第一篇：薪酬社保专员的个人简历
薪酬社保专员的个人简历模板
姓名：杨女士性别：女
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：广西-南宁年龄：25
现所在地：广西-玉林身高：167cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳
希望岗位：培训类
行政/人事类-行政专员
寻求职位：
待遇要求：3000元/月可面议
最快到岗：随时到岗
教育经历
2004-09 ～ 2007-07 广西玉林电子工业学校 电脑财会 中专
工作经验至今4年9月工作经验，曾在4家公司工作
**公司（2011-10 ～ 至今）
公司性质：私营企业 行业类别：多元化业务集团
担任职位：薪酬社保专员岗位类别：其他相关职位
工作描述：负责派遣员工的招聘、管理工作。主要包括员工入职与离职手续办理、劳动合同的签订与更新、人事档案的建立与维护、员工入职培训、员工关系的建立与协调、员工活动的策划与组织。
主要协助客户方其他工作对接与处理。
从2012年2月转薪酬社保专员
1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、负责薪资的核算发放，社会保险、商业保险办理等薪酬基本业务的操作、实施；
3、负责成本预算、薪酬数据分析及统计，并提供相应报表；
4、解决日常的薪酬福利问题，并提供支持和建议；
5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整
**公司（2011-01 ～ 2011-09）
公司性质：合资企业 行业类别：其他
担任职位：业务部行政助理岗位类别：人力资源总监
工作描述：接待客户日常来访，来电，来函等咨询服务
协助业务人员进行样品订单制作，跟单，样品寄送，并跟进，处理制作业务员交给的报表，单椐，文件，资料等。
配合公司其它部门积极开展工作协助公司会议、培训、集体活动的组织与安排，日常车辆的管理
及部门日用消耗品的申购与部门固定资产的维护
协助业务经理或独立完成部门日常管理工作，完成业务经理交办的其他事项。
协助部门经理做好公司各部门之间的协调工作简历模板 http:/// **公司（2008-04 ～ 2010-12）
公司性质：外资企业 行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：岗位类别：培训专员
工作描述：2008年4月～2009年下旬：在拉上担任小组长主要负责协助部门拉长管理其下两三条生产线：确保拉上安全生产；组织协调好拉上员工，确保生产计划顺利进行；保证
并提高生产质量品质；评估及激励下层员工；完成各种报表，控制记录；维护现场工作秩序，6S,各种纪律等。
2009年下旬到2010年12月份：主要负责新员工纪律、环保、工业安全知识培训与6S的培训；在职员工培训计划的制定、实施及效果评估。
积极参与公司能组织大型文艺节目、策划和主持文艺活动
**公司（2007-05 ～ 2010-03）
公司性质：合资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：行政助理岗位类别：工业/工厂类
工作描述：主要负责每日生产报表的填写与汇总，核算每天各部门的生产数量，根据公司人力需求负责发布招聘信息,并协助上级做好招聘工作.新进员工人事档案的建立与完善,员工的后勤管理及新进人员培训安排、离职手续的办理.统计并核对每月考勤并转交财务人员.负责组织并安排部门会议
能够出色的做好每周会议纪及跟进文件的审批
及办公用品与日用消耗品的申购等
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：熟练使用Word、Excel等办公软件
技能专长：在以往的工作中能熟练使用Word、Excel；，并针对工作中管理方面有良好的计划、控制、沟通与协调能力。针对工作中出现的突发问题，能及时做出挑战与反应.曾参加过公司提供的6S现场管理、一线管理技巧、小组长的工作职责、执行力与阳光心态等等一系列的培训。使本人各方面都有很好的基础。希望能够得到挑战其它行业及其它职位的机会。
语言能力
普通话：流利粤语：流利
英语水平：一般
英语：一般
求职意向
发展方向：行政、培训类，如有机会也愿挑战其他新的工作岗
自身情况
自我评价：思想上我积极健康乐观；生活上，欢笑不断和谐浪漫；工作上，尽心尽力踏实、认真。有良好的团队精神善于与人沟通。
具有良好的沟通能力、协调能力，及较强的保密意识；沟通协调能力较强，高质量、高效率完成日常工作；处处以身作则，起模范带头作用
第二篇：薪酬社保专员的个人简历
薪酬社保专员的个人简历模板
姓名：杨女士性别：女
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：广西-南宁年龄：25
现所在地：广西-玉林身高：167cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳
希望岗位：培训类
行政/人事类-行政专员
寻求职位：
待遇要求：3000元/月可面议
最快到岗：随时到岗
教育经历
2004-09 ～ 2007-07 广西玉林电子工业学校 电脑财会 中专
工作经验至今4年9月工作经验，曾在4家公司工作
**公司（2011-10 ～ 至今）
公司性质：私营企业 行业类别：多元化业务集团
担任职位：薪酬社保专员岗位类别：其他相关职位
工作描述：负责派遣员工的招聘、管理工作。主要包括员工入职与离职手续办理、劳动合同的签订与更新、人事档案的建立与维护、员工入职培训、员工关系的建立与协调、员工活动的策划与组织。
主要协助客户方其他工作对接与处理。
从2012年2月转薪酬社保专员
1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、负责薪资的核算发放，社会保险、商业保险办理等薪酬基本业务的操作、实施；
3、负责成本预算、薪酬数据分析及统计，并提供相应报表；
4、解决日常的薪酬福利问题，并提供支持和建议；
5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整
**公司（2011-01 ～ 2011-09）
公司性质：合资企业 行业类别：其他
担任职位：业务部行政助理岗位类别：人力资源总监
工作描述：接待客户日常来访，来电，来函等咨询服务
协助业务人员进行样品订单制作，跟单，样品寄送，并跟进，处理制作业务员交给的报表，单椐，文件，资料等。
配合公司其它部门积极开展工作协助公司会议、培训、集体活动的组织与安排，日常车辆的管理
及部门日用消耗品的申购与部门固定资产的维护
协助业务经理或独立完成部门日常管理工作，完成业务经理交办的其他事项。
协助部门经理做好公司各部门之间的协调工作简历模板 http:/// **公司（2008-04 ～ 2010-12）
公司性质：外资企业 行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：岗位类别：培训专员
工作描述：2008年4月～2009年下旬：在拉上担任小组长主要负责协助部门拉长管理其下两三条生产线：确保拉上安全生产；组织协调好拉上员工，确保生产计划顺利进行；保证
第三篇：薪酬福利专员-个人简历
个人简历
基本资料
姓
名：XXX
政治面貌: 团员 出生年月：1990-08-20 民 族： 汉族 性 别： 女 学 历： 本科 联系电话：158-1118-XXXX 电子邮件：XXXXXX3@qq.com
教育背景
2011.9-2014.7
北京财贸职业学院 金融系 大专 2011.9-2015.12 北京师范大学（自考）金融系 本科
求职意向
期望工作性质：全职 期望工作地区: 北京
期望月薪: 6000-8000元/月 目前状况:离职
工作经历
2015.11-2016.5 XXXX财富投资管理(北京)有限公司 绩效专员
基金/证券/期货/投资 | 民营 | 规模:1000-9999人 | 6000-8000元/月
1、根据公司发展需要，协助制定公司绩效考核规划，并具体实施绩效工作；
2、起草、完善绩效相关制度、流程，建立符合企业发展的绩效管理体系；
3、调查、评价制度体系实施效果和出现的问题，及时提供建议解决方案；
4、监督绩效考核实施过程中各部门对考核细则的执行情况；
5、按期统计相关绩效数据，并定期核算员工绩效，实施奖惩，开展绩效面谈；
6、建立、更新绩效考核信息系统，为人力资源决策提供相关依据；
7、向员工宣贯、解释相关绩效考核制度的条款、细则；
2014.12-2015.11 XXXX投资管理(北京)有限公司 薪酬福利专员
基金/证券/期货/投资 | 股份制企业 | 规模:1000-9999人 | 4001-6000元/月
1、负责根据各部门的考勤统计，审核工资表，汇总员工每月基本工资、绩效工资等薪酬数据；
2、负责600-700人次工资核算（熟练使用EXCEL函数公式）；
3、社会保险、住房公积金等薪酬基本业务的操作、实施；
4、负责制作社保费用明细表，录入工资表中，进行扣费；
5、负责社保、公积金的账户管理及手续办理工作，为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
7、负责协助上级进行所有部门工资的编制及工资的审核，准确编制、汇总工资表；
8、根据公司展需要，协助部门经理编写、修订、完善公司薪酬管理、绩效考核、激励机制、福利制度等相关制度，并贯彻执行；
9、跟踪、分析内部薪酬数据，收集市场薪酬信息，编制人力成本表预算；
2013.11-2014.11 XXXX投资基金管理(深圳)有限公司 人力资源专员/助理
基金/证券/期货/投资 | 民营 | 规模:20-99人 | 4001-6000元/月
一、人力资源
1、负责考勤和薪资绩效的核算汇总；
2、负责招聘工作，招聘信息的登陆、简历的筛选、应聘人员的预约，接待及初试、复试；
3、负责员工入职、转正、岗位变更、离职等相关手续的办理
4、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；
5、负责办理社会保险、住房公积金管理工作；
6、公司内部员工档案的建立与管理；
7、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、勤核算、离职证明、合同解除等；
8、建立、拓宽、维护公司各招聘渠道；
9、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；
10、负责领导交办的其他人事工作内容。
二、行政管理
1、公司的行政事物，包括会议的组织安排、重要事项的督办等；
2、负责公司行政、采购事务管理；
3、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管
4、固定资产的采购立项，资产台账的建立及更新，采购、验收、发放、维护、报废工作流程负责审核，组织盘点等工作；
5、行政费用成本控制、核算；
6、公司车辆的成本控制；
7、负责领导交办的其他行政工作内容。
自我评价
性格开朗，有亲和力，团队意识好，良好的沟通、计划、组织、协调能力； 有一定的抗压、分析、创新能力，能够与公司共同发展； 熟练掌握相关办公软件，EXCEL应用熟练；
第四篇：薪酬福利专员的个人简历
薪酬福利专员的个人简历模板
姓名：潘女士性别：女
婚姻状况：保密民族：汉族
户籍：湖南-永州年龄：25
现所在地：广东-东莞身高：158cm
希望地区：广东-佛山
希望岗位：行政/人事类-人事专员
行政/人事类-招聘专员/助理
行政/人事类-薪资福利专员/助理
寻求职位：招聘专员、薪酬福利专员、人事专员
待遇要求：可面议要求提供住宿
最快到岗：半个月之内
教育经历
2006-03 ～ 2008-03
2002-09 ～ 2005-07 广西桂林电子科技大学 东安县一中分校 高中 大专高中大专
培训经历
2011-06 ～ 2011-11 东莞智通培训学校 人力资源管理师
工作经验至今2年6月工作经验，曾在2家公司工作
**公司（2010-03 ～ 2012-08）
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：薪酬福利专员岗位类别：人力资源专员
工作描述：此公司为外商独资企业，主要生产医疗器材的开关、电源及充电器类产品，清溪公司现有规模为1500人左右。
2010年3月至2011年5月我主要负责：
1、公司主管级以下所有员工、基层管理人员、技术人员的招聘与甄选；
2、及时更新与维护各招聘网站、中介、劳务市场及其它渠道的招聘信息；
3、制作招聘信息报表，及时有效向上级反馈招聘进度与现时需求；
4、与各部门不定时沟通，了解其用人情况，制定相应招聘计划并实施；
5、公司内部招聘的所有事宜；
通过这份工作我得到了：
1、拥有良好的语言表达能力及沟通技巧，心态健康向上；
2、善于发掘并发扬企业文化，促进招聘成功率（在2011年开年1个月内为公司招聘普工500人左右）；
3、丰富的面试、薪资谈判技巧；
4、对人力资源六大模块中的：人力资源的招聘与配置 操作熟练；
2011年5月至今我主要负责：
1、公司所有员工的考勤，考勤软件使用非常熟练（公司考勤使用金蝶K3软件）；
2、公司日薪工人、高级工人薪资核算；
3、公司人事异动的处理；
4、公司人事档案统筹管理；
5、公司各项文体活动的策划、开展（如：公司男子、女子篮球赛，拔河比赛等）；
6、公司中秋晚会的组织、策划、开展（做出晚会策划案、节目征集及甄选、晚会人员工作安排、晚会现场控制、会后工作）；
通过这份工作我得到了：
1、提高了自身组织、统筹能力；
2、充分认识到团队凝聚力的重要性；
3、逻辑思维能力得到开拓；个人简历 http://
4、办公软件的使用得到很大提高，部分实用函数的使用熟练；
5、工作严谨性、细致性得到很大提高；
离职原因：暂未离职
**公司（2009-01 ～ 2010-02）
公司性质：私营企业 行业类别：快速消费品
担任职位：业务助理岗位类别：
工作描述：此公司是一家经营休闲食品的贸易公司，主要代理的品牌有：达利园、徐福记、旺旺及少量国外凉果类品牌 公司规模：50人左右 单徐福记年销量：1千万左右 我主要负责：
1、公司所有业务单据的处理、输入、审核及产品发货
2、处理相关客户投诉事宜
通过这份工作我得到了：
1、对数字的敏感度大幅度提高
2、深刻体会良好的售后客服服务可以大大提高公司附加值
离职原因：公司不签订劳动合同，无任何人身保险
技能专长
专业职称：薪酬福利专员
计算机水平：全国计算机等级考试一级
计算机详细技能：熟悉常用办公软件的操作
技能专长：
1、熟悉各类人员的招聘流程
2、拥有一定的面试技巧，对招聘管理工作有丰富的实际操作经验
3、良好的语言表达能力及沟通技巧
4、熟悉Excal常用函数使用
5、爱好广泛，曾多次参与组织公司各类文艺活动有晚会主持经验
语言能力
普通话：流利 粤语：一般
英语水平：口语一般
英语：一般
求职意向 其他：一般
发展方向：本人熟悉并热爱HR工作，希望能在贵公司发挥专长，为公司效力！其他要求：公司需购买各类保险
获奖奖励
2011 辉碧电子（东莞）有限公司 优秀员工 2012-01-11
第五篇：薪酬专员工作计划
版权所有：九江市旭阳光电科技有限公司
版权所有：九江市旭阳光电科技有限公司篇三：人力专员2012工作计划 2012年是我在xx工作的第一年，在公司领导的指导下，我围绕本岗位的工作要求结合目
前公司发展状况和今后趋势，我将围绕以下几个方面开展2012年的工作：
一、人力资源招聘与配置：
人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。针对这些因素我提出我的实施细则： 1.1、《岗位说明书》的进一步完善。配合经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善（包括职位说明书的补充）。1.2、对各部门各岗位的工作分析，在招聘过程中对用人部门的用人需求需要有清晰的认识：（假设在市场部确定需要招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。）1.3、及时地信息沟通：用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。1.4、为了保证公司招聘工作的及时有效性，我将采取以下招聘方式 ：
网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。
媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。
现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。
内部招聘：这种招聘的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间
存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。
2、目标实施需支持与配合的事项和部门： 《岗位说明书》的完善与修订，职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关资料。
二、劳动关系与社会保障
1、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同，完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。（附：《劳动合同法解读》）实施细则： 1）、4月15日之前完成《劳动合同》签订工作，并开展《保密合同》《禁业合同》制定与签订工作。（附：《劳动合同样本》）2）、4月20日之前完成劳动关系网上报备工作。3）、4月25日之前完成劳动关系上报劳动部门工作。
2、认真贯彻落实社会保障体系制度，按时按期完成每位员工的社会缴纳申报工作； 实际细则： 1、4月30日前完成社会保障网上报备工作。2、5月6日前完成未办理过社会保障员工新办卡工作。（领卡时间为申请提交后30个工作日。）附：
社保缴费比例、明细 1-6月份以工资3000元为例： 2）、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需提供身份证复印件一份及白底深色衣服一寸证件照一张。
三、内部沟通与员工福利
1、建立内部沟通机制：首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。
2、健全和完善员工假期福利：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。根据公司目前状况，计划对公司进行福利政策变动，使公司“以人为本，人性化管理”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
3、举办一些中小型活动提高员工凝聚力：
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体实施细则：
1、计划设立福利项目：上班大小周工作制、社会医疗保险、社会养老保险、员工季度庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。
2、组织活动：如企业文化培训、文体活动、户外拓展、技能竞赛等，每月小动，每季大动
四、人事档案与考勤制度
1、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；对终端工作人员人事档案进行重新整理，将离职人员剔除出册。
2、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制； 具体实施细则： 1、5月30日前完成对人事档案的收集与整理，特别是终端人事档案的整理。
2、考勤
五、离职管理设定：进一步完善离职管理程序，制定《离职管理规定》。
实施细则： 月 日前完成《离职管理规定》初稿的制定提交部门经理。
六、日常工作：
1、员工入职、转正、离职手续办理
2、同步更新：
1、通讯录、花名册、考勤表、3、工作牌办理
4、员工流动性统计
5、组织架构图更新
6、考勤指纹的录入
7、考勤系统增加、更改、删除
8、每月初社保增员减员办理篇四：薪酬专员岗位职责 薪酬专员岗位职责
拟定薪酬计划：根据国家法规政策、市场价位、公司计划，组织编制当期薪酬总额预算计划，经批准后分解下达落实，为薪酬管理提供额定依据
组织调控薪酬运行：根据薪酬体系和计划，组织设计职位评估系统，核心素质评估系统并培训指导；建立职位和绩效薪资和个人津贴标准，内公平外竞争
监督薪酬计发统计：根据公司考勤薪酬标准，确定计发形式，审核统计报表，检查薪酬计发，台账登录，档案拷贝存储，按时准确发薪
不过基于中国人力资源现状，工作主要以最后的数据操作为主
薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此： 1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等； 3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法。4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、奖金和津贴的发放。6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。7，细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。9，配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。10，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务· 11，结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划。12，负责员工关怀、访谈等工作。篇五：2011年绩效管理专员工作计划 2011年绩效管理专员工作计划
为加强公司综合部工作的计划性及行政制度刚性执行，综合部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出综合部2011年工作目标及计划。
综合部绩效管理专员2011主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、建立真正以人为本的企业文化
四、完善员工福利与激励机制
五、绩效评价体系的完善与运行
六、制度刚性执行
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，综合部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：2011年3月至2011年12月份起草各类管理制度，2011年3~4月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、综合部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，2010年的离职率按月份请见下表：
2010年每月离职率统计表
月份 总人数（人）离职人数 离职率 备注
平均每月离职率 **%
1、按人员配置及2010年离职情况，保证每月人员的流动性不超过10%。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在综合部确定招聘人员的时候，必须明确这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。2）及时的信息沟通
用人部门和综合部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，综合部将采取以下招聘方式
媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。
现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用在400~800元/场。主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同实现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。
内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用 于内部人才的晋升、调动、轮岗。
员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。
具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。综合部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、综合部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人几年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订2011年的活动计划如下： 活动项目 1、“活力杯”篮球赛； 2 “华中之声”歌唱大赛 待定 ；3、“飞翔杯”羽毛球赛 待定；
4、每月 《华中之声》文化宣传 每月中旬；
5、公司组织全体员工出游、拓展等项目；
6、春节联欢晚会
具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让永特的企业文化真正的活跃起来
四、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。
建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。
2、建立以人为本的薪酬方式
首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种 唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。
具体实施时间： 在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善
五、员工福利与激励
1、员工福利 为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，得到员工家人对公司的认同，使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等。
由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，综合部将执行落实到位。
部分激励措施建议
1）给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。2）提供有竞争力的薪酬水平。
首先，调查清楚同行及本地区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引。
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