如何当好招商局科长

第一篇：如何当好招商局科长

如何当好招商局科长

如何当好招商局科长

尊敬的各位领导、老师、同学们：

大家好！

我叫***，是新疆***地区招商局综合业务科科长，2002年4月调入该科室，负责招商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室的领导，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？经过几年来的实践，我总结出了以下四点经验、做法，在此同大家进行共同交流和探讨：

首先要给自己正确定位，作为科长,职位处于行政领导的”第一线”,背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，而他

所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。我认为，这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。同时，注重工作的可操作性，让承办人感到工作有路可循。这其中的转化，就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。这种转化工作是不可或缺的，因为忽视了它，容易造成上下级之间缺乏理解和沟通，造成工作不得力、不到位。在对上把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一致性，树立大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行动的敏捷性，贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果，使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子，使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。

其次作为一名科长，要有高度的责任感,让领导放心。作为科长，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责,演好自己应该扮演的角色，作为科长，该”出手时”才”出手”。

第三，要当好科长，就必须要明确本部门的职能和特点，根据特点，创造性地开展工作。我作为该科的科长，就要从总体上把握各项工作，并尽己所能

协调好各方面的关系，真正为群众解决困难，让人民满意。让人民群众满意，既是我们不懈追求的目标，同时也是我们在工作中实践“三个代表”重要思想的具体体现，从而也进一步促使全科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。

第四,我认为，要当好一个科长，象我们老领导于处长所讲的那样,要会做人。做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的愿意和你一起工作，为你分担责任。做领导，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。于情，这是一种行动的感召。于理，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持。所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。平时做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行，不指手划脚。

另外要合理用人，掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点，根据个人的长处，安排不同的工作，让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。在合理用人的基础上，我还注意把握科室工作人员的动态管理。随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心，我对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、到身体健康情况。这样当工作人员情绪发生波动或生活出现困难时，我的工作才能及时到位，也才能有的放矢。我始终相信，一个体谅下属的领导一定能得到下属的拥护。同时，通过与全科人员知心交心，也促进了全科人员素质的提高，作到了以高素质的人员，作出高质量的工作，提供最优质的服务，创造最优异的业绩！

我觉得，我做科长，并不是比别人多了什么特权，而是比别人多了一份管理全科室的责任而已。

作为科长，讲求领导艺术，还要体

现在工作方法的灵活多样上。我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。每个人都是希望得到别人的认可的，所以在他表现出色的时候，一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力的工作，这就是赞扬的作用。当然，并不是说我只会表扬别人的优点，而对缺点避而不谈，那样是不利于一个人的进步的。对缺点我也谈，而且要巧妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。指出不足要因人而异，对于豁达豪爽的人，完全可以象兄弟那样直言不讳的提出他的不足，甚至告

如何当好招商局科长

第二篇：如何当好招商局科长（精选）

尊敬的各位领导、老师、同学们：大家好！我叫xxx，是新疆xxx地区招商局综合业务科科长，2002年4月调入该科室，负责招商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室的领导，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？经过几年来的实践，我总结出了以下四点经验、做法，在此同大家进行共同交流和探讨：首先要给自己正确定位，作为科长,职位处于行政领导的第一线,背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。我认为，这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。同时，注重工作的可操作性，让承办人感到工作有路可循。这其中的转化，就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。这种转化工作是不可或缺的，因为忽视了它，容易造成上下级之间缺乏理解和沟通，造成工作不得力、不到位。在对上把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一致性，树立大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行动的敏捷性，贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果，使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子，使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。其次作为一名科长，要有高度的责任感,让领导放心。作为科长，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责,演好自己应该扮演的角色，作为科长，该出手时才出手。第三，要当好科长，就必须要明确本部门的职能和特点，根据特点，创造性地开展工作。我作为该科的科长，就要从总体上把握各项工作，并尽己所能协调好各方面的关系，真正为群众解决困难，让人民满意。让人民群众满意，既是我们不懈追求的目标，同时也是我们在工作中实践“三个代表”重要思想的具体体现，从而也进一步促使全科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。第四,我认为，要当好一个科长，象我们老领导于处长所讲的那样,要会做人。做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的愿意和你一起工作，为你分担责任。做领导，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。于情，这是一种行动的感召。于理，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持。所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。平时做卫生、搞宣传，我都是带头动手，身体力行，不指手划脚。另外要合理用人，掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点，根据个人的长处，安排不同的工作，让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。在合理用人的基础上，我还注意把握科室工作人员的动态管理。随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心，我对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、到身体健康情况。这样当工作人员情绪发生波动或生活出现困难时，我的工作才能及时到位，也才能有的放矢。我始终相信，一个体谅下属的领导一定能得到下属的拥护。同时，通过与全科人员知心交心，也促进了全科人员素质的提高，作到了以高素质的人员，作出高质量的工作，提供最优质的服务，创造最优异的业绩！我觉得，我做科长，并不是比别人多了什么特权，而是比别人多了一份管理全科室的责任而已。作为科长，讲求领导艺术，还要体现在工作方法的灵活多样上。我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。每个人都是希望得到别人的认可的，所以在他表现出色的时候，一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力的工作，这就是赞扬的作用。当然，并不是说我只会表扬别人的优点，而对缺点避而不谈，那样是不利于一个人的进步的。对缺点我也谈，而且要巧妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。指出不足要因人而异，对于豁达豪爽的人，完全可以象兄弟那样直言不讳的提出他的不足，甚至告诉他改进的方法。这样他不仅不会记恨你，反而会感谢你把他当兄弟，及时提醒他，利于他进步。相反的，对于为人严谨，心思缜密的人，只要在适当的时候稍微暗示一下他需要改进的地方就可以了。因为以他的敏感性是完全可以领会领导的意思，并及时改进的。如果二者运用了相反的方法，那么豪爽的人领会不到你暗示的意图，你的工作就起不到预想的效果；而敏感的人会因你直陈其不足而身受打击，自尊受挫，同样的不尽如人意。作为科长，要管理好一个科室，还要在科内形成一种凝聚力，一种团结向上的工作氛围，让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作，并为它的荣誉而奉献。以上是我对当好科长的浅显认识，不对之处，请大家予以指正。谢谢大家！

第三篇：浅谈如何当好科长

浅谈如何当好科长

科长：兵头将尾 如部队之班长 队伍的排头兵当科长易 当好科长难

科长是一把手领导，又不是一把手领导，要领导全科同志圆满完成各项任务并不是一件轻而易举之事。有专家说，领导是一门艺术，管理是一门科学。既然是科学和艺术，没有下功夫去学习研究一定做不好的，但作为科长，关键在于如何带领全科同志团结一致，齐心协力，确保各项任务的完成。对于如何当科长，当一把手，有书本专门论述，我认为比较宏观，要求较高，毛主席说：“当领导一是用人，二是出主意”；又说“政治路线决定之后，干部就是决定因素”，这是从一把手的角度出发谈如何当领导的。又说当领导要“学会十指弹钢琴”，也即是领导如何统揽全局的问题，这也是从一把手的角度出发去要求的。

有的书本介绍科长要具备四个素质、五种能力、三种艺术，以及提高素质和能力的途径和艺术技巧。

一、四个素质

（一）具备良好的政治素质

（二）具备良好的道德素质

（三）具备良好的心理素质

（四）具备良好的知识素质二、五种能力

（一）参谋咨询能力

（二）调查研究能力

（三）对工作的组织实施能力

（四）文字表达能力

（五）语言表达能力三、三种艺术

（一）语言艺术

（二）激励艺术

（三）协调人际关系的方法和艺术

我认为良好的素质就象肥沃的土壤和种子，是做好工作的基础；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要条件，有了能力，才能做到能说、能做、能写；艺术就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和优良的种子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能结出丰满的硕果。因此，当好一个科长是很不容易。

我们虽然无法做到有关书本对科长、对一把手的要求和条件一样，但我们应该学习古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰头，看到宽广的大路就要走。比喻对高尚道德要仰慕，对光明正大的行为标准要去践行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通过不断的自身修养去践行。所谓修养：修身养性、反省自身、陶冶品行和涵养道德，是自我教育、自我改造的过程。从而努力完善，提高自己的各项素质和能力，把自己的工作做得更好。

那么如何当好科长呢？本人认为也是如何做人，做事，做官的问题。落实到当科长的问题上，也就是如何正确认识和对待自己。如何正确认识和对待他人，正确认识和对待工作这三个方面上。那么如何正确认识和处理好这三个方面呢？

刚才说，当科长就是要如何带领全科同志团结一致，齐心协力圆满完成任务，这是对科长的根本的，也是基本的要求。

因此，必须调动全科同志的工作热情和工作积极性。要敢于管理，善于管理。解决工作中出现的各种问题。

一是要努力提高自己的各项素质，树立良好的个人形象，以良好的素质形象去影响人、感染人。（这就是我们常说的要有人格魅力）因为当科长如果素质低下，形象不正，科内同志都是看在眼里，心存鄙视。人格一旦打了折扣，对你虽不说不屑一顾，但得不到同志们内心的认可，你还如何去领导他们，他们又怎么会服气，服从管理呢？这就要科长在日常工作中都要严格要求自己，要正人先正己，以诚待人，从善如流，作风正派，为人正直，言行如一，始终保持一身正气，始终保持良好的个人形象。

二是要关心科内同志，协调好和科内同志之间的关系，俗话说：“有缘走在一起”对科内同志要有真挚的情感。我认为这也是非常重要的一个方面。如果高高在上，自以为是，总以老子是科长自居那是要不得的。在日常相处中如果总是以老子是科长自居，往往适得其反，得不到科内同志的认可。当然只有在工作中，你就可以认为自己是科长，承担更多的责任和任务。在日常工作中，科长与科内同志之间，科内同志相互之间都难免出现一些矛盾，而且每个同志包括科长自己都难免有缺点、错误存在，这就要求科长要善于解决，协调好科内同志的关系。对科内同志存在的问题，要以团结的目标出发，诚挚地向其提出，不能用有色眼镜看人。在做人上，你可以不喜欢一个人，但却不能去伤害一个人，既然是一个科室，就必须以诚相待。要大事讲原则，小事讲团结，使科内同志始终团结一致，齐心协力，始终拧成一股绳。科内同志间有和谐气氛，能互相关心，互相爱护，互相帮助，互相信任。彼此间以诚相待，关系融洽，协调，心身舒畅的一道工作。

三是要敢于管理，善于管理，科长作为一科之长，对科内同志即要大胆使用，要敢于管理。在带领全科同志开展工作的同时，要带领全科同志遵守单位的各项规章制度，遵守工作纪律，对科内同志出现的各种问题，要敢于管理，严正提出问题所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在问题出现的初期就明确提出，不能放任自己的同志犯错误。但也不能小问题就上岗上线，最好采取私下座谈的方式，要给人以修正错误的机会。

四是要努力学习业务，要有胜任本职工作的业务能力；这就要求科长自己要善于学习。善于学习虚心好学。要熟悉地掌握应有的专业业务知识，努力成为业务上的行家里手。以指导科内同志的业务实践，适时地解决科内工作中碰到的业务问题；碰到无把握的业务问题，要及时查找学习资料加以解决，解决不了的要及时请示汇报，同时要深入办案工作的第一线，掌握工作进展，预见工作趋势和动向，使所做的工作，所办的案件，了然于胸，顺利开展。五是要善于协调和处理好与外部单位的关系，在对外交往和办案中，树立全科同志良好检察官形象。我常常与科内同志讲，检察机关是法律监督机关，我们是代表检察机关开展对外工作的。因此办案要有底气。特别是渎检工作的对象都是国家机关工作人员，因此，办案中保持检察官的良好精神风貌尤为重要。办案中，碰到一些办案对象，办案当事人是领导干部，职务比我们高怎么办，这就要求我们办案中不卑不亢。既要有检察官的威严，又避免自以为是，盛气凌人。既要语言平和，又要坚持原则，把问题说到点子上，说到位置上。切忌无原则地和稀泥，那就会损害我们良好的检察官形象。同时对外也要保持清正廉明的形象，避免贪小便宜。也只有这样才能树立全科同志在对外交往中的良好形象。

以上是本人的一点看法和体会，也只是从一个人的一个角度去说如何当好科长的问题。当好一个科长，说起来容易，真正做起来就不是容易的事，但提高自身的素质和能力，讲究工作方式、方法，是当好一个科长所必备的条件和应认真思考、身体力行的问题。这也是当好一个科长所应具备的基本条件。因此，当科长，唯有努力，才能当好。

在这里，愿我们的科长们与科内的同志更加紧密地团结在一起，在院党组的领导下，更加爱岗敬业、奋发向上，为我们检察工作再创新的佳绩。谢谢大家！

第四篇：如何当好科长

如何当好一名副科长

——参加科级干部培训班有感

我是一名今年刚刚走上科级岗位的副科级干部。近期，在处里的统一安排与大力支持下，我参加了昌平区人保局组织的“昌平区科级干部培训班”的学习。通过一周的脱产学习，使我对科长这一职务有了新的认识与理解，对如何当好一名科级干部，特别是一名财务战线上的副科长有了更深的认识与体会。现结合自身实际，就如何当好副科长谈四点认识。

一、正确定位，当好参谋和助手。作为一名科级干部，特别是一名副科长，正确找准自己的位臵十分重要，只有给自己正确定位才能在开展工作的过程中做到到位而不越位。副科长作为工作的特殊位臵，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。对自己本职的工作和科长交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对科室的干部职工负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责，不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或插手别人的工作；要服从科长领导，自觉维护科长的权威；对科室人员要多关心，多指导，多帮助。

二、加强学习，强化政治素养。政治素养和思想水平是 个人基本素质中占主导地位、起主要作用的一个方面，是干

部综合素质的精髓所在，也是一名优秀科级干部的基本条件。作为一名副科长，要提高政治素养和思想水平，首先要政治坚定，在思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致，紧紧围绕处党组的工作思路和决策部署开展工作；要做思想先进的典范，从机关后勤科学发展的大局出发，树立远大理想和目标，怀有强烈的事业心和责任感，做到以事业为重、以大局为重；要树立终身学习理念，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，指导实践，提高贯彻落实党的路线、方针、政策的能力。

三、强化锻炼，提升工作能力。

科级干部是兵头将尾，科级干部素质的强弱直接影响着一个科室，乃至一个单位的发展。因此，作为一名科级干部，在不断提高自身政治素养的同时，还必须立足本职，增强锻炼，不断提升工作能力。

一是着力提高开拓创新能力。落实到机关财务管理工作中就是要牢记管好钱、理好财是这一中心，在加强财务管理上想点子、出办法；要突出重心，善于把重点工作与整体工作结合起来，把当前工作与长远工作结合起来，去思考，去定位；要勇于方法创新，在医疗费改革、固定资产管理上做文章，促进工作落实，达到事半功倍;要协助科长创新机制，从各个方面进行探索和尝试。通过工作机制的创新，来增添科室工作的活力和动力，推动整体工作上水平。

二是不断丰富自身专业积累。我处财务科是机关财务管理的重要部门，科长、副科长是财务政策的直接执行者，也

是财务政策的具体组织者和落实者。因此，作为财务科副科长必须要不断强化财务管理知识学习。要牢固掌握会计岗位规范、帐务处理程序、会计核算办法、内部稽核制度、财务收支审批制度等基本会计准则；要结合本单位实际，熟练掌握机关资产清查、管理、各类经费审批报销，机关库房管理等一系列财务管理知识，切实夯实业务基础。

三是努力打好文字功底。扎实的文字功底是基层干部的必备条件之一。作为一名副科长，在抓好本职工作的同时，要时常协助科长撰写财务报告、资金请示、工作定期汇总等材料。如果思路不清，语言表达不畅，就会造成“说也说不清楚”的状况，从而影响科室各项工作的有序开展。因此，在实际工作中，副科长必须要在语言文字上下功夫，努力做一个会说、会写、会干的真把式。

四是积极培养协作精神。协作精神是一种美德，体现着一个人的器度和智慧。协作可以积聚力量，协作能够凝聚智慧，协作出效益，协作出功业。财务工作需要协作。当前，财务工作越来越趋于精细化，各财务人员都有着自身的职责和权限。但是，哪一个环节出现问题又都是财务管理整体工作的组成部分，哪一个环节出现了问题，都势必影响整个工作的质量和效率。因此，作为一名科室副职，要带头具有良好的协作精神，在履行好自身职责的同时，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加强内部合作。同时，还要努力加强与税务、工商、财政局等其他部门的协作，进一步整合资源，发挥信息共享的优势，增强效益，提高效率。

四、立足本职，当好“四个”表率。

表率是导向，是榜样，是教材。作为一名科级干部，必须时时处处起模范带头作用，要求别人做到的，自己首先应该做到。具体起来在四个方面做出表率。

一是做业务的表率。我处财务科负责着机关大院20余家单位的财务管理工作，我负责的医疗费报销、食堂经费管理等工作更是关系到全区20余个单位，近千名机关干部职工的利益。我的工作好不好直接影响到我处机关事务管理工作水平的提升，因此，作为一名财务人员，特别是财务科副科长必须立足本职，以爱岗敬业，精益求精的精神严格要求自己，认真执行会计法，干好本职工作，争做财务岗位上的排头兵。要树立全局观念，把自己放在一个大家庭中去考虑，坚持一荣俱荣，一损俱损的思想，协助科长把科室的工作干好。

二是做廉洁的表率。廉洁与否是衡量财务工作质量的首要标准。因此，在实际工作中，财务科长、副科长要牢固树立正确的人生观、价值观、权力观,要胸怀法度，善守其本，以高标准严格要求自己，常怀常思贪欲之害，常怀律己之心，做到不为享受所累，更不为名利所惑。同时，作为一名副科级干部，廉洁的表率作用不能仅仅表现在“独步清流”上，还应表现在自觉地站在反腐败的前列，运用自己所处的位臵和手中权力，协助科长勇敢地肩负起本科室的廉政建设重任，保一方清廉。

三是做勤政的表率。兢兢业业、恪尽职守，这是党员干

部成就事业，得到群众拥护的基础。在科室工作中，科级干部带头做到爱岗敬业，求真务实，严谨细致，对于一个科室的工作作风有着重大的影响。因此，在实际工作中，特别是机关财务工作中，科长、副科长必须时刻秉承敬业、奉献的精神，以饱满的热情和高昂的激情投入到工作中，坚持爱一行，干一行，勤勉敬业，为科室干部职工做好表率。

四是做团结的表率。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室是否团结，关键在于科长和副科长。作为科级干部，对科室成员要多帮助、多鼓励、多提醒、多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心，多通气，多协调，坦诚相见，真诚相对，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活动，工作才能开展。总之，作为一名科级干部必须要做到言必行，行必果，言行一致，豁达大度，这样才能凝聚全科室的力量产生最大的工作效率。

第五篇：浅谈如何当好科长

浅谈如何当好科长

在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。因此，当好一名科长应该做到以下几点：

一、科长在业务上要当行家里手

打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。三是要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。

二、科长在品德上要具备长兄风范

优秀的品德，就是一种号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人,做到责己从严，待人从宽,切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”,在本着对工作负责的精神

下，敢于承担领导责任。同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。

三、科长在人际关系上要当催化剂

人都是感情动物, 良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，积极为部领导出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决问题的对策和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因工作给领导增添麻烦。二是和机关其他科室建立良好的人际关系。对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。三是在本科室建立良好的人际关系。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于发挥积极性，抑制消极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。三是和基层建立良好的人际关系。能更快更全面的掌握基层动向，了解反馈信息，制定工作计划，做好工作准备，顺利地完成工作。