第一篇：企业生产管理规划书
企业生产管理规划书
企业最大的问题不是存在危机，而是不能发现危机。没有发现危机就会在不知不觉中衰退，甚至消亡。要做到这些，首先要发现问题，然后提出问题，分析问题，解决问题，核实问题。从大的方面讲就是企业的机制出现了问题。要解决这些问题，必须从各个环节抓起。通过上一次的调查，我认为贵公司要从以下几个方面抓起。
一、员工管理
1.执行力管理：一个好的决策，如果没有好的人执行，做不到令行禁止，那么永远达不到预想的效果。任何事情都是人在做，所以在做计划的时候可以有不同意见，一旦达成共识就必须要万众一心，众志成城。如何做到这一点，就必须对管理的各个阶层赋予不同的权限，适当的奖惩辅以激励，再加上沟通。
必须建立相应制度：（1）.规定各个阶层权限，（2）.奖惩机制建立，（3）.绩效管理机制。
2.人员管理：
2.1 人才管理，人才是企业的催化剂，人才的流失就是企业竞争力的流失。对于人才使用就是把适合的人放到适合的位置。有实干型的人才，有创新性人才，有多面性人才，管理型人才。
2.1.1实干性人才，吃苦耐劳，注重效率和质量；
2.1.2创新性人才，有能力，应变能力强，好冒险和挑战；
2.1.3多面性人才，综合能力强，适合多个工作，这种人才是企业必须要
培养的，一旦出现用工危机，那么这些人就是后备力量。
2.2员工激励，对于员工要对其时常激励，鼓励他们奋发向上，这样他们才能保持高昂的情绪，才能更加忠心地为企业服务。
2.2.1奖惩： 奖励和惩罚不是目的，只是手法，用来激励员工的积极性。惩罚为的是产生压力，奖励能激发士气和满足员工的要求。
2.2.2差异化管理： 给表现好的员工更好的福利，并给表现一般的员工机会，激发他们的上进心，人人都有机会，人人都可以做到最好。奖励的形式可以现金，购物劵，升职机会，培训机会等。
2.2.3沟通： 很多时候员工与员工，员工和企业之间的矛盾都来自于沟通不良，所以要经常问员工有没有什么困难，需求，甚至有时候还要做情绪疏导，这样员工和企业，员工和员工之间才能相处融洽。
2.3培训管理，（一）、对于员工的培训主要培养他们的思维能力，管理能力，人际技巧，专业技能等。
2.3.1思维能力： 现代化的生产基本是脑体分离，所以要培养员工手脑并用，在工作中学会思考，提高技能，发现问题，解决问题。
2.3.2管理能力： 管理工作是人人必须会的技能，这样可以运用企业的资源做有效的组合，从而保证组织运行顺畅，任务执行有效。自我管理就是很重要的一环，什么事情能做，什么事情该怎么做，什么事情什么时候做，是人人必须要学会和做到的。
2.3.3人际技巧： 工作是人和人配合协调来做事，不能和别人好好相处的人，无论能力多强，都将是企业和组织的麻烦。
2.3.4专业技能： 简单点讲就是什么职位上要会做什么事情，加强专业技能可
以提高产品质量和生产效率。多专业人才是企业的中坚力量，一个人多技能，可
以在人员短缺或是调动下发挥更大的作用。
（二）培训员工有5个要素：
第一步：说明，向即将学习者说明学习事项、重要性、操作要点和步骤；
第二步：示范，有指导人员进行示范；
第三步：操作，让学习人员自己操作，如果有操作失误及偏差及时纠正，以免养成不良习惯；
第四步：定期检查，正确者给予奖励，错误的给予改正；
第五步：边做边说，有学习者自己一边操作一边解说，以确保操作和想法一
致，并能掌握所有要点。
二、生产管理
1.生产计划和流程管理：
1.1 制定生产计划 ： 根据生产产品的种类，原料库存，产品交期，编写生
产计划。确定生产顺序，批次，产量。
1.2 生产流程管理：
1.2.1 协调各个岗位及各个工序之间的关系，保证管理零空白，必须做到
不能没事干，也不能有事没人干。
1.2.2 交接管理，上一班次与下一班次的人员要交接清楚，并有交接记录，以便以后查询。
1.2.3 标准化作业，按照规定的作业要领进行标准化生产。
1.3 生产进度管理：
1.3.1以日程进度计划当作目标。
1.3.2实际进度与目标进度比较，计算产出率。
1.3.3差异原因分析和对策制定并执行。这是生产管理进度中的关键部
分，包括：（1）.机器设备故障？（2）.人力不足或是出勤率太低？
（3）.物料供应不及？（4）.品质不良率变高？
（5）.工作调配不当？
2.生产成本管理：
2.1 直接材料，用于生产直接构成产品的材料。
2.2 间接材料，用于生产而未包括在产品中的材料。
2.3 直接人工，为生产服务的人工。
2.4 间接人工，为生产服务提供支持的人工。
控制好生产成本就可以减少浪费，为企业节约成本，提高竞争力。
3.生产设备管理：
3.1日常设备维护：对于设备的日常维护，比如 除尘，加油等。
3.2设备点检 ：
3.2.1设备点检可以分为：日点检、周点检和月点检（可以根据经验制定
点检时间）。主要的原则是经常出问题的位置日点检，不常出问题的可以周期性
点检。
3.2.2 设备点检表的制作：可以导入5S管理来制定设备的点检标准。
3.2.3点检问题回馈，分析原因，解决问题，提出对策防止再发生。
4.生产安全管理：
4.1 安全问题：一直是企业和员工最关心的问题，没有人愿意在危险的环境中
工作。
4.2危险发生的原因：不安全条件+不安全行为=事故小事故就是大事故的隐患。
4.3所以我们要做的是 ：
（一）、消除不安全隐患例如深坑，没有保护罩的皮带
轮等 ；
（二）、对员工进行安全教育训练；
（三）、危险区域要有警示标志或标语；
（四）、将灭火器放在显眼处并且要有消防通道；
（五）、员工之间相互提醒。
5.生产质量管理
5.1.入料检验：对原料进行检验（要有相应的检验标准），发现有异常及时上
报，记录，确定能否投入生产。
5.2生产过程标准化 ：如何实现生产标准化？可建立局域网及ERP系统。
5.2.1确定生产流程，每一个关键步骤，制作流程图；
5.2.2 采集数据，多个产品在各个步骤的数据（如尺寸，材质，形状等）；
5.2.3 分析数据，根据产品最终要求的数据，按照QC七大手法分析数据，并
找出最符合要求的数据；
5.2.4 操作还原，根据数据找到相应数据的操作记录；
5.2.5 按照流程和步骤制定作业标准，并进行试生产；
5.2.6 试生产数据采集，分析，判断，检验，若可行确定标准。
5.2.7如不可行则回到5.2.1 继续依次执行。
5.3 产品检验：
5.3.1 产品检验标准化 ：（方法同上，大同小异）。
5.3.2 检验人员管控，产品检验是生产的最后一道关卡，若是发生问题到了客
户手里损失的就不光是钱了，还有信誉，客源。所
以检验人员要严格按照检验标准来检验产品。发生
问题的产品，要进行记录，以便质量分析
5.3.3 检验器材管理，检验器材校验标准化，防止由于检验器材不准确导致检
验错误，以至于造成损失。
5.4 品质理念：
5.4.1对于一个工厂光靠品检人员来检查产品质量是远远不够的，我们必须要
有人人都是品检员的觉悟，人人都是问题解决者，只有把每个员工都调动起来，才能更好的保证品质。
5.4.2质量是客户感觉能够接受并满意其热枕的东西。
5.4.3 质量是企业的生命力，所以我就觉得我要做的是超出客户期望的品质理
念，并融入企业文化中去。
5.5 缺陷分析： 缺陷导致过高的保修成本，同时还可能失去客户，失去信誉。
我们进行缺陷分析的目的，就是制定对策防止缺陷的再发生
5.5.1 缺陷的来源：
5.5.1.1缺陷来源可能是入料是就有缺陷，那么就必须制定相应的入料检验标
准。
5.5.1.2 还可能是生产时造成的，我们也需要严格按照作业标准执行，但是在日常生产中也有可能是设备异常，人为失误等等原因，我们必须时常对设备点检，人员进行培训。
5.1.1.3 还有可能是出货是碰撞等外力的原因，那么就需要一个比较好的仓库
物流管理。
5.5.2 缺陷数据统计：
5.5.2.1生产的缺陷是不可避免的，但是是可以控制的。品质分析的目标就是零
缺陷。
5.5.2.2缺陷数据统计，将统计发现的几大缺陷，进行数据统计分析，并进行个
别改善。
5.5.2.3品质个别改善方法简介：(1).选题，挑选影响最大生产缺陷 ；(2).制定
时间进度；(3).缺陷分析，找出产生缺陷的原因；(4).制定对策，制定相应对策改善缺陷；(5).效果展示，确认改善成果，若效果不好或是产生其他缺陷返回第2
步再改善；(6).作业标准化（修订原来的标准书）。
5.5.2.4缺陷分析方法简介：主要why-why 分析，柏拉图，鱼骨图及散布图等。
Why-why分析是最简单最方便的方法，所谓why-why就是将发生的现象使
用系统化的思想，有应有状态或是4M（人，机械，材料，方法）相关筛选出引
起现象的原因，再以筛选出因素为基本一面仔细观察，调查现场现物，一面追求
真正的原因，并研究再发生防止对策。简单说，对发现的现象连续进行多次思
考为什么（why）的动作，并验证是否成立，然后对真实原因做有效对策的方法
叫“why-why”分析。
5.6 缺陷分类表
5.6.1 记录缺陷，综合分析对其分类；
5.6.2 缺陷分类表，将缺陷记录，说明其缺陷情况和缺陷样式，用字母表述缺陷
记录并制作成表格，以供员工参考；
5.6.3 更新完善修改缺陷表，品质检验人员要熟记缺陷，并且可以判断缺陷。
三、生产绩效管理
生产绩效是对生产人员的生产，技能，表现，态度的一个综合考量。
1.生产力考量：
1.1 工时效率指标：设备稼用率=实动工时/开班工时
设备动用率=实动工时/可用工时
时间稼用率=实动工时/负荷工时
开班工时：就是生产的时间
停机工时：包含所有停机时间
可用工时：开班工时-定修-管理除外工时
负荷工时：开班工时-大修-管理除外工时
实动工时：开班工时-停机时间
这些工时效率指标可以更好的反应：每日、每月、每年的工时利用率。
1.2品质绩效指标： 良品率=1级投入产出量/1级投入产出量
产出率=总产出量/总投入量
产出合格率=合乎定单量/总产出量
订单合格率=产出率*产出合格率
1.3速度管理指标： 性能稼动率= 标准工时/实动工时
标准工时的制定可以根据设备能力范围和制程要求来制定。
1.4引入设备综合效率OEE：
设备综合效率=时间稼动率* 性能稼动率*产出合格率
引入这些理论可以比较不同时间的生产情况，也可以判断一个人或是一个团
队的效率，将这些指标引入员工的考核可以大大提高效率。
2.其他绩效：
2.1技能绩效，对工作技能的熟悉度，最好能会几样技能。
2.2表现与态度，一个员工对于工作的配合度，是否主动学习技能和管理，出
勤率，人际关系等等。
2.3根据员工的各个方面的绩效对员工进行评定，引入优秀员工制度。
综合以上 ：对于目前产量上不去的因素有（1）.生产时间不足，（2）.生产人
员不足，（3）.良品率不足。
2.4解决方法：（1）.生产时间不足，可以用加班或是开两班人员；
（2）.人员不足，可以招聘人员，这个关系到年订单量和人员的熟练度；
（3）.良品率不足，可以加强品质管理并提高人员的品质意识。
以上很多内容牵涉到TPM（全员生产管理），目前可以先引入 TPM的先前
部分5S。5s的改善基础：(1).品质管理，(2).设备管理，(3).物料管理。
2.5对于物料管理，分采购管理和库存管理等。
综上所述，以上的每一项工作都是一个比较大的工程，主要依赖的还是所有
员工；所以必须首先要有较强的执行力，其次就是规范化。无论是生产还是统
计，文书工作都要标准化，再次就是要有一个好的制度保障运行畅通防止再发生
（必要时要建立核查机制）！
凌 峥
2011-9-8
第二篇：怎么写企业规划书
怎么写企业规划书
1．关注产品
2．敢于竞争
3．了解市场
4．表明行动的方针
5．展示你的管理队伍
6．出色的计划摘要
7．市场预测
8．营销策略
第三篇：企业规划书1
酒店管理计划书
（一）社会状况分析（市场调查）
要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况社会状况分析包含下列几项内容：
（1）整个酒店行业的社会规模；
（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；
（3）周边各酒店社会知名度的比较分析
（4）消费者年龄性别职业学历收入家庭结构之分析
（5）周边各酒店优缺点的比较分析
（6）周边各酒店消费定位的比较分析
（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析
（8）周边各酒店促销活动的比较分析
（9）周边各酒店公关活动的比较分析
（二）企划书正文
企划书正文由6大项构成现分别说明如下：
1公司的主要政策
企划者在拟定企划案之前必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略做深入细致的沟通以确定公司的主要方针政策双方要研讨下面的细节；
确定目标客源与消费水平定位
策划目标是扩大社会知名度还是追求利润
制定价格政策
广告表现与广告预算
促销活动的重点与原则
公关活动的重点与原则
2营业目标
所谓营业目标就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标
营业目标量化有下列优点：
为检验整个企划案的成败提供依据
为评估工作绩效目标提供依据
为拟定下一次营业目标提供基础
3推广计划
企划者拟定推广计划的目的就是要协助实现营业目标推广计划包括目标策略细部计划等三大部分（1）目标
企划书必须明确地表示为了实现整个企划案的营业目标所希望达到的推广活动的目标
（2）策略
决定推广计划的目标之后接下来要拟定实现该目标的策略推广计划的策略包括广告表现策略媒体运用策略促销活动策略公关活动策略等四大项
广告表现策略：针对酒店定位与目标消费群决定方针表现的主题
媒体运用策略：媒体的种类很多包括报纸杂志电视广播传单户外广告等要选择何种媒体各占多少比率广告的视听率与接触率有多少
促销活动策略：促销的对象促销活动的种种方式以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么
公关活动策略：公关的对象公关活动的种种方式以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么
（3）细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题文字图案）电视广告的创意脚本广播稿等
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数另外也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括菜品展览抽奖赠送礼品品尝会折扣等 公关活动计划：包括股东会发布公司消息稿公司内部刊物员工联谊会爱心活动同传播媒体的联系等
4市场调查计划
市场调查在企划案中是非常重要的内容因为从市场调查所获得的市场资料与情报是拟定销企划案的重要依据此外前述第一部分市场状况分析中的9项资料大都可通过市场调查获得由此也显示出市场调查的重要
然而市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视许多企业每年投入大笔广告费而不注意市场调查这种错误的观念必须尽快转变市场调查与推广计划一样也包含了目标策略以及细部计划三大项
5营业管理计划
假如把企划案看成是一种陆赫联合作战的话营业目标便是登陆的目的市场调查计划是负责提供情报推广计划是赫军掩护而营业管理计划是陆军行动了在情报的有效支援与强大赫军的掩护下仍须领先陆军的攻城掠地才能获得决定性的胜利因此营业管理计划的重要性不言而喻
6损益预估
任何企划案所希望实现的销售目标实际上就是要实现利润而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润
（2）--企划书的常规设计方案
一般地企业的企划书大致由以下八个部分共计十一项内容构成：
1企划导入企划书的绪论目的是引起读者的关心及高度注意从而使其充满期待感顺利进入正文的阅读
2企划概要对企划进行概括性的说明
3企划背景作为企划的出发点以基本数据基本资料客观说明企划的必要性
4企划意图明确企划的目的目标说明企划应起的作用
5企划方针根据企划意图决定企划的方向并确定企划的基本内容
6企划构想即企划的内容这是企划书的核心部分展示实现企划目的的具体方法
7企划设计明确企划实现的可能性确定实施企划所需的时间费用人员及其他资源预测企划可能获得的效果
8附录为了增加企划的可信性提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料
企划书的上述八个部分可以细化成表3所示的十一项具体内容：
企划书的构成部分内容说明
1企划导入（1）封面企划书脸面应充满魅力
（2）前言表明企划的动机及企划者的态度
（3）目录企划书目录
2企划概要（4）企划概要概述企划书的整体思路与内容
3企划背景（5）现状分析明确企划的出发点说明企划的必要性及其前提 4企划意图（6）目的目标设定确定企划的目的目标说明企划的意义
5企划方针（7）概念形成明确企划的方向原则规定企划的内容
6企划构想（8）确定实施策略的结构明确企划实施的结构及其组织保证提高企划的效果
（9）具体实施策略企划的具体内容将实现目标的方法具体化
7企划设计（10）确定实施计划实施企划所需时间费用人员及其他资源；预测企划可能获得的效果
8附录（11）参考资料附加的与企划相关的资料增加企划的可信度
促销活动企划书（店内促销）
1企划的名称
2企划目的（销售促进等）
3企划主题（活动主题）
4对象商品
5企划内容（如赠品的种类赠品的赠送方法）
6企划的对象（目标顾客）
7企划的目标（来店顾客人数促销期间销量等）
8促销场所（店内）
9促销时间
10店内装饰
11制品种类（广告传单POP卡片等）12通知方法（广告等）
13运营企划
14企划的效果（顾客数销量以外的预期效果）
企划的哲学及原则
一企划的哲学
企划的方法是由企划的观念所决定的而企划观念最本质的内涵来自于企划的哲学
1企划就是善于利用他人的智慧与金钱
企划成功=他人头脑+他人金钱
2企划是令人愉快的表演
企划最重要的是要以看的人读的人听的人为观众演出简单易懂且有趣的戏剧
3企划是一种促销活动
企划工作本质与推销是完全一样的可以认为企划也就是推销不能演出的戏剧等于卖不出去的作品毫无价值企划不能推销出去等于在商场上找不到买主再优秀的创意也要遭到失败的命运
4企划是一种互利行为
为成功实施企划企划者必须事先明确决定企划的“利益享体”即使是根据自己的创意立案的企划如果所得的利益不能分享给大众想独自占有这种企划也是不可能成功的5企划没有固定模式 6企划是美的艺术
7企划是一种服务活动
8企划没有专门领域但需要渊博的知识
9企划是“能卖的点子”
在企划中没有“不可能”三个字无论在任何绝望的情况下只有企划不会被封杀企划是使有价值的产品服务“商品化”
二企划的原则
企划者除应明确以上的企划哲学外还应正确把握运用企划方法的原则
1企划应力争第一
现代社会流行的差别化经营策略就是“与众不同”而“第一”是实行差别化经营的必要条件
2企划应超脱“经验” 3企划应当机立断
4企划应扩充膨胀
5企划应“大胆假设” 6企划应“领先攻击” 7企划应设定“规模” 8企划应积极主动
9企划应明辨“性质” 10企划应有好奇心和游戏心 11企划应亲身体验
12企划应明确“对象” 13企划应注重实效
14企划应排除障碍
15企划应善于沟通磋商
16企划应敢于实现梦想
17企划应以“软件”为重点
18企划应有详实准确的情报
19企划应活用“战略”与“战术” 20企划应根据人类行为来规划
第四篇：企业规划书1
文轩网络传播有限公司
企业规划书
一、公司名称
文轩网络传播有限公司
网址：
二、公司宗旨和发展理念
公司的宗旨是成为代理国内国际网络传播拥有自主经营品牌的企业，不但在国内建立庞大的有效运作的商业网络，促进各地新闻信息的流通，而且计划参与国际间新闻交流，把国内有价值的新闻输出国门，与世界人民分享中国的民生，同时引进国际优质信息，满足和丰富国内市场信息交流和沟通。
三、公司的主要部门和人员构成首席执行官（CEO）：彭新宇
市场调查部（CIO）：张世坚
人力资源部（HR）： 童冠男
财务部（CFO）：沈柯吉
四、公司战略环境分析及市场预测
1、公司战略环境分析
全球经济结构调整为中国企业利用国际创新资源、参与国际兼并重组，扩展国内市场创造了条件；城镇化步伐加快，居民消费结构升级加速，为网络传播和信息交流发展提供了广阔空间；“两化”融合(信息化与工业化融合)不断深化，新技术不断突破，为中国信息传播行业
发展方式转变提供了有力支撑。
网络传播不是某一地域独有的产品，网络传播能够在短时间内迅
猛发展，主要是由其不同于传统媒体的优势和特点决定的。网络传播信息的速度和规模、影响的地域范围以及表现形式等都远远超过以往的大众媒体，极大地开阔了人们的视野、丰富了人们的文化生活网络传播能够在短时间内迅猛发展，主要是由其不同于传统媒体的优势和特点决定的。网络传播信息的速度和规模、影响的地域范围以及表现形式等都远远超过以往的大众媒体，极大地开阔了人们的视野、丰富了人们的文化生活。因此，信息交流和网络传播的的开发将会，全球化，从而创造更大的利润空间。
2、市场预测
随着国内经济的发展，信息网络传播市场发展面临巨大机遇和挑
战。在市场竞争方面，网络传播企业数量越来越多，市场正面临着供给与需求的不对称，信息有进一步洗牌的强烈要求，但是在一些网络细分市场仍有较大的发展空间，信息化技术将成为核心竞争力。
通过《2010年中国网络传播市场分析及投资策略研究报告》深入
市场调查分析，国内信息产企业为了提高自身实力，更快地拓展国际市场，将通过多种手段加快国内特产流通以及和国外企业的融合以提高产品质量、提高竞争力。目前随着世界经济的信息化和全球化趋势的进一步增强，我国电子商务迈入了发展的黄金期，广褒的信息资源和市场，使网络传播领域的电子商务形成了独特的、潜力巨大的崭新界面，以高科技取代传统贸易、流通手段已势在必行。
五、公司经营发展模式
1、代理各种网络信息传播
代理国内国际多种商品且拥有自主经营品牌的企业，在国内建立
庞大的有效运作的商业网络，通过先进的电子商务、网络营销推广技术紧密结合，促进各地优质特产的流通，而且计划参与国际间特产交流，把引进国际信息，满足国内市场需求。
2、研发电子商务平台
公司运营团队由一批具有丰富网络信息化经验的实践者、互联网运
营优秀职业经理人和资深电子商务专家构成，将传统的网络营销和先进的电子商务、网络营销推广技术紧密结合，缔造了文轩网全新的专业化运营模式。
六、公司远期发展
前期主要经营国内信息传播和交流，但是，从长远来看，国际间的交流日益增加，以及人们生活水平的提高，对信息的的要求也会随之增加，而且奢侈品的需求也会大大增加，因此直接与国外新闻中心签订代理合同，通过网络，将国外新闻信息迅速传回国内供广大读者阅读。
七、风险控制
（一）风险：
1、资金风险。
一是因为第三方支付目前还处于同业低水平无序激烈竞争局面,导
致价格成为唯一的竞争筹码,不少第三方支付公司以不正常的低价来抢占市场份额,此举不但挤压了第三方支付有限的盈利空间,而且容易迫使第三方支付将客户资金暂留用于经营费用甚至进行其他投资,给资金带来了风险问题。二是从账户式第三方支付流程来看,买方在提交订单之后需将交易费用先暂存在第三方支付公司,然后在买方收到货物之后再通知第三方支付将货款付给卖方,这期间不但产生了资金吸存行为,而且会出现大量积少成多资金的滞留,而这些沉淀资金的管理现状不得不让人联想引发资金风险的隐患。三是当部分第三方支付公司经历了一段时间无序竞争的洗牌后,如果无法立足而关闭、转产、破产时,那些留存的用户资金如何得到保全并退偿也将是一个不可回避的问题。
2、法律风险
3、网络信息传播体验难以得到有效保证。
（二）如何控制
界定性质。对第三方支付的性质界定至今为止还处于胶着和模糊状态,我国《商业银行法》明确规定,我国商业银行应该是从事存贷业务,而第三方支付在业务上没有涉及贷款业务,因此,把第三方支付定义为非银行金融机构比较符合当前国情。
明确监管主体。中国人民银行颁布的《支付清算管理办法》提出了第三方网上支付结算属于支付清算组织提供的非银行类金融业务,结合以上所述的第三方支付的性质界定情况,应明确中国人民银行为第三方支付的主要监管者,并对其业务准入、交易行为、经营行为等方面实施监督管理,以规避第三方支付在运营过程中的各种风险。同时,根据商务部颁布的《电子商务交易的指导意见》以及信息产业部颁布的《电子签名法》,按照职责分工,确立工商行政管理部门、信息产业管理部门以及税务机关等部门对第三方支付机构的监督职能。
加强有效监管。依托高科技手段和风险控制规范,建立静态和动态相结合的风险防范监测机制和预警预报系统,通过各种形式对第三方支付公司进行监督管理,及时向第三方支付公司发送风险排查整改意见书和发布风险预警预报信息。
建立健全机制。一是对第三方支付公司设立保证金制度。二是仿照证券机构的运营模式,建立自有资金与客户结算资金分离制度,客户结算资金在商业银行专户存储、专户核算、单独设账,便于对客户结算资金的统计,以及对第三方支付业务情况的了解掌握,以便工商、税务等部门对第三方支付公司的监督管理。三是仿照中国人民银行收取商业银行存款准备金制度,建立客户结算资金的准备金上交制度。第三方支付公司按照人民银行确定的结算资金准备金上交比例,向人民银行提交足额以上的客户结算准备金,以规避风险隐患的爆发。
借鉴腾讯.新浪等电子商务网站运作经验，实现高效经济的处理咨询.通过自身的资金、合作伙伴和业务规模化效应在降低运营成本的同时让电子商务服务达到电信级的服务水平。
建立完备的货物追溯和包装的跟踪体系，在配货、包装和物流配送及顾客签收环节建立监控确认体系，解决自身售后风险问题的同时也为进军网上零售物流行业信息化工作摸索宝贵经验。
在发展初期可以用价格差进行促销以吸引人气，但长久来看，必须和营业厅及社会渠道统一价格，但可以用统一处理订单，就近发货的方式减少运营成本，同时免费快递上门，减小用户的网购时间和金钱成本，既能形成对运营商服务的统一认知，又能缓解由于价格差带来的和现实渠道的冲突。
构建涵盖B2C、C2C、电子商务合作等多元化的网络营销体系，放在电子商务网站首页显著或专区位置，并与运营服务网站达成一致，通过技术手段禁止其他个人或者单位冒用运营商名义进行网络营销，在有效分散单位营销人员客服压力的同时避免不法分子以运营商名义进行诈骗经营。
八、经费预算
1、公司注册资金3万
2、广告费用5000元
4、企业办公用品费用5000元
6、程序员 5名
2500元/月注：1500（实习三个月）
7、网站编辑(负责产品和网站信息的发布)5名
2000元/月注：1500（实习三个月）
8、网络推广销售 5名
3000元/月注：2000（实习三个月）
9、渠道合作 2名
3000元/月注：1500（实习三个月）
10、美工 2名
2500元/月注：1500（实习三个月）
11、管理人员3名3500元/月
12、业务员 10名1500元/月（底薪）
13、国外业务拓展5名6000元/月（底薪）
14、其他1万
第五篇：企业网站规划书
田宇增高鞋公司的网站规划设计
引言
网络宣传的费用是低廉的，能帮您把握广阔的国际发展空间和众多潜在的商业伙伴，是24时的广告窗口。越来越多的公司、企业单位建立自己的网络站点，使得企业本身已不局限于某个地区，而是直接面向全世界，它的广泛性、高效性为企业带来了不容质疑的效益和效率。是否拥有自己的网站已经成为衡量一个企业综合素质的重要标志。
因特网（Internet）已经连接了相当多的网民、企业机构和政府，而且向着更广阔的范围发展。因特网用户在中国正飞速发展，因此，任何一个企业家都不应置身于因特网之外。任何一家企业要想跟上时代发展的潮流，必须尽快上网。因特网提供了虚拟的全球性贸易环境，企业面对的是全世界数亿用户，不管企业原来的规模大小如何，企业在因特网上起步是一样的，这对于企业树立企业形象尤为重要。
1.建站的目的和作用
根据目前信息化建设项目需求的实际情况，网站的目标是首先在做好公司基本信息宣传的同时，网站信息面向社会公众，开展网络互动形成一个网络宣传系统，有效利用信息资源，提高办事效率，第二、通过网络建立企业的自身的销售系统，开拓市场销售网络。第三、通过网络摄像头实现实时在线网络视频，让用户可以通过互联网实时在线跟踪看到企业的产品信息。
网站Internet系统建设方案在以公司宣传为重点的基础上，突出系统的网络工作安全、广泛、多样、快速的特色，其主要作用是：
通过网站展示的风采、传播企业文化、树立企业形象、提高企业知明度。
通过网站可介绍企业的基本情况，使经销商和用户更多的知道您的存在。
通过网站实时在线视频直播系统可以宣传您服务的优势，让经销商和用户在比较中了解您、走近您、直到选择您。
通过网站您可以网络互动经济而又快捷地与外界进行各种信息沟通。
通过网站您可以寻求合资与合作。
A.通过网站拓宽目前的销售渠道模式，增加市场化运作。
2.网站形象设计说明
2.1 设计目标
网站是一个集图文信息为一体的Internet站点；网站设有专栏，介绍公司情况、公司发展理念、企业文化等信息。
通过建立Internet站点，全面为用户和客户提供资讯服务；以独有的资源、独特的视角、快捷的速度，为全球网民宣传公司的形象和服务产品信息，在互联网上开展信息的新天地。
服务对象
·工作人员及互联网用户。
可用性标准如下：
在Internet网站项目的实施过程中，我们认为应该遵守以下原则：
· Internet建设要有整体观、全局观。从整体着眼，不能迁就个别而影响全局。· 面向目标的方法。Internet的根本目标是管理和决策支持，在实施过程中始终不能偏离这一目标。
· 坚持“需求拉、技术推”的原则。需求应始终走在技术的前面，技术永远只是辅助、工具的角色。当然，技术也有对需求推动的作用。需求拉动了技术的进步，技术的进步也对需求向更高层次发展有推动的作用。因此，应贯彻用技术来适应需求的原则，学习和利用技术是以满足用户需求为最高准则。
·操作实用方便的原则。由于用户水平参差不齐，从简单的入手，可以由点到面、由浅入深地引导用户对系统的信赖，并启发他们更广泛、更深入的需求。迅速地推广和深入是为了尽快把技术应用于管理中，否则，需求的变化和技术的发展往往使人们顾此失彼。
2.2 界面创意
网站作为一种媒体，首先要吸引人驻足观看。设计良好、美观、清晰、到位的网站整体结构和定位，是令访问者初次浏览即对网站“一见钟情”，进而留下阅读细节内容的保证。色彩的感觉、模块的搭配、流畅的阅览流程，特色内容突出，把网站要表达的内容在第一时间传达给浏览者，这些都需要对网站CI有深刻了解的全局设计者分寸把握，从一开始就打好的网络形象基础。
在商品经济高度发达的信息社会，力图成功的机构组织建设网站时，面对激烈竞争的市场必须注重和强化自身的公众形象，将其综合素质浓缩成鲜明、统一对外的公众风格，再通过网站传播媒介将这种形象系统循序加强、潜移默化地注入公众用户心中，创
造品牌形象是网站界面的一种战略性全方位的系统创意。确立UI规范，具体要求：
网站CI设计、系统的页面风格
标准的图标风格设计，统一的构图布局，统一的色调、对比度、色阶
图片风格要有利于展示产品，给客户留下深刻印象
导航/结构设计要排版合理，逻辑清晰
提示信息、帮助文档文字表达遵循的开发原则
3.网站的栏目版块 主要栏目设定：（1）走进„
董事长致辞、公司介绍、企业文化、企业精神、企业综旨、机构设置
（2）公司资质
企业法人营业执照、资质证书、设计证书（3）公司荣誉
荣誉证书、获得奖项
（4）产品展示
企业产品展示（5）公司团队
对公司重要组成人员个人信息以图文的方式介绍
（6）联系我们
提供公司的详细办公地址、电话、传真、E-mail（7）企业商城
建设在线销售系统。（8）实时在线网络视频
提供实时在线网络视频，让他用通过互联网，是在线观看网络视频直播。
4.使用软件，硬件和技术分析说明
4.1 软件应用
网站建设中所需软件包括：（1）网页设计：photoshop10.0（2）网页制作：dreamweaver4.0（3）网页动画设计：Flash6.0（4）网页上传、下载工具:cuteFtp5.0.24.2 硬件支持
根据建站需求，网站建设的硬件支持采用自建服务器的形式。
4.3 技术分析
网站的建设，我们按照网站策划、网站整体设计、网页制作、网站运营测试、网站后期维护的流程进行开发，各个阶段设计合理，紧密结合，采用先进的开发工具，为保障网站的安全性，我们采用虚拟空间为LINUX操作系统并有企业级防火强，以APACHE作为WEB服务器，单用户分权限维护，充分保障其安全性。
5.制作时间进度表（仅供参考）
6.宣传推广方案
网站的市场推广将是网站发展的重要步骤。我们的市场推广策略以网站建设总体思路为主线，即服务于建筑装饰工程有限公司。我们计划采用长期和短期结合、全面和重点结合的市场推广策略。
1．短期内，在网站开通时，采用全面宣传的策略。
A由...网络公司负责，尽快建立与国内外各大搜索引擎的链接，方便浏览者的查找。特别值得强调的优势在于，...网络公司是中华网吉林频道的总代理，为今后网站登陆著名门户网站进行长期高效的宣传打下雄厚的基础，并对网站的成功推广具备卓越且独特的条件。
B与相关行业网站建立友情链接。
2．长期开展针对性强的重点宣传。对象集中于相关的客户群体，地域集中在吉林省地区。采用的方法包括：
A、在公司的宣传手册中或室内外的宣传彩页内，在显著位置标注建筑装饰工程有限公司的网址。
B、在行业会议上进行宣传；
7.维护方案 1.日常网页维护
对需要经常更新的栏目内容，定期维护。2.虚拟空间维护
对DNS域名解析维护、空间时限管理。3.WEB服务器维护
定期检查WEB服务器运行情况，提交检查报告。4.网页FTP上传管理
由专人负责对上传内容的审核，经负责人确认后方可进行更新网页内容。
8.制作费用(仅供参考)
单位：人民币
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