浅谈如何当好财务科长

第一篇：浅谈如何当好财务科长

浅谈如何当好财务科长

我是2003年开始从事财务工作的，到现在已近10年，从一名出纳一直干到现在的科长，担任科长这一职务还不到两年，通过这两年的工作和摸索，对于当好财务科长有一些体会。由于科室承担着承上启下的作用，工作内容复杂，所以要求科长的素质、知识、能力也应较为全面。具体来说，当好一名财务科长应该做到以下几点：

一、顾全大局，培养务实精神，是做好财务工作的前提

务实精神，敬业意识，就是热爱自己的工作，勤勤恳恳、任劳任怨、自觉奉献，这是干好任何工作的前提。强烈的事业心和责任感，是一个人能否做好工作、成就事业的前提。一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；才能战胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验；才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业；才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓，去创新。作为一个科室负责人，应当胸有全局，努力把握本科的敏感事项，同时深刻理解全局的工作实际，要正视存在的问题，审时度势，因势利导，抓好各项工作的质量。要有高度的责任感，让领导放心。作为科室负责人，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责。

二、树立廉洁自律、忠于职守的职业道德风尚，是做好财务工作的基础

会计职业道德有八项内容，其中第三项就是廉洁自律，要求会计人员公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。作为一般会计人员都应该具备这样的职业道德，作

为财务科长，部门的“带头人”更要时刻清醒的意识到手中的权利是人民的赋予的，必须时刻牢记自己肩负的责任。

动机是行为的指导，有什么样的动机就有什么样的行为。在物欲横流的今天，会计工作是高风险的职业，会计人员每天直接跟“万能的”金钱打交道，我们交通又是备受社会关注的行业，因此在金钱面前更要有良好的职业道德修养，自觉抵制金钱诱惑，提高自身防腐拒变的能力，做到廉洁自律，坚持原则，率先垂范。这是做好财务工作的基础。

三、加强业务学习，努力提高自身素质，是做好财务工作的着关键

财务科长业务水平的高低直接关系到工作效率的高低和工作效果的大小。《会计法》第三十八条第二款规定：担任单位会计机构负责人的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。这是担当财务科长的最低要求，相信这个都没问题。但是具备这个条件就一定能当好这个科长吗？答案当然是否定的。俗话说的好，打铁先得自身硬，如果财务科长不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，单位的同事也不会服你。因此，作为财务科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数。对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。我们交通行业职责现在一方面是对全县境内的道路客（货）运、装卸搬运、机动车维修、道路运输等管理工作和全县车辆超载、超限的执法工作；另一方面是对全县境内公路的规划及建设管理工作。将来我们工作重点要往工程建设上面转移，因此时代要求我们的知识面就更宽广了。在财务知识精通的前提下，我认为要对公司法、合同法、招投标法及工程概预算等等方面的知识都得学习加以了解。只有具备了以上素质干起工作来才能得心应手。

当科长，重要的是以身作则，起表率的作用，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召；在道理上，这是一种说话的资格。

“站得高，才能望得远”，作为单位财务部门的负责人，一定要有战略眼光，要从发展的观点看问题，在实际工作中就是一切要高标准，严要求，在不断提高自己的业务素质和管理经验的同时，加强对全体会计人员的业务培训，岗位练兵，工作评比等活动，带好整个交通系统的会计队伍。

四、加强沟通，积极协调，是做好财务工作的基本保证

财务部门除搞好单位内部核算外，还要做好沟通协调工作。我认为沟通协调有两个方面：一方面是沟通协调与外单位关系，如上级主管部门、当地财政、审计、银行等部门，要形成比较良好、融洽的关系，这是财务科长做好财务工作的基本保证。特别是财政部门，目前我们交通系统都已下划到县级管理，我们好多的事情需要与他们沟通协调，沟通的好，我们办事就比较顺利，沟通的不好，我们就会处处受阻，让领导也觉得你没有能力，不能胜任这项工作，建立良好关系确实是非常之必要。另一方面是协调内部关系，处理好本单位部门之间，内部会计人员之间的工作关系。单位各科室是相互配合，相互协作的一个整体，财务科长应站在部门负责人的角度与各科室负责人进行积极沟通，一切以全局利益为重，认真处理好与办公室、人事等科室的关系。处理好本科室内部会计人员之间的关系。一个部门如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个部门能否团结，关键在负责人，对其他同事，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，多交流，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，彼此间以诚相待，关系融洽，协调，心身舒畅的一道工作。

总之，从一般会计岗位到财务部门负责人，工作由点及面，责任、权限都发生很

大变化，主要的工作转移到了综合协调和辅助决策，考虑问题的角度和层次也与以往大不相同，因此角色和心态的定位与调整可能比上述方面更为重要。当然当好财务科长不只是简单的这几条，这需要个人在工作中不断摸索，不断学习，以上是我所理解到的，如有不妥，请多多指导。

第二篇：如保当好财务科长

培树六种能力

干好财务工作

————关于如何当好财务科长的讨论

本人自2005年起任县局财务科长，通过七年来的工作经历，对单位财务科长这个岗位有了一个全新的认识，觉得要干好这一岗位确实不是一件容易的事。在这个岗位上，既要做好财务工作的带头人，又要成为领导决策的好参谋，既要做好单位经济活动的把关人，又要成为与业务单位联系的公关人，既要做好遵纪守法的表率者，又要成为制度设计的创新人，多重角色集于一身，需用培树多种能力才能干好。这次市交通会计学会专题开展关于如何当好财务科长的讨论活动，本人结合自己的工作实践和当前改革发展对交通系统财务工作所提出的新要求，认为要当好交通部门的财务科长，需要培树以下几种能力。

一、接受新知识的能力。

当前我们国家仍处于转型期，各项微观的政策法规都处于不断调整完善的过程中，这就需要我们财务工作者要不断地更新自己的知识结构以适应社会经济的发展。作为单位的财务科长，必须要不断地接受新的业务知识。首先，只学通过不断学习，才能更全面地做好业务工作。财务科长是国家财政政策的具体落实者，在全面了解国家政策、法规和各项核算制度的前题下，才能正确地处理好各种具体的会计业务，将各项政策法规执行到位，保证在实际工作中少犯错误、不犯错误。其次，需要为单位的其他财务工作人员起到表率的作用。要提高全体财会人员的业务技能，必须要全面地掌握最新的业务知识，有了领头人，才能带动大家一起来学习，使大家学有动力、赶有目标，在单位营造崇尚学习的氛围，达到共同进步的目的，从而全面提高单位的财务工作水平。

二、政策把关的能力

交通部门作为事业单位，既要执行国家的财政预算，同时又可以开展一定的经营活动，资金收入和支出项目名目繁多，而上级部门对于这些收支项目的管理规范也林林总总，一般的管理人员很难全面掌握。这就要求单位的财务科长要对本单位所开展的各项经济活动，做到心中有数，在国家政策的层面针对不同的收支项目进行具体把关。首先，在收入项目上，要明确什么样的项目可以作为收入，要用什么种类的票据收取，是否执行收支两条线管理，是否有纳税的环节，收入应记入什么科目，年终如何结转等等，否则稍有不慎就可能形成乱收费、截留坐支等情形，给单位造成不好的政治影响。其次，在支出项目上，明确各类资金的支出范围，支出标准，支出时需要办理什么样的手续，结余资金如何处理等等。再次，要做好各项收支项目的监督检查，不仅要告诉管理层制度是如何规定的，还要检查基层单位是不是严格按照有关制度来执行的，如果发现有违法违规行为，要在第一时间向领导汇报并妥善采取措施，尽量减少单位的经济损失和责任追究。

三、参与决策的能力

一般情况下，外界习惯把财务科长称为单位领导的参谋，而事实上，单位的许多决策活动都多多少少与资金的收付有关联，也确实需要财务科长的参与，并给领导提供准确、有用的信息。要参与单位的任务目标决策，就要熟悉单位的各项资金运转，对单位各项经济活动规律有一定的把握能力，对单位的总体经济实力有一个确准的评价，并为领导提供一个建议性的参考目标。要参与单位的投资决策，就要对项目投资的相关知识有一定的了解，能够运用各种分析方法，对将要投资项目的各项经济指标进行定量分析，并根据相关指标对原始投资的数额、建设规模等内容提出合理化建议，同时，按照国家对项目投资的相关政策规定，从财务角度对项目的可行性做出判断，供领导参考。要参与单位的机构调整决策，就要熟悉本系统供养经费的来源和规模，不同性质单位的收入渠道，从经费保障的角度为领导提供建议，从而保证调整后的机构能够正常运行，发挥应有的作用。要参与单位的融资决策，就需要熟悉各种融资渠道，对不同融资渠道的融资成本有准确的测算，要熟悉各种金融机构的融资条件和风险喜好，要了解国家和地方有关的金融政策导向和重点支持领域，从而根据本单位融资项目的特点为领导提供可行的融资方案。

四、跑办沟通的能力

做任何工作，都必须有一个好的外部环境，要当好财务科长就要积极主动地构建一个和谐融洽的外部工作氛围。对于需要自己跑办的事情，要充分发挥自身的主观能动性，紧盯各项工作进展情况，不光满足于是否跑了相关部门，更重要的是要有结果，要见成效。要想提高跑办工作的效率，则需要在日常工作中培养自己的沟通能力，最主要的是处理好与各部门的关系。首先，要与上级主管部门建立经常性的联系，在具体工作上保持沟通，遇到难题要主动向主管部门领导请教，争取政策上的支持和帮助。其次，要与地方财政部门建立业务联系，由于燃油税费改革后，所有交通资金都通过地方财政部门转移支付，并且在资金支出上接受财政部门的监督，所以在日常管理中，要积极主动地向地方财政部门介绍交通部门的工作特点，反映交通工作中的现实困难和问题，扎扎实实地做好基础工作，取得财政部门有关领导的理解，为交通部门争取更多的资金支持。再次，要与审计监督部门处理好关系，尽可能多的展现工作中的亮点，争取成为监督部门正面培树的典型，在工作中遇到问题时，也可以事先征求相关业务部门的意见，以便在专项的审计检查中得到认可和支持。最后，要与相关金融服务机构建立良好的业务关系，比如银行、税务、会计师事务所等，工作中遇到时间紧迫或政策模糊的业务，往往可以得到优先的受理和倾向性的服务内容。

五、制度创新的能力

按制度办事是财务工作的显著特征之一，但上级制定的各项法律、法规和规章办法所规定的内容和程序往往是宏观的、通用的、指导性的条款，有时还存在管理盲点，而现实中的工作业务确是具体的、繁杂的、带有明显行业特征的内容，如果我们生搬硬套上级的规定，不但给自己的工作带来不便，而且往往也起不到应有的管理效果，遇到制度盲点还可能操作起来无所适从。这就需要财务科长根据上级规定的基本原则、基本方法，结合本单位具体的实际工作，在不违背上级规定的前题下进行制度设计，制定出切实可行，确实能够起到良好效果的管理措施和实施方案。比如在有些收入项目上，就存在一定的操作空间，不同的收取方式，在税金成本上有可能是不同的结果，存在着合理避税的空间。在资金支出方面，也可以通过合理的制度设计和机构的调整完善来保证资金支出的合法性，最终实现单位财务管理的规范化和经济利益的最大化。

六、文字表达的能力

财务部门每年都要完成一定数量的自查报告、调研报告、工作总结、业务汇报、资金请示、实施方案、绩效评价等等多种文字表述性的工作内容，同时，财务部门的文字材料又有明显的行业特征，不少专业术语是外行很难把握的，如果把这些文字材料交给其他的综合部门去完成，则很可能表述不准确，甚至表述错误，不能满足上级部门的要求。这就要求财务科长不但要精通业务，而且要善于文字表达，能够用最准确的语言、合理的结构、完整的内容来反映本单位的基本情况、财务状况、项目进展、工作亮点和办法措施等。鉴于有些财务资料不便于公开，如果财务科长能够熟练使用通用的计算机文字、表格处理软件亲自编辑文本、绘制表格和排版打印，将会为自己的工作带来更多的便捷。

以上是本人认为要当好财务科长，需要培树的六个方面的能力，在实际操作中，本人在许多方面也存在着不足之处，需要继续向各兄弟单位学习请教，以便更好地服务于交通事业的发展。

（怀来县交通运输局

乔军）

第三篇：浅谈如何当好科长

浅谈如何当好科长

科长：兵头将尾 如部队之班长 队伍的排头兵当科长易 当好科长难

科长是一把手领导，又不是一把手领导，要领导全科同志圆满完成各项任务并不是一件轻而易举之事。有专家说，领导是一门艺术，管理是一门科学。既然是科学和艺术，没有下功夫去学习研究一定做不好的，但作为科长，关键在于如何带领全科同志团结一致，齐心协力，确保各项任务的完成。对于如何当科长，当一把手，有书本专门论述，我认为比较宏观，要求较高，毛主席说：“当领导一是用人，二是出主意”；又说“政治路线决定之后，干部就是决定因素”，这是从一把手的角度出发谈如何当领导的。又说当领导要“学会十指弹钢琴”，也即是领导如何统揽全局的问题，这也是从一把手的角度出发去要求的。

有的书本介绍科长要具备四个素质、五种能力、三种艺术，以及提高素质和能力的途径和艺术技巧。

一、四个素质

（一）具备良好的政治素质

（二）具备良好的道德素质

（三）具备良好的心理素质

（四）具备良好的知识素质二、五种能力

（一）参谋咨询能力

（二）调查研究能力

（三）对工作的组织实施能力

（四）文字表达能力

（五）语言表达能力三、三种艺术

（一）语言艺术

（二）激励艺术

（三）协调人际关系的方法和艺术

我认为良好的素质就象肥沃的土壤和种子，是做好工作的基础；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要条件，有了能力，才能做到能说、能做、能写；艺术就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和优良的种子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能结出丰满的硕果。因此，当好一个科长是很不容易。

我们虽然无法做到有关书本对科长、对一把手的要求和条件一样，但我们应该学习古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰头，看到宽广的大路就要走。比喻对高尚道德要仰慕，对光明正大的行为标准要去践行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通过不断的自身修养去践行。所谓修养：修身养性、反省自身、陶冶品行和涵养道德，是自我教育、自我改造的过程。从而努力完善，提高自己的各项素质和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何当好科长呢？本人认为也是如何做人，做事，做官的问题。落实到当科长的问题上，也就是如何正确认识和对待自己。如何正确认识和对待他人，正确认识和对待工作这三个方面上。那么如何正确认识和处理好这三个方面呢？

刚才说，当科长就是要如何带领全科同志团结一致，齐心协力圆满完成任务，这是对科长的根本的，也是基本的要求。

因此，必须调动全科同志的工作热情和工作积极性。要敢于管理，善于管理。解决工作中出现的各种问题。

一是要努力提高自己的各项素质，树立良好的个人形象，以良好的素质形象去影响人、感染人。（这就是我们常说的要有人格魅力）因为当科长如果素质低下，形象不正，科内同志都是看在眼里，心存鄙视。人格一旦打了折扣，对你虽不说不屑一顾，但得不到同志们内心的认可，你还如何去领导他们，他们又怎么会服气，服从管理呢？这就要科长在日常工作中都要严格要求自己，要正人先正己，以诚待人，从善如流，作风正派，为人正直，言行如一，始终保持一身正气，始终保持良好的个人形象。

二是要关心科内同志，协调好和科内同志之间的关系，俗话说：“有缘走在一起”对科内同志要有真挚的情感。我认为这也是非常重要的一个方面。如果高高在上，自以为是，总以老子是科长自居那是要不得的。在日常相处中如果总是以老子是科长自居，往往适得其反，得不到科内同志的认可。当然只有在工作中，你就可以认为自己是科长，承担更多的责任和任务。在日常工作中，科长与科内同志之间，科内同志相互之间都难免出现一些矛盾，而且每个同志包括科长自己都难免有缺点、错误存在，这就要求科长要善于解决，协调好科内同志的关系。对科内同志存在的问题，要以团结的目标出发，诚挚地向其提出，不能用有色眼镜看人。在做人上，你可以不喜欢一个人，但却不能去伤害一个人，既然是一个科室，就必须以诚相待。要大事讲原则，小事讲团结，使科内同志始终团结一致，齐心协力，始终拧成一股绳。科内同志间有和谐气氛，能互相关心，互相爱护，互相帮助，互相信任。彼此间以诚相待，关系融洽，协调，心身舒畅的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科长作为一科之长，对科内同志即要大胆使用，要敢于管理。在带领全科同志开展工作的同时，要带领全科同志遵守单位的各项规章制度，遵守工作纪律，对科内同志出现的各种问题，要敢于管理，严正提出问题所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在问题出现的初期就明确提出，不能放任自己的同志犯错误。但也不能小问题就上岗上线，最好采取私下座谈的方式，要给人以修正错误的机会。

四是要努力学习业务，要有胜任本职工作的业务能力；这就要求科长自己要善于学习。善于学习虚心好学。要熟悉地掌握应有的专业业务知识，努力成为业务上的行家里手。以指导科内同志的业务实践，适时地解决科内工作中碰到的业务问题；碰到无把握的业务问题，要及时查找学习资料加以解决，解决不了的要及时请示汇报，同时要深入办案工作的第一线，掌握工作进展，预见工作趋势和动向，使所做的工作，所办的案件，了然于胸，顺利开展。五是要善于协调和处理好与外部单位的关系，在对外交往和办案中，树立全科同志良好检察官形象。我常常与科内同志讲，检察机关是法律监督机关，我们是代表检察机关开展对外工作的。因此办案要有底气。特别是渎检工作的对象都是国家机关工作人员，因此，办案中保持检察官的良好精神风貌尤为重要。办案中，碰到一些办案对象，办案当事人是领导干部，职务比我们高怎么办，这就要求我们办案中不卑不亢。既要有检察官的威严，又避免自以为是，盛气凌人。既要语言平和，又要坚持原则，把问题说到点子上，说到位置上。切忌无原则地和稀泥，那就会损害我们良好的检察官形象。同时对外也要保持清正廉明的形象，避免贪小便宜。也只有这样才能树立全科同志在对外交往中的良好形象。

以上是本人的一点看法和体会，也只是从一个人的一个角度去说如何当好科长的问题。当好一个科长，说起来容易，真正做起来就不是容易的事，但提高自身的素质和能力，讲究工作方式、方法，是当好一个科长所必备的条件和应认真思考、身体力行的问题。这也是当好一个科长所应具备的基本条件。因此，当科长，唯有努力，才能当好。

在这里，愿我们的科长们与科内的同志更加紧密地团结在一起，在院党组的领导下，更加爱岗敬业、奋发向上，为我们检察工作再创新的佳绩。谢谢大家！

第四篇：如何当好科长

如何当好一名副科长

——参加科级干部培训班有感

我是一名今年刚刚走上科级岗位的副科级干部。近期，在处里的统一安排与大力支持下，我参加了昌平区人保局组织的“昌平区科级干部培训班”的学习。通过一周的脱产学习，使我对科长这一职务有了新的认识与理解，对如何当好一名科级干部，特别是一名财务战线上的副科长有了更深的认识与体会。现结合自身实际，就如何当好副科长谈四点认识。

一、正确定位，当好参谋和助手。作为一名科级干部，特别是一名副科长，正确找准自己的位臵十分重要，只有给自己正确定位才能在开展工作的过程中做到到位而不越位。副科长作为工作的特殊位臵，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。对自己本职的工作和科长交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对科室的干部职工负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责，不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或插手别人的工作；要服从科长领导，自觉维护科长的权威；对科室人员要多关心，多指导，多帮助。

二、加强学习，强化政治素养。政治素养和思想水平是 个人基本素质中占主导地位、起主要作用的一个方面，是干

部综合素质的精髓所在，也是一名优秀科级干部的基本条件。作为一名副科长，要提高政治素养和思想水平，首先要政治坚定，在思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致，紧紧围绕处党组的工作思路和决策部署开展工作；要做思想先进的典范，从机关后勤科学发展的大局出发，树立远大理想和目标，怀有强烈的事业心和责任感，做到以事业为重、以大局为重；要树立终身学习理念，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，指导实践，提高贯彻落实党的路线、方针、政策的能力。

三、强化锻炼，提升工作能力。

科级干部是兵头将尾，科级干部素质的强弱直接影响着一个科室，乃至一个单位的发展。因此，作为一名科级干部，在不断提高自身政治素养的同时，还必须立足本职，增强锻炼，不断提升工作能力。

一是着力提高开拓创新能力。落实到机关财务管理工作中就是要牢记管好钱、理好财是这一中心，在加强财务管理上想点子、出办法；要突出重心，善于把重点工作与整体工作结合起来，把当前工作与长远工作结合起来，去思考，去定位；要勇于方法创新，在医疗费改革、固定资产管理上做文章，促进工作落实，达到事半功倍;要协助科长创新机制，从各个方面进行探索和尝试。通过工作机制的创新，来增添科室工作的活力和动力，推动整体工作上水平。

二是不断丰富自身专业积累。我处财务科是机关财务管理的重要部门，科长、副科长是财务政策的直接执行者，也

是财务政策的具体组织者和落实者。因此，作为财务科副科长必须要不断强化财务管理知识学习。要牢固掌握会计岗位规范、帐务处理程序、会计核算办法、内部稽核制度、财务收支审批制度等基本会计准则；要结合本单位实际，熟练掌握机关资产清查、管理、各类经费审批报销，机关库房管理等一系列财务管理知识，切实夯实业务基础。

三是努力打好文字功底。扎实的文字功底是基层干部的必备条件之一。作为一名副科长，在抓好本职工作的同时，要时常协助科长撰写财务报告、资金请示、工作定期汇总等材料。如果思路不清，语言表达不畅，就会造成“说也说不清楚”的状况，从而影响科室各项工作的有序开展。因此，在实际工作中，副科长必须要在语言文字上下功夫，努力做一个会说、会写、会干的真把式。

四是积极培养协作精神。协作精神是一种美德，体现着一个人的器度和智慧。协作可以积聚力量，协作能够凝聚智慧，协作出效益，协作出功业。财务工作需要协作。当前，财务工作越来越趋于精细化，各财务人员都有着自身的职责和权限。但是，哪一个环节出现问题又都是财务管理整体工作的组成部分，哪一个环节出现了问题，都势必影响整个工作的质量和效率。因此，作为一名科室副职，要带头具有良好的协作精神，在履行好自身职责的同时，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加强内部合作。同时，还要努力加强与税务、工商、财政局等其他部门的协作，进一步整合资源，发挥信息共享的优势，增强效益，提高效率。

四、立足本职，当好“四个”表率。

表率是导向，是榜样，是教材。作为一名科级干部，必须时时处处起模范带头作用，要求别人做到的，自己首先应该做到。具体起来在四个方面做出表率。

一是做业务的表率。我处财务科负责着机关大院20余家单位的财务管理工作，我负责的医疗费报销、食堂经费管理等工作更是关系到全区20余个单位，近千名机关干部职工的利益。我的工作好不好直接影响到我处机关事务管理工作水平的提升，因此，作为一名财务人员，特别是财务科副科长必须立足本职，以爱岗敬业，精益求精的精神严格要求自己，认真执行会计法，干好本职工作，争做财务岗位上的排头兵。要树立全局观念，把自己放在一个大家庭中去考虑，坚持一荣俱荣，一损俱损的思想，协助科长把科室的工作干好。

二是做廉洁的表率。廉洁与否是衡量财务工作质量的首要标准。因此，在实际工作中，财务科长、副科长要牢固树立正确的人生观、价值观、权力观,要胸怀法度，善守其本，以高标准严格要求自己，常怀常思贪欲之害，常怀律己之心，做到不为享受所累，更不为名利所惑。同时，作为一名副科级干部，廉洁的表率作用不能仅仅表现在“独步清流”上，还应表现在自觉地站在反腐败的前列，运用自己所处的位臵和手中权力，协助科长勇敢地肩负起本科室的廉政建设重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢业业、恪尽职守，这是党员干

部成就事业，得到群众拥护的基础。在科室工作中，科级干部带头做到爱岗敬业，求真务实，严谨细致，对于一个科室的工作作风有着重大的影响。因此，在实际工作中，特别是机关财务工作中，科长、副科长必须时刻秉承敬业、奉献的精神，以饱满的热情和高昂的激情投入到工作中，坚持爱一行，干一行，勤勉敬业，为科室干部职工做好表率。

四是做团结的表率。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室是否团结，关键在于科长和副科长。作为科级干部，对科室成员要多帮助、多鼓励、多提醒、多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心，多通气，多协调，坦诚相见，真诚相对，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活动，工作才能开展。总之，作为一名科级干部必须要做到言必行，行必果，言行一致，豁达大度，这样才能凝聚全科室的力量产生最大的工作效率。

第五篇：浅谈如何当好科长

浅谈如何当好科长

在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。因此，当好一名科长应该做到以下几点：

一、科长在业务上要当行家里手

打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。三是要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。

二、科长在品德上要具备长兄风范

优秀的品德，就是一种号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人,做到责己从严，待人从宽,切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”,在本着对工作负责的精神

下，敢于承担领导责任。同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。

三、科长在人际关系上要当催化剂

人都是感情动物, 良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，积极为部领导出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决问题的对策和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因工作给领导增添麻烦。二是和机关其他科室建立良好的人际关系。对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。三是在本科室建立良好的人际关系。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于发挥积极性，抑制消极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。三是和基层建立良好的人际关系。能更快更全面的掌握基层动向，了解反馈信息，制定工作计划，做好工作准备，顺利地完成工作。