情况需要变料时，须出具书面变料通知单。

2、变料通知单上须清楚填写变料运行时间、批数及变料前后的矿批、焦批、炉料配比、料制、料线、角度、开口度、圈数、焦炭负荷以及各种物料的单车重量、熔剂量、辅助原料如萤石、锰矿的加入方法及数量，并在变料通知人处签名，缺一项考核室内值班工长10元（变料后一栏中不变项亦可填写“不变”二字，由炉长执行）。

3、当班卷扬工接到有效变料通知单（经当班室内值班工长签名且内容清楚者视为有效，其它人签名或口头传达以及内容模糊不清者视为无效）后，方可照单变料，否则卷扬工有权拒绝变料；若卷扬工未持有效变料通知单即变料者，视为私自变料，发现一次考核-100元（由炉长执行）。

4、变料时必须在一个料批周期结束后进行，避免给炉况带来波动，否则每次考核炉长100元（由工艺部和生产主任执行）。

5、变完料后卷扬工必须进行审查核对，确认无误后方可投入运行，同时将变料通知单返回室内值班工长。

6、室外值班工长再次对变动后的数据进行复查，若发现卷扬工变错料每次考核30元（由室内值班工长执行），若确认无误后在复查人处签名。复查签名后的变料单经炉长查出错误的，每次考核室内值班工长、室外值班工长各50元（由炉长执行）。

7、在变料后的前两个料批周期内，卷扬工与室内值班工长必须注意观察，看实际运行情况是否与料单要求相一致，发现有异，及时查明原因并进行更正，并追究相关人的责任（由炉长执行）。

8、下班后室内值班工长将当班变料通知单与当班生产汇报表一并交回生产主任办，以备统计复查，缺一张考核10元。

1280高炉系统工艺管理方案

为保证炉况稳定顺行，以利于调动班组长的工作积极性，充分体现“按劳分配，以效取酬”的分配理念，本着“日清日结”的管理思路，特制定本方案。

一、工资分配方案：（百分制）

1.室外工长：

2.炉前组长：

二、工资分配细则：

1、室内副工长：指标跟室内正工长

2、室外工长：

1）、安全（30分）：班中发生任何事故，此项工资划零。

2）、劳纪：连带：当班被公司、车间等职能部门或领导查出本班人员有违章违纪者，连带20%。

3）、出铁正点率（30）：为稳定炉缸均匀性要求南北铁口执行55分钟/炉，±5min内得6分/炉，5—10min内得4分/炉，10-20min内得2分/炉，20min以外不得。（间隔时间必须45分钟）

4）、铁量差（30）：单炉在20t内得6分；20-30t得4分；超30t不得分。

5、冷却水温差（室外副工长10分）：及时反应冷却系统工作情况并配合处理，由室内工长进行考核。

6）、原料反应情况（10分）：及时反应原料情况，监督粒度与水分的抽查，数据及时汇报工长及炉长，否则此项划零。

3.炉前组长：

1）安全（30分）：班中发生任何事故，此项工资划零，特殊情况酌情进行处理。2）劳纪：连带：当班被公司、车间等职能部门或领导查出本班人员有违章违纪者，每有一项减20% 3）出铁正点率（30分）：为稳定炉缸均匀性要求南北铁口执行55分钟/炉，±5min内得6分/炉，5—10min内得4分/炉，10-20min内得2分/炉，20min以外不得。（间隔时间必须45分钟）

4）铁口合格率（20分）：以本班实际出铁情况进行考核，出铁正常得4分 /炉，铁口难开或铁流大、漏铁口则不得，若出现铁口事故视情节进行处理。

5）铁差量（20分）：单炉在20t内得4分；20-30t得3分，超30t不得分。

4.专业组长：

1）检点各自设备，做到早发现，早报告，早处理，如因设备影响而引起炉况波动，此项工资划半，同时根据实际情况处理。

2）管理好各自的人员，7：30---18：30期间的人员违章违纪考核，每有一项扣1分；其余时间的人员违章违纪考核，值班组长连带2分/项。

3）保障各自范围内的环境卫生做到干净、清洁，每日进行评比，以工段内自查不合格一项扣1分，车间内检查不合格一项扣1分，厂内检查不合格一项扣1分，公司检查不合格一项扣3分。4）积极配合完随机及突发性事件，根据实际情况核算。

5）备品备件不到一次，一项一次扣2分。

备注：下班为上一班核算，不知处请示炉长，相互监督，做到公平。欠产写分析，合格率不达90%写分析，全月合格率低于90%考核0.1绩效分/1%

1、室内工、副长按标准化考核第一名奖200元。

2、室外班长、炉前组长按班组排名第一名奖200元。

室内工长最后一名考核300 室内副工长最后一名考核200 室外工长最后一名考核200 炉前组长最后一名考核200 2010年10月24日