公司标准化示范创建方案

第一篇：公司标准化示范创建方案

青岛高科技工业园工程建设监理公司

推广建筑施工现场标准化管理实施方案

一、明确思想：

建筑施工现场是建设监理企业管理的基础，也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。高科园监理公司积极响应市建委在全市建筑施工现场推广标准化管理的号召，乘势而上将通过进一步加强施工现场管理，进一步强化过程监管，监督、协调建设单位、建筑业企业推广和落实施工现场标准化管理工作，确保标准化工地建设工作在公司得以扎实推进，借以进一步提高公司施工现场监理人员的业务能力，带动公司企业管理体系、质量安全保证体系、施工现场监督体系的不断完善，从而使公司的整体管理水平和核心竞争力得到进一步的提高。

二、制定工作目标：

依据全市将用3年时间在3000平米以上建筑施工现场全部实现标准化管理的工作目标，公司制定如下目标：

1、2005年创建标准化示范工地不少于3个，新开工工程标准化工地达标率为40%以上；

2、2006年创建标准化示范工地不少于4个，新开工工程标准化工地达标率为70%以上；

3、2007年创建标准化示范工地不少于5个，新开工工程标准化工地达标率为100%。

三、成立组织机构、明确部门职责 ：

建筑施工现场推广标准化管理是一项系统工程，需要公司各级、各部门的密切配合，必须建立领导体制，为全面推进标准化管理提供组织保障。

一、公司成立以总经理为首、部门负责人为成员的标准化工地推广工作领导小组，组长：毕兆雁副组长：成员：、、、、，领导小组组长对公司在施工现场推广标准化管理工作负总责，副组长是推广工作的具体负责人，其他成员按照分工各负其责。

二、综合部职责：

1、在人员配备方面对创建标准化示范工地的项目给予政策倾斜，将技术

过硬、业务熟练、责任心强的监理人员充实到这些项目当中，使创建项目的人员结构趋于合理。

2、定期组织业务培训全面提高建设监理管理人员的决策能力和执行能

力，不断提高施工现场各专业监理工程师等业务骨干的业务能力。将《建筑施工现场管理标准》的各项具体要求严格落实给他们，提高他们执行标准的自觉性；

3、组织现场监理人员进行标准化示范工地的观摩学习，提高监理人员对

标准化示范工地的认识水平。

4、为监理部配备必要的文件资料、标准规范、图集等技术资料以及检测

测量仪器。

5、为现场管理人员统一配备充分体现企业文化特色的工作服装，制定工

作服管理办法，对工作服的发放和使用进行管理。

6、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

三、工程技术部职责：

1、配合、协助综合部组织的业务培训、观摩学习工作。

2、审核监理部编制的《创建施工现场标准化管理示范工地监理实施方

案》，就方案的充分性、可行性提出审核意见报领导审批。

3、检查落实监理部对《创建施工现场标准化管理示范工地监理实施方

案》的执行情况。

4、负责对《标准化管理示范工地考核标准》的内容进行细化，并依据考

核标准定期进行检查，找出施工现场管理与《标准》的差距，督促整改并对整改情况进行验证。

5、保证监理部所使用的规范、标准、上级文件处于有效状态，及时向综

合部提出采购计划。

6、负责顾客投诉管理和顾客定期走访，及时了解业主对监理工作的意见

和建议，并根据其性质向推广小组领导汇报。

7、负责与行政主管部门的联系沟通，协调解决推广过程中遇到的有关问

题。

8、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

四、业务部职责：

1、负责业务部内部人力资源、标准规范、检测设备的调配，满足监理部

工作需要。

2、负责及时向职能部门提报公司规定的各类信息、资料。

3、组织内部员工的岗位培训，协助公司组织的各类培训工作。

4、负责完成推广领导小组交办的其他临时性工作。

附件：标准化管理工地考核检查表

2005年4月27日

第二篇：创建标准化示范班组建设方案

四川归连铁路有限公司

机务部检修车间

标准化示范班组建设方案

（适用于检修车间班组）

（初 稿）标准化示范班组建设方案

机务部检修车间

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。人员简介：

检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。

一、指导思想

围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。

二、车间目标

将检修车间建设成为标准化示范班组。

即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。

三、具体内容

（一）班组建设基础工作

1、组织机构的建设

成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。

车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。

2、工作程序

（1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。

（2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。

（3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。

3、建立、完善车间档案、台账

建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下：

（1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等；（2）车间考勤记录；

（3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记 录；

（4）安全生产会议及学习、安全生产活动和隐患排查等台账；（5）机车辅修、轮修、临修、巡检、材料消耗台账；（6）翻车机、龙门吊定修、临修、巡检、材料消耗台账；（7）建立车间员工档案，要求做到五清楚：员工基本情况、家庭情况、性格爱好、工作表现、业余生活。

4、坚持开展“六必谈”

六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入车间必谈。

5、按照月度检查项目，车间每周开展以下各项目检查实施情况

（1）指令性任务完成情况；（2）车间学习和台账记录情况；（3）设备维修台账记录情况；（4）月度维修计划进展情况；（5）设备隐患排查和整改情况；（6）教育培训实施情况；（7）设备设施文化状态；（8）劳动用品使用情况；（9）工器具清理、整洁情况；（10）车间卫生和环境卫生情况；

（11）安全生产会议及学习和安全生产活动情况；（12）安全检查及隐患整改情况。

（二）培训管理

1、根据公司、部门下达的教育培训计划，车间制定出各岗位的教育培训计划，并组织实施。

2、各岗位的教育培训资料由车间统一搜集整理，并汇编成册。

3、车间按照教育培训方案、培训资料落实培训工作，每季度开展综合知识测试和综合技术练兵，并建立培训档案。

4、车间新进员工和转岗人员由车间组织培训、学习，培训完后进行考试，经考试合格后方可上岗。

培训内容：

（1）安全知识培训；

（2）本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；

（3）操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项；（4）个人防护用品、消防器材等的正确使用和保管。

5、车间积极组织员工参加公司、部门组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。

（三）安全管理

1、安全教育工作

（1）车间积极开展安全教育培训工作，认真做好三级教育培训，使车间每个员工不断提高安全知识和安全意识，熟练掌握安全操作规程达到应知应会；

（2）新工正式上岗前，由车间指定师傅实行“以老带新”，签订 师徒合同，明确师徒之间各自的安全、岗位职责。

2、安全活动工作

（1）组织车间员工积极参加公司、部门的安全生产活动和事故、消防应急演练，并做好记录；

（2）车间每周不定期召开安全生产会议及学习和安全生产活动；（3）结合本车间实际，有针对性地组织车间员工学习有关安全生产的规章制度、文件、事故通报以及安全生产知识，传达会议精神；

（4）交流：车间与各组员工之间、员工与车间负责人之间、各组之间的安全生产工作情况；

（5）车间班组主要交流阶段性安全维修的看法、“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；

（6）车间检查各组安全、质量、文明维修中存在的问题，重点检查区域内机械动力设备存在的隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有无“三违”作业现象；

（7）车间表扬安全维修中的好人好事，对违章人员提出批评、教育和处罚，发动车间员工为安全生产工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；

（8）如发生事故后车间要认真组织员工召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训、总结经验、改进措施并做好记录。

3、安全检查工作

（1）车间认真落实“三查”制度，即： 维修前检查：督促员工穿戴好防护用品，并对维修现场和维修设备等进行检查，以便及时消除设备维修中的事故“隐患”；

维修中排查：主要是落实安全维修措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；

维修后复查：主要是清理维修现场，做到人走场地清，不留隐患，创造良好的安全维修条件。

（2）车间检查出的安全隐患做到及时处理，不留死角，同时做好台账记录（未能处理的安全隐患及时上报部门）。

（3）建立“三违”曝光栏，将查出的“三违”人员姓名及时公布，必要时组织“三违”人员在安全活动会上做出自我批评，提高车间员工安全意识的警示作用。

4、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级安全目标考核细则。

5、检修车间按照公司、部门的工作目标制定出三级绩效分配方案。

检修车间

汪海&高云

2017年4月

第三篇：标准化示范创建工作方案

知识产权示范创建企业工作方案

为了更好地实施企业知识产权标准化示范创建工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。

一、指导思想

创新作为当前社会发展的不竭动力，是推动我们各项事业向前发展的无穷力量。积极配合国家知识产权战略的制定和实施，大力推动本公司知识产权试点工作，在行业领域和区域范围发挥引领示范作用，有力带动中小企业知识产权工作，加快提升企业知识产权能力。

二、工作目标

全面提高本企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力。通过两年的创建工作，力争成为市中小企业知识产权示范单位。

三、工作内容

（一）进一步建立健全和完善知识产权制度

我们将根据企业的发展情况，切合实际，在完成知识产权试点工作的基础上，借鉴国内外先进知识产权管理制度，寻找自身差距和不足，进一步建立健全各项知识产权制度。将知识产权工作融入企业管理全过程，实现知识产权工作全面规范化。

其中，尤其要建立重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作绩效考核制度。将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员业绩考核的重要指标之一，并从职位晋升、工资晋级等方面鼓励开展知识产权工作。

（二）进一步强化知识产权管理能力建设

建立知识产权领导小组，企业总经理为领导小组组长，在技术质量部设置知识产权办公室，并确定1名专职或兼职人员负责知识产权管理办公室的日常工作。

进一步加强知识产权工作体系建设，实现知识产权工作的体系化和专业化。根据企业自身能力，组织相关工作人员参加相关知识产权管理培训，并积极与成功示范单位进行经验交流、学习。

加强知识产权部门的管理职能，普及知识产权保护意识，有效地支持和保障知识产权创建工作进行。

（三）制定实施知识产权执行方案

结合企业总体发展规划，科学地制定和实施知识产权管理工作方案，明确近期的知识产权工作目标，形成切实可行的知识产权工作计划。充分了解本企业的主导产品和核心技术，积极研究开发新的自主知识产项目。同时，鼓励员工积极提出相应的知识产权实施方案和计划管理措施，共同为企业自主知识产权发展努力。

（四）加大知识产权培训力度

建立日常化、制度化的知识产权培训长效机制，不断加强知识产权工作专业队伍建设。分层次、分阶段对新员工、普通员工、技术人员和管理人员进行知识产权普及与提高培训，加强中高层管理人员的知识产权管理专业培训。对直接从事技术创新活动的技术人员及中高层管理人员的普及培训率应达到100%，并要做到在企业内部广泛普及并组织多样化的知识产权专题普及宣传性培训。

（五）加强知识产权保护能力建设

积极研究国内、国际市场的知识产权竞争形势，充分利用国家知识产权行政保护和司法保护途径，建立企业知识产权管理制度并有效地落实实施，进一步加强企业自身的知识产权保护能力。在强化保护自身知识产权时，要避免侵犯他人的知识产权，也善于应对知识产权滥用。

四、支持措施

在知识产权标准化示范企业创建工作期间，本企业将在专利信息利用、人员培训、专利实施方案研究、咨询等方面将给予积极地支持和指导，比如指派相关人员参加知识产权局开展的各种培训、讲座。

五、组织实施

将请派专业人员，根据企业实际情况，筛选知识产权管理人员，技术人员等，细化工作角色，为知识产权示范创建企业工作提供专业的工作团队，提高企业管理整体素质，加强创建工作进行。

六、进度安排

根据本方案的总体规划，公司将于近期组织全体员工动员大会，组织示范创作工作小组，逐层安排创建工作，细化各部门职能，制定出示范企业创建工作计划并有效地执行。

2018年12月31以前，做好知识产权宣传、培训和指导工作。根据企业实际情况，开展知识产权宣传培训，重点宣传知识产权法律法规，宣传知识产权保护的典型案例，培训和指导企业进行知识产权保护策略的具体实施，提高企业开展知识产权创造、保护和应用的意识和能力。

2019年，主要认真落实以激励和资助为主的知识产权工作政策措施，切实兑现专利申请的奖酬，充分发挥知识产权制度在创新活动中的促进和保障作用。

2019年至2020年12月，提高专利申请的数量和质量，在确保专利申请数量达到增长目标的前提下，提高原创性发明专利和实用新型专利的占有比例，提高专利授权率，加长专利工作的短腿。同时，积极参与和组织知识产权行政执法活动，努力维护市场秩序，净化执法环境。

第四篇：创建国家电网公司标准化示范供电所工作汇报

创建国家电网公司标准化示范供电所工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！首先，请允许我代表青阳供电公司全体干部员工向莅临检查指导的各位领导和专家表示热烈欢迎，并致以崇高的敬意！

一、基本概况

安徽电力青阳供电有限责任公司属安徽省电力公司控股公司，隶属池州供电公司管理。公司现有主业职工131人，阳光员工209人。2010年完成售电量3.15亿千瓦时，同比增长17%，综合线损率6.39%。公司下设8个职能部门，11个乡镇供电所。境内110千伏变电站3座，主变4台，容量110000千伏安,35千伏变电站7座，主变14台，容量84900千伏安，35千伏线路18条201千米，10千伏线路45条1091.3千米，配变台区1525座，用电客户14.05万户。

近年来，在省、市公司的坚强领导下，青阳公司以创建国家电网公司一流县供电企业和省级文明单位为工作主线，扎实推进各项工作，取得了一定的成效。曾荣获‚国家电网公司一流县供电企业‛、‚国家电网公司文明单位‛、‚国家电网公司新农村电气化建设先进单位‛、‚国家电网公司‘户户通电’先进集体‛、‚安徽省县供电公司服务质量五星级单位‛、‚安徽省首届AAA级标准化良好行为企业‛、‚省电力公司党风廉政建设优秀县级供电公司‛等荣誉称号。多年来，青阳公司一直致力于供电所标准化建设，围绕《国家电网公司标准化示范供电所考核标准》、《农村供电营业规范化服务(示范)窗口标准》和

《安徽省电力公司供电所‚星级晋阶‛考核标准》要求，狠抓基础工作落实，积极推进供电所规范化、专业化、标准化管理，取得了一定成效。

二、标准化示范供电所创建工作开展情况

（一）加强供电所标准化体系建设，各项工作做到有章可循。我公司从建章立制入手，结合公司标准化建设工作，从供电所自身实际出发，对供电所管理标准、工作标准和技术标准进一步细化，形成了一整套科学合理、切合实际、操作性强，涵盖供电所安全生产、营销管理、优质服务等所有业务的《标准化作业流程》和《业务工作规范》。根据‚经营指标领先、安全形势受控、客户评价争先、过程管理标准、职工队伍和谐‛的供电所管理工作目标，通过全面推行标准化管理，做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。同时，根据创建标准要求和供电所各项工作特点，对各班组、各岗位的职责进行了明确划分，完善了各岗位责任制。将创建工作任务分解到每位员工，实行定人员、定任务、定考核，充分调动了员工的责任心和主动性。

（二）加强宣传教育，增强员工标准化意识。

一是抓好标准化管理宣传教育。公司组织员工认真学习标准化管理相关文件，结合农网改造升级工程建设和月度线损、电费回收工作，开展对标准化管理、标准化作业意义的大讨论，通过标准化管理知识竞赛和典型配电台区建设及线损、电费回收劳动竞赛等活动，让员工明确工作应该怎么干、干到什么标准才符合要求。

二是抓好员工技能培训。专门建立了农电培训基地，组织员工进行标准化作业技能培训，增强员工标准化作业能力，并通过树立标准化管理配电台区，组织员工进行现场观摩学习，增强员工对标准化管理直观性的认识，提高员工的实际工作能力。

三是培育标准化管理文化。向员工灌输‚习惯服从标准，标准成为习惯，结果达到标准‛的思想，增强员工实施标准化作业的主观能动性，实现了员工思想从‚要我标准‛到‚我要标准‛意识的转变。

（三）加强软硬件设施建设，创造标准化工作条件。

为给客户提供一个良好的窗口服务环境。我公司每年有计划地对农村供电营业窗口实施标准化建设与改造，为全县11个乡镇供电所建立了宽畅、明亮的营业大厅，健全了值班室、工器具室、备品备件室、资料档案室等功能区域；营业厅标识、标牌全部按《国家电网品牌推广应用手册》进行VI设计，各项便民服务设施配置齐全。同时，加强供电所档案资料和现场设备管理，统一了档案资料的归档以及现场设备的安装和标牌的设置标准，使全县农村供电营业窗口整体面貌焕然一新。

（四）、积极推进作业组织专业化，实现班组管理标准化。按照省、市公司作业组织专业化指导意见和指南制定了供电所作业组织专业化整合模式实施方案，调整设立了5个配电部和11个供电所。供电所内部设立所长、综合管理员、技安员三个管理岗位，并分设业务、电费、维护三个班组。配电部与供电所以公用配电台区高压开关或跌落保险的上桩头为工作界面分界点，配电部负责 10 千伏

线路、设备的运行维护、检修、施工、故障报（抢）修等工作，供电所负责本所范围内的用电业务受理全管理、用电检查、电费抄收、线损管理、低压配网运行、维护和故障报（抢）修等工作。

三、丁桥供电所创建‚标准化示范供电所‛工作开展情况 丁桥供电所现有职工13人。境内现有12个行政村7428户，供电面积 112.5平方公里，供电人口2.7万人。辖区内现有35千伏变电站1座，10千伏线路78.3公里，低压线路214.8公里，公用台区68台，专用台区84台。2010年完成售电量5937.86万千瓦时，高压线损率0.56%，低压线损率4.09%，已连续六年实现当年电费与陈欠电费年终双结零。供电所先后荣获国网公司农电示范窗口，省、市公司‚供电所规范化管理‘梯级晋阶’示范供电所‛，省、市公司‚属地护线先进供电所‛等称号，已连续五年被地方政府评为‚优质服务单位‛，2010年被省公司命名为‚五星级‛供电所。丁桥镇也于2008年完成‚新农村电气化镇‛建设。2010年以来，丁桥供电所根据公司创建工作整体部署，积极开展‚标准化示范供电所‛创建工作，其主要工作情况如下：

（一）狠抓专业班组标准化建设。

根据公司总体工作安排，丁桥供电所在将10千伏线路运行、维护职责移交木镇配电部，电量电费核算业务移交公司核算中心后，对本所业务、电费、维护三个班组岗位人员重新进行了设置，根据不同岗位特点重新明确了岗位职责，分专业制定了考核办法，切实将作业组织专业化工作落到了实处。

（二）狠抓营业抄核收标准化管理。

完善客户档案‚一户一档‛标准化管理基础工作，严格执行供电所抄核收工作、线损管理、电费回收跟踪分析和预警管理、营业普查与反窃电工作及计量管理等工作流程规范，积极应用SG186系统固化业务流程，实时开展系统欠费信息跟踪分析，密切注意客户的缴费动态，及时防范电费风险。通过实行线损‚五分‛管理和‚双指标‛考核实现降损增效。结合作业组织专业化整合，实现了抄、核、收三职分离，使抄表人员、核算人员、收费人员既相互独立而又互相监督、互相制约。积极采取营业厅集中坐收，客户预存代扣，对大工业用户及较大用电量临时用电户，实行半月收费，对专用变客户推行IC卡预购电制，与全县各营业窗口实现客户电费异地缴纳等多种结算方式和交费方式回收电费，提高收费工作效率，缩短电费结算及回收周期。

（三）狠抓供电设施标准化建设。

从供电设施建设阶段入手，狠抓标准化配电台区建设。在近几年开展的农网完善和农网改造升级工程建设中，对变压器、线路、下户线、配电箱等设备的安装严格执行统一的安装工艺，并积极应用可调容变压器、非晶合晶变压器、跌落式避雷器，复合式绝缘子、国网绿防护栏新设备、新材料投入电网建设,以不断提升供电设备质量和科技含量，2010年供电区域内居民客户端电压合格率达98.12%。

（四）狠抓施工现场标准化作业。

深入推进创建无违章班组建设，坚决贯彻以‚一票、一卡、现场安全技术交底‛为核心的标准化作业，落实安全生产日报制和周报制，确保各项安全制度、措施落到实处。健全班组规章制度，将班组安全过程管理细化到每个操作步骤、每个危险点控制，并利用GIS地理信息系统实时掌握设备状况，通过细致入微的管控措施，将安全制度落到了实处。把好工作票签发关、工作许可关和工作监护关，严格按照上级公司下发的两票填写规定及考核管理办法。2010年共执行调度指令票、第一种工作票、第二种工作票、低压工作票等909份，合格率均达到了100%。

（五）狠抓客户现场标准化服务。

在工作过程中，加强供电服务细节的考核和监督，让员工自觉按照规范化、标准化、高质量地做好服务工作。组织便民服务队定期深入田间地头，到军烈属、五保户、孤寡老人、特困户家中帮助解决用电困难；积极应用信息技术，实现客户电费异地缴纳、IC卡预缴电费、POS机刷卡缴费、24小时客户自助缴费机缴费等多种缴费渠道，实实在在为客户提供了便利；在农忙季节，供电所组织人员背上工具包，利用早、晚时间，进村入户询问用电情况，发现问题，随时解决，很受老百姓欢迎，从而使丁桥所的行风建设，在历次由当地政府组织的行风和政风测评中位居第一。

（六）供电所呈现的主要亮点。

一是供电营业窗口功能齐全，卫生整洁，环境建设较好。二是各专业班组岗位界线明确，专业化工作推进到位。三是供电所档案资料管理规范，客户档案实现了‚一户一档‛。四是供电所线损管理成效明显，通过推行线损‚五分‛管理和‚双

指标‛考核，全所低压线损率连续五年控制在5%以内。

五是电费回收管控到位，连续六年实现当年电费与陈欠电费年终双结零。

六是配电台区建设标准统一、工艺美观，新材料、新设备得到推广应用，电能表置换率达到了95%。

七是推行了施工现场标准化作业，积极开展GIS地理信息系统建设，实现 **天的长周期安全记录。

八是客户服务细致入微，并积极应用信息技术，实现客户电费异地缴纳、POS机刷卡缴费等多种缴费渠道，赢得了较好的社会评价。

丁桥供电所通过开展标准化示范供电所创建，为供电所保安全、增效益、提升服务质量提供了重要保证，经我公司创建领导小组考核评比，丁桥供电所考评得分为985分。供电所组织机构、基础管理、流程管控、经营业绩、安全管理、优质服务等工作均处于公司领先水平。今后，我们将继续围绕‚国网标准化示范供电所‛和‚五星级‛创建工作，充分发挥丁桥所的示范引领作用，以带动供电所整体管理水平的提升，努力为安安徽农电事业的发展做出更大的贡献。

第五篇：创建标准化示范工地汇报材料

创建标准化示范工地汇报材料

工程概况：金铺商贸城A17#、A18#楼工程，钢筋砼框架剪力墙结构建筑层高为11层，负一层为人防地下室。标准层高为2.9m建筑面积9992.34 ㎡，工程建设地点位于金安区三十铺街道。由六安市中兴房地产开发有限公司投资兴建，安徽皖都建筑设计有限公司设计，安徽方正工程咨询有限公司监理，合肥建材地质勘察院勘察，六安市中兴建设工程有限公司承建。

为提高金铺商贸城A17、A18楼工程施工现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，本工程从工程开工就严格按照六安市住建委《建管（2006）80号文件精神》，使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且也彻底改变了施工现场脏、乱、差的局面。

下面就我项目部创建标准化示范工地的工作情况向各位专家和领导进行简要汇报：

一、安全生产

1、目标责任

项目部组织技术人员、安全管理人员对各个岗位的安全生产目标责任制进行了编制和分解，能够做到分工明确、责任到人。严格执行“安全管理从零工作法”制度，能够对检查中存在的问题详细记录，并在第一时间内整改到位。现场 配备安全员2名，安全主管1名，确保金铺商贸城A17、A18楼工程的安全生产及文明施工。

2、方案及交底

对起重、脚手架、临时用电、大型机械使用等工程项目编制了专项施工方案，并对操作人员分工种、分阶段开交底会，使特种作业人员能够更深刻的理解方案和交底的内容，使方案、交底在施工中有效地发挥指导作用。施工现场的实际情况通过开会学习和利用职工夜校将文件中对脚手架、高大模板施工要求向工人进行详细的交底，保证让每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，从而正确指导施工。

3、安全检查及安全培训安全教育

项目部对进场职工进行登记注册，按照标准要求进行安全知识和操作技能等方面的培训学习，严格执行三级安全教育，并到指定部门进行培训学习，职工经过教育培训，考试合格后方可上岗工作。另外，项目部设立了职工夜校，利用工作的业余时间由项目部组织聘请相关人员对工人进行安全教育和专业技能培训，在丰富了工人的业余生活的同时也增强了工人的安全意识和提高了工人的专业技能。金铺商贸城A17、A18楼工程施工过程中公司按要求进行了月检，项目部也能按照要求进行周检查，对检查出的隐患按“三定”原则及时整改到位。

4、施工用电 施工现场临时用电符合三级配电两级保护要求，线路敷设、接零保护、接地装置、漏电保护等设置均符合规范要求。

5、三宝四口多临边

工地使用的安全帽、安全带、安全网符合国家标准，购买渠道合法，证件齐全有效，电梯洞口设置防护门，每一层在电梯井内设置一道钢筋网片，预留洞口采用钢制防护门，上面盖上竹胶板，保证防护盖板的牢固可靠。裙房临边防护全部采用定型化式的防护栏杆，美观、牢固。施工现场的安全通道、泵车棚及配电箱全部按有求采用刷有企业色油漆定型化防护。主楼临边防护栏杆设置符合规范要求，能够做到牢固、美观。

6、安全资料

安全资料整理及时、准确，记录性资料全部由责任人手写，做到字迹工整，其他资料全部采用电脑打印，并且分类归档，能够做到资料的真实、齐全。

二、文明施工

1、围挡及临建设施

围挡墙采用符合要求的彩钢板，固定牢固、可靠。施工现场设置了吸烟室、饮水室、医务室、娱乐室，硬件设施能够满足标准化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工现场配备了微机，能够上网，作业区、加工区悬 挂了人性化警示用语牌。警示牌尺寸统一规范，数量满足要求。

3、场容场貌

施工现场设置了金属电动大门，牌图齐全，规格符合要求。根据现场的实际情况，对施工现场的施工作业区、办公区进行划分，同时将施工作业区的钢筋加工区、木工加工区、构件存放区等进行划分，并用栏杆加密目网封闭进行分区，构件及各种材料堆放整齐、存放有序。

施工现场大门口处严格按照规定要求制作了排水沟和三级沉降池，并设有车辆冲洗机，随时对出入工地的车辆进行冲洗，保证了进出车辆不污染路面。施工现场根据自身的情况，对部分路面进行硬化，不能及时硬化的全部按照规定要求用密目网进行覆盖，有效避免了施工现场的扬尘情况。

4、绿化亮化

办公区设置花坛，栽种雪松和各种花卉，并在现场内进行绿化，保证绿化面积达到标准化示范工地的要求。宣传栏、公示栏、大门口等部位采用盆花进行美化亮化，给职工提供一个良好的生活和工作环境。

三、工程质量

1、工程开工前，建设单位到工程所在地建设行政主管部门办理了质量监督登记手续。

2、建设、施工和监理单位建立了质量管理制度，健全 质量保证体系。

3、施工单位按要求编写了施工组织设计，对重要的分项（专业）工程单独编制了施工组织设计或施工方案，并经单位技术负责人审核确认后，报监理（建设）单位批准。

4、施工单位在施工作业前进行了技术交底，施工中执行自检、互检、交接检制度，及时整理了施工技术资料，内容基本做到真实、完整。

5、工程施工过程中，采取了有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、缺损、污染。

6、监理（建设）、施工单位对进场建材产品的外观质量和质量证明文件均及时进行了检查，不合格的建材产品立即退出现场。

7、见证取样与送检

本工程按照见证取样与送检的规定，在监理（建设）单位见证下，对涉及结构安全的试块（件）、材料取样、封样，共同送至检测机构进行检验。

8、试块留置与养护

本工程均按规定留置标准养护试块和同条件养护试块，并制定了试块留置计划。同条件养护试块的留置组数满足了施工期间确定结构构件混凝土强度和检验结构实体混凝土强度的需要。

9、本工程试块标准养护送到市检测中心养护。

10、本工程在施工现场还制作了用于同条件试块养护的专用保护笼，做到养护条件与相应结构构件或结构部位一致。

11、地基与基础施工结束，建设单位组织设计、施工、监理等单位对分部工程进行了验收，经工程质量监督机构备案后，进入主体施工。

12、本工程按要求进行了基槽验收，并填写地基验槽记录。

13、混凝土施工前，每层均按要求进行了隐蔽工程验收，验收合格后浇筑。

14、现浇混凝土结构构件的强度达到规定要求后，方可拆除模板及支撑。

15、施工过程中，项目部按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进行检查，并向监理单位报验，未经监理单位检查验收合格，不得进行下道工序施工。

四、建筑队伍管理

1、本工程已签订了工程总承包合同、劳务分包合同，工程前期所有手续均符合政府有关规定，没有违法转包等违法行为。工人持证上岗，劳务合同签订率达到100%，入场三级安全教育率100%。

2、为了确保工人合法权益，在施工现场设立了《建筑工人维权知识》告知牌，并对发放的工资进行公示，明示了 用工、岗前培训，工资发放等内容，并公布了举报监督电话。

3、工人工资发放是我公司一向十分重视的问题，总公司由分管领导负责，协调财务处、审计处、项目部等单位，工程款拨付后首先发放工人工资，主动将工资发放给本人，并由操作工人亲自签字，确保及时定额发放，同时公司预留工人工资调剂资金，确保工人自身利益得到有效保护。

五、工程管理及合同履行方面

1、工程项目管理机构及管理人员数量设置严格执行国家和省市的有关规定，各岗位工作人员必须持证上岗，符合标准化要求。

2、本工程签订了工程承包合同，到目前为止，工程进度、拨付工程款额、经济签证等方面都符合合同要求，合同双方都在认真履行各自的职责。

金铺商贸城A17、A18楼工地在市、金安区住房和城乡建设局以及公司领导的指导和帮助下，现场的安全生产、文明施工以及质量管理上都有了明显的改观，但在施工过程中依然存在许多的不足之处，请各位领导及专家能够给与批评指导。

六安市中兴建设工程有限公司 金铺商贸城A17、A18楼项目部

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附照片：

工地全景、工地现场、工地大门、安全警示镜、办公区、生活区、现场绿化、三栏一报、消防设备、配电箱防护棚、定型化护栏、安全通道、安全防护设施、监控设备、职工夜校、医务室、食堂、淋浴室、质量措施（同条件试块、标养箱、钢筋绑扎等）。