甲方项目部管理制度（xiexiebang推荐）

第一篇：甲方项目部管理制度（xiexiebang推荐）

工程项目部管理制度

工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部会议制度

组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期六下午15:00）;

2、检查制度

①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

4、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

5、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

6、组织起草变更、签证文件；

7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；

8、组织参与施工组织设计、施工方案审查。

9、将施工单位来往的信函、文件等在24小时内报负责人，并在48小时内完成。

四、工程部文件资料管理制度：

1、项目部文件资料（含项目部主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

4、项目部、监理签认的变更（通知）、签证，由项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

第二篇：甲方项目部管理制度

工程项目部管理制度

工程项目部属教育局直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部实行项目法人负责制；

②工程部工作人员由项目学校校长、分管校长及教育局校建办成员组成。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员

于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

2、组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

3、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

4、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

5、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

6、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

7、组织起草变更、签证文件；

9、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

10组织参与施工组织设计、施工方案审查。

11、将施工单位来往的信函、文件等在24小时内报负责人，并在48小时内完成。

四、工程部文件资料管理制度：

1、项目部文件资料（含项目部主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

4、项目部、监理签认的变更（通知）、签证，由项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

第三篇：甲方项目部职责

项目部工作职责

（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及

国家电网公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。

（2）负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批；督促项目各参建单位制定实施

细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。

（3）负责上报设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。

（4）组织初步设计内审会议、参加网省公司组织的初步设计评审；组织施工图会检和设

计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大技术方案上报建设管理单位或网省公司审查。

（5）参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；

负责安全文明施工管理；审批安措费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、省网公司协调解决。

（7）组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。

（8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程

移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

（9）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配

合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

（10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

（11）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

（12）负责完成建设管理单位布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收

等工作。

第四篇：甲方项目部职责

XXX 项目岗位职责 甲方现场土建代表工作职责

（一）、协助办理工程前期各项手续；

（二）、熟悉施工图纸，参与图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；

（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；

（四）、组织参与施工现场土建隐蔽工程的验收，并做好相关资料和验收记录；

（五）、审计施工单位所完成的工程量；

（六）、检查监督施工现场的安全文明生产，发现违章作业的情况及 时阻止，下发整改通知单，直至符合规范为止；

（七）、协调现场施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及第三方沉降观测方之间的配合；

（八）、掌控工程的实际进度，督促各施工单位合理调整施工进度计划；

（九）、组织工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；

（十）、完成领导交办的其他工作；

甲方现场安装代表工作职责

（一）、协助办理工程前期安装有关手续资料的办理；

（二）、参与施工图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；

（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；

（四）、参与安装隐蔽工程（如线管敷设等）的验收，并做好相关资料验收记录；

（五）、协调安装施工单位和土建施工单位之间的配合关系；

（六）、审计施工单位所完成的工程量；

（七）、掌控水、暖、电及其他有关工程的实际工程进度；提出合理的调整建议；

（八）、组织安装方面的工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；

（九）、完成领导交办的其他工作；

土建工程师工作岗位职责

（一）、协助土建现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；

（二）、检查监督实际工程质量，主体结构钢筋品种规格等、模板拼装平整度和垂直度等、混凝土强度和易性振捣情况；

（三）、砌体结构施工时检查灰缝的厚度、砂浆的饱满度、砂浆强度等；对不符合规范的缺陷部位及时整改；

（四）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；

（五）、审计施工单位所完成的工程量；

（六）、协助土建现场代表审核施工单位所报签证的工程量属实情况；

（七）、完成领导交办的其他工作；

安装工程师工作岗位职责

（一）、协助安装现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；

（二）、检查监督实际工程质量，检查各预留套管及线管敷设是否符合规程规范，发现不符合规范的缺陷部位，及时提出整改通知；

（三）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；

（四）、配合土建工程进度对安装进度提出合理化建议；

（五）、审计施工单位所完成的工程量；

（五）、协助安装现场代表审核施工单文所报签证的工程量属实情况；

（六）、完成领导交办的其他工作；

技术档案员工作岗位职责

（一）、编制各施工管理资料，下发相关单位；

（二）、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门；

（三）、整理归档相关单位所报的联系单及其他文件，整理工程有关影像资料；

（四）、负责甲方现场日常辅助性工作；

（五）、完成领导交办的其他工作；

第五篇：甲方项目部2009年终总结

君御水漾年华轩甲方项目部2009年终总结

时光有如白驹过隙，伴随着君御花园二期的成熟与蜕变以及君御水漾年华轩的诞生与成长，经历着辛勤劳动的艰辛及孜孜不倦的拼搏，见证着国信实业的改革与发展，享受着摘取劳动成果的喜悦与自豪，2009年，依然在奋力奔跑着，朝着转角与希望的方向，在抵达2010年的站台之际，稍息片刻，静思冥想。

君御水漾年华轩甲方项目部由原君御项目部及工程技术管理部发展及改革而来，并与质安部携手联袂而行。作为君御项目部之时，于2009年主要完成了以下工作：管理君御花园二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10栋楼的收尾工程，其中包括各栋外脚手架的拆除；外墙铺贴的收口及清洗；室内地面的清理打磨；室内墙面的修复；铝合金门窗、玻璃光棚的安装、调试及修理；沉箱、露台的的防水工程；室内凸窗不锈钢防护栏杆的设计、审价、定安装单位及跟进安装施工；室内大堂装饰的设计及施工；复式层木楼梯工程及不锈钢门工程；木质、钢质防火门安装工程及维修；铁花栏杆、楼梯扶手的收尾工程；外墙及电梯大堂电梯门套、地面大理石安装工程；各栋外围市政工程（包括管道、化粪池、广场砖铺贴、种植）；园林绿化工程；地下车库车位划线、标志牌及定位器等安装工程；砂岩安装工程；信报箱安装工程；协助跟进给排水管安装、消防安装、智能化安装工程等等。

以上作为君御花园二期的收尾完善工程均由君御项目部全程跟踪、管理、监督、协调，包括方案设计及修改，施工质量、安全、进度、成本控制及组织协调工作，工程技术管理与验收工作，工程审价、选材、选单位、部分结算工作，完整地将各分项工程完成，严格监督质量、管理安全、控制成本、控制进度，达到了公司的交楼及验收标准，基本完成了公司下达的各项任务及指标，整个过程没有出现安全事故及大的质量事故，顺利完成了各项工作。这与全体成员的通力合作、辛勤耕耘是分不开的，尽管这个团队已经分散，但是在领导的凝聚下，这种优良传统及作风将继续传承和延续。

君御项目部在完成君御花园二期收尾工程后，公司于2009年6月1日成立了君御水漾年华轩甲方项目部，负责君御水漾年华轩项目的全面管理工作，到目前为止主要完成了以下工作：审核及优化施工图纸；组织了各专业图纸的会审工作；协调了各政府相关部门及附近居民的关系；完成了桩基础工程及基础开挖与回填工程；A～E栋主体工程平均完成至五层；完成了主体施工、防雷、消防、水电安装、白蚁防治、铝合金门窗安装、不锈钢玻璃栏杆及楼梯扶手安装、防火门安装、烟道安装单位的招投标工作；完成了钢筋、水泥、灰砂砖、防水涂料、外墙砖等材料的选定工作；完成了售楼部及样板房的装饰方案图纸选定工作。其它后续工作已经陆续展开。

君御水漾年华轩项目由于其地理位置的特殊性，在桩前鉴定及静压桩施工过程中受到居民及建设主管部门、行政主管部门的影响，曾一度造成工程停工，经多次协商才得以解决，导致桩基础施工进度有所滞后，但是这些因素并没有影响到桩基础的施工质量，整个过程，项目部都有跟进及详细记录，对不合格的管桩坚决予以退场处理，最终在基桩检测时全部桩均为一类桩，一次性通过检测；在基坑开挖阶段，通过对支护方案的审核，确定了用松木桩加沙包的支护方案，节约了支护成本；主体施工过程中，对工程质量、安全、成本、进度进行严格控制，对不符合要求的部位及做法坚决采取返工或整改处理，对重点、关键部位及工序采取严格的审核、验收、旁站制度，对木工、铁工、砼工进行过多次处罚与整治，使工程质量得到明显提高；成本控制方面，严格控制钢筋、混凝土等材料的进场、使用情况，通过现场检查与研讨，对钢筋开料及绑扎过程中的浪费现象及废料再利用采取专项整治，收到了较好的成效；安全管理方面，现场巡查或例会上都及时提出安全整改问题并将整改落到实处，对施工方质安员及所有管理人员提出严格要求，始终将安全问题放在第一位，制定了定期的安全检查制度；进度控制方面，要求施工方每周提供进度计划并督促其按进度计划严格执行，对进度偏差及时提出并采取纠偏措施，在确保质量安全的情况下加快施工进度；文明施工方面，多次以书面联系函形式要求施工方做好文明施工，现场巡查时也即时提出整改意见；组织协调方面，多次协调解决分包单位、施工班组人员与施工管理人员及施工总承包单位之间的矛盾，避免了多次纠纷的产生，协调好居民与施工方的矛盾。到目前为止，工程进展顺利，没有出现安全事故及大的质量事故，努力朝着预定的目标靠近，争取提前达到公司的计划和目标。

君御水漾年华轩甲方项目部按照公司的编制，只有三人，却担负起整个项目的全面管理工作，尤其在抢进度及基础施工阶段，人人都很辛劳，顶着烈日、冒着细雨的工作是司空见惯，中午及晚上的值班也是自然之事，为了工作，偶尔的的口角争执也是在所难免，行业的特殊、工作环境的特殊导致工作的特殊，我们的团队都是无怨无悔，始终以一份诚挚的心及高度的责任感去对待工作，不图多大回报，只求将自己的那份工作做好，只求对得起公司及良心。管理上，我们团结一致，尽己所能，不断学习，不断加强，为着一个不变的目标努力着，可以说，每一个人都是先进分子。

2009年的工作中，也存在一些问题及困难：

一、在监理资料盖中太项目章及公章方面，不能及时加盖，导致资料无法与现场施工同步，主管部门检查时难以应付；

二、中太项目部在执行我方的正确指令时不够及时，甚至有时不听从我方管理；

三、因事情较多，我方管理人员少，有时不能监管到每一个细节部位，难免出现管理上的缺陷；

四、个别班组的人员对我方管理人员恶语相向，甚至进行人身安全威胁。

2010年即将到来，在新的一年里，首先要将君御水漾年华轩项目按公司制定的节点目标实现，即在春节前主体结构封顶，2010年9月竣工验收；在转入装饰阶段后，同样严把质量关，将安全放在第一位，确保工程零安全事故，确保工程顺利进行；为便于开展工作，建议公司尽快确定室内装饰、销售、交楼方案，建议公司在方案决定时效上加快点，在中太项目章及公章加盖上及时点。

新的一年承载新的梦想，新的梦想开启新的希望，在新的一年里，我部在公司领导的正确指引下，将继续发扬优良传统，不断开拓进取，取长补短，提高管理，提高素质，为公司新一轮的发展而努力奋斗。

总结人：

2009年11月25日