行政后勤部经理岗位职责

第一篇：行政后勤部经理岗位职责

行政后勤部经理岗位职责

在总经理领导下，负责老年公寓行政后勤（物业、文秘、档案、接待、卫生、车辆、物资发放、库管、采购、考核、设备维护、安全保卫）等事务。具体工作职责为：

1、制定本部门工作计划，经总经理审批后组织实施，定期对本部门工作情况进行检查、总结、汇报，交流工作经验，不断改进工作，提高后勤服务工作的质量和效率。

2、组织收集和了解各部门的工作动态，协调各部门之间有关的业务工作，掌握老年公寓主要工作开展情况，为总经理决策提供意见和建议。

3、指导和组织部门员工办理各项行政后勤工作。处理老年公寓公共关系事务和接待、联络、交流工作。

4、负责各种会议和活动的组织及会务工作和会议记录与起草会议纪要，制作各种公文及文书工作。

5、负责制定老年公寓各项规章制度并监督检查。

6、负责老年公寓卫生责任区的划分与包干，组织检查评比卫生落实情况，搞好绿化管理工作。

7、参与老年公寓职工目标考核及业绩考核工作。

8、负责根据实际情况制定物资设备采购计划，以及各项物资的发放工作，并管理老年公寓办公设备、办公自动化、通讯、办公用品、车辆等综合性后勤保障及维护工作。

9、切实抓好安全生产工作，严防差错事故，对事故差错及时进行处理。把防火、防盗、防事故发生放在安全生产的首位。

10、搞好职工的业余文化工作，掌握职工思想动态，做好职工思想工作。

11、组织本部门人员进行行政和后勤业务的学习，定期进行考核，认真抓好职业道德教育。

12、完成总经理交办的其它工作任务。

第二篇：行政后勤部经理岗位职责

行政后勤部经理岗位职责

1.参与公司相关经营计划规定和落实各项工作;

2.建立良好的公共关系和内外部沟通渠道，统筹所辖学校相关行政后勤外包事务，组织制定相关行政管理标准化制度及督促制度贯彻执行;

3.负责相关项目招投标工作的全程落实，及时向领导汇报相关信息、数据、情报及提供参考意见;

4.负责领导交办各类相关文书、文件、报告、总结及其他材料的起草、修改、审核，整理;

5.协助领导处理日常工作性事务，做好工作日程安排;

6.根据公司发展需要，完成领导授权与交办的其他工作任务。

行政后勤部经理岗位职责2

1.负责建立和完善公司后勤部管理的各项规章制度，并监督执行情况;

2.负责处理公司日常后勤事务，包括固定资产管理、办公用品管理、安保、卫生管理、食堂各项监督管理、宿舍管理、物业租赁等工作;

3.负责协调后勤部与其他部门间的工作，配合各部门做好各项服务工作;

4.负责筹备和安排公司会议，做好会议服务;

5.负责公司接待宴请相关事宜;

6.负责公司车辆管理，包括车辆安排、日常维修保养、违章处理及年审换证等工作;

7.负责控制本部门相关费用的支出工作;

8.上级领导交办的其他事务。

行政后勤部经理岗位职责31、负责公司客户日常的行政接待工作;

2、负责公司办公环境日常清洁督促，园区绿化维护办公室硬件维护及管理;

3、负责公司宿舍管理、车辆调度和后勤工作的管理安排;

4、负责部门内部考核评估、人员梯队建设。

行政后勤部经理岗位职责41、制定并组织实施厂部行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程;

2、编制行政后勤计划，拟定成本预算并监督执行;

3、全面负责工厂行政管理工作。

4、负责食堂、宿舍、保洁、绿化、保安、安全生产、环保、行政费用管控等日常管理工作。

5、直接下属___人(行政前台、保安、保洁、厨师、厨工、行政司机、行政专员、安全主任等)。

行政后勤部经理岗位职责51、拟定公司行政后勤管理计划、行政后勤管理制度、流程、细则和工作标准，并组织培训，按规定组织实施后勤工作的检查;

2、做好公司资产、治安、消防、生产、食品等的管理，维护公司的经营秩序，保障公司财产及人员安全;

3、负责经营和生活场所的环境卫生、绿化的管理与监督，营造美观、整洁、舒适的工作和生活环境;

4、负责公司房屋、设施设备、通信、水电、办公用品、低值易耗品等资产的管理，办理财产保险，防止资产流失;

5、负责集团食堂、来宾宴请膳食管理，合理调整菜系，保障用餐安全和质量，提供良好的用餐环境和服务，控制成本，杜绝浪费;

6、负责宿舍管理与监督，保障住宿安全，营造舒适、整洁的住宿环境;

7、负责公务车、试乘试驾车、售后替代车、救援车辆管理及使用的监督;

8、建立与维护公司与水电、供应商、政府各职能部门及社会各界关系，争取外部资源对公司的支持;

9、做好专业技能培训，实施对各子公司后勤相关工作的指导和监督;

10、积极配合各部门的工作，并完成公司安排的其他工作任务

行政后勤部经理岗位职责6

1.全面统筹公司行政管理工作，建立健全相关行政管理规章制度，规范相关行政文件书写流程，把控行政预算开支，落实办公用品管理、办公环境管理、档案管理等制度。

2.负责统筹信息化管理相关工作。根据公司的生产办公需求，对公司的信息系统、计算机软硬件、弱电系统进行日常检查与维护，保障网络安全、电力安全以及信息化系统的正常运行。

3.根据公司品牌文化的要求，负责开展企业文化、品牌文化的传播与宣贯，对VI视觉系统和以其他宣传媒介为载体宣传活动进行策划、审核、管理及落地执行;

4.负责商务接待相关工作，主要包括来访人员管理，来访客户接待，会议布置接待等。

行政后勤部经理岗位职责71、宿舍基建工程验收、物料配置，合理安排员工住宿。

2、沟通日常宿舍修缮、保洁及应急事务等管理。

3、员工食堂、生活区配置规划，对承包食堂公司的管理等后勤相关工作。

4、办公室家具配置规划及执行、日常办公用品管理等。

第三篇：行政后勤部经理岗位职责分析

行政后勤部经理岗位责任制

一、工作目的：管理公司的后勤服务工作、提供后勤保障。

二、岗位职责：

1、负责搞好公司基础建设和园林绿化管理工作，有计划的安排好施工，确保按时按质完成施工计划；

2、在公司董事长和总监的直接领导下，组织拟订和完善公司后勤管理制度和操作规范，确保行政后勤管理的顺利进行，对行政后勤的工作负责；

3、公司内部相关文件、固定资产的管理，办公用品、生产用品的采购、发放等行政工作；公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理；

4、公司各种会议管理和记录，文件的下达、接收、整理，保管好公司档案以及文件的登记工作，提供有关行政问题解决方案、公司各种文秘文稿、年终报告文件的提议和起草；

5、负责各部门员工各项管理制度的制定和监督落实，负责落实办公、生产、生活用品和生产资料的采购，为办公、生产、生活提供优质保障，维护生产工作次序；

6、公司采购、保安、食堂、车辆、治安、安全、环境卫生等工作的有效管理，搞好后勤保障工作；负责公司各类设备、设施维护，水、电、气、热等能源后勤保障工作；

7、公司前台工作:电话转接、传真整理、信件的寄送与签收；

8、组织来宾接待，协调公司与外单位的关系；

9、负责公司印章及企业负责人印章的保管；

10、完成直属上司交付的其它工作。

三、财务权限：

部门费用的审核权，营销费用的审核权。

四、业务权限：

区域营销规划建议权；市场推广方案建议权；权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权；代理商选择的建议权；公司销售政策建议权；新产品开发建议权。

五、人事权限：

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和人事任免权，考核评价权；对所属下级的工作的监督、检查权；对所属下级的工作争议有裁决权。

第四篇：后勤部经理岗位职责

后勤部经理岗位职责

1、认真执行总经理的工作指令，全面负责酒店的工程部、库房、后厨、公卫、员工宿舍等后勤工作。

2、制定工程部的组织结构和管理运行模式，使其快捷合理，并能有效的保障酒店设备设施安全正常的运行。

3、总结和归纳运行维修实践，制定和审定设备设施及建筑预防性维修计划，更新改造计划并督促执行，保证酒店设施不断的完善，始终处于正常完好状态。

4、负责工程部的节支控制所有 水、电、煤、等的消耗并严格控制维修费用，保证最大限度的节能节支。

5、配合保安部搞好消防安全工作。

6、建设完整的设施设备技术档案和维修档案。

7、按厨房的岗位职责考核厨师的工作。

8、掌握当日菜单和工作情况，并将具体任务明确分配给岗位。

9、开餐前检查、协调、指导各岗位的生产操作，以保证产品质量、工作标准、出餐时间等符合酒店规定。

10、保 证一 切食 品安全贮藏设备的安全使用，整齐清洁能源安全关闭。

11、做好成本控制、能源节约。

12、调整菜单花色品种，为员工提供可口的饭菜。

13、定期盘点库房，对低于最低库有数量的物品及时提出申购。

14、做好库房的消防安全工作。

15、全面负责酒店公共区域卫生。

16、制定本部门的培训计划、培训员工正确的使用化学洗涤和清洁设备。

17、加强清洁器械设备的保养和维修工作，确保公共区域的环境处于良好状态。

18、做好卫生防疫工作，定期喷洒药物，灭除虫害。

19、定期对员工宿舍进行检查，卫生、用电等安全事项。

20、严格认真执行宿舍的管理制度。

21、完成上级交待的其它任务。

第五篇：后勤部经理岗位职责

1.贯彻执行酒店的各项规章制度，并根据酒店的管理大纲结合本部的实际业务，制定内部的各项管理制度，报总经理审批后，组织贯彻实施。

2.主持本部部会，及时传达上级指示和意图，听取下级的工作汇报，及时掌握并解决存在的问题，定期向上级领导请示汇报工作。

3.加强经营管理,利用本部自身的各种条件，面向市场对外经营活动，赚取最大利润来改善员工福利，同时严格财务制度,建立健全本部财务记账、算账、结账、审批等管理制度，定期公布账目，降低消耗、减少损失浪费。

4.负责本部全面工作，协调好部门内部各单位的关系及与其他部门之间的关系,创造良好的工作环境，保证本部门各项工作的协调顺利开展。

5.严格管理，加强巡视检査，督促各单位各级管理人员严格按规章制度办事，不断提高各级管理人员和员工队伍素质，提高办事能力和工作效率。

6.做好本部门各级管理人员和员工的业务培训，合理使用人员，将使用、考核、晋升结合起来，充分调动各级人员的主动性、积极性和首创精神，完成各项任务。