机电车间人员管理制度

第一篇：机电车间人员管理制度

机电车间人员管理制度

1，工作要认真负责，努力不断提高自身的工作能力。

2，上班必须提前5分钟到达车间，等待班长做好各项工作安排，安排工作后10分钟内带

齐工具到达工作现场，超出15分钟末到达工作现场的扣罚考评分1分。

3，不准早退，不准迟到，不准串岗，不准离岗，发现违反者严格按厂规处罚。

4，对工作现场，必须做好防火措施，因防火措施做得不够而发生事故的追究当事人责任。5，高空作业，必须系安全带，违反的扣罚考评分1分。

6，每日下班时必须将清点工具拿回指定的地点放置，不见工具者按原价赔偿，违者扣罚考

评分2分。

7，工作后的场地必须清理干净，末用完的机物件拿回保管好，违反的扣罚考评分1分。8，提高工作效率，对故意拖延时间或工作不认真造成工作后出现质量问题的，视情节严重

对责任人进行扣罚（考评分3分，放长假或开除）。

9，车间需要加班时，必须服从上级领导安排，不服从按厂规处理。不准无故不加班，违者

扣罚考评分2分。

10，物件的使用要以“能修则修，能用则用”为原则，发现浪费现象的视情节轻重，扣

罚考评分2分，或放大假，开除。

11，有事请假，提前一天办理手续，病假必须有医生证明，具体按《设备维修人员考勤

制度》。

第二篇：车间人员管理制度

车间管理制度

为了更好的发展企业，增强职工文明意识，提高产品质量，确保安全文明生产，特制定以下制度：

一、工作纪律

1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。

3、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。

4、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

二、处罚制度

本制度以扣分来执行，由组长进行监督，并每月由组长统计一次，5分之内以予警告，10分以上将从月工资中扣除相应的金额（1分1元）。员工也可以进行互相监督，对于管理人员不满处可以举报，经查属实对管理人员将双倍处罚。

1、无故迟到，早退者扣1分，屡教不改者（一月三次以上）直接处于5元罚款；

2、工作时间必须穿工作服，违者扣1分，屡教不改者（一月三次以上）直接处于5元的罚款；

3、工作时间乱窜岗位，大声说笑，影响他人工作，扣2分；

4、工作时间翻看杂志报刊等，经常长时间接打私人电话，吃零食，趴

在桌上打瞌睡，扣2分；

5、在车间与班组长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者扣5分，写出

检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇；

6、不服从公司和上级主管合理的工作安排，影响工作效率或进度，扣

2分；

7、未做好本职工作，出现大量产品质量问题，扣10分；

8、检验员，组长应把好质量关，对操作中的不当应及时提出纠正，忽

视产品质量者扣10分；

9、管理人员疏于履行管理职责，徇私舞弊，袒护下属的，扣10分。

10、对于违反以上制度屡教不改者，将以予以除名。

本制度由发布之日起实施，望各位员工积极配合。

拟制：批准：

日期：日期：

宁波太阳电子科技有限公司

第三篇：机电车间维修管理制度

机电车间维修管理制度

1.维修人员应按机电车间工作计划内容执行计划性维修工

作，并做好维修记录。

2.严格遵守公司、部门、车间维修材料领用制度，控制维修

成本。

3.维修作业应严格遵守各项安全操作规程，确保人身和设备

安全。

4.车间维修人员需积极协助委外或设备质保单位做好设备

系统的修理作业，加强自身业务学习，提高维修技能；做好质保期内或委外单位的维修保养、故障处理记录单完成内容的检查确认工作。督促完成遗留问题的解决。

5.月底分系统、类别整理当月维修及故障处理记录单并归

档。

6.认真细致做好设备系统的日常维护保养检查工作并记录，提前发现和消除设备故障隐患，做好预防工作。

7.接到机电部或车间抢修作业令，维修人员应迅速到达事故

现场，在保证行车安全的前提下，尽快修理恢复设备运转。

8.巡检时发现设备缺陷或故障隐患，但对正常运营安全不构

成直接或间接影响，应及时向专业工程师汇报，安排计划性维修。

9.维修作业现场必须保持二人以上作业，相互照应，保证安

全。

10.断电作业时，电源箱必须悬挂“维修作业，严禁和闸”

警示牌或设专人照看。

11.值班室内严禁使用电炉做饭、烧水、取暖。

12.维修人员应积极参加公司、车间安排的专业知识、技能

和安全知识培训。

13.维修作业需动用电、气焊时，必须明确动火作业地点、范围并在安技部申报办理动火证并在作业现场采取相应的防火措施。

14.系统控制用计算机均不能用于控制系统运行之外的用途。

第四篇：机电车间管理制度和奖惩措施

机电车间管理制度及奖惩措施

一、管理制度

1、在厂长的领导下按公司设备管理制度及公司下达的生产计划，实施各项计划指标和相关措施。

2、严格执行公司及工厂各项规章制度。

3、保证冶炼车间设备正常运转，使维修费用控制在40元/吨以下，（除铜瓦，锭模和设备大、中修及技改费用）。

4、明确工作职责，做到事前维护，事前预测，及时维修、准确。

5、按公司设备管理要求，提高设备检修速度和检修质量，降低设备维修成本，保证设备完整率在95%以上，以保证全厂生产作业率的不断提高。

6、员工必须以公司利益为重，秉公办事，遵守公司规章制度和劳动纪律，不得损公利己，贪赃枉法，不得打架斗殴等不文明举动，如有违反则按公司有关规定处罚。

7、负责车间安全生产，搞好生产现场管理。

8、车间每月23-25向供应部报计划一次，供应部接收到计划在一周之内组织材料到厂，特殊情况可以另报计划。

9、如一周之内材料未到厂，由供应部负责。

二、维修工于设备操作人员奖惩

1、维修人员必须保证设备作业率达到98%以上（捣炉机、行车、抬包车）奖励工资总额5%,当月兑现。

2、维修人员必须定时，定点对设备巡视检查，发现问题及时处理，并作好记录，否则每次罚款10元。

3、因维修不及时，造成设备不能正常运转，每次罚款50元。

4、操作人员在使用设备前必须对设备进行检查，方能使用，否则一次罚款10元。

5、操作人员必须严格按照操作规程执行，违反操作规程每次罚款20元。

6、操作人员必须保持设备清洁，发现设备清洁卫生差，每次罚款10元。

7、全月完成上述指标，奖励操作人员工资总额10%。

三、奖惩措施

1、当月维修费用控制在40-45元/吨，不惩不奖。

2、当月维修费用在45元/吨以上，扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。

3、当月车间出现一次重大设备事故（造成经济损失2000元以上），扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。

4、当月车间出现一次人身安全事故（造成经济损失2000元以上），扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。

5、当月维修费用在40元/吨以下，奖励车间总工资总额的5%,当月兑现。

6车间全年无人身安全事故，奖励车间全年车间总额总工资的1%，年底兑现。

第五篇：包装车间人员及卫生管理制度

包装车间人员及卫生管理制度

1、车间在上下班前及时进行紫外线杀菌45min；

2、工作服要穿戴整齐，要求工作服完全将自己的衣服遮盖无外漏现象，头发必须完全束于帽子之内，不得有头发外漏现象；

3、职工手部按洗手消毒程序要求，清洗干净烘干后及时以75％酒精消毒；

4、操作工人进入车问必须通过风淋门进入包装车间；

5、车间所有的容器具及设备设施用后及时以75％酒精消毒处理，所有的容器具不得摆放在地面；

6、在过程中如有手部不适或出汗等现象，按要求必须重复进行清洗消毒；

7、摆粒子的工人按要求摆放大小均匀，颜色一致，无焦糊现象的粒子；

8、摆粒子员工首先要对摆放好的粒子进行自检，发现不符合要求的及时清理，机器操作者工作中检查包装袋的文字图案及密封情况，发现问题及时纠正；

9、打包装工人也应对包装袋的情况进行检查，发现不符合及时清理；

10、车间负责人每日对本车间情况进行检查处理；

11、质量监督员每日进行循回检查，如有违反，按制度进行处理。