第一篇：教师选聘、考核、奖惩及淘汰制度
华坪县煤矿安全技术培训中心
教师选聘、考核、奖惩制度
华坪县煤矿安全技术培训中心
二零一四年一月一日
华坪县煤矿安全技术培训中心教师选聘、考核、奖惩制度
为规范丽江市煤矿安全技能培训管理工作，提高从业人员安全管理素质、技能操作水平，提高培训教师的整体素质、达到培训质量逐步提高，很好的完成省中心和我中心的安全培训计划，特制定本制度。
一、选聘
1、选聘原则：培训中心教师应有从事煤矿安全生产工作3年以上经历，应具有良好的道德修养，本着忠于煤矿安全培训事业，既教书育人的原则。
1）选聘条件
2）遵守中华人民共和国宪法、法律、法规；
3）具有本科以上学历或中级以上职称，井下工种教师应至少有3年以上的相关岗位工作经验；
4）应保持教师的稳定性，一经聘用，即行备课； 5）身体健康，年龄在五十五岁以下。
3、选聘程序：
1）录取单位推荐，个人自荐，群众反映等多种形式； 2）个人自报课程、试讲、学员评价，确定初步候选名单； 3）候选教师参加体检，拟聘用教师的身体条件和健康状况应当与相应课程相适应；
4）根据考试、体检结果，由安培中心上报到煤管局领导批准。
二、考核内容
1、讲课后学员的评价，主要是知识面、专业技术、语言表达、板书、工作热情等方面；
2、备课笔记；
3、授课时间保证，包括每次授课时间和应急培训的讲课率；
4、参加上级组织的教师资格培训，并取得《煤矿安全培训教师岗位证书》；
5、要开展培训理论和项目策划研究，并且在三年内发表培训方面的论文不少于1篇。
三、奖惩办法
1、教师考核分优秀、合格和不合格三个等级；
2、根据教师讲课时间，登记造册并上报局领导批准，给予相应的讲课费；
3、选聘教师如有违纪、违法行为的，依照相关规定处理；
4、对工作敷衍马虎，学员反映很差，或不能按时上课的教师，视情节采取谈话，责令整改或解聘处理；
5、上课时如发现有违背上级精神的内容，或对职工有侮辱性的语言，即行不聘。
四、本制度自2014年1月1日起施行。
第二篇：教师选聘、考核、奖惩及淘汰制度
孟津公司安全培训中心
教师选聘、考核、奖惩制度
孟津公司安全技术培训中心
二零一三年一月一日
孟津公司安全培训中心教师选聘、考核、奖惩制度
为规范孟津煤矿安全技能培训管理工作，提高从业人员安全管理素质、技能操作水平，提高培训教师的整体素质、达到培训质量逐步提高，很好的完成集团公司和我矿的安全培训计划，特制定本制度。
一、选聘
1、选聘原则：培训中心教师应有从事煤矿安全生产工作3年以上经历，应具有良好的道德修养，本着忠于煤矿安全培训事业，既教书育人的原则。
2、选聘条件
1）孟津公司在册职工；
2）遵守中华人民共和国宪法、法律、法规；
3）具有本科以上学历或中级以上职称，井下工种教师应至少有3年以上的相关岗位工作经验；
4）应保持教师的稳定性，一经聘用，即行备课； 5）身体健康，年龄在五十五岁以下。
3、选聘程序：
1）录取单位推荐，个人自荐，群众反映等多种形式； 2）个人自报课程、试讲、学员评价，确定初步候选名单； 3）候选教师参加体检，拟聘用教师的身体条件和健康状况应当与相应课程相适应；
4）根据考试、体检结果，由安培中心上报到公司领导小组领导
批准。
二、考核内容
1、讲课后学员的评价，主要是知识面、专业技术、语言表达、板书、工作热情等方面；
2、备课笔记；
3、授课时间保证，包括每次授课时间和应急培训的讲课率；
4、参加上级组织的教师资格培训，并取得《煤矿安全培训教师岗位证书》；
5、要开展培训理论和项目策划研究，并且在三年内发表培训方面的论文不少于1篇。
三、奖惩办法
1、教师考核分优秀、合格和不合格三个等级；
2、根据教师讲课时间，登记造册并上报公司领导批准，给予相应的讲课费；
3、选聘教师如有违纪、违法行为的，依照相关规定处理；
4、对工作敷衍马虎，学员反映很差，或不能按时上课的教师，视情节采取谈话，责令整改或解聘处理；
5、上课时如发现有违背上级精神的内容，或对职工有侮辱性的语言，即行不聘。
四、本制度自2014年1月1日起施行。
第三篇：干部考核末位淘汰制度
带班矿长考核末位淘汰制度
第一章 总 则
第一条 为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条 带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条 本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章 考核评价原则
第四条 带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：
1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；
2、从严要求、严格考核的原则；
3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；
4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；
5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章 考核评价内容
第五条 带班矿长考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德：政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。
2、能：决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤：精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩：完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章 考核评价方法
第六条 分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为A、B、C、D四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，A档为100分，B档为80分，C档为60分，D档为40分。
第七条 综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。上级、同级、下 级民主测评结果按O.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。
第五章 考核评价的组织和程序
第八条 带班矿长考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施考核评价工作。
第九条 带班矿长考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。
第十条 个人述职。每名干部要逐条对照个人目标，对上工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。
第十一条 民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行，由各单位职代会评委具体组织。
1、考核对象的上级、同级(包括考核对象)和下级人员为评价主体，参与评价人员总数一般不少于30人。
2、召开民主测评和民主评议会议，要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境,保证参与评价人员能够充分发表个人意见。
第十二条 考察分析认定。对考核对象的综合评价分数先按基层单位进行排序，分数最少者为末位。然后上级组织人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综合分析后，对于处于末位不少于10%的人员提出“淘汰”的建议，原则上就地解聘（免职），参加下一级岗位的竞聘。
第十三条 考核中，发现带班矿长存在下列问题，必须列入末位：
1、单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成安全生产经营任务，给公司带来损失的。
2、不认真执行公司各级管理部门规章制度和决议造成严重影响或后果的。
3、有严重违法或违纪行为的。
4、工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致工程存在严重质量问题，以及出现重大人身、设备事故，给生产经营造成重大损失的。
5、民主评议不胜任票超过30%的。
第十四条 人力资源科在考核评价工作结束后，汇总考核情况，报公司高层审定。
第六章 考核管理
第十五条 带班矿长的考核末位淘汰每年进行一次。由人力资源科统一安排，做到规范化、制度化。第十六条 各单位、部门、每名干部要充分认识干部考核末位淘汰的重要意义。通过考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，不断提高管理队伍的整体素质。
第十七条 人力资源科要坚持实事求是，严格考核程 序，公正客观评价。
第十八条 考核评价工作完成后，主管领导应找被考核干部谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，勉励进步。
第七章 附 则
第十九条 本制度由公司人力资源科负责解释。第二十条 本制度自发布之日起施行。
第四篇：干部考核末位淘汰制度
干部考核末位淘汰制度
第一章 总 则
第一条 为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条 干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条 本制度适用于公司所属各级领导干部。
第二章 考核评价原则
第四条 干部考核末位淘汰要坚持如下原则：
1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；
2、从严要求、严格考核的原则；
3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；
4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；
5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章 考核评价内容
第五条 干部考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德：政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律。
2、能：决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤：精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩：完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章 考核评价方法
第六条 分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面共21项评价指标，每项评价指标分为A、B、C、D四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，A档为100分，B档为80分，C档为60分，D档为40分。
第七条 综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。上级、同级、下
级民主测评结果按O.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。
第五章 考核评价的组织和程序
第八条 干部考核评价按干部管理权限，在各级党委领导下，由组织人事部门牵头，有关职能部门参加，具体实施干部考核评价工作。
第九条 干部考核按照个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定，依序进行。
第十条 个人述职。每名干部要逐条对照个人目标，对上工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。
第十一条 民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行，由各单位职代会评干委具体组织。
1、考核对象的上级、同级(包括考核对象)和下级人员为评价主体，参与评价人员总数一般不少于30人。
2、召开民主测评和民主评议会议，要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境,保证参与评价人员能够充分发表个人意见。
第十二条 考察分析认定。对考核对象的综合评价分数
先按基层单位进行排序，分数最少者为末位。然后上级组织人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综合分析后，对于处于末位不少于10%的人员提出“淘汰”的建议，原则上就地解聘（免职），参加下一级岗位的竞聘。
第十三条 考核中，发现领导干部存在下列问题，必须列入末位：
1、单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成生产经营任务，给公司带来损失的党政正职领导。
2、不认真执行党的路线、方针、政策和总公司党委、总公司决议造成严重影响或后果。
3、有严重违法或违反党纪、政纪行为。
4、工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致国有资产流失或重大工程项目存在严重质量问题，以及出现重大人身、设备事故，给生产经营、改革改造工作造成重大损失。
5、民主评议不胜任票超过30%。
第十四条 组织人事部门在考核评价工作结束后，汇总干部考核情况，报党委审定。
第六章 考核管理
第十五条 干部的考核末位淘汰每年进行一次。由组织人事部门统一安排，做到规范化、制度化。
第十六条 各单位、部门、每名干部要充分认识干部考核末位淘汰的重要意义。通过考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，不断提高干部队伍的整体素质。
第十七条 组织人事部门要坚持实事求是，严格考核程序，公正客观评价。
第十八条 考核评价工作完成后，主管领导应找被考核干部谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，勉励进步。第十九条 干部考核评价有关资料按干部管理权限归入干部考绩档案。
第七章 附 则
第二十条 本制度由公司总公司党委组织部负责解释。第二十一条 各子公司、直属单位可根据本制度的规定，按照干部管理权限制定本单位的实施细则，实行干部一年一聘的单位可另行制订办法。机关部厅实施范围扩大到全部管理岗位。
第二十二条 本制度自发布之日起施行。
第五篇：淘汰制度
淘汰机制
1.执行力达不到累计达到3次者淘汰
2.对于管理者，如果所管理部门内部混乱，托蓝天后腿。一个月没有回转的，管理者淘汰。
3.如果一项业务，不能做到数一数二，那么本部门的负责人淘汰。
4.不认同蓝天管理理念者淘汰。
5.一个月会议不到累计3次者淘汰。
6.连续两个月业务量，达不到最低标准者，并且又不积极参与蓝天活动者。
7.散步一些不利于团队团结和发布一些消极信息影响团队士气者，如果情节严重直接解雇。
8.不服从管理者，直接淘汰。
9.越级上报者，如果不走正规途径。累计到五次者，淘汰。如果情况不属实，直接淘汰。
10.搬弄是非者，一次记过，二次淘汰。
11.损害蓝天形象和蓝天利益，如果是主观因素，情节严重者，淘汰。并且追究其法律责任。不思悔改，累计到三次时，淘汰。
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