生产班组竞赛方案[模版]

第一篇：生产班组竞赛方案[模版]

生产班组竞赛办法

一、目的：

为了激发干部员工士气，增进班组成员团结，提高效率，实行月度生产竞赛。

二、参赛对象：

1、以生产班为单位，即以生产部一个班长带领的员工为一个竞赛单位。

2、该班相关连的班、组长、QC、QA、领料员。

三、评比指标：

1、人均工资（占总分的80%）；

为保证各工种之间的公平，以针车小时工资水平为标准，把当月各工种人均工资换算为按针

车小时工资水平计算的人均工资。同班内存在多个工种时须先将非针车工种的工资折算后再计入班总计件工资，再计算该班各工种总平均工资。

其他工种折算工资=该工种计件工资（含加成奖）×（针车工小时工资标准÷该工种小时工

资标准）

该班人均工资=该班总计件工资（含加成奖）÷ 总出勤天数 ×当月标准出勤天数

2、品质（占总分的10%）

重检、拆箱一次责任班级扣5分，非包装问题但如果是外观问题则整理班同时扣3分；其他工种凡被另外的工种发现问题，每发现一次扣3分。

3、5S（占总分的5%）

以当月5S检查总平均分为标准。

4、离职率（占总分的5%）

当月三个月以上的员工离职一名扣5分

四、评比方法：

1、人均工资排第一名的为满分80分，其他名次人均工资得分=该班平均工资÷第一名人均工资×80%

2、品质得分=（100-品质扣分）×10%

3、5S得分=当月5S总平均得分×5%

4、离职率得分=（100 – 离职扣分）×5%

5、以四项合计总分排名；

五、奖励办法：

1、员工受奖范围为参与评分在职人员。

2、第一名的班级，奖励现金或物质或活动价值100元/人左右。同时插红旗。

3、第二名的班级，奖励现金或物质或活动价值40元/人左右。

4、第三名的班级，奖励现金或物质或活动价值20元/人左右。

5、相应的班组干部另外再加考核加分奖励：

总分排名第一的班级，组长当月考核加5分，班长、QC或QA、领料员各加3分； 总分排名第二及第三的班级，组长当月考核加3分，班长、QC或QA、领料员各加2分。一个干部所在两个班级均得到前三名时，考核加分按名次较前的标准奖励。

六、本办法自2010年10月起试行。

批准：审核：制定：

第二篇：比学赶帮超班组竞赛 方案

“比学赶帮超”班组竞赛评比方案

为更好的建设武汉乙烯工程，以“比学赶帮超”竞赛活动为平台，以比促赶超，以赛促创新，深入推进群众性经济技术创新活动，在工程建设及生产准备工作中发挥积极作用。现制定丁二烯抽提装置“比学赶帮超”班组竞赛活动方案如下：

一 指导思想

根据运行部现行培训标准，结合实际情况以增强班组活力为重点，以创建化工企业学习型、安全型、创新型、和谐型班组为抓手，以提升素质、安全高效、技术创新、和谐稳定为目标，积极推进武汉乙烯基层班组建设工作，努力把班组建设成为促进企业文化、精神文明及和谐劳动关系建设的强大平台。

二、竞赛方式与内容

装置员工分为四个班组，每个班组选出一名班组长，形成一个团队，班组间开展培训及劳动竞赛，由评比小组根据各班表现与业绩进行打分。

（一）实施职工素质工程，大力开展创争活动，努力打造“学习型”班组。

班组建设要与创建学习型组织，争做知识型职工相结合，由于培训环境有限，各班组要努力创造学习条件，优化学习环境，创新学习形式，拓展学习途径，建立健全学习教育培训制度。每周安排一个班组进行讲课，内容围绕各装置基础知识，可以通过网络、相关书籍、向有实际经验的操作师傅及技术员收集资料，讲课方式不限。每月由

装置负责人和技术员抽一名班组成员进行装置相关知识问答，根据回答准确率对每个班组进行评比打分。

（二）牢固树立安全发展理念，完善安全管理体系，努力打造“安全型”班组。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将班组作为安全生产最基本的单元，各项安全措施落实到班组，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育等活动。广泛开展“我要安全”主题竞赛活动，促进班组安全建设和管理。在外出实习期间，每个班组进行安全管理，将出勤率、劳动纪律纳入考核内容。每个班组每月写一篇装置相关安全文章，文体不限。每个班组选定一名成员将文章进行演讲，由装置所有员工选出优胜者。

（三）精心组织，搭好平台，创新载体，努力打造“创新型”班组。

员工在培训学习过程中，可以提出合理化建议，比如在学习PID图过程中提出哪些地方可以进行优化及改造，或是提出更为有效的操作方法，只要跟生产建设有关的提议均可，每月收集各班组的创新建议，由技术员对建议进行可行性分析，经讨论觉得可行的将给相应班组加分。

（四）坚持以人为本理念，坚持民主管理，增强班组凝聚力，努力打造“和谐型”班组。

班组建设坚持以人为本、以情感人，建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，建设温馨和谐的职工小家。各班组成员要相互关系，主动帮助有困难的班内成员。特别是在外出实

习培训过程中要发扬团队精神，互帮互助。每月开展一次文体活动，如一次小型的多人接力赛等活动，考验班组合作能力及团队意识。

三、评比方式

把日常工作和“比学赶帮超”活动紧密结合在一起，比过程、比细节、比基础管理；比遵章守纪、比违章行为等，形成创先争优的良好氛围。根据竞赛内容评比，每项在总分中占25分。每月“比学赶帮超”领导小组根据实际情况进行评比打分、排名，根据名次给予相应的奖励。

丁二烯抽提装置

2011年3月25日

第三篇：尿素车间班组竞赛方案

灵石中煤化工有限责任公司

尿素车间

2014班组竞赛方案

2014年1月1日

前言

以我们制造的尿素为荣，以我们的企业为荣，以在这个团队工作为荣，这是我们共同追求、共同奋斗的目标。让我们携起手来认真学习、勤奋工作，以实际行动来争取我们美好的未来！

车间的2014目标是：“优化工艺，提高业务技能，规范班组管理，强化现场管理，加强“五型班组”建设，全力打造一流车间”。

编制：王振君

审核：

审定：

批准：

班组竞赛方案

为了提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成公司2014年各项生产经营目标，为我公司安全生产和高速发展奠定坚实基础。特制定2014尿素车间班组竞赛方案。

一、班组竞赛领导小组：

组长：赵秉林

副组长：王振君

成员：杜晓景、崔宝增、胡振安及各班班组长

二、竞赛的目的：

增强车间竞争力，改善现场环境，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”，提高产品质量，降低生产消耗，保证安全生产，提高职工素质，激发员工工作热情，创造效益，为全面建设“五型班组”(五型即学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型)努力。车间的目标是：“优化工艺，提高业务技能，规范班组管理，强化现场管理，加强“五型班组”建设，全力打造一流车间”。以“五型班组”建设为切入点，强力构筑和谐文明班组。

三、竞赛具体措施：

1、班组劳动竞赛： 1）周期：每月一次

2）目的：全面提高班组管理水平

3）考核办法：由车间管理组对各班组的班组建设、精神文明、工艺指标、劳动纪律、工艺纪律、设备管理、成本、产品质量、环保、安全、卫生等进行打分，每月综合评比一次，年底总评。安全项为否决项，出现一起安全事故，月底评比直接降为倒数第一。发生一次事故扣总分5分。

A、每月：第一名（红旗），奖500元，积4分；第二名奖300元，积2分；第三 名扣300元，积1分；第四名扣500元，积0分。连续两月第一名加1分，连续三月第一名加2分，以此类推。B、年底总评，根据得分的多少，评出全年优秀班组，上报公司为先进班组。积分一样者，以第一名多者为准。C、安全总评第一名评为安全先进班组。

D、红旗班组长：（每月评选一次，以下两项考评综合考虑）

1班组综合评分与班组长挂钩，每月：第一名奖100元；第二名奖○50元；第三名扣50元；第四名扣100元。连续两月第一名加奖100元。

2执行力考评：车间安排工作综合考评 ○年底总评，根据得红旗班组长的次数，评出全年优秀班组长。4）评分细则：

每项评比各占10分，共计100分

A、班组建设：（赵秉林、王振君）（10分）

开展“五型班组”（五型即学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型）争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求事事有人管，人人有专职，工作有标准，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有工作目标；每件事、每个人、每一天都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实。

第一阶段：建立健全班组各种规章制度、班组台帐，明确岗位责任，组织全班组人员研究、讨论、认可。（2013年12月）

第二阶段：落实阶段，按公司五型班组评分标准达到60分以上。（2014年1、2、3月）

第三阶段：强化细节管理，按公司五型班组评分标准达到80分以上。（4～9月）

第四阶段：总结、完善班组管理，按公司五型班组评分标准达到90分。（10～12月）

按公司五型班组评分标准分值排名，第一名10分，第二名9分，第三 名8分，第四名7分；不达基准分为0分。B、安全：（赵秉林、崔宝增）（10分）

全月安全无违章为目标，以全月车间及公司安全考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。C、产量、成本：（王振君、杜晓景）（10分）产量：以全月班总产排名（5分）

第一名5分；第二名4分；第三 名3分；第四名2分。成本：以氨耗（70%）、蒸汽耗（30%）为准，全月排名（5分）第一名5分；第二名4分；第三 名3分；第四名2分。D、工艺指标、工艺纪律：（王振君、杜晓景）（10分）

以全月工艺考核为准，第一名10分；第二名9分；第三 名8分；第四名6分。

E、环保：（赵秉林、杜晓景）（10分）

以每月的班组解吸合格率和外排合格率为基准，解吸合格率≥98%、外排合格率≥98%，如公用车间提出一次外排超标扣2分。第一名10分；第二名9分；第三 名7分；第四名5分。F、质量：（王振君、杜晓景）（10分）

1）以班组全月产品合格品率100%为基础（Bi≤1.0，H2O≤0.5，粒度≥93%，强度≥20N）；（开车及特殊情况除外）2）一级品率

一季度：一级品全月达到全月正常班次的10%； 二季度：一级品全月达到全月正常班次的20%； 三季度：一级品全月达到全月正常班次的40%； 四季度：一级品全月达到全月正常班次的60%；

以1）、2）项次考核综合排名第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

未达到2）项次标准的扣2分。G、设备管理（胡振安）（10分）

以全月车间及公司设备考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

H、卫生：（管理组全体）（10分）

以全月车间及公司卫生考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。I、三纪：（管理组全体）（10分）

以全月车间及公司三纪考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

J、精神文明:（赵秉林、王振君）（10分）

稿件（5分）：全月各班组上交稿件基准为两篇，不够基准为0分，在化工网发表一篇加2分，在焦化网及公司级以上其它刊物发表一篇加4分。

精神文明（5分）：以公司精神文明建设方面的各项规章制度为标准，发生打架斗殴事件否决此项。

2、合理化建议竞赛： 周期：每季度一次；

1）目的：激发车间职工参于车间生产和管理的意识。2）考核办法：以每季度班组提出的被车间采纳的多少为结果。3）奖励办法：

按采纳的多少，给所在班组加10元/条。

3、报表与日志的仿宋化、标准化评比： 1）周期：每月一次；

2）目的：提高车间基础水平管理水平；

3）考核办法：以每月各岗位的日志报表为准，经车间检查后评出最 好与最差； 4）奖励办法：

给所评出的最好与最差日志、报表分别奖励和处罚，第一名奖励50元，倒数第一处罚50元。

第四篇：班组竞赛总结2011

2011年班组竟赛总结

为了务实的搞好班组竞赛,在车间书记肖泰勇的主抓下，为实现调动员工的工作积极性、主动性、创造性,增强班组的凝聚力,提炼团队精神,为企业降本增效,实现员工与企业的双赢。在去年底就为今年的班组竞赛制定了详细竞赛条例，并以班组竞赛成绩为依据推荐公司级优胜班组。我们的班组竟赛内容主要分为六个方面；生产目标、工艺管理、设备管理、安全环保、班组建设、现场面貌。每项设定相应的考评人，以月、季进行考评，考核对象;操作班四个轮班,部分内容也涉及检修班、充装班，它们进行班组内部竞赛考核。每月竟赛分数都有一周的预报期，使轮班有问题可及时反映，以便及时纠正，以做到公开、公平、公正，使班组竞赛真正起到积极作用。对优胜班组进行奖励,月度第一奖励班组100元，个人以绩效奖金等级均以竞赛成绩向上、下浮动,季度累积总分第一、二班组人均奖励15、10元,季度综合考评第一班组再加奖100元,.季度末位考核班组100元。根据今年的竞赛结果来看,取得非常好的效果.具体的做法总结以下几个方面.一;生产目标的控制

我们把公司核给车间的生产目标分解到各个班组，水耗、电耗、蒸汽耗、液氩产量、液氮(液氧)产量.这些控制指标都被纳入奖金考核内容，现在我们每班都进行产量、各项消耗

进行统计，进行成本核算，使本班对各项指标的控制都有明确比较。车间每月都会评选一名产量优胜者上榜表彰。以各个轮班降耗节水为例说明,水耗的高低直接影响车间及班组奖金，但是对班组幅度不是很大，调节水耗是非常频繁的，难度也比较大，以前主要是车间或班长调节为主，组员积极性不够，认为调节难度大，易出事怕负责，自己也拿不到多少钱。车间经过付班会形式，组织员工讨论一个员工的职责，如何提高企业效益，效益是靠大家一点一滴干出来的，只有企业效益上去自己收益才能同步提高。现在员工的积极性调动起来了，现在每时都关注着水耗，注意各冷却器排水温度,水的瞬时流量,以及每台设备的运行情况,以做到及时调节。特别是设备开停车后,更是调节频繁,有时要一连调节好几小时,如是大夜班则更累.在高温季节调水更难，节水与设备安全生产矛盾非常突出，班组为节水时有出现超指标现象，车间为此做出严格规定，为保证设备的安全运行，绝对不能超指标，否则严格考核。现在各个班都能自觉根据气温变化，及时调节电耗、水耗、产量，尽可能做到经济运行。通过这些小指标竞赛，使得到今年10月止车间各项指标控制都完成比较理想。

二 ；工艺管理制度的严格执行

要做好工艺指标的控制，没有严格的制度和过硬的技术素质是做不好的，为此车间专门为执行工艺纪律制定10大类；

巡回检查、交接班、操作票、工艺指标、原始记录、岗位练兵、经济核算、生产管理、能耗管理、事故管理，细分为47小项的考评细则。车间管理人员实行全天候、全过程管理，严律杜绝各种违反工艺纪律及违章操作。

为提高员工的技术素质，车间定期组织上技术课、技术考试、开展反事故演练、技术问答、鼓励员工写技术论文、每月进行报表评比等活动，这些都纳入班组竞赛考评成绩。以前岗位员工对各项工艺指标控制比较被动，现在为班组竞赛分都能以经济运行为目标进行调节，以增加本班的产量，降低消耗。平时检查发现有违反工艺纪律当常指出整改，并进行考核。特别严格的是操作票制度的执行，以前经常发生设备启动后再填写操作票现象，也出现过操作事故，通过严格的执行工艺纪律，现在各班组都能严格操作票制度。对主要指标的控制，各个班组都必须控制，决不允许超指标操作，如果出现超指标严格考核，杜绝因指标控制不好造成产品质量问题，从而保障生产的安全，产品的质量。

三；设备管理、现场面貌的彻底改观

设备管理 主要分为包机卫生面貌、包机运行维护二大类10条具体标准，现场面貌主要分为三室一箱整齐、清洁，班组包干场地整洁共24条检查标准。按设备、场地的检查标准。车间每月组织检查四次，以5人检查正、负3分为考核基准，考核10元，班组竞赛相对应0.5分，检查结果及

时公布，不合格注明原因，以便及时整改。检查不定期，常态化全方位的综合检查。设备管理要做好难度非常大，因为我车间老设备较多，陈旧、漏油现象多，维护难度较大。以前员工积极性不高，总认为搞好生产就好，设备维护以应付检查为目的，设备面貌长期难以改变。

为改变设备管理差的局面，从去年下半年开始，车间结合公司开展6S管理活动为契机，广泛宣传6S管理理念，要求各个班组以6S管理标准为目标开展工作。并组织班组长参观先进单位，学习先进经验并制定我们自己的6S管理标准，经过半年的宣传、准备，于今年4月份正式开始执行6S管理标准。我们现在所有的设备都有检修和操作双重包机责任人，检修工、操作工，每天、每班都会巡查自己的包机设备，保障设备的良好运行状态。

从今年下半年开始设备管理、现场面貌都有了质的飞跃，总体面貌上了一个新台阶。上半年每次检查不合格比例较高，员工对卫生场地、设备卫生要求较低，被考核数目较多。下半年开始每月4次检查被考核数由以前十几次到现在只有3次以下，被考核的大多是休息或年休假员工的场地、包机，现在每月有时被一次考核都没有。定制摆放已逐步养成习惯，员工素养得到明显提高，现在空分岗位每班都指定卫生值日人，负责搞好岗位卫生、定制摆放，使操作室显得非常整洁。

四；安全环保

车间为抓实安全、环保工作，制定了基础管理、安全生产、环境保护三大类32小项的具体管理细则，在大修、抢险还要专门制定安全、环保措施，并严格执行，确保安全、环保无事故。

车间利用副班会专门组织进行安全学习，如；安全技能、安全知识、消防知识、有毒有害气体知识、各列事故通报的学习，并定期进行安全考试，成绩纳入班组竞赛分。每月组织班组进行各项隐患排查登记、五想五不干、吓一跳冒冷汗等活动，全面提高员工的安全意识，时刻敲打着安全警钟。对各类油污、油棉布及时回收，杜绝油污排入地沟造成环保事件。对发生厂级事故及工伤事故班组安全项被否决，取消各类先进评比资格。

五；班组建设

班组建设考评细则主要分为；基础工作、生产管理、精神文明、制度执行四大类37小项进行考评。为班组建设，车间管理人员经常到班组了解情况，交流思想，及时为班组排忧解难，为班组建设创造良好氛围。

为做好班组建设，创建和谐班组，各个班组年初都制定全年的工作计划、目标以及班组管理细则。车间要求班组每季度要有计划、总结，以确定下季度工作重点，年底有总结，总结出一年来的工作成绩及存在的不足，以提高下一

班组的综合管理水平。

为提高组员的工作积极性，每季度都会评选一名优秀员工上榜，并给于50元奖励。各个班组都为竞赛加分极尽全力，在做好正常工作的同时，都在尽可能的做好本职工作减少扣分，同时为班组额外加分想方设法。多做好人好事，特别对接待客户非常热心，多次受到客户好评，积极提合理化建议，积极参加公司技术比武，认真巡回检查以及时发现隐患及时处理等等。

从今年的班组竞赛结果来看，各个班组的班组管理水平、人员的技术素质、个人素养都得到明显提升，车间的生产目标、节能降耗、安全生产、设备及现场面貌、各项制度的执行都做的比较好。明年将在今年取得成绩的基础上，更加完善竞赛条例，调动员工的积极性，把班组竞赛做得更有特色，为晋巨的发展做出更多贡献。

2011.10空分车间

第五篇：安全生产知识竞赛方案

安全生产知识竞赛方案

为深入推进安全生产月的宣传学习，在公司内牢固树立“科学发展”“安全生产”理念，建设“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全文化，营造人人讲安全、学安全、重安全的良好氛围，提高广大职工的安全生产意识。特组织开展XX公司安全生产知识竞赛活动，现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“科学发展”“安全生产”，大力宣传安全生产法律法规、政策方针、安全知识，不断提高员工的安全生产意识和安全防范技能，为公司跨越式发展打造坚实的安全壁垒。

二、活动方式

本次安全生产知识竞赛以部门车间为单位，共分八支参赛队伍：XX队、XX队、XX队、XX队、XX队、XX队、XX队、XX队。各参赛队伍自行组织安排预赛，成绩最好的3名选手组队，并将名单上报公司办。比赛现场将采取团队参赛、现场答题形式。分必答题、抢答题、风险题，由参赛选手自行抽取应答题目。

三、竞赛内容

本次竞赛活动主要针对企业特点、安全生产常识、安全生产法律法规、安全生产意识等内容进行知识竞答。参考资料由公司办编制.《XX公司安全知识竞赛题》

四、比赛时间及地点安排

比赛时间：

比赛地点：公司五楼礼堂

五、实施步骤

本次竞赛活动为配合安全生产月学习共分为三个阶段

（一）筹备及学习阶段（5月26日---6月15日）

公司各生产经营行政部门、各车间要层层动员、广泛参与，积极组织本部门、车间全体员工学习安全生产法律法规、企业安全生产等相关知识，确保员工参学率100%。

（二）部门内组织预赛阶段（6月16日---6月20日）

各部门、车间自行组织安全生产知识预赛，并根据预赛成绩组队，将名单上报公司办。

（三）决赛阶段（6月日）

公司办根据各部门上报名单组织决赛事项。

六、组织与领导

为加强对本次安全生产知识竞赛的组织领导，竞赛活动特成立组委会及评委会：

组委会成员：评委会成员：

主任：组长：

副主任：组员：

成员：各部门负责人

七：奖励办法

本次竞赛根据公平、公正、公开原则，设立团队一二三等奖、优秀个人奖:

其中，一等奖_________名奖励___________________

二等奖_________名奖励___________________

三等奖_________名奖励___________________

个人奖_________名奖励___________________

八、具体要求

1、此次安全生产知识竞赛是配合“安全生产月”活动的一项重要内容，各部门、车间要切实加强对竞赛活动的组织领导，做到高度重视、精心组织。

2、各部门、车间接到通知后要迅速制定培训计划，广泛培训，动员和准备对安全生产知识的贯彻和学习，进一步提高员工的安全生产意识、预防安全事故的能力。

安全生产部