公司总经理工作部主任竞聘演讲辞

第一篇：公司总经理工作部主任竞聘演讲辞

文章标题：公司总经理工作部主任竞聘演讲辞

各位领导、各位评委、各位同事：

你们好，接下来的几分钟里，我会竭尽全力地向你们证明，我胜任XXXXXX公司总经理工作部主任一职。

我叫xxx，生于1970年，大专学历，于1998年获统计中级职称。自1989年毕业分配到XX供电局，一直从事电力统计工作，作为

XX供电局的普通一员，我的职责是提供高质量的统计数据。在工作中，由于我认真努力、兢兢业业，在各方面都取得了较好的成绩，曾经多次获得地（市）、自治区、国家电力公司的优秀统计工作者称号，我很自豪，我为我局这些年来所取得的巨大成绩做出了我应有的贡献。

今天的世界是一个相互依存的世界，我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的角色。因此，在我们相互合作去实现一些任何个人都无法实现的目标时，认清我们的位置、角色与责任就显得十分重要。我之所以竞聘XX公司总经理工作部主任一职，是因为我觉得自己比较适合这一职位，具有以下几个优势：

一、有较扎实的专业知识

在十五年的统计生涯中我很注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己，曾在本局女职工计算机比赛中获第一名。

二、有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，脚踏实地，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。

第一，我具备一定的政策理论水平。由于平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志网络上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。

第二，我具备一定的文字综合能力。在过去从事的统计工作中，为能把数据后面所隐含的原因、苗头、趋势和问题及时反映出来，我每月都编写有关分析材料，由于文笔流畅加之分析内容观点适合形式发展需要，这些文章曾一度作为广西电力系统统计分析的范文进行推广。另外我每年都向电机工程学会统计分会提交论文，曾获青年学术优秀论文奖。

第三，我有一定的组织协调能力。在过去几年中，我曾经组织筹备过全区电力生产统计、技改大修统计等大型会议，由于组织工作筹备得比较好，会议获得了圆满成功，受到同行的好评。

三、有强烈的责任心和事业心

我一直非常热爱我从事的统计工作，我曾全身心地投入，也获得了相应的回报，在各种专业统计评比中总少不了我的名字，各种经验交流活动中少不了我精彩的演说，一本又一本大红烫金证书是我的骄傲，我学会了在平凡的工作中体会快乐的人生。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机，我认为自己应该向着更高的目标努力，换个岗位，从另一角度实现自己的价值。我相信以我充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，我能够全身心地投入到新的工作中去。

假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面开展工作：

一、加强管理，提高创新意识

总经理工作部的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是根据这次三改岗位设置修编质量和职业健康安全体系文件及各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。

总经部不是“收发室”，不是“转运站”，不能简单照抄照转领导指示；也不是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创造、有所前进。如果年复一年，“涛声依旧”，一切都按部就班，没有创新，形成不了自己的特点，办公室就失去了生机和活力。就会在思想、观念和行动上滞后，跟不上大好形式发展和需要。

二、努力当好总经理的参谋助手

在工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。

在工作中更要加强协调意识，把协调作为一种统一步调，形成合力的调节器，凡事加强沟通，把握好横向和纵向协调力度，无论何时都要做到信息畅通，起到一种承上启下的作用。

三、合理配置人才，优化人员结构

总经理工作部的职责之一就是合理配置人才，优化人员结构。如果能够上任，我会与有关责任人一同认真分析公司目前人才现状，科学合理的配置人才。建立健全员工教育培训管理体系，把岗位

工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训，使公司向学习型企业转变。

四、“打铁还需自身硬”。对自己政治上高标准、严要求；工作中身体力行，恪守职业道德，管理上奖惩分明，发扬民主，善于听取不同意见；生活中团结同志、助人为乐；提高自己的领导水平和管理水平。

结束语：

这些年来，常常有一种声音有耳

边回响：

----你幸福吗？

我的回答：是的！

工作了这么长时间后，我认为我努力了，我理解我的角色，我履行了我的职责，我的工作对我来说已经不单纯是一份工作，它向我诠释着幸福的真谛，那就是去做一些事，去爱一些人，去追寻一些梦想。今天，我参与竞争，追寻新的梦想，我希望你们能信任我，投我一票，让我在新的岗位上努力耕耘，用心描绘精彩的明天。

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第二篇：公司总经理工作部主任竞聘演讲辞

公司总经理工作部主任竞聘演讲辞

各位领导、各位评委、各位同事： 你们好，接下来的几分钟里，我会竭尽全力地向你们证明，我胜任XXXXXX公司总经理工作部主任一职。

我叫xxx，生于1970年，大专学历，于1998年获统计中级职称。自1989年毕业分配到XX供电局，一直从事电力统计工作，作为XX供电局的普通一员，我的职责是提供高质量的统计数据。在工作中，由于我认真努力、兢兢业业，在各方面都取得了较好的成绩，曾经多次获得地（市）、自治区、国家电力公司的优秀统计工作者称号，我很自豪，我为我局这些年来所取得的巨大成绩做出了我应有的贡献。今天的世界是一个相互依存的世界，我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的角色。因此，在我们相互合作去实现一些任何个人都无法实现的目标时，认清我们的位置、角色与责任就显得十分重要。我之所以竞聘XX公司总经理工作部主任一职，是因为我觉得自己比较适合这一职位，具有以下几个优势：

一、有较扎实的专业知识 在十五年的统计生涯中我很注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己，曾在本局女职工计算机比赛中获第一名。

二、有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，脚踏实地，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。第一，我具备一定的政策理论水平。由于平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志网络上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。

第二，我具备一定的文字综合能力。在过去从事的统计工作中，为能把数据后面所隐含的原因、苗头、趋势和问题及时反映出来，我每月都编写有关分析材料，由于文笔流畅加之分析内容观点适合形式发展需要，这些文章曾一度作为广西电力系统统计分析的范文进行推广。另外我每年都向电机工程学会统计分会提交论文，曾获青年学术优秀论文奖。第三，我有一定的组织协调能力。在过去几年中，我曾经组织筹备过全区电力生产统计、技改大修统计等大型会议，由于组织工作筹备得比较好，会议获得了圆满成功，受到同行的好评。

三、有强烈的责任心和事业心 我一直非常热爱我从事的统计工作，我曾全身心地投入，也获得了相应的回报，在各种专业统计评比中总少不了我的名字，各种经验交流活动中少不了我精彩的演说，一本又一本大红烫金证书是我的骄傲，我学会了在平凡的工作中体会快乐的人生。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机，我认为自己应（来源于新世纪范本网)该向着更高的目标努力，换个岗位，从另一角度实现自己的价值。我相信以我充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，我能够全身心地投入到新的工作中去。假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面开展工作：

一、加强管理，提高创新意识 总经理工作部的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是根据这次三改岗位设置修编质量和职业健康安全体系文件及各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一

样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。

总经部不是“收发室”，不是“转运站”，不能简单照抄照转领导指示；也不是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创造、有所前进。如果年复一年，“涛声依旧”，一切都按部就班，没有创新，形成不了自己的特点，办公室就失去了生机和活力。就会在思想、观念和行动上滞后，跟不上大好形式发展和需要。

二、努力当好总经理的参谋助手 在工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。在工作中更要加强协调意识，把协调作为一种统一步调，形成合力的调节器，凡事加强沟通，把握好横向和纵向协调力度，无论何时都要做到信息畅通，起到一种承上启下的作用。

三、合理配置人才，优化人员结构 总经理工作部的职责之一就是合理配置人才，优化人员结构。如果能够上任，我会与有关责任人一同认真分析公司目前人才现状，科学合理的配置人才。建立健全员工教育培训管理体系，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训，使公司向学习型企业转变。

四、”打铁还需自身硬”。对自己政治上高标准、严要求；工作中身体力行，恪守职业道德，管理上奖惩分明，发扬民主，善于听取不同意见；生活中团结同志、助人为乐；提高自己的领导水平和管理水平。

结束语：

这些年来，常常有一种声音有耳边回响：

----你幸福吗？

我的回答：是的！工作了这么长时间后，我认为我努力了，我理解我的角色，我履行了我的职责，我的工作对我来说已经不单纯是一份工作，它向我诠释着幸福的真谛，那就是去做一些事，去爱一些人，去追寻一些梦想。今天，我参与竞争，追寻新的梦想，我希望你们能信任我，投我一票，让我在新的岗位上努力耕耘，用心描绘精彩的明天。

第三篇：公司总经理工作部主任竞职演讲稿

公司总经理工作部主任竞职演讲稿

各位领导、各位评委、各位同事：

你们好，接下来的几分钟里，我会竭尽全力地向你们证明，我胜任××××××公司总经理工作部主任一职。

我叫，生于年，大专学历，于年获统计中级职称。自年毕业分配到××供电局，一直从事电力统计工作，作为××供电局的普通一员，我的职责是提供

高质量的统计数据。在工作中，由于我认真努力、兢兢业业，在各方面都取得了较好的成绩，曾经多次获得地（市）、自治区、国家电力公司的优秀统计工作者称号，我很自豪，我为我局这些年来所取得的巨大成绩做出了我应有的贡献。

今天的世界是一个相互依存的世界，我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的角色。因此，在我们相互合作去实现一些任何个人都无法实现的目标时，认清我们的位置、角色与责任就显得十分重要。原创：wenmi114.com我之所以竞聘××公司总经理工作部主任一职，是因为我觉得自己比较适合这一职位，具有以下几个优势：

一、有较扎实的专业知识

在十五年的统计生涯中我很注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己，曾在本局女职工计算机比赛中获第一名。

二、有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，脚踏实地，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。

第一，我具备一定的政策理论水平。由于平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志网络上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。

第二，我具备一定的文字综合能力。在过去从事的统计工作中，为能把数据后面所隐含的原因、苗头、趋势和问题及时反映出来，我每月都编写有关分析材料，由于文笔流畅加之分析内容观点适合形式发展需要，这些文章曾一度作为广西电力系统统计分析的范文进行推广。另外我每年都向电机工程学会统计分会提交论文，曾获青年学术优秀论文奖。

第三，我有一定的组织协调能力。在过去几年中，我曾经组织筹备过全区电力生产统计、技改大修统计等大型会议，由于组织工作筹备得比较好，会议获得了圆满成功，受到同行的好评。

三、有强烈的责任心和事业心

我一直非常热爱我从事的统计工作，我曾全身心地投入，也获得了相应的回报，在各种专业统计评比中总少不了我的名字，各种经验交流活动中少不了我精彩的演说，一本又一本大红烫金证书是我的骄傲，我学会了在平凡的工作中体会快乐的人生。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机，我认为自己应该向着更高的目标努力，换个岗位，从另一角度实现自己的价值。我相信以我充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，我能够全身心地投入到新的工作中去。

假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面开展工作：

一、加强管理，提高创新意识

总经理工作部的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是根据这次三改岗位设置修编质量和职业健康安全体系文件及各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。

总经部不是“收发室”，不是“转运站”，不能简单照抄照转领导指示；也不是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创造、有所前进。如果年复一年，“涛声依旧”，一切都按部就班，没有创新，形成不了自己的特点，办公室就失去了生机和活力。就会在思想、观念和行动上滞后，跟不上大好形式发展和需要。

二、努力当好总经理的参谋助手

在工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。

在工作中更要加强协调意识，把协调作为一种统一步调，形成合力的调节器，凡事加强沟通，把握好横向和纵向协调力度，原创：wenmi114.com无论何时都要做到信息畅通，起到一种承上启下的作用。

三、合理配置人才，优化人员结构

第四篇：公司总经理工作部主任竞职演讲稿

各位领导、各位评委、各位同事：

你们好，接下来的几分钟里，我会竭尽全力地向你们证明，我胜任XXXXXX公司总经理工作部主任一职。

我叫xxx，生于1970年，大专学历，于1998年获统计中级职称。自1989年毕业分配到XX供电局，一直从事电力统计工作，作为XX供电局的普通一员，我的职责是提供高质量的统计数据。在工作中，由于我认真努力、兢兢业业，在各方面都取得了较好的成绩，曾经多次获得地（市）、自治区、国家电力公司的优秀统计工作者称号，我很自豪，我为我局这些年来所取得的巨大成绩做出了我应有的贡献。

今天的世界是一个相互依存的世界，我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的角色。因此，在我们相互合作去实现一些任何个人都无法实现的目标时，认清我们的位置、角色与责任就显得十分重要。我之所以竞聘XX公司总经理工作部主任一职，是因为我觉得自己比较适合这一职位，具有以下几个优势：

一、有较扎实的专业知识

在十五年的统计生涯中我很注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己，曾在本局女职工计算机比赛中获第一名。

二、有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，脚踏实地，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。

第一，我具备一定的政策理论水平。由于平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志网络上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。

第二，我具备一定的文字综合能力。在过去从事的统计工作中，为能把数据后面所隐含的原因、苗头、趋势和问题及时反映出来，我每月都编写有关分析材料，由于文笔流畅加之分析内容观点适合形式发展需要，这些文章曾一度作为广西电力系统统计分析的范文进行推广。另外我每年都向电机工程学会统计分会提交论文，曾获青年学术优秀论文奖。

第三，我有一定的组织协调能力。在过去几年中，我曾经组织筹备过全区电力生产统计、技改大修统计等大型会议，由于组织工作筹备得比较好，会议获得了圆满成功，受到同行的好评。

三、有强烈的责任心和事业心

我一直非常热爱我从事的统计工作，我曾全身心地投入，也获得了相应的回报，在各种专业统计评比中总少不了我的名字，各种经验交流活动中少不了我精彩的演说，一本又一本大红烫金证书是我的骄傲，我学会了在平凡的工作中体会快乐的人生。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机，我认为自己应该向着更高的目标努力，换个岗位，从另一角度实现自己的价值。我相信以我充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，我能够全身心地投入到新的工作中去。

假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面开展工作：

一、加强管理，提高创新意识

总经理工作部的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是根据这次三改岗位设置修编质量和职业健康安全体系文件及各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。

总经部不是“收发室”，不是“转运站”，不能简单照抄照转领导指示；也不是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创造、有所前进。如果年复一年，“涛声依旧”，一切都按部就班，没有创新，形成不了自己的特点，办公室就失去了生机和活力。就会在思想、观念和行动上滞后，跟不上大好形式发展和需要。

二、努力当好总经理的参谋助手在工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。

在工作中更要加强协调意识，把协调作为一种统一步调，形成合力的调节器，凡事加强沟通，把握好横向和纵向协调力度，无论何时都要做到信息畅通，起到一种承上启下的作用。

三、合理配置人才，优化人员结构

总经理工作部的职责之一就是合理配置人才，优化人员结构。如果能够上任，我会与有关责任人一同认真分析公司目前人才现状，科学合理的配置人才。建立健全员工教育培训管理体系，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训，使公司向学习型企业转变。

四、“打铁还需自身硬”。对自己政治上高标准、严要求；工作中身体力行，恪守职业道德，管理上奖惩分明，发扬民主，善于听取不同意见；生活中团结同志、助人为乐；提高自己的领导水平和管理水平。

结束语：

这些年来，常常有一种声音有耳边回响：

----你幸福吗？

我的回答：是的！

工作了这么长时间后，我认为我努力了，我理解我的角色，我履行了我的职责，我的工作对我来说已经不单纯是一份工作，它向我诠释着幸福的真谛，那就是去做一些事，去爱一些人，去追寻一些梦想。今天，我参与竞争，追寻新的梦想，我希望你们能信任我，投我一票，让我在新的岗位上努力耕耘，用心描绘精彩的明天。

第五篇：信用社主任竞聘演讲辞

信用社主任竞聘演讲辞

各位领导、同志们：

晚上好！我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加本次竞聘演讲。

今年是我们信合事业面向市场、阔步前进的重要一年。全面的体制改革，特别是激烈的人才竞争，对我们每一位有志青年来说，都充满着无尽的诱惑，它既是一个难得的机遇，又是一种残酷的挑战。带着对改革的无限向往与美好憧憬，我勇敢地站到了这里，想借此机会向在座的各位学习，同时也想锻炼自己、推销自己，表达自己面向改革、投身改革的信心、决心和勇气。

我叫XX，现年２６岁，大二时正式加入中国共产党，大学专科学历，经济员职称。１９９７年７月参加工作，１９９８年至１９９９年任XX信用社信贷员、兼职稽核员；２０００年１月至今任XX信用社XX分社主任。我竞聘的岗位是XX信用社主任，我之所以竞聘这个职位，是因为我具备以下几方面的素能和条件：

一、我思想纯洁，政治进步，具有牢固的专业思想和扎实的专业基础。“明明白白做人，勤勤恳恳做事”是我的人生信条，工作中我正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及金融法律法规，坚持原则，具有强烈的社会忧患意识和强烈的事业心、责任感，一年多来拒绝贿赂、宴请N次以上，党性修养真正得以净化和提高。再则，我抓住一切机会进行专业知识的学习与业务技能的训练，并取得了一定成绩：１９９８年顺利通过了全国经济类金融专业技术资格初级考试，珠算鉴定达到普通一级水平，在市农改办组织的青工培训中荣获“优秀学员”称号，参加县联社第一期会出培训试获得第二名。除此，还自学了《金融机构管理规定》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《金融保险企业财务制度》、《农村信用社财务会计制度》以及合同法、贷款通则、民法通则等法律法规书籍。同时，还参加了会计本科的自修学习，其中《财务会计》、《会计学基础》、《管理学》、《计算机应用》等课程已顺利结业。

二、我具有广泛而健康的兴趣爱好，发展比较全面。从学生时代起，我就将自我培养目标定格，希望能成为一专多能、知识广博的新型人才，于是我广泛涉猎书法、写作、美术、音乐、演讲、法律、英语、计算机、电子技术等领域，取得了较好的成绩：在各类报刊上发表作品２０余篇（幅）；１９９５年５月通过重庆市语言文字工作委员会考核测试，普通话达到国家一级乙等水平；１９９６年９月顺利通过全国计算机等级考试，达到二级水平，具有使用一种程序设计语言编制程序、上机调试的能力；１９９９年４月参加“信合杯”青年与新世纪演讲比赛获三等奖；去年以来应领导安排在依法收贷中代理诉讼１０余件案子，增长了不少知识，锻炼了应变能力。例如诉张某预期违约一案，开庭时才发现经办人员上交的诉状是格式化的，内容完全不符合事实，于是当即修改，经过半天唇枪舌战、旁征博引，终于使该贷款户理屈词穷。

三、我工作勤奋务实，具有较强的组织管理能力、协调能力和开拓创新精神。在校期间我一直担任学生干部，进入大学通过竞聘担任了团委办公室主任、系学生会主席、院报记者等多种工作职务，也曾经多次荣获市、县级“优秀团干”和“优秀学生干部”等殊荣，这样的经历让我积累了一定的社会工作经验，在很大程度上锻炼了我多方面的胆识和能力。走上工作岗位以后，我工作兢兢业业，任劳任怨，充分利用一切可以利用的机会锻炼自己的各种能力，并有意识地培养自己的开拓创新精神。特别是任分社主任以来，注重和加强了员工的政治思想

教育、业务技能培训和单位形象建设，建立和完善了员工考核办法、劳动纪律实施细则、IC卡电话管理办法、代办员例会制度和考勤制度等１０来个规章制度，强化了内部管理，员工队伍团结、上进、充满生机和活力，服务水平有了大幅度的提高，受到老百姓的普遍赞扬和信赖，加上恰如其分地宣传和公关，利用现有的结算渠道，２０００年净增存款N百万元，完成原计划的N百％，比１９９９年多增存款N百万元，到今年７月，存款余额已突破N千万元，比年初净增N百万元，完成全年计划的N百％。在狠抓资金组织的同时还加大收贷收息的力度，创造性地采取一系列人性化的清收方案：除了对大额钉子户依法诉讼、强制执行外，主要通过以理服人、以情感人、对症下药、大造声势、主动联系党政部门、组织工作队上门等多种非法律手段收回大面积的小额不良贷款，效果比较明显。例如林XX１９９４年贷款７６００元，其本人外逃多年未归，家中房屋倒塌、妻离子散，我得知其儿子消息后主动联系，对其家境表示深深的同情，并以诚相待，通过对其亲戚朋友不止１０次以上的思想动员和耐心细致的说服工作，结果刚年满十六岁的小伙子竟然承担了全部债务，用自己几年的劳动所得结清了所欠利息２０００多元，并坚持每月还款，到目前为止已还清全部贷款本息。就这样去年共收回贷款利息N十万元，完成原计划的１５５％，收回“双呆”近N万元，有效盘活了存量资产，优化了贷款结构。据统计，全年到逾期贷款催收面达９０％以上，我亲自上门做工作７０户以上，收回本息N万元以上。由于领导和同志们的信任，参加工作以来连续三年被评为“先进党员”，上我有幸荣获了“先进个人”称号。

几年来我的进步和成绩是大家有目共睹的，但是，成绩只能代表过去，而学历也不能证明一切。如果大家给我机会，我一定会用我的年轻、健康和激情，去挑战我所热爱的岗位和职业，在比较熟悉本社业务状况和辖区社会环境的基础上，坚持“以人为本，强化管理，从严治社，调整结构，突出支农，防化风险，扭亏增盈”的指导思想，以服务“三农”为宗旨，努力实现利润最大化。我设想的工作目标及措施是：

一、卧薪尝胆，决战扭亏增盈。

（一）存款每年净增N万元以上，力争２００３年底存款余额突破N亿元。存款是立社之本、幸福之源，没有资金实力就不可能有效益。组织资金要做到三个“提高”、两个“加大”。三个“提高”是指：通过电话预约存取款、上门服务、完善服务设施等途径强化服务，提高服务水平；通过全方位的、立体化的方式强化宣传，提高知名度；尽可能地完善和利用各种服务功能，提高竞争力；两个“加大”即：一是广泛捕捉储源信息，加大公关力度：比如协调党政关系吸收外来投资款项、密切关心高速公路征地赔偿事宜、主动联系农户专业户和个体户、积极收集外出打工者信息、帮助各种意外事故遇难者家属出谋划策等等；二是大力组织低利存款，加大代收代付业务的拓展力度：要在做好现有单位工资代发和财政工资统发工作的同时，尽快探索和研究代收水费、电费、学杂费、闭路维护费的简捷方案，进一步拓展业务范围。

（二）支农贷款每年新增N至N万元，确保支农贷款比例达到６０％以上。干部员工特别是信贷人员要改变工作作风，转变投资理念，用好增量贷款，既要突出信贷支农，又要拓展新的资金运用领域，关键要克服惧贷、惜贷的思想，树立“滥放贷款是找死，不放贷款是等死”的观念，适当将相对富余资金运用到学校、医院、电信、公路桥梁等风险性较小而又却有效益的领域。

（三）全力盘活沉淀资产，每年收回不良贷款N万元以上，力争３年内收回“双呆”贷款N

百万元以上，提高资产质量。要不断学习和总结以往在维护金融债权工作中积累的各种经验，通过广泛宣传、晓之以理、动之以情、大造声势、触及灵魂等多种形式，大量运用非法律手段收贷收息，当然也要运用严肃的法律手段走诉讼、执行之路，扳倒一批钉子户，教育一批观望户，带动大面积的一般贷款户。

（四）对部分闲置固定资产和非经营用固定资产进行变卖和处理，力争盘活资产５０万元以上。

（五）力争到２００３年扭转亏损局面，走出经营困境，实现盈利N十万元以上。除了下好多方面增加收入这盘棋以外，还必须把好“费用关”，花大力气做好节支工作。

二、强化管理，从严治社。

机构改革以后的信用社人多、网点多、辖区大，要想创建一个依法经营、诚实经营、集约化经营的良好秩序，就必须完善各类内控制度，以制度为保障，强化以下三方面的管理：

（一）经营管理方面

１、强化会计核算、监督和管理职能。要从核算、分析、预测、监督与管理等几方面对会计人员进行定量和定性的考察评价；

２、坚持审、贷分离制度，吸纳分析预测能力强、知识面广、清正廉洁的干部员工成立信用社资产管理小组，切实防范新的高风险贷款产生；

３、规范信贷档案管理和贷款账务管理，确保贷款管理秩序井然；

４、重视和加强稽核工作，特别要对内控制度的执行、重要岗位、重点人员以及要害环节发挥有效的监督作用；

５、坚持“统一核算、分级管理、严格考核、有序竞争”的原则，将各项计划任务合理的分解到各网点、各柜组和员工，做到有压力、有动力、人人有责、人人关心。

（二）成本管理方面

１、要转变“重存轻效”的观念，树立向存款要效益的观念，多组织活期存款，对负债业务进行科学的管理；

２、做好对非生息资产的科学管理，一是对贷款要按季或按月结息，二是对网点库存现金要限额和检查，三是加快在途资金的结算速度；

３、撤消部分没有效益或效益较差、没有发展潜力的代办站和村级代办点；

４、勤俭办社、压缩开支，尽力将费用控制在最低限度。

（三）员工管理方面

１、培育员工高尚的职业道德，这是文明服务的思想保证；

２、引导员工树立正确的价值观、人生观，这是提高服务质量的思想保证；

３、设立“员工智慧奖”，这是充分挖掘员工潜力、增强企业活力和凝聚力的重要举措。

三、以业务经营为中心，努力搞好精神文明建设。

（一）改善网点硬件设施，树立外观整洁、大方的单位形象；

（二）依法解聘有违法乱纪行为的代办员，并撤消其代办业务资格；

（三）深抓“三优”服务，狠抓职工文明礼仪培训教育工作，建立社会监督机制，网点设立“举报箱”和举报电话；

（四）加强职工队伍建设，鼓励职工自学，推荐部分优秀勤奋的员工参加大专进修学习，力争２００３年大专以上学历普及率达６０％以上，同时注重思想政治教育，力争３年内培养２０％以上的入党积极分子，并坚持“成熟一个发展一个”的原则；

（五）高度重视安全保卫工作，坚持安全学习制度，采取强硬措施，树立“安全出效益”的观念，切实防范大案要案的发生，确保了扭亏增盈目标的实现。

各位领导、同志们，假如我能竞聘上岗，我一定会虚心听取、采纳大家的意见和建议，竭尽全力地实现我的工作目标，假如我没能竞聘上岗，那说明我离组织的要求还有差距，我会服从组织调配，并且只争朝夕、倍加努力的工作，为信合事业明天的辉煌与灿烂奉献自己的青春和热血！

谢谢大家！