2009年优秀员工评比方案

第一篇：2009年优秀员工评比方案

2009年度员工表彰评比方案（讨论稿）

一、指导思想

2009年，我公司完成了生产经营各项工作任务。为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才激励管理政策，充分挖掘2009年度工作表现优异的员工和优秀事迹，用于对2009年度优秀员工的选拔操作工作，具体方案如下：

二、评比范围及原则

1、评比范围

参加工作时间满一年以上的在岗员工，以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2、评比原则

评比要以实际完成工作任务、工作质量、产品质量为考核依据，以部门年绩效考核累积分数为基础，同时考虑工作中贡献的大小，责任大小和工作中的主动性。人选应能够获得多数员工的认同，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

3、评比项目

优秀员工、技术革新能手

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、评定工作小组组成：

a)公司领导2人 b)各部门负责人 3评定小组职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选情况并给出结论。

四、评比奖项与条件

 优秀员工

（1）在生产（工作）中积极钻研，参加公司各项活动，在工作中起表率作用；

（2）以公司利益为前提，工作责任心强，与公司同心同德；（3）遵守公司质量方针、质量意识强、工作质量及产品质量好、全年无质量事故；

（4）全年量化考核，以每个岗位的定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考评。以部门绩效考核累计分数为依据。

（5）安全意识强，全年无安全及工伤事故；（6）工作中团结协作精神好，有集体意识；

（7）遵守公司各项规章制度，出勤率为95%以上，无违法乱纪行为。（8）在质量事故中，经公司判定由个人承担主要责任的员工不参加评比。 技术革新能手

（1）围绕本职工作，积极提出合理化建议，实施后体现出明显的经济效益，提高了劳动生产率；

（2）针对生产一线，提高生产效能、改善质量、经实际验证确实达到节能，月降耗达1000元以上者；

（3）核定合理化建议工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及团结互助，责任心等要素上，实行量化考评。（4）具有高超操作技能，创造出先进的操作方法；

（5）在技术创新、技术改造、技术攻关、技术协作中取得显著成果者。

五、评比比例及要求

1、部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报），部门人数不足15人的，按1人申报。

2、技术革新能手不设比例，但应严格按条件进行评比；

3、无特殊原因，各个奖项不可兼评、兼选；

4、中层以上人员不在各奖项评比范围之内；

5、总经理可以推荐优秀员工提名人选，推荐人选不占申报人选名额。

六、评比方法及要求

1、各奖项评比上报以车间（部门）为单位；

2、各车间部门负责人对评比工作应严格把关、不走过场、不超比例、矛盾不准上交。

3、各奖项的评选以车间（部门）上报为依据，公司不再讨论。

4、优秀员工、技术革新能手附事迹说明上报。

七、评比上报时间

2010年1月31日——2009年2月5日，名单及事迹于2010年2月5日之前上报人力资源部。

八、评比组织

1、人力资源部对上报名单及事迹材料进行汇总上报，确定后进行公示。评选小组负责监督审核。

2、各车间（部门）负责人为评比组织者。

3、表彰名单及奖励将在年度表彰大会予以公布。

云顶汽车部件股份有限公司

2010年1月23日

第二篇：优秀员工评比方案

优秀员工评选办法

一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司优秀员工评选工作。

三、评选名额及要求：

“优秀员工”公司入职一年以上的所有员工名额1-3人/年

“特别进步员工”公司入职半年以上的所有员工名额2-5人/年

“月度优秀员工”试用期过后的所有员工名额1人/年

“月度质量之星”试用期过后的生产部员工名额1人/年

四、评选办法：

1、凡下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：

 当月实际出勤天数不足20天；

 当月迟到、早退2次（含）以上的；

 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；

 当月绩效考核在80分以下人员；

 对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经理批准。

2、评比遵循原则：

A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或工作表现突出；

B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；

五、评选程序：

A、优秀员工评选小组由各部门主管组成，采用集体投票民主评选的方式，由部门主管选出部门内优秀员工，人事复查后送经理审批。

B、优秀员工、特别进步员工评选程序如下：

1、各部门提供初选优秀员工名单给予人事；

2、月度优秀员工/质量之星自动进入优秀员工的提名；

3、人事根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；

4、优秀员工评选会议公布初选名单，由各部门主管对该部门候选人作简要介绍，评选小组采用无记名投票的形式给予评选。投票以多胜少，评出优秀人员，如有并列得票数量的情况时，再进行复决。

5、评选小组应遵循公正、公平、公开的原则，被评优秀员工的员工不再被列入特别进步员工的初选名单。

C、审核程序：人事复核，管理部确认，经理批准。

六、评选日期：

“月度优秀员工”和“月度质量之星”评选时间为当月的28—31日，“优秀员工”评选时间为每年12月28-31日上午，“特别进步员工”评选时间每年12月28-31日上午。

七、奖励

“月度优秀员工奖”和“月度质量之星奖”为下月初全体员工早会上颁发奖金100元；

“特别进步员工奖”为每年年饭大会上颁发奖状，纪念礼品及奖金300元；

“优秀员工奖”为每年年饭大会上颁发奖状，纪念礼品及奖金500元；

第三篇：优秀员工评比方案

优秀员工标准及评选办法

一、评选标准

1、遵纪守法、遵守公司各项规章制度。

2、具有高度主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。

3、尊重领导、尊重上级、服从工作分工，工作主动、积极、富有热情。

4、团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳。

5、生产技术好、速度快、产品质量意识强，生产的产品质量好。

二、评选办法

1、共设立金牌优秀员工、银牌优秀员工、铜牌优秀员工若干名。全体优秀员工占记件员工比例的30%以上。

2、车间主管每月对本车间全体员工考核以下几方面：员工生产产品质量（20分）；服从管理（20分）；员工互评（20分）工作纪律（10分）；工作环境卫生（10分）；工作效率（10分），行为品质（10分）。

3、车间主管考核完后在次月的10日前交生产经理审核，生产经理根据以上七方面进行复查打分。生产经理审核后报经理会议通过，参加经理会人员可根据员工表现给予加分或减分。

3、对以是银牌、铜派中的1-2名最突出者、最优异者升级为金牌优秀员工、银牌优秀员工。

4、对非上月优秀员工，表现优异、考核前矛的根据车间人数授予铜牌优秀员工。

5、对金牌优秀员工、银牌优秀员工、铜牌优秀员工中考核排名最后1-2名的给予降级。

6、如有特殊贡献或严重违纪的行为可以破格升级和降级。

7、优秀员工当月3天以内请假的奖励发放50%。3天以上不予发放当月优秀员工奖。优秀员工奖在第2个月的员工大会上发放。

8、优秀员工必须是签定了劳动合同在职员工。并做满合同期，如在合同期内辞职奖励工资返还50%，合同期内辞退或开除的奖励工资全部返还。

三、优秀员工的奖励：

评选出来的金牌优秀员工发放200元奖励工资，银牌优秀员工发放150元奖励工资、铜牌优秀员工发放100元奖励工资。

优秀员工照片在荣誉档内张贴。

优秀员工作为公司后备干部储备，需要补充领导岗位时，优先使用。

金牌优秀员工可以参加公司组织的各项旅游活动和重点培训。

第四篇：优秀员工评比方案

【普通】 ***事业部

***项目部文件

***发[2011]000号签发人：***

关于开展项目部优秀员工评选工作的通知 各部门：

为了更充分肯定优秀人才，表扬先进、鞭策后进，在公司内部树立争相学习的榜样，激励广大员工更加努力工作，推动太阳能组织更好更快的发展。特开展此次优秀员工评选活动。

一、评选原则

1、优秀员工人选应是来自太阳能本部各部门的基层员工，中高层不参与评选；

2、要遵循公平、公正、尊重事实的原则，优秀员工人选应能够获得本部门及公司多数员工的认同；

3、以“遵章守纪、爱岗敬业、勤奋踏实、积极进取、团结协作”作为优秀员工的基本评选标准。

二、评选周期

评选工作自2012年4月起开始实施。

月度评选“月度部门之星”，季度评选“季度优秀员工”，年底评选“优秀员工”。

三、评定标准和流程

1、优秀员工必须具备条件： 1）、月度部门之星  公司绩效排名前15名  当月无处罚和通报批评经历  无其他违法违规行为。2）、季度优秀员工

 三个月部门之星获得次数领先  直接上级推荐，HR审核通过  公司季度绩效排名15名以内  季度无重大处罚和通报批评经历 3）、优秀员工  绩效排名前20名  部门负责人推荐

 部门内部部门之星累积最多  项目部总监审批通过  无重大失误或处罚通报

2、评选流程 1）优秀员工评选方式

 月度评选：由营运中心根据直接上级评价和个人绩效直接确认

 季度评选：根据月度评选结果确认候选人名单→由本部全体员工投票选出→各部门长、营运负责人审核→项目部总监审批

 评选：根据全年各月评选结果确认候选人名单→由本部全体员工投票选出→营运负责人审核→总监审批

四、名额及奖励办法

1、名额：

月度部门之星；每部门至多1人 季度优秀员工名额：3人 优秀员工名额：6人

2、奖励办法：

（1）月度部门之星奖励办法 ①精美奖品一份；

②发放优秀部门之星荣誉勋章；

③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬；（2）季度优秀员工奖励办法

①分别给与1、2、3名500元、300元、200元激励； ②发放优秀员工荣誉证书；

③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬；（3）优秀员工奖励办法

①分别给与卓越员工（1名）、优秀员工（2名）、精英员工（3名）1000元、500元、300元激励；

②发放优秀员工荣誉证书，卓越员工发放奖杯； ③在公司内部宣传优秀员工事迹，通报表扬；

3、其他激励

获得各项优秀员工称号的同事将会优先提供外训机会，季度优秀员工或累积两枚部门之星勋章的员工可免考核加入公司基层骨干训练营。

特此通报！

（此页无正文）

***项目部

二○一二年三月二十四日

发：***项目部 呈：项目部总监拟稿人：***审稿人：***

第五篇：优秀员工评比方案（范文）

优秀员工评比方案

一、评选目的针对目前绩效考核的展开，为了充分肯定员工的工作成绩，褒奖工作中勤恳踏实，尽职尽责的优秀员工，同时为了调动员工的工作积极性，形成人人争当先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，特建立此表彰方案。

二、评选原则

1、公平、公正、公开原则

2、宁缺毋滥原则

3、优中选优原则：

（1）有重大立功表现者优先

（2）担任公司集体项目或活动策划负责人等优先

三、优秀员工评比资格要求

1、季度优秀员工：

（1）员工工作满三个月；

（2）本季度出勤率为全勤；（年休算为出勤，当季度无迟到、早退、旷工、请假）

（3）季度绩效考核优秀；（根据月度加减分）

（4）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导和同事的一致好评；

（5）对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌；

（6）宿舍生活表现良好，无不良嗜好；

（7）本季度无惩处记录；

2、优秀员工：

（1）员工工作满一年；

（2）本年内未受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错的；

（3）全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

（4）全年迟到、早退次数不得超过10次；

（5）全年旷工次数为0次；

（6）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

（7）工作积极主动，能吃苦耐劳，工作责任心强，在工作中有突出表现；

（8）对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

（9）对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

（10）尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

（11）踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

（12）积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

四、优秀员工评定流程

1、本人自荐/同事推荐

2、各部门内部评选

3、各部门主管申报

4、厂务部初审确定候选人

5、管理人员会议决议

6、公示表彰

五、名额分配

原则上名额如下分配，如无符合条件者则无需提名：

1、季度优秀员工：每季度评选出5名

2、优秀员工：每年评选出3名

六、奖励

1、季度优秀员工：每人奖励300元购物卡。

2、优秀员工：每人奖励1000元现金。