总经理报告读后感

第一篇：总经理报告读后感

总经理报告读后感

通读了总经理工作报告后，感受到了天之宇集团的精神和价值观，激发了我对集团的跨越和发展充满了信心，深化了我对集团发展方向及立足本职岗位的工作认识。在这里，简单交流下我的收获与想法：

总经理在2010年提炼出了天之宇集团结构调整、模式创新、精进管理，稳健发展等方向进行了鲜明而又深入的阐述。总经理的讲话主题鲜明，立意深远，思想深刻，内涵丰富，体现了宽广的全球视野和深邃的战略眼光，具有很强的前瞻性和指导性，是我当前和今后一个时间勘探战略纲领，也是我应当做的奋斗目标。在2011年工作报告中指出了深化系统，打造团队，传承文化，有效发展，如何有效的践行它，凡事还是要靠我们脚踏实地，务实稳健的推进工作，只有这样，才能让我们个人及整个天之宇集团立于不败之地。从总经理的工作报告中看出天之宇集团已如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但深知，整个火车的提速上档必定源于每个组成零件的上档升级，而且在报告中总经理指出集团从基础工作相对薄弱，制度管理、流程操作非常松散，检查监督机制不健全，管理水平参差不齐，人力资源与集团发展速度严重不匹配，营销意识谈，发展手段单一，财务系统非常薄弱，成本意识缺乏，战略对发展的失控以及没有形成较为统一的企业文化等现实状况，因此现在要做的就是做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识危机。

意识危机，细化来讲就是奉献意识不足，学习意识赢弱，创业意识迟滞，危机意识淡薄，不会自省，不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪，破坏了团结，这一系列意识的差距直接体现为行为上的差距，素质上的差距，纵观集团公司领导历年来的总结报告后，无不对此苦口婆心，鞭辟入理总经理在2010年与2011年都强调此类问题，反复提醒，就是希望我们能够以为戒，以为警，以为规，希望我们尽快弥补意识上的鸿沟，拉近行为上的差距，弥补素质上的不足。通过学习总经理的工作报告，我为今后的工作和学习重新订之目标，我相信不论今后无如何，本次总经理的工作报告将铭记我心，以学增致，以此份工作报告为蓝图，以总经理思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机，提高工作效率制订学习思路。

一、加强领导班子建设：

我做为领导班子，必须做好领导班子的建设，发挥班子核心作用，俗话说的好“火车跑得快，全凭车头带”，服务项目队伍要想较好的完成上级交给的我们各项任务，必须有一个团结协作，战斗力强，自身素质过硬，经得起各种考验的领导班子，因此我们要高度重视服务班子的自身建设，要加强学习，坚持总经理提出的基本思路和任务，继续坚持四个政策原则，继续坚持“三个关键四个凡是”以达到自身素质的提高，自觉做到和上级保持高度一致，做好创造性的工作，尤其是围绕公司每个阶段的任务和主题活动，宣传公司。公司对班子工作的具体要求，增强班子的工作责任感和事业心。要重视学习服务的专业知识，以适应现代服务管理需要，而且班子成员密切配合，团结协作，分工不分家，工作和生活上更是严格要求自己，凡是要求职工做到的我们首先做到，身体力行，率先垂范，集中精力提高服务，一心一决谋发展，形成作风硬，战斗力强，极具凝聚力的集体班子。但也要注重总经理提出的班子成员相结合的问题，因此我们也应该在这方面认真开展批评与自我批评，开诚布公，经常沟通交流，真正做到思想上融合，工作上配合，行

动上心和，使班子的整体战斗力得到充分的发挥。

同时要坚持职工利益无小事的原则，认真开展为职工服务的活动，在不断改善职工生活环境的同时，要经常与职工们谈心交流，时刻把职工的安危冷暖放在心上。在效益工资发放，重点岗位调整等凡是与职工利益有关的事情上，我们都要在大会上让职工代表讨论通过后再执行，真正做到阳光操作，使职工参与管理的权力，得到充份的尊重，职工的主人翁意识也就增强了，职工的工作积极性也就提高了，只有真正做到倾听职工的吁声，为职工办实事，办好事，全力争取在服务职工，服务发展，服务基层上取得新成效，才能使广大职工自觉团结在我们的周围，产生强大的凝聚力和向心力，使我们的班子成为带领全体职工全面完成工作任务的坚强战斗力堡垒，促进公司持续发展。

二、辞旧迎新，全力推动集团进入新发展：

在这个社会主义市场经济来说，很多集团都是机会导向型的，因此，建立主动式的新市场发展模式是非常必要的，随着中国经济的转型，机会导向型的企业将越来越难于生存，集团竞争力将逐渐向战略导向型和能力导向型转变，最高层次是文化导向型，总经理在工作报告中明确提出2012是文化管理年，深刻的揭示了公司文化的重要性。

目前很多企业还都处于机会导向型的阶段，就是寄希望于市场出现的机会，对于出现的失误，自身出现的奇迹。但是现实的情况是：客户需求变化越来越快，等你感觉是机会的时候，已经人满为患，充满了恶性竞争，不再是机会，对手也跟你一样在苦苦寻找机会，甚至不惜运用各种手段来蚕食你的市场，机会导向的观念使企业每天都渡于奔命，因为他们没有核心，没有

专长，结果总是在价格竞争的边缘徘徊，每天都去学“海尔”，但越学越失望，每天都盯着销售数字，却发现增长越来越缓慢，前景越来越黯淡。只有改革机会导向型的模式，才能使天之宇具有自己的核心竞争力。

三、学做事，学做人：

学做事就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就吸取什么。总经理在2010、2011年的总结报告中明确提出四个政策原则，三个关键四个凡是，是集团工作的重中之重，这是即讲效率，又重质量的综合工作，即要有甘于奉献，雷厉风行的工作态度，更要有切合实际，行之有效的工作方法。2012年的业务学习，我认为一重培训强化，二重经验总结，三重横向学习，一是要进一步强化服务技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能独挡一面的工作好手，三是根据集团公司的总体部署和子公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作，对内经得起集团考核，对外赢得顾客的赞誉。学做人就是强化政治素质，提高思想境界，就是绝对讲立场，绝对讲和谐，绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。

2012年是“深化系统，融会贯通，打造团队，关心个体，传承文化，正身率下，固本清源，有效发展”年，作为一名企业员工，我深知九牛爬坡个个出力，人心齐，泰山移的道理，深知集团今后的发展关系着每位员工的前途和命运。集团当前面临严峻的形势和特殊的时期，需要我们切实转变观念，牢固树立服务意识，注意服务心节，做到“细节之中，心弦之上”，以优质的服务赢得口碑，赢得市场。

通过学习，对集团的发展有了新的认识，新的一年里，我们更应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，让忙碌不断收获硕果，牢记工作的责任，把集团当成一个整理体，大家共同经营，造就生机盎然的环境，才是每个员工自我发展的源头活水，安生立命的站脚平台。我们要兢兢业业，扎实工作，时刻做到警钟长鸣，做一个严于律己，克己奉公的合格员工。从新面貌，新气象迎接工作中遇到的一切困难和挑战，进一点加强工作能力与方法，提高团队服务质量，识大体，顾大局，在具体工作上善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上，思想上，作风上，能力上都得到更大提高，奋力拼搏，积极向上，为集团的贡献自己的智慧和力量。

杨新勇

2012-3-29

第二篇：总经理报告

银龙酒店星级复核工作总结报告

总经理：候 宝

省、市旅游局各位领导、各位评委：

大家好！首先代表银龙酒店全体员工热烈欢迎各位领导莅临我店检查指导工作！下面将酒店相关情况向各位领导汇报如下：

一、酒店概况及服务项目

银龙酒店位于太原市东缉虎营15号，是一家集餐饮、住宿、会议为一体的三星级旅游饭店。酒店1999年9月开业，以其独特高贵的装修风格及完善高档的设备设施占领市场份额，并在经营与过程中注重可持续发展，努力提高服务水平。全店建筑面积1.4万平方米，楼高14层。一至四层为餐饮区域，其中二楼是别致的中餐零点厅，三、四楼为高雅的中餐宴会厅。酒店经营晋菜、粤菜、淮扬菜，尤其以晋菜的“精”、粤菜的“味”、淮扬菜的“色”为主要特色。五楼以上为客房区域，有豪华标准间、单人套间等房型共计110间，有中、小型会议室及多功能厅，可接待不同类型及档次的团队会议。银龙酒店2011年全年接待客人约10万人次，实现营业销售收入约1500万元。

二、近一年的工作情况

（一）积极动员，夯实基础

根据市旅游局星级复核的要求成立了以总经理为组长、内审员为副组长，其他部门经理为组员的“星级复核工作小组”，并及时召开了专题会议，详细安排布署了星级复核的相关工作。根据《星级饭店评定报告》和《饭店运营质量评价的标准》，结合酒店的实际情况，从设施设备的清查、保养维护，卫生的清洁，服务质量的提高三方面着手全面自查。对自查出来的问题对照落实时间表限期整改，并要求各部门制定相应的整改措施和完成计划，在过程中监督再自查，坚持边整改边自查，边自查边整改，确保每个复核项目都符合标准，合格通过。

（二）建立机制，加强监管

为了保障酒店经营管理工作的有序开展，保障酒店宾客、财物、员工的安全，酒店始终将安全管理工作放在首要位置，制定了一系列安全规章制度与实施规范。全年突发事故为零、无重大安全事故、无旅客人身意外、无重大宾客员工财产损失。重新拟订和修正了各项应急预案和处理流程。同时为了真正使安全制度和应急机制落到实处，一方面将应急预案中的责任到人，与各部门负责人签订了安全责任书；另一方面加大安全培训的力度。酒店自上而下形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速灵活的安全组织体系。严格执行各级单位的相关要求，保证公安系统的畅通，实行住客一人一证实名制登记。完善并修改了访客的相关约定，在大厅及订餐台设立问询处等。以上措施有效地保证了酒店及宾客的人身财产安全，很大程度上减少了安全隐患与管理纰漏。

（三）完善培训，规范管理

1、建立办公室和部门二级培训制度。由办公室对新员工做关于酒店概况、经营理念、组织机构、仪容仪表和礼貌礼节、质检条例、考勤管理与安全管理方面的岗前培训，由部门做关于岗位职责、操作规范及服务流程的岗中培训，坚持“以老带新”，要求各部门利用班前班

后会的时间，积极开展“银龙一刻”专题不定项的灵活培训。在不拘形式的学习与培训工作中，灌输与树立酒店全员意识，为提高服务技能与水平、增强员工自身素质与修养奠定基础。

2、严格考核监督与培训意识相结合，以保障星级服务水准。对员工考核根据服务规范标准、各岗位职责及人事培训内容，采取书面考试、实际操作和质检考核相结合的方法，培养员工们的五心服务，促使广大员工自觉遵循规范服务原则，在工作中做到了亲切主动、礼貌热情、服务周到，从而得到了宾客的一致认同与好评。

3、结合评选活动，提高员工对服务质量的关注度。为提升酒店的服务质量与档次，前厅及客房使用宾客意见簿，餐桌放置宾客意见卡，全面收集宾客对酒店的意见与建议，并与员工评选标准相结合，受到客人赞誉与表扬的员工可在评优评先中获得额外加分。

（四）倡导节能，推行环保

酒店以“创建绿色饭店”为环保宗旨和经营思想，全力营造绿色饭店。提倡物品的回收与利用并列入日常质检范围。同时运用科学合理的方法节约成本、降低成本，酒店的能源管理、设施设备管理及维修保养工作始终围绕增收节支的目标，完善能源计量，及时上报能耗情况。深入挖掘节能方面的潜在能力，对酒店内能源进行了有计划的管理，对水、电、气、油等能源进行了较为准确的预算和控制。

三、未来工作方向及计划

加大对硬件设施的投入，加强精细化管理程度，提升银龙酒店的市场竞争力和品牌影响力。

（一）提高酒店员工星级饭店意识及高档饭店意识，开拓眼界；

（二）改进及跟进酒店设施设备和客用物品的提供，提高宾客住宿、用餐舒适度及满意度。

（三）加大员工培训工作力度，完善培训档案及体系；进一步提高酒店的文化含量，努力建设和营造良好的符合星级饭店的文化氛围，从而提高服务水平，提升服务质量。

（四）增加节能降耗方面的投资，培养员工环保意识，全力营造绿色、和谐发展氛围。

银龙酒店始终以优质服务为导向为精神，以打造精品商务酒店品牌为目标，以维护三星级酒店形象为已任，身负各级领导的重望，愿为市旅游事业尽献一份绵薄之力。虽然我们一直在努力在成长，可中间的差距不足也是显而易见的，比如酒店设施设备老化，服务人员的文化水平有限，整体素质有待提高，客流高峰时公共卫生的维护不够及时，主动补位的意识不强等。但我们相信，在各位领导及主管部门的关心和大力支持下，通过自身不断努力，我们有信心让服务更上一个台阶，顺利通过此次评定性复核。也欢迎各位领导提出宝贵意见，我们一定虚心学习、努力改进。

最后，再一次代表银龙酒店全体员工以热烈的掌声对各位领导的莅临与指导表示感谢，祝各位领导身体健康、工作顺利、心想事成！谢谢大家！

银龙酒店2012年9月25日

星 级 复 核

总

经

理

工

作

汇

报

山西国际电力酒店管理公司银龙酒店

第三篇：总经理工作报告读后感

总经理工作报告读后感

通读了总经理工作报告后，感受到了集团的精神和价值观，激发了我对集团的跨越和发展充满了信心，深化了我对集团发展方向及立足本职岗位的工作认识。在这里，简单交流下我的收获与想法：

集团在2015年提出了集团结构调整、模式创新、精进管理，稳健发展等方向进行了鲜明而又深入的阐述。总经理的讲话主题鲜明，立意深远，思想深刻，内涵丰富，体现了宽广的全球视野和深邃的战略眼光，具有很强的前瞻性和指导性，是我当前和今后一个时间勘探战略纲领，也是我应当做的奋斗目标。在2016年工作报告中指出了深化系统，打造团队，传承文化，有效发展，如何有效的践行它，凡事还是要靠我们脚踏实地，务实稳健的推进工作，只有这样，才能让我们个人及整个集团立于不败之地。

从总经理的工作报告中看出集团已如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但深知，整个火车的提速上档必定源于每个组成零件的上档升级，而且在报告中总经理指出集团从基础工作相对薄弱，制度管理、流程操作非常松散，检查监督机制不健全，管理水平参差不齐，人力资源与集团发展速度严重不匹配，营销意识谈，发展手段单一，财务系统非常薄弱，成本意识缺乏，战略对发展的失控以及没有形成较为统一的企业文化等现实状况，因此现在要做的就是做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识危机，意识危机，细化来讲就是奉献意识不足，学习意识赢弱，创业意识迟滞，危机意识淡薄，不会自省，不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪，破坏了团结，这一系列意识的差距直接体现为行为上的差距，素质上的差距，纵观集团公司领导历年来的总结报告后，无不对此苦口婆心，反复提醒，就是希望我们能够以为戒，以为警，以为规，希望我们尽快弥补意识上的鸿沟，拉近行为上的差距，弥补素质上的不足。通过学习总经理的工作报告，我为今后的工作和学习重新订之目标，我相信不论今后无如何，本次总经理的工作报告将铭记我心，以学增致，以此份工作报告为蓝图，以总经理思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机，提高工作效率制订学习思路。

一、加强领导班子建设：

我做为领导班子，必须做好领导班子的建设，发挥班子核心作用，俗话说的好“火车跑得快，全凭车头带”，服务项目队伍要想较好的完成上级交给的我们各项任务，必须有一个团结协作，战斗力强，自身素质过硬，经得起各种考验的领导班子，因此我们要高度重视班子的自身建设，要加强学习，坚持总经理提出的基本思路和任务，以达到自身素质的提高，自觉做到和上级保持高度一致，做好创造性的工作，尤其是围绕公司每个阶段的任务和主题活动，宣传公司。公司对班子工作的具体要求，增强班子的工作责任感和事业心。要重视学习专业知识，以适应现代管理需要，而且班子成员密切配合，团结协作，分工不分家，工作和生活上更是严格要求自己，凡是要求职工做到的我们首先做到，身体力行，率先垂范，集中精力提高服务，一心一决谋发展，形成作风硬，战斗力强，极具凝聚力的集体班子。但也要注重总经理提出的我矿关停的问题，因此我们也应该在这方面认真开展职工工作，开诚布公，经常沟通交流，真正做到思想上融合，工作上配合，行动上心和，使班子的整体战斗力得到充分的发挥。同时要坚持职工利益无小事的原则，认真开展为职工服务的活动，在不断改善职工生活环境的同时，要经常与职工们谈心交流，时刻把职工的安危冷暖放在心上。在效益工资发放，重点岗位调整等凡是与职工利益有关的事情上，我们都要在大会上让职工代表讨论通过后再执行，真正做到阳光操作，使职工参与管理的权力，得到充份的尊重，职工的主人翁意识也就增强了，职工的工作积极性也就提高了，只有真正做到倾听职工的吁声，为职工办实事，办好事，全力争取在服务职工，服务发展，服务基层上取得新成效，才能使广大职工自觉团结在我们的周围，产生强大的凝聚力和向心力，使我们的班子成为带领全体职工全面完成工作任务的坚强战斗力堡垒，促进公司持续发展。

二、学做事，学做人：

学做事就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就吸取什么。一是要进一步强化专业技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能独挡一面的工作好手，三是根据集团公司的总体部署的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作，经得起考核。学做人就是强化政治素质，提高思想境界，就是绝对讲立场，绝对讲和谐，绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。

通过学习，对集团的发展有了新的认识，新的一年里，我们更应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，让忙碌不断收获硕果，牢记工作的责任，把集团当成一个整理体，大家共同经营，造就生机盎然的环境，才是每个员工自我发展的源头活水，安生立命的站脚平台。我们要兢兢业业，扎实工作，时刻做到警钟长鸣，做一个严于律己，克己奉公的合格员工。从新面貌，新气象迎接工作中遇到的一切困难和挑战，进一步加强工作能力与方法，提高团队服务质量，识大体，顾大局，在具体工作上善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上，思想上，作风上，能力上都得到更大提高，奋力拼搏，积极向上，为集团的贡献自己的智慧和力量

第四篇：总经理总结报告读后感

总经理总结报告读后感

读z先生的《生于忧患，死于安逸》一文和z总的《两问下半年》对11年上半年总结报告，给我留下深刻的印象是耿先生在《生于忧患，死于安逸》一文中所举的重庆开县井喷事故例子。哪怕只要有一个人在当时能把事情做到位，只是简简单单把己应该履行的职责做到位，做到一个职业工作者起码该做的事情，这场事故就不会发生，或者至少在发生后也能采取有效的应变措施，把事故控制在最小的影响范围。一个惨痛的教训，不是可以警惕我们许多吗。一场火灾的发生有许多原因，就是平时一个无所谓的小事也可以使许多人造成财产、生命的损失。人人都知道居安思危的道理，人人也都知道水火真的非常无情，可是当己没有真正遇到这些灾难时，“水火无情”“居安思危”往往只是一种口号或者意识，也许很多人会认为，这种事不会发生在己的身上。千万不要认为这种事不会发生在己身上，为了保证你全家有的生命安全，请你多些留意你周围。你知道所居住的小里灭火器在哪吗？走火通道在哪？可能你会觉得只是一些小事，但在发生火灾的时候，你才发现它的重要性，是不是太晚啦？“勿以善不小而不为，勿以恶小而为之”,走火通道你堆一些垃圾，他堆一些，在发生火灾时，你如何逃生呢？《左传·襄公十一年》载：“书曰：”居安思危。“"思则有备，有备无患，敢以此规。”所谓“居安思危”,就是告诫人们，在安乐的境遇中，应当虑及可能发生的危险，防患于未然。

z总的《两问下半年》的11年上半年总结报告中，讲述了z房地产11年上半年的发展。房地产市场发展中，供求总量、结构调整、房价升降，主要靠市场这一“无形的手”本身的力量--这是市场经济身的魅力。由于房地产市场的特殊性，其健康发展离不开宏观调控这一“有形的手”,政府调控的主要手段是土地供应量的调控和金融政策的调控。调整住宅产品结构，健全市场体系，使更多的居民入市交易，让更多的家庭特别是中低收入家庭买得起、买得上他们满意的住房。中国房地产市场并不是在市场中没有问题，比如一些城市住宅供应结构不合理、中低价位住宅供应紧张、有些城市近几年房价攀升过快等。我们要看到我们的逸彩庭园在市场中存在的问题，要积极采取防范措施我们应该注意“提升品质，培育品牌”提升品质，培育品牌促进住宅产业现代化的核心之一就是要提高产品品质。一定要盖“百年建筑”,要给老百姓创造良好的居住和生活空间，给后代留下一份“遗产”,给城市增加一道亮丽的风景线。靠提高产品质量，通过增加科技含量，降低资源消耗和成本，fd提高性能价格比，从而获得市场青睐。培育品牌，这可以促进销售，也是企业提高市场竞争能力的需要。我们首先必须有好的产品品质，第二要有准确的产品市场定位，要有好的文化内涵的产品品位。此外，我们的企业还应该有好的品行。必将进一步推动z房地产的持续成功发展。

“居安思危”,“思则有备，有备无患”,“生于忧患，死于安乐”,这些警世名言包含着宝贵的含义，是历代前辈从当时会实践中总结出来的重要经验。希望己能在今后的工作中，时刻都以这些哲学原理作为告诫己。

第五篇：狼性总经理读后感

姜博士在《狼性总经理》中提出了狼性总经理应该具备的六大行动方针和十大领导原则，确实是现代企业领导者很好的经营指南.我感悟最深的就是“行动就是硬道理——先开枪，后瞄准”，我感觉这一条包含的内涵很深，是狼群生存哲学的核心理念，也是打造狼性团队的头狼所应具备的最重要的素质，狼性总经理读后感。

“先开枪，后瞄准”看似无稽之谈，但仔细回味，却能从中体会到头狼的坚决、果敢、绝对的行动力和背后丰富的生存经验。寒冷的荒原上，食物是生存的关键，头狼闻风而动，准确出击，保证整个狼群的生存，这种条件下，犹豫、怀疑就意味着被淘汰，更不可能有时间做模拟和培训。

实战中学习，实战中磨练，行动中丰富经验，行动中学会瞄准，把每一秒都当作生存的最后一秒，没有犹豫，面对机会立刻行动，一矢中的，然后继续下一个行动，这才是一个真正合格的狼性总经理。

要达到这样一种高度，觉得不能只停留在理解上，行动是第一位的，在行动中学习，在行动中思考，在行动中把这种狼性经营艺术变为自己的本能，这是我们要做到的。行动的动力来自于危机感，来自于生存的紧迫感，有了这样的感觉，我们才能珍惜企业生命中的每一秒钟，积极把握每一个机遇，冷静地成功做出每一个决策。

房产公司面临着行业大环境和集团内小环境的机遇和挑战，做为头狼的任务，是不但要保持整个团队的生存和壮大，而且要锻造整个团队的狼性，团队的每一个成员都要培养出这种开枪无需瞄准的本能，打造真正的狼性团队，读后感《狼性总经理读后感》。

为了达到这一目的，下一步工作应该从以下几方面着手：

1、营造生存危机的企业氛围

企业经营如逆水行舟，不进则退，狼群只有活着和死亡两种生存状态，我们也要改革考核和评价体系，在公司上下形成一种不生存即死亡的企业文化，让每个岗位都真正行成危机意识，活要活的痛快，否则就是被淘汰。

2、统一认识，明确标准：

绝对的行动力来自于统一的认识，一致的标准，只有所有成员都明白成功的要求和标准，整个团队的行动才能整齐划一，没有一丝一毫的犹豫。

3、把实践作为重要的培训方法

实践是检验真理的唯一标准，实践也是培养能力的唯一途径，放手让下属在实践中锻炼，培养他们的行动直觉是最好的培训方法。当然，加强事中控制，即时纠偏也是非常重要的。

4、提高决策质量和执行能力

“先开枪，后瞄准”的境界是人枪合一的境界，是心即是枪的境界，这体现了很高的决策水平和完美的执行能力，两者都要完美才能一矢中的，缺一不可。因此，加强研发，开发更科学合理的决策系统和评价体系，保证决策和执行的正确性是必需的。

5、打造以结果为导向的行动能力

狼群的特点是目标确定之后，不达目的决不罢休，我们的经营也应该做到合理分解目标，科学立项，持续行动，考核结果。不允许借口，只要求结果。

《狼性总经理》教给我们的是狼群中头狼的生存艺术，对企业的经营和发展有很好的启发，我会在今后的工作中结合实际认真学习，进一步体会，真正使自己成为合格的头狼，让房产公司成为集团内最具备生存能力的狼性团队。