如何当好一名合格的车间主任

第一篇：如何当好一名合格的车间主任

如何当好一名合格的车间主任

应该从以下八个方面去努力：

一是要用心工作。作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。

二是要划清责任。合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。

三是业务要精。作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。

四是要有民主作风。善于听取来自各方，特别是本车间一线员工、主操、班长的良言建议。一线员工提问题往往很尖锐，但要正确对待。

五是要志向高远。车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。

六是要训练干部职工职业化做事的良好习惯。培养基层管理人员勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的敬业精神，要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。

七是狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层。我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。

八是要给本车间员工创造积极向上、团结奋进的文化氛围。

第二篇：如何做一名合格的车间主任

如何做一名合格的车间主任

文/铁汉

一车间管理的基本概念

1.企业需要优秀车间管理者

管理干部必须具备三种技能：

(1)技术的能力,即良好的专业知识。

(2)善于学习的技能。

尽管车间管理者拥有的经验、专业技能，如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念，就没办法及时解决工作中出现的新的管理问题。这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。日本企业家归纳出一个成功车间管理者的基本条件中就说到：

●善于导入新的管理观念。

●听取他人的良好意见。

●时时刻刻抱着改革之心愿。

●对于专业处理具有果断力，且勇于负责。

2.理想车间管理者的特点

理想管理者的特点：“优秀的管理者难求。”这是经营者常挂在嘴边的一句话。企业的急速成长带来车间管理的不足，或车间管理者的能力不能应付新的管理问题。因此，大家要在企业高速发展中，尽快学习新的企业管理理念，适应企业管理的需求避免被淘汰。

3.车间管理者的特质和内涵。

(1)车间管理者的人性特质

①车间管理者是劳心而非劳力者

②车间管理者是人才而非人手

③车间管理者是既管又理的人

④车间管理者是负责单位绩效成败的人，即生产的质量和数量。

⑤车间管理者是综合各方面关系的(2)车间管理者的分类

①唯命是从型：强调级与服从，对上面忠心耿耿。

②干预部属型：并非不做事，但却认为自己是主管，故喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。

③专权独断型：对部属无信心，自认自己高人一筹，认为交给部属做不如自己做，反而更有效率，讨厌授权。

④鸭子干部型：以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。

⑤外科医生型：这种主管重视情报，凡事主动积极，发掘问题，并以创意解决问题。

二车间主任的角色与功能

（1）、车间管理者要扮演人际、资讯、决策三大角色；

人际关系角色，乃指车间管理者是综合各方面关系的人要与各界打交道，故要建立各种人际关系；资讯是指下面员工的信息主要从车间主任口里得知；决策，指车间里员工一切都是车间主任的命令为行动指南。

（2）主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项。

三车间主任应具备的能力条件

1、创造性洞察力：提出正确的问题。

2、敏感力：对待别人。

3、远视力：开创未来。

4、应变力：预料变化。

5、执行力：一切以公司上级安排和政策为依据。

6、忍耐力：活在远景里。

四车间管理者应具备的涵养与职责

1、做人的涵养

心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。

2、做事的态度

责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。

第三篇：做一名合格的车间主任

《岗位创新与发展》主题征文

做一名合格的车间主任

【内容提要】作者根据多年的工作实践，深入分析了车间主任这一岗位的性质、职能和工作方法。车间主任的管理具有两重性，一是管理，二是执行。车间主任要用“心”去做事，把本职工作当作人生事业，品味和档次自然水涨船高。

关键词： 管理执行

车间主任岗位非常重要，因为他承上启下，既是任务和信息传递的桥梁，也是企业管理工作的支柱；学习车间主任的管理本领非常必要，因为要与时俱进，既是岗位责任所系所指，也是个人职业生涯晋升的前提。车间主任岗位有两项重要的职能：管理、执行，下面就从这两个方面阐述一下如何做一名合格的车间主任。

第一部分，车间主任如何发挥管理职能。

车间管理是以生产为中心的企业管理，它以完成公司下达的生产计划为目的，不需要直接对外发生经济联系，属于内向型管理。车间主任的管理目标就是保证公司下达生产计划的圆满完成，车间主任实现其管理职能的方法主要有：

(一)、通过资源优化配置实现管理提升

现代社会，可视为资源的非常多，既包括劳动力、资金、生产资料等传统意义上的资源，也包括信息、人脉、团队等现代意义上的资源。车间主任要熟悉车间内各类资源分布状况和特点，通过对不同资源的搭配使用达到效用最大化的理想目标。

1．带兵。车间主任要重视开发管理人才资源。所带出的管理干部在面对管理中的复杂问题时，要看得准，细、深、透，有远见卓识，善创新思维；多谋善断，能自动自发地工作。

2．建队。车间主任要重视团队资源建设。人才融入了团队，有了团队的支持才有“用武之地”。团队资源的开发，要实现团队机构和功能的合理化，使其运转更加高效。

3．教练。车间主任要掌握大量的技术资源，并能很好地管理使用它们。他所追求的不是个人的成功，而是管理或服务对象的成功；既“因成就他人成功而成功”。

4．传信。车间主任管理着一定的信息资源，他要让信息源流转起来，从而使得不同的工序的员工通过加工、处理、分析，提炼出有用的信息，促进生产各环节的协调。

(二)、变利益博弈为共同决策，实现企业效益和个人利益的兼顾

利益博弈是在找对手，共同决策是在找伙伴；车间主任要让员工明白，企业与员工的关系不是对手的关系，而是伙伴的关系；互相补台，好戏连台；互相拆台，一起倒台。

1．深度会谈。车间主任要创造性地开展与员工的深度会谈活动，揣着诚心去倾听不同的声音，满腔热心去解决现实问题，以同理之心与员工伙伴相处。

2．率先示范。车间主任要经常性地站在公司大局层面系统思考，公司是河，车间是船、1

员工是鱼，河枯干→船搁浅→鱼死亡。因此要摒弃极端个人主义、狭隘小团队主义。

3．共同决策。车间主任要坚决放弃“官本位”思想，引导鼓励员工参与到生产管理活动方案的策划、修正和决议工作中来。

第二部分，车间主任如何发挥执行职能。

从管理层级上来看，车间管理位于中间层，属于执行型；车间要执行公司下达的生产指令，并为公司反馈信息，供其决策所需。车间主任要运用公司赋予的职权，组织和调配人财物资源，将公司的生产指令转化为生产实绩。车间主任实现其执行职能的方法主要有：

(一)、组织策划

车间主任要建立、健全生产组织体系，科学合理地组织好生产，使得人、财、物等资源能够得到有效地运转，从而为企业取得最优的经济效益。岗位设置要合理，人员上岗要择优，权力责任要匹配，工作程序要理顺。

(二)、监督控制

车间主任要建立完善并持续改进车间各项管理制度，做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据。把监督视点放在做事的过程上而不是结果上；把控制对象放在具体事件上而不是具体的人上。

(三)、激励士气

车间主任要通过实行合理又合情的绩效考评办法，充分激发员工干事创业的潜力，同时努力为职工创造良好的生产环境，使工人能够心情舒畅地去工作。把提供特需培训作为给予员工的重要福利，激发每个人内在的岗位进取激情。

(四)、优化生产

车间主任要大力加强生产核算工作，车间级核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。通过核算，做到心中有数，进而对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。

第三部分，车间主任要给部下有价值的东西

授之鱼不如授之渔，这是一个人人都懂的道理；可对于什么是“鱼”，大家都很清楚，而“渔”具体指向什么，却不是所有人都明白的。教员工掌握一项操作不是难事，可让这名员工成为自主管理的优秀员工，需要做的可就太多了。中国有句老话叫“师傅领进门，修行在个人”，这“入门”培训就是方法论的学习，学的是规律，看的是本质。中国人善讲“道”，每行每业都有其独特的“道”，车间主任要善于“布道”，聪明的员工要善于“悟道”，这两方面结合好了，“渔”之术就传授成功了。

让员工有尊严的工作，每个人内心最深处都有一块柔软怕伤之处，若粗暴地触及它会引发本体异乎寻常的反击。这世界太小，人挤人免不了磕磕绊绊。车间主任是这一群人的“头”，要小心地给他们排好位置，让他们有秩序地行走在企业前进的道路上，别人为地制造混乱、制造拥挤，领导要保证“不折腾”，员工要做到“不纠结”。尊重并尽力满足员工的基础需求，对每位员工的“急与难”都要组织团队成员全力帮扶。团队就是所有人的家，不孤立、不放弃、不抛弃任何一名成员。

让团队成为一个品牌，优秀的团队可以成就成功的员工，团队的品牌会让每位成员金光闪闪。车间主任要致力于打造一支“学习型精品团队”，要精雕细刻，力求完美，只做精品。一个优秀的团队是有灵性的团队，她的思想、性格、品味、情调连着每个成员内心中最美好的那个部分。车间主任专注于团队建设，也就等同于兼顾了全部员工；团队的自主管理功能不也是我们所企求实现的最高目标吗。

重油车间正在致力于学习型团队创建，在这个过程中，我们有过成功的喜悦，也经历了很多的挫折。令人欣慰的是，我们没有放弃、没有退缩，核心成员仍在坚持，而且已有新伙伴开始聚拢过来。所有美好的事情都不是一蹴而就的，惟其难，才彰显出“坚持”的价值。在车间主任这个岗位上，还有许多没有参悟透澈的地方，我们都需要创新与发展。

第四篇：当好合格车间主任的八项要素

当好合格车间主任的八项要素

——骏化集团车间主任谈经验

如何当好一名合格的车间主任。作为一名现任车间主任，我的体会是应该从以下八个方面去努力：

一、用心工作

作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。而重要工作，对于我们热电来说主要是：发电调峰、发电量、消耗、设备、工艺、现场、安全等是每天必须要做的工作；而重要工作：落实技改及材料（35TF炉改造、汽机大修的材料）、人员培训等逐步推进的工作。

二、划清责任

合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。

三、业务要精

作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。

四、作风民主

善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建 1 议。一线员工提问题往往很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位安全隐患，现逐步整改完，几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的民主生活会，每周六召开的值班长以上管理人员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任事故处理，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。

五、志向高远

车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。我们热电刚开车那一段时间里，锅炉、汽机、化水运行很不正常，后来，改造了那么多项目，有一部分是自己摸索的，如布袋除尘器增加旁路汽源管的改造、75TF炉风帽的设计等，但其中有相当一部分技术改造，是从商电铝业集团、古城电厂学习的，对稳定炉况及汽机运行起到了很大的作用。去年无泄漏验收前，75TF炉多极给水泵填料漏，我们想了很多办法，仍然漏，填料用的时间又短，一度让我们很头痛；后派人到南电厂看了看，试用了一些高水基填料，增加了肆氟环，不但延长了试用寿命，减少了轴套的磨损，大大降低了维修人员的劳动强度。我们这一年工作中，特别是在现场改善上，不断地向DMF、电力、净化、造气、型煤等兄弟单位学习、借鉴，使热电面貌大为改观，干部、职工干事创业的信心与日俱增。

六、训练干部职工职业化做事的良好习惯

培养基层管理人员勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的敬业精神，要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有时还劳动，副班还劳动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位一般员工觉悟高”。另外，我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长全部都参加带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。我们热电在各工段长及其他人员的工作评比时常说：“工段长之间，与张俊喜、齐伟、任俊超同志比，值班长之间与许威同志比，班长之间与李三锋、王瑞华同志比，主操之间与孙新民、杨瑞、梁伍同志比，维修人员之间与乔申、徐峰、赵东方、董春磊同志比；施彬同志，一个放灰工，为什么工作干那么出色？得到大家的赞扬，关键是否用心工作、爱岗敬业，是否养成职业化做事的良好习惯。对于集体劳动中和无泄漏验收中表现差的，不但经济上受损失，还要大会上、小会上讲，决不手软，以激励先进，鞭策落后。

七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层

我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。我们热电干部出差，我都再三安排买些机、炉、电仪、水处理方面的专业书籍，工段长留一份，然后发到岗位上几份，让员工看；另外，强化岗位练兵，我常给几个副职、工段长说：“仅自己会干不是本事，让大家都会干才是本事。“经常让贺令、刘红彬、郑强及工段长带着主操、副操在岗位上一个管道、一个阀门讲，然后现场模拟事故处理的考试，考试结果奖罚兑现。今年我们重新制订了师带徒弟协议书，带徒弟合格的师傅给予奖励，差的连师傅带徒弟一起罚。组织汽机、电仪人员利用副班时间到南电厂学习，多次请武汽多年搞汽机装配的工程师，搞汽机调试的工程师来给汽机检修人员、汽机操作人员培训指导，通过强化培训，热电不但培养了刘红彬、贺令、郑强、闻刘伟等年轻干部，还涌现了吕银章、任俊超、崔新平、齐伟、黄伟、张春、许威、张小兵等一大批各专业技术骨干，为热电分厂长久稳定运行及后续发展打下了坚实的人才基础；（75T循环流化床锅炉现主操都能熟练点炉，班长就不用亲自再去点火）。现如今，工段长、主操作95％都是近几年进厂的年轻人，比学技术、争当技术标兵的学习氛围逐渐形成。

八、给本单位年轻人创造积极向上、团结奋进的文化氛围

要让他们融入到骏化这个火热的大家庭里。热电青工占90％，80％都是“80”后，好多是独生子女。我们抓住青年人活跃的思想特点，重点抓好宣传与激励，多宣传、多讲、多激励。热电一楼设置一个宣传橱窗，两个大黑板，每天布置的很充实，《骏化报》、安全通讯，每月生产计划、产量、消耗、事故通报及时在橱窗公布，每月各工段评出的优秀员工照片放大粘贴在橱窗里；一个大黑板上每天公布的调度会精神吸引着附近几个单位的职工及附近施工的工人观看，就是因为我们写的详细、实际，让广大职工及时了解目前生产的实际情况，了解我们公司领导做强做大骏化的决心、恒心与苦心。热电职工每天来上班先看调度会精神再去接班已养成习惯。另一块大黑板及时公布公司及热电分厂党团活动、好人好事、优秀员工及近几年分来的大学生写的精彩文章。另外，完善班组机构，根据青年人的长处设置五大员，班长任生产计划员；每班敢管有个性的任安全员；能写、有点文采的任宣传员；工作细心勤快的任核算员；责任心强的任考勤员，五大员照片放大粘贴在微机室内，虽然五大 员每人每月仅补助10元浅，但较大地调动了青年人的积极性，青年人自我表现的能力得以体现。建立健全团组织，成立第一届热电分厂团支部，召开第一届青年团员大会，充分发挥团支部的作用，大力支持团支部组织的有益活动，如组织青年人利用副班到附近春游，放松心情，成立篮球队，买了羽毛球、篮球、乒乓球，热电分厂团委评出07年热电优秀团员，给予表彰。在发电、汽机走廊制订了关于敬业、责任、安全方面的文化牌匾，岗位种植了花草，放置了鱼缸；化水、汽机、发电现场“6S”、“TPM”工作做的有声有色，现场工作环境大大改善。定期由党支部组织召开大学生民主座谈会，诚恳地听取大家的建议，切实为青年人解决工作与生活中遇到的实际问题，青年人结婚生子及家属病丧，车间干部带头都尽力帮助，在这方面郭国栋书记做了大量富有成效的工作，也涌现出了很多感人的事迹。对于集体活动中表现突出的青年，及时给予奖励，以此种种活动来感染激励热电分厂每一位年轻人热爱骏化，比作贡献，自觉、主动为骏化奉献青春和汗水。

第五篇：如何当好一名合格的班组长

如何当好一名合格的班组长

作为一名从事煤矿工作的班组长，长期扎根在井下生产一线，重点是要团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成各级领导交给的任务，实现班组安全生产。通过与车间几名班组长共同交流，我们认为，要当好一名合格的班组长，主要从以下几个方面入手：

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。作为一名班长，干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常工作中要求班组中的班组长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

班组成员的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我们日常工作中一个重点问题。首先在任务分配问题上，采用按特长分配任务，按劳动量分配施工人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型安装或生产项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

在成为班长后，面对生产现场不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常工作过程中注重对各岗点的观察记录，对出现的故障隐患问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对技术资料的学习整理。带领班组成员积极参加公司、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。通过个人

不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升，更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，要提前编制好一个月的工作计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免工作的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。

班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下放的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在每月参加完车间召开的班组长安全例会后，还要再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达车间会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

在全国全行业大力提倡践行科学发展观的大形式下，我们煤矿区队班组基层更应该与时俱进，依矿体实情探索出适合自己班组发展的可行之路。