工程部长竞聘材料

第一篇：工程部长竞聘材料

团结带领部门职工，勤奋学习，扎实工作高效率、创造性地

全面完成各项工作任务

——李 博

尊敬的各位领导、同志们：

我参加竞聘的岗位是工程部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和同志们做一简单介绍，本人今年27岁，大学本科学历（石家庄铁道学院房屋建筑工程专业毕业），中共预备党员。工作简历如下：2006年7月参加工作，到第一项目部北京中央财经大学研究生公寓工程见习，2007年8月调到第五项目部沈阳地铁运营控制中心工程任技术员，2009年5随项目部参加武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建设并在公开竞聘中任工程部副部长，主持工程部日常工作，2010年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供及时支持。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：

1、具有大学本科学历（2006年毕业于石家庄铁道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历；2011年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业，本科学历），2009年被评定为助理工程师技术职称。

2、在基层从事施工技术工作5年，基本功底比较扎实，对工作具有较强的责任心。先后在参建的工程施工中取得了较好成绩，积累

了一定的技术管理经验。

3、从事项目技术管理工作2年，熟悉施工生产管理的程序、方法，对工程部的各项日常管理工作比较熟悉。

4、在担任两个工程的工程部副部长时，工作中有较多的成功经验和失败的教训。

如果我能被聘用，我将做到以下几点：

1、团结带领部门员工，增强向心力，凝聚力，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

2、继续深入的研究切实可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。也就是在地铁项目上对每个独立作业区域配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该部分技术进行包干管理，他们必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况，较准确分析现场存在问题的原因，根据拟定采取的措施方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和各种工作标准化流程的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术分组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足项目部人才的需求。

4、活跃思想，打破传统观念，培养新人，灵活运用锻炼方式。新同志是我们项目部一笔宝贵的财富，但是以往传统的培养方式相对来讲对他们的进步比较缓慢，目前我们在这个方面还处于摸索阶段，但是对有一些培养新人的方法在应用过程中已经初见端倪，这就需要我们在今后的工作当中继续对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。

虽然我在竞聘工程部长这个岗位上具有一定的优势，但是同时我也看到了我的不足之处。第一，工作中有时还存在得过且过的思想，对自己要求不严格；第二，从事管理岗位工作经验还是很浅，对工作的安排还存在脱节现象；第三，在协同作战方面能力还有所不足，我会在今后的工作中针对以上不足逐步改进，使自己的工作能力进一步提高。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从项目部的其它安排。

谢谢大家！

第二篇：竞聘工程部长

尊敬的董事长、各位领导、各位家人：大家晚上好！

今天有幸站在这个舞台上参加公司的岗位竞聘，这对于我来说既是一次挑战，又是一次对以往工作的检验，更是一次学习交流的机会。我衷心感谢董事长给予我这样一个展示自我、提高自我的平台！感谢多年来在工作道路上一直关心我、支持我、帮助我成长的师傅，各位领导和各位同事们！谢谢大家！是你们让我充满了工作的激情，是您们陪伴我取得了一次次成绩，是您们给了我参加竞聘的勇气和力量。我将珍惜这次机会，用我的奉献之心和爱岗之情，接受大家的评判和挑选。我竞选的是***部长一职。

我叫***，毕业于****校，从2004年12月到***公司电气车间从事电气安装维护工作，参加工作几年来，我工作兢兢业业、任劳任怨，曾三次荣获“先进个人”，尤其在担任车间技术员期间，我恪守职责较好地完成了工作任务。

A、是否很想得到这份工作？

我非常想得到这份工作。当然，成绩和荣誉只能说明过去，而我今天所选择一条崎岖而艰难的道路，对我来说也一片崭新领域。在人生道路上常常会有许多更高目标等待着我们去攀登，但我有信心、有决心为我所做选择去付出、去努力，我相信只要有足够的信心，把每件工作都当做事业去做，常言说的好“人比山高脚比路长”只要不断地“挑战自我超越自我”就一定会成功。

结合自身实际，我思来想去，觉得还是有几个优势：

一、我具备了相关的技术基础，在校期间曾经学习机械基础、化工机械制图、冷作工艺及板筋下料、CAXA计算机机械制图，AotoCAD工程制图。在业余时间就读了函授，取得了“经济管理”的专科毕业证书。

二、强烈事业心和工作责任感是我担任本职务所具备首要条件。

三、我有一个良好的心态。从进***工作的第一天起，我就开始热爱这份工作，非常珍惜公司领导给我的这个来之不易的工作机遇。说心里话，也很想在***实现个人的自身价值。因为我认为我自己责任心强，做事认真，敢于承担责任，待人厚道，爱动脑、爱动手和敢于尝试新鲜的东西，我能参加工作岗位的竞聘。

四、我有扎实的工作基础。回想来***七年有余，对设备的制作安装也比较熟悉。在工作岗位上，默默无闻，任劳任怨，在平凡的工作岗位做着很平凡的业绩，一心只想多学习，为公司多作些实实在在的事。我知道，众人拾柴火焰高，只有每一个员工都认真工作才能够换来今天的***发展和成绩。

五、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能以身作则充分发挥自己主观能动性、创造性地开展工作，也能团结同志以大局为重，全力支持领导工作。

B、观察到这个岗位以前有那些不足？

在看到成绩的同时，我也清楚地看到自身存在的问题与不足，距企业的发展、领导的要求还有差距，主要表现在：

本人性格上有些倔强，有什么就说什么，不会噎着藏着，业务知识还有欠缺。原来岗位主要表现在作为一个部门的主要领导，不会经常去施工现场去监督指导，不去了解下属员工们的信息和需求。

如果这次能得到领导们的信任和同事们的支持，我将积极努力的去工作，找准位置，认真履行职责。

C、如果得到这个岗位将如何改进工作？竞岗后的工作目标和努力方向:

一是要找准自己位置，尽快上手工作。新的机制改革必然会带来一些新情况、新问题，公司管理工作提出了新的要求。以我本身来看我的业务知识还有欠缺，这个岗位对于我来说是一个全新的领域，我要尽快熟悉业务，找准自己的位置，制定工作计

划，以身作则，团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

二是对每个工程必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，拟定采取的措施方案报主管领导，按批准的措施督促并落实，对效果进行跟踪、反馈、评价和验收。深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使各项工作有序可控。

三是坚持学习不放松，提高自身素质。一方面加强管理知识的学习，不断提高自己管理能力。另一方面是身在工程部，更应不断充实完善，加强业务知识学习，具备较强的业务素养，使自己更加胜任本职工作。我将以虚心的态度向师傅们学习，向领导们学习，向同事们学习，向身边人学习，取人之长，补己之短，使自己尽快适应工作需要。以旺盛的工作热情，谦虚谨慎、求真务实的工作作风去感染周围的同事，高标准的工作要求，干好所管的工作。

四是处理好做人与做事的关系。一是要老老实实做人。一方面更要严以律己，以优秀领导为榜样，时时做到自省、自查、自励，经得起考验；另一方面要团结同事、宽以待人，与人为善，取人之长，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏实实做事。把心思花在谋事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，会办难事，敢办新事。

五是对员工负责，主管是下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心人，就是要懂得知人善任。给予员工充分的尊重与信任，能够发挥他们每个人的专长和才智，提高士气，提高工作效率。在工作中，为员工提供安全的工作环境；在高层管理者面前，恰当地代表员工利益；积极公平地推行各项纪律措施；为优秀员

工提供更大的职业发展空间和机会。能完全地管理好一个区域，带领团队提高各项业务知识和专业技能，能在他们有任何困难和难题时教他们解决，当然对公司的各项企业文化和规章制度都必须熟知并理解，要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方式。既要严格履行自己的职责的同时，又要对公司领导负责；既要起到模范带头的作用，又要得到同志们对自己工作的认可；既要对公司领导和员工负责的同时，又要协调好公司里各部门的各项工作，使之有效的运作。

六是平时工作和管理过程中，真正用行动实践：执行制度.从我做起。借鉴其他管理人员成功经验，引入新的观念，打造一个完美的团队。

D、保证在什么条件下能够完成工作？

各位领导、各位同仁，如果我有幸竞聘成功，我将不辱使命，以最短的时间、最大的热情、全身心的精力，积极投入到新的工作中去。我想，只要有高度的责任感和事业心，有开拓进取、勇于创新的精神，埋头苦干、不屈不挠的干劲，一定把工作做好。当然，个人的能力和水平终究是有限的，但我懂得“笨鸟先飞”和“勤能补拙”的道理，相信在领导和同事们的支持和帮助下，只要我虚心好学、积极进取，就一定能做好工作，去挑起这棵大梁。如果这次竞聘不能成功，说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距，对此我将正确对待，把这次竞聘作为一次锻炼自我、提升自我、完善自我的机会，在现在的工作岗位上，一如既往，更加努力地做好工作，决不辜负领导的信任和同事们的支持！

最后，祝大家身体健康，工作顺利，万事如意！谢谢大家！

第三篇：工程部长竞聘演讲稿

工程管理部部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位代表：

我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年×岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：1990年×月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年×月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2000年×月任京珠高速公路项目经理部经理，2001年×月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2002年×月任公司安全质量监察部副部长，2003年×月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2005年×月至今任公司工程管理部副部长、部长。

工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：

1、具有大学本科学历（2004年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业大学工民建专业），2002年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。

2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在×m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。

3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了×个月的间就完成了×公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值×.×亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。

4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。

5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。

6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。

如果我能被聘用，我将做到以下几点：

1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配×－×个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。

4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生

产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。

5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。

谢谢各位领导和代表！篇二：工程部经理竞聘演讲稿

工程部经理竞聘演讲稿—范文网

各位领导、大家好！

首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。1989年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。2005年11月-----2006年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理 2006年3月----2006年6月海口（东北王）大酒店工程部经理

我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。

我今天演讲的主要内容分 两个 部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。

从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。

众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和热。

第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：

一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机一部分技术；

四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作16年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。

五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、?能人听从与制度?，的 处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。

六、是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：

第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。

第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

第三，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作； 第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。

谢谢大家！篇三：工程部副部长竞聘演讲稿

假如我是工程部副部长

尊敬的各位领导大家早上好，我是老公司市场部新来的员工，我叫崔帅。

很荣幸能够在新一年的开始加入公司，也希望通过自己的努力在这里有一个全新的开始。能够进入森木隆也很感谢领导对我的期望与盼望，我会认真学习努力工作，争取不让领导及同事失望。

本次工程部副部长的竞聘，我抱着虚心向公司的老员工们学习的态度，让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深入的认识。同时也谢谢领导给予我这次机会。

在森木隆上班已经有十二天了，通过这段时间的学习，我也对公司有了更加深刻的了解：宁夏森木隆节能设备有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理机制运作的宁夏专业化本土节能服务公司，也是第二批通过国家发改委备案的节能服务公司。公司以中国节能协会、中国节能服务产业委员会、宁夏能源协会为平台，通过对国际先进节能技术的整合，为客户提供节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造项目整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理项目等综合型节能服务。公司现拥有包括合同能源管理项目经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内的各类专门人才50余人，集合了一个在我区有较强研究、设计、技术、管理能力的国家级专家团队，并于2012年3月8日经自治区相关主管部门审批成功剥离出一家专门为企事业单位立项、申报奖励资金提供一条龙服务的全资子公司——宁夏森木隆节能环保技术咨询有限公司。

通过这段时间学习我了解到公司目前开展的业务主要有：热计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、高低压变频调速系统、合同能源管理业务、中央空调节能控制系统等等，后期业务可能会延伸到工业能源企业节能服务等等。

工作期间跟随陈总的工作中，拜访了很多机关的领导其中有：自治区公安厅后勤部汪处长，日报社的王经理、唐主任、赵经理，中宁县教育部李副局长，人民会堂郭经理，社会主义科学院等领导。通过陪同学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、碰到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风，我想这也是森木隆每位员工必须具备的基本素质。

工作中，我感受到了公司良好的工作气氛，也积极参加了党支部组织开展的篮球活动，通过这些活动即使员工的身体得到了锻炼又保证了员工在工作中有充沛的精力，同时还能促进同事之间的相互协作的默契，提高工作效率很有益处。

工程部是一个履行合同实施合同内容的这样一个部门，这个部门的工作直接关系到公司在客户心目中的形象也就是公司声誉问题，也关系到后期工程回款的难易，更关系到公司未来的发展。工作有它的特殊性、不确定性因素等等。在我理解工程部的具体工作的开展之初必须要清楚的了解到合同中的内容，工期，付款方式、双方的责任和义务，当然说到合同，我个人感觉合同的起草、谈判、签订是至关重要的、因为直接关系到公司在这个项目上是否盈利、是否能在约定的工期内完成，公司是否主动。在责任和义务的条款中是否对我们有利，假如不能如期按合同内容完工的情况下我们是否在起草合同的时候形成自我保护的意识，在项目施工中如果发生变更情况，起草合同之初是否应该有这样一条：若施工过程中发生合同约定内容以外的变更情况，经甲乙双方协商书面认可签字后生效，此部分变更追加的工程款在变更内容施工完毕验收合格后，甲方向乙方另行支付此款项。这样形成文字性事实后，后期回款时，甲方也无话可说。合同内容中最为关键和重要的我认为就是付款方式，付款方式的好坏清晰不清晰明朗不明朗，直接关系到公司资金周转的压力的大小与公司的经济利益息息相关，如果签订的合同中没有明确付款方式，很可能造成后期一系列的无奈与被动。大部分合同付款总是会出现按工程进度的百分之多少多少支付工程款，那么工程进度上甲乙双方就会扯皮，本来工程进度已经达到甲方确以各种理由迟迟不付款的情况，所以我觉得可以根据合同内容在施工中确立几个清晰的节点，按照节点完成情况支付，比如说对一栋18层办公楼进行照明系统的改造，付款方式可以这样约定：预付%多少，材料进场施工前付%多少（合计***万元整），1-9层施工完毕经甲方验收合格后支付%多少（合计***万元整），9-18层施工完毕甲方验收合格后再支付%多少（合计***万元整），预留%多少作为质保金（合计***万元整）。这样把付款的节点清晰化，公司就不会很被动，如果由于甲方付款原因造成延误工期由甲方承担全部责任。这样公司就不会很被动。具体项目实施中，前期必须与甲方领导对接，在材料采购进场前项目经理必须与甲方沟通协调前期的各项工作。在施工过程中特别是细节方面特别重要，比如说现场抽烟、乱丢垃圾、大声喧哗、散慢、懈怠、施工后工具随地乱放、现场不清扫干净等等都会给甲方造成不良影响。希望在以后工作中多注意细节，施工质量及工期严格把控好，多协调，把各项工作想到前面，做到前面。这些工作做好了，后期工程回款也顺利。甲方对公司的口碑也好，以后就公司业务上的开展也会越顺利。公司也会发展更快，走的更长远。最后，作为新员工的我在今后的工作一定会更加努力、上进。在各位领导的带领下携起手来为了公司的明天也为了我们自己的美好生活共同努力奋斗，只有奋斗的青春才无怨无悔，只有奋斗的青春才美丽绚烂，只有奋斗的青春才值得回忆······

宁夏森木隆节能设备有限公司

演讲人： 崔帅

2013年03月01日篇四：工程部部长竞聘演讲稿

演讲稿

大家好：

我是***，来自西安公司，今天我竞聘的岗位是工程部部长，其实在来之前，我心里也一直在打鼓，我知道离这个岗位要求还差很多。不过我相信，只要我努力，就一定能够胜任这个工作。

工程部是为企业施工生产提供技术保障和管理服务的部门，这就要求工程部人员多下工地，深入全面的了解工程实际情况，从而能够更好的为其提供支持。并且对于新规范、新工艺应该多了解并积极快速的传达到项目上，为企业节约成本，提高效益。其次，对于工程技术人员的个人素质应该密切关注，鼓励大家利用工作之余多学习。个人认为，技术人员存在的最大问题是业务能力太单一，比如：一个施工员只知道跑现场，对于工程预算和资料方面完全陌生，甚至有的施工员因为经常接触混凝土方面的工作，对于钢筋等其它东西就知之甚少了，试想一下，这样的业务水平，难保不会出现工作脱节现象吗？而一个预算员、资料员，对于工程现场施工又很陌生，只知道对着电脑、图纸闭门造车，这样造出来的东西与实际能相符吗？所以，我个人认为，让工程人员多接触自己熟悉的工作以外的东西，为其提供一定的机会，多参加自己工作范围以外的培训、学习。比如，一个施工员

可以负责一个单位工程的技术、预算、资料整套工作，如果单位工程比较大，可以让两个甚至三个人负责一个工程，这样不但使个人能力得到了全面提高，并且还增加了团队合作能力。也不会出现问一个施工员预算或资料方面的东西，一问三不知的情况了。以上仅为个人观点。

如果此次我能竞聘上岗，我将从以下几个方面展开工作：篇五：工程建设主管竞聘演讲稿

工程建设主管竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、同志们： 大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师；1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘 业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事” 为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正 位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第

四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

第四篇：工程管理部长竞聘演讲稿

工程部副部长竞聘报告

尊敬的各位处领导、各位评委：

大家好！

今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情来参加本次竞聘，首先感谢各位领导给我们创造了这次公平竞争、挑战自我、展现自我的机会！

下面我向各位领导作诚挚汇报:

一、个人简介

二、对竞聘岗位的认识

工程管理部副部长主要是负责协助部长完成公司基本建设项目的全面管理工作和工程管理部的日常管理工作，以及做好部长交办的其他任务。这个岗位要求必须具备较全面的综合业务能力，在工程建设管理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构，根据工作需要和自身情况加强学习，做到既要向书本学习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行、精益求精的程度，以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判断和决策，防止自己放不下架子而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。工程建设管理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的工程建设管理人不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，作为工程建设管理者，首先要敢于承担责任，其次要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。工程建设管理应该通过以身作则，在工作中形成一个实事求是的工作风尚。同时，工程建设管理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力

等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉，要敢于面对自身的弱点，不断完善个性修养。

三、个人竞聘岗位的优势 我的优点：

1、有良好的个人修养，为人诚信、正直；有较好的协调能力和较强的执行力。

2、有强烈的事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和敢想敢干的工作作风，这是我能适应本岗位的基础。

3、长期在工程一线工作，熟悉工程建设规律，能做到理论与实践经验相结合，熟悉工程建设管理工作的职责和任务，具备工程建设管理工作的素质和要求，掌握工程建设管理工作的方法和策略。

4、有较强的学习适应能力，勤于动脑。

5、已经形成一个习惯：工作效率优先，事情按照轻重缓急进行梳理，然后落实办理。

四、下一步工作思路

若我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，将不负各位领导的期望和各位同事的支持，强化自身学习，发挥自身优势，从以下方面做好自己工作：

1、纪律：遵守国家各项法律法规章程制度，遵守党纪党规。严格遵守三十七处制定的各项规章制度；廉洁自律，克己奉公。

2、职责：在工作中服从领导指挥，协助部长编制和修订公司工程管理制度等，并推动和监督各一线经营单位贯彻落实；协助部长对职责范围内的各单位的建设项目计划、方案、设计、文件等进行参研，做好工程的管理工作；积极参与公司大修、折旧、技改等工程方案审定，建议审核公司所有项目的工程签证和工程变更；积极参与公司基

本工程项目的安全文明工地检查验收；协助部长督促各科室及时认真完成各自日常工作；协助部长组织公司基本建设项目的年末工程盘点，对当年完成情况进行汇总；做好部长交办的其他工作任务。

3、态度：有强烈的责任感和主人翁精神，以三十七处为家，工作认真负责，不懈不怠。工作中积极听取职工有益于公司发展的好意见和建议，自己有新的想法时及时向领导进行汇报和建议。

4、效率：强调执行力，提高工作效率。按照公司领导工作安排，将工作细化到月、周、日或者更细，将工作事项按照“轻重缓急”进行分类，逐项办理，提高效率。

5、服务：响应以孟处长的号召，听从领导安排，服务于一线各生产经营单位，不摆架子、不撂挑子，一线单位有问题需要解决、有需求需要帮助等，我会在职责范围内无条件的服务好。

古语有云：“书生误国”、“实干才能兴邦”。目前，在以孟处长领导的领导班子带领下，我处继承了理论联系实际、实事求是干工作、脚踏实地谋发展的优良作风，相信我公司会在孟处长带领下，在处领导班子领导下有更好的发展，相信工程管理部会在部长带领下完成好自己部门的工作。

如果这次没有竞聘上，证明我自身还有很多不足之处，参加此次竞聘也是寻找自己在工作中的不足和差距，我也不会气馁，我会认真反思自己存在的不足，并在工作中更快、更好地提升自我。等到有合适的机会，我会再次登上这样的平台！

以上是我的竞聘报告。再次感谢公司给了我这次难得的学习和锻炼机会，感谢在座各位领导的大力支持和帮助，谢谢！我的发言完毕。

此致

敬礼！

郭延强

第五篇：工程建设部长竞聘演讲稿

工程建设部长竞聘演讲稿

勇于担当 追求卓越 实现公司工程建设绩效的提升

各位领导、各位员工：

大家好！

我今天演讲的题目是：勇于担当 追求卓越 实现公司工程建设绩效的提升，我将分三部分进行阐述，工程建设部长竞聘演讲稿。

第一部分：勇于担当

尊敬的付总、周总及各位领导，很抱歉事先没有单独找你们表明我的态度，在此，我一并明确表明我的态度：我热爱工程建设工作，如果我有幸竞聘上了工程建设部长这个职位，我将在公司党政班子的领导下，认真履行好自己的职责，为公司交上一份满意的答卷。

第一，勇于担当是我的责任心。

人生最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞愧；在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮丽的事业--为人类的解放而斗争。”《钢铁是怎样炼成的》中主人翁保尔·柯察金在墓地的一段心理活动代表了我的心里话。

人的一生是很短暂的，我们的国家把我们培养出来，我们应该为单位、为国家、为社会尽一份责任，七尺男儿要敢于负起责任！

大家都知道，一个路桥施工企业，要想获得一点利润是多么的艰难，前几年，我们公司每年有几百万的利润，那就是很不错的了，然而，我们有些项目一亏就是几百万甚至几千万！看着让人痛心！我多想有机会能尽一份力量改变一下这样的局面！

我在路桥工作三十年有余了，单位培养了我，我对我们的路桥有着深厚的感情，对我们的同事有着深厚的友谊，要是那些项目少亏一点，让公司有更多的资金周转，让我们的员工的腰包能暖喝一点，那该是多好的事！

现在公司给我提供了这个机会，我觉得有责任去勇挑重担！

第二，领导的信心和决心坚定了我的信心。

说实话，一开始我还是很犹豫的，不是我没能力做这项工作，不是我不想做这项工作。搞好工程建设管理，让公司有好的绩效，为公司多做贡献是我的心愿！

有人说竞聘只是个形式，其实人选早就内定好了，但是我认为那都是谣言，我相信领导的公正，我相信我的实力！

特别是我通过学习付董事长和周总经理的报告，特别提出了“重点提高对项目的管控能力”，我看到了联投集团领导及路桥集团公司领导改革的信心和决心！这让我坚定了我竞聘的信心！

第三，要做好工程建设部长必须要下定决心。

公司领导最清楚，工程建设部长这项工作责任重大，得罪人的事多，没有坚定的决心是做不好这份工作的，我曾做过公司的工程管理部长，之后不到五年就更换了两任部长，到现在部长还空缺着。

现在，我既然选择了，我就要下定决心，我要在这个岗位上任劳任怨、鞠躬尽瘁、勇于担当！

第二部分：追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原则。

我痛恨小日本的狼子野心、目中无人，在我钓鱼岛上搬弄事端，但是，日本的全国性质量管理确实值得我们学习。

小时候，我没机会看到小汽车，后来长大了，慢慢接触了国产的小汽车和日本的小汽车，国产的车子不是这里响就是那里响，不是这里透风就是那里透风，日本的车子不但没这些毛病，而且设计非常人性化，你想要的功能他全给你考虑到了。还有其他发达国家都无一例外的重视质量，很多国产的产品确实难以与外国产品相比。还有我的父母也总是教育我，做事就要做好，让领导放心，让别人放心。渐渐地，我就形成了我的做事原则，要做就做最好！

我总在想，要是全国人民都能精益求精，做好我们的产品、做好我们的工程，做好我们的企业，少一些返工、少一些折腾，每一项工程能够管个一两百年，而不是不到十年就炸掉重来，也许我国的地铁系统、地下排水系统早已形成了并接近发达国家了！也许我们的国家现在不至于被小日本的欺负了！

国家兴亡、匹夫有责！这不是大话，我是一个不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作职责内要把自己的工作做得最好！

于是我不断地学习、不断地摸索、不断地积累经验，希望有早一日能够报效祖国！

我的起点学历并不很高，我是1982年在湖北省公路工程学校（现在的湖北省交通职业技术学院）公路与桥梁专业毕业的，是个中专生，但是，我喜欢学习，喜欢钻研，不断拓展自己的知识面，不断提高自己的技术水平和管理水平，我喜欢将工程技术和工程管理结合起来，应用到工作中去，并从中尝到了甜头。

后来我参加了武汉工业大学（现在的武汉理工大学）工业与民用建筑专业的函授，拿到了专科毕业证，参加了西安公路学院（现在的长安大学）土木工程专业的函授，拿到了本科毕业证，参加了合肥工业大学市政工程的研究生函授，因英语水平不够没拿到文聘，自己还自学了咨询工程师的课程，比如现代咨询方法与实务，项目决策分析与评价等，自学了企业管理的相关课程，如现代企业管理、杰克·韦尔奇的《赢》等，参加了质量管理体系外部审核员的学习以及质量管理之父--戴明的质量管理要点，还有积极参加了许多相关的培训，演讲稿《工程建设部长竞聘演讲稿》。

我不但自己喜欢学习，在哪里我都我倡导学习型的团队，我还将不断的学习，活到老学到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，因此一定要对自己要高标准、严要求，志存高远，并为之努力奋斗。在工作中，我善于积累经验，为一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的准备。

我刚开始参加工作时从事测量工作，那时我同时观察、学习了施工技术，很快，领导就安排我从事技术负责工作，我是学生当中最早作为技术负责人的，我干得很轻松，领导很放心很满意，而此时，我就开始就开始观察学习项目管理知识，我的第一个项目黄黄高速公路蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥，该项目为公司创造了较好的效益，我因此被评为全国青年岗位能手，我的第二个大项目是安徽省合安高速公路，那时由分公司领导牵头第一个到省外开拓市场的还是第一个（在湖南的马总已经是公司副老总了），我当时跟范总（现在的公路局长）表态，一定要确保前三名，结果实现了我的承诺，而且预期要亏损700万变成了盈利70多万元，我因此获得了全国优秀项目经理，在安徽日报里还被专题报道了，我们公司在这个项目的影响下连续在安徽中了四个标！这里要特别感谢张总对我的支持和鼓励；在此期间，我们经历了分公司的改制，是我带领一分公司从一穷二白走出困境，给了职工信心和活力，给一分公司的发展奠定了基础；后来，我为了扩大自己的视野、提高自己的全面管理能力，到公司机关从事工程管理部长工作、到指挥部从事副总监工作、参与了我们公司第一个总承包项目管理工作，这些阅历让我的管理能力得到了更大的提升，管理的范围更加宽广了，从一期路基、桥梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的机电工程，从项目管理到分公司管理到总部的职能部门管理以及整个建设项目多标段多目标的管理，积累了很多宝贵的经验！

第三部分：实现公司工程建设绩效的提升

付董事长指出，公司改制的目的就是为了增强活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的职能就在工程建设部。周总经理特别强调了“重点提高对项目的管控能力”。

作为工程建设部长，我要带好团队，在公司其他部室的配合下，围绕公司的战略目标实施好部门的职能战略。

工程管理部的职责里，施工组织、成本管理、工程结算、协作队伍管理、重大技术方案审批、技术研发以及科技创新、工程质量及进度管理、工法申报以及贯标工作等等，都是日常的管理，使其标准化、规范化管理不是难事，我想针对如何提高对项目的管控能力以及加强现场调度谈主要的六点看法。

第一，变被动管理为主动管理

公司领导一定都有这样的感受，就是到处救火，忙不过来，目前的现状就是管理太被动，这样不但效益甚微，还弄得大家身心疲惫，这不是大家不努力，关键是机制需要改革，因此，我们必须实施机制改革！我们要修改、完善和补充一系列办法制度，营造一个公平竞争、有活力、有吸引力的环境，引导项目经理和员工积极、主动地参与到项目管理中来。

工程建设部要转变几个观点，一是我们不能越俎代庖，我们工程建设部不能代替项目经理做事，我们要通过监控调控，让公司所有的项目得到良性发展，二是服务不等于迎合，不是项目经理需要什么我们就做什么，而是要组织好公司的优势资源（我们要实行模块化、标准化的施工组织设计、项目规范管理文件、通用技术方案、内部定额指标等）并进行共享，要善于发现项目存在的问题，督促为其采取必要的措施，使其风险控制在萌芽状态，这才是最好的服务。

对于新项目，我们在一开始投标时就要开始进行策划工作，包括项目经理人选、机构设置、主要技术方案、生产区域划分、协作队伍选择、主要设备、特殊材料的准备等等，一旦中标，就能迅速进场争夺第一名，不但要给一个好印象，更主要的是有一个好的开端、一开始就要让项目进入良性循环。

第二，项目成功的关键取决于项目经理

俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，一个单位，一个项目的成功与否，关键在于第一负责人，那么项目的成败取决于项目经理。我记得我在任工程管理部长期间，我对两个项目的项目经理提出了质疑，建议慎用或有条件的使用，结果，这两个项目分别亏损了3千万以上。

因此，我们要建立项目经理的培养、选拔、考核、奖惩制度，要建立项目经理库，培养和贮备一大批项目经理。首先要把好任用关，其次严重失职的项目经理要及时更换。

第三，对项目关键指标进行实时监控，设置警戒值

我们要对各项目的关键性指标进行实时监控，并设置警戒值，比如进度、成本、质量和安全管理以及内部管理中的关键过程。我们可以利用先进的网络技术、视频技术（我在翻坝高速公路总监办为他们建立了一个进度管理平台，各个项目当天的进度、产值，完成计划百分比等指标柱状图一目了然，指挥长及相关管理人员坐在电脑前就知道每个项目是否正常，出了什么问题，然后派人去督促、去采取措施），及时检测及时汇总，超警戒的及时报警，只要有报警的，我们就要找出根本原因，到底是项目经理的能力问题还是廉政问题、还是管理问题、还是其他问题，我们工程建设部要利用本身的优势资源，会同有关部室，一定要替项目诊断出原因，提出切实可行的措施，并督促项目改进，情况严重的，提交给领导层督促改进。

第四，要有调控预案

对监控中超警戒的项目，我们要有预案、包括项目经理的替换，或者主要技术人员的更换，或者增加协作队伍，或者增加设备，我们要在优秀的项目上培养一批优秀的能打硬仗的协作队伍，作为我们的机动队、突击队，同时要准备一批有能力的施工人员、作为机动和突击队，要有快速反应能力。

第五，对项目的支持要落到实处

我们工程建设部要善于发现超出项目自身能力的困难，要及时反馈给领导给予支持。

比如说，项目到中后期的资金问题，是不容回避的问题，我们要建立内部贷款制度，允许项目找公司借钱，但是必须计算利息，必须经过相关部门的审核，这样才公平合理，才能给予项目有效的支持，同时该上交的资金必须按时上交，才能保证公司的利润。

在关键设备需求上，只要是合理的，必须的，我们也要提供及时的支持，不能犹犹豫豫、贻误战机。

第六，对现有项目的完善

对现有的项目，我们成立专班要进行梳理，对于问题较多的，我们要尽快找出问题的原因所在，及时采取措施，扭转现有的局面。

各位领导、各位员工：

普京说过“给我二十年，还你一个强大的俄罗斯”。我要说，给我一个平台，实现你期望的工程建设绩效。也许我强烈的责任心和直率会让某些人心里不快，我会失去一些选票，也许我会落选，我希望我的管理思想、我的敬业精神能够留下来，能为我们的公司有所贡献。

但是，我更加相信我们的领导、我们的员工，为了公司的利益，大家需要一位有敬业精神、有思想、有能力、勇于担当的工程建设部长，在座的每一位都会给我最高分的！

谢谢大家！

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二〇一二年十一月二十四日 《工程建设部长竞聘演讲稿》