XX煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度（5篇）

第一篇：XX煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度

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XX煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度

第一条 为了进一步加强矿井安全生产管理，落实责任，明确职责，切实将“以人为本”的安全管理理念落实到各项工作中去，真正把安全生产作为每一位管理干部和职工的第一责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时消除现场安全隐患，制止违章作业现象，确保矿井的安全生产，特制定《XX煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》。

第二条 基层区队每班必须保证有一名队长现场跟班，每天必须有队长或机关部室负责人和生产经营管理人员中、夜班带班。

第三条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的作业种类：井下带班的作业种类包括采煤、掘进、开拓、通风、维修、井下机电运输、顶板管理等。

第四条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班范围：基层区队带班范围为本单位所管辖的区域，对本区域内的安全工作全面负责，处理生产安全工作中遇到的具体问题；机关部室负责人带班的范围为当班井下巡视的所有区域，协调组织好当班井下的生产安全，对当班井下的安全生产管理工作全面负责。

第五条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的次数：矿级领导正职每月下井次数不少于8次，副职每月下井次数不少于12次；其中正职每月下井带班次数不少于1次，副职每月下井带班次数不少于2次；副总工程师每月下井次数不少于12次，每月下井带班次数不少于3次；机关部室正职每月下井次数不少于12次，其中下井带班次数不得少于3次；机关部室副职每月下井次数不得少于15次，其中下井带班次数不得少于4次；基层区队行政正职每月下井次数不得少于12次，其中，下井带班次数不得少于5次；基层区队副职每月下井跟班次数不得少于18个。必须严格按照本条规定执行，对于完不成下井次数的人员（因事、因公出差除外），当月罚款200元，并扣除当月风险抵押金，年累计有3个月下井次数达不到要求的干部，将按照有关规定严肃处理。

第六条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班工作时间规定：机关部室、基层区队管理人员下井带班必须与工人同上同下，保证工人三班倒，班班有领导，不得迟上早下，若发现没有带班人，要对当班应该带班人和行政正职进行处罚，每发现一次罚当班带班人200元，罚行政正职100元；对迟上早下者每次罚款100元。

第七条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的任务和职责权限：下井带班的管理人员对当班的安全工作全面负责。

第八条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员要把保证安全生产作为第一位的职责，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、重点环节、重点工程、零星工程的检查巡视，及时处理现场存在的问题，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象。

第九条 带班人员要随时掌握负责区域内的安全状况，及时研究解决现场存在的问题。现场解决不了的问题必须制定有效的安全防范措施。

第十条 在巷道贯通、初采初放、排放瓦斯、处理火灾、水灾、过断层等重点工程和零星工程，各职能部室和基层单位的行政正职必须到现场指导生产。

第十一条 对出现重大安全生产隐患危及生命安全的，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向值班矿领导报告停产处理，隐患不排除不生产。

第十二条 发生生产安全责任事故，要在追究单位负责人和责任人的责任的同时，追究当班带班人员相应的责任。

第十三条 带班人员要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况在矿调度室详细登记，并要存档备案。

第十四条 井下带班管理实行现场交接班制度，上一班的人员必须在现场向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，建立健全井下带班人员现场交接班记录薄，由调度室负责严格考核，对没有填写交接班记录的人员，每发现一次罚款100元。对交接班时因没有把安全问题交待清楚而造成事故的，一般事故罚责任者500元，重大事故加重处罚，并依情节给予行政处分或追究法律责任。第十五条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班日班和夜班比例：机关部室管理人员，正职每月下井带班的中、夜班不得少于2个；副职不得少于4个；基层区队行政正职每月下井带班的中、夜班不得少于3个，其他副职不得少于12个。

第十六条 矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的考核办法：具体考核由矿调度室和安全监察部负责，严格执行跟班干部“四签到”制度，即：入井前到调度室登记，在检身房签到，现场向安监员签到，升井后再次到检身房签到。对于违反规定者按照本办法第五条之规定处理。

第十七条 对矿负责人和生产经营管理人员的下井带班情况应当每月向全矿职工公布一次。第十八条 对认真履行职责、防止事故的有功人员矿上根据情况给予一定的物质奖励。第十九条 对责任心差、不履行安全生产职责、弄虚作假的带班人员，一经查出立即上报矿上给予处理。

第二十条 本办法与安全生产法律法规及规章制度相抵触时，以上级法律法规为准。第二十一条 本办法解释权归矿安委会。

第二十二条 本办法自下发之日起执行。

第二篇：煤矿管理人员下井及带班制度

管理人员下井及带班制度

一、认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神。

二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。

三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。

四、每月28日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。

五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。

六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。

七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。

八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。

九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。

十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。

十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。

十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。

十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。

井下带班管理人员职责

1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况：即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班管理人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，严禁违章指挥，坚决制止“三违”和“三超”现象的发生。

4、认真检查各作业点的工作人员是否执行操作规程的有关规定、有无违章作业现象，协调所在区域各作业环节的关系，维护安

全生产秩序。

5、发生危及职工生命安全的重大隐患时，带班人员有权立即采取有效措施，并及时向调度室汇报。

6、认真做好交接班，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、现场作业情况以及对下一班的检查重点等填写在交接班记录簿中。

带班管理人员交接班制度

1、带班管理人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班程序，并填写《领导干部带班下井交接班记录簿》的相关项目，不得漏项。

2、带班管理人员在井下指定地点进行交接班。严禁电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、带班管理人员必须在规定时间内交接班。

4、交班人员要认真、如实介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况、设备的运转情况、有无安全隐患、下一班可能发生的问题以及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

5、未完成当班任务或发现隐患未处理，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后才能离开；因特殊原因当班处理不了的问题，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班交代清楚处理措施、目前情况、应当注意事项等，并将其如实地填写在交接班记录簿上。

6、超过交接班时间，如接班人不到位，交班人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（特殊情况除外）处理。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、带班下井交接班记录项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。

五、带班下井记录档案管理制度

1、管理人员带班下井记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。

2、管理人员带班下井记录必须由当班带班管理人员自行填写，严禁他人代写，以确保记录的真实性。有代写情况的，一经发现，处罚带班人员和代写人员各100元。

3、每天由值班领导对管理人员带班下井记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，要及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改、严格执行“闭锁循环”管理，未按期整改的，对相关单位处罚50元/条。

4、每月的管理人员下井带班记录档案，由调度室负责收集、保存，未及时收集、保存的对调度室档案管理员罚款50元、部门负责人100元。

5、调度室负责将管理人员带班下井详细记录进行公示，每月公示次数不得少于三次，接受职工监督，公示次数不够，缺一次处罚档案管理员50元，部门负责人100元。

6、调度室负责对人员定位系统的运行情况进行日常维护，确

保正常运行，系统主机严禁安装与人员定位系统无关的其它应用程序，确保有足够的存储空间，人员下井记录保存时间至少保证一年以上。

7、调度室将每月管理人员下井带班记录档案按月装订，保存期限不得少于一年，一年内造成档案丢失的，处罚档案管理员50元，部门负责人100元。

六、隐患排查治理制度

1、对管理人员现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解决的，带班管理人员升井后应立即将有关情况报调度室，当日值班人员（分管领导）要安排有关部门和单位按照“五落实”原则进行整改，相关人员要做好跟踪落实。

2、要派人跟踪监督、检查、落实隐患处理情况，并进行统计分析。

第三篇：煤矿管理人员下井及带班制度

煤矿管理人员下井及带班制度

1、认真落实公司、区队两级领导24小时值班、带班制度。总经理每月下井不少于10次，分管安全、生产、机电、综采、开掘工作的副总经理和总工程师、副总工程师每月下井不少于15次，分管党群部门的公司领导每月下井不少于6次；其中0点和4点班下井次数不少于规定次数的四分之一。业务科室领导正职每月下井不少于12次，副职下井不少于14次。包队科室科长每月下井不少于4次。基层区队队长每月下井不少于12个（带班零点3个、四点3个），副队长每月下井不少于18个（均为带班）。技术员每月下井不少于15个。

2、如因公司领导集中外出培训学习等特殊情况，八点班可由生产系统科室科长带班，零点、四点班由公司领导带班。如带班矿领导因临时性事务不能下井，要与班子成员协商替带班，保证本班不空岗。

3、下井带班时，坚持与工人同下同上，以“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等主要隐患为监控重点，并加强瓦检员、安检员、放炮员、班组长、特殊工种、跟班队干责任制的现场落实。

4、下井矿（科）领导必须坚持下井考勤，出井填报隐患卡工作制度。如因隐患漏检、漏报而引发事故，应负相应安全责任。

5、生产及辅助区队队长严格按照矿规定的班次下井，4点、0点下井必须带班，副职带班由本单位自行安排，确保班班有领导。

6、带班下井期间，对工作范围内的安全生产负责。严格坚持安全第一和不安全不生产原则，对现场查出的各类隐患必须认真督促整改，对发生的重大隐患必须停产整改。

7、违反带班工作制度的，依照公司和集团公司有关规定进行处罚。

第四篇：关于2010年11月份济宁市地方煤矿负责人和生产经营管理人员带班下井情况的通报

关于2010年11月份

济宁市地方煤矿负责人和生产经营管理人员带班下井情况的通报

各集团公司、各煤矿企业：

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）和济宁市煤炭局《关于印发济宁市地方煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度的通知》（济煤字„2010‟51号）要求，现将2010年11月济宁市地方煤矿负责人和生产经营管理人员带班下井情况通报如下：

总体来看，各集团公司、各煤矿均能按国家相关法律、法规的要求，严格落实煤矿负责人和生产经营管理人员带班下井制度，并及时上报11月份领导带班下井情况，促进了全市地方煤矿的安全生产工作。11月份济宁市地方煤矿副总以上管理人员下井总次数为4392次，带班总次数为 1943次。其中鹿洼、杨庄、昭阳等煤矿11月份执行带班下井制度较好。但在执行过程中，个别煤矿仍存在一些问题：

1、部分煤矿企业副总以上管理人员配备数量不足，有资格带班下井的煤矿领导人数偏少，导致平均每人的带班数量较多，人员体力消耗较大。

2、个别煤矿领导责任心差，带班下井仍流于形式，非工作地点停留时间过长，夜班带班效果相对较差，重点部位靠得不到位等问题依然存在，不能很好的履行领导带班下井职责。

3、部分煤矿副总以上管理人员，学历层次较低，专业技术职称不符合要求，个别矿领导所学专业为非煤矿相关专业。

4、部分煤矿矿领导带班下井交接班记录填写不规范、不详实，当班未解决的问题，交接不清楚，不能形成闭合式管理，同时存在交接班记录档案管理混乱的现象。

5、目前全市地方煤矿有部分副总以上安全生产管理人员未取得《安全资格证》或《安全资格证》过期未及时更换。

针对上述情况，市局对各集团公司、各煤矿企业，提出“六个到位”要求：

1、矿领导人员配备数量要到位。保证足够的带班下井人数。

2、矿领导相关学历、技术职称、专业和安全资格要到位。要符合上级和技术要求。

3、矿领导带班下井次数、地点和时间要到位。保证带班质量。

4、矿领导带班下井交接班登记、记录要到位。严格做好记录登记，确保相关记录详实齐全。

5、隐患排查治理要到位。确保形成闭合式管理，确保隐患得到及时有效处理。

6、带班下井的考核、公示和奖惩要到位。确保带班下井制度执行有力。

二〇一〇年十二月六日

第五篇：陆成企业负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

浙江中宇驻陆成煤业项目部

项目负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

1、项目领导班子成员必须轮流下井带班，与工人同时下井、同时升井，每班次必须有一名领导带班下井，并在井下交接班。

2、项目经理，每月带班下井不少于6个。

3、项目生产、技术、机电等副职每月带班下井不少于10个。

4、项目其他领导，每月带班下井不少于15个。

5、项目要每月制定领导带班下井计划，带班领导姓名要在井口明显位置公示，接受群众监督。

6、领导带班下井时，要严格履行下列职责：（1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；

（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

（3）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

7、每月初都要把这个月管理人员入井带班的顺序编排出来，以明确每个人带班的顺序和时间。

8、带班人员升井后，必须到检身房填写带班记录，写

明入井时间、带班地点、发现和处理的问题、以及遗留问题的处理意见。不及时填写带班记录按没有入井带班处理。

9、每月底由调度室把这个月管理人员入井带班的情况进行统计，并作为厂务公开的内容进公布。

10、带班人员有事外出或其它原因不能入井带班时，必须向生产经理请假，并协商好代替自己入井带班的人员，不能出现没有管理人员入井带班的情况。

11、领导入井带班，其中夜班次数不得低于带班次数的1/3。

12、对无故不入井带班的人员要按旷勤进行罚款，每次500元，带班及夜班不足者，每缺一班次罚款200元；对每月完成带班任务的，奖励500元。

浙江中宇驻陆成煤业项目部

二〇一二年二月四日

浙江中宇实业发展有限公司

驻陆成煤业项目部 项目负责人和生产管理人员

轮流带班下井制度

编

制： 吴

卓 项目负责人：欧阳串

编制日期：2012年2月4日