竞聘部长报告

第一篇：竞聘部长报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！

非常感谢公司领导为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。凭借多年的工作经验和对选煤行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心十足地走上了竞聘**部长这个岗位，接受大家的考验。我也十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

个人情况简介

我叫***，****年毕业于****学院**专业，本科学历,1996年晋级为高级工程师。1997年4月进入**集团。参加工作近三十年来，一直从事**厂的技术管理和生产管理工作。担任过技术员、工程师、车间主任、总工程师、生产厂长、矿副总等职务。在国家级期刊发表论文三篇,多篇论文在公司及选煤协会获奖。参加了****厂及**厂的一、二期的建设，并参与了后期的生产管理和技术管理，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，目前在**煤矿协助监管**厂的安全生产管理和技术管理工作。

首先我谈谈对洗选副部长及岗位职责的认识 **部长的主要工作是对公司各个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、服务，积极协助部长做好本部门的工作，在工作中发挥承上启下的作用，忠于职责，重在执行，为领导决策提供科学依据。

做为**部长要有相当的协调能力、执行力及深厚的专业知识，要有一种兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己的工作作风。我自信有能力挑起这副重担。我认为我有以下优势来胜任洗选副部长这个职位

1、具有较高的政治素质和个人素养

我是一名共产党员，我始终非常注重加强自身政治修养，严格遵守职业纪律，廉洁奉公、为人正直，自觉维护公司利益，自己在思想上和行动上与公司党委保持高度一致。树立正确的人生观,并以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，踏实肯干、任劳任怨、吃苦耐劳、待人诚恳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏。因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任

2、敬职敬业，踏实勤恳，干一行，爱一行，专一行。这是我一贯的工作作风。

3、我的思想比较开放，乐于接受新事物，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。

4、我办事稳妥，处事严谨，原则性较强，工作中顾全大局，能妥当地处理工作中的各种问题，在各种情况下，都能够完成领导交办各项工作任务，这是做好工作的保证。

5、做人诚实正派，乐观豁达，有很强的团队意识。做事干练，应急情况下冷静果敢，有很强的协调能力。

6、有丰富的工作经验，熟悉**厂的工作流程和业务流程，能游刃有余地解决各类问题并对未来有一定的前瞻性。

金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足之处，有时会忽略一些细节。在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力。如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地地做好以下几个方面的重点工作：

1、当好领导的助手。思想上尊重领导,帮助领导排忧解难，当助手而不甩手，融合而不迎合。

2、与大家多沟通，熟悉分管的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。

3、创新工作方法，提高工作效率，制定完善的规章制度，按照规章制度和合同要求对各个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、服务工作，发挥**厂的最大效能，使商品煤质量满足客户的需要，创造更大的效益。

4、加强学习，不断提高自身素质。当今时代，是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。我将进一步加强学习,不断完善自我,以较高的综合素质迎接未来的挑战。

希望公司能给我一个机会，让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。无论竞聘结果如何，我都将以踏实的工作作风，求真的工作态度，进取的工作精神勤奋地工作学习。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展得更好，真心地希望每个人都心想事成。在春节来临之际，我祝愿大家工作顺利，阖家幸福。谢谢大家！篇二：组织部部长竞聘报告

重庆邮电大学自动化学院团总支学生会 干部竞聘工作报告

尊敬的院学生会： 首先非常感谢院学生会给我这样一次应聘的机会，并在此接受组织的考核。也非常感谢换届领导小组能在百忙之中阅读我的应聘报告。正是由于您的鼓励与帮助，才能让我在学生会的舞台上，不断的成长，不断的超越自我。

去年9月份，带着些许兴奋与迷茫，我很荣幸地成为了重庆邮电大学自动化学院团总支学生会组织部这个大家庭中的一员，实现了一直以来渴望在大学能够进入学生会，挥洒青春的汗水与激情，施展自己能力与才华的愿望，也给我提供了一个帮助同学，为集体发挥自己一份力的平台，更让我得到了一个锻炼自己，学习成长的机会。而现在，我又得到了一个继续实现自己价值的契机。

进入院学生会组织部快一年了，这段日子确确实实让我锻炼了很多，学到了很多，成长了很多，收获了很多，也体会到了很多。进入学生会以后，我发觉在服务于同学的同时，我们自己的生活也得到了丰富。在各种活动中，我不仅学会了许多活动策划和筹办的知识，还交到了许多志同道合的朋友，让我的大学生活丰富多彩了许多。而服务大众的同时，我们自身也从中得到了服务。大学的学习相对高中轻松了许多，自主安排的时间明显增多。而刚进入大学的时候，面对突然的轻松，多少有些不知所措和迷茫。进入组织部，不仅充实 了我的课余生活，还让我能够知道大学生活如何过才更有意义。如今快一年了，我感觉自己在很多方面都有了明显的长进，不管是自己的写作功底，还是关于单反相机的常识，不管是自己的办事效率，还是与人交往的技巧。

组织是一个拥有14个人的温馨小家庭，大家一起努力的为这个家的发展贡献出自己的一份力。这一年里，让我感触最深的就是大家的凝聚力和责任感。14个人性格迥异，价值观也各不相同。组织部的任务确实繁重，每月一次的发展新团员、入党积极分子推优、各支部的团日活动、团组织生活申请„„这一切工作的顺利的完成就是凝聚力和责任感起到的不可替代的作用。也正是如此，大家才会为了部门的欣欣向荣甘愿付出，哪怕是流再多的汗水，大家才会为了集体同甘共苦，荣辱与共。作为组织部的成员之一，有时候会感觉到比较累，也有过放弃的冲动。但是转念一想，当初为何要加入学生会，为何要加入组织部？不正是为了在服务广大学生的同时，展现自己并且锻炼自己吗?这份责任感让我坚持到了现在。

组织部肩负着学院学生入党推优等一系列与党团有关的工作，学院的各个支部乃至每位学生都与组织部密不可分。组织部负责组织指导各基层团组织的建设工作和组织生活，抓好各项组织制度的建设；认真做好新团员发展工作及团员年度教育评议和团籍注册工作；负责团籍管理、团费收缴、团组织关系转接，违纪团员处理，团干部的考评和培训。积极配合团委工作，负责指导推优工作，并做好校级学生干部的推优工作。这些也让我更加的了解到了组织部工作的重要性。

通过近一年的工作，我不但对学生会组织部产生了深厚的情感，而且也熟悉了部门大部分的工作，与此同时，也发现了部门的一些不足和一些有待改进的地方。如果我有幸能成为组织部的部长，我将在原有的基础上，从以下几个方面进一步建设好组织部：

一、增加部门的凝聚力和责任感

现在部门的凝聚力和责任感确实很不错，有不少人对部门有着极其深厚的感情，可以说是认为一荣俱荣，一损俱损。但仍有少数人缺乏责任感，和部门的其他干事之间也没有什么太深厚的感情。所以我认为这方面还能够再加强一些。不过对于人数相对较少的组织部来说，已经做得相当不错了。

二、加强与其他部门沟通

加强组织部与其他部门的沟通。首先，学生会作为一个学生组织，各个部门之间加强沟通有利于加强整个学生会的凝聚力，从而可以让学生会的工作更加顺利的进行。其次，如果学生会是一个无处不在、无处不影响、无处不为学生服务的组织，那么定会带动其他学生组织积极向上，从而能把“全心全意为学生服务”的宗旨更好地体现于每一个角落。对于组织部而言，由于工作的特殊性，我们主要负责针对学生和支部工作，平时难得与其他部门一起进行活动，所以加强与其他部门的沟通就显得极为重要的。进步是在合作与互相学习中产生的。如果我有幸担任部长，我会为干事们多争取一些交流与学习的机会。

以上只是我对学生会组织部部发展的一些建议。“不要去追求成功，让自己变得卓越，成功自然会来找你”这种信念曾经一度指导了我以前的学习与生活。若有幸成为组织部的部长，我会将这信念付诸实

践，把自己的理论所学结合到实际当中，淡化名利，教会干事们以如何以一个的心态去面对工作，并完成工作。我会在今后的工作中积极思考，理性创新，通过自己和同事们的努力，努力把重庆邮电大学自动化学院学生会组织部打造的更加强大！。

我深深知道要想成为一名优秀的部长，一定要具备较强的综合能力。一个优秀的组织部部长既要有一定的管理、领导和团结能力，也要有很强的责任感；既要有良好的沟通能力表达能力，也要对部门负责的工作有着良好地认识。结合自身考虑，我充分认识到自己还有很多方面的不足。但每个人都是在各种锻炼中不断成长起来的，我相信自己有很强的学习能力，会努力学习多方面的知识，全面提高个人综合能力和素质，并在短期内转变自己的角色，从容应对学生会组织部的各项工作，让自己成为一名优秀的组织部部长。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”我恳切希望院团总支学生会给我这样一个锻炼的机会，让我有机会将自己的激情与才华奉献给学生会。此致

敬礼！

院学生会组织部干事 张书滨 2012年5月21日篇三：部长职位竞聘报告 竞聘报告

尊敬的团委老师：

您好，我叫刘洋，是2012级数理学院数理科学与信息技术类的学生。在此次校级学生组织学生干部的招聘中，我想应聘的是校团委学生活动中心管理部的副部长一职。

时光荏苒，一转眼，我已经在部门度过了一年的时间，这一年中，有苦有甜，有汗有泪，有悲伤，也有欢笑。在这众多形形色色的事情中，我也感悟了很多，体会了很多，也成长了很多。

·感悟

从去年九月刚进部门那时的懵懂无知，到现在对部门的各项工作和职能都有一定的认识，这当中的辛酸苦辣，我都体会过了很多遍。虽然有时会很苦很累，但我认为自己还是体会了很多的。

首先是舞会方面。这一年中，我共做了5次策划，1次展板，1次展架，1次海报。至今我还记得第一次万圣节舞会时由我和其他几位干事来做策划。当时，我初出茅庐，对策划完全不在行，很多的问题都考虑不到，以为策划只是写一份策划书、写一下整个活动的构想而已。实则不然。我们几个策划人就一份方案就讨论了几天。这中间收集了很多他人的意见，并且还了解了一下历来的舞会的流程。当然，即便如此，我们也出了不少的问题。比如游戏的可行性啊，活动的人员安排啊，节目的邀请人员啊，舞会的彩排啊等等，这些都是我一开始没有考虑到的事情。虽然从最终结果来说，舞会还是办的凑活的，但是，这让我看到了自己的无知。之后，我又经过了多次策划的锻炼，渐渐地减少了失误，考虑也变得周全了很多。接下来，我还负责过展板和海报。虽然之前学过画画，对这个也算是比较在行，但是还是有一些需要注意的地方。比如说底色要浅啊，写的字要和底色对比明显啊等等，这不是学了画画就能注意到的。其次是出活动方面。

虽然我是个女生，而出活动方面一般都是男生来做的，但是，大一上学期我也积极地出各种活动，尤其是大一下学期以来，很多的活动都是由我来和对方进行交流，并安排部门的人员去出活动的，所以我在出活动的方面也体会到了很多。首先，我们要提前和对方部门联系好。如果活动地点是活动中心的话，可以稍微迟一点，但是外场活动一定要提前两天左右。并且要确认他们需要的东西，还要告诉他们我们去的时间，好让我们和对方部门都有余地周转。然后，我们要马上确定出活动的人员，一定要落实到人，不能草草了事。然后，在出活动的时候，我们必须要列一张物品清单，这样在最后收拾设备的时候才不至于少了线之类的。部门的东西，我们一定要好好爱护。上个学期出现了一些线的丢失的问题，我从这些事情中得到了教训，明白了物品清单的重要性。而且一定要提前去。如果使用的是新设备的话，就要至少提前一个半小时左右过去，如果是旧设备的话，也至少要提前一个小时。因为你无法预测到时候现场会出现什么情况，所以要早一些去，以应对可能发生的各种情况。

以上，就是我在这一年中所获得的感悟。

虽然曾经我是那样的青涩，但是现在，我成长了。做舞会的策划也好、海报也好、展架也好，联系活动的事情也好，都不再是那样的半吊子了。现在的我，已经对这些事情有了充分的了解，做起每一样事情来都能有条理，有安排的做下去，并且做好了。

我很感谢校团委学生活动中心管理部。这里的同学们，大家都很好，相处的很融洽，很愉快。部长们也都很好，没有想象中那样去端部长的架子，都很平易近人，也都经常在学习方面或者其他的方面帮助我们。在这里的一年，虽然有很多时候都会把人累得半死，会占用我们的周末娱乐时间，但回头看看，我觉得，这一切都是值得的。我的努力没有白费，我的辛苦没有白费。多亏了它，让我受到了良好的熏陶，没有堕落下去。多亏了它，让我拥有了很多很难忘的回忆，我相信，这会是我一生的宝藏。

总而言之，只有一句话，那就是，谢谢。

·优势

我认为，自己是有实力去做学生活动中心管理部的副部长的。

我认为自己对于组织活动、沟通交流、策划安排，还是很擅长的。

首先，我在这一年中做了5次舞会策划，并且在每次策划中都是主力，并且也能驾驭整个舞会。所以我觉得自己这一年中对于策划已经积攒下了相当多的经验，并且这些经验已经成为了我的财富，让我变得擅长策划。其次，我在大一下学期多次联系活动，在大一上学期也曾多次在各种活动中和其他人做过很多沟通和交流。并且在举办舞会的时候，还和很多表演人员联系过。同时，我也做过很多次活动的联系和安排。这些事情就更加锻炼了我的沟通交流能力，让我变得更加擅长和别的部门或别人进行交流和沟通。

然后，我在班级也有过很多次组织活动的经验，这些经验使我变得擅长组织活动。还有一点，也是我觉得最重要的一点，那就是负责。我认为，自己明白自己的职责，并且一旦肩负上这种责任，我就不会找理由去推脱，我会努力地承担起来，做到自己应做的事，同时，对于自己能做的事情也会尽力去做，并且尽力做好。当活动和其他事情冲突时，我会去做更重要的事情，我会去做自己要负责的事情。

我相信，自己的这些优势能让我为部门更好的出力，能让我更好的陪伴部门走下去。·想法

对于活动中心，我也有一些意见和想法想说。

首先是想法。我觉得，我们部门虽说是一个校级的部门，但我却一点都感觉不到里面大家的傲气，这是非常好的。和某些院级的部门相比，我们要谦逊很多，我觉得这是很难得的。同时也是我们需要保持的。

然后是一些意见。

首先是舞会方面。通过这么多次举办舞会，我发现了一些事情，那就是——虽然上个学期前几次的舞会人还算是比较多的，但到了这个学期，来参加舞会的人是寥寥无几。

在这里，我来先分析几点我想到的原因：

1、舞会的内容和形式都过于单一和老套，已经没有什么能吸引那么多人来参加了。

2、宣传力度不够，仅凭宣传单和展架、海报的宣传完全不够。很多人都不知道我们有

舞会，并且也不知道舞会要做什么。有些人曾经来过舞会，然后觉得舞会很无聊，因此就在脑海中形成了“学生活动中心举办的舞会很无聊”的印象，这种印象导致这些同学不愿再来舞会。

3、大一上学期大家对大学的新鲜感很强，对于这种活动充满了好奇，所以大一上学期的两次舞会都还算成功。但是到了大一下学期，大家对大学的热情已经减退了很多，并且各自的事情也开始增多，很多人比起去参加舞会，还是更想呆在寝室或者去忙自己的事情。

4、俗话说“物以稀为贵”，我们舞会两周一次，太过频繁，让人觉得这个舞会没有什 么去参加的价值。

5、部门里有些人员已经表现出了惰性，经常不来参加舞会。试问一下，如果我们自己的人员都对这个舞会没有什么兴趣的话，那我们又怎样去让其他的同学来参加我们的舞会？

其次是出活动方面。在联系这些活动的时候，我也发现了很多问题——每次联系我们这边的人的时候，总是都叫不到人，这让人觉得十分的郁闷。

关于这个问题，我也想到了一些原因：

1、我们部门的活动有时的确很多，如此繁多的活动会让大家觉得很疲惫，从而也就失

去了动力。

2、大家的部门荣誉感不是很强烈，觉得天天为部门奔波是辛苦，并没有看到其中的意

义所在。

·建议

在想法中我提到的关于舞会的一些扰人的状况，我在此做出一些解决方法：

1、舞会的形式和内容做一些改变。尽量让每一次的舞会都做得精彩。

2、宣传方面多出一点新意，让海报、展架和网络、新媒体宣传力度大一点，效果好一

点。

3、每次舞会要部门自己的人尽量参加，如果实在是有事的话才可以请假不去。

4、降低一下举办舞会的频率，改为3周一次。

那么，对于出活动这方面出现的问题，我有以下的几点建议：

1、每次安排活动时态度稍稍强硬一点，让他们不要总以各种各样的理由推脱。

2、适当的让那些总喜欢推脱的人来联系一次活动，让他体会一下联系活动时的心情，相信将心比心，他之后会很少再推脱了。

·未来构想

首先，有几个传统一定要延续下去。

1、周一中午12点准时开例会，并且要点名。所有人不能迟到。有特殊情况会迟到或 需要请假的必须提前向部长说。之前未说理由但又迟到或旷到的，在本次例会或下次例会上要予以惩罚（惩罚的方式可以由部长来定，也可以由干事们商量来定）。

2、收到部长发的短信必须及时予以回复，并且开例会时要带笔记本做记录。

3、每天值班的干事必须要把吧台和音控室里的线收拾好。

4、每次舞会的策划都必须在安排人员后的第四天交上来，并且要把游戏演示至少2遍，还要和表演的人员确认一遍，并提醒他们尽快把表演使用的音乐交给我们。而且，舞会要提前1～2天进行彩排。

5、要求每位新干事都必须学会华尔兹，并且对于设备方面，要求男生干事要了解，会

使用，会排除故障。

6、要进行华尔兹和设备的考核，要求每位干事必须通过。

其次，我还有几个新的想法。

1、在舞会方面，我们可以再创新一下，改革一下形式和内容，每次不再以舞蹈和节目为主，而是做一些组队参赛之类的活动。如果可以的话，一年我们可以举办一次户

外的活动。

2、我们可以在一些节日的时候部门内部搞一些小活动，增进一下部门的凝聚力，增进一下大家的友谊，这样也好开展接下来的工作。

我希望每一个和活动中心合作的部门最后都会满意的对我们说：“谢谢你们，能和你们合作真好。”

我希望，活动中心能为每位干事和部长创造很多很美好的回忆，能在各项大型活动中发挥画龙点睛的作用。

我想让活动中心成为一个让人觉得虽苦犹甜的地方。

我希望活动中心能成为每一个加入这个部门的人的骄傲。篇四：信息部部长竞聘报告

竞聘人：程丹

竞聘职务：信息部部长

二〇一三年六月

竞 聘 报 告

尊敬的学生会主席，部长，亲爱两位王老师以及在场的所有的同事们：

大家好！我是12级信息部干事，我叫程丹，来自土木与环境工程学院工程管理专业，今天我要竞聘的职位是信息部部长。

学生会是我校学生组织的核心，在华园中的老师与同学的心中都有着它无法替代的作用。学生会举办的各种大型活动不仅加强了老师与同学之间的沟通交流，同时也给华园学子提供了一个展现自我，锻炼自我的大舞台，是一个真真正正从大家的利益出发，为全校师生考虑的学生组织。

经过这一年的学生会工作，我觉得我成长了很多，变得自信、乐观、勇敢、坚强。通过工作的锻炼，我成为了父母眼中听话懂事的女儿，老师眼中积极刻苦的学生，朋友眼中踏实真诚的益友。我喜欢学生会每天匆匆忙忙的签到，喜欢在这里的充实与快乐，更喜欢在这里不断进步，不断突破的这个全新的自己。学生会成为了我大学生活的重要组成部分。于我而言，这里更是一个展现自己，锻炼自己的大舞台，我希望我能通过我的努力得到大家的支持和认同。

假如我能成功竞选，我将会更加勤勤恳恳的为学生会，为信息部的美好明天贡献出自己的一份力量，遵循学生会“勤于学习，善于创造，甘于奉献”的工作理念，努力工作和学习。假如我有幸当选，我将会在信息部以后的工作中做以下几个方面的规划。

三：举办信息部特色活动——照片展。作为信息部成员，都希望能有一个展现自我的机会。假如我当选，我希望举办信息部的特色活

动——照片展。信息部工作一直围绕着拍照而展开，摄影也是一门很有感染力的艺术，此活动一方面可已给酷爱摄影的朋友一个展现自我才华的机会，另一方面也能让信息部成员得到更多锻炼自己的机会，使学生会工作生涯更加圆满和精彩。四：制作精美电子影集，刻成光盘，为一年的工作画上圆满的句号。信息部保存着学生会一路走来各场活动的珍贵的视频和照片，假如我当选，我会在一年的工作结束之后对各场活动的照片视频进行分类和整理，制作成精美的电子影集，刻成光盘，给所有在学生会辛勤付出的同事们一份美好的回忆，让学生会的工作时光成为大学生活的珍贵回忆。

五：提高工作效率，完善细节。学生会日常活动的举办需要学生会工作人员长期而详细的筹划，而工作效率的提高也是信息部乃至整个学生会都十分关注的问题。假如我当选，首先我会将信息部工作及时做好分工和规划，并将每一部分工作都落实到实处；其次，作为部长，我会奖惩分明，尽可能多的为部门成员提供展现自我的机会，以提高部门成员工作的积极性；最后，我会定期总结我的工作，并且要求信息部成员也积极总结和整理学生会的工作和生活，认真反思，以便不断进步，从根本上提高工作效率。六：加强与外界的交流沟通，积极改进，不断进步。信息部承担着学生会对外交流的工作，所以，信息部要加强与学校各社团组织，各二级学院的交流工作，对外树立好学生会良好的工作形象。假如我当选，我会定期去各社团组织交流学习，如：安排信息部成员去校园

电视台或摄影协会参加前期的拍照以及摄影的培训；其次，我会虚心听取外界的建议，有则改之，无则加勉，让学生会成为名副其实的为全校师生服务的学生组织。

七：端正态度，时刻展现出学生会饱满的精神面貌。我坚信态度决定一切，细节决定成败，学生会工作亦是如此。只有端正态度、注重细节、敢于创新才会不断进步。假如我当选，一方面我会以身作则，积极工作，为13级干事做好表率作用；另一方面，我会以一个部长的身份对他们进行严格的要求，要求他们谨记学生会的工作理念，树立明确的目标，对待工作要一丝不苟，对待生活要乐观向上，要时刻展现出学生会饱满的精神风貌！

八：部门凝聚力的提高。团结就是力量，部门凝聚力的提高是部门长期发展下去的重要前提，作为部长，更希望看到一个团结友爱的工作团队。假如我当选，首先，我会多在部门内部组织活动，增加交流，互相磨合；其次，我会让部门成员树立明确而统一的工作目标，努力工作；最后，我会定期与他们交流，了解他们的想法，解答他们的疑惑，争取让信息部成为大家喜爱而依赖的地方。

以上就是我对学生会工作的展望和期待。我知道我还有很多的不足，我知道学生会工作途中会遇到很多意想不到困难，但是，我已经做好了充分的准备来迎接这场挑战。我相信我能在挑战中不断成长成熟。我保证，我将会以高昂的热情和严谨的工作态度，积极乐观的心态对待信息部，对待学生会，并把学生会工作放在大学生活的重要位置。篇五：技术部部长竞聘演讲报告

竞聘演讲报告

尊敬的各位领导：

下午好！

我叫***，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学历，测控技术与仪器专业工科学士学位，2009年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远望。说到这里，让我想起2008年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们远望公司发展的宏伟蓝图和规划：我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流品牌。也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心和决心。至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、努力、激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推进和执行等等。

快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地认识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么？因为她的各个部门都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在我看来，技术部目前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”，这也是我总结的一个工作目标，具体来讲：快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；强，就是加强主动学习意识，大家离开学校太久，学习意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望；硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出打得响；严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差，这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责任推得一干二净；原则，就是坚守原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守的东西；执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而是执行到位的力度和决心。因此，我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门的目标并认真执行，确保到位。方法不在多，而在于精和做。

远望是一艘巨轮，想要这艘巨轮稳步快速前行，这就需要我们部门与部门之间，同事和同事之间相互协作，以“彼此是对方的客户”为准则，来处理我们日常工作中的来来往往，以“优质的服务，高度的责任，良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头承诺，事后死不认账的混乱局面”。关于“团队”和“服务”，我们在培训方面也做了很多工作，但是效果甚微，为什么？还是在于工作作风，责任意识和制度执行力上，因此2015年的工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”，尊敬的各位领导，本次竞聘不管成功与否，我都将继续努力，忠于职守，为远望的美好明天而奋斗。

第二篇：部长职位竞聘报告

竞聘报告

尊敬的团委老师：

您好，我叫刘洋，是2012级数理学院数理科学与信息技术类的学生。在此次校级学生组织学生干部的招聘中，我想应聘的是校团委学生活动中心管理部的副部长一职。

校团委学生活动中心管理部是重庆邮电大学团委的直属部门，平时主要的职责有：负责学生活动中心多功能厅的管理和维护，为学校、学院、各团委直属兄弟部门等的各类大、中、小型活动提供活动场地；定期组织策划出一次主题舞会，并在舞会举办之前做好宣传工作即宣传海报的制作和张贴、红岩网校微博的发布、等，丰富大家的课余生活，提升同学们的文艺素养，提高学校的文艺氛围；负责新旧音响设备的管理和维护，并为学校、学院、各兄弟部门等的各类大、中、小型活动提供音响设备的支持，在学校的各类活动中担任音响设备的调试工作。

时光荏苒，一转眼，我已经在部门度过了一年的时间，这一年中，有苦有甜，有汗有泪，有悲伤，也有欢笑。在这众多形形色色的事情中，我也感悟了很多，体会了很多，也成长了很多。

·感悟

从去年九月刚进部门那时的懵懂无知，到现在对部门的各项工作和职能都有一定的认识，这当中的辛酸苦辣，我都体会过了很多遍。虽然有时会很苦很累，但我认为自己还是体会了很多的。

首先是舞会方面。

这一年中，我共做了5次策划，1次展板，1次展架，1次海报。至今我还记得第一次万圣节舞会时由我和其他几位干事来做策划。当时，我初出茅庐，对策划完全不在行，很多的问题都考虑不到，以为策划只是写一份策划书、写一下整个活动的构想而已。实则不然。我们几个策划人就一份方案就讨论了几天。这中间收集了很多他人的意见，并且还了解了一下历来的舞会的流程。当然，即便如此，我们也出了不少的问题。比如游戏的可行性啊，活动的人员安排啊，节目的邀请人员啊，舞会的彩排啊等等，这些都是我一开始没有考虑到的事情。虽然从最终结果来说，舞会还是办的凑活的，但是，这让我看到了自己的无知。之后，我又经过了多次策划的锻炼，渐渐地减少了失误，考虑也变得周全了很多。接下来，我还负责过展板和海报。虽然之前学过画画，对这个也算是比较在行，但是还是有一些需要注意的地方。比如说底色要浅啊，写的字要和底色对比明显啊等等，这不是学了画画就能注意到的。其次是出活动方面。

虽然我是个女生，而出活动方面一般都是男生来做的，但是，大一上学期我也积极地出各种活动，尤其是大一下学期以来，很多的活动都是由我来和对方进行交流，并安排部门的人员去出活动的，所以我在出活动的方面也体会到了很多。首先，我们要提前和对方部门联系好。如果活动地点是活动中心的话，可以稍微迟一点，但是外场活动一定要提前两天左右。并且要确认他们需要的东西，还要告诉他们我们去的时间，好让我们和对方部门都有余地周转。然后，我们要马上确定出活动的人员，一定要落实到人，不能草草了事。然后，在出活动的时候，我们必须要列一张物品清单，这样在最后收拾设备的时候才不至于少了线之类的。部门的东西，我们一定要好好爱护。上个学期出现了一些线的丢失的问题，我从这些事情中得到了教训，明白了物品清单的重要性。而且一定要提前去。如果使用的是新设备的话，就要至少提前一个半小时左右过去，如果是旧设备的话，也至少要提前一个小时。因为你无法预测到时候现场会出现什么情况，所以要早一些去，以应对可能发生的各种情况。

以上，就是我在这一年中所获得的感悟。

虽然曾经我是那样的青涩，但是现在，我成长了。做舞会的策划也好、海报也好、展架也好，联系活动的事情也好，都不再是那样的半吊子了。现在的我，已经对这些事情有了充分的了解，做起每一样事情来都能有条理，有安排的做下去，并且做好了。

我很感谢校团委学生活动中心管理部。这里的同学们，大家都很好，相处的很融洽，很愉快。部长们也都很好，没有想象中那样去端部长的架子，都很平易近人，也都经常在学习方面或者其他的方面帮助我们。在这里的一年，虽然有很多时候都会把人累得半死，会占用我们的周末娱乐时间，但回头看看，我觉得，这一切都是值得的。我的努力没有白费，我的辛苦没有白费。多亏了它，让我受到了良好的熏陶，没有堕落下去。多亏了它，让我拥有了很多很难忘的回忆，我相信，这会是我一生的宝藏。

总而言之，只有一句话，那就是，谢谢。

·优势

我认为，自己是有实力去做学生活动中心管理部的副部长的。

我认为自己对于组织活动、沟通交流、策划安排，还是很擅长的。

首先，我在这一年中做了5次舞会策划，并且在每次策划中都是主力，并且也能驾驭整个舞会。所以我觉得自己这一年中对于策划已经积攒下了相当多的经验，并且这些经验已经成为了我的财富，让我变得擅长策划。

其次，我在大一下学期多次联系活动，在大一上学期也曾多次在各种活动中和其他人做过很多沟通和交流。并且在举办舞会的时候，还和很多表演人员联系过。同时，我也做过很多次活动的联系和安排。这些事情就更加锻炼了我的沟通交流能力，让我变得更加擅长和别的部门或别人进行交流和沟通。

然后，我在班级也有过很多次组织活动的经验，这些经验使我变得擅长组织活动。还有一点，也是我觉得最重要的一点，那就是负责。

我认为，自己明白自己的职责，并且一旦肩负上这种责任，我就不会找理由去推脱，我会努力地承担起来，做到自己应做的事，同时，对于自己能做的事情也会尽力去做，并且尽力做好。当活动和其他事情冲突时，我会去做更重要的事情，我会去做自己要负责的事情。

我相信，自己的这些优势能让我为部门更好的出力，能让我更好的陪伴部门走下去。·想法

对于活动中心，我也有一些意见和想法想说。

首先是想法。我觉得，我们部门虽说是一个校级的部门，但我却一点都感觉不到里面大家的傲气，这是非常好的。和某些院级的部门相比，我们要谦逊很多，我觉得这是很难得的。同时也是我们需要保持的。

然后是一些意见。

首先是舞会方面。通过这么多次举办舞会，我发现了一些事情，那就是——虽然上个学期前几次的舞会人还算是比较多的，但到了这个学期，来参加舞会的人是寥寥无几。

在这里，我来先分析几点我想到的原因：

1、舞会的内容和形式都过于单一和老套，已经没有什么能吸引那么多人来参加了。

2、宣传力度不够，仅凭宣传单和展架、海报的宣传完全不够。很多人都不知道我们有

舞会，并且也不知道舞会要做什么。有些人曾经来过舞会，然后觉得舞会很无聊，因此就在脑海中形成了“学生活动中心举办的舞会很无聊”的印象，这种印象导致这些同学不愿再来舞会。

3、大一上学期大家对大学的新鲜感很强，对于这种活动充满了好奇，所以大一上学期的两次舞会都还算成功。但是到了大一下学期，大家对大学的热情已经减退了很多，并且各自的事情也开始增多，很多人比起去参加舞会，还是更想呆在寝室或者去忙自己的事情。

4、俗话说“物以稀为贵”，我们舞会两周一次，太过频繁，让人觉得这个舞会没有什

么去参加的价值。

5、部门里有些人员已经表现出了惰性，经常不来参加舞会。试问一下，如果我们自己的人员都对这个舞会没有什么兴趣的话，那我们又怎样去让其他的同学来参加我们的舞会？

其次是出活动方面。在联系这些活动的时候，我也发现了很多问题——每次联系我们这边的人的时候，总是都叫不到人，这让人觉得十分的郁闷。

关于这个问题，我也想到了一些原因：

1、我们部门的活动有时的确很多，如此繁多的活动会让大家觉得很疲惫，从而也就失

去了动力。

2、大家的部门荣誉感不是很强烈，觉得天天为部门奔波是辛苦，并没有看到其中的意

义所在。

·建议

在想法中我提到的关于舞会的一些扰人的状况，我在此做出一些解决方法：

1、舞会的形式和内容做一些改变。尽量让每一次的舞会都做得精彩。

2、宣传方面多出一点新意，让海报、展架和网络、新媒体宣传力度大一点，效果好一

点。

3、每次舞会要部门自己的人尽量参加，如果实在是有事的话才可以请假不去。

4、降低一下举办舞会的频率，改为3周一次。

那么，对于出活动这方面出现的问题，我有以下的几点建议：

1、每次安排活动时态度稍稍强硬一点，让他们不要总以各种各样的理由推脱。

2、适当的让那些总喜欢推脱的人来联系一次活动，让他体会一下联系活动时的心情，相信将心比心，他之后会很少再推脱了。

·未来构想

首先，有几个传统一定要延续下去。

1、周一中午12点准时开例会，并且要点名。所有人不能迟到。有特殊情况会迟到或

需要请假的必须提前向部长说。之前未说理由但又迟到或旷到的，在本次例会或下次例会上要予以惩罚（惩罚的方式可以由部长来定，也可以由干事们商量来定）。

2、收到部长发的短信必须及时予以回复，并且开例会时要带笔记本做记录。

3、每天值班的干事必须要把吧台和音控室里的线收拾好。

4、每次舞会的策划都必须在安排人员后的第四天交上来，并且要把游戏演示至少2遍，还要和表演的人员确认一遍，并提醒他们尽快把表演使用的音乐交给我们。而且，舞会要提前1～2天进行彩排。

5、要求每位新干事都必须学会华尔兹，并且对于设备方面，要求男生干事要了解，会

使用，会排除故障。

6、要进行华尔兹和设备的考核，要求每位干事必须通过。

其次，我还有几个新的想法。

1、在舞会方面，我们可以再创新一下，改革一下形式和内容，每次不再以舞蹈和节目为主，而是做一些组队参赛之类的活动。如果可以的话，一年我们可以举办一次户

外的活动。

2、我们可以在一些节日的时候部门内部搞一些小活动，增进一下部门的凝聚力，增进一下大家的友谊，这样也好开展接下来的工作。

我希望每一个和活动中心合作的部门最后都会满意的对我们说：“谢谢你们，能和你们合作真好。”

我希望，活动中心能为每位干事和部长创造很多很美好的回忆，能在各项大型活动中发挥画龙点睛的作用。

我想让活动中心成为一个让人觉得虽苦犹甜的地方。

我希望活动中心能成为每一个加入这个部门的人的骄傲。

第三篇：部长职位竞聘报告

竞聘报告

尊敬的团委老师：

您好，我叫刘洋，是2012级数理学院数理科学与信息技术类的学生。在此次校级学生组织学生干部的招聘中，我想应聘的是校团委学生活动中心管理部的副部长一职。

校团委学生活动中心管理部是重庆邮电大学团委的直属部门，平时主要的职责有：负责学生活动中心多功能厅的管理和维护，为学校、学院、各团委直属兄弟部门等的各类大、中、小型活动提供活动场地；定期组织策划出一次主题舞会，并在舞会举办之前做好宣传工作即宣传海报的制作和张贴、红岩网校微博的发布、等，丰富大家的课余生活，提升同学们的文艺素养，提高学校的文艺氛围；负责新旧音响设备的管理和维护，并为学校、学院、各兄弟部门等的各类大、中、小型活动提供音响设备的支持，在学校的各类活动中担任音响设备的调试工作。

时光荏苒，一转眼，我已经在部门度过了一年的时间，这一年中，有苦有甜，有汗有泪，有悲伤，也有欢笑。在这众多形形色色的事情中，我也感悟了很多，体会了很多，也成长了很多。

·感悟

从去年九月刚进部门那时的懵懂无知，到现在对部门的各项工作和职能都有一定的认识，这当中的辛酸苦辣，我都体会过了很多遍。虽然有时会很苦很累，但我认为自己还是体会了很多的。

首先是舞会方面。

这一年中，我共做了5次策划，1次展板，1次展架，1次海报。至今我还记得第一次万圣节舞会时由我和其他几位干事来做策划。当时，我初出茅庐，对策划完全不在行，很多的问题都考虑不到，以为策划只是写一份策划书、写一下整个活动的构想而已。实则不然。我们几个策划人就一份方案就讨论了几天。这中间收集了很多他人的意见，并且还了解了一下历来的舞会的流程。当然，即便如此，我们也出了不少的问题。比如游戏的可行性啊，活动的人员安排啊，节目的邀请人员啊，舞会的彩排啊等等，这些都是我一开始没有考虑到的事情。虽然从最终结果来说，舞会还是办的凑活的，但是，这让我看到了自己的无知。之后，我又经过了多次策划的锻炼，渐渐地减少了失误，考虑也变得周全了很多。接下来，我还负责过展板和海报。虽然之前学过画画，对这个也算是比较在行，但是还是有一些需要注意的地方。比如说底色要浅啊，写的字要和底色对比明显啊等等，这不是学了画画就能注意到的。

其次是出活动方面。

虽然我是个女生，而出活动方面一般都是男生来做的，但是，大一上学期我也积极地出各种活动，尤其是大一下学期以来，很多的活动都是由我来和对方进行交流，并安排部门的人员去出活动的，所以我在出活动的方面也体会到了很多。首先，我们要提前和对方部门联系好。如果活动地点是活动中心的话，可以稍微迟一点，但是外场活动一定要提前两天左右。并且要确认他们需要的东西，还要告诉他们我们去的时间，好让我们和对方部门都有余地周转。然后，我们要马上确定出活动的人员，一定要落实到人，不能草草了事。然后，在出活动的时候，我们必须要列一张物品清单，这样在最后收拾设备的时候才不至于少了线之类的。部门的东西，我们一定要好好爱护。上个学期出现了一些线的丢失的问题，我从这些事情中得到了教训，明白了物品清单的重要性。而且一定要提前去。如果使用的是新设备的话，就要至少提前一个半小时左右过去，如果是旧设备的话，也至少要提前一个小时。因为你无法预测到时候现场会出现什么情况，所以要早一些去，以应对可能发生的各种情况。以上，就是我在这一年中所获得的感悟。

虽然曾经我是那样的青涩，但是现在，我成长了。做舞会的策划也好、海报也好、展架也好，联系活动的事情也好，都不再是那样的半吊子了。现在的我，已经对这些事情有了充分的了解，做起每一样事情来都能有条理，有安排的做下去，并且做好了。

我很感谢校团委学生活动中心管理部。这里的同学们，大家都很好，相处的很融洽，很愉快。部长们也都很好，没有想象中那样去端部长的架子，都很平易近人，也都经常在学习方面或者其他的方面帮助我们。在这里的一年，虽然有很多时候都会把人累得半死，会占用我们的周末娱乐时间，但回头看看，我觉得，这一切都是值得的。我的努力没有白费，我的辛苦没有白费。多亏了它，让我受到了良好的熏陶，没有堕落下去。多亏了它，让我拥有了很多很难忘的回忆，我相信，这会是我一生的宝藏。

总而言之，只有一句话，那就是，谢谢。

·优势

我认为，自己是有实力去做学生活动中心管理部的副部长的。我认为自己对于组织活动、沟通交流、策划安排，还是很擅长的。

首先，我在这一年中做了5次舞会策划，并且在每次策划中都是主力，并且也能驾驭整个舞会。所以我觉得自己这一年中对于策划已经积攒下了相当多的经验，并且这些经验已经成为了我的财富，让我变得擅长策划。

其次，我在大一下学期多次联系活动，在大一上学期也曾多次在各种活动中和其他人做过很多沟通和交流。并且在举办舞会的时候，还和很多表演人员联系过。同时，我也做过很多次活动的联系和安排。这些事情就更加锻炼了我的沟通交流能力，让我变得更加擅长和别的部门或别人进行交流和沟通。

然后，我在班级也有过很多次组织活动的经验，这些经验使我变得擅长组织活动。还有一点，也是我觉得最重要的一点，那就是负责。

我认为，自己明白自己的职责，并且一旦肩负上这种责任，我就不会找理由去推脱，我会努力地承担起来，做到自己应做的事，同时，对于自己能做的事情也会尽力去做，并且尽力做好。当活动和其他事情冲突时，我会去做更重要的事情，我会去做自己要负责的事情。

我相信，自己的这些优势能让我为部门更好的出力，能让我更好的陪伴部门走下去。

·想法

对于活动中心，我也有一些意见和想法想说。

首先是想法。我觉得，我们部门虽说是一个校级的部门，但我却一点都感觉不到里面大家的傲气，这是非常好的。和某些院级的部门相比，我们要谦逊很多，我觉得这是很难得的。同时也是我们需要保持的。

然后是一些意见。

首先是舞会方面。通过这么多次举办舞会，我发现了一些事情，那就是——虽然上个学期前几次的舞会人还算是比较多的，但到了这个学期，来参加舞会的人是寥寥无几。

在这里，我来先分析几点我想到的原因：

1、舞会的内容和形式都过于单一和老套，已经没有什么能吸引那么多人来参加了。

2、宣传力度不够，仅凭宣传单和展架、海报的宣传完全不够。很多人都不知道我们有舞会，并且也不知道舞会要做什么。有些人曾经来过舞会，然后觉得舞会很无聊，因此就在脑海中形成了“学生活动中心举办的舞会很无聊”的印象，这种印象导致这些同学不愿再来舞会。

3、大一上学期大家对大学的新鲜感很强，对于这种活动充满了好奇，所以大一上学期的两次舞会都还算成功。但是到了大一下学期，大家对大学的热情已经减退了很多，并且各自的事情也开始增多，很多人比起去参加舞会，还是更想呆在寝室或者去忙自己的事情。

4、俗话说“物以稀为贵”，我们舞会两周一次，太过频繁，让人觉得这个舞会没有什么去参加的价值。

5、部门里有些人员已经表现出了惰性，经常不来参加舞会。试问一下，如果我们自己的人员都对这个舞会没有什么兴趣的话，那我们又怎样去让其他的同学来参加我们的舞会？

其次是出活动方面。在联系这些活动的时候，我也发现了很多问题——每次联系我们这边的人的时候，总是都叫不到人，这让人觉得十分的郁闷。

关于这个问题，我也想到了一些原因：

1、我们部门的活动有时的确很多，如此繁多的活动会让大家觉得很疲惫，从而也就失去了动力。

2、大家的部门荣誉感不是很强烈，觉得天天为部门奔波是辛苦，并没有看到其中的意义所在。

·建议

在想法中我提到的关于舞会的一些扰人的状况，我在此做出一些解决方法：

1、舞会的形式和内容做一些改变。尽量让每一次的舞会都做得精彩。

2、宣传方面多出一点新意，让海报、展架和网络、新媒体宣传力度大一点，效果好一点。

3、每次舞会要部门自己的人尽量参加，如果实在是有事的话才可以请假不去。

4、降低一下举办舞会的频率，改为3周一次。

那么，对于出活动这方面出现的问题，我有以下的几点建议：

1、每次安排活动时态度稍稍强硬一点，让他们不要总以各种各样的理由推脱。

2、适当的让那些总喜欢推脱的人来联系一次活动，让他体会一下联系活动时的心情，相信将心比心，他之后会很少再推脱了。

·未来构想

首先，有几个传统一定要延续下去。

1、周一中午12点准时开例会，并且要点名。所有人不能迟到。有特殊情况会迟到或需要请假的必须提前向部长说。之前未说理由但又迟到或旷到的，在本次例会或下次例会上要予以惩罚（惩罚的方式可以由部长来定，也可以由干事们商量来定）。

2、收到部长发的短信必须及时予以回复，并且开例会时要带笔记本做记录。

3、每天值班的干事必须要把吧台和音控室里的线收拾好。

4、每次舞会的策划都必须在安排人员后的第四天交上来，并且要把游戏演示至少2遍，还要和表演的人员确认一遍，并提醒他们尽快把表演使用的音乐交给我们。而且，舞会要提前1～2天进行彩排。

5、要求每位新干事都必须学会华尔兹，并且对于设备方面，要求男生干事要了解，会使用，会排除故障。

6、要进行华尔兹和设备的考核，要求每位干事必须通过。其次，我还有几个新的想法。

1、在舞会方面，我们可以再创新一下，改革一下形式和内容，每次不再以舞蹈和节目为主，而是做一些组队参赛之类的活动。如果可以的话，一年我们可以举办一次户外的活动。

2、我们可以在一些节日的时候部门内部搞一些小活动，增进一下部门的凝聚力，增进一下大家的友谊，这样也好开展接下来的工作。

我希望每一个和活动中心合作的部门最后都会满意的对我们说：“谢谢你们，能和你们合作真好。”

我希望，活动中心能为每位干事和部长创造很多很美好的回忆，能在各项大型活动中发挥画龙点睛的作用。

我想让活动中心成为一个让人觉得虽苦犹甜的地方。我希望活动中心能成为每一个加入这个部门的人的骄傲。

第四篇：采购部部长竞聘报告

竞聘书

各位领导：

大家好！

首先非常感谢公司能给我这个机会让我参加采购部副经理的竞选。我先自我介绍一下的情况：我叫***，现年*岁，本科文化。从2008年3月进入*********有限公司物流部工作，从事五金采购员，现为采购部采购员：主要负责电缆工程配套附件采购，半成品、成品外协加工。我今天竞聘的岗位是采购部*经理。此次竞聘采购副经理职位，我认为自己具备以下几个的有利条件：

1、工作责任心强

我做事踏实，工作认真、负责，不重名利，不计较个人得失，在平时工作中尊重、团结同事，努力把自身工作做好。

2、不断的学习提升业务能力 从加入亨鑫科技以来，一直努力向业务精通、经验丰富的领导、同事们学习，同时通过网络、书本等其它渠道学些采购技巧，注重总结经验、吸取教训，不断地提升自身的业务水平，尽力把工作做好，努力节约公司的每一分钱，做好 “节资将本”工作。

3、态度端正、洁身自好、清正廉洁

平时工作中，不管是从事五金采购、附件采购、外协采购等采购工作，态度端正，始终把公司的利益放在第一位，除及时完成各项本职工作以外，如其它同事有需要配合的地方，尽力配合，同时尽最大的努力去完成领导交办的其它临时工作。洁身自好、对企业的绝对忠诚。

4、注重创新、做好节资将本工作

从加入亨鑫科技以来，参与了很多产品的创新，例如： 4.1、四区生产用液氩供气系统筹建； 4.2、用国产拉丝油替代进口拉丝油； 4.3、绿色包装膜厚度由15丝改进至8丝； 4.4、公司快递业务的价格商谈及合同签订； 4.5、完善了辅件招标种类，使辅件的招标物品占总类的95%以上； 4.6、室外接地卡中配套的3m胶泥胶带统购工作； 4.7、辅件供方备库的设立，及辅件用包装纸箱的统一；

竞聘这个岗位我也有不足之处： 由于之间只有普通员工的工作经验，对采购经理的工作职责不熟悉，对工作流程不是太了解，要作为一名采购经理还是有差距。

如我有幸成为公司的采购经理，我将做好以下工作：

1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。

2、搞好人员设置：把人的因素放到一切因素之首，加强和提高采购人员的业务水平素质、建立绩效考核机制，设立奖惩激励机制，提高采购管理人员的思想道德和职业道德水平。

3、着力控制好采购成本：费用最省，是采购过程中始终贯彻的宗旨，即采购费用、生产费用最低，经济效益最佳。同时做好各物品供方备库工作，降低财务成本压力、加强资金利用率。

4、提供采购服务意识，立足于本职工作，要以一流的服务、一流的质量、一流的热情面对我们的生产、销售等其它部门。

5、建立企业物资供应链，实现无缝供应链。采用供应链的战略，管理和协商供应商，一个现代化的企业，必须要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益，只有在互惠互利的情况下，才能建立战略的同盟，实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应，保证原材料的质量，做到费用最施以后的企业竞争不再是单打独斗，而是供应链的竞争。

此次竞聘上岗，无论是否成功，我都将一如既往地勤奋学习、尽心、尽力工作。

最后，让我再次感谢公司领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导、同事对我的支持和鼓励。篇二：采购主管竞聘演讲稿 竞聘演讲稿

尊敬的领导、同事们、朋友们：

大家晚上好！

我记得我们商品中心上次的竞聘是在11年的3月份，当时我因为要筹备**品牌的一个重要会议，所以没有参加。那今天非常的荣幸能够有机会参加本次的竞聘，并借此机会来推销自己、提升自我。

首先给大家做个自我介绍：我叫***，08年10月加入驰骋这个大家庭，先后在批发中心负责商超和片区的批发业务；09年3月进入采购中心负责“立白”品牌的推广；09年10月开始至今负责一直牛奶这个品类。

在我负责牛奶品类的几年中，我不仅学到很多与乳制品相关的行业资讯，也学到了很多与采购息息相关的专业知识，也让我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已经深深的喜欢上了这个岗位，所以我今天要竞聘的岗位就是牛奶品类主管，竞聘这个岗位我有具备以下优势：

一、经验的优势。我曾经做过销售，熟悉终端市场的业务流程，有比较丰富的销售经验和业务能力，对市场营销有一定的认识。我曾经做过经销商，先后与大润发、沃尔玛、华润万家等大卖场都有过合作，熟悉连锁超市及卖场的工作流程及经营特性。在快消品行业近10年的从业经验的积累和工作经历使我对零售行业的工作体制及营销模式有比较深刻的了解和认知。

二、我执行力强，对领导分配安排的工作都能够积极主动，尽心、尽责、尽力的去完成，始终把工作放在首位。

三、我有良好的工作心态，平时对工作认真负责、任劳任怨，不求名利，始终把公司的利益放在首位

四、我做事沉稳、踏实，有责任心，始终把工作当成自己的事业来做。

五、我做事原则性强，踏踏实实做人，认认真真工作，干干净净干事，是我的做人之根本。

回首过去，我深知自身还有许多的不足之处，比如：

一、平时工作计划性不够，做事虎头蛇尾，缺少对过程的跟踪和结果的分析。做事情总是想得多，做得少；

二、平时与同事之间沟通缺少方法和技巧，缺少耐心和主动；

三、在谈判技巧和自我表达能力上还需要不断提升和锻炼。

针对以上的不足，我会端正自己的工作态度，加强与各部门的沟通协调工作。加强谈判技巧和语言表达能力方面的学习，来提升自身综合素质和工作技能，努力成为一名：“让领导放心，让门店满意“的好员工。

人们常说：“心有多大，舞台就有多大“如果能够继续让我担任牛奶品类主管，我将计划开展以下工作：

一、继续做好蹲点和市调工作，充分了解各区域市场情况，把握各区域市场价格的准确性，并根据各区域地方特性和不同的需求做到及时主动的价格调整，更好的服务各区域事业部。

二、提升要货满足率，平时与厂家保持密切合作关系，根据销售季节的不同，进行合理有效的进、销、存管理，做到库存周转的合理性，从而提高库存周转天数和合理的资金利用率。做到合理、有效的备货，尽量减少缺货，进一步提升要货满足率，更好的为门店服务。

三、自营品牌推广，通过合理有效的采购员铺货，结合对督导自营品牌销售占比奖励政策不同的调整，从多种途径继续推进自营品牌的推广，争取公司销售利益的最大化。

四、提高销售毛利：通过品类结构调整，压缩低毛利商品的销售占比，继续推行门店新品累计进货返利政策和不定期的门店顾客买赠促销，进一步提高新品销售占比。平时与厂家搞好公关、合作关系，把客户当朋友，做到相互学习，互相信任，形成真正的战略合作伙伴关系，从而达到合作的共赢。

五、加快专业知识的学习，我虽没有高的文化，但我有一颗空杯的心，我始终坚持学习，不断的给自己“充电”，不断的更新知识。不懂的就向领导、同事请教，或自己上网查询，来扩大自己的知识面，来充实自己，来提升自己，努力让自己成为行业的专家。

我相信通过竞聘上岗，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够激发大家的工作热情和爱岗敬业精神。我相信只有岗位的不同，没有职位的不同，只要能在其岗位上实现自己的人生价值，为公司创造利益的最大化。

作为 “**人” 我感谢公司给我工作的机会，感谢公司领导对我的信任和培养，我承诺：只要公司还用得着我，只要大家还需要我，只要我在公司一天，我都会全力以赴的做好本职工作，为**公司的全面发展作出应有的贡献。我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：采购经理竞聘演讲稿

采购经理竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水；好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天我来到这里展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。

决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，有两方面的原因，一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫潘新海，现年37岁，毕业于山东省机电学校，从事房地产公司建筑材料、设备类采购近十个年头。到咱们集团工作近15个月的时间了。

竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：

1、有良好的思想品德修养

我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。

2、有较好的专业基础和工作经验

我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。对我从事的建筑类识图提供了坚实的基础，同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。近十年的材料设备采购经验的积累，我能够感观的辨别材料设备的性能和质量，同时了解产品生产周期，适时的采购材料设备，保证工程进度，合理的利用资金。另外能够根据工程进度制定合理的采购计划。

3、有一颗热爱公司、努力工作的心

我曾经在两家房地产公司工作过，参加过一些工程的审计结算、基础建设、材料采购等事宜。集团公司的迅猛发展一直是我学习和前进的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在诺诚集团这么优秀公司工作而感到自豪。

总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：

首先、建立完善、切实可行的采购管理制度，对采购过程及供方进行有效的控制，确保采购材料设备满足工程规范及国家标准的要求。

其次、认真贯彻执行国家和集团公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。

第三、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足工程实际需要和成本效益的要求。第四，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务、信誉度和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类评价和控制。

第五，定期向公司领导汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按时索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。

第六，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。

第七，积极主动地探讨工作问题，相互学习，相互促进，提高部门的整体工作能力和业务水平。采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条诺诚的的采购渠道。我相信成功永远属于诺诚，也会属于我，一位年青的诺诚工作者。

如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作干好。反之，不能上岗，我将一如既往的在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。愿与大家共创美好的未来，迎接诺诚更加辉煌灿烂的明天。

最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的同事们对我的支持和鼓励。篇四：采购经理竞聘书 采购部经理竞聘报告

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我提交这份采购部经理竞聘自荐书展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。

决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘，是因为一方面，表明我对公司推行的内部竞聘的用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次竞聘，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时接收公司领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我在下一次的竞聘中有一个良好的经验。

首先，自我介绍一下自己的基本情况：我叫邵花，现年28岁，大专夜大在读市场营销，现岗位为采购员。主要负责：编制采购计划，收集市场信息，询价、比价，实施采购；同时合理控制库存，控制采购成本。

竞聘采购经部理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：

1、有良好的思想品德修养

我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心、宽容心，一直以来深受公司领导和同事们的好评。

2、有较好的采购计划管理及采购谈判技巧经验

我于2003年1月至2005年6月期间一直就职于杭州河合电器股份有限公司担任采购计划，主要负责集团公司的采购计划及计划管理工作，在近三年的时间内，我集累了丰富的采购计划及计划管理经验；

我于2005年6月至2008年12月期间一直就职于盛康橡胶（杭州）有限公司担任综合采购一职，负责公司内外部或各大小事项的决策与执行采购，在近三年的时间内，我集累了丰富的采购谈判技巧；

3、有一颗热爱工作、努力上进的心

我于学校毕业参加工作后，经历过不同的工作，曾做过日资企业的一名普通的原料检验员，也做过私营企业的平面设计，经过自己不断的寻找与定位，终于知道自己要的是什么，适合什么；通过自己的不断努力从一名普通的采购计划员到采购计划管理者，今后同样希望通过自己的不断努力可以从一名的普通采购员到一名优秀的采购管理者； 竞聘这个职位，其实我也有不足之处：

第一、对于初次接触代理贸易性质的我来说，对产品知识是相当的不了解；可是我坚信通过自己的

不断努力与学习，肯定会有飞跃的进步； 第二、对于商品策略及定价管理，还是相当陌生，不过我计划在今年上半年去专修营销助理师资格

证，相信通过今后的学习与实践相结合，会很快的熟悉起来；

第三、从一名采购员跨步到采购部经理，在管理上还很欠缺，在今后的工作中会不断的努力学习，争做一名合格的管理者。

总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购部经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：

首先、建成更加完善的采购管理制度，对采购产品库存根据不同的产品，不同的季节，进行及时可调性的库存分析及库存管理，确保库存产品满足业务需求，确保库存资金灵活周转。

其次、认真贯彻执行国家和公司有关产品的采购方针、政策、法规和规章制度。

第三、尽快熟悉和掌握公司代理产品的名称、规格、型号、单价、用途和产地。

第四、不断更新重点供应商管理，完善供应商引入及淘汰机制，建立供应商开发计划，确定供应商考核指标，对重点供应商进行定期和不定期的考核，并负责与重点供应商进行洽淡，争取供应商最优政策。

采购是一门学问，必将被越来越多的企业和人们重视，我们必须不断地去学习，掌握更多的专业知识和谈判技巧，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条泽和的采购渠道。我相信成功永远属于泽和，也会属于我，一位年青的泽和工作者。

如果我能竞聘成功，我知道今后的工作会给我带来压力，但是我不会惧怕，坚信会化压力为动力，用心、用情、干好工作。反之，不能竞聘成功，我将一如既往的在今后的岗位上尽心、尽力、尽职。最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和所有的同仁对我的支持和鼓励。谢谢大家！！篇五：采购部经理竞聘报告 采购部经理竞聘演讲报告 2015年4月8日

尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！

我叫***，现在****综合办公室任行政主管。去年我离开了原来的单位，加入到******，有幸成为这个大家庭的一员，有缘成为大家的同事!我1998年参加工作，大学本科学历，工商管理专业，中共党员。先后从事过**********等工作，积累了丰富的 基层一线 工作经验，2008年开始走上了管理岗位，先后担任**经理，积累了一定的 组织管理经验。来到*****后，工作的角色和内容有了较大变化，我在积极适应本职工作和胜任工作的同时 也在了解和关注公司的规划与发展，并有志于 积极投入到公司转型发展的“二次创业”中！

今天竞聘采购部经理一职，我认为自己有以下六个有利条件： 一是有较强的综合素质。我有较强的学习能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、创新能力强。经过多个单位、多个岗位的锻炼，有一定的工作经验。来公司不到一年，短时间熟悉了情况，进入了角色，在领导和同事们的关心和指导下，较好地完成了**等专项管理工作。

二是有一定的采购管理经验。我在原来的 工作中分管过采购，主管单位设备、器材、用品、用具、物料等采购计划的制订、招投标等工作，熟悉有关采购的规定、制度，了解采购的有关流程。

三是有较强的组织管理能力。近7年的管理经历，培养锻炼了自己沟通协调能力、组织管理能力，能够建立良好的工作关系，善于调

动团队的积极性。

四是有良好的敬业精神。工作有热情、有干劲，干事认真、踏实、能吃苦、有韧性，有较强的责任心和事业心。

五是有过硬的工作作风，能求真务实、用心做事，竭尽所能，不图虚名、不做表面文章。耐得住寂寞，顶得住工作压力。

六是有团结协作的工作态度。善于听取多方面的意见、总结多方面的的情况，遇事对上做好汇报，对下与同事商量，能够踏踏实实做人、认认真真做事，对同事有爱心、有宽容心。

各位领导、各位同事，采购工作是一门学问，也是一门艺术。我设想，如果我竞聘成功，我将从以下五个方面尽职尽责：

一、提升能力，熟悉情况，尽快进入角色；

采购及采购管理是一项相当复杂而且要求很高的工作，因此在短时间内须尽快做到熟悉国家和研究院有关采购方针、政策、法律和法规；了解采购工作的基本运作程序和规程；尽快掌握公司目前采购的作业流程、所采购商品的名称、种类、价格、采购的方式、渠道及供货商情况；深入市场调查，收集和分析与采购相关的信息。虚心向同事和同行学习。

二、完善制度，建立档案，尽责规范操作程序；

从采购岗位职责的要求出发，尽职尽责保证采购工作的制度化、规范化和合法化。要进一步建立和完善采购人员分工与职责、采购工作流程、采购计划、采购价格和质量控制、采购合同和招投标管理、供应商管理及人员的考核管理；建立和完善采购档案管理，将采购的基础资料信息化。

三、严把质量、严格管控，尽职降低采购成本；

采购工作不是“购买”和“轻松的花钱办事”，而是以最低的成本为公司获得所需的物资和服务。所以，采购不能只满足需求，以假乱真、以次充好，不仅是失职而且是犯罪。要根据所采购物资的性质和生产需求，坚持口勤、腿勤、脑勤，多了解市场信息和行情，实行“谁采购、谁负责采购质量”的责任追究制和询价比价定价制度，严格供应商动态管理，严把“采购价格、物资质量、验收入库”关，真正做到料源可靠、采购规范，降低成本，确保物资质量。

四、改善服务、团结协作，尽力提升服务意识和团队凝聚力； 采购就是服务，是为生产经营服务的，是为各部门支撑服务的。采购业务涉及的相关部门多，采购业务能否顺利进行，还需要相关部门的密切配合。所以，在日常的工作中，采购部门应树立服务意识，主动了解各部门的采购需求，虚心接受各部门的意见和建议，绝不能发生因采购不到位而影响生产经营。

团结协作是部门高效完成工作的重要保证，作为部门经理 应与人为善、用人所长、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人，精诚团结、精诚合作，形成部门强大的凝聚力、战斗力。

五、廉洁自律、不贪不占，尽心约束好自己；

采购是一个敏感的岗位，我会以一个敏感的心态 用制度 和法律来严格要求自己，切实做到明明白白做事、干干净净做人，坚持正确的价值观和利益观，严格执行廉政自律的各项规定，严格按制度办事、按流程办事、按规矩办事，严于律己，以身作则，管好自己，带好队伍，自觉接受监督。诗人泰戈尔有句诗:“天空没有翅膀的痕迹，而我已飞过。”竞争重在参与。能竞上，我将珍惜这个机会，尽心、尽力、尽职、尽责干好工作。

第五篇：生产部长竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！

非常感谢公司领导为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。凭借多年的工作经验和对选煤行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心十足地走上了竞聘**部长这个岗位，接受大家的考验。我也十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

个人情况简介

我叫***，****年毕业于****学院**专业，本科学历,1996年晋级为高级工程师。1997年4月进入**集团。参加工作近三十年来，一直从事**厂的技术管理和生产管理工作。担任过技术员、工程师、车间主任、总工程师、生产厂长、矿副总等职务。在国家级期刊发表论文三篇,多篇论文在公司及选煤协会获奖。参加了****厂及**厂的一、二期的建设，并参与了后期的生产管理和技术管理，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，目前在**煤矿协助监管**厂的安全生产管理和技术管理工作。

首先我谈谈对洗选副部长及岗位职责的认识 **部长的主要工作是对公司各个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、服务，积极协助部长做好本部门的工作，在工作中发挥承上启下的作用，忠于职责，重在执行，为领导决策提供科学依据。

做为**部长要有相当的协调能力、执行力及深厚的专业知识，要有一种兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己的工作作风。我自信有能力挑起这副重担。我认为我有以下优势来胜任洗选副部长这个职位

1、具有较高的政治素质和个人素养

我是一名共产党员，我始终非常注重加强自身政治修养，严格遵守职业纪律，廉洁奉公、为人正直，自觉维护公司利益，自己在思想上和行动上与公司党委保持高度一致。树立正确的人生观,并以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，踏实肯干、任劳任怨、吃苦耐劳、待人诚恳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏。因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任

2、敬职敬业，踏实勤恳，干一行，爱一行，专一行。这是我一贯的工作作风。

3、我的思想比较开放，乐于接受新事物，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。

4、我办事稳妥，处事严谨，原则性较强，工作中顾全大局，能妥当地处理工作中的各种问题，在各种情况下，都能够完成领导交办各项工作任务，这是做好工作的保证。

5、做人诚实正派，乐观豁达，有很强的团队意识。做事干练，应急情况下冷静果敢，有很强的协调能力。

6、有丰富的工作经验，熟悉**厂的工作流程和业务流程，能游刃有余地解决各类问题并对未来有一定的前瞻性。

金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足之处，有时会忽略一些细节。在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力。如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地地做好以下几个方面的重点工作：

1、当好领导的助手。思想上尊重领导,帮助领导排忧解难，当助手而不甩手，融合而不迎合。

2、与大家多沟通，熟悉分管的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。

3、创新工作方法，提高工作效率，制定完善的规章制度，按照规章制度和合同要求对各个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、服务工作，发挥**厂的最大效能，使商品煤质量满足客户的需要，创造更大的效益。

4、加强学习，不断提高自身素质。当今时代，是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。我将进一步加强学习,不断完善自我,以较高的综合素质迎接未来的挑战。希望公司能给我一个机会，让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。无论竞聘结果如何，我都将以踏实的工作作风，求真的工作态度，进取的工作精神勤奋地工作学习。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展得更好，真心地希望每个人都心想事成。在春节来临之际，我祝愿大家工作顺利，阖家幸福。谢谢大家！篇二：技术部部长竞聘演讲报告

竞聘演讲报告

尊敬的各位领导： 下午好！

我叫***，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学历，测控技术与仪器专业工科学士学位，2009年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远望。说到这里，让我想起2008年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们远望公司发展的宏伟蓝图和规划：我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流品牌。也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心和决心。至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、努力、激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推进和执行等等。

快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地认识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么？因为她的各个部门都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在我看来，技术部目前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”，这也是我总结的一个工作目标，具体来讲：快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；强，就是加强主动学习意识，大家离开学校太久，学习意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望；硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出打得响；严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差，这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责任推得一干二净；原则，就是坚守原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守的东西；执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而是执行到位的力度和决心。因此，我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门的目标并认真执行，确保到位。方法不在多，而在于精和做。

远望是一艘巨轮，想要这艘巨轮稳步快速前行，这就需要我们部门与部门之间，同事和同事之间相互协作，以“彼此是对方的客户”为准则，来处理我们日常工作中的来来往往，以“优质的服务，高度的责任，良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头承诺，事后死不认账的混乱局面”。关于“团队”和“服务”，我们在培训方面也做了很多工作，但是效果甚微，为什么？还是在于工作作风，责任意识和制度执行力上，因此2015年的工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”，尊敬的各位领导，本次竞聘不管成功与否，我都将继续努力，忠于职守，为远望的美好明天而奋斗。

竞聘人：*** 2015.1.10篇三：生产质量部部长竞聘演讲稿

生产部部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，非常感谢企业领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。2004年我毕业于******学院，所学专业是电线电缆制造技术及应用，同年在************参加工作。在七年的工作中，我不断总结积累经验，将专业理论知识和生产实际相结合，使我决定竞聘生产质量部部长一职，我认为自己在竞聘这个职位具有以下基础：

第一，具有多年生产质量管理工作经验。我从2004年到中心工作至今，从事过拉丝机、挤塑机、成缆机等设备的操作，并担任过生产车间工艺技术员、生产质量部技术员、质检员、统计员、主任职员等职务，对生产车间及生产质量部的工作环节和运行特点有充分的了解，对企业各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

第二，有扎实的专业知识。我先后在生产车间、生产质量部工作过，做过不同技术岗位的事情，并编写了生产设备作业指导书、检试验仪器作业指导书和相应的产品工艺文件，始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过学习，掌握了iso9001质量管理体系、生产许可证实施细则、cqc产品认证程序、各种企业产品所涉及的国家标准、并得到了3c审核员和理化二级检验员的从业资格。

第三，具有较强的组织协调能力。我先后在生产车间和生产质量部工作的七年中，多次处理过质量事故，逐年积累了许多工作经验，通过这些经历，让我得到了锻炼，组织协

调能力得到全面提高。

第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的时期，能够全身心的投入到工作中。以往的工作有成有败、有得有失，但对工作的热情从未减退，并且一直在努力的工作，希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我竞聘成功，对生产质量部的后期工作计划如下： 第一，确保质量体系有效地实施和运行。总结2010年质量目标达成情况，努力提升员工地品质意识，iso9001:2008版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有的员工都投入到质量管理中去，企业的产品质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，那么所提倡的“产品质量”就会变成一句空话，质量制度的运行也最终会走向失败。因此对全体员工的质量意识培训非常重要。

第二，行业标准的收集、编写、审核与推广实施。电线电缆行业的工艺技术文件编写，收集相关的行业基础知识，再查阅收集相关的国家标准，把这些资料转化为企业的技术文件。为加强国家行业标准的应用，在企业内举办相应地内部学习培训，最终达到所有员工熟悉行业标准。

第三，产品可靠性能保证工作。企业产品技术文件的完善，根据产品的特点及客户要求，编制各类不同的企业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点监控，要求操作人员严格履行自检工作，检验人员对每个流程进行抽查，预防不合格的产品，消除不良隐患。

第四，建立质量考核制度。质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的积极

性。质量考核制度的制定对象主要是生产设备操作人员，通过对工作质量、产品质量的考核，以提高员工的自身技能，促进企业产品质量得以稳步提高，通过考核制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。鼓励员工在工作中主动发现问题，增强员工的质量意识。

第五，外部认证工作。生产质量部将认真做好认证前的准备工作，包含相关的文件、资料的整理，程序的控制，并配合有关部门完成认证工作。

第六，部门地例行工作。在新的一年内，生产质量部将继续遵照质量方针将质量工作向有关部门深入展开，提升员工素质，及时跟进新产品、新标准，严格控制产品质量操作，确保企业的产品能满足市场发展和客户需要，在产品质量操作上下大力气，加强对产品检验项目、手段、方法等的分析研究和策划。

第七，监控检试验设备的校准、使用与保护。做好检试验设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化。检查仪器设备的日常维护和送检记录，使记录有效归档。我希望我的以上表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞聘是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞聘生产质量部部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待企业！用坚定的信心对待自己！

谢谢大家。篇四：设备主管竞聘报告 竞聘设备部设备主管述职报告

竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。竞聘岗位：设备部设备主管。

学习经历：2002年9月至2005年6月黄河科技学院电子工程专业学习，2006年3月至2008年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。工作经历：2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。1999年1月至2001年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。

设备部设备主管工作职责： 1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。2.负责拟定所辖工段的设备维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。

3.负责组织设备维修管理工作。4.负责下属员工的管理工作

如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：

一、现状分析：

1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。

3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施tpm管理及ie管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。

二、制订工作计划：

1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。

首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。

杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。

三、确立目标：

本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。1.首先要配合好车间工作。月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提

下，提高生产效率。2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。

面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的未来。2011 思念设备部 员工：张纲 年6月6日篇五：竞聘自述报告(部门经理)竞聘自述报告

竞聘职位：生产部经理

现 职 位：

竞 聘 人：

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是xxx，现任xxx一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。

自2008年我参加工作起，我就与xx结缘，在过去的4年里，我在公司先后担任了xx管理员、xx管理员、xx工艺员、xx主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势： 1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。

虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是gs“土生土长”的管理人员，我对gs更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。

在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。xx曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为gs生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的期望值是公司与员工双赢的保障。

假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：

第一，主动掌握生生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对指标有更清晰的认识和掌握。

第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现经营目标做好铺垫。第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑gs工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将gs的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。

最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。