优秀员工评比

第一篇：优秀员工评比

评选优秀员工管理方法

一、目的：

为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。

二、定义：

优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。

三、评选小组成员：

组长：莫爱枝

组员：陈永魁、莫艮红、邓志成、王凌雲

四、年度优秀员工评比标准：

1、为景瑜陶瓷服务满半年以上(含半年)的员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、半年无旷工、违纪、上班迟到、早退等现象发生。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

5、遵守工厂管理规定，对工作岗位的热爱，服从上级安排；

6、所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

7、关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的认可；

8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

9、做好本职工作的同时，会主动去做其他力所能及的事情；

10、在职期间注意安全生产，无工伤事故的发生。

五、奖励标准：

1、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励1200元+证书。

2、优秀员工名单将予以公布。

六、评选程序：

优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门主任确认，并于2012年1月1日上交行政部复查后经厂部审批，并于公告栏上公布。

各部门优秀员工名额

第二篇：2012优秀员工评比

2012年优秀员工评选活动

公司自2008年举行首届评选优秀员工活动以来，连续进行了三届公开、公正、民主评选活动。历年当选的优秀员工有着良好的操守和工作生产表现，他们来自基层各个岗位，有着广泛的群众代表性。民主产生的优秀员工在公司上下起到模范带头作用，是福建XX思想精神的精髓所在，他们是福建XX人睿智、勤奋、和谐、进取的化身。优秀员工的评选活动不仅在公司内产生了积极向上的效果，在社会上也受到广泛的赞誉与认可。一个好的活动就得延续下去，并不断的延伸、发展、改善这个活动的规则。又到了一年春暖花开，刺桐殷红枝头的4月，公司按惯例决定举行一年一度的优秀员工评选活动，在往年评选规则基础上公司出台2012年优秀员工评选办法以示广大员工监督评选。

优秀员工评选组委会

2012优秀员工评选组委工作人员由XXX、XXX担任。

优秀员工产生对象

一． 优秀员工参选条件：热爱祖国，拥护中国共产党的领导，热爱公司、热爱集

体。

二． 遵守国家法律，无违法违纪与不良行为记录。遵守公司各项规章制度，在公

司内外无不良处分记录者。

三． 2011年1月1日前进入公司且全年满勤无超假的员工。生产操作能手、工作

敬业、任劳任怨、服从安排、团结友爱、表现优良。

选区的划分及候选人数量：

第一选区：一车间（符合条件参选X人）选取X人

第二选区：二车间（符合条件参选X人）选取X人

第三选区：生产部（符合条件参选X人）选取X人

第四选区：质检部（符合条件参选X人）选取X人

第五选区：客服部（符合条件参选X人）选取X人

第六选区：技术部（符合条件参选X人）选取X人

第七选区：供销部（符合条件参选X人）选取X人

第八选区：财务部（符合条件参选X人）选取X人

第九选区：行政部（符合条件参选X人）选取X人

公司拟定以6比1的比例分配候选人名额到每个选区。在评选组委会的组织下分别进行民主不记名投票评选。由此产生的各选区优秀员工候选人名单，再集中进行第二轮民主选举。第二轮的评委会由各部门领导干部组成。他们同样以不记名投票选举方式进行差额选举。最终产生10名优秀员工。

XXXX有限公司

2012年4月17日

第三篇：优秀员工评比办法（范文）

优秀员工评比办法

一、目的：

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高大家工作积极性，特制订本规定。本规定作为公司《薪资管理制度》的补充文件。

二、范围：

乐清市博盛汽车配件制造有限公司全体试用期满员工。

三、设置:

优秀员工评比分为月度评比和品比两部分。

四、评比办法及奖励

1、公司采取民主集中制原则，以部门（车间）为单位全员无记名投票，部门主管以投票结果为依据、员工具体表现为参考进行提名。评比结果张榜公布。

2、评比从“德”（职业品德）、“能”（专业能力）、“勤”（工作态度）“绩”（工作成绩）四个方面入手，要公平、公开、公正，宁缺毋滥。禁止拉利益票、人情票，否则，一旦查出取消当月评比资格。

3、连续5个月或全年累计9个月被评为优秀员工的直接晋级优秀员工。

4、月度优秀员工奖励100元/次；优秀员工奖励1000元。

五、评比要求

1,能够严格执行作业流程，做到规范，完整。

2,工作质量保持在前列，工作任务完成及时。

3,严格遵守公司的各项规章制度，服从意识较好。

4,工作认真、积极、负责，在各项工作中起到带头和表率作用。5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%

6,个人行为符合公司的员工标准规范。

7、优秀员工必须要求在本公司服务满6个月以上的。

六、否决项

1、当月请假在三天以上的。

2、乱拉选票当选的。

3、当月受过处分的。

4、评比，在本公司服务不满6个月的。

5、其他与公司规定不相符的。

6、年底辞职人员不参与评比。

七、本规定自2011年11月1日起实施。

编制：批准：

第四篇：优秀员工评比办法

通

临时文件暂不编号 知

《优秀员工评比办法》

为提高一线员工工作积极性，激发工作热情树立正面典型传递正能量，为宾客提供优质服务，让宾客到皇城鱼酷消费如同回到家里一样，笑容随处，礼貌随处，倍感温暖倍感亲切，经总经理批示暂行此评比办法。评比细则：（参加评比条件）

1、凡入职员工出勤满自然月者次月参加评比（限终端店面一线员工部长级以下前厅、厨房员工）。

2、月实际出勤满26天者（2月份25天）。

3、当月宾客“0”投诉者。（口头或书面投诉）

4、当月无严重违纪行为

1、员工内部吵架或打架

2、偷拿酒店财务，同事财务、宾客财务的4-

3、有旷工行为者

4、月累计迟到、早退3次以上者

5、为宾客下“黑单”者

评比办法：（综合得分考评法）

1、每日餐前准备及收档工作个人区域每处不合格扣1分

2、每日个人仪容仪表每处不合格扣1分

3、见到客人没有礼貌用语或问候语每次扣1分

4、客人喊“服务员”无应答每次扣2分

5、厨房出品客情反馈批评的责任人扣2分

6、厨房出品速度慢直接责任人扣2分（客忙时可以酌情）

7、标准话术不会、不熟练、不讲给客人听每次扣3分。（翻台很忙时可酌情）

8、当月综合得分最高者获得。

奖励：

1、评比奖金每名100元。

2、连续3月获得者工资晋升一级

3、评比原则：

必须本着“公平、公正、公开”的原则，被评选人一定要让一线团队信服，这是一块“试金石”也是一面镜子，店负责人手持的是双刃剑，公司放权给你是给你提升和锻炼的机会望珍惜，4月份评比由各店负责人评比上报同时总公司会把握评比的公正性具有否决权。检查卫生由前厅厨房2人一同检查扣分生效。《优秀员工》在《文化园地》内展示。

注明：《优秀员工》名额配比

1、由于各店人员比例不同，总公司暂时规定如下；

总店：《优秀员工》1名，前厅、厨房共同参加评比。

二分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。

三分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。

四分店：《优秀员工》1名，前厅、厨房共同参加评比。

五分店：《优秀员工》2名，前厅厨房各1名。

2、此扣分只与优秀员工评比有关，各店奖罚可以同步执行。

3、各店在次月3日前上报优秀员工名单及获奖说明。

4、禁止人缘选票和负责人内定，一经发现取消该店3个月评选资格同时对责任人行政处罚1000元。总经理批示：

营运部

文件范围：下发各终端酒店、总公司各部经理签收2014-04-18

第五篇：优秀员工评比办法

三和公司优秀员工评选办法

为了树立典型，激励先进，更好的调动广大员工的工作积极性，充分发挥员工的专业技能和业务水平，树立良好的个人形象，特制定本评选办法。

一、评选小组：

组 长：总经理

副组长：各单位生产副总

成员：各部门主管

全公司的优秀员工评选日常工作由综合人资部负责落实。

二、评选原则：

对本职工作兢兢业业，工作出色，态度端正，业绩突出，为公司创造出较好的企业效益。本着实事求是，优中选优，宁缺勿滥的原则。

三、评选比例：占单位总人数的3——5%；（财务、综合、考核为一个评选单位；物管、供应、生管为一个评选单位，其余各单位独立评选）

四、奖项设置及条件：

1、创新先进奖：

（1）当月创新建议为公司创效1000元以上者；

（2）当月有效的创新建议和合理化建议达5条者；

2、爱岗敬业奖：

（1）日常工作表现突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力强，受集团或公司领导文件表扬者；

3、销售先进奖：

（1）、当月完成销售任务外销售额达到最高者；（2）、当月回款率100%者；（3）、当月退货率为零者；

凡符合以上奖项设置条件任何一项者，均可以上报。

五、评选程序：

1、单位根据奖项设置条件，对符合条件的人员推荐至人力资源部。

2、人力资源部结合该部门主管和分管副总对上报人员进行业绩评定。业绩评定的材料有各申请单位提供，实行百分制评定。

3、民主评议参加人数不少于15人。（包含本单位人员、工作相关联单位人员及本单位领导。

4、合计三项分数（业绩评定、民主评议、百分制考核）平均在90分以上者，报评审组审核，根据评先人数比例从高分到低分取前几名。

5、评审组审核无误，确定人员后上报总经理签批。

6、公示。（无异议后兑现奖金）

六、评选规定：

1、根据平时本人业绩情况与民主评议相结合，充分发扬民主。部门主管要坚持原则、认真把关。按照宁缺勿滥的原则，坚决杜绝感情评选。

2、按规定时间上报，推迟一天，罚部门负责人50元，扣0.5分。罚负责日常工作人员30元。

3、每月评选一次，每次上报时间定为次月的1号前报到公示综合人资部。综合人资部10号前组织相关人员评选出结果上报总经理。

4、被评选出当月优秀员工者奖励200元。

三和公司

2011年7月25日