第一篇：员工末尾淘汰制度
员工末尾淘汰制度
1.目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。
2范围
适用于公司员工
3.制定原则
3.1淘汰比例及人员分类。
3.1.1员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。
3.1.2末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。
4.淘汰机制及评定依据
4.1员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。
4.2员工末位淘汰的积分依据
4.2.1违法
员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。
4.2.2违纪
员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。
4.2.3违规
员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等，根据对应标准相应扣分。
4.2.4不胜任现岗
员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。
4.3员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定，确保可操作、有公信力。
5.员工进退机制
对于连续两月进入淘汰比例的人员，各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程；在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起补员申请流程，经领导审核批准后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。
6.员工申述
6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排，参加学习培训，待岗待工。
6.2人力资源部作为员工投诉接待及解释部门，负责对员工的疑问进行解答，对员工申诉（投诉）中涉及厂部公正、公开、公平等问题进行落实，并给予合理解释，对员工的正当利益进行保障。
7.记录表式
7.1《员工淘汰申诉表》
第二篇：淘汰制度
淘汰机制
1.执行力达不到累计达到3次者淘汰
2.对于管理者，如果所管理部门内部混乱，托蓝天后腿。一个月没有回转的，管理者淘汰。
3.如果一项业务，不能做到数一数二，那么本部门的负责人淘汰。
4.不认同蓝天管理理念者淘汰。
5.一个月会议不到累计3次者淘汰。
6.连续两个月业务量，达不到最低标准者，并且又不积极参与蓝天活动者。
7.散步一些不利于团队团结和发布一些消极信息影响团队士气者，如果情节严重直接解雇。
8.不服从管理者，直接淘汰。
9.越级上报者，如果不走正规途径。累计到五次者，淘汰。如果情况不属实，直接淘汰。
10.搬弄是非者，一次记过，二次淘汰。
11.损害蓝天形象和蓝天利益，如果是主观因素，情节严重者，淘汰。并且追究其法律责任。不思悔改，累计到三次时，淘汰。
第三篇：文明科室约谈、末尾淘汰制定
904台文明科室约谈、末位淘汰制度
第一条
为了提高文明科室创建质量，实行动态管理，形成优胜劣汰机制，根据上级的有关规定特制订本制度。
第二条
适用范围 获得文明科室称号的部门 第三条
约谈、淘汰依据
1、科室班子不团结，造成不良影响的；
2、发生违法违纪案件，构不成一票否决的；
3、对创建活动重视不够，组绢不力，不参加单位创建活动；
4、没有按照台工作要点开燕尾服创建工作，活动不经常、无记录，平时活动少，年底搞突击的。
5、群众举报反映强烈的。第四条
实施办法
1、按对获得科室称号的部门进行检查，听取工作汇报；
2、根据复验结果和平时掌握情况，对得分最低的若干个科室分别进行结合评定。
第四篇：员工末位淘汰制度
成都安迅电气有限公司文件
安迅字[2012]003 号
员工实行末尾淘汰制度管理办法
一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善公司用人机制，优化职工队伍结构，提升员工整体素质，结合公司实际情况经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作制度。
二、实行范围
成都安迅电气有限公司和成都安迅钣金有限公司生产部一线所有员工。
三、组织领导
成立末位淘汰工作机制领导小组，负责对此项工作进行组织领导工作。
1、生产部领导
2、组长
3、各组小组长及员工
四、末位淘汰人数及考核时间
员工末位淘汰人数：每组淘汰一名
淘汰考核评定时间：每周进行一次
五、末位淘汰考核程序
1、生产车间根据员工日常表现进行综合打分 ①生产部管理者占总分20%
②组长占总分40%
③各组小组长及员工 占总分40%
2、根据上述打分汇总得出最后考核分值，进行综合末位排名，从末位开始进行淘汰。每组淘汰考核分值最后1名员工，考核分值出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施
凡被公司确定为末位的员工视个人表现公司将对其采取辞退、降薪等处理。
1、第一次被确定为末位的员工，工作时间工作态度良好，服从领导安排，只是技术考核不过关公司将给予降薪50%留职查看一个月处理。
2、综合考核确定为末位，同时上班时间工作态度不认真，不服从领导安排，技术考核不过关和违反公司规章制度的员工，公司将给予辞退处理。
3、对于严重违反公司各规章制度、不服从领导安排擅自串岗及技术不过关的员工生产部可以不进行考核直接给予辞退处理。
具体考核标准见员工末位淘汰考核表及处罚条例
附件1：员工末位淘汰考核表
附件2：处罚条例
抄送：董事长生产部安迅钣金财务部行政人事部
2012年5月29日印发
第五篇：村干部淘汰制度[推荐]
村级干部淘汰制度
为激发村级干部的干劲，督促和引导村级干部转变观念，进一步夯实村级干部队伍建设，让村级干部“流的动、留得下、干得稳”，形成和谐的村级干部用人机制，制定村级干部淘汰制度。
重点考核内容：
1、村“两委”班子不团结，搞宗族派系，造成恶劣影响的。
2、村班子成员，长期不参与村工作，不干事人员。
3、工作能力低下，素质较低者。
4、为个人或小团体谋私利，不廉洁的干部。
5、在重大上级事项检查中出现问题的干部。
考核办法：
1、对村干部进行绩效考核，第一年考核排名末位的，由镇党委对其进行诫勉谈话，并取消当业绩考核绩效报酬；连续两年考核排名末位的，由镇党委对其实行末位淘汰处理。
2、对党内职务的村干部，由镇党委按程序进行免职。村委会成员，由镇党政领导班子会议研究后，报上级领导部门批准，宣布末位淘汰的处理决定，停止其所负责的工作，停发其工作报酬和社会养老保险。
3、加大对双待能力强的后备力量培养，特别是村优秀致富能人、返乡务工青年等加强培养，形成村干部队伍建设
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