保障部年终总结(合集五篇)

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第一篇:保障部年终总结

保障部2011年终总结

时光荏苒,飞雪迎春到。2011年即将画上圆满的句号,二0一一年又是蜀峰花园酒店不平凡的一年,在一年的岁月里,保障部的全体员工在酒店领导的统一安排部署下和在各部门的大力支持配合下,全面完成了2011年制定的各项经济技术指标,取得了骄人的成绩。安全工作方面,坚持以“安全第一,预防为主”的指导方针,按照谁主管谁负责的原则,结合我酒店的工作实际,坚持一岗双责的安全责任制,对排查出的安全隐患落实责任及时整改,对整改情况进行及时跟踪、检查。抓好安全生产工作,为防微杜潜、防范未然,严防出现重大的安全生产问题,2011年做到了全年无各类安全事故的发生。

今年三月以来,在酒店领导的统一安排部署下,按照星级酒店评定评分的相关项目,结合蜀峰花园酒店实践情况,对酒店内进行了自检、自查等工作,并按照自检、自查存在的一些问题,制定出可行有效的整改措施。在这项工作中,得到了酒店领导的大力支持和指导配合,许多整改项目得以顺利完成,保障部在整个星级评定复核中负责承担全酒店基础设施设备改造、设施设备维护保养及翻新制作、调整搬迁等项工作。

为弘扬我们在工作中所取得的成绩和全体员工坚持不懈、勤勤恳恳、一丝不苟对待自己本职工作的认真负责的精神,总结一年来我们在工作实践中还存在的问题和不足,找出差距,想出办法,采取解决问题的应对措施,把明年的工作做得更好,欲穷千里目,更上一层楼。保障部下设两个部门,涉及多方面的工作,以下我们按部门的几大块进行工作总结:工程安装制作、设备维修维护保养;网络、弱点维护管理;消防安全工作、治安安全工作、停车场的管理;节能减排降耗等方面工作。

------工程部维修工作总结-----------------------

1、搬迁女员工宿舍,整改安装新租员工宿舍的隔墙,卫生间及水、电、光纤等项目。

2、改造安装员工倒班宿舍2间、员工活动室1间、餐饮办公室1间、后厨办公室1间、保障部办公室1间,对房体及排水阴沟做了防水处理,地面贴了地脚线,部分墙体贴了墙面砖,墙面及顶棚数腻子和乳胶漆等项工作。

3、酒店大厅、前后楼道1-3层、会议室外休息厅及茶楼部分桌位进行墙体腻子修补和乳胶漆刷白等项工作。

4、搬迁后厨员工宿舍,安装及拆除铁床约30架,后厨员工新租宿舍改造水路、拆换水表等项工作。

5、客房铝扣吊顶已经全部完成,客房维修50余间,修补地毯30余间。

6、新安装客房毛巾架110间,衣帽挂钩110间,客房及楼道区域装饰画全部安装结束,客房卫生间浴室玻璃门粘贴提示牌。

7、配合安装各楼层及公共区域标识牌,3-7楼电梯厅公用电话台处及楼道指示牌处新安装照明筒灯。

8、改造二楼公共卫生间,新安装小便斗及自动感应器,蹲位处安装卫生纸盒、隔板打胶、洗手台面上安装半身镜框及新安装镜框。

9、改造会议音控设备1台、音响设备6台,重新布置音控线,改造投影仪1台。

10、地面、地下停车场施画停车表线及行车导向线。

11、改造地下排污管网,新增污水井一口,改造后厨房污水井排污管道、吧台及凉菜房的排污管线。

12、清除各楼层房间网线,粘贴网线插座,按照酒店制作的客房节目单进行调频,制作网页,申请域名,建设网站。

13、恢复员工更衣室,修复破损的更衣柜,安装落地穿衣镜等项目工作。

14、改造七楼豪华标间,装落地式台灯、修复原拆换下来放在库房的台灯。

15、搬迁酒店总材料库,焊接存货架及挂衣架,安装照明线路。

16、整理酒店重要设施设备的维保合同,维修保养记录及运行记录。

17、整理、整改、制定工程部相关管理制度及操作规程。

18、整改搬迁工程部维保值班室,备用维修配件,更换新工具,库房保洁、清洗等项工作。

19、清洗抽油烟机和消除安全隐患,更换风能总成,主轴轴承。彻底解决了抽油烟机的故障问题。

20、完成了中央空调冬季转换和检修,热水炉的除垢和年度检修,发电机组的季度维护保养。

------网管网络管理工作总结--------------------

一、办公设备

1、办公室电脑、打印机、复印机故障处理。

2、组建内外网络,设置互相访问权限,连接打印机。

3、应用软件的安装、测试,病毒的扫描、清除及防护。

4、计算机的调试、系统的安装、系统的清理、设施设备的更换。

二、网络技术

1、交换机、路由器的配置安装调试。

2、内外网IP地址的划分、服务器的访问。

3、网站的日常维护与页面修改、后台与数据库的日常更新。

三、电视电话

1、电视、电话线路的日常维护。

2、电视频道的设置及信号源的搜索。

3、电话故障排除、连接头重做、线路更换调试。

4、电话收费系统数据库维护及电话内外网络的开通与限制。

5、电话安装调试与维护保养、电话控制面板线路的连接与测试。

四、门锁维护

1、门锁的装卸、机械的调配、电机的配换。

2、门锁系统的维护、门锁记录重置、楼层卡及楼层套卡制作。

五、会议服务

1、设计制作会议指示牌、台卡。

2、调试投影仪及音响话筒、连接网络、调音台的控制。

3、管理会议设备,维护保养音响话筒设备,登记会议记录。

------保安保卫工作总结--------------------------

一、消防管理

1、加强对员工的消防知识培训力度。

2、对监控中心人员进行监控系统操作培训与考核。

3、定期对酒店的各项安全设施进行检查,并做好记录及时整改。

二、门岗及停车场的管理

1、对门岗人员进行标准规范的敬礼姿势、导车手势培训与考核。

2、保障机动车的正常管理和安全,严格执行一卡一车登记制度。

3、非机动车严格按照规划的区域井然有序地停放。

三、监控管理

1、保证监控设备24小时不间断运行状态。

2、对监控设备老化、故障等隐患及时更换,防范于未然。

3、加强对大厅、楼层、停车场的巡查力度,保障生命、财产的安全。

四、内部管理

1、坚持“加强员工素质,规范工作标准,争创酒店优秀部门”的远大目标。

2、加强管理,严格考核,严守纪律。

3、奖惩制度明确,积极协助总经办落实各项工作制度。

五、培训工作

1、坚持员工岗位培训,提高员工精神面貌,树立职业道德。

2、提高自身工作经验与处事能力及工作状态。

------节能减排工作总结--------------------------

一、建立节能减排宣传教育机制

保障部非常重视节能减排工作,部门所管辖的水、电、气方面都与节能减排息息相关,因此在对员工做好节能减排工作宣传教育方面尤为重要,主要抓了以下方面的工作:

1、采取会议、培训等方式宣讲节能减排的重大意义和措施、手段及办法。

2、新员工培训和班前教育,增强节能减排工作内容。

3、在公共区域张贴宣传节能减排的标语牌、提示牌。

4、在下达工作任务和制定经济技术指标的同时必须要有节能减排的内容和数据。

二、按照制定的节能减排方案加强酒店内部的能耗管理,严格各部门的能耗计量管理,安装水、电。气计量表,能耗较大的单台设备(如厨房、热水器、中央空调)安装了独立的天然气表。从量化指标上加强了管理。

三、酒店除部分地方对光源有特别要求外,其余照明全部用节能灯,根据不同的区域,控制照明灯的功率,客房、楼道、画前灯将逐步由聚光射灯更换成LED节能射灯。大厅装饰照明灯等功率较大的将跟换成节能灯,并严格规定了开关时间。大部分公共区域及楼道跟换安装了最为节能的声、光控制开关,酒店霓虹灯广告统一安装了自动开关定时器。

四、加强中央空调的运行管理,在满足客人需求的前提下,严格制定了冬季和夏季中央空调运行时间表,工程部参照该时间表具体执行。

五、做好日常巡查和维修工作,严禁“跑、冒、漏、滴”现象的发生,发现问题及时处理解决。

我们在节能减排工作中虽然做出了一些成绩,但这是一项长期而又艰巨的任务,任重而道远。我们将继续努力,不遗余力地长期坚持下去,把节能减排工作作为我们日常工作的重中之重,我们的目标是:做好节能减排工作,构建绿色环保型酒店。

------存在的不足----

在总结过去工作中所取得成绩的同时,也找到了我们工作中存在的一些问题。

1、在日常维修工作方面缺乏主动积极性,工程维修人员不是主动去找问题,许多时候是等待保修,缺乏服务意识,工作责任心还有待提高。

2、专业技术还有待提高,缺乏专业技术培训和学习,员工对专研技术的积极性不高。

3、保安人员素质参差不齐,年龄偏大,复员、退伍军人、保安专业培训的人员比列较低。

4、培训学习和技能训练时间偏少,部分员工要适应星级酒店要求的综合素质,还有很长的路要走。

------今后的措施----

1、加强专业技能的学习和培训,按照年初制定的培训计划逐一落实。

2、加强职业道德修养的学习、培训,发扬孜孜不倦的进取精神,勇于实践,博览群书。在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养,同时也讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养具有扎实理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风,力求把工作做得更好。

3、加强劳动纪律的管理,严格考评制度,让踏实肯干、技术较好、服务态度和善、对待本职工作主动积极的员工不吃亏,在分配奖金上拉开差距,掀起学先进、树标兵的活动,把2012年的工作推向一个新的高度。

4、挖掘停车场内部潜力,在保证停车安全的前提下,力争在2012年完成停车场收入12万元。

总体来讲,保障部在2011年还是做出了许许多多的工作,为酒店全面超额完成各项经济技术指标作出了贡献。虽然还是存在这样那样的一些问题,决心通过今后不断的学习和工作实践中得到改善,恪尽职守、认认真真去完成每项工作,争取来年再创佳绩,为酒店全面完成2012年各项经济技术指标作出更大的贡献。

保障部

2011-12-20

第二篇:交通学院权益保障部5月总结

交通学院权益保障部五月份工作总结

炙热的夏天已经到了,天气越变越热。可我们学生会工作的热情依旧如同夏日的阳光一样。回顾过去的一个月,因为天气愈发炎热的缘故,我们权益保障部这周主要把任务放在寝室这块,当然这也离不开其他同学的支持和配合。在学生会各部的相互协调和共同努力下,在发扬交通学院干事的优良品质下,以创建安全、文明的宿舍环境为目标,不断的开拓创新。切切实实地做好本职工作,团结带领全体权保部干事有针对性地展开了一系列宿舍活动。在全体成员的努力下,我们保障了学院学生文明就寝的习惯。为此,在五月份权保部门主要做了以下几个方面:

一、定期开会,及时总结为总结工作、布置任务,权益保障部坚持了例会制度,定期召开宿舍卫生和查寝例会,肯定优点,指出不足,明确今后工作重点,提高权保部干事工作水平。另外,权保部还要求各干事经常深入寝室或召集熟悉同学问起情况,将寝室问题及时反馈给学校领导。

二、每周不定期的检查宿舍,督促同学们保持宿舍卫生并以每次检查宿舍的分数评出最优最差宿舍。当然到了夏天是寝室用电的高峰期,也是寝室火灾频发的时候,我们在每次查寝的时候都要深入查处大功率用电器,对一些违禁的大功率电器直接上缴,当然学校在用电方面也是做得不错的,达到相应功率就会相应的停电,这一方面杜绝了火灾的发生,为同学们提供一个良好安全的宿舍生活空间。

三、积极配合各部室搞好各项活动,促进学员管理制度的完善,帮助同学完善自己的责任与义务,使学生会工作得以圆满快速的完成。

四、交通学院权益保障部于课余时间组织本部干事聚会,促进各个干事之间的感情,增加相互之间的默契,以利于日常开展工作。同时也与其他各部举行小聚会,促进学生会之间各部的感情,使个部相互配合更好。

在以后的工作中,我们要继续发扬权益保障部干事的优良传统,使我院宿舍在卫生与安全方面得以不断的提高,继续为我院的荣誉奋斗。

交通学院权保部 2015年5月20日。

第三篇:工会保障部

工会保障部

保障部工作职责:

参与有关职工劳动就业、工资分配、社会保障、职工福利等方面的政策法规的制定和实施监督工作;指导维护特困职工和困难职工群体合法权益工作,组织实施“送温暖工程”,配合政府有关部门做好困难职工、特困职工的帮扶工作,促进再就业、退休职工管理服务等工作;负责全市工会疗(休)养工作的指导和管理。

工会保障部职责

(1)依法维护劳动者合法权益,对用人单位执行国家有关法令、法规和政策等情况进行监督。

(2)参与企业有关涉及职工切身利益方案的研究、制定,并协助、监督有关部门贯彻实施。

(3)负责“三不让”承诺、职工互助补充保险、送温暖工程等管理办法、规章制度的建立、完善和实施等工作;检查、指导基层贯彻落实;并做好具体业务的审核、补偿办理等工作。

(4)负责“三会三制三送一社”互助保障体系的建立健全和作用发挥,掌握和管理好困难职工档案,切实关心和维护好困难职工的具体利益。

(5)建立健全工会女职工组织,全面开展女职工“建功立业、素质提升、爱心帮扶”三大工程;依法表达和维护女职工的合法权益和特殊利益;根据女职工的特点和意愿开展工作和组织活动。

(6)加强劳动法律监督检查,指导基层做好劳动争议中涉及职工职业健康、劳动保护、劳动保险方面的调解工作。

(7)做好职工来信来访工作。

工会保障部部长职责

(1)参与企业有关劳动用工、社会保险、工资分配等涉及职工方案的研究、制定。

(2)做好劳动争议调解、工会劳动法律监督工作,依法调解、化解矛盾、协调好劳动关系,指导、帮助基层建立健全劳动争议调解委员会和工会劳动法律监督委员会组织并完善制度;负责专兼职调解员和监督员培训。

(3)负责“送温暖工程”的组织、指导、实施和总结工作。全面开展以“三不让”承诺、职工互助补充保险为主要内容的帮困救助活动,推动“三会三制三送一社”扶贫帮困机制体系的不断完善发展。

(4)贯彻执行党和国家有关女职工工作的方针、政策及法规。督促基层贯彻落实《女职工劳动保护规定》、《妇女权益保障法》。

(5)指导、帮助基层工会建立健全女职工组织。做好《女职工权益保护专项集体合同》签订、检查和履约工作。根据女职工心理特点组织开展活动,充分发挥女职工在建设发展局、构建和谐局的积极作用。

(6)抓好全局“三八”妇女节纪念活动的组织、宣传和教育工作;开展好两年一次的先进女职工评先表彰及向上级组织推先等工作;督促基层女职工委员会协助行政做好两年一次的女职工妇科检查的组织、分析和总结工作。

(7)做好群众来信处理和来访接待工作,做到事事有答复,件件有落实。

工会保障部科员职责

(1)贯彻执行党和国家有关职工生活保障、社会保险、劳动保护等有关方针、政策及法规。

(2)参与企业有关劳动保险改革方案、职工生活福利待遇、职工休息休假办法的制定和贯彻落实,维护好下岗职工的具体利益。

(3)负责建立和完善全局特、重困职工档案数据库,并实行动态管理。帮助指导基层建立和完善特、重困及一般困难职工档案动态管理制度,督促基层做好“三联系”工作。

(4)做好“三不让”承诺具体业务,帮助指导基层工会开展好各项帮扶救助工作。

2(5)负责职工互助补充保险具体业务工作。做好直属单位各类补偿的审核和计算;办理职工入、退会和关系转移手续;配合财务搞好基金的增值、保值工作。检查、指导基层做好日常工作,建立健全各类业务台帐。

(6)协助做好女职工一些具体业务工作。

(7)负责部门有关文、电拟发和上传下达以及报表的统计、文档归类等。(8)做好群众来信来访处理工作。

工会保障部简介

挂靠机构有:①区女职工委员会;②区劳动争议调解委员会;③法律援助中心工会职工维权部;④区困难职工帮扶指导中心。

负责职工权益的维护,做好劳动争议的调解,集体合同推行,特困职工的调查、模底、建档以及职工。“解困”、“送温暖”工作,承担工会女职委日常工作,完成上级和领导交办的其它工作。

服务内容

(1)对贯彻《劳动法》、《工会法》情况进行检查监督,依法维护职工合法权益。

(2)参与并指导基层做好劳动争议的调解,协调劳动关系。(3)做好集体合同推行工作。

(4)协助政府和企业行政做好特困职工“送温暖”工作,为特困职工做好生活救助。(5)开展女职委工作,依法维护女职工的特殊权益。(6)做好劳动保护检查监督工作。(7)做好困难职工法律援助工作。

(8)受理职工来信来访,及时调处职工反映的问题,依法维护职工合法权益。

市总工会召开全市工会权益保障工作会议

3月20日,市总召开全市工会权益保障工作会议。各县(市、区)总工会的分管主席和保障部长,嘉兴经济技术开发区、嘉兴港区总工会,市各产业(系统)工会和市属基层工会网片组长单位负责人参加了会议。市总工会副主席沈禾丰到会讲话。

会议对过去一年来的工会权益保障工作进行了总结和交流,并就有关工作的完善征求了各级工会的意见和建议。

为进一步做好2014年工作,会议对新一年的全市工会权益保障工作进行了分解落实:一是以推进工资集体协商扩面提效为重点,着力完善职工权益保障机制建设;二是以建立劳动关系预警制度为基础,大力推进劳动争议社会化调处机制建设;三是以深化和谐劳动关系创建为载体,努力抓好和谐劳动关系长效机制建设;四是以加快职工服务中心建设为平台,全面构筑“四级”网络服务体系;五是以建立职工医疗互助保障为目标,切实抓好职工互助互济工作制度化建设;六是以帮扶项目化管理为抓手,合力推进工会大帮扶体系建设;七是以深入开展劳动保护分级分类管理为内容,建立健全工会劳动保护分级管理机制,充分发挥工会组织在服务经济发展、服务稳定大局、服务职工群众和参与社会管理中的积极作用。

市总工会副主席沈禾丰对过去一年来我市工会权益保障工作取得的成绩作了肯定,并向全市各级工会组织和工会干部表示感谢。对做好今年的工作任务,沈禾丰副主席提出了希望和要求:坚持围绕一条主线、夯实两项基础,即努力践行党的群众路线,围绕建设工会大服务体系,切实抓好职工服务中心平台建设和职工医疗互助保障工作;牢固树立大局意识、责任意识和服务意识,着力抓好四项重点工作,即深化工资集体协商、深化和谐企业创建、做实工会帮扶品牌、推进安全生产和劳动保护分级管理工作。

第四篇:保障部工作总结

保障部工作总结

2011年,保障部在项目领导的正确领导下,认真贯彻公司《物资管理办法》的要求,紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务,现将保障部一年来的主要工作总结如下:

一、遵纪守法,遵守项目的规章制度。

一年来,保障部遵守国家法律、法规和项目部的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照项目领导及分管领导的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务的有关文件,提高自身的业务知识和工作能力。

二、以人为本,充分调动部门员工的积极性和主动性。

在过去的一年里,保障部严格按照《物资管理办法》的要求,根据项目部的统一部署,加强对本部门人员。按照现有人员配置,完善岗位设置,有力保证了现场物资供应。

1、加强组织部门人员学习业务,切实提高部门人员的整体素质,本人结合保障部工作的实际,通过组织部门人员定期召开会议,以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此基础上,要求现场材料员认真执行物资管理办法。一年来,收到了较为良好的效果,促进了工作的发展,营造了良好的工作氛围。

2、加强部门员工的思想工作,提高员工对公司的认同感、集体感,倡导部门员工爱岗敬业的热情。

3、上场后保障部制订了成武高速CW16标项目部物资管理管理制度,为杜绝材料采购过程中的不规范行为,保障部对钢材、水泥、地材、防水材料采取招标,招标过程邀请业主、监理单位监督,确保原材料优质、低价采购。保障部在项目部领导的具体指导下,坚持自始至终的做好材料管理工作,加强对施工全过程中的材料管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估小结,及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题,坚持材料人员的岗位责任制,保障部人员签订了岗位责任书。

4、建立了一套完整的物资管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

5、加强材料计划管理。材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。按照项目施工计划,保障部及时做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、及时、准确。

6、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备,先由工地材料员审核而后由分管材料的领导审批。材料到场后,现场收料员对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。

7、做好进场入库材料的保管和清理工作,减少损失和浪费,防止流失。一是根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。安排人员、装载机对砂、石等大宗材料的堆放每天进行清理,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收垫高覆盖堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强工作责任感,减少丢失和避免混用。清退租赁设备、材料时做到认真负责、账实相符。

8、仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

9、现场材料使用采取限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务后,应同时清理边角余料、残、旧废料,若发现场地不清、余料不退,现场材料员将对施工班组进行出发。

10、加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料由队统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

11、保障部加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作。健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算,工地材料员要按月汇总,报工地材料消耗情况。一般按月来分阶段,进行材料实用的分析和核算,保障部进行整理,按月进度进行材料节超分析,这样可随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏,通过核算总结材料管理的经验和弊病,通过改善加强材料管理,更好地提高企业的效益。

12、在对材料管理的工作认识方面:今年4月保障部派工作人员参加了公司组织的材料信息化管理培训班的学习,通过学习对继续提升我的材料管理工作水平提供了进步的平台。

13、保障部员工在工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材料的进货验收,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查,若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向分管领导汇报,换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。三是在每次材料发放时,严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料,及时向分管领导汇报,积极与供货商联系进行调换。

14、在施工过程中,对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是抽水机(泵)主动向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的,对其进行批评教育或处罚。每各工班收工后保障部负责把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。

以上是保障部对本年物资管理工作的简要回顾,虽取得了一些成绩,但离工作标准仍有差距和不足,在 2012年保障部全体人员有信心使材料供应与物资、设备管理工作走上新台阶。

成武高速CW16标保障部

二O一一年十二月十七日

第五篇:后勤保障部

1、后勤保障部工作概述

现代化的酒店以布局合理,环境优美的建筑本体和大量先进设施设备为硬件基础,这些不仅是酒店为客人提供服务的先决条件,也是酒店服务质量的重要组成部分。建筑本身是否完好安全,设施设备是否完善直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉和形象,进而影响酒店的经济效益。

后勤保障部的主要职责是全面地对酒店建筑及设施设备进行预防性和常规性的维修,从而保证酒店日常经营活动的正常进行,同时为酒店长期发展作基础保证。后勤保障部员工是酒店运行中重要的一部分,其工作质量直接影响着酒店的正常营业、服务质量和利润,为此后勤保障员工必须具备高度的责任感、过硬的业务知识和技能技巧、节能意识等。

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