版专项目部生产例会2-18

第一篇：版专项目部生产例会2-18

会 议 纪 要

出版印刷高等专科学校迁建项目经理部2014年2月18日

施工生产例会会议纪要

2014年2月18日18:00，由项目经理主持，在项目经理部一楼大会议室进行，项目部人员、一工区、二工区、安装工区主要管理人员参加工，与会人员经过发言讨论，形成会议纪要如下：

王春华：

一、昨天学校领导在我项目部召开和平碰头会的精神传达

1、校长：一年之计在于春，先要总结13年的不足之处，其次要排定14年的计划，最后强调安全质量都不可松懈。

2、金处长：2014年是新校建设的关键，特别是上半年3-5月更是抢进度的最佳时间，要合理安排好。

3、陈经理：2标要把图文信息中心作为重点来抓，将各工区人员调整的东西报给监理和业主，一工区教师办公楼的砼有瑕疵，要引起重视，今年年底必须要全部完工，达到验收标准，节后复工把相关资料准备好，报监理和业主审核。

二、今天开会最大的主题是进度计划的确定，以及劳动力的组织

1、主体结构：教师办公楼：4.23封顶、5月底结构验收，艺术楼：4月30日封顶，5月底验收，教学楼：5月底封顶，6月底验收，会堂：4月底封顶，5月底验收，行政楼：4月30日封顶，5月底结构验收，图文信息中心：7月底封顶，结构计划分次验收。

2、装修工程：除图文信息中心其他房子三个月完成。图文信息中心：8月初开始装饰，6个月结束。

3、从星期一开始按正常上班进行考勤，各工区全部管理人员的指纹收集，特别是更换人员的要抓紧时间完成，下周一开始工人上下班通过闸机打卡，个队伍要做好宣传工作。

4、质量管理要引起大家的重视一工区教师办公楼的砼外观质量上，学校都对我们的质量意识很是担心，学校的老是听到这东西都比较担心。王进：

1、现场钢筋需除锈后方可使用；钢筋加工场做水沟排水，防止积水；

2、六个单体轴线和标高工程部需进行复核，两个工区统一标高；

3、浇筑完成的进行弹线，接茬混凝土进行凿毛处理；

4、进场材料按规划地点堆放整齐；

5、进场车辆专人进行疏导带路，防止随意开行，出现意外。

张建勇：

1、各工区安全员、电工近两日必须到位，做好各工区检修、检查工作，安全员、电工、工特种人员必须持有效证件上岗。

2、近前安质工作重点：

1）塔吊（人货电梯）做好每月班前检查及月检。吊装作业要遵守“十不吊”，长短料不能混吊，及时提醒，现场作业人员远离吊物和塔吊旋转范围。

2）电工做好日常巡查，并填好巡视记录，按规范合理布置好开关箱及线路，检查特别注意各级电箱内的漏电保护器是否灵敏有效。

3）用电设备的维修和正确使用，不熟练的人员不得操作用电设备，需持证上岗的工种必须持有效证件上岗。

4）脚手架和支架必须按规范和交底及操作规范操作。

5）做好高空作业，预留洞口、电梯洞口、临边的防护

6）督促作业人员遵守劳动纪律，正确使用个人防护用品。

7）注意图文信息中心基坑、尤其是北侧变形监测，提前做好防塌方应急准备。

8）文明施工：各工区责任区保洁，现场各材料分类堆码达标。

9）控制好各工序施工过程质量，严把材料关，注重过程控制，避免迫工。

10）注意交叉作业的协调，分工避开立体上下同时作业，各工区协调好关系，包质量、保工期、保安全的完成各工序施工。

其余各部门：

物资部刘卫军：

1、钢筋计划及时上报；其余材料排计划表，列清数量；

2、设计工程量与使用量出入较大，各队伍和工程部重新核对；

3、现场配齐彩条布，方便遮盖材料，如钢筋等防止受潮锈蚀；

4、满足浇筑的前提下，尽可能选用小泵车，大泵车价格增加。

附件：会议签到单

2014年进度计划表

第二篇：项目部生产例会纪要

项目部生产例会纪要

(LNDC[2010]例会12号)

时间：2010.05.14晚上7：30

会议地点：洛宁项目部会议室

参加单位：项目部、施工一处及劳务队、施工三队及劳务队（人员见签字表）主持人：顾光林

会议内容：

一、会议制度：

1、每周星期五晚上7:30召开生产例会，如有情况另行通知。

2、每个劳务队伍至少2人到会。

3、参加的一把手迟到200元/次，副手100元/次。

4、集体迟到500元/次，集体旷会1000元/次

二、工程管理情况

本周项目部管理人员15人，生产区装置施工队5人、砌体粉刷队8人、道路雨污水施工队23人、墙漆装修队16人。

三、工程要求及安排

（一）进度方面

业主要求：

（1）、按建设任务清单兑现工期，无论何种原因但目前任何一项都未实现。

（2）、每天召开碰头会，督促施工进度、安排当天任务和阶段性施工。

（3）、日工期计划表也说明业主高度重视，项目部已做好格式，各施工区每天下午四点前将施工进度日计划表报送杨勇处，张二波、张建伟、鱼慧强分区负责检查落实，五点报送监理。

（4）、业主周例会为每周五下午3:00，各区主管全面工作的经理原则上按时参加，不能参加的给项目部和监理、业主主管领导请假。各施工区每周四上午12:00前将施工进度周计划表报送项目部杨勇处，下午3:00出底稿后直接报公司工程部，张二波、张建伟、鱼慧强分区负责检查落实，四点汇总到总工顾光林处，修改后五点报送监理、业主。

（5）、发电日期越来越近，给我们的时间不多，现在豫西公司总经理已经到现场进行工期督促，我们要全力以赴保证工期任务，负责的话，往下一连串问题都会出来，牵动的不是一两家单位，可能上至水利部。这并不是危言耸听，吓唬大家。

（二）技术质量方面

1、各施工区技术人员尽快到位、同时负责好管理工作。升压站区施工仍需加强技术和管理人员，加强钢筋制安、模板支设及砼浇筑技术力量方面的配备。厂前区做好完善和缺陷修补，同时把握好砼路面施工质量。生产区道路、雨污水、粉刷及回填土施工项目应规范施工，严格按技术要求实施。涂料打底前检查好已粉刷墙体，空鼓开裂处应切掉重补，避免墙漆粉刷后返工。尤其是前阶段路面雨污水，路面收面不到位，保温保湿不到位，已产生裂缝，业主监理已对项目部下达罚款单，项目部将实行加倍罚款，后续施工一定注意收面控制，基底清理和厚度保证。雨污水施工前一定做好基底施工质量，防止出现渗漏水，收拾困难，还浸

泡路基，长时间将导致路面下陷。

2、在质量上，申明一点，即使隐蔽工程已通过监理、业主验收，但我检查时若仍存在问题的，一方面相关施工队要处理，另一方面对于项目

部分工负责人和各施工区技术管理人员要追究相应责任。

3、各试验项目，包括雨污水闭水实验、通水试验，都要按规范要求去

做，试件、试样、试块制取按规定组数和要求严格在现场做，不允许在加工厂（除原材料取样外）做好再去实验室坐试验。砼配合比，原材料

包括粉煤灰，外加剂一定要品质高，不允许有任何掺假成分，一经查实，已打砼扣除后重新浇筑，并处以2000元以上罚款。

4、严格“三检制”，三检人员必须认真负责，从严要求，工人才能八八

九九，才能满足质量要求。三检人员发现问题，各施工区、施工队应马

上现场整改落实、不能允许说与不说一个样。大家是一个团队，即使个

人也有个人声誉、形象，常说人过留名、雁过留声。做得好，大家以后

才有继续合作项目的可能。另外养护措施应到位，年后主要是保湿，塑

料薄膜并不费钱，多买一些，一旦出现问题，损失就大的多了。

（三）安全文明施工：

安全第一，安全责任大于天，生命至高无上，事故出于麻痹大家都懂，但关键是大家的重视和落实，希望大家能保证项目的安全零事故，从我做起，从小事做起，从措施做起，要方案把关，要人员落实，要设施设备保证，防护到位，高低到位、保障到位。

1、生产区塔吊拆除必须有方案，报项目部，项目部报监理。

2、粉刷、涂料施工高空作业，架子稳固，脚踏板绑好绑紧，安全帽安全带配备齐全，吊篮必须标准，安全管理人员到位，盯紧设施设备、防护设施、作业人员，把好安全关，会后各施工区上报专职安全员，各施工队上报专职或兼职安全员。

3、全厂用电、用水必须保证安全，保证无漏电、无漏水现象，一级、二级包括三级配电盘柜齐全，漏电保护等空气开关安全无损，盘柜上锁，线路该架空架空，该加设套管加设套管，该地埋地埋，包括生活区。

4、文明施工，年后随着项目收尾，场容地貌要整上，各级领导检查、视察或过路看的人会更多，给人留个好印象。

（1）、随手清制度，上午完工后收拾好自己的工作面，下午同样。

（2）、完工后场地要做到工完料净场地清。

（3）、厂区道路随时平整。

（4）、材料堆放有序、整齐，不能像年前材料乱堆乱放乱扔，不用的材料随着工程该清场清场，尤其是厂前区。

总之，大家是团队，是一家人，工程干好，利益都能保证，因为我们是利益共同体。

第三篇：项目部周生产例会制度

项目部周生产例会制度

一、会议时间：每周三下午五点。

二、会议地点：项目部三楼会议室。

三、参会对象：现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。

四、会议主持：卫云达

五、会议纪律：所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。

六、会议议程:首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、安全文明施工落实情况）是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。

龙信建设集团有限公司

禄口G06项目部

2018年4月28日

第四篇：高速路项目部生产例会会议纪要

XX高速公路第X分部XXXX年X月份生产例会

时间：XXXX年XX月XX日星期X15:00

地点：项目部会议室

参会人员：见会议签到表

本次会议主要内容如下：

“XXXX年XX月XX日是项目部正式施工的第一个月，是取得项目成功万里长征的第一步。”在XX月份生产例会上，项目经理XX对全体员工做动员。会议首先由项目副经理下达了2012年1月份的施工生产计划。

根据生产计划，会议深入地分析了生产过程中存在的重点和难题，并提出要征地为主线，以清表为辅线，加班加点，抢工抢时。同时，针对雨季来临的情况，合理调配机械设备，做好人、机、料的充分准备。

项目经理XX在会上表示，为完成月度生产计划，项目员工要进一步统一认识，以“抢晴天、战雨天，巧干加苦干”为战斗力，以“吃苦耐劳的牺牲精神、履行职责的职业精神、主动工作的敬业精神”为指导思想，想方设法地克服种种困难，大干快上、攻坚克难，实现弯道赶超，为圆满完成生产任务而努力奋斗！

XXXXXX

XXXX年XX月XX日

第五篇：项目部安全生产例会制度

项目部安全生产例会制度

为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。

目的：

总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。

内容：

1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。

2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。

3、结合工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。

5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。

6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：

1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。

2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。

侯马市文体活动中心项目部 2016年8月