宁波中小企业的运营管理咨询顾问

第一篇：宁波中小企业的运营管理咨询顾问

宁波中小企业的运营管理咨询顾问

宁波金联森商务运营管理咨询公司是一定专注于“中小企业市场营销系统咨询，以及企业管理与经营顾问”为基本定位的专业性策划、咨询与顾问公司。帮助中小企业解决提升市场经营管理和市场营销及团队建设难题。深入分析企业及行业现状，帮助企业掌舵人充分认清市场的关键变化和重大挑战，锁定高价值的发展机会，并提供将发展机会转变成现实的解决方案。十多年来国内各行业的市场运作经验，金联森商务咨询为宁波企业“说实话”、“办实事”，为客户提升业绩，服务遍及各个领域，达到协作共赢的目的。并延伸到医疗美容、休闲健身、餐饮、娱乐、养生、生态旅游等行业，凭借雄厚的实力在业界获得了广泛的合作和良好的口碑。

金联森指出：利益固然是金联森公司的追求，但金联森知道，只有为每一位客户创造真实持久的价值，才是公司长远的利益和最大的价值所在。所以，宁波金联森商务运营管理咨询有限公司始终遵循 “为顾客创造真实持久的价值” 的企业理念，坚持 “诚信服务，以德塑形，戒欺戒骗，以功绩提升人生价值，以社会责任为事业发展目标” 的服务宗旨，——我们知道企业在每个阶段存在的不同问题，知道企业掌舵人想要什么，我们可以站在市场主导者的视角看企业面临的一切宏观及微观的市场运营管理问题。，——我们能够洞悉行业与市场机遇，知道切入市场的时机与执行节点，把控市场的每一瞬息变化。

——我们了解市场消费者想要什么，如何去满足消费者的实际与潜在需求。创造性的提出“第一感觉营销”理论体系。

宁波金联森商务运营管理咨询公司主要面向提供宁波及周边中小企业提供以下运营管理咨询服务：

一、运营管理咨询

即为客户制定市场营销方案，包括战略咨询策划总体提案和专题提案。基本内容包括：竞争态势分析、市场目标、战术创新、、规划建议、营销模式、风险规避、营销策略等。

二、市场决策顾问

即为客户提供市场建设、品牌发展、市场重组等市场执行方面的关键环节决策咨询，帮助客户准确而及时地发现、把握和创造市场机会，规避风险与决策陷阱。

三、资源整合顾问

站在客户决策层的立场上，发挥咨询机构的创造性、中立性和战略大局观等优势，帮助客户整合投资、加盟、经营渠道以及广告、公关、营销、媒体传播等专业性市场外部资源，解决企业资源组合和优化。

四、市场推广顾问

即为客户提供市场策略设计、营销计划制定、媒体资源整合、品牌传播推广、公关沟通等系统推广服务，把握关键环节，引爆市场，提升品牌。

五、品牌构建管理

为客户提供品牌发展战略规划、品牌建设方案、品牌招商策划、品牌市场推广、品牌危机公关策划、品牌经营诊断等系统的品牌策略支持，强化市场信心。

宁波金联森商务运营管理咨询公司的地址：宁波市中山东路369号中山首府1楼。，咨询热线：0574-871397221，网址：，QQ壹：773659136（网络／广告部），QQ贰：376200229（运营部），金联森——为您创造真实持久的价值！欢迎致电垂询！

第二篇：管理咨询顾问课程

管理咨询定义认识管理咨询思辨两类管理产业结构解析国外管理咨询的发展历史全球著名的咨询公司中国管理咨询的发展历史中国管理咨询业的SWOT 分析产业大势研判发展态势成功模式解析管理咨询业务流程管理顾问工作流程企业诊断处方企业诊断路八步2.2顾问的角色管理顾问的平衡训练：管理顾问自身的设计管理咨询业务的内容BPR(业务流程重组）的特点ERP（企业资源计划）：信息技术在咨询中的应用管理咨询对信息技术的利用SWOT 分析法平衡记分法五种竞争力模型企业管理透析企业家警示标开发专用方法聚焦当代管理更换赢家标准刷新管理程序构建系统优势弊端分析体系竞争力诊断图扩张与管理曲线生命与生存曲线营造独享优势竞争优势整合P D C A PDCA 循环P：Plan（计划）D:Do（实行）C:Check（控制）A:Action（行动）问题解决经营PDCA 循环的八个步骤检查执行总结经验订计划提出新问题找问题找原因找要因6 7 8 1 5 4 3 2 4 麦肯锡问题树增加饰品销售改变销售策略销售队伍组织销售队伍技术基础促销策略改善营销策略产品质量包装消费者广告策略降低单位成本原材料的获得生产程序分销系统超速行驶专业迷失浅薄管理广告战略随机多元角色混淆组合分析法绩效考核评分表其它（自我开发）„„

2、商业道德10、MBA 微型课程

6、金融

8、经济学

9、战略

4、组织行为5、数量分析

1、营销

7、经营

3、会计MBA 教程模块silbiger PETRR SENGE 系统思考综合国力国家竞争能力企业竞争能力国家竞争能力1980 年开始持两套权威体系：WEF（世界经济论坛）IMD（瑞士洛桑国际管理学院）1990 年，美国（C．K．Prahalad）和英国学者（G．Hamel）《公司核心能力》、《竞争未来》。1996 年开始，中国企业联合会、首钢、宝钢、中石化、海尔的研究。企业竞争能力：企业超越竞争对手，获得长期利润的内部资源系统。可控性市场性前瞻性系统性相对性参与竞争赢得竞争超越竞争习武-枪炮、坦克-飞机生产-销售、产品-品牌经验-学习、学习-超越4P 产地促价-整合营销OMBA-摹拟训练目标超越学习S-overC 之演示版重装程序云顶之赌怎样才能保证竞争优势？系统竞争能力基本能力核心能力+ = 炮进攻车防守& 支持进攻坦克攻守全能基本能力核心能力企业竞争能力是一个系统。是多种要素、互补资源的有机融合。核心竞争能力(Core―Competence)是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的关键能力。基本竞争能力则是相对核心能力而言，具有保障性、基础性的能力。核心竞争能力与系统竞争能力丢东西与想不到

社会效益开放程度职工素质科技进步管理水平财务状况经济效益企业竞争能力指标体系资产质量管理模式组织架构企业文化发展战略品牌商誉信息系统业务流程营销能力技术创新财务管理人力资源核心领导采购能力产品结构产品质量企业竞争能力企业超越竞争对手，获得长期利润的内部资源系统。创新优势做永远的先行者，始终先行一步。先入优势独特的发展历程和经验曲线。白沟。日销售2000 多万元，年销售60 亿细节优势无数的小决策Mail-box 组织优势社会性质复杂的资源和能力――如声誉、信用、友谊、团队工作和文化等组织现象超越对手超越自我辛苦日多乐日少唐王建《水夫谣》前驿迢迢波淼淼入门身无彩凤双飞翼唐李商隐《无题》心有灵犀一点通专家夕阳芳草无情物清袁枚解用都为绝妙词大师PETRR SENGE 第一项修炼管理有方法、成功无定式医生、教练、麦肯锡* 管理咨询的地位当有人向德鲁克发问：“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢？”。德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以何种方式来利用这些咨询人员”。咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。美国管理咨询协会（MCA)企业发展过程创业期成长期成熟期策划衰退期管理市场游戏之迷性质上，科学与艺术。产品上，点子与系统。功效，治本与治标。抛弃与扬弃。运作，个人与团队。管理特性管理手段管理趋势一般管理创业管理经理人素质。则要讲究慢功细活，贵在耐心与精细，这个时候，棋到中盘，细腻方显出功力，方经理人的素质上升为成功的要素，许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应，主动或被动让位给经理人。企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见，大刀阔斧的风格，当机立断的胆识，明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下，在跨过一道道沟堑，稍一迟疑――就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥，反而会精而不确，稳而无当；人遵从制度。人缔造制度。企业从人治到法治，机动性让位于规律性，维持均衡。打破均衡。正是由于有了这些不平衡，才会形成强烈的势能和动能。而一旦创业成功，组织本身就会产生归于平衡的要求。兴兵

之策安邦之略企业形成一个完整的价值循环为标准。也就是供产销流转大体正常，收入支出基本平衡。咨询业圈层产业结构塔层结构管理咨询技术咨询信息咨询战略咨询一般管理咨询Consult Consultant 特殊管理咨询组织财务人力生产营销„„酒店物业教育物流„„国外第一代管理咨询顾问于1914 年间诞生于美国。早期开拓者：Taylor 和Gilberth 夫妇等。1926 年芝加哥大学会计系教授Mikinsey 创建管理咨询业。管理咨询业在伴随工业化进程中自身得到了蓬勃地发展。全球500 强的企业中有50% 的公司拥有长期合作的国际著名咨询公司。美国AT&T 公司有1000 多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入咨询费用3-5 亿美元。95% 的公司接受过管理咨询服务。KPMG（毕马威）德勤McKinsey & Co BCG 罗兰??贝格最新统计：2001 年收入第一：IBA108 亿美元第二：埃森哲95 亿第三：凯捷安永59 亿市场竞争十分激励渐趋专业化、规范划阶段第三阶段90 年代后期传统管理咨询与IT 技术融合阶段第四阶段90 年代市场竞争不激励点子与策划阶段第二阶段81 年第一家咨询公司成立信息咨询阶段第一阶段时间特征阶段中国管理咨询业的劣势：1、咨询公司自身缺乏准确的核心业务定位，缺乏竞争力2、管理机制还不健全3、缺乏成熟、规范的动作模式和管理体系4、从业人员的状况令人堪忧中国管理咨询业面临的机会：1、中国各方面环境对于管理咨询业发展很有利2、加入WTO 给管理咨询带来了巨大的市场机遇3、国外咨询业的先进的管理经验给国内企业提供了很好的学习和成长机会4、我国经济的深层次转型，给咨询业发展带来了机遇5、加入WTO 后企业面临的竞争和压力使企业有了引入“外脑”的内在需求6、新技术带来的新机遇中国管理咨询业面临的挑战和威胁：1、企业对咨询的理解不成熟，存在偏差2、宏观管理乏力，缺乏政策引导和行业规范管理3、产业结构不合理，配套的企业少4、国外咨询机构纷纷进入中国市场，国内咨询市场的竞争将更加激烈中国管理咨询业的优势：1、了解中国的国情、企情2、具体成本优势咨询业发展思想观念产业结构产业政策企业管理行业管理人力资源咨询业，沃土还是瘠地？产业发展的瓶颈2001 年中国国内生产总值9.6 万亿元，咨询业的营业额却只有近100 亿元，咨询业占的比例仅有0.11%, 而且这100 亿中还包括移民、留学服务和部分广告设计方面的收入，真正面对企业的战略、管理咨询的营业额不超过10 个亿。大概只能占国内生产总值的万分之一。美国达

到1600 亿。在未来10 年中，中国管理咨询行业需求将以每年10 位的速度递增，到2010 年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100 亿美元。１９９7年，2个人３万多元起家２０００年营业额已达７０００万，2001 年计划达2亿元。现在顾问年薪最高达１００万。２０００年底，从香港上市公司亚洲物流融资５０００万元。总部迁至香港，拥有全国十几家分公司国家开发银行开价１０００万，请它进行全方位管理改造。老总说“以后３００万以下的案子少接，忙不过来！”取胜诀窍：将现代IT 技术与经典管理咨询相结合，通过业务流程重组，使企业每个业务在一条流水线上自动高效地运行。沟通反馈联系洽谈项目预备咨询正式咨询阶段方案实施阶段跟踪服务阶段

1、正确提出问题

2、选择管理工具

3、完整收集资料

4、全面系统分析

5、综合提出方案企业管理咨询的方法聪明与专业信息急救治理固化优化诊断合约方案组织预儆事实假设预备正式问题原因对策性量概述逻辑分析性量概述焦点检测确认症状客户访谈明确目的诊断系统扫瞄发现疑点问题归类判定性质因果分析查找病因综合整理诊断综述企业医生传输中介管理雇佣军专业技能专家策划人企业家辅导者管理知识供应商专业性建议性管理顾问的职责是提出高度客观的建议，并没有权力决定或实施变革，真正作出决定的是企业的高层管理者。独立性管理顾问公正地、真实地、坦率地、客观地、不顾及任何个人得失地建议企业经营者该做些什么。长期性管理顾问不仅仅为企业经营者提供战略的建议，并且参与到具体的实施工作中。同时，管理顾问将一直关注着企业的发展，一旦企业出现其他管理和经营问题，管理顾问将再次继续帮助企业解决问题。顾问的特性管理咨询能够为解决管理和经营中的实际问题提供技术知识和技巧。适度先进实操理论价值价格尊重客观现实期许位于武汉的江汉物业管理公司是一个刚刚组建的小型公司。准备在深圳请一名物业管理顾问为他们提供专业咨询，咨询委员会向他们推荐了三名物业管理顾问。请顾问们分别介绍一下自己的情况。结论??品牌？??能力？??品格？??经验？企业战略管理咨询企业策略管理咨询企业技术管理咨询投资管理咨询项目管理咨询企业管理咨询根本性彻底性现状性流程性业务流程重组ERP 目标特征实施过程优点信息技术导入追踪评估、改善管理改善研究分析采集开拓传递优势机会威胁劣势内部优势革新和学习客户财务供应者购买者替代品行业竞争对手潜在进入者企业管理的20% 在哪里？负责法则/Pareto 定律/二八法则/犹太人

宇宙根本大法：20% 的功能决定80% 的效应20% 的人做80% 的事20% 的人拥有80% 的财富20% 的事获取80% 的收益成功者重要的是知道这20% 是什么，在哪里

核心竞争力分析*

第三篇：宁波专业营销策划管理咨询

宁波专业营销策划管理咨询

宁波金联森商务运营管理咨询公司是一定专注于“中小企业市场营销系统咨询，以及企业管理与经营顾问”为基本定位的专业性策划、咨询与顾问公司。帮助中小企业解决提升市场经营管理和市场营销及团队建设难题。深入分析企业及行业现状，帮助企业掌舵人充分认清市场的关键变化和重大挑战，锁定高价值的发展机会，并提供将发展机会转变成现实的解决方案。十多年来国内各行业的市场运作经验，金联森商务咨询为宁波企业“说实话”、“办实事”，为客户提升业绩，服务遍及各个领域，达到协作共赢的目的。并延伸到医疗美容、休闲健身、餐饮、娱乐、养生、生态旅游等行业，凭借雄厚的实力在业界获得了广泛的合作和良好的口碑。

金联森指出：利益固然是金联森公司的追求，但金联森知道，只有为每一位客户创造真实持久的价值，才是公司长远的利益和最大的价值所在。所以，宁波金联森商务运营管理咨询有限公司始终遵循 “为顾客创造真实持久的价值” 的企业理念，坚持 “诚信服务，以德塑形，戒欺戒骗，以功绩提升人生价值，以社会责任为事业发展目标” 的服务宗旨。

——我们知道企业在每个阶段存在的不同问题，知道企业掌舵人想要什么，我们可以站在市场主导者的视角看企业面临的一切宏观及微观的市场运营管理问题。，——我们能够洞悉行业与市场机遇，知道切入市场的时机与执行节点，把控市场的每一瞬息变化。

——我们了解市场消费者想要什么，如何去满足消费者的实际与潜在需求。创造性的提出“第一感觉营销”理论体系。

宁波金联森商务运营管理咨询公司主要面向提供宁波及周边中小企业提供以下运营管理咨询服务：

一、运营管理咨询

即为客户制定市场营销方案，包括战略咨询策划总体提案和专题提案。基本内容包括：竞争态势分析、市场目标、战术创新、规划建议、营销模式、风险规避、营销策略等。

二、市场决策顾问

即为客户提供市场建设、品牌发展、市场重组等市场执行方面的关键环节决策咨询，帮助客户准确而及时地发现、把握和创造市场机会，规避风险与决策陷阱。

三、资源整合顾问

站在客户决策层的立场上，发挥咨询机构的创造性、中立性和战略大局观等优势，帮助客户整合投资、加盟、经营渠道以及广告、公关、营销、媒体传播等专业性市场外部资源，解决企业资源组合和优化。

四、市场推广顾问

即为客户提供市场策略设计、营销计划制定、媒体资源整合、品牌传播推广、公关沟通等系统推广服务，把握关键环节，引爆市场，提升品牌。

五、品牌构建管理

为客户提供品牌发展战略规划、品牌建设方案、品牌招商策划、品牌市场推广、品牌危机公关策划、品牌经营诊断等系统的品牌策略支持，强化市场信心。

宁波金联森商务运营管理咨询公司的地址：宁波市中山东路369号中山首府1楼。，咨询热线：0574-871397221，网址：，QQ壹：773659136（网络.广告部），QQ贰：376200229（运营部），金联森——为您创造真实持久的价值！欢迎致电垂询！优酷视频

第四篇：管理咨询顾问试用期工作总结

进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下：

一、加强业务学习，提高业务素质

通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《xx公司管理咨询建设项目建议书》、《xx公司管理咨询建设项目调研方案及调研提纲》、《xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。

二、改变思想，转换角色，严于律己

一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，个人简历还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高;二要转换角色，尽快的进入工作状态;三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风 融入日常工作，并严格执行。

三、体会与感悟

公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。

总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信心!

第五篇：项目管理咨询顾问面试题

项目管理部笔试

（一）姓名：

1、项目咨询顾问、方案工程师与项目经理或者系统架构师的区别？

2、项目可行性研究报告一般包含哪些内容？

3、简述你对项目管理的理解和看法，或者你拥有的技能、技巧

4、简述你对部门间协作工作的认识

<反面还有一题>

5、请以“交通卡”的应用与管理为核心，为上海交通卡公司设计一套完善信息系统。请以用例图、系统架构图、拓补图等方式阐述你的设计。