公司优秀员工评比方案(2012年度)（五篇模版）

第一篇：公司优秀员工评比方案(2012年度)

开县国森实业有限公司

2012年度优秀员工、部门评选办法

一、目的：

二、评委团成员：

1、总经理

2、广告部经理

3、灯饰部经理

4、山庄经理

5、西亚经理

6、综合部经理

三、评选奖项及评选办法：

共设模范员工1名、先进员工

名、先进集体

名、优秀技术人员、优秀管理干部 附：各奖项评选办法：

四、评分办法：

1、由评委团成员根据综合部提供各类资料（包括任务完成情况、纪律遵守情况、安全生产情况等），依次记录分值，并在自己评分处打上分值。

2、由综合部进行统计，一人唱票，一人打分，做到公平公开公正。

模范员工

本奖项共设1名。奖金额度为

元。考核评分办法如下：

一、工作情况评分。（40分）

所在部门年度任务完成情况。（完成任务15分，未完成为0分）本条依据财务部门年终财务数据。

生产效率评分。（按时完成工作任务，最高10分，中等5分，最低3分）本条依据部门主管记录评分。

生产质量评分。（完成质量好，未发生返工、报废情况。总分10分，有质量问题扣1分）本条由财务部按月核算。

团队精神。（积极工作，团结部门其它员工共同奋进，最高5分，中等3分，最低2分）由部门主管评分。

二、思想道德评分（40分）

1、学习情况评分（热爱学习、参与学习。有笔记、有记录。参与公司组织的学习、活动并且有笔记的，每次加1分，最高10分）

本条由综合部根据学习及活动记录进行统计。

2、遵守纪律情况。（最高12分，每迟到或违规一次，扣除1分）本条由综合部提供考勤记录。

3、敬业精神。（在公司需要的关键时刻积极工作，节假日正常上班。12分，每月获全勤奖者加1分）本条依据综合部提供加班申请单。

4、工作作风。

本条由综合部根据参加礼仪学习情况，平时工作中语言、行为规范进行评分。（6分）

三、部门主管评分（10分）

1、服从主管安排，任劳任怨完成工作任务。（最高10分，中等5分，最低0分）

四、张总评分（10分）本项由张总审核评分。

先进个人奖

本奖项共设2名，奖金额度为

元。评分标准（同模范员工）

先进集体评选标准

评分标准为：

一、工作业绩考核评分（20分）

1.部门年度任务完成情况。（20分）财务部门提供年终财务数据。（完成任务得20分，未完成0分）

二、先进事迹评分（20分）

1.部门加班加点完成任务或其它方面表现突出，获得公司表彰。（每次1分，最高10分）

2、部门员工受到公司表彰（每次1分，最高10分）

三、开源节流评分（17分）

1.节约公司各项开支，成本控制好；（12分）

此项由财务部门按月提供数据（每月1分，控制好的得1分，最高12分）

2、采购成本降低。此项由财务部审核。（5分）

四、制度遵守评分（13分）

1.遵守公司的各项规章制度，对公司的各项工作和有关精神能够认真贯彻执行，积极参与公司组织的各项活动； 本项由综合部负责提供记录。（10分）

2.部门人员精神面貌积极向上，学习态度积极；（3分）由综合部考核学习记录 3.部门人员违规违纪行为。（10分）

部门人员迟到或其它违纪行为，每次扣一分，最高扣10分

五、安全管理评分（15分）1.生产安全。15分

本项考核在生产、经营中出现的安全事故。（每次1分，最高10分，包括设计中出错，销售开票错误，制作出错，安装错误，车辆安全等等）

2、安全学习（5分）

本项由综合部考核各部门学习情况（每次1分，最高5分）

六、领导评分（15分）1.由张总评分

中层管理评选标准

一、部门业绩考核评分（25分）

1、能主动协调好部门内、外的各种关系部门成员之间协作性强，与公司其他部门在工作上配合积极主动。本项由其它部门主管评分。（10分）

2、部门年度任务完成情况（15分）由财务部提供财务数据。

二、制度遵守评分（20分）

1、积极召开部门会议（周会、月会记录齐全）

本项由综合部提供记录，共10分（记录不齐者一次扣1分，最高扣1分）

2、模范带头本部门执行公司各项制度；

本项由综合部提供记录。有违规者一次扣2分（共10分）

三、重大贡献评分（12分）

1、在公司管理工作中有显著成绩；

成本控制等有显著成绩，由财务部提供数据（12分，每月1分）

四、安全管理评分（28分）

1、所管部门在本年度未发生安全事故； 由综合部提供数据（10分）

2、所管部门在本年度工作中未出现大的错误，未造成大的经济损失。

由财务部提供数据（10分）

3、组织学习安全制度，开会注重强调安全。（8分）由综合部考核会议记录。

五、张总评分（10分）

由张总考核。

第二篇：公司优秀员工评比方案

公司优秀员工评比方案

一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选对象

公司各中心经理级以下所有正式员工

三、评选时限

推优阶段：2020年1月9日-2016年1月16日

评定阶段：2020年1月17日

公式时间：2020年1月18日

表彰时间：2020年1月20日年会

四、评选原则及要求

1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；

2、公平公正，客观合理，公开透明；

3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。

五、组织保证

1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。

2、人力中心协助评选小组组织开展评选、审定、上报工作。

六、评选奖项、名额及奖励金额

1、方案一：奖金奖励

评选奖项

名额

奖励金额

合计

优秀员工奖

1500

9000

最佳团队

2000

4000

合计

3500

13000

公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。

对于人才梯队建设人员，公司将2021年统一安排管理课程外训。

2、注意事项：

2.1

禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；

2.2

优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

2.3

评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

2.4

所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；

2.5

希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

七、评选资格标准

评选项目

评选标准

优秀员工

1、能够较好地完成公司下达的工作计划；

2、自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

3、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养；

4、对本公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进方案，经采纳实施，卓有成效者；

5、严格执行公司的各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施，并能够带动他人一起执行落实；

6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象，堪称榜样人物。

优秀团队

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出；

3、为团队目标共同努力；

4、即使在最艰苦的时期，员工精神状态良好；

5、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6、目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

具体评优标准参照附件2：优秀员工评定分值表和附件4：优秀团队评定分值表

八、附件：

1、附件1：优秀员工推荐意见表

2、附件2：优秀员工评定分值表

3、附件3：优秀团队推荐意见表

4、附件4：优秀团队评定分值表

5、附件5：优秀员工评定流程图

编制：

审核：

审批：

附件1：

优秀员工推荐意见表

姓名

年龄

性别

部门岗位

岗位

入职时间

推荐理由：

所属部门经理意见：

签字：

****年**月**日

所属中心负责人意见：

签字：

****年**月**日

附件2：

优秀员工评定分值

项目

指标

得分

自评分

上级评分

完全符合基本符合尚需改进

基本条件（10分）

入职1个月以上

2.5

遵守考勤纪律，年总出勤率在95%以上

2.5

本未受过任何形式的行政处分

职业品德（15分）

认同公司的企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感

2.5

具有敬业精神，脚踏实地地做好本职工作，服务意识、奉献意识强

2.5

具有勤业精神，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心

2.5

具有精业精神，精益求精的做好本职工作，能在工作中提出合理化的建设性的意见和建议

2.5

具有创业精神，将企业目标与个人的发展结合在一起，愿意与企业共同成长

2.5

专业能力（20分）

具有较强的专业技能，知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富

3.5

具有较强的沟通协调能力，能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己的观点，群众威信高，能够协调各方面的关系

3.5

具有健康、正确的价值观及良好的学习、适应能力，能够迅速适应各种岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务

3.5

有较强的执行能力，能够非常顺利地完成上级交办的各项工作

3.5

具有较强的创新能力，能够在公司的管理、服务和本职工作的业务过程中充分发挥自己的聪明才智，创造性地完成公司制定的工作目标

3.5

工作态度（20分）

言行举止体现公司形象和职业素质，有良好的精神面貌和工作心态，无违反公司制度行为

3.5

工作有始有终，正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任

3.5

团队合作意识强，为同事提高尽可能的工作协助

3.5

勇于批评和自我批评，面对困难、挫折和失败，百折不挠，不轻言放弃

3.5

具有强烈的进取心，能开动脑筋，及时提出，主动接受并带头推广先进的工作方法

3.5

工作业绩（35分）

工作量饱和，始终处于超负荷工作状态，平均每月加班时间大于30小时

4.5

工作目标达成率高，岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时完成10

9.5

工作质量高，超出公司及领导期望

9.5

做正确的事情，自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求

4.5

做独一无二的事情，所做的工作在公司的发展和业务完成过程中有着不可代替的作用

4.5

合计

附件：3

优秀团队评选推荐表

部门

负责人

部门主要业绩（团队优势）

所属部门经理意见

签字：

****年**月**日

分管中心领导意见

签字：

****年**月**日

附件：4

优秀团队评定标准

项目

指标

得分

自评分

上级评分

完全符合基本符合尚需改进

基本条件

团队在一年内未受到公司的行政处分

2.5

遵守考勤纪律，部门总出勤率在95%以上

2.5

年内无重大失误，给公司造成重大损失.4

3.5

团队职业素养

团队成员有较高的专业技能水平和文化水平

2.5

团队成员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而努力，从不以私废公

2.5

团队具有较好的职业形象和规范的职业行为，团队成员衣着、举止均符合公司的6S规范和公司要求，精神面貌一贯良好。

2.5

团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄败不馁，承受失败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴滴中总结经验和教训，持续成长进步。

2.5

团队具有优异的职业表现，能群策群力的为达成团队的目标而共同努力，并能为较好的完成团队目标。

2.5

团队凝聚力

团队成员具有高度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、团队领导有发自内心的认同和热爱。

2.5

团队成员具有高度一致的目标，所有成员均认同该目标和性格有互补性，相互促进提高，有一定的团队默契，在处理问题时可以巧妙配合达成目标。

2.5

团队内有明确的激励措施，确保团队成员在良性竞争中的环境中迅速成长。

2.5

团队内沟通氛围良好，工作中的难题和情绪都可以在团队中通过沟通得到有效解决。

2.5

团队文化

团队在长期工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化。

4.5

团队的核心价值观与公司所需完全一致。

4.5

团队强调工作成效，强调创造价值，强调奉献

4.5

团队业绩

团队工作量饱满，始终处于超负荷工作状态。

工作目标达成率高，团队的本职完成状况良好，能够顺利完成公司临时交办的任务，并能配合好兄弟部门做好工作。

工作质量高，业绩突出，创造的价值或成绩超出公司及领导的期望值。

团队的存在和团队成员的付出是公司发展不可或缺的关键因素之一，整体团队的核心竞争力强，生存能力强。

合计

附件5：

优秀员工/优秀团队评比流程

异议不成立或无异议，则该名单成为最终提名人选单

异议原因成立，则该提名人选将被移出名单，其余的提名人选形成最终提名人选名单

1月18日将评选名单公示。

1月18日至1月20日为异议期，异议期内，任何员工对公示名单上的员工有异议的，可向人力中心经理提交异议的书面原因，由评定小组进行审核

于年会上对于上一优秀员工进行表彰且颁发奖励

评定小组根据各部门提交的候选人名单，进行讨论、表决并最终产生优秀员工。XXX负责评比会议记录。

人力中心收到推荐人选名单后，与1月16日前汇总并进行初步资格审核

1月14日之前，各中心各部门将《优秀员工评选推荐表》提交到人力中心

第三篇：优秀员工评比方案

优秀员工评选办法

一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司优秀员工评选工作。

三、评选名额及要求：

“优秀员工”公司入职一年以上的所有员工名额1-3人/年

“特别进步员工”公司入职半年以上的所有员工名额2-5人/年

“月度优秀员工”试用期过后的所有员工名额1人/年

“月度质量之星”试用期过后的生产部员工名额1人/年

四、评选办法：

1、凡下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：

 当月实际出勤天数不足20天；

 当月迟到、早退2次（含）以上的；

 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；

 当月绩效考核在80分以下人员；

 对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经理批准。

2、评比遵循原则：

A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或工作表现突出；

B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；

五、评选程序：

A、优秀员工评选小组由各部门主管组成，采用集体投票民主评选的方式，由部门主管选出部门内优秀员工，人事复查后送经理审批。

B、优秀员工、特别进步员工评选程序如下：

1、各部门提供初选优秀员工名单给予人事；

2、月度优秀员工/质量之星自动进入优秀员工的提名；

3、人事根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；

4、优秀员工评选会议公布初选名单，由各部门主管对该部门候选人作简要介绍，评选小组采用无记名投票的形式给予评选。投票以多胜少，评出优秀人员，如有并列得票数量的情况时，再进行复决。

5、评选小组应遵循公正、公平、公开的原则，被评优秀员工的员工不再被列入特别进步员工的初选名单。

C、审核程序：人事复核，管理部确认，经理批准。

六、评选日期：

“月度优秀员工”和“月度质量之星”评选时间为当月的28—31日，“优秀员工”评选时间为每年12月28-31日上午，“特别进步员工”评选时间每年12月28-31日上午。

七、奖励

“月度优秀员工奖”和“月度质量之星奖”为下月初全体员工早会上颁发奖金100元；

“特别进步员工奖”为每年年饭大会上颁发奖状，纪念礼品及奖金300元；

“优秀员工奖”为每年年饭大会上颁发奖状，纪念礼品及奖金500元；

第四篇：优秀员工评比方案

优秀员工标准及评选办法

一、评选标准

1、遵纪守法、遵守公司各项规章制度。

2、具有高度主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。

3、尊重领导、尊重上级、服从工作分工，工作主动、积极、富有热情。

4、团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳。

5、生产技术好、速度快、产品质量意识强，生产的产品质量好。

二、评选办法

1、共设立金牌优秀员工、银牌优秀员工、铜牌优秀员工若干名。全体优秀员工占记件员工比例的30%以上。

2、车间主管每月对本车间全体员工考核以下几方面：员工生产产品质量（20分）；服从管理（20分）；员工互评（20分）工作纪律（10分）；工作环境卫生（10分）；工作效率（10分），行为品质（10分）。

3、车间主管考核完后在次月的10日前交生产经理审核，生产经理根据以上七方面进行复查打分。生产经理审核后报经理会议通过，参加经理会人员可根据员工表现给予加分或减分。

3、对以是银牌、铜派中的1-2名最突出者、最优异者升级为金牌优秀员工、银牌优秀员工。

4、对非上月优秀员工，表现优异、考核前矛的根据车间人数授予铜牌优秀员工。

5、对金牌优秀员工、银牌优秀员工、铜牌优秀员工中考核排名最后1-2名的给予降级。

6、如有特殊贡献或严重违纪的行为可以破格升级和降级。

7、优秀员工当月3天以内请假的奖励发放50%。3天以上不予发放当月优秀员工奖。优秀员工奖在第2个月的员工大会上发放。

8、优秀员工必须是签定了劳动合同在职员工。并做满合同期，如在合同期内辞职奖励工资返还50%，合同期内辞退或开除的奖励工资全部返还。

三、优秀员工的奖励：

评选出来的金牌优秀员工发放200元奖励工资，银牌优秀员工发放150元奖励工资、铜牌优秀员工发放100元奖励工资。

优秀员工照片在荣誉档内张贴。

优秀员工作为公司后备干部储备，需要补充领导岗位时，优先使用。

金牌优秀员工可以参加公司组织的各项旅游活动和重点培训。

第五篇：优秀员工评比方案

【普通】 ***事业部

***项目部文件

***发[2011]000号签发人：***

关于开展项目部优秀员工评选工作的通知 各部门：

为了更充分肯定优秀人才，表扬先进、鞭策后进，在公司内部树立争相学习的榜样，激励广大员工更加努力工作，推动太阳能组织更好更快的发展。特开展此次优秀员工评选活动。

一、评选原则

1、优秀员工人选应是来自太阳能本部各部门的基层员工，中高层不参与评选；

2、要遵循公平、公正、尊重事实的原则，优秀员工人选应能够获得本部门及公司多数员工的认同；

3、以“遵章守纪、爱岗敬业、勤奋踏实、积极进取、团结协作”作为优秀员工的基本评选标准。

二、评选周期

评选工作自2012年4月起开始实施。

月度评选“月度部门之星”，季度评选“季度优秀员工”，年底评选“优秀员工”。

三、评定标准和流程

1、优秀员工必须具备条件： 1）、月度部门之星  公司绩效排名前15名  当月无处罚和通报批评经历  无其他违法违规行为。2）、季度优秀员工

 三个月部门之星获得次数领先  直接上级推荐，HR审核通过  公司季度绩效排名15名以内  季度无重大处罚和通报批评经历 3）、优秀员工  绩效排名前20名  部门负责人推荐

 部门内部部门之星累积最多  项目部总监审批通过  无重大失误或处罚通报

2、评选流程 1）优秀员工评选方式

 月度评选：由营运中心根据直接上级评价和个人绩效直接确认

 季度评选：根据月度评选结果确认候选人名单→由本部全体员工投票选出→各部门长、营运负责人审核→项目部总监审批

 评选：根据全年各月评选结果确认候选人名单→由本部全体员工投票选出→营运负责人审核→总监审批

四、名额及奖励办法

1、名额：

月度部门之星；每部门至多1人 季度优秀员工名额：3人 优秀员工名额：6人

2、奖励办法：

（1）月度部门之星奖励办法 ①精美奖品一份；

②发放优秀部门之星荣誉勋章；

③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬；（2）季度优秀员工奖励办法

①分别给与1、2、3名500元、300元、200元激励； ②发放优秀员工荣誉证书；

③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬；（3）优秀员工奖励办法

①分别给与卓越员工（1名）、优秀员工（2名）、精英员工（3名）1000元、500元、300元激励；

②发放优秀员工荣誉证书，卓越员工发放奖杯； ③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬；

3、其他激励

获得各项优秀员工称号的同事将会优先提供外训机会，季度优秀员工或累积两枚部门之星勋章的员工可免考核加入公司基层骨干训练营。

特此通报！

（此页无正文）

***项目部

二○一二年三月二十四日

发：***项目部 呈：项目部总监拟稿人：***审稿人：***