保障部经理先进事迹材料

第一篇：保障部经理先进事迹材料

保障部经理先进事迹材料

深刻领悟，在实践中不断提高

洗涤保障部经理 韩艳平

“五峰挂牌，我该怎么办？”这是李董事长让我们每位经理思考和回答的一个问题。

我想起挂牌前后的培训。培训中我既是以一名服务员的身份去学习，同时也站在客人的角度去换位思考、体会。通过培训，领悟到了不少东西，服务意识和服务知识有了很大的提高。

在日常生活中，我们随时都在扮演着客人的角色。乘车时，你是乘客；购物时，你是顾客；在饭店吃饭时，你是食客；旅游时，你是游客；……当我们高高兴兴出去消费时，当然是想得到货好、服务周到、价格合理的满意效果。如果服务不好，我可以自由选择；服务周到，货物也还可以，是客人最理想的选择。当你第一次来消费时，商家服务得好，也可能是巧遇，第二次来时依旧那么好，那是商家明智，如果他能长期保持优质服务，就说明商家对消费者是诚心诚意的。这样，客人不仅会长期选择你，而且会利用口碑一传十、十传百，让你的客源滚滚而来。

优质服务是服务者在工作和学习中不断磨练、总结，然后融会贯通，身心自然表现出来的。这次培训中提到的服务知识，有的是因为我们不熟悉，有的是知道而因为“懒”字做怪服务不到位的。作为一名经理，我觉得对服务的认识，还需要与员工们好好探讨，真真正正地在实践中理解、摸索、掌握，争取在今后的服务中达到高水平的、身心合一的五星级的服务境界。

第二篇：后勤保障部经理岗位职责及任职条件

后勤保障部经理：

岗位职责：

1.全面负责大楼的安全、消防、工程维修、保洁、停车场、监控、行政后勤等相关工作，负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督；

2.负责整个大楼的安全保卫工作，包括监督管理监控室及外部保安队的工作及人员，大楼的钥匙管理；

3.负责整个大楼的消防安全工作，定期巡视检查防火防盗设施的摆放及安全系统是否正常运行，及时更换大楼内有关安全消防的各项设施设备；

4.负责整个大楼的水、暖、电、讯、热水、空调等各类设备、设施、财产、物品的管理、维护及维修工作，搞好大楼卫生环境，加强员工宿舍管理；

5.定期参加各个部门例会，编制各个班组轮班表，保证各班次运行正常，制定部门工作计划，定期提出工作重点及改造意见，及时向总经理报告各班组人员思想和工作表现；

6.监督并参与后勤大宗物资及设备的采购招投标工作，对大楼的固定资产及相关档案进行管理和合理使用；

7.全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考勤、考核工作；

8.负责处理各类紧急突发事件和防火扑救工作，大楼安全方面的各类证照办理，代表大楼出席管片区域内关于安全、消防、保洁等方面的各种例会。

任职条件：

1.男性，大学本科以上学历，房地产、物业等相关专业，具有行政管理或安全消防管理或物业管理相关上岗证或资格证；

2.有五年以上相关工作经验，三年以上管理经验；

3.熟悉安全、消防、保洁、行政后勤、停车场、及监控等工作的各项流程，能独立管理并开展以上各个部门的工作；

4.能坚持原则、不徇私情、秉公执法，要有吃苦耐劳、勇于献身的精神，要有较强的组织管理和协调能力和较强的文字能力，能成为团队的精神领袖，带领团队完成领导交代的任务；

5.具有强大的抗压能力，能接受临时加班及因临时突发事件产生的一切突发情况，头脑冷静，能及时的判断及应变突发事件的各项因素及快速有效的解决方法。

第三篇：保障部经理安全生产目标责任书

保障部经理安全生产目标责任书

一、职责

(1)通用安全生产职责

1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;

2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;

3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;

4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;

5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;

6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;

7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;

8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;

9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

(2)保障部经理安全生产职责

1.对生产保障部的安全工作负直接领导责任;

2.严格遵守公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程;

3.定期组织机动车辆安全检查，及时排查治理车辆存在的事故隐患;

4.合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。

二、目标

保障部重伤事故为0;职业病0;

保障部轻伤和未遂事故小于等于1起;

保障部火灾事故为0;

保障部无责任交通事故;

保障部事故隐患整改率98%;

保障部安全生产培训率100;

三、奖惩考核办法

依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。

四、说明

分管安全负责人和保障部经理签订安全生产责任书，保障部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。

保障部经理签字：

分管安全负责人签字：

年 月 日

第四篇：XX经理先进事迹

XX经理先进事迹

XX同志于2009年年初通过竞聘上岗的方式担任XX中心支公司XX营销服务部经理一职。任职两年来，她严格要求自己，自我加压，不怕艰苦，勇挑重担，自愿放弃节假日休息时间，经常加班加点熬夜，几次带病坚持工作，从无怨言。一年来，XX经理带领XX营销部这支队伍，以公司制定的发展目标为业务导向，明确在业务发展上，始终坚持做优车险，做大非车险的市场定位，大力拓展房贷险、校园方责任险等效益险种，先后成功拓展了等保险业务，为公司稳健发展，竞争市场奠定了良好基础。同时，立足市场,积极拓展渠道业务，转换销售方式，加快业务结构调整,使非车险业务稳健发展。

2010年年初，XX经理因意外造成手臂骨折，住院治疗一个星期后，病情稍微稳定，XX经理考虑到不能耽误业务发展，在医生不准出院的情况下出院了，带病坚持工作。在五月份就应该进行复诊取出手臂内的钢板。但当时是公司农险业务发展最重要的时期，XX经理仍然坚持带病工作，这一耽误又是两个月，直到公司农险业务的签单工作暂告段落，才在繁重的工作中抽出时间入院进行一段恢复性的治疗。如今，XX经理仍然每天早出晚归，坚守工作岗位，体现了一名基层带头人的先进性、模范性，是一个优秀的县区负责人。

在XX经理的带领下，XX营销部的团队伙伴们精诚合作，该部今年提前完成保费计划任务，实现保费收入641.31万元，完成年计划的120%，全面达成了利润计划。其中非车险实现保费收入115万元，非车险占比达18%，非车险占比在全市各展业机构名列前茅，当年KPI考核指标为优秀，为公司完成保费任务及非车险任务立下了汗马功劳。

XX营销服务部始终坚持服务社会，恪守“以人为本、求实创新、团结协作、锐意进取”的团队精神，在团队中牢固树立以“用心做事”核心价值观，注重诚信服务，提高服务质量，增强了团队合作，持续为客户提供高水准、高附加值服务，信誉高，口碑好，稳健的经营为公司营得了良好的市场信誉，精细化管理使公司的各项经营指标能有效掌控。因XX经理的出色工作表现，及XX营销部在今年的良好业绩，特向分公司申请，批准XX同志为我公司2012优秀基层机构经理，批准XX营销部为先进基层机构。

第五篇：加油站经理先进事迹

加油站经理先进事迹

22，1997年进入公司，现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站经理。十几年来，在工作上兢兢业业，在业务技术上勤学苦练，在管理上严格要求，以身作则。曾先后担任、陈村加油站客户经理和站经理。2000年连续三年被公司授予“先进个人”称号，2005年被公司授予“优秀加油站经理”称号，2006年被分公司评为“十佳加油站经理”，2007年被公司授予“先进个人”称号，2008年被公司授予“模范。2009年被集团公司授予促销上量“优秀便利店主管”称号。连续三年被分公司授予“优秀油站经理”称号。

自2007年担任陈村加油站经理以来，陈村加油站完成了公司的各项任务，2011年超额完成任务，全年共计销售成品油36000吨；实现了纯汽油万吨级加油站。出色的完成了公司下达的各项任务。

陈村加油站是我司的标杆站，也是公司第一个万吨级加油站和第一个便利店百万元店，作为陈村加油站经理，在各方面都严格要求，严格把关，严格执行，认真贯彻公司的各项政策，结合本站的具体情况，坚持以人为本，以身作则的管理理念，高标准、严要求，在实际工作中不断创新，大胆开拓。

在员工管理和培训方面，为加强员工队伍建设，大力提高自身和员工的知识素养，增强整体素质。经常组织员工进行政治和业务知识学习，使员工尽快掌握加油站信息传输、计算机知识、懂得流程，以提高工作效率。不断增强加油站的凝聚力、向心力。

在客户服务方面，强化员工服务意识，树立以人为本的管理理念。不断提高服务质量，进一步规范服务行为，改进和丰富服务内涵，充实和完善服务措施，坚持“以质引人，以情动人”的服务准则，做到服务精细化、多元化，方式灵活多样化。

在安全管理方面，加强对日常安全管理的力度和对员工的安全知识教育，确保安全工作万无一失。做好日常安全管理，落实安全措施，坚持自查自纠，消除隐患；对员工开展经常性的安全知识教育和各种安全预案的演练，培养员工自觉养成维护安全的意识，使之具有应付各类突发事件的能力从而确保加油站的安全。

在非油业务方面，遵循“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的总体要求，坚持以效益为中心，以规范和发展为主线，高标准、高起点运作；按照“自主、统一、规范、科学”的原则，结合实际，以市场为导向，发挥其优势，运作上规范化、营销上差异化，因地制宜，稳步推进。

自2007年以来，连年来，在站经理22的带领下，陈村加油站在人员少、任务重的情况下，出色地完成公司下达的各项工作任务。在2012年陈村加油站将一如既往，奋勇向前，争创更加辉煌的经营业绩。