二〇一二年人事股工作规划

第一篇：二〇一二年人事股工作规划

二〇一二年人事股工作规划

2012年，组织人事工作以党的十七届六中全会精神为指导，紧紧围绕全县卫生工作大局，突出重点，健全制度，强化措施。以抓落实、创特色、上水平为目标，不断创新组织人事工作方法，不断提高组织人事工作水平，为全县卫生改革与发展提供强有力的组织人事保证。

一、狠抓基层卫生机构领导班子思想作风建设

1、进一步加强医疗卫生单位领导班子建设，建立后备干部台帐。坚持民主集中制建设，切实抓好民主决策、民主管理、民主监督等有关制度的实施，进一步完善班子内部约束监督机制，不断增强班子的凝聚力和战斗力。

2、加强党员队伍管理和党员的发展工作，切实体现党员队伍的先进模范作用。坚持党员教育“三会一课”制度，落实发展党员公示制、审查制和责任追究制，严格执行发展党员票决制，扩大发展党员工作的民主。注重在工作一线中培养发展党员，积极稳妥地做好新时期党员发展工作。

二、抓好中心工作。

根据县委、县政府统一安排，结合我县卫生系统工作实际，狠抓落实，深入开展创先争优活动和建设人民满意卫生行业活动。

三、抓好人才队伍建设。

1、为稳定卫生工作队伍，严肃人事工作纪律，根据上

级编制、人事部门有关精神，结合全县医疗卫生单位实际，进一步健全、完善卫生工作队伍在晋级、聘用、人员调配、培训、停薪留职、辞职和辞退等方面的管理制度。

2、根据《澧县定向引进培养乡镇卫生技术人才实施办法》精神，进一步做好乡镇卫生院技术人才的引进培养工作。

3、为加强我县医疗卫生事业的发展，提高医疗服务水平，制定《澧县卫生高端技术人才引进实施办法》。

4、为缓解乡镇卫生技术人员紧缺现状，出台县直医疗卫生单位专技人员对口帮扶乡镇卫生院制度和措施。

5、加强政治理论学习，认真开展以十七届六中全会精神、卫生体制改革、卫生政策、法律法规和现代意义管理知识为主要内容的学习活动，不断提高干部职工的政治、法律和业务素质，不断提高卫生工作管理水平和业务能力。

6、积极稳妥推进医疗卫生系统人事制度改革，落实《澧县乡镇卫生院岗位绩效考核工作指导意见》和《澧县乡镇卫生院绩效考核意见》。

四、抓好老干部工作。

坚持从政治上、思想上、生活上关心老干部，加强老科协分会和老干支部建设，健全老干部工作制度，确保老干部的政治，生活待遇落到实处。根据老干部特点和需求，组织开展多类适宜的活动，不断丰富老干部和业余文化生活。

第二篇：二〇一二年股绩效考核工作方案

2012年绩效考核

工作方案

为切实做好2012年绩效考核工作，全面提升依法行政和社会服务能力、提高业务素质、提高工作效率，根据《XX县国土资源局关于切实做好2012年绩效考核工作的通知》要求，特拟如下工作方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，按照加强党的能力建设和先进性建设的要求，进一步提高干部职工的政治思想素质和管理业务素质，为经济社会可持续发展的国土资源提供保障、维护人民群众合法权益、维护社会稳定。

二、主要内容

（一）配合经管局完成农民负担监督管理工作，对各国土资源中心所的各个费用收取情况进行监督，一旦发现有违反减轻农民负担规定的违规收费、打白条等情况的，进行严肃处理。

（二）政务公开，优化环境，为推进我局依法行政工作创造条件。积极配合政府及上级业务部门的行政复议、行政应诉工作，每半年向县法制办上报一次，半年来的行政复议、行政应诉工作情况。

（三）积极搞好“世界地球日”、“全国土地日”两日宣传活动，以农村农民学法为重点，全面提升基层工作人员、村党员、村干部的法律素质，提高法律意识。

（四）按照依法治县办的要求，积极配合工作，着力维护市场经济秩序，促进经济社会和谐发展；积极预防和化解矛盾纠纷，依法妥善处置突发性群体性事件。

（五）牢固树立执政为民的理念，增强服务意识、效能意识、法治意识，改进工作作风，做到“为企业多服务、为民富办实事”，提高办事效率，优化服务环境。

三、工作措施

（一）提高执法者和宣传者自身素质，认真学习法律法规、政策规定，以依法行政、廉洁从政、敬业勤政、优质服务为重点，加强宣传，营造国土资源依法行政的浓烈氛围。

（二）加强对各项工作的监督管理力度，积极配合各部门开展工作，按照依法公开、真实公正、注重实效、有利监督的原则，进一步健全完善各项规定制度。

二〇一二年三月二十八日

第三篇：二○一一年工作总结二○一二年工作规划

二○一一年工作总结二○一二年工作规划

二○一一年是集团公司商品产值突破一百二十亿元的重要之年。公务车服务部结合单位的实际情况，以完成集团公司和中实运业的生产任务为出发点，全力以赴做好服务接送工作。

2011年中实运业公司下达公务车服务部计划商品产值350万元，截至2011年12月已完成310万元，无交通安全事故发生，全部20辆公务服务车出车共计7200台次，行程748418公里。保证接待客人的准确、及时、到位。公务车计划完成率100%，设备完好率90%，重点设备完好率95%。我为此做以下工作：

一、加强车队管理，重点提升员工素质，确保服务质量。公务车服务部作为集团公司的窗口，是一个比较规范重要的部门，其主要任务就是为集团公司领导和客人服好务。2011年公务车服务部进一步加强车队管理，对公务部司机加强安全知识、道路管理、政治学习的教育，严格控制超速行驶，带病工作。

二、做好后勤保障工作，确保公司生产任务。

在现有条件的基础上，为司机创造一个完好的工作环境，让大家都能高高兴兴上班，安安全全回家，关心司机的身体健康，对大家出车起早贪黑，这一特殊工作性质要合理安排和调整。确保公司生产任务的完成，院内按装了监控设备,为了提高司机的出车安全意识车队院里安装有关安全的标志,每位司机都很好的完成了调度交给的出车任务,在车辆老化的情况下大家认真保养,精心维护保证车辆的正常运行,为完成集团接送客人服务做出了 贡献。

三、节能降耗，控制成本，确保产值提升。

加强车辆管理，控制成本费用，是公务车服务部管理工作的重中之重。全面掌握车辆运行情况，对车辆定期做好维护保养，在抓基础工作的同时，摊薄成本，进一步提升产出。2011年中实运业为服务部更换3台车辆，公务车服务部车辆更新，对完成生产任务起到一定作用。

为了进一步做好公务车服务部的诸项工作，我们对2012年的工作思路有如下建议：

一、车库基础设施更新改造工作势在必行。

车库大门建厂至今，从未进行过修缮，其距公路较近，尘土较大，严重影响车辆卫生。车库内外地面坑洼不平，为进一步规范现场管理，建议及时修补。

二、老化车辆亟待更新。

从成本核算的出发点考虑，行驶4 0万公里以上车辆，维修费用增加，为降低成本，能否考虑加快车辆更新步伐。

三、进一步加强安全教育，确保服务质量。

为进一步提升员工安全意识，建议加大安全意识教育，做到警钟长鸣,更好做好公务车服务工作。

以上是我部针对2011年工作的简要总结及2012年工作规划，请领导审阅。

公务车服务部 2011/1/4

第四篇：县农保局二〇一二年工作规划

县农保局二〇一二年工作规划

二〇一二年，是一个机遇与困难同在，挑战与压力并存的一年，我们农保局，在局党组的坚强领导下，将坚持以强化内部管理、完善单位各项规章制度和岗位责任制为基础；以开展新农保续保、发放，被征地农民社会保险参保缴费、发放和老农保待遇的发放为工作核心；以新农保和被征地农民社会保险的稽核，档案规范管理和严格审批发放手续为重点；力争使我县农保工作在全省有位，全市领先的奋斗目标。

一、具体目标

一是积极组织开展新农保续保工作，力争使我县新农保续保率达到90以上；

二是认真开展好新农保的发放工作，力争使我县新农保发放率达到100%；

三是组织人员开展新农保、被征地农民社会保险发放的审计稽核工作，稽核面达到60%以上；

四是继续开展好被征地农民社会保障工作，保证我县招商引资工作项目的顺利开工不受影响；

五是继续搞好老农保的发放工作，省厅出台政策后，我们将积极做好老农保和新农保制度的并轨工作；

六是加强机关管理，建立和完善好单位各项规章制度，坚持用制度管人；

七是加强新农保信息比对导入，力争使新农保信息导入率达到95%以上；

八是加强新农保参保人员的档案管理，确保档案入库率达到80%以上；

九是完成好挂钩扶贫、计划生育、信访维稳工作；

十是按时完成好局党组及分管领导交办的其他各项工作。

二、主要措施

一是我们农保局把2012年确定为建章立制、理顺工作职责和工作关系之年，建立和完善好单位各项规章制度，坚持用制度管人；

二是建立和完善目标管理制度，做到人人肩上有担子，个个头上有目标。使每个职工心中都要有工作压力，努力使农保局形成你追我赶的工作氛围；

三是不断加强学习，努力提高干部职工的工作能力和业务水平。坚持周四下午学习日制度，要通过学理论、学文化、学业务、学写作、学电脑、学工作经验和工作方法来提高农保干部整体素质；

四是不断提高服务质量。要加强干部职工思想政治工作，通过民主生活会、交心谈心、相互帮助等形式，不断增强干部职工的服务意识，努力提高农保干部队伍的服务水平和服务质量。

五是进一步规范业务工作流程。修订和完善好各项业务工作流程，确保业务工作的每一个步骤、每一个程序都有人办、都有

人管、都有人负责。确保各项业务工作的稳步推进。

农保局工作量大、涉及面广、服务对象复杂，稍有不慎就会造成上访事件的发生，稍有不慎就会造成基金的流失，稍有不慎就会造成被动落后。因此，我们必须要以高昂的斗志、振奋的精神、团结的集体、拼搏的锐气、完善的制度、规范的程序、和谐的单位来确保各项工作任务的完成。

保康县农村社会保险管理局

二〇一二年二月三日

第五篇：人事工作规划

人事工作规划

一、前言

人事管理需要很多架构组成，做的事情多而杂，是一个公司快速发展不可或缺的岗位，涉及到人员管理、物料管理、制度管理和行为管理。本文将着眼于区域情况和行业性质，结合公司的整体情况，做出以下人事管理规划：

二、人事管理规划

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。科学的人事规划能够帮我们保持公司的良好运行，在有限的人力、物力下创造最大的效益，为公司的发展奠定良好的基础。1.建制度，让工作有章可循

（1）招聘制度。在充分了解公司运作的基础上，必须进行招聘分析：公司需要的人才类型是什么？去哪里招聘？哪里招聘性价比最高？针对于此，首先必须制作岗位说明书，让每个员工知道岗位的具体情况，包括但不仅限于岗位职责、岗位要求、晋升空间等内容，让招聘变得有章可循，而不只是人事清楚、可执行。

（2）培训制度。减肥瘦身是一个市场前景非常可观的行业，由于操作简单，进入壁垒低，因此数不胜数的减肥机构充斥着整个市场，作为刚起步，产品相对单

一、纯电商的我们，如何借助互联网的高速发展，在众多同行中脱颖而出？面对良莠不齐的减肥机构，客户选择的关键因素又是什么呢？从消费者的角度来看，无疑是专业。只有专业才能保证质量、高效和值得信赖。综上所述，必须有一套可操作、可执行的培训方案，让我们的员工具备较强硬的专业水准，化专业为利器，直击客户心窝。

（3）售后服务制度。销售从售后开始，开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的八倍，而减肥是一个经久不衰的行为，具有重复消费的性质，倘若我们有一套行之有效的售后服务体系，不仅能够维护老客户，提高客户的信赖度，还能间接提升公司品牌的知名度，让客户养成品牌消费的习惯，为我们的品牌买单。

2.扩充团队规模。人是公司运作最重要的资源，具备诸多主观能动性，只有充分运用好这份资源，我们才能维持高效的运作。所以，不管任何时候，都要将其放在首位，做好召之即来，来之能战、战之能胜的招聘习惯，为公司的长远发展储备足够的人才。

3.完善培训机制。处在高速发展的网络时代，信息更新异常迅猛，为了紧跟趋势，我们只能不断培训，主动换代升级。培训的内容主要为专业知识、销售技能、行业动态等，让学习成为一种习惯。4.完善考核机制。作为销售型公司，人员需求非常旺盛，如何将花了许多成本招聘的员工顺利留下，是我们必须重视的问题。考核将起着优胜劣汰的作用，帮我们留下适合的人，干掉滥竽充数的固定成本，让有结果的人说话，让付出终有回报。5.修正存在的弊端

公司运作是一艘不能回头、没有既定轨道的列车，在高速行驶中必然会存在偏离，我们只能时刻关注走向，时刻纠正，才能让它顺着我们预期的方向开进。

三、行政规划

1、强化后勤辅助功能

兵马未动，粮草先行。作为销售公司的行政，必须要做好战前准备，让我们的战士在战场上可以无任何后顾之忧，激烈厮杀；做好战后收拾的能力，让每场战役有始有终。这涉及到人员的合理配置，前期公司规模不是很大时，行政人员需要具备一专多能的技能，做到哪里需要哪里搬，为公司的发展全力以赴。后期公司达到规模时，再细化职能，增强专利技能，让行政发挥更强大的效力。

2、形成后勤管理体系

后勤管理体系作为公司相对杂乱的分支，必须有人能够统筹全局、调配所有物力，最大限度的使用公司的资源，而不是坐等领导安排事情，或凑在一起聊八卦。同时，行政负责人直接向经理报告，与销售部负责人对接相关工作安排，责任到人，避免相互推诿扯皮。

四、总结

综上所述，针对公司当前的情况，本人认为人事工作主要放在以下三方面：一是建立完善的制度，让工作有章可循；二是拓展团队规模，加强培训；三是完善行政功能，降低成本。当然，这些都是基于网络上查阅行业资料，结合个人经验而提出，排除了对公司运作的充分了解，必然存在很多有失偏颇的地方。若有不当之处，还请谅解。