“新疆青年五四奖章”人选***申报材料

第一篇：“新疆青年五四奖章”人选***申报材料

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来源 莲山课

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赤诚献于基层，勤廉奉献铺就发展路

－－“新疆青年五四奖章”人选***申报材料

***，一位年轻的基层领导干部。干练、有魄力、思维敏捷是所有与他接触和共事过的人对他产生的工同印象；他的上级领导对于他在基层工作方面的丰富经验和突出表现而印象深刻。全县其它乡镇场也暗地里把愉群翁回族乡确定为学习和追赶的标兵。在***的带领下，***乡党委一班人仅用了两年的时间，实现了基层组织建设迅速推进、精神文明建设成效显著、全乡农民增收实现大跨越的重大成绩。

一、情系群众，扎根基层天地宽。

***从参加工作起，就一直是在基层历练。在农村经过了十几年的摸爬滚打，他与老百姓结下了深厚的感情，也练就了一套处理基层繁杂事务的娴熟本领。担任过两个乡镇的党委书记，他依然心态平和，他说：“我是一个农民的儿子，能在农村担任一任党委书记，我感到非常神圣，而且，这里也是我实现人生价值的宽广天地。”

***对于基层的工作和特点有着非常敏锐、深刻的认识和理解；在工作中，他注重学习和总结，注重联系群众、深入基层，这使他积累了非常丰富的基层工作经验；作为一名共产党员，***具有极强的组织原则和宗旨意识；在部队服役的经历又培养了他坚韧的毅力和严守纪律的作风。这些因素使得杨晓明在作为一名基层领导的时候，具有非常稳固的思想基础，能够以求真务实的精神和加快发展的意识指导开展工作。

事实证明，***确定在基层实现了他“造福一方百姓，带动一方发展”的价值。***同志在墩麻扎镇担任党委书记期间，在抓基层党务工作和本地社会经济发展的工作中，都有突出的表现，使得墩麻扎镇在短短两年的时间内，整体面貌有了巨大的改变，小城镇建设、经济工作和党的建设都得到快速发展，而且初步形成了辐射带动周边区域的发展趋势。调任***乡党委书记后(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)，在***县委2005年三级干部工作会议上，愉群翁回族乡以在党建工作、经济发展和精神文明建设工作上所取得的突破性成绩，连续第二年成为全县干部群众关注的焦点。应当说，***乡用两年的时间扭转了发展缓慢的状况，以自己的基层组织建设上一年实现“五个好”党委创建达标；年招商引资突破一千万元，挖掘民间资金实现小城镇建设投资一千万元；畜牧业发展实现当年建设当年见效的规模化基地建设，并带动起千家万户发展养殖的突出成绩，在有些方面已经走在了伊宁县其它乡镇的前面。

二、抓稳定，就要标本兼治。

到***上任之初，***就感受到了肩上担子的份量。***乡作为全州的稳定问题重点乡，由于受1997年民族分裂分子和暴力分子的破坏，该乡社会稳定和经济发展都受到一定程度的影响。在这样的一个乡开展工作，就面临着实现全面治理整顿和加快发展的双重任务，而稳定工作又是这个乡工作的重中之重。所以他一上任，就对全乡几个重点村的稳定情况进行了广泛深入的调查研究，每天都深入走访群众、干部和宗教人士，在短时间内就及时掌握了重点村的稳定情况。在肉孜节、古尔邦节期间，***还亲自到重点村的群众家中拜年，与民族群众交朋友，以便了解节日期间的稳定动态。

经过一段时间的调查研究，他及时召开党委会，提出了结合州集中整治工作队的工作，继续向重点村下派工作队、实行民族干部联系清真寺等各项措施，并得到了党委班子全体的一致赞成。乡里从机关中抽调了10名干部组成乡集中整治工作队，驻重点村，开展集中整治工作，及时化解和处理了人民内部产生的各种矛盾和问题；实行了每名民族干部都联系一座清真寺制度，确保了乡党委对全乡的社情动态能够及时准确的掌握。对于稳定工作，***具有特殊的敏感和创新的思路。他说：“抓稳定，就要标本兼治。”在斯拉木于孜村等几个村，着重以党建、精神文明和帮民增收为切入点，构建起了维护稳定和促进团结的强大群众阵线。

在以各项行之有效的硬措施加强社会稳定工作的同时，***还通过发展农村经济，引导帮扶各族群众发展经济，推进重点村的转化。***村是一个经济发展水平相对迟缓的村，也是这个原因，该村稳定问题比较突出。为此,***大胆提出了在***村建立奶牛养殖基地的建议，而且在当年建成。共吸纳了10户养殖大户，并确定了养殖户聘用本村贫困户的，给予政策优惠。另一方面，由于奶牛基地的建立，龙头企业也在该村设立了收奶站，初步形成了产供销一条龙的发展模式。全村农户自家的牛奶也有了销路，而且也能卖个好价钱。这一措施使得***村人人心向团结，家家忙着致富，稳定工作的基础得到有效巩固。

三、以基层组织建设开创发展的新局面。

作为一个党委班子的班长，***知道：抓好班子建设是确保全盘工作顺利开展的基础。因此，在掌握了基本情况后，杨晓明同志首先开始了对党委班子的建设，通过制定学习和例会制度；理顺工作关系，加强民主集中和集体讨论；健全班子分工协作机制；加(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)强沟通和交流，密切班子成员之间的关系。在***的带领下，愉群翁回族乡的领导班子很快就进入了配合默契、团结互助、廉洁务实的状态，使班子内部更加协调，号召力和战斗力进一步增强。

党的建设被作为新的伟大工程在十六大提出，对此，***的认识是非常深刻的，他在党建工作专题会议上说过：目前，特别是象***乡这样的带有稳定问题的地方，党的建设和增强党的执政能力可以说是最大的大事，抓不好党务工作，基层组织执政能力得不到加强，不要说是加快发展，就是维护统一和安定都没有基础。全方位地以党的建设为中心开展工作是***全盘工作的特点。2004年，愉群翁回族乡结合“二轮创建”活动的开展，形成了村党支部、学校党支部和站所全盘启动，先进单位加大力度、后进单位全力转化的工作格局。通过不到一年的努力，***乡的基层组织建设工作不但得到全面推进，而且已经形成了促进乡域精神文明建设和经济发展的巨大推动力。

突出重点，带动全盘，以党建工作的加强推进各项工作，实现物质文明、精神文明和政治文明建设相互促进，全面提高，这是杨晓明在基层工作的一大特色。2004年，***乡有将***村和***村作为推进精神文明进步的重点，分别投入资金45万元和30万元完成了办公阵地、村文化活动中心建设，同时，以组织建设为稳固基础，两个村通过大力开展“十星级文明户”创建、农民文化活动等措施，将本村的精神文明建设提升到一新水平，基层组织建设和精神文明建设均被确定为州直,观摩点。实现了稳定问题重点村向精神文明进步村的快速转变。

四、金杯、银杯，不如百姓的口碑。

“不论到什么时候，发展始终都是硬道理，组织建设是基础，经济发展和农民增收致富是根本。”这就是杨晓明对基层工作和党的工作的理解。通过对全乡经济发展状况的调查分析，杨晓明站在加快发展的角度，确定了***乡“以产业结构调整为主线，强化种植业，突出畜牧业，以小城镇建设为突破口，提升加工业，搞活流通业，以培植龙头为中心，加快(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)农业产业化进程，依靠科技进步，引导各族农牧民脱贫致富奔小康”的经济发展思路，通过全力落实各项经济措施，2004年，***乡的实现人均增收280元，这个成绩是实实在在的，在2004年开展的求真务实加快发展讨论调研的过程中，群众谈到发展思路和增收计划时都说：“去年，我们按照乡上的号召，种植甜菜、发展饲料玉米等经济作物、参加外出务工，收入有了增加，今年，乡上又制定了发展和增收计划，我们农民增收就有了根据，种什么，怎么种都有了底。”

在发展经济的工作中，***的市场意识和发展观念是通过他有魄力地推进小城镇建设和招商引资体现出来的。按照***乡的老百姓的话：“两年来，愉群翁回族乡的发展变化确定大，我们倒有点难以相信。”确实，有许多愉群翁的人确实没有想过，在自家门前能亮起路灯；十几年没有变样的街道一年内拔起十余幢大楼；拥挤混乱的农村巴扎也能象城市的商业区一样得到规范。

“如果老百姓得不到实惠、生活环境得不到改善，他们就不会认可我们的工作，就会认为我们的党建工作是空，我们党的工作就失去了基础，中国共产党的先进性也就无法体现出来。”确实，杨晓明这样想，这样说，在基层工作中也是按照这样的思路来干的。通过具体实在的工作，为民减负，帮民增收的政策就自然地得到了落实。

工作要推进，先要自身正。作为一名基层党委书记，加强党性，端正作风，是***始终坚持的准则。在2004年，***乡的招商引资工作取得突出成绩，许多投资商进驻***，前来找***办事的人多数会邀请吃饭。杨晓明认为，吃个饭没什么，可是，在群众中的影响不好，而且也会给别人造成进一步提出要求的机会。上任不久，***就在武装部建起了乡职工食堂，一方面解决了住宿领导干部的吃饭问题，有投资商要请客，杨晓明就把他们带到职工食堂吃工作餐，并且自己主动交纳伙食费，因此，这个职工食堂也被称为“廉洁灶”。

“立党为公，执政为民”是新时期党的建设的中心任务，作为一任党委书记，杨晓明在自己的发展施政词中讲到“践行‘三个代表’重要思想，弘扬求真务实精神，为党的事业鞠躬尽瘁是一名共产党员的责任和使命，作为一任领导，就肩负着加快发展的重大责任。”从担任领导的第一天起，他的心思就用在工作上，感情贴在民心上，作风拧在求实上。这应当就是他从事基层工作的座右铭。

担任过两个乡镇的党委书记，而且成绩突出，自然就有人与他谈论政绩和荣誉的话题，有一句话：“金杯、银杯、不如百姓的口碑。”在***乡任职两年，***的百姓是这样对***说：“象*书记这样的领导，我们乡确定需要，希望你能够在我们乡多干几年。”***说：“群众信任我，才留我，这对我来说比什么赞誉都珍贵，能为***乡的百姓多办些实事我也就别无所求了。”

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第二篇：青年五四奖章人选申报材料

年仅36岁的谢xx早已就是交通建设技术设计方面的资深高级工程师了他工作经验十分丰富在中交集团第二公路勘察设计院工作期间主持过多项重点交通工程设计取得了不平凡的业绩充分展示了他的才华与水平2007年被重庆高速公路发展有限公司东南分公司评为“优秀设计代表” 2010年获重庆市交通系统“二环八射”高速公路建设“先进个人”。2010年受命参与组建咸宁四航建设有限公司担任副总经理兼总工程师。从公司筹建到项目规划再到工程推进两年间谢xx不辞辛苦身体力行负重争先奋发有为践行了一个共产党员为社会主义事业敢于奉献勇挑重担的庄严承诺更体现了作为当代知识青年的青春风采与魅力。项目对接挑大梁通界高速公路建设项目是咸宁市乃至湖北省的重点工程更是通城县政府的“一号工程”是通城县有史以来最大的招商引资项目按照BOTEPC模式借助于资金雄厚、技术先进的企业或机构来完成基础设施的建设从而有效减轻了政府财政压力。该项目能顺利推进并成功实施谢xx可谓功不可没。早在项目考察论证过程中谢xx自始至终参与作为技术总负责主持项目核准工作一直起着举足轻重的作用。2010年5月16日《咸宁通界高速公路项目投资建设合作意向书》签署后双方先后经过了五轮商务洽谈谢xx积极周旋与协调着力促动双方达成共识。9月3日受中交二公院委派谢xx参与签订了投资建设《框架协议书》随即与中交四航局联合开始着手筹建项目公司——“咸宁四航建设有限公司”历时仅数天谢xx等人历尽艰辛各项筹建工作迅速准备就绪顺利落实到位为12月8日正式成立创造了先决条件。正是由于办事实进度快效率高咸宁四航的工作进程赢得了广泛称赞12月8日咸宁四航公司正式挂牌成立。12月16日中交四航局与中交二公院组成联合体成功中标通界高速建设项目被确定为正式投资人双方在通城成功签约。取得通界高速特许经营权对项目开发、建设、经营来说是一项具有决定意义的工作谢xx深深感到所赋予的使命与责任更是不分昼夜孜孜不倦半点不松懈与县工程项目指挥部工作人员一道四处奔走与各方接触沟通几经周折经报请湖北省、咸宁市相关部门审查通过后2011年12月12日湖北省政府正式批复了通界高速公路项目特许经营权协议授权咸宁市政府与咸宁四航公司签署通界高速特许经营权协议。今年2月28日咸宁市政府、通城县政府与咸宁四航建设有限公司正式举行通城至界上高速公路BOT项目特许经营权合同签字仪式标志着该项目已进入了全面实施大力推进的实质阶段。技术领军显身手在项目规划设计及施工图设计工作中谢xx更是责无旁贷毫不松懈长期夜以继日甚至通宵达旦他的严谨、细致、坚韧真正让人看到了一位技术负责人的工作态度与作风。每一个细节他都一丝不苟亲自把关使设计得以最优化最完善。他亲自主持召开了项目的定测、详勘外业验收会通过了专家组的验收。从测量队进场到放边线、挖边沟、埋水泥桩谢xx全程引导亲自上阵对于高山进岭中挖沟难、埋桩难等关键技术问题率领技术人员及时出现场到一线指导战高温、抢进度、抓重点、攻难点用20天时间协助完成了全线路挖沟放线任务。高质量高要求完成了挖沟放线和土地测量确保不漏征一分土地不浪费一寸土地体现了对国家、企业和人民负责的高度责任感。不断开拓进取勇于创新工作。谢xx深刻认识到时代在进步为了适应社会发展知识也要更新。不仅在技术业务上严谨治学在管理上也积极探索新路子新方法。谢xx创造性地在项目沿线建设工作网络健全支持系统每个乡镇、每个村和每个组依靠一个关键的人同时在公司内部开展“四比四创”等活动调动干部职工群众积极性。谢xx以身作则冲锋在前与一线人员一道掉皮掉肉搭起梯子砍树作路肩挑背驮搬运器材尽管地形复杂互通线路交叉技术要求高但哪里需要他们就出现在哪里。乐于奉献展情怀奉献爱心勇于担当是当代青年的人生价值观。通城县今年发生了历史罕见的特大洪灾全县遭受了巨大的生命和财产损失。灾情发生后咸宁四航团总支在党组织的领导下及时响应当地党委政府的号召谢xx带领全体青年积极投身向灾区献爱心和灾后重建的工作。他个人捐款 元在他的倡议下全体青年员工共计捐款 2000 元。同时谢xx亲自带领公司“青年突击队”到洪水受淹的马路上清理垃圾不辞辛苦连续作战。种种举动充分体现了谢xx作为当代青年的人文关怀与博爱情怀得到了通城县委县政府的欢迎深受广大人民群众的好评。通城县政府向咸宁四航公司赠送了“大灾有大爱救灾见真情”的致谢牌匾。在谢xx等班子成员及全体员工的共同努力下咸宁四航建设公司得到了中交四航局、中交二公院等上级管理机构及当地党政部门的高度评价被授予“2011全市交通系统先进单位”称号。

第三篇：推荐市“青年五四奖章”人选事迹材料

勇立潮头写青春s0100

---推荐市“青年五四奖章”人选xxx事迹材料

。。，男，39岁，汉族。大学文化，1984年毕业于大庆石油学院，哈尔滨工程大学MBA在读硕士，机械专业高级工程师。1997年加入中国共产党。现任大庆石油化工总厂机械厂厂长。参加工作多年来，他先后曾4次被评为大庆石油化工总厂双文明先进工作者，1993年被评为大庆市劳动模范，1997年被评为福建炼油厂建设工程先进工作者，1998年被评为黑龙江省建设系统先进工作者。

。。同志曾历任工程公司施工员、施工处处长、副经理等职，无论在哪一岗位，他都兢兢业业、尽职尽责，为企业做出了突出贡献。他先后参加了大庆乙烯工程部分装置、福建炼油厂催化等五套装置、张家港低温储运装置等大型工程的施工管理工作。在大庆乙烯三期工程施工管理中，组织得力，科学管理，为总厂节约工程投资近亿元。

开展主题教育，引导职工转变观念，振奋精神

。。同志调任机械厂厂长岗位后，为了尽快进入角色。开展工作，他首先把调查研究作为工作的重点，他和党政班子成员一道深入基层，深入一线，在帮助解决问题的同时，了解职工队伍思想状况和管理上存在的问题。通过和干部、工人交谈，召开民主联系人座谈会等形式，反映出职工队伍既存在观念滞后的问题，又存在怨天尤人、消极灰心的不佳精神状况；尤其存续企业与核心企业分开分立，独立运作后，相互关系和利益格局的重大变化，机械厂所面临的生存、发展的困难和优势，在职工心中认识的不是很深。针对这种状况，他和班子成员研究决定在全厂开展了“强化三个观念，做好一篇文章”的大讨论活动，引导职工正确认清形势，转变思想观念，振奋创业精神。活动中，他采取领导宣讲与群众讨论相结合，专题教育与查找不足相结合，普遍讨论与典型引导相结合，提高认识与改进工作相结合的“四结合”办法，使广大职工增强了市场意识、质量意识、服务意识，树立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奋斗就能生存，创业就能发展”的观念。通过大讨论活动的开展，全厂职工从思想深处认识到“怨天尤人，消极灰心，只能丧失发展的机遇；转变观念，振奋精神，才是谋求发展的良策。”全厂上下形成了同心同德求生存，献计献策为发展，出力流汗创效益的大好局面，队伍稳定，士气高涨，为全年完成1.5亿元的奋斗目标奠定了坚实的思想基矗

深化内部改革，强化经营管理，向经营管理降低成本要效益

。。来到机械厂后发现虽然“从计划经济向市场经济转变”的口号喊了有些年头了，但该厂管理机制上仍残留着计划经济下的顽迹，影响着该厂的生存与发展。因此，他加大了企业内部改革的力度，为当前的生产经营和今后的发展都奠定了基矗首先，他组织改革了承包和分配办法。经过上下协商，反复论证，确定了各单位的利润指标，并制定了超额利润部分的分配办法，做到责任与利益挂钩，同时将工资中每人至少拿出200元按劳动效率和任务进行当月分配兑现，发挥了奖勤罚懒的作用。其次，整顿了该厂第三产业、三和公司，组织成立了债务清查领导小组，对资产、财务进行盘点，对经营不良的企业给予注销和整顿，修改完善了规章制度，强化了规范经营，既加强了管理，又给予了灵活的政策使三和公司在2000年收支平稳，略有盈余。三是调整了组织机构，优化了人力资源。他模拟股份公司运行机制，将全厂重新调整设立生产部、财务部等10个职能部门。取消了检六车间，将其人员合并到防腐车间，使人力资源得到优化。组建了技术开发设计室，采取与清华大学，中国石化北京设计院等国内知名院校联合开发新产品的措施，使企业向科技一体的紧密型技术创新联合体迈进，使新产品研制开发步入研制一代，开发一代、销售一代、构思一代的良性循环。该厂已开发出三偏心蝶阀、造粒模板机、扭曲套管换热器等生产品，市场前景看好。四是完成了减员和整体带资分流工作。作为国有企业，尤其是大庆地区的石油石化企业，让职工与企业完全脱离关系，有一定难度。为了做好这项工作，他组织成立考评领导小组，亲自参与制定了考核办法。并从上到下，广泛发动，层层宣传，使广大职工明确了减员和竞争上岗的目的和意义，增强了心理承受能力。通过民主测评和领导考核相结合的办法，进行了全员考核，为职工提供了很大的思考空间。由于该厂政策宣传到位，全厂有偿解除劳动合同272人，其中内退人员87人。既保证了职工的利益，又为企业减轻了负担。在做好减员工作的同时，他还认真地研究总厂关于带资分流的有关政策并制定机械厂多种经营实体集体买断、带资分流的办法，由于政策得当，该厂三和公司共有三个集体企业整体买断，带资分流，为其他企业带资分流工作提供了良好的示范作用。五是加强了成本的控制。将放到车间的采购权收到分厂，完善了《机械厂物资管理办法》，强化了审批、监督的力度；对库存物资进行了盘点，有效地盘活了资产，达到充分利库的目的。在产值高于1999年的情况下，销售成本较99年降低26万元，同时加大了人工成本和车辆台班费的控制，材料费用较99年降低313万元，全年外委费用较上年减少了394.3万元。

树立良好形象，稳定内部市场；增强企业资质，接轨国际市场

2000年初，当。。刚来到机械厂时，预测全年产值不足1亿，形势非常严竣，他没有丝毫犹豫，而是立刻投身到找活源中。他发动以往在工程公司时结识的同事、朋友，捕捉信息、开拓市常通过积极的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、层面彩板等约5000万产值的任务。为全年产值目标的实现起到了保证作用。市场有了，如何稳固？杨大明从严抓质量和服务两个方面入手。他通过大讨论活动，质量现场会等形式运用正反两方面典型对职工进行质量意识、服务意识方面的教育，使“让用户100％的满意，让100％的用户满意”成为职工们的共同信念。为强化质量管理，他还抽调专人组建了质量检查站，严格规范了ISO9002质量运行体系。石化公司是该厂最大的，也

第四篇：推荐市“青年五四奖章”人选事迹材料

勇立潮头写青春

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。。，男，39岁，汉族。大学文化，1984年毕业于大庆石油学院，哈尔滨工程大学mba在读硕士，机械专业高级工程师。1997年加入中国共产党。现任大庆石油化工总厂机械厂厂长。参加工作多年来，他先后曾4次被评为大庆石油化工总厂双文明先进工作者，1993年被评为大庆市劳动模范，1997年被评为福建炼油厂建设工程先进工作者，1998年被评为黑龙江省建设系统先进工作者。

。。同志曾历任工程公司施工员、施工处处长、副经理等职，无论在哪一岗位，他都兢兢业业、尽职尽责，为企业做出了突出贡献。他先后参加了大庆乙烯工程部分装置、福建炼油厂催化等五套装置、张家港低温储运装置等大型工程的施工管理工作。在大庆乙烯三期工程施工管理中，组织得力，科学管理，为总厂节约工程投资近亿元。

开展主题教育，引导职工转变观念，振奋精神

。。同志调任机械厂厂长岗位后，为了尽快进入角色。开展工作，他首先把调查研究作为工作的重点，他和党政班子成员一道深入基层，深入一线，在帮助解决问题的同时，了解职工队伍思想状况和管理上存在的问题。通过和干部、工人交谈，召开民主联系人座谈会等形式，反映出职工队伍既存在观念滞后的问题，又存在怨天尤人、消极灰心的不佳精神状况；尤其存续企业与核心企业分开分立，独立运作后，相互关系和利益格局的重大变化，机械厂所面临的生存、发展的困难和优势，在职工心中认识的不是很深。针对这种状况，他和班子成员研究决定在全厂开展了“强化三个观念，做好一篇文章

”的大讨论活动，引导职工正确认清形势，转变思想观念，振奋创业精神。活动中，他采取领导宣讲与群众讨论相结合，专题教育与查找不足相结合，普遍讨论与典型引导相结合，提高认识与改进工作相结合的“四结合”办法，使广大职工增强了市场意识、质量意识、服务意识，树立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奋斗就能生存，创业就能发展”的观念。通过大讨论活动的开展，全厂职工从思想深处认识到“怨天尤人，消极灰心，只能丧失发展的机遇；转变观念，振奋精神，才是谋求发展的良策。”全厂上下形成了同心同德求生存，献计献策为发展，出力流汗创效益的大好局面，队伍稳定，士气高涨，为全年完成1.5亿元的奋斗目标奠定了坚实的思想基础。

深化内部改革，强化经营管理，向经营管理降低成本要效益

。。来到机械厂后发现虽然“从计划经济向市场经济转变”的口号喊了有些年头了，但该厂管理机制上仍残留着计划经济下的顽迹，影响着该厂的生存与发展。因此，他加大了企业内部改革的力度，为当前的生产经营和今后的发展都奠定了基础。首先，他组织改革了承包和分配办法。经过上下协商，反复论证，确定了各单位的利润指标，并制定了超额利润部分的分配办法，做到责任与利益挂钩，同时将工资中每人至少拿出200元按劳动效率和任务进行当月分配兑现，发挥了奖勤罚懒的作用。其次，整顿了该厂第三产业、三和公司，组织成立了债务清查领导小组，对资产、财务进行盘点，对经营不良的企业给予注销和整顿，修改完善了规章制度，强化了规范经营，既加强了管理，又给予了灵活的政策使三和公司在XX年收支平稳，略有盈余。三是调整了组织机构，优化了人力资源。他模拟股份公司运行机制，将全厂重新调整设立生产部、财务部等10个职能部门。取消了检六车间，将其人员合并到防腐车间，使人力资源得到优化。组建了技术开发设计室，采取与清华大学，中国石化北京设计院等国内知名院校联合开发新产品的措施，使企业向科技一体的紧密型技术创新联合体迈进，使新产品研制开发步入研制一代，开发一代、销售一代、构思一代的良性循环。该厂已开发出三偏心蝶阀、造粒模板机、扭曲套管换热器等生产品，市场前景看好。四是完成了减员和整体带资分流工作。作为国有企业，尤其是大庆地区的石油石化企业，让职工与企业完全脱离关系，有一定难度。为了做好这项工作，他组织成立考评领导小组，亲自参与制定了考核办法。并从上到下，广泛发动，层层宣传，使广大职工明确了减员和竞争上岗的目的和意义，增强了心理承受能力。通过民主测评和领导考核相结合的办法，进行了全员考核，为职工提供了很大的思考空间。由于该厂政策宣传到位，全厂有偿解除劳动合同272人，其中内退人员87人。既保证了职工的利益，又为企业减轻了负担。在做好减员工作的同时，他还认真地研究总厂关于带资分流的有关政策并制定机械厂多种经营实体集体买断、带资分流的办法，由于政策得当，该厂三和公司共有三个集体企业整体买断，带资分流，为其他企业带资分流工作提供了良好的示范作用。五是加强了成本的控制。将放到车间的采购权收到分厂，完善了《机械厂物资管理办法》，强化了审批、监督的力度；对库存物资进行了盘点，有效地盘活了资产，达到充分利库的目的。在产值高于1999年的情况下，销售成本较99年降低26万元，同时加大了人工成本和车辆台班费的控制，材料费用较99年降低313万元，全年外委费用较上年减少了394.3万元。

第五篇：推荐市“青年五四奖章”人选事迹材料

勇立潮头写青春---推荐市“青年五四奖章”人选***事迹材料。。，男，39岁，汉族。大学文化，1984年毕业于大庆石油学院，哈尔滨工程大学MBA在读硕士，机械专业高级工程师。1997年加入中国共产党。现任大庆石油化工总厂机械厂厂长。参加工作多年来，他先后曾4次被评为大庆石油化工总厂双文明先进工作者，1993年被评为大庆市劳动模范，1997年被评为福建炼油厂建设工程先进工作者，1998年被评为黑龙江省建设系统先进工作者。。同志曾历任工程公司施工员、施工处处长、副经理等职，无论在哪一岗位，他都兢兢业业、尽职尽责，为企业做出了突出贡献。他先后参加了大庆乙烯工程部分装置、福建炼油厂催化等五套装置、张家港低温储运装置等大型工程的施工管理工作。在大庆乙烯三期工程施工管理中，组织得力，科学管理，为总厂节约工程投资近亿元。开展主题教育，引导职工转变观念，振奋精神。。同志调任机械厂厂长岗位后，为了尽快进入角色。开展工作，他首先把调查研究作为工作的重点，他和党政班子成员一道深入基层，深入一线，在帮助解决问题的同时，了解职工队伍思想状况和管理上存在的问题。通过和干部、工人交谈，召开民主联系人座谈会等形式，反映出职工队伍既存在观念滞后的问题，又存在怨天尤人、消极灰心的不佳精神状况；尤其存续企业与核心企业分开分立，独立运作后，相互关系和利益格局的重大变化，机械厂所面临的生存、发展的困难和优势，在职工心中认识的不是很深。针对这种状况，他和班子成员研究决定在全厂开展了“强化三个观念，做好一篇文章 ”的大讨论活动，引导职工正确认清形势，转变思想观念，振奋创业精神。活动中，他采取领导宣讲与群众讨论相结合，专题教育与查找不足相结合，普遍讨论与典型引导相结合，提高认识与改进工作相结合的“四结合”办法，使广大职工增强了市场意识、质量意识、服务意识，树立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奋斗就能生存，创业就能发展”的观念。通过大讨论活动的开展，全厂职工从思想深处认识到“怨天尤人，消极灰心，只能丧失发展的机遇；转变观念，振奋精神，才是谋求发展的良策。”全厂上下形成了同心同德求生存，献计献策为发展，出力流汗创效益的大好局面，队伍稳定，士气高涨，为全年完成1.5亿元的奋斗目标奠定了坚实的思想基础。深化内部改革，强化经营管理，向经营管理降低成本要效益。。来到机械厂后发现虽然“从计划经济向市场经济转变”的口号喊了有些年头了，但该厂管理机制上仍残留着计划经济下的顽迹，影响着该厂的生存与发展。因此，他加大了企业内部改革的力度，为当前的生产经营和今后的发展都奠定了基础。首先，他组织改革了承包和分配办法。经过上下协商，反复论证，确定了各单位的利润指标，并制定了超额利润部分的分配办法，做到责任与利益挂钩，同时将工资中每人至少拿出200元按劳动效率和任务进行当月分配兑现，发挥了奖勤罚懒的作用。其次，整顿了该厂第三产业、三和公司，组织成立了债务清查领导小组，对资产、财务进行盘点，对经营不良的企业给予注销和整顿，修改完善了规章制度，强化了规范经营，既加强了管理，又给予了灵活的政策使三和公司在2000年收支平稳，略有盈余。三是调整了组织机构，优化了人力资源。他模拟股份公司运行机制，将全厂重新调整设立生产部、财务部等10个职能部门。取消了检六车间，将其人员合并到防腐车间，使人力资源得到优化。组建了技术开发设计室，采取与清华大学，中国石化北京设计院等国内知名院校联合开发新产品的措施，使企业向科技一体的紧密型技术创新联合体迈进，使新产品研制开发步入研制一代，开发一代、销售一代、构思一代的良性循环。该厂已开发出三偏心蝶阀、造粒模板机、扭曲套管换热器等生产品，市场前景看好。四是完成了减员和整体带资分流工作。作为国有企业，尤其是大庆地区的石油石化企业，让职工与企业完全脱离关系，有一定难度。为了做好这项工作，他组织成立考评领导小组，亲自参与制定了考核办法。并从上到下，广泛发动，层层宣传，使广大职工明确了减员和竞争上岗的目的和意义，增强了心理承受能力。通过民主测评和领导考核相结合的办法，进行了全员考核，为职工提供了很大的思考空间。由于该厂政策宣传到位，全厂有偿解除劳动合同272人，其中内退人员87人。既保证了职工的利益，又为企业减轻了负担。在做好减员工作的同时，他还认真地研究总厂关于带资分流的有关政策并制定机械厂多种经营实体集体买断、带资分流的办法，由于政策得当，该厂三和公司共有三个集体企业整体买断，带资分流，为其他企业带资分流工作提供了良好的示范作用。五是加强了成本的控制。将放到车间的采购权收到分厂，完善了《机械厂物资管理办法》，强化了审批、监督的力度；对库存物资进行了盘点，有效地盘活了资产，达到充分利库的目的。在产值高于1999年的情况下，销售成本较99年降低26万元，同时加大了人工成本和车辆台班费的控制，材料费用较99年降低313万元，全年外委费用较上年减少了394.3万元。树立良好形象，稳定内部市场；增强企业资质，接轨国际市场2000年初，当。。刚来到机械厂时，预测全年产值不足1亿，形势非常严竣，他没有丝毫犹豫，而是立刻投身到找活源中。他发动以往在工程公司时结识的同事、朋友，捕捉信息、开拓市场。通过积极的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、层面彩板等约5000万产值的任务。为全年产值目标的实现起到了保证作用。市场有了，如何稳固？杨大明从严抓质量和服务两个方面入手。他通过大讨论活动，质量现场会等形式运用正反两方面典型对职工进行质量意识、服务意识方面的教育，使“让用户100％的满意，让100％的用户满意”成为职工们的共同信念。为强化质量管理，他还抽调专人组建了质量检查站，严格规范了ISO9002质量运行体系。石化公司是该厂最大的，也是最重要的市场。一年来，该厂遵守服务承诺，积极做好保运工作，圆满完成了检修改造和设备制造任务，同时还以良好的形象圆满地完成了炼化公司炼油厂、联谊化工厂的检修。对于国际市场，杨大明也有自己的设想。入世以后，如何使企业与国际市场尽快接轨，到国际舞台上一展身手，答案只有一个，必须拥有世界认可的国际资质，因此，他同班子成员决定进行ASME压力容器制造许可证、压力管道安装许可证和压力管道元件制造许可证的取证工作。经过扎实工作，该厂已取得ASME压力容器制造许可证及压力管道安装许可证，增强了企业的市场竞争力。2000年，杨大明带领机械厂1200名职工努力开拓市场，全年共完成产值15157万元，达到收支平衡，略有盈余的奋斗目标，结束了该厂连续三年亏损的历史。创业必然包含着艰辛，艰辛孕育着新的发展。多年来，杨大明同志在管理岗位上宿兴夜寐，呕心沥血，牺牲了个人大量业余时间，克服了常人难以想象的困难，为企业的振兴做了大量的工作，取得了较大成绩。日常工作中，杨大明严于律已，与班子成员基层领导平等相处，体现了领导干部的高风亮节形象。当前，存续企业改革进一步深化，企业发展面临严竣的挑战。。同志将已更加积极的态度投入到更为繁杂的工作中。相信，他会创造出更大的成绩。