公司淘汰制度[大全五篇]

第一篇：公司淘汰制度

末尾淘汰制度

为了让公司更加良性，更加正规的发展，避免一些在企业发展中滥竽充数，或者个人不适合在本公司发挥长处的情况出现。现制定公布4月份末尾淘汰的相关制度来推动公司健康发展的条例：

一、工作标准：

1）绩效核算标准：

a、正常任意订单的到达率规定为10%，大于10%则按照多到达人数为计算单位：多到达1人提成10元，以此类推。

b、手动外拔电话定为：到达订单意向1人提成为20元。以此类推。

2）接听/接入规范：

a、当天接听意向电话者：接听电话量低于50个者，必须手动外拔电话50个回访电话！b、当天手动外拔（回访）电话者：当天外拔电话量必须保证100个以上。

二、越级汇报

a、所有运营人员关于工作方面或者与工作衔接相关的内容，全部必须汇报于王小娟处，负责按照越级汇报处理;发现一次警告罚款20元，2次以上者则以劝退离职处理；并将此项得分为0；

a、其它股东公司成员，在需要于运营人员工作配合的同时，必须经过王小娟同意方可，不得以个人名义来支配运营任何人员工作。否则后果运营部门不予承担！

三、数据统计

a、每天的运营数据统计，实施4人轮换制，以每人15天为考核标准。

b、数据出错率不能高于当天统计的2处，否则此项分数为0；

四、礼貌、礼节：

a、对于公司其它总门经理和股东要有基本的礼貌，不能出现顶撞、不礼貌的言行出现，否则以警告20元/次罚款，2次以上者劝退离职处理。并将此项得分为0；

五、执行力、工作积极性、工作投入度

a、任何一个企业都需要一个强大的执行力做铺垫，任何员工都有见意权，但如果当时安排的工作需要按照上级的要求不用质疑的执行，那怕是错误的也需要执行，执行过后方提出个人的意见来公开评估过后采纳；

b、在完成本职工作的同时，需要大家有主人翁精神，要有团队配合的意识，协作意识非常重要；

c、工作状态会影响着整个团队的命脉，不允许将个人情况或者反面的一些宣传带入到正常工作当中，否则此项得分为0；

d、工作的独立性，一个好的员工，必须具备工作独立完成的能力；其中包括了（完成工作的质量、及时性、等）

所有以上考核全部都统一公开化投票制进行，每周五下午进行本周的投票，以月为单位来核算，最后一名自动离职。可视为不适合本公司发展的对象！

（一、二、三项每周五周例会将所有数据情况公布后全员参于打分；

四、五项由公司所有管理人员评故打分得出最后结果）

第二篇：公司末位淘汰制度

末位淘汰管理办法

一、实施目的

为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围

公司所有在职员工。

三、组织领导

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。负责最终决策工作。

2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。

四、末位淘汰的比例

末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。

五、末位淘汰考核的程序

（一）基层员工

1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核

2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

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（二）管理层员工

1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占50%。

2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。

2、根据公司半及考核分值确定综合排名。

3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员

六、淘汰措施

（一）基层员工

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

1、月度考核

（1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

（2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。

（3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

2、考核

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（1）、综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。

（2）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

（二）管理层员工

1、月度考核

（1）降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，（降薪将参考岗位工资的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。

2、半考核

（1）降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。

（2）降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。

七、其他

1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

八、附则

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1、本办法由公司行政部负责解释、修订。

2、本办法自公司批准发布之日起执行。

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第三篇：公司末位淘汰制度最新修改

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末位淘汰管理办法

一、实施目的 为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

（一）专业知识：考试试卷从公司题库抽取。

（二）综合考核：主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核（占总分的40%）

2、区域经理考核（占总分的40%）

3、人资部考核（占总分的20%）

行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看：专业知识不合格、综合评价合格。

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第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格

连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格

期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

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第四篇：淘汰制度

淘汰机制

1.执行力达不到累计达到3次者淘汰

2.对于管理者，如果所管理部门内部混乱，托蓝天后腿。一个月没有回转的，管理者淘汰。

3.如果一项业务，不能做到数一数二，那么本部门的负责人淘汰。

4.不认同蓝天管理理念者淘汰。

5.一个月会议不到累计3次者淘汰。

6.连续两个月业务量，达不到最低标准者，并且又不积极参与蓝天活动者。

7.散步一些不利于团队团结和发布一些消极信息影响团队士气者，如果情节严重直接解雇。

8.不服从管理者，直接淘汰。

9.越级上报者，如果不走正规途径。累计到五次者，淘汰。如果情况不属实，直接淘汰。

10.搬弄是非者，一次记过，二次淘汰。

11.损害蓝天形象和蓝天利益，如果是主观因素，情节严重者，淘汰。并且追究其法律责任。不思悔改，累计到三次时，淘汰。

第五篇：村干部淘汰制度[推荐]

村级干部淘汰制度

为激发村级干部的干劲，督促和引导村级干部转变观念，进一步夯实村级干部队伍建设，让村级干部“流的动、留得下、干得稳”，形成和谐的村级干部用人机制，制定村级干部淘汰制度。

重点考核内容：

1、村“两委”班子不团结，搞宗族派系，造成恶劣影响的。

2、村班子成员，长期不参与村工作，不干事人员。

3、工作能力低下，素质较低者。

4、为个人或小团体谋私利，不廉洁的干部。

5、在重大上级事项检查中出现问题的干部。

考核办法：

1、对村干部进行绩效考核，第一年考核排名末位的，由镇党委对其进行诫勉谈话，并取消当业绩考核绩效报酬；连续两年考核排名末位的，由镇党委对其实行末位淘汰处理。

2、对党内职务的村干部，由镇党委按程序进行免职。村委会成员，由镇党政领导班子会议研究后，报上级领导部门批准，宣布末位淘汰的处理决定，停止其所负责的工作，停发其工作报酬和社会养老保险。

3、加大对双待能力强的后备力量培养，特别是村优秀致富能人、返乡务工青年等加强培养，形成村干部队伍建设